北京市建设工程项目管理成果

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全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。

北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。

项目优秀管理成果总结

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项目优秀管理成果总结
4
、系统归纳，核心提炼；
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项目优秀管理成果总结
5
、紧扣主题，结论明确；
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项目优秀管理成果总结
五、成果发布幻灯片制作要求
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项目优秀管理成果总结
1
、背
黄、绿色背景禁用，采用图片对比度、透明度等方
4.项目管理工具运用正确，具有先进性。（共5分）其中： (1)管理工具运用正确、适宜、有效；（3分） (2)选择的管理工具在行业内具有先进项性目优；秀管（理成3果分总结）
（
四
）
、
实施 1.经济和社会效益达标情况；（共13分）
效果
根据《全国优秀项目管理成果发布与评价办法》的有关指
：标内容，按照定量和定性两个方面实施评价：
2021/1/7
项目优秀管理成果总结
目录
一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》
（试行）二、《全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准》（试
行）三、优秀项目管理成果编写指导
四、成果论文文稿撰写要求五、成果发布幻灯片制作要求六、成果发布人注意事项七、优秀项目管理成果案例分析
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背景
2.选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与
及
所承担的工程实际需要相结合；（2分）
选
题
3.选题名称简洁、明了、有特色；（1分）
：
共
4.选题目标范围明确、有效；（2分）
10
分
5.选题内容适宜、可行、充分；（2分）
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项目优秀管理成果总结

北京市住房和城乡建设委员会关于加强房产测绘成果备案管理有关问题的通知-京建发[2011]315号

北京市住房和城乡建设委员会关于加强房产测绘成果备案管理有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市住房和城乡建设委员会关于加强房产测绘成果备案管理有关问题的通知（京建发〔2011〕315号）各区（县）住房城乡建设委、房管局、各房地产开发企业、各房产测绘机构：为规范房产测绘成果备案行为，提高行政审批服务效能，维护房屋权利人合法权益，现将加强城镇一般建设项目房产测绘成果备案管理的有关问题通知如下：一、调整和规范房产测绘成果备案申报材料。

（一）申请房屋预售测绘成果备案应当提交以下材料：1、申报单位填写并加盖单位印章的《房产测绘成果备案申请表》；2、具有房产测绘资质的单位出具的《房屋面积测算技术报告书》原件（一份）及其数据光盘；3、《建设工程规划许可证》复印件；4、《北京市建筑工程施工图设计文件审查合格书》复印件；5、建设工程施工图电子文档（包括各层平面图、各朝向立面图、各主要部位剖面图）；6、共有部分建筑面积分摊说明及配套的分摊彩图原件；7、《人防工程施工图备案通知单》复印件；8、土地使用权证明及宗地界址点坐标成果表复印件。

（二）申请房屋登记测绘成果备案应当提交以下材料：1、申报单位填写并加盖单位印章的《房产测绘成果备案申请表》；2、具有房产测绘资质的单位出具的《房屋面积测算技术报告书》原件（三份）及其数据光盘；3、《建设工程规划许可证》复印件；工程规划验收合格证明复印件（2002年1月1日后竣工项目）；4、《房屋面积测算技术报告书》（预售测绘）复印件；5、用于房屋所有权初始登记的《房屋登记表》、《房地产平面图》原件（三份）；6、共有部分建筑面积分摊说明及配套的分摊彩图原件；7、房屋预售合同所附共有部分建筑面积分摊说明复印件；8、房屋外业测量记录草图复印件；9、建设工程竣工验收合格证明复印件（建设、施工、监理、设计单位四方的工程质量竣工验收证明；单体建筑300平方米以上或者投资30万元以上）；10、《北京市门楼牌编号证明信》复印件；11、《人防工程施工图备案通知单》复印件；12、土地使用权证明及宗地界址点坐标成果表复印件；13、《建设工程竣工测量成果报告书》复印件。

