各工序的协调措施
各工序的协调措施
各工序的协调措施协调是一门软科学，具体到一个工程项目来说，协调是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
施工阶段各工序组织与技术协调1、土建施工阶段：从开工到工程竣工的全过程施工中，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。
特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
施工各工序的协调措施
施工各工序的协调措施1.1.施工组织管理措拖（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。
1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。
2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬而未决的问题。
3）提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。
4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。
（2）严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。
地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。
装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验认可。
（3）作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。
高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。
（4）实行企业内部及外部指标承包经济责任制。
为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。
凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润。
项目经理对外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。
（5）建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专业间的配合协作。
项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。
各工序协调措施
各工序协调措施考虑到本项目施工的重要性及复杂性，总承包单位在中标后，立即组织相关专家及有经验的施工人员对现场的施工工序及主要工作进行总体策划。
按照所提供的设计图纸及招标文件统筹安排，明确各工序之间的相互关系与穿插，提高各工序穿插的管理协调能力，能够使众多专业队伍有管理、有组织、有顺序的施工，确保各分项工程按时按期完成，各项协调措施如下所述。
1.1 施工前协调措施1 组织各专业进行图纸会审，解决图纸中存在的各专业协调矛盾在施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。
2 统筹策划，合理安排各专业、各工序插入时间根据节点工期的安排，合理确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。
3 提前做好各专业、各工序施工准备依据施工总进度计划，提前做好钢结构、幕墙等深化设计，完成材料、设备订货采购的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等，做好专业分包准备，从而保证各专业、各工序插入时能立即进行施工。
1.2 施工中各工序协调措施1 建立以项目经理为首的现场管理协调部，把主要工种的负责人组合进现场管理协调部，作为成员共同参与工程的统一安排与协调。
2 在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。
3 根据节点工期目标，编制出合理的生产进度月计划，周计划直到日计划由施工员随时进行调整。
4 每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产，确保进度计划能如期完成。
5 督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。
6 主体结构验收采取分阶段验收以保证装饰装修、机电安装等工序能尽早插入施工。
7 加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，施工中严格按成品保护措施进行保护。
各工序的协调措施
1 各工序的协调措施1.1总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。
1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：①招投标计划及分包进场计划；②图纸计划；①方案编制计划；②设备进场计划、材料供应计划；③主要施工机械设备进退场计划；④劳动力使用计划；⑤施工用水、用电计划；⑥施工重点、难点管理实施计划等。
业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。
对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。
2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
①“三个服从”在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。
各工序的协调及配合措施
各工序的协调及配合措施第一节、工序协调原则及主要部位施工顺序一、各工序协调原则本工程规模较大，设备及设施多而复杂。
因此交叉作业及各工序的协调、配合也尤为频繁，做好各工序的协调及配合工作是影响工程效果、做好成品保护工作的关键。
1、主要工序交叉施工原则及措施：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰，应以不影响结构施工为原则。
2、安装与安全防护设施方面的交叉施工原则：部分防护设施可能会妨碍粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。
3、装修与机电安装工程之间的交叉施工原则：装修与水电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。
解决的原则为：（1）在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风空调、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，按《文件控制程序》执行。
进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。
（2）各专业人员根据协调图进行施工。
每周召开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单和项目部的“施工许可证”方可进行施工。
（3）做好总进度控制计划。
水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
（4）明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。
（5）一切从大局出发互谅互让，土建和水、通风空调、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。
4、内外装修的交叉施工原则：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。
