公司生产计划表单

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生产部年度培训计划表单

生产部年度培训计划表单

生产部年度培训计划表单
1. 培训目标
- 提升生产部员工的技能水平
- 加强生产部员工的团队意识
- 增进员工对生产流程的理解
2. 培训内容
- 生产流程介绍
- 设备操作技能培训
- 质量管理培训
- 隐患排查及事故应急处理培训
- 团队合作和沟通技巧培训
3. 培训方式
- 线下集中培训
- 线上视频培训
- 实地操作演练
- 案例分析讨论
4. 培训时间
- 每周一次,持续整个年度
5. 培训计划
- 1月份:生产流程介绍
- 3月份:设备操作技能培训
- 5月份:质量管理培训
- 7月份:隐患排查及事故应急处理培训
- 9月份:团队合作和沟通技巧培训
6. 培训效果评估
- 培训结束后进行培训效果评估,根据评估结果进行调整和改进。

生产工作计划表(通用1)

生产工作计划表(通用1)

生产工作计划表(通用1)一、前言生产工作计划表是生产管理中的一项关键工作,它是生产计划的具体化、可行化和实施化。

本文主要介绍通用的生产工作计划表,以期能帮助生产管理人员更科学地制定生产计划,提高生产效率和产品质量。

二、生产工作计划表的基本含义生产工作计划表是生产部门按照生产计划编制的,用于具体实施生产计划的一份文档。

它是一个重要的工具,可以帮助生产管理人员对生产过程进行有效的监督和分析。

生产工作计划表通常包括以下内容:1. 生产任务和目标生产任务和目标是生产工作计划表的核心,也是决定表单编制的重要因素。

生产任务和目标应该根据实际情况和市场需求来设定,确保生产计划的合理性和可行性。

2. 生产工艺生产工艺是生产工作计划表的另一个重要组成部分。

它涉及到生产流程,包括原料采购、生产技术、设备选择等,保证生产过程顺利进行,确保产品质量达到标准。

3. 人员和设备人员和设备是生产工作计划表中不可或缺的一部分。

它涉及到生产人员的数量和分工,设备的选择和配置等,确保生产流程高效稳定,提高生产效率和产品质量。

4. 生产周期和进度安排生产周期和进度安排是生产计划编制中的重要步骤。

它能够帮助生产管理人员掌握生产进度、分段重点管理,及时发现和解决生产过程中的问题,保证生产进度和产品质量。

5. 生产质量控制生产质量控制是生产计划的关键因素之一。

它涉及到生产质量的保障和保证,包括生产过程中的质量检测、调整、改进等,确保产品的合格率和稳定性。

三、制定生产工作计划表的步骤1. 确定生产任务和目标首先,生产管理人员需要根据市场需求和实际情况,确定生产任务和目标,包括:生产数量:生产计划需要确定生产数量,根据市场需求确定每个生产周期的生产目标,如每日、每周、每月等。

生产时间:生产计划需要确定生产时间,确定每个生产周期的开始时间和结束时间,以便组织生产人员和设备,达到高效生产。

生产要求:生产计划需要确定生产要求,包括产品质量、生产效率、成本控制等。

生产计划管理程序(含表格)

生产计划管理程序(含表格)

生产计划管理程序
(IATF16949/ISO9001-2015)
1、目的
为有效管理公司销售计划到生产计划的顺利执行,使订单能够正确及时安排生产,满足客户交期,特制定本程序。

2、适用范围
适用于本公司产品订单之生产排程和采购计划的管理。

3、定义

4、生产计划管理过程乌龟图
5、作业内容
6、附加说明
6.1计划科每日关注客户订单的交货变化情况,每周五前制定下周的生产计划,根据客户交货时间协同生产、采购、仓储召开计划会进行沟通、协商,及时调整《周/月生产排程表》,以便生产和计划需求协调统一,最大限度的满足客户的交货要求。

6.2遇下列情形计划科应调整生产计划排程:
6.2.1客户临时增加或减少订单;
6.2.2原物料供应无法配合时;
6.2.3机器设备发生异常无法生产时;
6.2.4其它不可预计状况导致生产变动时。

