Starck-中智人事外包方案书0629
人力外包规划方案
人力外包规划方案背景介绍随着经济全球化和人才市场化的发展，企业在招揽高端人才、提升竞争力方面面临更大的挑战。
在这样的背景下，人力外包逐渐得到了广泛的应用。
人力外包是指企业将原本自己内部从事的某项工作外包给专业化的服务机构或者个人，如人力资源服务公司、培训机构等。
这样企业可以专注于核心业务，在节约人力、财力的同时，提高管理效率、降低用工风险。
但是，在人力外包过程中也面临一些问题，如选定外包对象的准确性、对外包过程的监控等。
因此，本文将提出一份人力外包规划方案，以解决企业在人力外包过程中遇到的问题，提高外包人员生产力、提升企业竞争力。
人力外包规划方案第一步：明确外包目标和需求在进行人力外包之前，企业需要仔细分析自身的情况，明确需要外包哪些业务、外包业务的目标以及对外包人员的要求。
企业应该对外包业务的重要性、复杂度、和风险进行评估，明确哪些业务是适合外包的。
同时，应该制定明确的外包目标，如降低成本、提高效率、精简组织等，以便选取合适的外包对象。
第二步：选取专业化的外包对象企业应该对外包对象的资质、资金、实力、经验等进行全面考察。
这个步骤应该选择专业化的人才服务机构或个人，避免因人选问题而影响到企业的正常运营。
企业可以通过与多家外包机构进行洽谈，考察其专业性、服务水平、服务内容和收费标准等，再根据自身的需要去选择适合自己的外包服务商。
第三步：签订优质的外包合同企业在选择外包对象后，需要与其签订一份优质的外包合同。
合同应该明确对外包的审核、监管和管理等各项制度安排，使得外包工作可以透明地进行，能及时监控在外包合同范围内进行的活动，并对外包合同的效果进行评估和分析。
在外包合同中，也应该明确定义工作量、工作要求、押金、工作进度等相关要求，以保证服务质量。
第四步：制定外包管理制度人力外包在实施过程中需要设计相应管理制度，来保证外包工作的质量和进度。
制定外包管理制度需要从管理对象、管理过程、管理标准等多个方面进行考虑。
人力外包项目实施方案
人力外包项目实施方案人力外包是指企业将原先内部的一些工作职能或业务流程，委托给专业的外部供应商来执行。
这种方式可以帮助企业节省成本、提高效率和专注核心业务。
为了保证人力外包项目的顺利实施，需要制定详细的实施方案。
以下是一个人力外包项目实施方案的示例：一、项目背景和目标为了应对业务增长和提高效率的需求，公司决定外包部分人力资源管理职能。
此次外包项目的目标是：1.降低人力资源管理的成本；2.提高人力资源管理的专业性和效率；3.解决内部人力资源管理的短板和问题。
二、项目范围此次外包项目的范围包括以下职能和业务流程：1.招聘和招聘流程管理；2.员工培训和发展；3.薪资和福利管理；4.绩效管理；5.员工关系管理。
三、项目计划1.确定外包流程：与外包供应商合作，讨论并确定外包流程和工作范围。
包括外包的职能、业务流程、数据流和沟通渠道等。
2.人员交接：整理并传递相关人员的资料、数据和流程文件给外包供应商，确保外包供应商能顺利接手工作。
3.合同签署：与外包供应商签订合同，明确双方的责任和义务，保护双方的权益。
4.专业培训：外包供应商提供相关职能的专业培训，确保其在承接工作之前具备必要的技能和知识。
5.过渡期管理：在外包工作正式开始之前，安排一段过渡期，由外包供应商和内部员工共同完成工作。
在此期间监控工作情况，并进行必要的调整和修正。
6.日常管理：与外包供应商建立定期沟通和交流机制，监督外包工作的进展和质量。
制定绩效评价体系，对外包供应商的工作进行评估和考核。
7.风险管理：设立适当的风险管理措施，确保外包过程中的风险能够得到及时响应和解决。
8.项目评估：项目实施结束后，对外包项目的结果进行评估和总结，形成经验教训和改进措施，为未来的外包项目提供参考。
四、项目团队和资源1.内部项目团队：由项目经理和相关部门的代表组成的项目团队，负责项目的规划和管理。
2.外包供应商团队：由外包供应商派遣的专业团队，负责执行外包任务。
人力外包方案(含技术方案)
人力外包方案(含技术方案)背景随着现代企业的发展和高度竞争的商业环境，越来越多的企业转向人力外包来降低成本和提高效率。
人力外包是指将特定的业务流程或职能外包给专业外包服务提供商的一种经营模式。
本文将介绍人力外包的优势，并提出一个技术方案来支持人力外包的实施。
优势人力外包的优势有如下几点：1. 降低成本：通过委托人力外包服务提供商来处理特定的业务流程或职能，企业可以避免大量的人力成本和培训成本。
外包服务提供商通常可以在成本效益方面提供更具竞争力的解决方案。
2. 提高效率：专业的外包服务提供商通常具有丰富的经验和专业知识，可以提供高质量的服务。
外包服务商通常具备最新的技术和工具，能够更高效地完成任务。
3. 资源整合：通过人力外包，企业可以将内部资源集中在核心业务上，而将非核心业务外包给专业的服务提供商。
这样可以更好地优化资源的利用，提高企业的灵活性和响应能力。
技术方案为了支持人力外包的实施，我们提出以下技术方案：1. 人力资源管理系统：建立一个集中的人力资源管理系统，用于管理外包服务提供商和他们提供的服务。
该系统应包括员工信息、薪资管理、考勤管理等功能，以确保外包人员的管理和监控。
2. 协作工具：提供适当的协作工具，以便内部员工和外包人员之间可以进行有效的沟通和协作。
这可以包括在线聊天工具、共享文档和项目管理工具，以提高团队之间的协作效率。
3. 数据安全措施：确保外包服务提供商有适当的数据安全措施，以保护企业的机密信息和客户数据。
要求外包服务提供商具备合规的数据保护政策，并进行定期的安全审查。
4. 绩效评估系统：建立一个绩效评估系统，用于评估外包人员的绩效和质量。