各工序的协调措施
各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。
在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。
（2）设立专职人员负责日常协调工作。
（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。
（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。
（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。
（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。
（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。
重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。
（8）行会签制。
即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。
（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。
工程质量检验有效、准确。
尽量不影响下一道工序的施工。
2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
（9）诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
各工序的协调措施
各工序的协调措施一、与施工单位工作协调本工程工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与工程验收及工程资料的收集。
是整个地下结构，我司将于队伍采取以下协调措施：进场后，我司将采取如下措施与土方开挖单位进行工作协调:土建与安装是整个建筑工程的重要组成部分，土建与安装必须统筹部署、协调并进。
如何科学的组织土建工程与安装工程配合，穿插施工，是工程按计划、有秩序顺利完成的关键之一。
1、施工进度计划安装工程的施工进展应服从于土建工程的施工部署。
因为所有的安装工程均是穿插于土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。
安装工程施工应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电设备最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入时间，以便于及时安排完善相关部位的土建工作。
土建、安装分包单位按规定要求编制施工总计划、周施工进度计划。
（1）预留预埋（结构施工阶段）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋施工在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
（2）管线安装上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪或封洞修补工作。
一方面土建应积极为安装分包提供施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成其安装施工，返交土建修补工作量。
（3）进度协调本工程在结构工程施工中，安装预埋管件和土建配合工作极为密切，主要为各种预埋件埋置、预埋配管等，同时，必须落实和检查预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。
各工序的协调措施
各工序的协调措施在一个复杂的生产过程中，各个工序之间的协调是至关重要的。
只有通过有效的协调措施，才能确保生产过程的顺利进行，保证产品的质量和交付时间。
以下是一些常见的工序协调措施：1.生产计划协调：生产计划是整个生产过程的基础。
不同工序之间需要进行有效的排程和资源分配，以确保生产计划的准确性和及时性。
通过建立一个有效的生产计划系统和协调机制，可以及时调整和解决工序之间的冲突，确保生产计划的顺利实施。
2.信息协调：在复杂的生产过程中，信息的流动是非常关键的。
各个工序之间需要及时、准确地共享信息，以保证工序之间的顺畅衔接。
可以通过建立信息化系统，设置信息交流平台，加强工序之间的信息沟通和共享，实现信息的快速传递和反馈。
3.资源协调：不同工序之间的资源需求和供给需要进行有效的协调。
通过合理的资源规划和调度，确保各个工序之间的资源分配合理，避免资源的浪费和瓶颈问题的出现。
可以通过建立资源管理系统，及时监控和调整资源的使用，确保资源的有效利用和供给。
4.人员协调：人员的协调是工序之间协调的重要环节。
不同工序之间需要共同协作、密切配合，以确保生产目标的顺利实现。
可以通过加强人员培训和交流，增强员工团队合作意识和沟通能力，建立有效的人员协作机制，提高工序之间的协调性。
5.质量控制协调：质量是产品生产的核心要素，各个工序之间需要密切合作，共同把控产品的质量。
可以通过建立质量管理体系，制定严格的质量标准和检验流程，加强质量检验和反馈，及时调整和改进生产过程，确保产品的质量达到标准要求。
6.风险管理协调：生产过程中存在着各种潜在的风险和隐患，各个工序之间需要共同识别、分析和应对这些风险。
可以通过建立风险管理机制，定期进行风险评估和监控，制定应对措施和预案，提前应对和解决潜在问题，避免生产过程中的事故和延误。
7.过程优化协调：通过不断的工序优化和改进，可以提高生产过程的效率和灵活性。
各个工序之间需要共同参与和推动过程改进，共享经验和最佳实践，开展持续改进活动，以提高整个生产过程的质量和效率。
各工序的协调措施
各工序的协调措施一．安装与土建的配合1．预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
2.水电控制施工配合：以上各部位交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。
3.卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口(孔)）保护措施。
4.暗设箱盒及墙面上开关，插座安装配合：暗设箱合安装，应随土建墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合大理石贴面施工而进行。
5.灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。
6.室外埋地工程：各工种应事先了解管道、电缆等是否有交叉、并行之处。
应本着先深后浅的原则，无压管道让有压管道。
7.成品保护的配合A、成品保护的要求成品系指基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等，亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。
半成品系指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。
对成品、半成品的保护在施工前应提出明确要求，进行详细交底，并制定出可靠的保护措施。
（一）砖墙(1)易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位，应用草袋或塑料布遮挡覆盖，防止灰浆四溅；水刷石墙面施工时，对周围的清水墙面要用水泥袋纸遮盖。
(2)散水与沿墙伸缩缝灌玛蹄脂或因客观因素影响需先施工檐口后施工屋面卷材时，可用水泥袋纸遮挡勒脚、檐口，防止沥青沾污。
各工序的协调措施
各工序的协调措施[ 1 ]工序组织原则1为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。
本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务平行搭接流水、多层面立体交叉作业。
