企业人力资源管理之薪酬管理问题分析
企业人力资源薪酬管理存在的问题分析
诀 冲 国 劳动 ， ２ ０ ０ ５
第一， 竞争性原则 ； 一个企业如果 工资待遇与其他单位相 比
相差悬 殊 ， 那么就无法吸纳人才 ， 甚至出现跳槽现象 。 因此 ， 一个
企业不 仅要具有竞争性 ， 其薪酬也必须有竞争力和吸引力 。
含义 比起传统 的薪酬要丰富许多 ， 它不仅包含工资 、 奖金 、 福利 ，
还有股 票 、 股权 、 荣誉 、 晋升等 等。通俗 的讲 ， 薪酬管理既是对 薪 酬计划和实施等相关 内容 的管理。 ２ ． 企业人力薪酬管理的基本原则
教 师 创 造 更 多外 出 学 习 、 实践的机会 ， 导 致பைடு நூலகம்出 现 用 理 论 教 学 的 教
认可并陆续运用到实践 中去 。但是 由于能力有 限， 企业薪酬管理 最初并未促 进企业 的发展 ， 反之 ， 在一 定程 度上还带来 了负面影
响， 所 以提高薪酬管理的质量和改善管理的方法显得尤其迫切 。
一
、
企 业 人 力资 源 管 理 的 相 关 基本 理 论 阐述
．
１ ． 企业人力薪酬管理的 内涵 薪酬管理是指在不超越 国家宏观控制分配政策规定 的范围 的前提下 ， 依据 内部管理制度 和规定 ， 并依 据相应地分配原则 和 制定的不同激励措施对员工进行合理分配的过程 。现在 的薪 酬
－ 一
企业人力资源薪酬管理 存在的问题分析
■刘
摘
霖
矫利艳
吉林交通职业技术学院
要： 随着社会 经济的发展 ， 企业人 力资源薪酬管理是 企
业得到 更好发展的决定性 因素。 在企业的发展过程 中， 能否建 立
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 背景介绍人力资源薪酬管理作为组织管理中的重要方面，一直备受关注。
在当今竞争激烈的市场环境下，人才是企业的核心竞争力之一，而薪酬则是吸引、激励和留住人才的重要手段。
在实际操作中，人力资源薪酬管理常常存在诸多问题，影响着组织的稳定和发展。
薪酬不公平是人力资源薪酬管理中的常见问题之一。
由于各个部门之间、不同岗位之间的薪酬待遇存在较大差异，导致员工产生不满和不公平感，影响了员工的积极性和工作动力。
薪酬体系的混乱也是一个普遍存在的问题。
许多企业在薪酬设定和调整方面缺乏统一的标准和规范，导致薪酬体系不透明、难以理解，增加了员工对薪酬管理的质疑和不信任。
员工对薪酬不满意也是一个常见现象。
由于薪酬与绩效、贡献等因素未能很好地匹配，以及薪酬待遇与员工预期存在差距，导致员工对薪酬制度不满意，影响了员工对组织的忠诚度和工作积极性。
对人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析和解决，对于提升组织的竞争力和持续发展具有重要意义。
接下来，将探讨一些解决措施，旨在改善薪酬管理问题，提升员工满意度和组织绩效。
1.2 研究目的人力资源薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于维护员工与企业之间的关系、激发员工的工作积极性和创造力具有重要意义。
在实际的薪酬管理过程中，往往存在一些问题和挑战，影响了员工的满意度和对企业的忠诚度。
本文旨在探讨人力资源薪酬管理中存在的问题，并提出解决措施，以提高薪酬管理的效率和员工的满意度。
研究目的是为了深入了解当前人力资源薪酬管理中存在的问题，例如薪酬不公平、薪酬体系混乱、员工薪酬不满意等，分析这些问题背后的原因并寻找可行的解决措施。
通过研究，可以引起企业管理者的重视，加强对薪酬管理的重视和改进，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的稳定发展。
本文旨在为企业提供有效的薪酬管理建议，帮助企业建立公平、透明和有效的薪酬体系，实现员工与企业共赢的局面。
1.3 研究意义人力资源薪酬管理在企业管理中起着至关重要的作用，其合理性和公正性直接影响着员工的积极性和团队的凝聚力。
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施企业人力资源薪酬管理是企业发展中至关重要的一环，薪酬管理直接关系到员工的积极性和工作效率，影响着企业的整体运转和发展。
在实际的薪酬管理过程中，往往存在着各种问题，这些问题可能会对企业的正常运营和员工的工作积极性产生负面影响。
加强对企业人力资源薪酬管理中存在的问题的思考和探讨，提出相应的解决措施，对于促进企业的稳定发展和持续进步具有重要意义。