这可以包括员工评估、客户反馈和项目报告等功能，以确保外包人员的工作质量和效率。
5. 技术支持和培训：提供必要的技术支持和培训，以确保外包人员能够熟练掌握所需的技术工具和系统。
这可以包括在线培训、技术支持热线和用户手册等。
总结人力外包可以为企业带来诸多优势，包括降低成本、提高效率和资源整合。
人力资源外包计划书
人力资源外包方案一、方案目的：应公司的快速开展需要，为了使公司在转型的过程中能更标准有序、长期健康、快速稳定地开展，特作出人力资源外包方案，将公司尚未签订正式劳动合同的员工〔局部或全部〕以劳务派遣的方式与公司建立用工关系，以躲避今后的开展中，公司在劳资方面可能会遇到的风险，维护企业信誉和形象；减少用工本钱，降低企业内部的管理费用等。
二、可行性分析：〔一〕从单位用人角度来看，矛盾转化，风险少化1 、躲避劳动纠纷，维护用人单位信誉被派遣用人单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣员工的劳动关系隶属于劳务外包公司。
这样，作为被派遣用人单位防止了与被派遣人员劳动纠纷的发生，从而大大节省被派遣用人单位的管理精力，使其专心于事业本身的开展。
2 、确保员工素质，分散用人风险用人单位和派遣员工是效劳关系，其对所用的人才是“可进可退、能上能下〞，其“用人不养人〞的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。
〔二〕从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化1 、人事管理便简，提高企业管理效率被派遣单位不需设立专门人员、劳务外包公司负责对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由劳务外包公司负责完成。
这样，单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。
2 、用人机动灵活，提高员工管理效能用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用劳务派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。
单位用人进出灵活，不受编制限制，派遣人员进出手续都由劳务外包公司进行专业化效劳，充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自主权。
3 、防止人才流失，提高企业竞争力派遣员工的人事档案由劳务外包公司集中调集和管理。
Starck-中智人事外包方案书0629
H.C.S t a r c k人事外包项目方案书保密：该文件仅供STARCK内部使用。
未经中智上海公司书面许可，其他任何机构不可擅自传阅、引用或复制。
目录一、S T A R C K人事外包项目需求分析...................................... - 3 -二、中智简介 ........................................................ - 3 -三、S T A R C K人事外包项目方案.......................................... - 4 -四、项目实施保证 .................................................... - 6 -五、中智的行业优势 .................................................. - 7 -六、中智成功案例分享 ................................................ - 8 -七、项目费用明细 .................................................... - 9 -一、S T A R C K人事外包项目需求分析我们所理解的贵司项目目标：提供摆脱事务性的人事工作。
包括员工用退工管理、社保公积金的管理、薪资和个税服务、人事法律法规咨询服务等；规范操作，按实并按时为员工缴纳社保，降低营运过程中出现风险的几率；在发生劳动争议或者员工仲裁时，能够给与专业高效的咨询帮助；有专业的人事从业人员提供及时、高效的人事操作服务和咨询服务；以上海为总部，实现一站式掌控全国其他城市人事情况；作为人力资源外包供应商，中智可以全方位地达到贵司要求，并通过专业的服务与先进的系统充分满足STARCK公司的人事外包需求，为STARCK公司带来更多的价值：人事代理模式（1）、日常操作-中智可以帮助客户大大减少人事事务性工作的工作量，协助人事部门将更多精力放在业绩考核和员工关爱上；-中智严谨的工作流程与规范操作将大大降低劳动风险；-中智经验丰富的法律团队可以为客户提供专业的法律咨询和建议，应对各种劳动纠纷和仲裁；-中智先进的系统平台在任何时间都为Starck公司提供详尽的人事数据与各种咨询服务；-专属的客服团队以及多窗口的沟通渠道方便员工询问，减轻人事部门的工作量；-中智的专业资格和行业背景可以使Starck公司集团获得专业而准确的服务。
(完整版)人力资源外包方案
第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。
中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。
综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。
拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。