施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。
2针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法分段搭接流水施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。
3我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。
[ 2 ]对业主的配合服务业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：①对工程项目实施工程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而切为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
②为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来，对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主编制后续的专业招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
③为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主，对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提先，积极开展服务。
各工序的协调措施
第一章各工序的协调措施第一节施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。
组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。
2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。
3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。
4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。
5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。
6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。
按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。
7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。
与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。
8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。
9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。
10、工序交接时，前道工序必须与下道工序做好交底工作。
第二节与业主的工作协调1、三个服从（1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；（2）业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
各工序的协调措施
各工序的协调措施本着“业主至上”、“友好、诚信、互让、互利、互惠”、“大事讲原则、小事讲风格”的原则，共同把工程做得更好。
1、工程内部总体配合措施工程内部的的配合主要是协调参与本工程的所有分包商合作关系，并代分包商协调与业主、设计方、监理方及其他各施工分包商的合作关系。
协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。
与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验进行施工以达到最佳效果。
与本工程的监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同时我们将会把每个分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；定期向监理进行产值汇报；对施工过程中出现的重大变更进行汇报和磋商，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，尊重监理、配合监理把监理工作好。
与各分包商将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据，在施工中，我们将提供审核计划内的施工作业面给各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水节拍；配合相应的专业技术管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、质量问题，特殊情况线直接指导各分包商施工；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。
各工序的协调措施
各工序的协调措施在一个生产流程中，不同的工序之间需要协调和配合才能顺利完成生产任务。
为了确保生产效率和质量，有必要制定和执行各工序之间的协调措施，以防止生产中的错误和延误。
本文将介绍不同工序之间的协调措施。
原料工序和生产工序的协调1.原料采购的及时性在生产流程中，原材料的供应对于生产延误的影响极大。
为了避免成品库存积压或者原料短缺的情况出现，我们应加强供应商的管理和质量控制，以确保原料的及时供应和数量的稳定。
2.生产计划的严格执行生产计划的严格执行可以有效地避免工序之间的时间冲突，保证各工序按照预定的时间完成。
在生产进度发生变化时，我们应及时向相关人员通知，以便进行调整。
3.工艺流程的优化和协调工艺流程的优化可以有效地避免原料浪费和制造错误。
生产工艺应与原料工序进行协调，以确保生产流程的顺利和成品的一致性。
生产工序和质检工序的协调1.工序之间的交流生产过程中，生产工人和质检员之间的交流至关重要。
及时切换制造物料，避免杂质混入等，可以有效地避免质量问题和延误。
2.产品标准的制定和执行产品标准的制定和执行可以确保生产顺利进行，并能够最大程度上保证成品质量。
在生产过程中必须确保产品标准的正确执行和严格执行，以避免产品质量问题和不必要的损失。
3.严格的质量管理制度质量管理制度应从各方面进行管理，包括工艺流程的控制和执行，制品的检验和监督等。
只有严格管理的质量控制系统，在生产过程中才能确保质量问题的出现率尽量小。
生产工序和包装工序的协调1.生产计划与包装计划的统筹生产计划和包装计划应该在生产流程之前就和工人进行沟通，以确保包装工序的及时到位，避免生产流程受到影响。
2.包装材料的节约使用包装材料的使用数量应受到关注，应尽量避免浪费和需求竞争。
一些工艺特别是自动化生产难以控制包装数量，可以考虑扩大包装质量和重量的折扣。
这有助于减少包装材料的使用量，控制成本。
3.包装流程与生产流程的衔接包装流程与生产流程应密切衔接。
各工序的协调措施
各工序的协调措施引言在工程项目中，协调各个工序的顺利进行是至关重要的。
工序之间的协调不仅可以提高工程项目的效率，还可以减少资源浪费和成本超支的风险。
本文将介绍几种常见的协调措施，以确保各工序之间的顺利协作。
1. 编制详细工序计划在项目开始之前，必须制定详细的工序计划。
该计划应明确每个工序的开始和结束时间，并指定各工序之间的依赖关系。
通过合理编制工序计划，可以帮助项目管理人员在协调各个工序时有一个清晰的蓝图。
2. 确定资源需求为了协调各工序之间的顺利进行，必须确定每个工序所需的资源。
这包括人力资源、物料资源、设备资源等。
通过提前确定资源需求，可以避免在工序进行中出现资源短缺的情况。