建设工程总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，建设工程行业在国民经济中的地位日益重要。

为了全面总结过去一年建设工程工作的成果和经验，分析存在的问题和不足，为今后工作提供借鉴和指导，现将我单位20XX年度建设工程总结报告如下：二、主要工作及成果1. 项目管理（1）项目立项：20XX年度，我单位共完成XX个项目立项，涉及住宅、商业、公共设施等多个领域。

（2）项目进度：截至20XX年底，我单位已完成XX个项目，其中XX个项目按期完工，XX个项目提前完工。

（3）项目质量：20XX年度，我单位工程质量合格率达到100%，优良率达到XX%，工程安全无事故。

2. 施工管理（1）施工组织：20XX年度，我单位共组织施工XX个项目，涉及各类施工人员XX 人。

（2）施工技术：20XX年度，我单位共推广应用新技术XX项，提高施工效率XX%，降低施工成本XX%。

（3）施工安全：20XX年度，我单位施工安全无事故，安全生产标准化建设达到优良水平。

3. 质量管理（1）质量管理体系：20XX年度，我单位不断完善质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准。

（2）质量监督：20XX年度，我单位共开展质量监督检查XX次，发现问题并及时整改。

（3）质量事故处理：20XX年度，我单位共处理质量事故XX起，确保工程质量不受影响。

4. 节能减排（1）节能减排工作：20XX年度，我单位积极开展节能减排工作，推广应用节能技术，降低能源消耗。

（2）绿色施工：20XX年度，我单位共实施绿色施工项目XX个，提高施工环境质量。

5. 信息化建设（1）信息化建设投入：20XX年度，我单位共投入信息化建设资金XX万元。

（2）信息化应用：20XX年度，我单位共推广应用信息化系统XX个，提高工作效率。

三、存在的问题及不足1. 项目管理方面：部分项目进度滞后，原因在于项目前期策划不足、资源调配不合理等。

2. 施工管理方面：施工过程中，部分施工现场存在安全隐患，需加强安全教育培训和现场监管。

北京市工程建设项目多测合一成果数据标准

一、概述北京市作为我国政治、经济、文化中心，工程建设项目规模宏大，数量众多，对项目数据的管理和标准化要求较高。

多测合一成果数据标准的制定对于提高工程建设项目管理水平和数据质量具有重要意义。

二、多测合一成果数据标准的背景1. 工程建设项目存在的问题目前，北京市工程建设项目多测合一成果数据的管理存在不规范、数据格式、精度等方面存在较大问题，给项目管理和数据使用带来一定难度。

2. 多测合一成果数据标准的制定背景为了解决工程建设项目多测合一成果数据管理问题，北京市对数据进行规范化管理，制定多测合一成果数据标准是必要的。

三、多测合一成果数据标准的制定原则在制定多测合一成果数据标准时，需要遵循以下原则：1. 标准的科学性：标准应当符合科学、客观、准确的原则，能够真实反映工程建设项目的实际情况。

2. 标准的适用性：标准应当能够适用于各类工程建设项目，在不同行业、不同规模、不同地域都可以得到有效应用。

3. 标准的权威性：标准的制定应当由相关专业机构或行业组织负责，确保其权威性和可信度。

四、多测合一成果数据标准的制定内容1. 数据格式标准对工程建设项目中存在的多种成果数据格式进行规范，包括图纸、文档、数据库等多种形式的数据。

2. 数据管理标准明确工程建设项目成果数据的管理要求，包括数据的采集、录入、存储、检索、使用等方面的规定，以确保数据的完整性和可靠性。

3. 数据精度标准规定工程建设项目成果数据的精度要求，对于测量数据、工程设计数据等进行规范，以确保数据的准确性。

4. 数据共享标准规定工程建设项目成果数据的共享方式和标准，对于数据的共享范围、权限、安全性等进行规定，促进数据的共享和交流。

五、多测合一成果数据标准的实施和推广1. 标准的实施北京市可以针对不同类型的工程建设项目进行多测合一成果数据标准的试点实施，不断完善和优化标准内容。

2. 标准的推广在实施多测合一成果数据标准的过程中，可以组织相关的专业培训，推广标准的应用，提高从业人员对标准的认识和理解。

全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖

全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖在全国工程建设领域中，质量管理一直是关乎项目成败的关键环节。

