招商部需用的表格汇总
产业园招商管理工作表格汇总
产业园招商管理工作表格汇总以下是产业园招商管理工作表格的汇总：
1. 招商计划表格：
- 计划名称
- 计划起止时间
- 目标产业
- 招商目标
- 招商策略
- 资源需求
- 预算
2. 招商项目申请表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 项目描述
- 预期效益
- 投资需求
- 招商推广方案
3. 招商项目评估表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 项目描述
- 预期效益
- 投资需求
- 项目评估分数
- 评估意见
4. 招商项目合作协议表格： - 项目名称
- 合作方名称
- 合作内容
- 合作期限
- 合作条件
- 合作责任
5. 招商项目进展跟踪表格： - 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 当前进展状态
- 已完成工作
- 下一步计划
- 负责人
6. 招商项目资金管理表格： - 项目名称
- 投资金额
- 资金来源
- 资金使用情况
- 资金结余
7. 招商项目绩效评估表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 投资金额
- 实际效益
- 绩效评估分数
- 绩效评估意见
这些表格可以帮助产业园招商管理部门进行招商计划制定、项目申请和评估、合作协议签订、项目进展跟踪、资金管理以及绩效评估等工作的汇总和管理。
2024年招商工作月度计划表
2024年招商工作月度计划表月份：一月1. 目标：制定2024年招商工作总体目标及策略- 分析市场趋势和竞争状况，制定2024年招商工作总体目标和策略；- 制定招商工作的具体指标和关键绩效指标，确保目标的可衡量性和可达成性；- 确定重点招商项目和目标客户，制定开展招商活动的时间表和计划。
2. 招商资源整合- 分析和整理公司已有的招商资源，包括人力、技术、品牌、渠道等；- 集中资源优势，制定整合方案，提高招商活动的效率和效果；- 寻求与合作伙伴的合作，共同开展招商活动，实现资源共享和互利共赢。
3. 拓展招商渠道- 分析和调研不同行业领域的招商渠道，寻找潜在的合作机会；- 加强与行业协会、商会的联系，获取行业信息和资源；- 开展线上线下的招商活动，提高招商渠道的多样性和覆盖面。
4. 招商活动策划与组织- 研究并制定招商活动的策划方案和执行计划；- 组织策划各类招商活动，如招商会、招商路演等；- 制定参会人员名单，联系和邀请潜在客户参会，提高活动的参与度和成效。
5. 招商项目推进与沟通- 跟进招商项目的进展，及时与相关部门沟通和协调；- 提供项目资料和支持，促进项目签约和落地；- 与客户保持良好的沟通和关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
月份：二月1. 招商市场调研和分析- 分析招商市场的变化和趋势，调研潜在客户的需求和偏好；- 调查竞争对手的招商策略和行动，寻找差距和机会；- 制定招商市场分析报告，为后续招商工作提供数据支持。
2. 招商项目筛选和评估- 根据公司和部门的发展战略，筛选和评估潜在的招商项目；- 进行项目的风险评估和预测，制定对应的应对措施；- 与相关部门进行项目评审，确定是否进行项目合作。
3. 客户关系管理和维护- 定期与现有客户进行沟通和交流，了解客户需求及对公司产品和服务的满意度；- 提供个性化的客户服务，解决客户问题和困扰，增加客户黏性；- 制定并实施客户回访计划，跟踪客户的动态和反馈。
招商会准备清单列表格模板
精心整理招商会准备清单列表一．人员安排接待人员：签到，礼品发放处人员对来访嘉宾赠送礼品，并对来访嘉宾做好姓名、电话、经营品类、品牌等做好登记。
礼仪人员：会场坐位引导，会场服务等。
前期准备人员：会场布置等。
主持人员：主持营销人员：负责会议现场解答问题，跟踪客户，促成签约。
摄影人员：负责现场摄影，素材采集。
1.以上人员都需要进行培训，包括：礼仪要求，工作安排。
