各类绩效考核表及范本
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
财务部 绩效考核表【可编辑范本】
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
１0%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在５％-1０%为10分
２级１0分
3级15分
4级20分
５级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×8０％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
出纳考核评分表（月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
１
帐表管理
２５%
凭证、帐表准确率1０0%以上,完整无缺失．
按要求完成２5分
个别差错,不影响整体数据1０分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15％
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成１5分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
３级：不因自身利益而破坏游戏规则
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
绩效考核指标范本实用范本
绩效考核指标范本实用范本一、绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工在工作中的业绩贡献，并提供有针对性的改进方向。
以下是一些常见的绩效考核指标范本，可根据不同岗位和公司的具体情况进行适当调整：1. 任务完成能力- 如期完成工作任务的能力。
- 开展工作的自觉性和主动性。
- 处理工作问题和困难的能力。
2. 工作质量- 交付的成果是否达到预期的标准。
- 工作中的错误率和纠错能力。
- 注重细节和精益求精的态度。
3. 创新能力- 提出并实施创新建议的能力。
- 对工作流程和方法的改进意见。
- 运用创新的方式解决问题的能力。
4. 团队合作- 协作与沟通能力，如与同事、上级和下属的合作情况。
- 在团队中的积极参与和贡献。
- 帮助他人并协助完成团队目标的能力。
5. 自我管理- 自我学习和提升的能力。
- 时间管理和工作计划的能力。
- 适应变化和灵活应对的能力。
6. 客户导向- 对客户需求的理解和满足程度。
- 处理客户投诉和问题的能力。
- 积极建立和维护良好的客户关系。
二、绩效考核指标的设定原则为了确保绩效考核指标的准确性和公平性，以下是一些常用的设定原则：1. 具体可量化：指标应该是具体、可量化的，以便于评估和对比。
2. 相对公平：指标应该公平合理，不偏袒个人或特定岗位。
3. 可操作性：指标应该是员工可以掌控和影响的，而非不可控因素。
4. 相对稳定：指标不应频繁变动，以便员工有足够时间适应和提升。
5. 可追溯性：指标应该能够追踪到员工的工作内容和成果。
三、绩效考核指标的制定步骤1. 确定工作目标：根据公司的战略目标和工作需求，明确员工的工作目标。
2. 分解任务和职责：将工作目标分解为具体的任务和职责，明确每个岗位的工作职责和任务要求。
3. 确定指标权重：根据各个指标对于工作目标的重要性，确定各个指标的权重。
4. 设定评估标准和分数段：制定评估指标的具体标准和分数段，以便于评估员工在每个指标上的表现。
经理绩效考核评分表(范本3个)
2
生产原材
料次品率
10%
原材料次品率不超过5%o
A）生产原材料次品率为5%。以内得10分
B）生产原材料次品率为6%。得5分
C）生产原材料次品率超过6%。得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1%。
A）生产成本降低率大于1%。得20分
B）生产成本降低度1%。得
10分
C）生产总成本未降低或超出预算得0分
无流失10分3个以内5分超过3个。分
4
职能工作
培训新业务员
10%
7个以上学时
7个以上学时10分不足0分
5
组织研讨会
20%
一个月三次，
每次实到客户家数20家
完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标。分
6
管理
工作
市场分析报告
5%
每月5号前按标准上交
每月5号前按标准上交5分
其它0分
7
客户投诉
解决
5%
在一个工作日内响应，10
0%解决
按要求完成5分未达标0分
加权合计
行为考核
序α
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结果
1
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级:迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
绩效考核评分表【最新范本模板】
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％
绩效考核表员工绩效考核表范本
绩效考核表员工绩效考核表范本
考核周期：20XX年度年度
部门：XXX部门
姓名：XXX
职位：XXX
考核指标一：工作业绩
项目权重自评分上级评分
任务完成质量30%
任务完成效率30%
解决问题能力20%
与团队配合20%
考核指标二：个人素质
项目权重自评分上级评分
专业知识和技能30%
创新能力20%
学习能力20%
沟通协作能力20%
敬业精神10%
考核指标三：工作态度
项目权重自评分上级评分
工作积极主动性30%
工作负责任心30%
工作进取心20%
抗压能力20%
总分：自评分上级评分
绩效评价意见：
（自评总结）
（上级评价总结）
（绩效评价结论）
签字：日期：
以上为绩效考核表范本，根据实际情况进行必要的调整和修改。
请员工根据考核指标认真自评，并提交给上级领导进行评分。
绩效评价将作为员工考核、奖惩等方面的依据，请各位员工务必认真对待。
绩效考核通用指标【最新范本模板】
很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生
2。5%
四、部门KPI指标评分标准
考核部门
考核指标
权重
指标评价标准与计算方式
人力
行政部
招聘计划达成率
10%
未按员工招录程序进行聘任或招聘，1人/次扣5分；计划达成率=实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数
月度迟到或早退1-2次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退3次以上(含3次），无旷工，时有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退4次以上（含4次)，无旷工或偶有旷工，经常违反劳动纪律等相关制度
2。5％
工作
主动性
勇于承担任务；独立推进各项工作,成效满意；主动提出合理化建议
主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意;偶有工作创新
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法;
发生问题，能够去想解决办法,但有时抓不注关键；
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信。
因循守旧,墨守成规;
遇到问题，束手无策;
对日常工作经常判断失误，耽误工作进程。
5%
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系;
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见;
能积极影响他人的思维方式和发展方向。
能说服同事、上级接受某一看法与意见；