一、存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬并不完全基于员工的工作业绩和贡献进行分配，而是受到一些不公平的因素影响，比如人际关系、职务高低等。
这样的薪酬分配方式会导致员工对企业的不满和抱怨，影响工作积极性和团队合作效率。
2. 薪酬体系不完善一些企业的薪酬体系设计不够科学合理，没有考虑到员工的工作经验、技能水平、岗位职责等因素，导致薪酬分配不合理、严重脱离市场和员工的实际贡献，难以调动员工的工作积极性和提高绩效。
3. 薪酬信息不透明有些企业对于薪酬待遇的信息并不透明，员工无法清晰地了解到自己的薪酬水平和公司的薪酬标准，这容易引发员工的不信任和猜疑情绪，对企业的内部稳定性带来影响。
4. 薪酬激励机制缺乏部分企业在薪酬管理中只注重基础工资的支付，而忽视了激励机制的建立和完善，导致员工缺乏工作动力和目标导向，影响了企业整体的绩效和竞争力。
二、解决措施1. 建立科学公正的薪酬体系企业需要根据员工的工作业绩、职责和市场薪酬水平来设计和实施薪酬体系，确保薪酬分配更加公平和合理，能够激发员工的工作积极性和创造力。
可以引入绩效考核制度，将员工的工作表现和贡献纳入薪酬考核的范畴，推动员工的个人发展和企业的整体业绩。
企业应该加强对薪酬待遇的信息透明度，让员工清晰地了解企业的薪酬标准和自己的薪酬水平，建立员工与企业之间的信任和沟通机制。
可以通过薪酬福利报告、薪酬指导和薪酬调研等方式，增进员工对薪酬体系的理解和认同。
企业可以结合员工的个人发展需求和企业的发展目标，设计和实施一系列有针对性的激励措施，比如绩效奖金、股权激励、员工福利、职业发展机会等，激励员工积极投入工作，提高企业整体绩效。
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作积极性、企业的生产效率以及员工的薪酬福利水平。
在实际的人力资源薪酬管理中，也存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提高人力资源薪酬管理的水平，成为了企业管理者和人力资源专业人员面临的重要课题。
本文将围绕人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，由于薪酬发放标准不明确，导致同样岗位的员工薪酬差距过大，造成了薪酬不公平的现象。
这样不仅容易引发员工之间的不满和纠纷，也容易导致员工流失的情况发生。
2. 薪酬与绩效不挂钩在一些企业中，薪酬与员工的工作绩效关联不够紧密，有的员工工作成绩优秀，但薪酬却无法体现出差异化；有的员工工作业绩不佳，却能够得到与高绩效员工相当的薪酬待遇。
这种现象会导致员工工作积极性不高，影响企业的生产效率。
3. 薪酬政策不透明一些企业的薪酬政策比较混乱，规定不明确，从而导致员工对薪酬待遇的期望与实际薪酬存在较大差距，引发员工的不满情绪。
4. 薪酬激励效果不佳薪酬激励是企业员工激励机制的重要手段，但在一些企业中，薪酬激励效果不佳，导致员工对薪酬激励失去信心，影响了激励的效果。
5. 薪酬管理成本高一些企业在薪酬管理过程中存在着较高的管理成本，包括薪酬发放的流程繁琐、数据统计的复杂性和薪酬调整的不确定性，这些都增加了企业的管理成本。
二、解决措施1. 建立科学的薪酬体系企业要建立科学合理的薪酬体系，包括岗位薪酬标准、绩效考核与薪酬挂钩、薪酬调整机制等。
通过建立完善的薪酬体系，能够有效解决薪酬不公平的问题，提高员工的工作积极性。
2. 加强薪酬与绩效关联企业要加强薪酬与绩效的关联，建立起绩效考核与薪酬待遇直接挂钩的机制，强化员工工作表现与薪酬的直接联系，从而激发员工的工作积极性。
3. 建立透明的薪酬政策企业要建立透明、公平的薪酬政策，明确规定薪酬的组成结构和发放标准，同时对员工进行全面的薪酬说明和解释，提高员工对薪酬政策的认同感和参与度。
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施人力资源薪酬管理是企业中不可或缺的一部分。
然而，在实践过程中，我们会发现存在一些问题。
本文将探讨这些问题以及可能的解决措施。
一、问题1.薪资福利不公平很多企业在薪资福利分配上存在不公平现象。
一些岗位的薪资水平过高，而另一些岗位则过低。
这种不公平会引起员工的不满和抱怨，甚至会导致员工流失。
2.工资计算方式不合理一些企业采用的工资计算方式不合理，导致员工薪资无法真正反映其工作贡献。