2.工作人员着装要求及装备二．宣传物资1.横幅2.气球拱门3.大幅喷绘4.X展架5.剪彩6.简介PPT（机场简介，招商简介，加盟要求，常见问题解答FAQ）7.宣传画册，宣传DM8.礼品9.礼品袋（手提纸袋）10.人高立体字11.宣传片？（是否有）12.会场指引牌13.背板设计（签约台及讲台）14.来宾胸卡（可以为贴纸形式）15.邀请函三．其他物资1.水（瓶装水）2.纸笔3.嘉宾铭牌4.鲜花水果（手捧，台上摆花）5.相机，录影机6.电脑7.PPT翻页器8.会场音乐准备9.签到表；加盟申请表（意向书，合同）10.礼炮11.红地毯四．会场表演（OPENSHOWDance）展现相应主题的开场舞蹈表现等五．现场抽奖：游戏形式待定六．现场签约：1.签约合同；2.签约台；3.现场摄像；4.签约人员准备。
七．会前宣传工作（一周前）1.对公司现有客户告知（短信，公众号），邀请函准备2.外界宣传渠道（目标群体公众号，网络媒介等）3.现场导流宣传（小礼品导流，宣传单张导流，抽奖导流）4.安排客服邀约客户参会八．后期宣传扩散网络媒体宣传，微信E企秀制作宣传等。
招商工作计划进度表
三 四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
中秋、国庆
13 14 15 日一二
12 13 14 日一二
25 27 29
2012年8月
9月
10月
11月
12月
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六劳动日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 清二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六
日期
序
号
工作内容
星期
1 整理商户资源（对目标商家分类）
2 联系主力商家
3 了解周边城市商业结构
2 商业定位（业态、业种比例规划）
4 动线规划、楼层布局
5 确定平面设计（铺位分割）
3 锁定目标商家
6 制定招商方案、策略
7 设计招商手册（文案）
4 市场推广
8 举办招商信息发布会
9 制定合作方式
招商部门年初工作计划表
招商部门年初工作计划表1. 客户招募计划- 制定招募目标，明确招募渠道和方式- 整理潜在客户名单，进行分析和筛选- 编制招募推广材料，包括宣传册、活动海报等- 安排推广活动并组织人员参与- 跟进招募情况，及时调整推广策略2. 客户维护计划- 定期与已有客户进行沟通，了解客户需求和反馈- 提供专业的服务和支持，帮助客户解决问题- 制定客户维护计划，明确每个客户的关键活动和跟进措施- 定期进行客户满意度调查，分析结果并采取改进措施- 邀请重要客户参加公司举办的活动并提供定制服务3. 销售目标制定和追踪- 对前一年销售数据进行分析，制定新一年的销售目标- 制定销售计划和销售策略，明确销售渠道和关键客户- 跟进销售进展，及时调整销售策略和目标- 定期召开销售会议，对销售情况进行分析和总结- 激励销售团队，提高销售绩效4. 市场调研和竞争分析- 进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况- 分析竞争对手的产品特点和市场策略- 定期发布市场调研报告，为决策提供数据支持- 根据市场调研结果，调整产品定位和市场推广策略- 建立合作关系，通过合作扩大市场份额5. 团队培训和能力提升- 按照岗位要求制定培训计划和课程安排- 定期组织内外部培训，提高团队成员的专业素质- 推行知识分享和经验交流机制，促进团队学习和成长- 定期评估团队成员的工作表现，制定个人发展计划- 鼓励团队成员参加行业会议和培训活动，拓宽知识视野6. 绩效考核和奖励机制- 设定明确的绩效指标和考核标准- 定期进行绩效评估，提供个人绩效反馈- 根据绩效结果，给予相应的奖励和激励- 建立公平公正的奖励机制，激励团队成员的积极性和创造力- 定期评估奖励机制的有效性，根据实际情况进行调整和优化。
招商部工作记录表C2
招商部工作记录表C2一、工作内容1.跟进招商项目进展情况：–5月20日，与ABC有限公司洽谈开展合作，初步达成共识，正在等待签署合作协议。
–5月25日，与XYZ有限公司沟通项目细节，正在协调谈判事宜。
–6月1日，与DEF公司进行第三轮洽谈，项目细节基本敲定，正在等待上级领导审批。
2.招商资料整理：–将ABC公司的相关资料归档整理，便于日后查阅和管理。