能以自己积极的言行带领大家努力工作。
说服别人比较困难；
有时能影响他人。
无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让；
年度绩效考核表范本2篇
年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本精选2篇（一）年度绩效考核表员工信息：姓名：郭XX 性别：女工号： 12345部门：销售部职位：销售经理入职时间：2018-01-01评定时间：2022年1月1日至2022年12月31日评价标准：1. 业绩目标：根据公司年度销售计划，达成团队销售目标，实现个人销售额增长。
2. 工作能力：具备良好的销售技巧和沟通能力，能够有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。
3. 团队合作：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成团队目标。
4. 个人发展：持续学习、提升自身能力，积极参与培训和业务学习，不断完善个人专业知识与技能。
考核内容：评分指标分数权重得分业绩目标 80 40% 32工作能力 90 20% 18团队合作 85 20% 17个人发展 85 20% 17评价说明：业绩目标：郭XX在本年度的销售业绩表现良好，成功达成了公司设定的销售目标，个人销售额增长了30%。
她积极开展销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，为销售团队树立了榜样。
在销售过程中，她善于处理各种销售难题，与客户建立了长期稳定的合作关系。
工作能力：郭XX具备较强的销售技巧和沟通能力，能够灵活运用各种销售方法和策略，有效地开展销售工作。
她在销售过程中能够准确把握客户需求，为客户提供合适的解决方案，并能够对客户的反馈进行及时的处理和回应。
她的工作能力得到了客户的肯定和赞赏。
团队合作：郭XX积极融入销售团队，与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成团队销售目标。
她善于与同事进行有效的沟通和协作，能够积极参与团队讨论和解决问题，为团队提供积极的支持和帮助。
她在团队中发挥了积极的示范作用，为其他成员树立了榜样。
个人发展：郭XX注重个人职业发展和能力提升，积极参与公司组织的培训和业务学习活动。
她不断学习新知识，提升自身销售技能和专业知识，为提升销售业绩做出了积极的努力。
她还善于总结工作经验，不断改进自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
医院人员绩效考核表【范本模板】
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%B--80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％ A ——90—100分，对应年度绩效奖金的100％ B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％ C —-70-80分，对应年度绩效奖金的60% D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％ E —-50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20％综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%A—-90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70-80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%。
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
员工绩效考核表范本
18、对公司（管理、制度、运营环境等）建议：
工作
目标
18、你今年工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人希望或建议：
5 4 3 2 1
利益感
对利益有敏锐感觉
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
及其他部门协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越收集力
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
国际意识
一般职员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
工
作
态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务能力
5
7
掌握职务上要点
5
8
熟悉工作每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商规则
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
及别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
各项目部绩效考核评分表【范本模板】
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60％,总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）总分70分）2、关键绩效考核指标(权重70%项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分)归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4—5）；归档工作合格，无明显错误（1-4)；归档混乱，漏洞百出（0-1)；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5)；存档准确但不及时,完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确,电子档杂乱无序（0—1)；档案柜资料清晰完整,无遗失，易查阅，卫生符合标准(4—5）;保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）;严格履行借阅登记手续，有详细文字记录(4-5）；有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉(开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。
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第1章
员工绩效评价表格范本
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
续表
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
□
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附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章
绩效评价样表
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
部门：
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
初评主管签字: 复评主管签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质）。