7、参考文件
《样件制作管理程序》
8、使用表单
8.1《采购订单》
采购订单.xls
8.2《销售订单》
销售订单.xls
8.3《周/月预装配计划》
8.4《装配计划》
装配计划表.xls
8.5《调整生产计划》
生产计划调整通知
单.doc
8.6《追加生产计划》
追加生产计划单.xl
s
8.7《制造部生产完成率报表》
生产计划达成率统
计.xls
8.8《冲压、点焊计划》。

主生产计划相关数据表单

主生产计划相关数据表单

月生产主计2.策略库存量由上级领导跟据市场、销售情况来决定(促销, 黄金周, 材料涨价, 放假, 气候变化, 消费习惯、平衡生产等因素)3、安全库存量: 安全存量 = 日平均出货量×紧急生产周期《每月(或季)度调整》最高库存量=订购周期×平均日销售量+安全存量 a.材料库存安全存量 b.成品安全存量4.标准批量: 跟据生技部门提供的产能为基准由领导设置5.经济采购量6、当日/周库存: 代理当前日库存/周库存7、订单生产型(占总生产计划的比例)a.适用: 多种少量之产品;个别规格之产品。

b.做法: 接到订单后再安排生产。

c.缺点: 交货期长, 市场竞争力低;操作复杂、管理困难、管理成本高。

生产计划的特征●交期短、备料有时依预测, 误差大;●数量少、生产次数变换多;●紧急订单多、影响整体计划;●加班多、委外多。

作业人员特征: 以稳定熟练多能工为主。

管理特征: 事务作业繁多, 管理应及早电脑化。

d.克服的方法产品或物料标准化;操作方法简化(剔、合、排、简);运用电脑整合系统。

发展标准化产品, 有所为有所不为;发展系列产品。

交货期=(采购周期+生产周期)*调整系数8、月允许插单次数(例如: 10次), 周允许插单次数(例如: 3次)9、最小订单量确定, 紧急订单之限制, 订单变更之限制面前方法:只要车型不退市, 按经济批量采购做材料库存, 接单后烤漆配色马上插单生产10、库存生产型(占总生产计划的比例)管理方法: 客户订单不与生产直接挂关系;生产依据是依库存计划量的需要;适用产品: 标准产品;重复性订货产品;少种多量产品;半成品。

a.优点: 交货快速;管理简单;品质稳定。

缺点: 风险性高;库存积压。

b.操作方法:安全存量 = 日平均出货量×紧急生产周期×调整系数(由管理高层每月度调整)依据:a.统计法:依历史资料同期比 b.判断法:●消费习性●产品在市场竞争力●竞争对手产品●客户需求状况最高库存量=采购周期×平均日销售量+安全存量受库房空间容量、质保期及市场风险等因素影响, 有公司高层确定调整系数(原则上考虑季调整)目前公司考虑: 简易车70%销售量的车型(2-3款), 每一款车前3种配色优先保证豪华车70%销售量的车型(2-3款), 每一款车前2种配色优先保证12 、产能与负荷分析之管理: 在产能与负荷不平衡的状态下做如下的处理:产能 > 负荷, 剩余的余力做好调整休息或另外安排学习, 裁简人员等。