中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。
中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。
中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500强企业之一。
“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。
中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务管理着142万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。
中智集团通过ISO9001—2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。
中智集团将为WTO下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量。
中智列2015中国企业500强第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1.中智的比较优势：* 全国服务网络优势十分明显：- 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。
- 在未设立直属分支的96个地区，中智选择了40个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；* 服务内容广泛：- 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/留学生；- 服务内容全，涉及外包服务的方方面面；- 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。
(完整版)人力资源外包方案
第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业 500 强企业之一。
中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。
综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。
拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。
中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。
中智集团拥有 10 亿元以上的固定资产，年营业收入 60 亿元，利税 8 亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。
中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500 强企业之一。
“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。
中智集团在全国154 个城市向 5 万家公司（其中包括全球500 强中 157 个品牌下的 379 家企业）派遣并正在服务管理着 142 万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。
中智集团通过ISO9001—2000 质量认证，具有领先的IT 信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。
中智集团将为 WTO 下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量。
中智列 2015 中国企业 500 强第 281 位中智列 2014 中国服务业企业500 强第 98 位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续 10 年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1.中智的比较优势：*全国服务网络优势十分明显：-作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。
-在未设立直属分支的 96 个地区，中智选择了 40 个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；*服务内容广泛：-服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工 / 留学生；-服务内容全，涉及外包服务的方方面面；-中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。
人力资源外包方案
人力资源外包方案中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元，是国资委管理的优秀中央企业之一。
中智集团的资金实力雄厚，可以为客户提供稳定可靠的服务保障。
2.中智的核心竞争力：人才优势：中智集团拥有一支高素质、专业化、经验丰富的管理团队和员工队伍，为客户提供高质量的服务。
技术优势：中智集团具有领先的IT信息技术，可以为客户提供高效便捷的服务。
品牌优势：中智集团被认定为“中国驰名商标”，具有良好的品牌形象和声誉。