而在这个领域中，优秀的质量管理小组活动成果更是备受关注。

今天，我们将深入探讨全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖，并探索其背后的优秀成果。

一、活动成果的评选标准我们将从活动成果的评选标准入手，来了解这些获奖小组的卓越之处。

全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖的评选标准主要包括：项目质量管理的技术创新、管理技术应用、全面提升项目管理水平等。

这些评选标准对于小组的要求极高，要求小组在项目的各个环节都能体现出高水平的质量管理能力。

二、活动成果的具体案例分析之后，我们将结合具体的获奖案例，对活动成果进行深入分析。

某工程建设项目在质量管理过程中遇到了一系列难题，但通过获奖小组的高效协作和创新方法，成功解决了这些挑战，并且取得了出色的建设成果。

通过这些案例，我们可以看到获奖小组的实际行动和成果，了解他们在项目中所做出的努力和贡献。

三、活动成果的影响和启示除了具体案例分析，我们还可以从更高的层面上来思考活动成果的影响和启示。

这些优秀质量管理小组的活动成果不仅对自身项目有着积极的影响，更是对整个工程建设领域的质量管理起到了积极的引领作用。

他们的经验和做法将成为其他项目的借鉴和启示，为行业的发展做出了重要的贡献。

四、对主题的个人观点和理解我将共享对这个主题的个人观点和理解。

全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖所涉及的项目和成果都值得我们深入学习和研究。

质量管理在工程建设领域中举足轻重，只有不断创新和提升，才能确保项目的顺利进行和优质完工。

这些获奖小组的经验和成功经验对于我们每个项目组都有着重要的指导作用。

总结而言，全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖所代表的卓越成果，不仅是对获奖小组的认可和肯定，更是对整个工程建设领域质量管理工作的肯定。

希望我们能够从中汲取经验，不断提升自身的质量管理水平，为行业的发展贡献自己的力量。

建设工程优秀项目管理成果汇报

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程优秀项目管理成果汇报地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录成果申报表 (1)成果总结报告书 (4)主要完成人员名单 (17)成果代表性图片 (18)相关证明材料 (25)附：工程竣工验收证明书 (25)市级优秀结构获奖证书 (26)省、市级文明工地获奖证书 (29)质量安全文明先进集体获奖证书 (30)市级现场观摩工地证明材料 (31)市级工程建设优秀QC小组证书 (32)全国建设工程优秀项目管理成果申报表注：成果介绍可另附（限500字以内）依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。

在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。

【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。

扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。

（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。

东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。

工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。

建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告

关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。

最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。

在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。

一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。

当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。

国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。

早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。

文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。

1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。

北京市建设领域百项科技成果推广项目

北京市建设领域百项科技成果推广项目
申报书
项目名称
完成单位
申报单位（盖章）
申报时间
北京市建设委员会编制
二〇〇八年四月
申报材料说明及要求
1、《申报书》一式三份；
2、“有关技术资料”一式三份；
（1）目录
（2）成果研究（研制）报告；
（3）成果鉴定（评估）证书；
（4）配套的技术标准和技术法规，包括：申报单位编制的或执行国家、北京市发布的产品标准、技术规范（规程）等文件；
（5）国家认定的检测机构出具的近期质量检测报告；
（6）两家以上单位的用户意见或应用于生产与工程实践的证明（加盖公章）；
（7）已推广和拟推广应用的单位和工程名单；
（8）获奖、专利、通过ISO质量体系认证的相关文件及生产许可等证明材料的复印件；
（9）如申报单位与科技成果鉴定（评估）证书上成果完成单位不一致，应出具申报单位拥有该成果的相关证明；
（10）科技成果受让单位，必须提交科技成果转让合同复印件；
（11）其它必要的技术资料、图片等。

