产品商业需求文档BRD模板

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商业需求模板BRD

商业需求文档文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：2010-01版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录0. 文档介绍.............................................................0.1文档目的..............................................................0.2文档范围..............................................................0.3读者对象..............................................................0.4参考文献..............................................................0.5术语与缩写解释........................................................1. 公司目的...............................................................1.1用一句话描述公司的业务................................................2. 问题...................................................................2.1描述客户的“切肤之痛”................................................2.2简介目前客户是如何应对这些问题的......................................3. 解决方案...............................................................3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机：为何是现在？.....................................................4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变...............................4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 ................5. 市场规模...............................................................5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性5.2 用不同的方法测算市场规模6. 竞争格局...............................................................6.1 列出现有的和潜在的竞争对手6.2 分析各自的竞争优势7. 产品/服务..............................................................7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 ..................7.2产品/服务的开发计划...................................................8. 商业模式...............................................................8.1收入模式..............................................................8.2定价..................................................................8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值..............................8.4 销售和渠道8.5 现有客户和正在开发的客户清单9. 团队描述...............................................................9.1 创始人和核心管理层9.2 董事会成员和顾问委员会成员10. 财务资料..............................................................10.1 利润表10.2 资产负债表10.3 现金流量表10.4 股本结构10.5 融资计划0. 文档介绍0.1 文档目的正文描述…0.2 文档范围正文描述…0.3 读者对象正文描述…0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期正文描述…0.5 术语与缩写解释缩写、术语解释SPP 精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPIM 立项管理，Project Initialization Management…1. 公司目的提示：用一句话描述公司的业务正文描述…2. 问题2.1 描述客户的“切肤之痛”正文描述…2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…3. 解决方案3.1 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题正文描述…3.2 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现正文描述…3.3 提供一些产品/服务使用的具体例子正文描述…4. 时机：为何是现在？正文描述…4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变正文描述…4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能正文描述…5. 市场规模5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性正文描述…5.2 用不同的方法测算市场规模提示：比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)正文描述…6. 竞争格局5.1 列出现有的和潜在的竞争对手正文描述…5.2分析各自的竞争优势正文描述…7. 产品/服务7.1 产品/服务描述：提示：外形，功能，性能，结构，知识产权等等正文描述…7.2产品/服务的开发计划8. 产品/服务正文描述…8.1 产品/服务描述：收入模式8.2 定价正文描述…8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值正文描述…8.4 销售和渠道正文描述…8.5 现有客户和正在开发的客户清单正文描述…8.6 产品/服务的开发计划正文描述…9团队描述9.1 创始人和核心管理层正文描述…9.2 董事会成员和顾问委员会成员正文描述…10财务资料10.1 利润表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.2资产负债表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.3现金流量表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.4股本结构正文描述…10.5融资计划正文描述…11. 总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。

BRD商业需求文档

商业需求文档（BRD）怎么写总会产生一些好想法，有机会去做一些新的事情，好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。

说服掌握这些资源的人，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们一. 在什么情况下需要写BRD1.内容主要包含以下5个方面（1）在什么情况下需要写BRD（2）BRD的构成要素（3）BRD撰写前的准备工作（4）BRD的撰写（5）BRD的使用场景2.注意事项“立项”立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。