规模优势：中智集团在全国154个城市向5万家公司派遣并正在服务管理着142万名中高级管理人员和雇员，规模庞大，服务能力强。
三、中智服务中智集团主要提供人力资源服务、投资服务、国际贸易服务等服务。
其中，人力资源服务是中智集团的核心业务，包括企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务。
中智公司提供的人力资源服务涉及员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，可以为客户提供全方位的人力资源管理服务。
投资服务方面，中智公司为客户提供投资咨询、投资管理、投资担保等服务，帮助客户实现资产增值。
国际贸易服务方面，中智公司为客户提供国际贸易咨询、贸易代理、国际物流等服务，帮助客户开拓国际市场。
总之，中智集团凭借雄厚的资金实力、广泛的服务网络、专业的服务团队和优秀的品牌形象，成为人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织之一。
中智集团将继续秉承“专业、高效、诚信、创新”的服务理念，为客户提供更加优质的服务。
并将非核心业务外包给专业的服务机构，从而提高企业的效率和竞争力。
2、劳务外包可以降低企业用工成本，减少招聘、培训、福利等方面的费用，同时也可以减少劳动纠纷和法律风险。
3、劳务外包可以提供更灵活的用工方式，根据企业的需求灵活调整人力资源，实现用工量的弹性调整，同时也可以更好地应对季节性用工需求。
中智公司作为一家专业的人力资源服务机构，可以为企业提供全面的劳务外包服务，包括人事代理、商务服务、薪酬福利、法律咨询、招聘与培训等方面的服务。
人力资源外包方案两篇
人力资源外包方案两篇篇一：人力资源外包方案XX**有限公司**工岗位外包方案书XX**人力资源管理有限公司二0XX年第一部分前言一、**介绍二、**优势1、品牌优势3、团队优势4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。
第二部分项目方案概述20XX年6月，新劳动合同法出台。
20XX年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。
劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。
劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。
同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。
2、降低和控制企业的运营成本（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。
例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。
人事服务外包方案
人事服务外包方案人事服务外包是将企业的人事管理工作委托给专业的人事服务机构进行处理，通过合作外包能够提高人事管理效率和质量，降低企业人事成本，提升企业核心竞争力。
以下是一份人事服务外包方案，共1200字。
一、项目背景和目的随着企业发展和业务拓展，人事管理工作面临着越来越多的挑战。
企业需要更专业、高效的人事管理服务，以提升员工满意度、降低人事管理成本，增强企业的核心竞争力。
为此，我们提出了人事服务外包方案，旨在为企业提供全方位的人事服务，帮助企业实现人力资源的优化管理。
二、服务内容和范围1.招聘管理：包括岗位需求分析、招聘策略制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试组织与评估等全方位的招聘管理服务，以确保企业能够吸引到合适的人才；2.培训开发：根据企业需要和员工发展需求，提供全面的培训规划和开发方案，包括培训需求调研、培训计划编制、培训课程设计与开展等服务；3.绩效管理：制定科学的绩效管理制度，建立绩效考核体系，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等，可帮助企业有效提升员工绩效和激励积极性；4.薪酬管理：提供专业的薪酬管理服务，包括薪资制度设计、薪资测算与调整、福利方案制定等，确保薪酬体系公平合理；5.员工关系管理：通过建立健全的员工关系管理机制，包括员工沟通渠道建设、员工活动组织、员工关怀等，促进员工的归属感和忠诚度。
三、服务流程和工作规范1.需求调研：与企业人事部门进行深入交流，了解企业的人事管理需求，并制定服务计划；2.方案制定：根据需求调研结果，制定详细的服务方案，确定服务内容和范围；3.资源调配：根据服务需求，调配专业的人力资源，确保服务质量；4.实施执行：按照服务方案执行各项具体工作，包括招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等；5.监督与评估：定期对服务工作进行监督和评估，及时调整服务方案，提高服务质量；6.效果评估：与企业人事部门进行绩效评估，收集反馈意见，不断改进和优化服务。
人力资源外包计划书范本
人力资源外包计划书范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了更专注于核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
本计划书旨在为企业提供一个全面、系统的人力资源外包方案，以帮助企业实现其人力资源管理目标。
二、企业现状分析（一）企业规模与业务范围企业拥有_____名员工，业务涵盖_____、＿____等领域。
随着业务的不断拓展，人力资源管理的复杂度逐渐增加。