注：“有关技术资料”用A4纸打印并装订成册，《申报书》及“有关技术资料”均应提供电子文档。

一、项目基本情况
二、项目简要技术说明及主要技术指标
三、技术推广应用前景与措施
四、主要技术文件及来源
五、项目验收委员会专家测试报告
六、申报单位基本情况
（成果完成单位联合申报时各申报单位应分别填写）
七、审核、推荐、评审意见。

北京市住房和城乡建设委员会关于加强建设工程“四新”安全质量管理工作的通知

北京市住房和城乡建设委员会关于加强建设工程“四新”安全质量管理工作的通知文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2021.08.04•【字号】京建发〔2021〕247号•【施行日期】2021.08.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文北京市住房和城乡建设委员会关于加强建设工程“四新”安全质量管理工作的通知各有关单位：为加强我市建设工程新材料、新技术、新工艺、新设备(以下简称“四新”)安全质量管理，进一步督促参建各方落实质量主体责任，提升工程建设品质，保障工程建设质量安全，现就加强建设工程“四新”安全质量管理有关工作通知如下：一、选用“四新”的基本原则新材料、新技术、新工艺、新设备即为工程建设强制性标准没有规定又没有现行工程建设国家标准、行业标准和地方标准可依的材料、设备、工艺及技术。

“四新”的应用直接涉及建设工程质量安全、社会公共利益，建设单位应严格落实工程质量首要责任，对“四新”全面统筹把关。

选用“四新”的过程中，应本着实事求是对社会负责、对使用单位负责、对使用人负责的精神，把握“安全耐久、易于施工、美观实用、经济环保”四个基本原则(以下简称“四个原则”)，对易造成结构安全隐患、达不到基本的使用寿命、施工质量不易保障、施工及使用过程中造成不必要的污染、给使用方带来不合理的经济负担、难以满足使用功能、使用过程中不易维护、外观不满足基本要求等八种问题(以下简称“八种问题”)实行“一票否决”。

建设单位采用“四新”应用前，宜先期选取一项工程进行试点应用，确定无生产、施工及使用问题后逐步推广使用。

在重点工程及保障性住房工程建设中，建设单位应协同设计单位、施工单位科学审慎选用“四新”，确需使用的应明确选用原由，并在工程建设过程中重点管控。

二、建立“四新”专家论证制度设计、施工单位拟采用“四新”前，应向建设单位书面报告。

建设单位确定采用“四新”后，建设单位应就“四新”是否符合“四个原则”、是否存在“八种问题”组织独立第三方专家论证。

工程建设质量管理活动成果评价指南 pdf

工程建设质量管理活动成果评价指南pdf1. 引言1.1 概述在当前社会发展阶段，工程建设质量管理活动对于保障项目顺利进行以及维护国家安全、人民生命财产安全起着至关重要的作用。

工程建设质量管理活动成果评价是评估和判断这些管理活动的有效性和实际效果的过程。

通过对工程建设的质量管理活动成果进行评价，可以及时发现问题，并制定相应的改进措施，进一步提高项目的质量水平。

本篇文章旨在提供一份完整而详尽的《工程建设质量管理活动成果评价指南》，为从事相关工作的专业人员提供参考和指导。

本指南内容丰富、系统，并结合实际案例进行深入分析，旨在帮助读者更好地理解和使用该指南。

1.2 文章结构本文按照以下结构来组织内容：引言部分主要对文章进行概述，并说明本文撰写的目的；第2部分将介绍工程建设质量管理活动的概述，包括定义与重要性、历史演变以及相关法律法规与标准；第3部分将详细介绍质量管理活动成果评价指南的内容，包括概述评价指南内容、组成部分解析以及使用范围与注意事项；第4部分将通过实际应用案例进行分析和总结，包括工程建设实施情况评估案例分析、质量管理活动效果评价案例研究以及成果评价指南在项目中的应用总结；最后一部分为文章的结论与展望，其中包括研究成果总结与启示、展望未来发展方向以及结束语。