工作计划表单

工作计划表单

工作计划表单
日期,2022年1月1日至2022年12月31日。

部门,市场营销部。

目标,提高产品销量,增加市场份额。

1. 市场调研。

每季度进行市场调研,了解消费者需求和市场动态。

分析竞争对手的产品定位和营销策略。

2. 产品推广。

制定每月产品推广计划,包括线上线下活动和广告投放。

与合作伙伴合作,举办促销活动,提高产品知名度和销量。

3. 渠道拓展。

开拓新的销售渠道,如电商平台、实体店铺等。

与经销商合作,扩大产品销售网络。

4. 品牌建设。

定期举办品牌推广活动,提升品牌形象和知名度。

制定品牌宣传计划,增加品牌曝光度。

5. 销售目标。

设定每月销售目标,监控销售数据,及时调整营销策略。

分析销售数据,找出销售瓶颈,制定改进方案。

6. 员工培训。

组织员工参加市场营销培训课程,提升团队营销能力。

定期召开营销部会议,分享市场营销经验和案例。

7. 成本控制。

控制营销活动成本,提高营销效益。

分析营销活动投入产出比,优化资源配置。

以上为市场营销部2022年工作计划,希望通过团队的共同努力,实现销售目标,提高产品市场份额。

生产企业每周培训计划表单

生产企业每周培训计划表单

生产企业每周培训计划表单第一周星期一:员工安全培训- 了解工厂安全措施和事故预防- 学习紧急情况下的应急处理方法星期二:生产流程培训- 介绍生产流程和每个环节的重要性- 演示工艺流程,并进行实际操作星期三:质量管理培训- 了解产品质量标准和检测流程- 讲解质量管理的重要性及方法星期四:团队协作培训- 团队建设活动,增强团队协作精神- 学习团队协作的重要性和方法星期五:职业发展规划- 职业规划讲座,了解个人职业发展路径- 讲解企业内部晋升机制和培训计划第二周星期一:新员工入职培训- 新员工介绍和培训- 了解公司文化和价值观星期二:设备操作培训- 学习设备操作规程和安全注意事项- 实际操作练习,并接受考核星期三:生产技能提升- 工人技能竞赛,提升生产技能- 交流分享经验和技巧星期四:沟通技巧培训- 学习有效沟通的技巧和方法- 角色扮演练习,提高沟通能力星期五:绩效考核与激励- 介绍绩效考核机制- 讲解激励制度和奖惩政策第三周星期一:员工安全培训- 了解工厂安全措施和事故预防- 学习紧急情况下的应急处理方法星期二:生产流程培训- 介绍生产流程和每个环节的重要性- 演示工艺流程,并进行实际操作星期三:质量管理培训- 了解产品质量标准和检测流程- 讲解质量管理的重要性及方法星期四:团队协作培训- 团队建设活动,增强团队协作精神- 学习团队协作的重要性和方法星期五:职业发展规划- 职业规划讲座,了解个人职业发展路径- 讲解企业内部晋升机制和培训计划第四周星期一:新员工入职培训- 新员工介绍和培训- 了解公司文化和价值观星期二:设备操作培训- 学习设备操作规程和安全注意事项- 实际操作练习,并接受考核星期三:生产技能提升- 工人技能竞赛,提升生产技能- 交流分享经验和技巧星期四:沟通技巧培训- 学习有效沟通的技巧和方法- 角色扮演练习,提高沟通能力星期五:绩效考核与激励- 介绍绩效考核机制- 讲解激励制度和奖惩政策以上是生产企业每周培训计划,通过这样的培训计划,可以有效提升员工的技能和素质,提高企业的生产效率和产品质量。

企业安全生产工作计划表

企业安全生产工作计划表

企业安全生产工作计划表一、安全生产工作的基本情况1. 企业名称:XXX公司2. 企业地址:XXXX3. 经营范围:XXXX4. 企业规模:XXXX人5. 安全生产责任人:XXX二、安全生产工作目标1. 保障员工生命安全和身体健康,避免发生安全事故;2. 提高员工安全生产意识和技能;3. 严格执行国家和地方安全生产法规,不断完善企业安全生产管理体系;4. 营造积极向上的安全生产文化氛围。

三、安全管理组织机构1. 企业安全生产领导小组2. 单位安全生产管理部门3. 安全生产工作人员四、安全生产管理制度建设1. 制定《安全生产管理制度》,明确安全生产工作的组织架构、职责分工和工作流程;2. 完善安全教育培训制度,加强员工安全生产知识和技能的培训;3. 建立安全隐患排查治理制度,对存在的安全隐患及时进行排查和整改。

五、安全生产管理措施1. 加强对高风险作业环节的管理,确保作业过程安全;2. 强化对危险化学品的管理,建立完善的危险化学品台账和储存管理制度;3. 定期组织安全生产大检查,对生产设施设备进行检查和维修;4. 加强消防安全管理,对企业进行定期消防演练,确保员工熟练掌握应急逃生技能。

六、安全生产投入1. 按照国家有关规定,落实安全生产投入资金;2. 按照实际情况,建立安全生产责任保险;3. 加强安全生产宣传,提高员工对安全生产工作的认识。

七、安全生产风险评估1. 对企业的安全生产风险进行全面评估,重点排查隐患;2. 制定应对紧急情况的预案,提高员工对突发情况的应对能力;3. 加强对重大危险源的监控,确保安全生产。

八、安全生产应急预案1. 制定全面的应急预案,包括火灾、事故等多种应急情况;2. 组织开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力;3. 配备必要的应急救援设施和器材,确保能够及时有效地进行救援工作。