（二）人力资源管理现状目前，企业内部的人力资源部门承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多项工作，但在人员配备和专业能力方面存在一定的局限性，导致工作效率不高，无法满足企业快速发展的需求。
（三）面临的挑战1、招聘难度大，难以吸引到高素质的人才。
2、培训体系不完善，员工的职业发展规划不清晰。
3、绩效管理不够科学，无法有效激励员工的积极性。
4、薪酬福利体系缺乏竞争力，员工满意度较低。
三、外包目标与需求（一）目标1、提高人力资源管理的效率和质量。
2、降低人力资源管理成本。
3、专注于核心业务，提升企业的竞争力。
（二）需求1、招聘与人才选拔服务，包括简历筛选、面试安排等。
2、培训与发展方案的设计与实施。
3、绩效管理体系的优化与评估。
4、薪酬福利方案的设计与管理。
四、外包服务提供商选择（一）选择标准1、行业经验丰富，具有良好的口碑和成功案例。
2、具备专业的团队和先进的管理技术。
3、能够提供定制化的服务方案，满足企业的个性化需求。
4、合理的价格和优质的服务质量。
（二）评估流程1、发布需求信息，邀请潜在的服务提供商提交方案。
2、对提交的方案进行初步筛选，确定入围的供应商。
3、对入围的供应商进行实地考察和面谈，深入了解其服务能力。
4、综合评估各供应商的方案、能力和价格，做出最终选择。
五、外包服务内容与实施计划（一）招聘与人才选拔1、服务内容根据企业的岗位需求，制定招聘计划。
发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试。
人事外包项目实施方案
人事外包项目实施方案一、项目背景。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，人力资源管理工作变得越来越复杂。
为了更好地应对人力资源管理方面的挑战，许多企业开始考虑将人事外包作为一种解决方案。
人事外包是指将企业的部分或全部人力资源管理工作交由专业的外包公司进行管理，以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
因此，本文档旨在提出人事外包项目的实施方案，以帮助企业更好地进行人力资源管理。
二、项目目标。
1. 提高人力资源管理效率，通过外包人事管理工作，减轻企业内部人力资源部门的工作压力，提高工作效率。
2. 降低人力资源管理成本，外包公司拥有更丰富的资源和更高的专业水平，可以通过规模效应降低管理成本。
3. 提升服务质量，外包公司能够提供更专业、更全面的人力资源管理服务，提升企业的服务质量和竞争力。
三、项目实施步骤。
1. 项目准备阶段。
（1）明确外包范围，企业需要明确哪些人力资源管理工作需要外包，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
（2）选择合作伙伴，企业需要进行市场调研，选择具有丰富经验和良好口碑的外包公司作为合作伙伴。
（3）制定合作协议，企业与外包公司签订合作协议，明确双方的权利和义务，以及服务内容、服务标准、服务周期等。
2. 项目实施阶段。
（1）项目启动，企业与外包公司共同启动项目，成立项目组，明确项目目标、项目计划和项目预算。
（2）流程优化，外包公司对企业的人力资源管理流程进行全面分析，提出优化建议，并与企业共同制定新的管理流程。
（3）系统对接，外包公司与企业的人力资源管理系统进行对接，确保信息的及时传递和共享。
3. 项目验收阶段。
（1）项目评估，外包项目完成后，企业需要对外包服务进行全面评估，包括服务质量、成本控制、效率提升等方面。
（2）问题解决，如发现外包服务存在问题，企业需要及时与外包公司沟通，共同解决存在的问题。
（3）总结经验，企业需要总结外包项目的经验教训，为今后的人力资源管理工作提供参考。
人事外包服务实施方案
人事外包服务实施方案人事外包是指企业将人力资源管理及相关的工作外包给专业的人力资源服务机构。
与传统的人事管理相比，人事外包具有成本控制、灵活性、专业化及数据分析等优势。
为了更好地实施人事外包服务，以下是一个实施方案。
一、项目准备阶段1.明确目标：确定实施人事外包的目标，例如降低成本、提高效率、优化人力资源策略等。
2.制定计划：根据目标制定详细的实施计划，并制定相应的时间表和里程碑。
二、外包服务供应商选择1.市场调研：收集市场上的人事外包服务供应商的信息，并针对自身需求进行筛选。
2.供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，包括专业能力、经验、口碑等方面。
3.谈判合同：与选定的供应商进行谈判，明确服务内容、费用、监督机制等，并签订合同。
三、数据整理与分析1.整理数据：将企业原有的人事管理数据进行整理，包括员工档案、薪资、福利待遇、人力规划等。
2.数据分析：对整理的数据进行分析，找出存在的问题和改进的空间，并与供应商共同制定解决方案。
四、流程优化与标准化1.流程研究：通过与供应商的合作，研究企业的人事管理流程，找出瓶颈和改进点。
2.流程优化：对人事管理流程进行优化，制定更为高效的工作流程，并建立相应的标准化文件和操作手册。
五、员工培训与沟通1.培训计划：根据优化后的人事管理流程，制定员工培训计划，提高员工对新流程的理解和适应能力。
2.培训实施：组织员工培训，并对培训效果进行评估和反馈。
3.沟通机制：与员工建立定期的沟通机制，倾听员工的反馈和建议，并及时解决问题和提供支持。
六、服务监督与评估1.监督机制：建立供应商的服务监督机制，包括定期检查、服务质量评估和数据分析等。
2.变更管理：根据实际需求，随时对外包服务进行调整和改进，并及时与供应商沟通和协商。