不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。

二.BRD的构成要素1. 产品介绍说明你要做一个什么样的产品产品的作用，定位，愿景两种表达一种是从使用者的角度来表达，突出产品的功能和作用，比如qq和微信可以表述成让家人，朋友方便高效的在网上聊天的工具，愿景是打造成全球网民的沟通工具，另一种是从专业人士的角度来描述，因为这个文档是给决策者看的，决策者大多都是行业经验丰富的大拿，可以用比喻的方法来表述，比如做中国版的Facebook2. 产品价值产品的价值就是要告诉决策层，为什么要做这个产品（1）从用户/客户的需求角度来看这个产品满足了用户/客户什么样的需求，从痛点, 使用场景，人群定位层面来谈，比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站，从地铁站到公司等这样短途出行的问题（2）从战略的角度来看做这件事能为企业带来什么价值，能获得巨大利润，还是能增加市场份额，还是能延长服务的链条，或者是能形成协同效应等，比如原来做电商，用户粘性差，现在做个购物社区，让用户不仅可以购物，还可以在里面交流，这增加了用户的停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加了，营销成本下降了3. 产品解决方案产品解决方案就是告诉决策者，这个产品大概的框架和轮廓（1）产品形态这个产品架构大概是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，还是O2O的（2）业务模式告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的，还是b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等（3）运营模式采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来，比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老师，解决老师资源问题有两种方式，一种是自己招聘，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式（4）盈利模式盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱，做企业的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司，也考虑这个问题，赚钱的模式包括，广告，增值服务，出售商品等，在这里不再赘述4. 市场分析（1）市场容量有多大这个数据需要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入（2）竞争对手分析看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，满足了用户的哪些需求，还有哪些没有满足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的优势是什么，劣势是什么（3）对市场未来的判断包括未来市场竞争格局，行业的风险，政策的变化, 行业的发展方向等判断（5）我们在市场上的机会在什么地方怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位5. 执行计划执行计划就是我们准备怎么来做这个事，在互联网行业，最重要的执行就是产品研发和运营推广，BRD中的计划部分，我们列出产品阶段和目标就可以了，不需要写具体的产品怎么设计，怎么开发，怎么运营，而且后面还会有MRD文档来让你写这些，在这里只要大致的描述就好。

商业需求文档MRDPRDBRDFramework

商业需求文档（MRD/PRD/BRD）模板 Framework作者：百度PM/惜知猫以上的脑图可以说明一切，我就简单解释下好了。

1. 背景和意义，说明你做这件事情的目的和潜在的收益。

对于不一定能做成的产品来说，这一块儿可以算是“吸引投资”的最重要的因素。

你是否能说服别人开发你的产品，并且证明你的产品对公司是由意义的，决定了这个产品是否能上线。

所以，各种最好是能使用各种量化数据。

没有这个产品之前，用户的痛点是什么？公司的痛点是什么?客户的痛点是什么？有多痛？产品如何解决这些痛点？上线后能减少多少痛苦？如何评估这些痛苦的减轻？2. 功能概述，简述你解决问题的方法。

你的产品有哪些功能？这些功能的优先级排序是怎样的？（如果超过预定排期，可以砍掉或者合并一些优先级低的功能）使用你产品的有哪些人？这些人的权限有什么不同？产品在使用过程中分为哪几种状态？这些状态时如何触发的？你的产品结构是怎样的？如何导航以防止用户不迷路？如何测试你的这些功能？（帮QA节省人力了，呵呵）3. 功能细分，逐一细数产品的功能。

在每个功能里，页面都是怎样的？有什么文案提示？操作有什么边界限制？各种正常与异常的触发方式是什么？这个功能对某些特定需求的用户，正确和错误的案例分别是什么？用户错误了，如何引导他们回归正途？4. 其他需求你的产品对安全性有什么额外要求？对浏览器有什么要求？当原型和文档发生冲突时，当和原系统发生冲突时，以哪个为准？你产品对空间和机器性能有什么要求？5. 附录对于一些比较多的内容，比如每个表单的选项，各种状态的文案、日志需要记录哪些信息，数据库需要记录哪些信息等等。

可以通过附录的方式展现。

如果你是PM-RD，你还可以简单设计一下数据库，做一个总体设计：）----------【关于本文的一些讨论】PM ：商业需求文档功能需求文档再有产品需求文档。

主要侧重点都哪儿？猫答：一家之言哈，商业主要考虑成本/收益，适用于商业产品；产品主要侧重于产品的定位和目的，所有需求都围绕产品；功能是产品组成产品的力度，是产品需求文档在某一个阶段升级的细分；in all，无论是什么文档，都是形式。