1.3 目的本文旨在详细介绍《工程建设质量管理活动成果评价指南》，为从事工程建设质量管理活动的专业人员提供参考和指导。

通过阐述该评价指南的内容和使用方法，帮助读者全面了解和掌握工程质量管理活动成果的评价方法，并能够准确把握在项目中应用该指南的关键要点。

同时，通过对实际案例的分析和总结，帮助读者更好地理解和运用该指南，提升自身在工程建设质量管理领域的专业能力。

通过本文介绍的《工程建设质量管理活动成果评价指南》，相信读者能够更加科学、灵活地开展工程建设质量管理活动，并在实践中取得更好的成果。

2. 工程建设质量管理活动概述2.1 定义与重要性：工程建设质量管理活动是指在工程项目的各个阶段，通过制定质量管理计划、开展监督检查、实施整改等措施，以确保工程项目按照设计要求和合同约定的标准进行建设，达到预期的质量目标。

工程管理部门2023年度工作总结：项目进展与成果回顾

工程管理部门2023年度工作总结：项目进展与成果回顾工程管理部门2023年度工作总结：项目进展与成果回顾2023年对于我们工程管理部门来说是一个充满挑战和奋斗的一年。

在这一年里，我们面临了各种项目的进展与成果，经过团队的努力和合作，取得了一系列值得回顾和总结的成果。

一、项目进展回顾1.1 住宅楼项目：今年我们承接了一系列住宅楼的建设项目，其中包括了很多重要的高层住宅楼，在项目推进过程中，我们注重了项目的计划与管理，加强了与建筑设计师和监理团队的沟通与协作。

通过对施工进度的严密监控和项目质量的严格把关，我们成功地完成了所有住宅楼的建设任务，并按时交付使用。

这些住宅楼的竣工不仅为市民提供了舒适的居住环境，也为我们树立了良好的工程管理形象。

1.2 市政道路建设项目：该项目是今年工程管理部门的重点项目之一，也是全市交通基础设施建设的关键环节。

在项目推进中，我们与城市规划部门密切合作，共同制定了详细的计划和工程方案。

我们团队通过科学的管理和技术支持，有效地控制了施工进度，确保了道路建设的质量。

在我们的努力下，该项目顺利完成，并且获得了城市市民的一致好评。

1.3 水利工程项目：今年我们还承接了一系列重要的水利工程项目，包括了水库建设、抗洪工程等。

在这些项目中，我们充分发挥了技术团队的专业优势，在与设计师和施工队伍的紧密配合下，顺利完成了各项任务。

这些工程的建设为城市的水利设施提供了坚实的保障，保护了城市的安全和利益。

二、项目成果回顾2.1 建设质量：我们非常重视工程建设的质量，从项目立项到施工过程中，我们始终把质量放在首位。

通过严格的质量控制措施和完善的质量管理制度，我们确保了项目的建设质量，项目竣工后也未出现质量问题。

这为我们赢得了客户和市民的信任和赞誉。

2.2 工期控制：在2023年，我们注重了工期的控制和项目进度的管理。

通过科学的施工计划和合理的资源调配，我们保障了项目的按时完成。

完工时的质量达到了客户要求，并带来了良好的经济效益。

北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法_京建法[2004]220号

关于印发《北京市建设委员会实施〈建设工程安全生产管理条例〉办法》的通知京建法[2004]220号各区县建委，各集团、总公司，各有关单位：现将《北京市建设委员会实施<建设工程安全生产管理条例>办法》印发给你们，请认真执行。