–整理之前招商部所涉及的公司资料，分类、整合、筛选，方便招商人员查找和使用。
3.会议记录：–参加公司招商总工会的会议，并记录会议内容。
–与上级领导开会，向领导汇报招商项目的进展情况和公司情况，及时反馈领导的意见和建议。
二、工作计划1.跟进招商项目进展情况：–巩固ABC公司的合作关系，争取尽快签署合作协议。
–督促XYZ公司加快谈判进程，尽快达成协议。
–等待上级领导审批后，跟进DEF公司的事宜，开展后续谈判。
2.招商资料整理：–加强公司资料的整理和归纳，做到查找方便、使用便捷。
–收集招商部门所涉及的公司资料，分类整合、筛选精简信息，便于工作开展。
3.会议记录：–记录公司招商总工会会议的内容，并及时反馈意见和建议。
–与上级领导开会，向领导汇报招商项目的进展情况和公司情况，解决相关问题。
三、工作1.工作成果：–跟进项目进展情况，得到了ABC、XYZ、DEF公司的初步合作意向，为公司发展打下了基础。
–整理招商资料，方便了公司部门使用，缩短了查找所需资料的时间。
–记录会议内容，反馈上级领导的意见和建议，针对问题及时进行调整和改进。
2.尚需完善：–招商项目跟进仍有待加强，需要督促相关公司推进项目进程。
–资料整理需要进一步优化，提高整理的效率和质量。
–会议记录需要加强审议内容的准确性和及时反馈相关信息的能力。
四、工作反馈招商部工作进展顺利，项目合作意向初步达成，并已开始跟进具体事宜。
资料整理工作开展良好，已经有了非常好的成果。
同时需要加强会议记录工作，确保内容的准确性，并及时反馈相关信息和意见建议。
招商人最常用到的6张表格
招商人最常用到的6张表格一、招商引资项目要素信息表二、招商引资项目申报表三、招商引资项目信息周报表四、招商引资重要情况统计表五、招商引资奖励申报审批表六、招商引资项目征集表一、招商引资项目要素信息表拟投资项目情况项目名称建设规模及主要建设内容形成年产的能力；建设等生产车间，厂房面积平方米；购置等主要生产及检测设备台（套），配套建设办公用房、研发中心平方米等。
总投资及资金来源计划总投资亿元，其中：固定资产投资亿元，设备投入亿元；资金来源：自有资金亿元，银行贷款亿元，其他资金亿元。
项目建设周期及预期效益建设周期年；预计达产后业务收入万元/年、净利润总额万元/年，税收万元/年，投资回收期年。
核心技术及技术团队情况关键技术来源（产品技术、工艺技术等）：技术团队情况：配套及市场原材料或配套件来源：等地（企业）。
产品主要销往等地（企业），预计市场占有率。
是否符合国家产业政策☐鼓励类☐限制类☐禁止类建设条件用地规模亩，亩均固定资产投资万元；能耗总量吨标煤/年，单位增加值能耗吨标煤/年；污染物排放及处置措施：；重大安全风险及处置措施：；其他需要说明的情况：。
企业投资需求情况来宜投资主要动因☐产业配套☐原材料资源☐区域市场☐物流及劳动力成本☐专业园区☐其他曾考察过的地方：投资主要诉求生产要素需求（水、电、气、汽、用工、融资等）支持政策需求其他方面需求拟投资企业情况企业名称企业性质☐国有 ☐民企 ☐外资☐合资☐其他企业分类☐国内500强☐民营500强☐行业100强☐上市公司 ☐高新企业☐其他法定代表人及联系方式企业概况该企业创建于年，注册地：，现有员工人。
股东及股权结构。
下辖公司及生产基地分布：。
2018年，总资产规模亿元，其中固定资产亿元；实现业务收入亿元，实现利润亿元，上缴税收亿元。
融资能力：银行信用等级情况；股市债市情况；基金合作情况。
管理团队情况：。
行业排名情况：。
主导产品及生产能力情况竞争力情况企业研发及专利情况主要产品销售及市场占有率情况招商人意见签名（盖章）：联系方式：年月日二、招商引资项目申报表项目行业□基础设施 □产业发展 □园区建设 □社会发展项目地区项目名称项目建设背 景项目内容项目总投资万元（折 美元）其中 一期 万元，二期 万元，三期 万元项目前期工作项目合作方式□独资 □合资 □合作 □技术引进 □设备引进 □补偿贸易 □产权转让 □其他项目可行性研究项目效益分析项目单位名称及通信地址项目联系人联系人电话三、招商引资项目信息周报表序号项目名称总投资建设规模与内容投资主体选址进展情况引荐单位/引荐人备注四、招商引资重要情况统计表单位名称：填报时间：1、近期党委政府抓招商引资工作的主要措施及特点2、近期党委政府主要领导、分管领导带头招商情况（包括活动名称、外出地点、活动时间、主要收获等）3、招商引资工作存在的主要问题和工作建议4、下一阶段招商引资主要任务和保障措施填报人：审核人：五、招商引资奖励申报审批表中介人基本情况姓名(单位名称)性别民族政治面貌籍贯住址身份证号码工作单位职务联系电话项目基本情况项目概况项目名称投资行业企业名称投资额项目签约时间项目开工时间主要出资者基本情况出资者姓名(企业名称)籍贯(企业所在地)身份证号码(机构代码)联系电话企业意见六、招商引资项目征集表项目名称产业类型拟投资额项目简介（200字）拟投资区域项目投资位置项目地址投资主体项目负责人联系手机邮箱传真通讯地址备注：产业类型主要包括：房地产、商贸服务、科学技术、节能环保、加工制造业、卫生医疗、文化体育、教育配套、金融业、其他。
招商项目信息采集表
附件：招商项目信息采集表指标解释：一、项目基本情况1.项目名称：该项目的详细名称2.招商进度：项目招商进度，选择3.项目性质：项目性质，选择4.项目来源a)区县：若该项目由区县提供，填写相应区县名称b)委办局：若该项目由委办局提供，填写相应委办局名称c)开发区：若该项目由开发区提供，填写相应开发区名称d)集团公司：若该项目由集团公司提供，填写相应集团公司名称5.项目运作方式：该项目的运作方式，选择6.所属行业：该项目所属的行业，按国标类别选择7.重点统计行业：该项目所属的重点关注行业，选择8.(拟)建设地点：该项目的详细建设地点9.项目建设起止年限：该项目建设启动和结束的时间年限10.项目已具备条件a)阶段：选择项目所处阶段b)已具备的政策文件：填写项目批复、批文等政策性文件名称c)已具备的法律文件：填写项目协议、合同等法律性文件名称d)已具备的项目文件：填写项目可研报告、计划书等项目文件名称11.适用政策：该项目适用的各种地方的特殊性政策法规12.对投资者是否有要求：选择，若选择“是”，则须填写对投资者的详细要求13.项目规模：该项目的建设规模，如生产规模、年产量等14.项目内容及描述：该项目的主要内容及描述二、项目单位基本情况15.项目单位：该项目所属单位的详细名称16.注册地址：项目单位的详细注册地址17.法人代表：项目单位的法人代表18.组织形式：项目单位的组织形式，选择19.总资产：项目单位的总资产额20.净资产a)总额：项目单位的净资产总额b)无形资产：项目单位净资产额中无形资产额21.经营范围：项目单位的经营范围22.主营业务描述：项目单位的主营业务详细描述23.特殊许可业务：是否具有特殊许可业务，若“是”，则须填写业务内容并选择是否取得相应许可三、项目市场前景24.未来市场分析a)国际市场：该项目在国际市场的前景分析，包括国际上同类项目的年产量、销售额等，及该项目可能的市场位置、产量、销售额等b)国内市场：该项目在国内市场的前景分析，包括国内同类项目的年产量、销售额等，及该项目可能的市场位置、产量、销售额等c)目标市场预测：该项目的目标市场预测及详细分析25.项目技术评价a)描述：已具备的技术水平，有什么核心技术等b)评价：选择，该项目所具备的技术地位评价26.项目产业链分析a)填补产业链缺口：选择，若“是”，则须说明b)超越同类企业：选择，若“是”，则须说明c)属于循环经济项目：选择27.各阶段的成长性：a)项目分几个阶段及各阶段描述：项目共分几个阶段(一期、二期等)，各阶段的描述b)各阶段的生产量、销售额和市场占有率：项目各阶段的生产量、销售额、市场占有率等28.知识管理情况：该项目在知识管理方面的详细情况及描述，选择具有的知识产权类别，并具体说明专利权：发明、实用新型、外观设计商标权：单位注册商标和服务标记著作权：主要包括工程设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件、集成电路布图设计(摄影、录像及其它图形，文字等创作作品，以及图书资料，教材、大型摄影画册等编辑作品)商业秘密：不为公众所知悉能为单位带来经济利益，具有实用性并经单位采取保密措施的技术信息和经营信息。
2023年招商工作月度计划表
2023年招商工作月度计划表月度计划表对于招商工作的安排和管理至关重要。
下面是一个2023年招商工作的月度计划表。
第一个月（一月）：1. 设定年度目标和计划，并将其细化为月度目标。
2. 评估市场情况和竞争对手，并制定适应性的营销策略。
3. 确定潜在客户，并建立联系渠道。