BRD文档模板

商业需求文档（BRD）（采用ppt 形式）一、产品价值（一）用户价值用户价值指的是产品能给用户带来的价值，用来解释“用户为什么会用这款产品”。

产品是通过满足用户的需求带给用户可感知的利益的。

如果产品满足了用户需求，那么产品就会形成相应的用户价值。

因此，用户价值要重点说明现阶段产品的目标用户存在哪些重要需求以及这些需求的重要程度。

（二）商业价值商业价值指的是产品给公司带来的价值，用来解释“我们为什么要做这款产品”。

产品的商业价值往往是由用户价值带来的。

产品的用户价值越高，产生的商业价值一般也越高。

但从长远来说，公司最终需要的是产品的商业价值，也就是产品能为公司创造什么样的价值，比如，提升市场份额，占领新市场，提升公司收入，节约公司成本，提升公司效率，打击竞争对手，完成战略部署，等等。

优秀的产品项目，它的商业价值应该是清晰的，能够让公司高层看到产品的广阔前景，并为之蠢蠢欲动、兴奋不已。

由于公司的整体战略目标已经对公司的未来有了较为理想的设定，如果产品带来的商业价值能够与战略目标相吻合，那么产品项目获得通过的可能性也会大大提高。

二、市场分析（一）目标市场为了论证产品的用户价值和商业价值，我们要对目标市场进行必要的分析。

这时候，我们就要先确定产品的目标市场。

用户的需求是无限的，产品不可能满足所有用户的需求，因此，我们只能根据用户的特征对整个潜在市场进行细分，然后根据产品的特征来选择部分的用户群体作为目标市场。

用户是产品的使用者，也是决定产品最终命运的裁判员。

产品能够获得用户的认可，便可以得到快速发展；反之，产品不能很好地迎合用户，便会很快被市场所淘汰。

这也就说明了正确地选择目标市场对于产品来说至关重要。

目标市场的用户具有类似的共同特征，对目标市场的用户了解得越透彻，越有利于产品有针对性地、准确地满足用户的需求。

（二）市场规模我们根据产品的特征选择了目标市场，接下来就得去评估这个目标市场的规模，确定现有市场规模大小，并预估市场规模的可能变化趋势。

商业需求文档范文

商业需求文档范文一、引言商业需求文档（Business Requirements Document，BRD）是指在项目启动或产品开发过程中，对于商业需求进行详细描述和定义的文档。