同时，也可以更好地安排资源的分配，提高工序的执行效率。
3. 加强沟通和协作工序之间的协调需要强化沟通和协作。
项目管理人员应建立一个良好的沟通渠道，以确保信息能够及时传递。
同时，各个工序的负责人应保持良好的沟通和协作，及时解决工序执行中的问题和障碍。
只有通过广泛的沟通和协作，才能实现各工序之间的高效协调。
4. 定期召开协调会议为了协调工序之间的顺利进行，定期召开协调会议非常重要。
协调会议是一个集中讨论各工序问题和解决方案的平台。
在协调会议上，各个工序的代表可以分享他们的经验和观点，并共同制定解决方案。
通过定期召开协调会议，可以及时解决工序执行中的问题，提高工序之间的协作效率。
5. 设立监督机制为了保证各工序的协调顺利进行，必须设立一个有效的监督机制。
监督机制可以通过定期检查工序执行情况来发现问题，并及时作出调整。
同时，监督机制还可以确保各个工序按时完成，并根据需要进行相应的调整。
通过设立监督机制，可以提高工序的执行效率，减少项目风险。
6. 解决冲突和问题在工程项目中，各个工序之间往往存在冲突和问题。
这些冲突和问题可能会导致工序的延误和成本超支。
因此，解决冲突和问题是保证工序协调顺利进行的关键。
项目管理人员应积极解决工序执行中的冲突和问题，并采取相应的措施来防止类似问题再次发生。
各工序协调措施
各工序协调措施
.各工序的协调措施
(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。
小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。
(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。
(3)、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。
(4)、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。
(5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。
(6)、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。
(7)、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。
(8)、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。
(9)、钻孔桩施工的同时加工钢筋笼。
十五、各工序的协调措施：
15.1现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。
15.2专业施工单位的协调：
15.2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。
15.2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。
15.2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。
各工序的协调措施
各工序的协调措施为可确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调工序，决定采取以下措施：＜一＞工序协调原则1.由项目经理部统一调度各分包队伍，分包单位服从总包单位的管理。
2.施工中以空间占满、时间不断为原则，避免窝工。
3.实行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
4.按规范进行各道工序的交接。
5.体现过程精品，做好成品保护。
＜二＞对直属施工队管理1.施工队伍进入现场后应按照有关规定办理各种手续，例如：用电协议书、安全培训等。
2.各施工队伍都必须由项目经理负责，出现工序不协调时，由项目经理进行平衡，各施工队伍坚决执行。
3.各工序的施工应严格按照施工总进度计划执行，对不听指挥、协调无效的队伍坚决清除出场。
4.各工序施工前施工工长应向施工队伍进行施工技术交底，并有记录。
＜三＞对分包单位的管理及总包的服务措施总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。
如果总包负责协调的主管部门末能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。
通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
＜四＞生产例会及日报制度建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。
（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。
为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。
日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。
各工序的协调措施
各工序的协调措施一、组织管理协调措施由于工程是需要非常短的时间内完成的非常庞大的工程量，所以每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。
在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在着联系、相互制约的关系。
本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。
1、内部协调（1）每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。
同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。
(2）严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。
(3）项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。
(4）劳务人员、周转材按总体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。
提前制定冬、雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工时，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。
2、外部协调(1）成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。
(2）联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。
(3）密切建设单位与施工单位的联系承办执行协议、合同过程中遇到的问题。
(4）申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。
(5）联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证包成进度而努力。
二、施工中各工序的协调1、本工程钻孔灌注桩的特点：桩数较多，工期要求较紧，为确保工期进度及工程钻机的效率，应事先规划好各台钻机的施工顺序、行走线路，以及各台钻机的泥浆池及沉淀池。
各工序的协调措施
各工序的协调措施协调对施工项目来说是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
一、各工序的协调措施⑴交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。
⑵预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。