4. 进行市场调研，了解潜在客户需求和市场趋势。
5. 开始建立品牌形象和声誉，通过广告和宣传活动来提高知名度。
6. 制定销售目标，并制定相应的销售计划。
7. 建立与潜在客户的合作关系，争取第一笔订单。
第二个月（二月）：1. 分析上个月的成果和进展，评估目标的实现情况。
2. 继续拓展潜在客户群，建立更多的联系渠道。
3. 和销售团队合作，制定销售策略和计划。
4. 开始预测市场需求和销售趋势，调整产品和服务策略。
5. 参与行业展会和会议，与潜在客户建立面对面的联系。
6. 加强与现有客户的合作和沟通，提高客户满意度。
7. 评估竞争对手的动态，及时调整营销策略和定价。
第三个月（三月）：1. 审视过去两个月的工作，总结经验教训，调整目标和计划。
2. 继续扩大潜在客户群，通过各种渠道进行市场推广。
3. 与销售团队密切合作，提供培训和指导，确保销售目标的实现。
4. 加强与渠道伙伴的合作，共同推动销售和合作伙伴关系的发展。
5. 策划并组织促销活动，吸引更多客户和合作伙伴。
6. 评估产品和服务的质量和效果，根据客户反馈进行改进。
7. 定期与团队成员开会，了解他们的工作情况和需求，并提供支持。
第四个月（四月）：1. 分析前三个月的成果和进展，总结经验并制定后续的计划。
2. 继续寻找和开发潜在客户，并建立更多的联系渠道。
3. 与销售团队一起制定销售策略和计划，并跟踪销售业绩。
4. 参加行业会议和展会，积极推广公司产品和服务。
5. 加强与现有客户的合作，提高客户满意度和忠诚度。
6. 进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品和服务策略。
7. 及时与团队成员开会，解决问题并提供支持，确保团队的工作顺利进行。
招商部周报表模板
工作达成的效果
检查人
工作 安排
需要公 司协调
事项 总经理
点评
部门经理：
执行人签名确认：
招商部周报表模板周报表模板销售周报表模板工作周报表模板财务周报表模板生产周报表模板业务员周报表模板资金周报表模板业务周报表模板品质周报表模板
部门：
填报人：
时间：
工作事项
上周 工作 总结周报完成情况相关负责人
需要配合 部门
未完成原因分析
检查人
本周 工作 安排
时间： 工作计划
计划完成日期
相关负责人
需要配合 部门
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报审日期: 供应商名称: 品牌类型: □ 生产商 □ 地区总代理 □ 代理商 □ 经销商 □ 个体 合作方式: □联营 合同类型 : 公司地址： 品项类别： □联营专柜 保底销售额： 保底租金： 合 作 方 式 及 条 件 □租赁专柜：租金 管理费： 元/月 元/月 ％ 元/㎡/月（建筑面积），合计金额： 元/月 诚意金： 建筑面积：㎡ 元/月 年 月 ， 实用面积：㎡ 保底平效： 元/月 元 元 元/月； 保底提成： 超额提成： □ 新签 □租赁 □ 续签 □代销 □其它 □其他变更： 委托代理人： 经营品牌 电话： □更名
8、证照：□营业执照 □税务登记证 □代码证 □商标注册证 □质检证明 项 □法人委托书 □品牌代理证明 □身份证 □增值税纳税资格 □商标使用权授权书 □特许经营证明 □卫生许可证 9、其它：进场费一个月（ 甲方洽谈人 总经理助理 乙方洽 谈人 总经理 ），租金一个月（ 招商部 经理 ）共：
3、专柜刷卡部分（银行卡）扣1%手续费， 4、每月租金必须在上月5日前向甲方交纳，每拖欠一天，按照租金费用总额的3%收取滞纳金
约 5、是否需办理房管所租赁登记：□是 □否 （办理房管所租赁登记所产生的费用由专柜自 行承担） 定 6、乙方需在甲方服务中心开发票，代扣开票额6%的税(提供17%增值税发票结算的专柜免收) 事 7、营业员制服： □使用我司统一制服（ 待定 元/套） □品牌自有形象服装
□代销专柜：纯提成：
元/㎡/月（建筑面积）
履约保证金： 位置：一楼 区 号 预估销售： 递实际发生额5%的线损） 元/月， 预估平效： 年 月 日至
日（以商场实际营业时间为准）
1、税务：□提供17%增值税发票 ； □凭收据结算，代扣销售总额的6 %的税 ； √工商税务自理,提供经营地完税证明结算； 其 它 2、收银方式： □统一收银 □自行收银