本文将以某公司开发一款在线购物平台为例，介绍商业需求文档的范文。

二、背景随着电子商务的兴起，越来越多的消费者开始选择在线购物。

为了满足市场需求，某公司决定开发一款功能强大的在线购物平台，提供便捷的购物体验和多样化的商品选择。

三、目标该在线购物平台的目标是成为消费者首选的购物平台，提供全方位的购物服务。

具体目标如下：1. 提供用户友好的界面，使用户能够轻松浏览和购买商品。

2. 提供丰富的商品种类，包括服装、电子产品、家居用品等。

3. 提供安全可靠的支付系统，确保用户购物过程中的信息安全。

4. 提供快速准确的物流配送服务，保证用户及时收到商品。

5. 提供良好的售后服务，包括退换货政策、客服咨询等。

四、功能需求1. 用户注册与登录功能：用户可以注册一个新账号，并使用账号登录平台。

2. 商品浏览与搜索功能：用户可以浏览平台上的商品，并通过关键字搜索特定商品。

3. 商品详情展示功能：用户可以查看商品的详细信息、价格、评价等。

4. 购物车功能：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，并进行管理和结算。

5. 结算与支付功能：用户可以选择购买的商品，并通过各种支付方式完成支付。

6. 物流配送功能：平台将根据用户的收货地址安排商品的物流配送，并提供物流跟踪服务。

7. 售后服务功能：用户可以申请退换货、咨询客服等售后服务。

8. 用户评价功能：用户可以对购买的商品进行评价和打分。

五、非功能需求1. 界面友好性：平台界面应简洁清晰，易于操作，提供良好的用户体验。

2. 响应速度：平台应具备较快的响应速度，减少用户等待时间。

3. 安全性：平台应采用安全可靠的技术手段，保护用户的个人信息和支付数据。

4. 可靠性：平台应保证稳定运行，减少系统故障和服务中断的可能性。

2023-产品商业需求说明书(BRD)模板-1

产品商业需求说明书（BRD）模板产品商业需求说明书（BRD）模板是产品开发中必不可少的一份文档，它记录了产品的商业性需求，包括目标用户、功能需求、技术需求等关键信息。

以下是详细的分步骤阐述：1. 引言BRD模板的第一部分是引言，它应该简单介绍产品的背景和目的。

包括产品的概述、开发目标和重点，以及定义产品能够解决的需求或问题。

2. 产品摘要摘要是产品的总结和简介。

它应该包含产品的名称、版本、主要功能和目标市场，同时也需要介绍产品的一些特色和优势。

3. 团队在BRD模板中，团队部分介绍了开发或运营产品所需要的人员名单以及他们的职责。

这些人员通常包括项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。

4. 目标市场目标市场是产品的关键所在。

在BRD模板中，我们需要描述产品的主要目标市场，包括潜在用户的特征、数量、行业和使用场景等。

5. 竞争分析竞争分析是BRD模板不可或缺的一部分。

它需要比较产品和竞争者之间的关键差异，分析竞争者的优势和劣势，并对产品开发的方向和策略进行指导。

6. 产品需求BRD模板中最重要的部分是产品需求。

这个部分需要包括所有关于产品功能、系统、界面、数据、安全等方面的详细描述。

同时还需要涉及用户所需要的功能、操作流程、系统功能描述等。

7. 运营需求BRD模板的最后一个部分是运营需求。

这个部分包括了产品上线后需要执行的操作，包括维护、更新、转化率、用户支持、客户反馈等等。

在BRD模板中，以上的七部分是每个产品开发人员都不能忽略的。

通过这些步骤，我们能够全面而精准地记录产品的需求和策略，从而保证产品的质量和成功性。

认真撰写BRD模板，能够帮助产品开发人员更好地理解和管理产品，也能够方便整个开发过程中的交流和沟通。

BRD商业需求文档模板ppt课件

3
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
4
1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
5
1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
• 人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
• 其他成本
14
3.2 风险与应对
• 内部风险
- 技术风险 - 管理风险
• 外部风险
- 用户群体风险 - 法律政策风险 - 市场风险
应对方案
15
6
1.5 商业价值
• 为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
• 价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 • 当前阶段开始是否合适
7
项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
8
2.1 核心产品需求
• 一句话概括产品的核心需求
9
2.2 产品核心结构
• 概括产品核心结构
10
2.3 产品发展路线
• 概括产品的发展路线
11
收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
12
3.1 收益预期
• 项目带来哪些收益
- 新手入量
- 新收入来源
- 成本缩减
- 服务质量提高
- 公司效率提升
- 市场份额增加
- 抢占新市场
- 战略部署
- 平台支持拓展
13
3.2 成本估算
BRD 商业需求报告
1