九、安全生产工作考核1. 建立健全安全生产工作考核机制,对工作人员的安全生产工作进行考核;2. 对存在安全生产隐患的单位进行督促整改,确保隐患得到及时解决;3. 加强对员工安全生产意识和技能的考核,提高员工安全生产水平。

纺织-PMC生产计划表单模板

纺织-PMC生产计划表单模板

订单评审表
客户单号:N21409-26公司评审日期: 12.5
客户名称XXX客户下单日期: 12.4
订单数量31000M客户要货日期: 12.9
□首次量产 ( 样品承认 :□是□否)□再次量产 ( 工程变更 : □是□否)
参评部门
业务部工程部采购部品管部生产部
PMC

业务审核
判定
评审意见
1、订单信息是否完善:是
2、客户特殊要求是否明确:无
3、客供物料回厂时间:无
签名确认: XXX
1、图纸完成时间:有
2、包材尺寸和包装方式提供时间:有BOM表提供时间:有
3、新产品资料准备时间( BOM表. 图纸、模板、刀具、夹装、首样):已 OK
4、特殊材料清单
签名确认: XXX
主材回厂时间OK
辅料回厂时间:OK
包材回厂时间:OK
外购件回厂时间无
其它
签名确认: XXX
品质要求:按公司标准
是否有检验标准:有工艺图纸包装方式是否已确定:已确定
员工作业操作动作注意事项:暂无
根据以往经验将会有什么品质异常:暂无
签名确认: XXX 生产流程:退卷 --- 印花--- 定型
退卷生产时间:12.12
印花生产时间:12.13
定型生产时间:12.14
瓶颈工序什么:

物料需求计划完成时间:12.5确认生产上线时间:12.12
确认交期: 12.14
签名确认: xxx
□√接受;□ 不接受;□ 待定(请说明原因):签名确认:XXX。

生产任务计划表

生产任务计划表

生产计划表编号:jl/xsj-7.1-04 篇二:生产任务单及生产计划表德信诚培训网生产任务单生产任务单更多免费资料下载请进:好好学习社区德信诚培训网生产计划表更多免费资料下载请进:好好学习社区篇三:生产计划作业流程及管理办法1.0目的通过生产计划的制定,实施与控制。

确保公司能保质保量的按时完成客户的合同和公司下达的任务 2.0范围适用于所有销售订单的生产作业。

3.0职责3.1销售部:负责了解客户需求,制定销售月计划和订单3.2pmc部:负责《生产计划单》的制定与物料需求的分析,《周生产计划》及《生产日计划》的编制和下达,生产进度的跟进,异常的处理等工作;3.3仓务部:负责物料的储存,进,出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作; 3.4生产部:负责执行上产计划任务,生产进度控制,生产现场管理 4.0作业程序4.1计划物控部主管根据外贸操作部所下销售订单在每日生产协调会上与外贸、制造中心、采购、五金车间、装配车间、品管、货仓进行订单评审,具体按《订单评审作业流程》进行;4.2生管员根据评审后的销售订单进行生产计划单的编制,此工作在订单评审后2个工作日内完成;4.3计划物控部主管依据《生产计划表》制定每周的生产安排,以天为单位,明确采购、货仓、装配各自的任务,此工作在每周二上午12点前发出;4.4生管员根据《周生产计划表》制定《生产任务单》经主管审核后下发给仓库、车间;4.5物控员按《生产计划表》运用erp系统进行《分料明细表》、《套料表》的编制并下发给车间、货仓;4.6装配主管根据《周生产计划表》及货仓备料情况进行第二天《日生产计划表》的编制,明确每个生产小组每天的生产任务。

4.7装配车间主管根据《日生产计划表》安排车间领料员到仓库领料,具体操作按《领发料作业流程》进行;4.8生管员根据《日生产计划》、《生产日报表》检查装配车间的完成情况,协助处理车间生产异常,确保每日生产任务的准时完成;4.9各装配车间组长将已组装的成品开具《成品入库单》交成品仓仓管员,办理成品入库手续;4.10生管员根据成品入库情况及时同外贸操作部进行沟通、协调,确保出柜计划的准时完成。

生产计划内审检查表表单模板全套

生产计划内审检查表表单模板全套

生产计划内审检查表表单模板全套
体系审核检查表
审涉及过程SP02综核合计划员
审被审区域/接过SP 核待人程
日类
期型
序提问(输入、输条款符合情况审核发
号出、资源、人员、号
符不改现和不
方法、指标)符合事
合符进
项的描