七、风险管理与问题解决1.风险评估：对实施人事外包服务可能存在的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。
2.问题解决：及时发现和解决实施过程中的问题，并与供应商共同解决。
人力资源外包方案
人力资源外包方案人力资源外包是指将企业的一些或全部的人力资源管理工作委托给专业的人力资源外包公司进行处理。
人力资源外包的方案需要根据企业的具体需求和情况进行制定，在保证实现企业战略目标的同时，降低企业的人力资源管理成本，以下是一个700字的人力资源外包方案范例：一、方案背景公司为了专注于核心的业务发展，降低成本和风险，决定将人力资源管理工作外包给专业的人力资源外包公司。
二、方案目标1.优化企业的人力资源管理流程，提高工作效率和质量；2.降低企业的人力资源管理成本，提高企业的竞争力；3.提供专业的人力资源管理服务，解决企业在人力资源管理方面的问题；4.保证人力资源管理工作的合规性和法律依从性。
三、方案内容1.招聘与员工入职管理：外包公司负责根据企业需求制定招聘方案、发布招聘信息、筛选简历、组织面试，并完成新员工的入职手续办理。
2.员工培训与发展管理：外包公司负责制定员工培训计划、组织培训和发展活动，提供员工继续教育和职业发展的机会。
3.绩效管理：外包公司负责制定绩效管理制度、进行绩效评估、梳理岗位职责和绩效指标，提供绩效管理报告和反馈。
4.薪酬福利管理：外包公司负责制定薪酬管理政策和福利制度，进行薪酬测算和福利调查，提供薪酬福利管理报告和建议。
5.劳动关系管理：外包公司负责劳动合同的签订和解除、劳动争议的处理、员工福利待遇的管理，提供劳动关系管理咨询和法律服务。
6.人力资源信息化管理：外包公司负责建立和维护人力资源管理系统，包括员工档案管理、考勤管理、离职管理等。
四、实施步骤1.需求评估：外包公司与企业进行沟通，了解企业的需求和目标，评估外包的可行性和成本效益。
2.方案设计：外包公司根据企业的需求设计相应的人力资源管理方案，确定具体的外包内容和服务范围。
3.合同签订：外包公司与企业签订正式的合作合同，明确双方的权责和义务，确保合作的顺利进行。
4.实施与管理：外包公司根据合同内容进行实施和管理，负责相关工作的执行和监督，并定期向企业汇报工作进展和效果。
人事劳务外包实施方案
人事劳务外包实施方案一、引言。
人事劳务外包是指企业将自身的人事管理工作委托给专业的人事服务机构，以达到提高效率、降低成本、专业化管理的目的。
本文将就人事劳务外包的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的指导。
二、实施目标。
1. 提高人力资源管理效率，通过外包，将繁琐的人事管理工作交由专业机构处理，解放企业内部人力资源，提高工作效率。
2. 降低人事管理成本，外包机构的专业化管理可以帮助企业降低人事管理成本，提升人力资源利用效率。
3. 提升服务质量，外包机构具备专业的人事管理团队和先进的管理理念，可以提供更高质量的人事管理服务，提升员工满意度。
三、实施步骤。
1. 评估外包需求，企业首先需要对自身的人事管理需求进行全面评估，确定哪些工作可以外包，以及外包后所需的服务内容和标准。
2. 选择合适的外包机构，企业应该根据自身的实际情况选择合适的外包机构，考察其专业能力、服务水平、信誉度等方面。
3. 签订合同，在选择好外包机构后，企业需要与外包机构进行充分的沟通，明确双方的权利和义务，签订详细的合同。
4. 人员培训和过渡期，在外包实施前，企业需要对员工进行相关培训，确保员工对外包后的工作流程有清晰的认识。
同时，需要有一个过渡期，确保外包后的工作能够顺利进行。
5. 实施外包，按照合同约定，外包机构开始承担企业的人事管理工作，企业需要加强对外包工作的监督和管理，确保外包效果达到预期。
四、实施要点。
1. 明确目标，在实施人事劳务外包前，企业需要明确外包的目标和期望，以便更好地选择外包机构和制定实施方案。
2. 合理分工，在外包人事管理工作时，企业需要合理分工，明确外包机构和企业自身的责任范围，避免产生工作交接不畅、责任不清的问题。
3. 加强监督，企业需要加强对外包工作的监督和管理，确保外包效果达到预期，及时发现和解决问题。
4. 建立长效合作关系，外包不是一次性的事务，企业需要与外包机构建立长期稳定的合作关系，共同发展，共同提升服务质量。
人事外包实施方案
人事外包实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在人力资源管理方面面临着越来越大的挑战。
人事外包作为一种新型的管理模式，逐渐被企业所接受和采用。
人事外包可以帮助企业降低成本、提高效率，更好地专注于核心业务。
因此，本文旨在提出人事外包的实施方案，以期为企业提供参考和指导。
二、实施目标1.提高人力资源管理效率和质量2.降低人力成本，提高企业竞争力3.解决人力资源管理中的瓶颈问题4.提升员工满意度和企业形象三、实施步骤1.需求分析首先，企业需要对自身的人力资源管理情况进行全面的分析和评估，确定哪些环节适合外包，以及外包后的预期效果和目标。
2.选择合作伙伴在确定外包的具体内容后，企业需要寻找合适的人事外包服务提供商，选择具备丰富经验和良好口碑的合作伙伴进行合作。
3.制定合同在确定合作伙伴后，企业需要与其进行充分的沟通，明确双方的权利和义务，制定详细的合同，确保双方利益得到保障。
4.实施过程管理在外包实施过程中，企业需要建立有效的监督机制，对外包服务商的工作进行跟踪和评估，确保外包服务的质量和效果。
5.风险控制在实施过程中，企业需要及时发现和解决问题，降低外包过程中的各种风险，确保外包服务的顺利进行。