产品商业需求文档(BRD).doc

产品商业需求文档（BRD）商业需求文档文件状态[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识Company-Project-RD-UR 当前版本X.Y 作者完成日期Year-Month-Day 目录 1.摘要3 1.1. 文档目的3 1.2. 参考文档3 1.3. 术语与缩写解释3 2.项目的价值4 2.1 社会价值4 2.2商业价值4 2.3 用户价值4 2.3.1 市场价值4 2.3.2 投资价值5 2.4项目价值分析总结5 3.路线规划5 4.历史回顾5 5.项目预算6 5.1. 研发成本6 5.2. 运营成本6 5.3. 营销成本6 5.4. 风险评估6 6.总结6 7.附件（调查报告图表）7 1. 摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参考文档提示列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期 1.3. 术语与缩写解释缩写、术语解释 2. 项目的价值摘要 2.1 社会价值造福全人类2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值2、这些价值是否符合企业的整体战略目标提示1、一定是可以量化的，显性的。

2、商业价值，不一定是赚多少钱。

可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡4、什么钱可以赚什么钱应该分给伙伴5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。

2.3 用户价值引领用户潮流比如说Iphone；2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。

例如[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。

或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。

所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

商业需求文档BRD模板

这问题是迫切的问题吗？这个问题是强烈的问题吗？这个问题出现的频率高不高？
a
6
1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
a
7
1.5 如果要这么做，我们的优势在哪里？
技术优势经验优势资源优势。。。。。
a
8
Hale Waihona Puke 1.4 可行的结论结论
a
9
二、商业价值
a
16
四、盈利模式
a
17
4 盈利模式
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好
a
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五、收益、成本评估
a
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5 收益评估
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好
a
20
5 成本估算
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好
商业需求文档BRD
a
1
一、项目背景
a
2
1.1 市场坏境分析-Why（为什么做）?
简述现状及问题如果是创新产品，描述提出本案的调研结论
a
3
1.2 用户需求?
解决客户那些需求或期望客户群体特征
a
4
1.3 我们要做什么-What（做什么）?
描述一下我们要做一个什么样的东西
a
5
1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？
a
21
六、风险与对策
a
22
6 风险与对策
– 风险的种类 • 政策风险 • 经济风险 • 市场风险 • 行业风险 • 公司风险 • 技术风险 • 资本风险
– 应对办法 • 规避 • 接受 • 降低 • 分担 • 转移

小众音乐APP产品商业需求文档BRD

小众音乐APP产品商业需求文档BRD一、产品背景1. 产品概况1）产品简介本产品是基于移动端的一款在线小众音乐APP，其主要受众对象为小众音乐听者以及小众音乐创作者。

小众音乐APP的特点在于推出崭新歌曲推送模式、建立更浓厚的音乐氛围、高品质的交互设计以及创新型产品定位、与线下演出相结合等。

2）需求分析及应对方法①歌曲推送模式在线音乐APP用户流失原因分析报告中，最主要的流失原因就是歌曲推送问题。

在现如今的推送算法支持下，用户对歌曲推送准确程度以及APP各类功能及内容感到不满意，为此我们主要做出三点突破。

应对方法：首先增加歌曲“主动流向性”，在传统的歌曲推送模式中，歌曲日推以及歌单推荐是主要的歌曲主动流出方式，而其推荐的准确性也时有偏差。

在此基础上我们将建立“音乐广场”概念，在保留传统歌曲单向推送功能的同时，建立全新歌曲推送模式，增加新的歌曲推送功能，提高歌曲的流动性，让用户在短时间被推荐更多的优质歌曲，增强用户新歌的来源保障。

其次增加各类功能趣味性，小众音乐APP将用舍弃以往传统音乐APP冗杂无味的功能、改变部分功能的交互模式、增加新功能等手段，彻底提高产品整体质量，保证用户体验，增加用户黏性。

最后增加音乐传播的多元性，在调查中显示，短视频传播以及演出传播方式已经是艺人宣传音乐最普遍的宣传手段之一，视听结合的宣传方式无疑更将吸引音乐爱好者的驻足。

同时我们在短视频上增加弹幕功能，增加用户实时情感联系。

②线下演出音乐节以及Livehouse等线下小型演出已经成为了年轻人的新娱乐场所，其价格低廉，高举办频率的特性已经成为年轻人娱乐项目中的“快速消费品”，在未来线下小型演出行业必将有着重大的发展势头。