同时，对下列事项规定如下，请一并执行：一、施工总承包企业在工程项目管理人员中配备的专职安全员不少于以下数量：（一）房屋建筑工程（建筑面积）：2万平方米以下（不含）1人；2-5万（不含）平方米2人；5-10万（不含）平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。

（二）市政基础设施工程（总造价）：5000万元以下（不含）1人；5000万-1亿5千万元（不含）2人；1亿5千万-2亿5千万元（不含）3人；2亿5千万元以上设安全管理机构。

专业承包单位、劳务分包单位工程项目人员超过50人（含），必须配备专职安全员。

二、一定规模的危险性较大的分部分项工程是指：（一）地下暗挖作业；（二）深度超过1.5米的基坑、沟槽土方开挖施工作业；（三）人工挖扩孔桩作业；（四）脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；（五）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；（六）塔式起重机、施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；（七）起重吊装作业；（八）拆除、爆破作业。

基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的；地下暗挖工程穿过既有建筑物、构筑物或河流、道路、铁路的；跨度超过18米的模板工程专项施工方案，建设单位、施工企业还应组织专家进行论证、审查。

上述规定，待国家相应规定颁布实施后自行废止。

二OO四年五月二十七日主题词：城乡建设安全管理条例抄送：建设部办公厅、政策法规司。

志华副市长、市政府办公厅、市政府法制办。

北京市建设委员会办公室2004年6月3日印发北京市建设委员会实施《建设工程安全生产管理条例》办法第一条为贯彻《建设工程安全生产管理条例》（以下简称条例），加强建设工程安全生产监督管理，制定本实施办法。

北京市建设工程质量管理条例

北京市建设⼯程质量管理条例北京市建设⼯程质量管理条例北京市建设⼯程质量管理条例于北京市第⼗四届⼈民代表⼤会常务委员会第⼆⼗⼀次会议于2015年9⽉25⽇通过，⾃2016年1⽉1⽇起施⾏，下⾯是条例的详细内容。

北京市建设⼯程质量管理条例第⼀章总则第⼀条为了明确建设⼯程质量责任，加强建设⼯程质量管理，保障建设⼯程质量，保护⼈民⽣命和财产安全，根据《中华⼈民共和国建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》和其他有关法律、⾏政法规，结合本市实际情况，制定本条例。

第⼆条在本市⾏政区域内从事建设⼯程新建、改建、扩建、修缮等活动及对建设⼯程质量实施监督管理的，应当遵守本条例。

本条例所称建设⼯程，包括房屋建筑和市政基础设施⼯程。

第三条建设、勘察、设计、施⼯、监理、检测、监测、施⼯图审查、预拌混凝⼟⽣产等建设⼯程有关单位和⼈员应当依照法律、法规、⼯程建设标准和合同约定从事⼯程建设活动，承担质量责任。

第四条住房城乡建设⾏政主管部门负责建设⼯程质量监督管理⼯作;市政市容、园林绿化、⽂物、民防等⾏政主管部门负责公⽤设施、园林绿化、⽂物、⼈民防空等专业⼯程质量监督管理⼯作;规划⾏政主管部门负责勘察设计质量监督管理⼯作。

交通、⽔务、公安消防、质监、环保、⽓象等部门按照各⾃职责，负责相关监督管理⼯作。

第五条建设⼯程相关⾏业协会、学会应当加强⾏业⾃律，引导会员单位和⼈员依法从事⼯程建设活动，可以提供咨询、培训、信息、技术等服务，建⽴⾏业信⽤评价制度，向建设⼯程监督管理部门提出改进⼯作的意见和建议，维护⾏业、会员的合法权益和共同经济利益。