四、实施方案的优势1.降低成本：通过外包，企业可以节约人力成本和管理成本，提高资源利用率。
2.专业化：外包服务商通常具备丰富的经验和专业知识，可以为企业提供更专业的人力资源管理服务。
3.灵活性：外包可以根据企业的实际需求进行灵活调整，满足不同阶段的需求变化。
4.提高效率：外包可以让企业更专注于核心业务，提高工作效率和质量。
五、实施方案的风险1.信息安全风险：外包可能涉及到企业的敏感信息，存在信息泄露的风险。
2.服务质量风险：外包服务商的服务质量不稳定，可能会影响企业的正常运营。
3.合作风险：与外包服务商的合作可能存在合同纠纷、沟通不畅等风险。
六、实施后的监督与评估实施人事外包方案后，企业需要建立完善的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进，确保外包服务的持续稳定和优质。
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H.C.S t a r c k人事外包项目方案书保密：该文件仅供STARCK内部使用。
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目录一、S T A R C K人事外包项目需求分析...................................... - 3 -二、中智简介 ........................................................ - 3 -三、S T A R C K人事外包项目方案.......................................... - 4 -四、项目实施保证 .................................................... - 6 -五、中智的行业优势 .................................................. - 7 -六、中智成功案例分享 ................................................ - 8 -七、项目费用明细 .................................................... - 9 -一、S T A R C K人事外包项目需求分析我们所理解的贵司项目目标：提供摆脱事务性的人事工作。
包括员工用退工管理、社保公积金的管理、薪资和个税服务、人事法律法规咨询服务等；规范操作，按实并按时为员工缴纳社保，降低营运过程中出现风险的几率；在发生劳动争议或者员工仲裁时，能够给与专业高效的咨询帮助；有专业的人事从业人员提供及时、高效的人事操作服务和咨询服务；以上海为总部，实现一站式掌控全国其他城市人事情况；作为人力资源外包供应商，中智可以全方位地达到贵司要求，并通过专业的服务与先进的系统充分满足STARCK公司的人事外包需求，为STARCK公司带来更多的价值：人事代理模式（1）、日常操作-中智可以帮助客户大大减少人事事务性工作的工作量，协助人事部门将更多精力放在业绩考核和员工关爱上；-中智严谨的工作流程与规范操作将大大降低劳动风险；-中智经验丰富的法律团队可以为客户提供专业的法律咨询和建议，应对各种劳动纠纷和仲裁；-中智先进的系统平台在任何时间都为Starck公司提供详尽的人事数据与各种咨询服务；-专属的客服团队以及多窗口的沟通渠道方便员工询问，减轻人事部门的工作量；-中智的专业资格和行业背景可以使Starck公司集团获得专业而准确的服务。
2、风险规避-中智内部设置了内控中心，并通过了ISO9001质量体系认证，因此保证了中智高效专业的人事外包服务；-中智会将全国最新的人事政策、相关规定以及典型的人事案例附在人事系统平台中，方便为贵公司查询，从而帮助STARCK公司及时了解各地人事政策变化；-当员工与客户公司争议发生时，中智会以专业经验配合客户与员工一起商谈，力求达成庭外调解，从而大大降低了各地仲裁与诉讼的发生率；-中智是专业的人事服务机构，实时掌握最新政策，从而从操作层面避免了大部分风险。
（3）、成本控制在现行的操作下，企业通常在大部分城市可省去的成本大致包含以下几部分：不当操作引起的风险成本；人力成本；时间、效率；车马费；与政府机关日常交往所涉及的费用等等。
二、中智简介1、公司现状z中智公司于1987年成立，总部设在北京，在境内外设立73家分支机构；z国务院国资委下属中央企业中唯一一家提供专业人力资源服务的大型骨干企业；z唯一一家经过国务院批准，可以在全国各省市直接设立机构进行作业的全国性人力资源专业服务公司涉及全球76个国家和地区；z境内外人力资源服务客户数23,000家；z世界500强企业有403家；z服务人数约650,000人；z中智集团各地分支机构共计22家，分别是：上海、北京、广州、深圳、天津、青岛、大连、沈阳、南京、杭州、苏州、无锡、成都、武汉、西安、厦门、东莞、中山、珠海、香港、宁波、济南；z业务辐射全国160余个城市。
2、行业殊荣z入选“2010全球人力资源服务机构10强”z2010年位列中国企业500强第347位（人力资源行业排名第一），并蝉联由《人民日报》社等机构评选的“中国人力资源行业最具影响力第一品牌”；z2009年，被中央电视台与央视网等国家级评选机构评选为“新中国成立60周年推动中国经济*影响民众生活的60个品牌”之一，CIIC成为唯一入选的人力资源服务企业；z2010年，中智上海公司荣获“上海企业100强（第39名）”、“上海服务业50强（第20名）”；z连续五年获得“大中华区最佳人力资源外包机构”称号；z作为战略合作伙伴，中智成为上海人保局产业薪酬调研最大承包商，共同开展上海重点产业薪酬调研；z连续七年蝉联“上海市信得过人才服务机构”光荣称号。