1是否有形成文件8.5.1.7
的综合计划过
程?文件规定是
否符合标准的要求?
2过程的责任人是
否明确?是否有
能力执行?
3过程由谁进行?
人员是否充分?
能力是否能够胜
任?人员意识如
何:是否了解质量
方针、相关的质量
目标等?是否有
畅通的沟通渠道?4过程的资源(基
础设施和过程运
行的环境)是否充
足,是否符合标准
的要求?
5本过程的衡量指5.1
7.1.2 7.2 7.3 7.4
7.1 7.1.3 7.1.4
6.2
标是否得到测7.1.5
量?是否制定达
到目标的措施?
未达到时,是否采取相应措施改
善?
6过程的风险和机 6.1
遇是否识别?
7是否确保为满足8.5.1.7 根据订顾客需求来安排单安排生产,即生产是生产计由订单驱动的?划
8在生产排程期间8.5.1.7
是否包含策划的
信息如:顾客订
单、供货商准时
交付的绩效、产
能、共享载荷、
前置期、库存水
平、预防性维修
和校准?
9是否有应急计 6.1.2.3 有应急戈∣J?应急计划考计划且虑了6.1.2.3的内考虑标容?准要求10是否定期测试应6.1.2.3 每年进急计划的有效行评审性?是否定期进更新
行评审?。

公司生产计划安排表汇总

公司生产计划安排表汇总

公司生产计划安排表汇总一、公司概况1.1 公司简介本文档是对公司生产计划安排表的综合汇总,旨在指导公司生产部门的日常工作安排和生产计划的执行。

1.2 公司使命和愿景公司致力于提供优质的产品和服务,满足客户需求,塑造行业领导地位。

二、生产计划安排表汇总2.1 月度生产计划本月生产计划主要涉及产品A、产品B和产品C的生产,详细计划请参见下表:日期产品A产量产品B产量产品C产量1号5000 3000 20005号6000 3500 250010号7000 4000 3000…………2.2 季度生产计划下一季度生产计划预计增加产品D的生产,具体计划如下:日期产品A产量产品B产量产品C产量产品D产量1号5000 3000 2000 10005号6000 3500 2500 120010号7000 4000 3000 1500……………2.3 年度生产计划公司年度生产计划综合考虑市场需求和生产能力,具体计划如下:•产品A年产量目标:100,000件•产品B年产量目标:60,000件•产品C年产量目标:40,000件•产品D年产量目标:20,000件三、生产计划执行与监控3.1 生产进度跟踪生产部门应按照以上生产计划安排表的要求,及时跟踪生产进度,确保生产计划按时执行。

3.2 异常处理与调整若出现生产异常情况,生产部门应及时处理,并根据情况调整生产计划,保证生产工作顺利进行。

四、结语以上为公司生产计划安排表的汇总,生产部门应严格按照计划执行,确保产品生产的品质和数量满足市场需求,提高公司竞争力。

希望以上内容对您有所帮助,如有任何疑问或需进一步了解,请随时与我们联系。

感谢阅读!。

生产计划管控 表单-范本模板

生产计划管控 表单-范本模板
(2)各车间领班根据当天生产情况填写实际完成数量,如所生产的产品不在车间生产工序日计划表内,车间领班必须详细填写计划外生产的产品明细
(3)此表由车间领班在每天8:30分前上交车间主任,车间主任审核签字后在9:00前交计划物控部
(4)此表填写必须工整、规范,字迹清晰,所要填写的内容不得有空白
制约
(1)车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划表进行检查
(3)此单一式三联,由交接双方在交接时当即签名确认,交接部门收回第一联白联,接收部门留存第二联红联,第三联黄联交财务,交接部门主管审核后交部门文员处存档
制约:由部门/班组/交接双方相互监督检查,稽核部门不定时作抽查
责任:每漏填错填一项者,乐捐2元/次,如有不执行者,主管及以上级发现一次,将对责任人予以双倍处罚
(3)此表由车间领班在每天8:30前上交至车间主任,车间主任审核签名后在9:00前交计划物控部
(4)此表填写必须工整、规范,字迹清晰,所要填写的内容不得有空白
制约
(1)车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划报表进行检查
(2)计划物控部对车间主任是否按时上交车间生产工序日计划报表进行检查
表1—15车间生产工序滚动日计划报表
车间:班组:计划日期:3月15日
序号
下单
日期
客户
类别
单号
型号
颜色
订单数量(套)
部件
名称
计划数量
实际完成数量
计划达成率
备注
16日
17日
18日
标准
(1)此表由计划物控部在每天16:30按时下发至各车间,由车间主任下发给各班组
(2)各车间领班根据当天生产情况填写实际完成数量,如所生产的产品不在车间生产工序日计划报表内,车间领班必须详细填写计划外生产的产品明细