第六条本市⿎励第三⽅机构开展建设⼯程质量认证、检测、咨询、培训、保险、担保、信⽤评价等服务。

第七条任何单位或者个⼈有权举报⼯程建设违法违规⾏为，投诉建设⼯程质量事故和质量缺陷。

第⼆章建设⼯程有关单位的质量责任第⼋条建设单位依法对建设⼯程质量负责。

建设单位应当落实法律法规规定的建设单位责任，建⽴⼯程质量责任制，对建设⼯程各阶段实施质量管理，督促建设⼯程有关单位和⼈员落实质量责任，处理建设过程和保修阶段建设⼯程质量缺陷和事故。

全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法

全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行)总则第一条为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育,规范成果的发布和评价，制定本办法.第二条建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作,运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。

第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。

1、创新性。

成果应符合项目管理科学原理,反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。

成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策,标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题,具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。

成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益;或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平.第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密,并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革发展趋势.第五条建设工程优秀项目管理成果可以围绕以下管理过程形成：1、建设工程优秀项目管理成果可以针对单一项目，也可以针对项目群或多个项目；2、工程建设的全过程;3、工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等建设阶段；4、工程项目的要素管理或专业管理(质量、安全、职业健康、环保、成本、进度、采购、资源、技术、节能和信息化等或其组合）.第六条下述情况不属于建设工程优秀项目管理成果的范畴：1、自然科学、工程技术发明、创造、革新、改造，如工法、专利等；2、优质工程或技术创新总结；3、质量管理小组活动成果；4、项目管理类软件开发和应用。

全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果1. 引言嘿，大家好！今天咱们来聊聊全国建设工程的优秀项目管理成果。