施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。
⑶灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。
⑷卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。
装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。
⑸成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
⑹安装与土建的配合①在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。
安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。
土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。
②暗设箱、盒及装饰面上开关、插座应配合装饰贴面施工进行。
③灯具、开关、插座、面板安装配合：安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。
若孔洞较大应先做处理，待粉刷或贴墙后再安装面板。
⑺安装各工种之间的配合①管道、电气、通风专业安装的配合各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。
安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。
隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。
各工序的协调措施
各工序的协调措施工序协调是组织和管理生产工序之间的有效合作，确保各工序有序、高效地进行。
为了实现工序协调，可以采取以下措施：1.生产计划与排程：建立合理的生产计划和排程，根据工艺流程和产能，确定每个工序的开始时间、持续时间和结束时间。
这样可以避免工序之间的冲突和等待，并实现工序之间的平衡。
2.充分沟通：各工序间应保持充分的沟通和协作，及时交流相关信息，共同解决问题。
例如，前一道工序应及时向后一道工序提供所需的原材料和必要的信息，后一道工序则应及时反馈生产情况和问题，以便前一道工序相应地作出调整。
3.设立中间仓库：对于工序之间的物料或半成品，可以设立中间仓库，以缓冲不同工序之间的产能差异和节奏不一致。
中间仓库可以提供灵活性和弹性，使得工序之间的协调更加容易。
4.优化生产流程：通过分析和优化生产流程，可以缩短各工序之间的等待时间和处理时间，提高生产效率。
例如，可以采用并行处理，同时进行多个工序；或者采用先进的生产设备和自动化技术，减少不必要的人工操作。
5.建立绩效考核机制：建立与工序协调相关的绩效考核机制，激励各个工序之间的合作和共同努力。
例如，可以设置奖励机制，对工序间的合作和互相支持给予肯定和奖励；同时，对于工序之间的冲突和问题，也要建立解决机制，及时解决。
6.培训和技能提升：提供相关职工的培训和技能提升机会，使其具备更好的工序协调能力。
这样可以增强工序间的合作和沟通，提高工作效率和生产质量。
7.使用信息技术：借助信息技术工具，如生产管理系统、实时监控系统和物流管理系统等，对工序进行追踪和监控。
通过数据的实时共享和分析，可以更好地协调各个工序之间的工作，并及时调整生产计划。
总之，工序协调是实现高效生产的重要环节。
通过合理的计划安排、充分沟通协作、设立中间仓库、优化流程、建立绩效考核、培训和技能提升，以及使用信息技术等措施，可以提高工序协调的效果，实现生产过程的顺利进行。
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第16章各工序的协调措施
装饰工程，各工种、各专业施工项目多，项目协调工作是纽带。
项目建设的成功需要各个施工队、分包单位的协作配合以及建设单位、监理方面的指导与支持。
项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带；另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程质量及工程造价的控制将成为项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。
制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
16.1施工管理和控制
施工管理要求达两个目的：
16.1.1控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；
16.1.2密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。
16.2施工协调管理
考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。
为了本工程的顺利进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
16.2.1与设计单位间的工作协调。
1)我方将根据“四化”方针在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，
参加新材料的定样采购工作。
5)协调在施工中需与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
16.2.2与监理工程师间协调
1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工作业指导书》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
16.2.3协调方式
1)按总进度计划制定的控制节点，并依据“四化”管理中可视化方针做到节点可控化。
组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协
调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
16.3确保工程质量达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准，特制定以下计划：
16.3.1进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习
ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。
16.3.2施工技术交底及质量交底
在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。
16.3.3质量检查
1)工程施工期间，实行自检、互检。
2)开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
3)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
4)隐蔽工程检查：先班组长、工长检查，报监理认证后方能掩盖。
5)分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
6)成品保护:检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
7)项目质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。
8)建立样板制度，各项工程, 特别是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建设单位认可批准后, 再全面展开。
9)装修工程, 严禁颠倒工序。
湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。
依据“四化”管理加强成品保护, 防止人为造成返修。