三、S T A R C K人事外包项目方案根据贵司目前的需求，我们将为贵司员工提供用退工办理、社会保险、公积金缴纳、薪资税务、政策法规咨询与支持等人事服务，确保其享受完整的人事服务功能和日益健全的社会保障体系。
具体服务项目可以最终由双方协商确定，当然我们还可以根据贵司更进一步的需求，为贵司设计提供更加全面完善的衍生服务。
1、员工人事外包管理以及相关服务（1）新员工入职政策法规服务针对新进的员工，中智将负责向其介绍相关的人事政策和劳动政策，让员工充分了解自己的用工形式、职务内容、基本的福利权益等，使员工稳定安心的投身工作。
（2）员工入、离职服务中智将负责办理员工录用、退工手续、转接组织关系等；为员工出具各类证明及材料。
中智将直接通过计算机系统进行用、退工等操作，并且用手机短信发送用工办理状况、尚缺材料催缴等有关信息，在规定的时间内及时、准确地办理相关手续。
（3）人事档案管理中智将负责人事档案的调入、检查、存放与调出，并在与贵司确认后办理相关政审手续。
（4）薪酬发放与个人所得税缴纳中智将根据贵司提供的数据表在约定的时间为员工准确发放工资及保密工资单，并为员工进行个人所得税的申报缴纳，按需提供完税证明。
（5）社保、公积金缴纳中智的客户经理负责制会安排专属STARCK的客服团队，让贵司只需对口一个窗口就能做到上海与江西所有员工的社保和公积金管理，包括每月的计算/申报/缴交/转移/核对等。
真正实现上海一地掌控全国的一站式管理模式。
（6）各种人事证件办理中智会协助贵司办理各类人事相关证件，包括政策指导、流程告知、收集相关资料并新办/续办等。
2、人事事务以及政策法律咨询中智HR法务咨询部是一支深谙劳动法律法规的专家组成的团队，凭借着多年从事劳动法律工作的背景、良好的政府关系，且具备丰富处理各类劳动争议案件的经验。
为客户提供及时、有效的预防和解决劳动纠纷的方案，为客户显著提高劳动纠纷的胜诉与调解率。
同时，发挥全国性集团公司的优势，立足中心城市，辐射全国，全方位为客户提供HR法律咨询服务。
内容包括：（1）提供日常劳动人事法律法规政策咨询（2）出面处理各类劳动关系纠纷与争议（3）提供最新政策法规更新以及案例分享（4）按单独需求，起草劳动人事方面合同和其他规范性文件（5）按个案需求，提供法务相关培训，等等。
3、人事系统以及信息服务(1)人事信息平台从1993年起，中智建立起了领先于行业的SaaS (Software as a Service) 软件模式，随后又不断推陈出新，发展至今为业界首创的PaaS (Platform as a Service)模式，自主研发的智灵通（ERP）、智翼通（全国委托平台）、智翔通（客户终端交付平台）和智信通（雇员服务平台）构成了先进且人性化的信息沟通平台，从简单的内部数据管理和互联网数据查询，发展到数据仓库为核心，多城市协同操作为手段，从而实现全国作业的网络化的流程管理，与客户之间的数据交付、双向互动。
摆脱了原来网络查询的单一功能，贵司HR和管理者可依据不同权限通过用户名、密码和“加密狗”三重认证通过_中的“企业数据查询”板块，进入智翔通（客户终端交付平台），查询到中智“智灵通ERP”系统内与贵司服务相关的静态与动态信息，并通过B2B数据交付模式，与贵司进行信息数据的交换，并记录全过程。
七大模块分别为：¾人事外包：企业信息、账单信息、员工数据信息（可按不同关键词检索）¾薪酬外包：薪酬金额与明细查询¾招聘外包：在线提供与确认初级岗位招聘信息¾法律服务：简单法律问题在线咨询、政策法规查阅、案例分享¾互动功能：入离职在线通知、合同到期提醒、在线交流与投诉¾电子杂志：《中智E周》、《中智视野》¾报表功能：预存报表查阅下载、自定义报表制作下载 （2）雇员服务平台－ Call Center系统（雇员秘书台）：全国服务热线400-889-4545与“智灵通（ERP系统）”的数据紧密结合，充分运用现代通讯的技术手段，中智雇员秘书平台利用先进的多媒体技术，通过多重安全认证后满足企业与雇员的常规查询，并配合客户服务团队达到辅助沟通功能。
－ 短信/邮件平台除可以使用电话接入查询外，中智还通过传真、手机短信、电子邮件等渠道起到主动告知、提醒功能，多样化确保客户第一时间掌握关键资讯。
－ 网上查询平台员工通过个人用户名和密码可登录中智上海网站，进行个人薪资福利数据的查询，除基本的社保，医保档案情况之外，我们还提供了用工档案查询、福利状况与报销查询等功能，并且在首页提供中智客户服务人员的联系信息，方便雇员与我们联系，询问个人相关信息，大大减轻人事部门的工作量。
（3）专业知识共享现代服务业讲求的双赢理念一直以来是中智公司为客户提供服务追求的目标，我们拥有由公司网站构成的先进的信息共享体系。
《中智视野》杂志，是一份屡获政府主管部门好评的全国优秀企业内刊，以丰富的资源和信息，独特的视点和敏锐的洞察力，体现中智的服务，解读外企人职场生涯的点点滴滴。
面向企业管理者和人力资源专业人士的HR电子杂志 - 《中智E周》，通过电子邮件每周直递第一时间传递环球人力资源业界动态，回击全球专业讯息和前沿理论，解析HR实务操作难点，分享行业知识，搭建交流平台。
同时，半月电子读物《中智信息铺》从2009年开始定向向中智高端人力资源客户发送，重点关注HR领域，尤其是HR外包服务中最前沿的观点。
对半月信息作追踪，既有对行业内近阶段焦点问题的及时报道，用工政策解读，法务案例分析，全面覆盖时势重点新闻。
另一方面又设置了HR好书推荐，好歌共享，读者来信，近期培训、活动以及优惠信息等栏目，涵盖HR工作方方面面。
四、项目实施保证我们的服务理念：专业性、及时性、准确性、亲和力、满意保证。