你知道的，工程项目就像做饭，一不小心就可能翻了车！不过，有些项目真的是把这道菜做得淋漓尽致，令人刮目相看。

我们看看这些项目背后的管理故事，瞧瞧人家是怎么把“鸡毛蒜皮”变成“金光闪闪”的。

2. 项目管理的重要性2.1 规划先行首先，咱们得说说规划。

没有规划，就像没头苍蝇，瞎转悠！优秀的项目管理团队总是提前做好功课，像写作文一样，先有提纲，然后才开始填内容。

这规划可不是随便说说，而是要细致到每个环节，做到心中有数。

想象一下，施工现场如果没有详细的蓝图，工人们可能会像打麻将一样，胡乱一通，那场面就可想而知了。

2.2 团队协作其次，团队的协作也是必不可少。

一个项目就像一支乐队，大家得和谐配合，才能奏出美妙的乐章。

想象一下，如果指挥在那儿左摇右晃，乐手们各唱各的，那还真是“乱弹琴”了。

优秀的项目管理团队会定期召开会议，讨论进展，解决问题，就像打麻将时的“碰”与“杠”，总是需要沟通和互动。

3. 实际案例分析3.1 成功的项目案例说到实际案例，有个项目特别值得一提，那就是某大型桥梁建设项目。

这个项目在全国范围内引起了广泛关注。

项目团队采用了先进的管理软件，实时跟踪工程进度，确保每个环节都在掌控之中。

就像高科技的导航仪，不怕迷路。

而且，他们还定期进行风险评估，就像给项目打了“疫苗”，预防各种潜在的问题。

3.2 解决问题的能力当然，过程中也不是一帆风顺。

项目刚开始时，由于天气原因，工期一度延误。

不过，项目经理果断采取了措施，调配资源，加班加点，最终在规定时间内完成了任务。

这种临危不乱的能力真是“英雄出少年”啊，让人钦佩不已。

你瞧，工程管理可不只是纸上谈兵，关键时刻的决策才是王道！4. 总结最后，咱们来总结一下。

优秀的项目管理，就像一杯好酒，入口顺滑，回味悠长。

从规划到实施，再到后期的总结，都是一环扣一环，缺一不可。

正所谓“千里之行，始于足下”，每个细节都值得重视。

北京市建设委员会关于印发《北京市工程建设项目招标代理机构及其从业人员动态监督管理暂行办法》的通知

北京市建设委员会关于印发《北京市工程建设项目招标代理机构及其从业人员动态监督管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】北京市建设委员会•【公布日期】2008.10.05•【字号】京建市[2008]641号•【施行日期】2008.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文北京市建设委员会关于印发《北京市工程建设项目招标代理机构及其从业人员动态监督管理暂行办法》的通知（京建市〔2008〕641号）各区、县建委，各建筑业企业，各有关单位：为维护本市工程建设项目招标代理市场秩序，规范招标代理机构及其人员行为，提高行业管理水平，推进招标代理行业诚信体系建设，经我委研究决定，定于自2008年11月1日起，在全市范围内对工程建设项目招标代理机构企业资质及人员资格施行动态监管，现将《北京市工程建设项目招标代理机构及其从业人员动态监督管理暂行办法》印发给你们，请认真学习并遵照执行。

特此通知。

附件：北京市工程建设项目招标代理机构及其从业人员动态监督管理暂行办法北京市建设委员会二○○八年十月五日北京市工程建设项目招标代理机构及其从业人员动态监督管理暂行办法第一章总则第一条为规范工程建设项目招标代理机构（以下简称招标代理机构）及其从业人员行为，促进招标代理机构及其从业人员综合素质和业务水平的提高，推进本市建筑行业诚信体系建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《北京市招标投标条例》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第154号）等有关法律、法规、规章的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条在本市行政区域内从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构及其从业人员的动态监督管理，适用本办法。

第三条本办法所称招标代理机构从业人员（以下简称从业人员），是指招标代理机构中的企业负责人、技术经济负责人和项目负责人。

本办法所称招标代理机构企业负责人，是指招标代理机构的法定代表人。

工程造价与项目进度管控的案例

工程造价与项目进度管控的案例案例一：北京国际会展中心背景介绍：北京国际会展中心是中国最大的综合性会展中心，位于北京市朝阳区。

本案例将以该项目为例，介绍工程造价与项目进度管控在建设过程中的应用。

1. 工程造价管控：在工程造价管控方面，项目团队积极采取以下措施：1.1 成本预算编制：在项目启动初期，制定详细的成本预算，并按照项目需求进行合理分配。

同时，结合历史数据和市场行情，确保预算的准确性和合理性。

1.2 建设标准管理：制定统一的建设标准和规范，确保工程施工过程中的合规性，避免产生额外的工程费用。

1.3 供应商管理：严格审核和管理各类供应商，确保供应商的价格合理且服务质量可靠。

2. 项目进度管控：在项目进度管控方面，项目团队主动采取以下措施：2.1 制定项目计划：在项目启动初期，制定详细的项目计划，并按照里程碑和关键节点进行合理划分，确保项目进度的可控性和可预测性。

2.2 资源管理：合理规划和管理项目所需的各类资源，包括人力、材料、设备等，确保供应的及时性和充分性。

2.3 风险管理：识别和评估项目可能面临的各类风险，并制定相应的应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。

案例二：上海浦东国际机场扩建工程背景介绍：上海浦东国际机场是中国东部地区最大的国际航空枢纽，因应旅客流量的增长，机场决定进行扩建工程。

该案例将通过上海浦东国际机场扩建工程，探讨工程造价与项目进度管控的实际应用。

1. 工程造价管控：项目团队在工程造价管控方面采取了以下策略：1.1 投标策略：在招标阶段，与各类供应商进行充分沟通，并选择价格合理、综合实力较强的供应商进行合作，以降低工程造价。

1.2 财务查账：定期对工程造价进行财务查账，并与原预算进行核对，确保工程造价的准确性。

1.3 变更管理：对于工程变更的需求，严格按照变更管理程序进行操作，避免因变更导致的额外成本增加。

2. 项目进度管控：项目团队在项目进度管控方面采取了以下举措：2.1 施工管理：制定详细的施工计划，合理安排各项工序和任务的顺序和时程，确保施工进度的稳定和可控。