月度生产计划安排表

月度生产计划安排表

月度生产计划安排表一、背景和目标本月度生产计划安排表旨在明确生产目标,优化资源配置,确保生产进度和质量符合预期。

我们将在一个月内完成一定数量的产品生产,以满足市场需求并实现公司生产目标。

二、产品类型和数量本月度生产计划主要针对XX产品,预计生产数量为XXX。

这些产品将满足不同客户群体的需求,涵盖不同的规格和型号。

我们将根据市场需求和客户订单情况进行生产安排。

三、生产流程和时间安排生产流程将按照以下时间安排进行:1. XX日-XX日:进行产品设计和研发,确保产品符合质量标准和客户需求。

2. XX日-XX日:进行原材料采购和库存管理,确保生产所需原材料的供应。

3. XX日-月末:进行产品生产和质量检验,确保产品质量和交货期。

为确保生产进度,我们将合理分配人力资源,优化生产设备配置,并加强与供应商和客户的沟通与协调。

我们将根据实际情况调整生产计划,确保生产进度和质量。

四、资源安排和风险控制为确保生产顺利进行,我们将合理安排以下资源:1. 人员:根据生产需求,合理分配生产人员,确保生产进度和质量。

2. 设备:确保设备维护和保养,确保生产设备的正常运行。

3. 原材料:加强原材料采购管理,确保原材料的品质和供应及时性。

4. 场地和空间:合理安排生产场地和空间,确保生产有序进行。

为有效控制风险,我们将采取以下措施:1. 定期评估生产进度和质量,及时调整生产计划和资源配置。

2. 加强与供应商和客户的沟通与协调,确保生产所需资源的及时供应和客户需求得到满足。

3. 建立应急预案,应对突发情况,确保生产不受影响。

五、总结本月度生产计划安排表明确了生产目标、产品类型和数量、生产流程和时间安排、资源安排和风险控制等方面。

通过优化资源配置、加强沟通与协调,我们将确保生产进度和质量符合预期,满足市场需求并实现公司生产目标。

同时,我们将密切关注市场变化和客户需求,及时调整生产计划,以应对可能的风险和挑战。

生产安排计划表

生产安排计划表

生产安排计划表
以下表格为生产安排计划的基础模板,您可以根据实际需求增加或减少列,如添加“生产材料准备情况”、“设备检查情况”等,以更详细地追踪生产计划的执行情况。

同时,随着生产的进行,需要及时更新每个日期的“状态”列,以反映实际的生产进度。

说明:
日期:计划的生产日期。

产品名称:计划生产的产品名称。

生产数量:该日期计划生产的产品数量。

生产批次:每个生产日期的产品批次号。

生产车间:该产品计划在哪个车间进行生产。

负责人:负责该日期生产计划的人员。

状态:表示生产计划的状态,如“未开始”、“进行中”或“已完成”等。

公司月工作计划表(共6篇)

公司月工作计划表(共6篇)

篇一:公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇二:公司月度工作计划表及月度工作总结表部年月月度工作计划表姓名:日期:说明:1、对上月未完成的经济指标差额部分,应计入本月工作计划,以确保年度目标的实现。

2、物流部在报计划表时须体现具体回款月份、对账月份、开票金额。

附件2:部年月月度工作总结表篇三:公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇四:公司月度工作计划管理程序20141、目的为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平。

同时为绩效考核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。

2、范围本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核 3、主要责任人及职责3.1.经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。

3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。

3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。

3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。

3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。

相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。

4作业程序4.1月度计划的编制4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。

4.1.2各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。

4.1.3各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的:需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。

4.1.4由总经理督导,经理部负责,选出共性重要急办的,且需要个部门配合完成的工作,或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作,年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。

4.2月度工作计划的实施4.2.1属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。

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