应对方法：本产品致力于推动线下小型演出发展，增加线下演出票务售卖系统，并与线上宣传相结合，同时为音乐人提供精准的粉丝分布情况，让线下演出举办更具有针对性，有效减少票房不确定因素，进而整体推动小众音乐事业发展。

商业需求文档(BRD)

03
04
产品定位：一句话描述想要做一件什么样的事
核心目标：做这个产品想要实现的目标
产品结构：描述产品矩阵及产品形态，无需精确到细节
产品路线：各个阶段达成的目标及产品完成度
03
运营规划
运营规划
内容运营：UGC、PGC
用户运营：拉新、维持活跃、提升留存、唤醒沉睡用户
社区运营：论坛管理员、版主、小编
活动运营：活动策划、活动编辑
202X
LOGO
商业需求文档BRD
演讲人：曾卫卫
2022-10-21
目录
01.
项目背景
02.
产品规划
03.
运营规划
04.
盈利模式
05.
收益与成本
06.
风险与对策
01
项目背景
项目பைடு நூலகம்景
行业背景和现状
B
商业价值/市场规模
C
用户需求
D
盈利模式
E
发展趋势
F
竞争对手发展情况
02
产品规划
产品规划
01
02
产品运营：分析产品数据、改善产品各项指标
04
盈利模式
盈利模式
产品通过怎样的模式、渠道来获得利益
05
收益与成本
收益与成本
成本结构人员成本、服务器硬件成本、维护成本、推广运营成本
收益结构经济收益：可以按照盈利模式从不同的渠道进行分析，如广告收益、付费会员收益用户规模：产品体系内用户数量级的提升提升品牌影响力：不同地区、线上、线下用户的认知度，获取品牌溢价效应市场份额：可结合目前的市场情况描述
06
风险与对策
风险与对策
A

BRD文档模板

商业需求报告模板.项目背景
阐述需求来源及调研分析情况
需求来源
阐述需求来源，概述产品现状和问题
新需求，描述研究调查结论
精炼地总结需求（一句话说明想做什么）
项目类型：
培育新业务增长点
增加用户量、降低用户流失
现有产品优化完善
市场营销、商业运营支持
产品技术或结构调整
用户需求
将解决用户地什么需求或问题
满足或创造那些用户价值
用户地不同类型地特征是什么
市场背景
国内外相似领域市场发展情况
市场规模
商业模式
发展趋势
环境政策
技术水平
竞争格局
市场上同类竞争对手分析
竞争产品地优势和市场情况
商业价值
为公司创造什么价值：
先发优势
竞争优势
生存空间
增加收益
布局未来
价值是否符合公司未来发展规划及整体战略目标当前阶段开始是否合适
.项目规划
阐述项目架构及核心产品功能和服务
核心产品需求
一句话概括产品地核心需求
产品核心结构
（绘制流程图）
产品发展路线
（绘制流程图）
.收益、成本、风险
阐述项目收益、成本及风险
收益预期
项目带来哪些收益：
新用户量
新收入来源
成本缩减
服务质量提高
公司效率提升
市场份额增长
抢占新市场
战略部署
平台支持拓展
成本估算
人力成本
其他成本
风险与应对
内部风险
技术风险
管理风险
外部风险
用户群提风险
法律政策风险
市场风险
应对政策。

BRD文档模板

XXX产品BRD 商业需求说明书产品部——杭州xx科技有限公司——修订控制页一、项目背景阐述原因及相关调研分析报告1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整1.2、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么1.3、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？二、项目规划阐述项目架构及主体服务或功能2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统2.2、产品主体架构2.3、产品发展路线图三、收益、成本和风险阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本3.1、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？）3.2、项目成本估算人力成本估算其它成本估算3.3、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险?相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策。

产品BRD需求文档模板

文件编号：密级：XXXX产品规划书XXX公司年月日版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容1.0版本控制*修订类型分为A- ADDED M- MODIFIED D– DELETED注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性目录1 产品概述 ................................................................................................................................... 1 2 市场分析.. (1)2.1产品的背景 (1)2.2产品的市场概述 (1)2.3产品的市场需求 (1)2.4 产品的市场定位 ........................................................................................................... 1 3 产品的发展规划.. (1)3.1产品的发展蓝图 (1)3.2产品的版本规划 (2)3.3 里程碑规划 ................................................................................................................... 2 4 产品研发规划 (2)4.1需求分析 (2)4.2产品设计 (2)4.3 研发计划 ....................................................................................................................... 2 5 市场营销规划 (2)5.1产品上市计划 (2)5.2产品手册 (3)5.3 市场推广 ....................................................................................................................... 3 6 可行性分析. (3)6.1产品竞争力分析 (3)6.2资源要求及保障能力 (3)6.3风险分析及对策 (3)6.4 经济效益分析 ............................................................................................................... 3 7 总结. (4)1产品概述1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；2市场分析2.1 产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？2.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。

商业需求文档BRD商业模式和对策BRD示例

收益预估
收入用户品牌降低成本投入/产出比
收益=总收入-总成本= （出售成年丹顶鹤的收入+出售成年丹顶鹤生产的幼崽的收入）（购买丹顶鹤幼崽的成本+饲料消耗总成本）= (30000+50000*6)-(25000+1080)=303920
产品定价策略
产品定价策略
新产品定价策略
心理定价策略
心理定价策略
产品定价策略
尾数定价
声望定价
招徕定价
系列吉祥数习惯定价定价定价
折扣定价策略
产品定价策略
数量折扣
现金折扣
/提前支付折扣
功能折扣
/交易折扣
季节折扣
/季节差价
差别定价策略
用户
产品
群体
功能
季节
地理
时间
位置
产品定价方法
3.竞争导向定价法
1.成本导向定价法
2.需求差异定价法
软件
市场销售
…
…
风险及对策
风险及对策
政策风险技术风险法律风险市场风险决策风险资本风险
规避
转移
缓解
接受
商业需求文档示二、问题三、解决方案四、时机五、市场规模
• 目的、范围、对象、参考文献、术语和缩略解释 • 介绍公司业务 • 客户的痛处需求和当前解决办法 • 产品的价值定位、实现的地方和使用例子 • 为何是现在 • 目标客户群的定义、市场测算
产品定价方法
成本导向定价法
成本加成法
单位产品产品价格=单位产品成本*（1+加成率）
目标利润法边际成本法
单位产品产品价格=总成本*（1+）/预计销量

商业需求文档模板-BRD

[＿项目名称]商业需求文档模板-BRD目录商业需求文档 (1)1.摘要 (4)1.1.文档目的 (4)1.2.参考文档 (4)1.3.术语与缩写解释 (4)2.项目的价值 (5)2.1社会价值 (5)2.2商业价值 (5)2.3用户价值 (5)2.3.1市场价值 (5)2.3.2投资价值 (6)2.4项目价值分析总结 (6)3.路线规划 (7)4.历史回顾 (8)5.项目预算 (9)5.1.研发成本 (9)5.2.运营成本 (9)5.3.营销成本 (9)5.4.风险评估 (9)6.总结 (10)7.附件（调查报告图表） (11)1.摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.3. 术语与缩写解释2.项目的价值摘要2.1 社会价值造福全人类？2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？提示：1、一定是可以量化的，显性的。

2、商业价值，不一定是赚多少钱。

可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存…3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。

2.3 用户价值引领用户潮流？比如说Iphone；2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。

例如：[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。

或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。

所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

2.3.2 投资价值我们将全面进入一个新兴的领域？2.4项目价值分析总结3.路线规划产品的发展需要一个过程，特别是互联网产品它是长期迭代成长的。