例如，有些公司采用固定薪资加上绩效奖金的方式，但是绩效评估方式经常被诟病不公正、不透明。
3.员工激励机制不完善企业需要为员工制定激励机制，但是如果激励机制不完善，员工的工作积极性和工作热情将会降低，并可能导致员工流失。
4.薪资管理不规范一些企业在薪资管理方面存在规范不完善的问题，例如没有设立相应的薪资管理制度和规章制度，没有建立公平公正的薪酬管理机制，没有对员工薪酬进行科学合理的调整和评估等等。
二、解决措施1.建立公平的薪酬管理制度建立公平公正的薪酬管理制度，根据不同的岗位、职责、工作性质、工作业绩等因素给予相应的薪资水平。
确保薪资福利体系公开透明，避免出现不公平的现象。
采用科学合理的薪酬计算方式，例如绩效考核与薪资挂钩、薪酬带动绩效等，确保员工薪酬与其工作贡献相匹配。
同时，评价体系应该完善，采取多重评估，真正反映员工工作表现。
建立完善的激励机制，激励员工的工作积极性和工作热情。
例如，对于能够完成业绩目标的员工可以给予奖金或晋升机会等。
规范薪酬管理，建立完善的内部控制制度，确保薪酬的合理性、公正性和透明度，同时还需要时刻关注市场变化，及时进行调整，确保企业在市场上竞争力的提高。
总之，人力资源薪酬管理是企业不可缺少的一部分，但要让它真正发挥作用，需要建立科学的薪酬管理制度和完善的管理机制。
只有如此，才能实现真正的薪酬合理和员工激励，提高企业的生产效率和竞争力。
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策企业人力资源薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业员工的积极性、稳定性和生产力，因此薪酬管理的科学性和合理性对于企业的发展起着至关重要的作用。
在日常的实践中，企业人力资源薪酬管理也面临诸多问题，这些问题不仅影响着企业的人力资源激励和管理，也直接影响到企业的运营和发展。
本文将就企业人力资源薪酬管理中存在的问题以及解决对策进行分析和探讨。
1. 薪酬发放不公平：一些企业缺乏科学的薪酬制度，导致相同岗位的员工薪酬存在较大差异，甚至出现同工不同酬的情况，这将严重影响员工的积极性和工作稳定性。
2. 薪酬福利不完善：部分企业的薪酬福利政策不够健全，缺乏对员工的关怀和激励，这将导致员工的福利感受不到，影响他们的投入和工作效率。
3. 薪酬激励机制不足：一些企业缺乏有效的薪酬激励措施，导致员工缺乏积极性和进取心，工作效率无法得到提高，企业的发展受到制约。
4. 薪酬调整不及时：部分企业的薪酬调整不够及时，不能跟上市场和员工的需求变化，导致员工的薪酬待遇不尽如人意，影响员工的工作积极性和稳定性。
5. 薪酬决策不透明：一些企业的薪酬决策缺乏透明度，员工无法理解企业薪酬政策的定制逻辑，难以获得对薪酬的合理性认可，这将产生不满和抱怨，影响企业的稳定性和和谐性。
二、解决对策1. 建立科学的薪酬制度：企业应根据员工的工作内容、工作量、工作质量以及市场竞争情况等因素，建立科学的薪酬制度，确保员工的薪酬发放公平合理，避免同工不同酬的现象发生。
2. 健全薪酬福利政策：企业应根据员工的需求和实际情况，建立完善的薪酬福利政策，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利待遇等，提高员工的福利感受和激励效果，增强员工的凝聚力和忠诚度。
3. 建立有效的薪酬激励机制：企业应建立一套完善的薪酬激励机制，包括绩效考核和薪酬挂钩机制，员工的工作表现与薪酬水平形成良性互动，激发员工的工作热情和进取心，提高工作效率。
薪酬管理制度存在的问题和不足
薪酬管理制度存在的问题和不足一、引言薪酬管理制度作为组织内部重要的人力资源管理工具之一，对于员工的激励、绩效评估以及组织发展起着至关重要的作用。
然而，在实践中，我们也不难发现薪酬管理制度存在着一些问题和不足，本文将详细探讨这些问题并提出相应的改进建议。
二、薪酬设计不合理1. 缺乏灵活性：一些组织的薪酬管理制度过于僵化，无法适应市场环境和员工需求的变化。
这可能导致固定模式下的激励措施无法有效吸引和留住优秀人才。
建议：应加强与员工间的沟通，了解其需求与期望，并根据市场竞争状况及员工表现进行灵活调整。
2. 薪资结构混乱：有些企业薪资结构杂乱无章，等级划分模糊。
缺少明确的职位层次、差异化报酬体系等问题，在面临招聘、晋升以及激励时造成一定困扰。
建议：建立科学的薪酬体系，明确各个职位的级别、薪资范围以及晋升路径，在员工晋升时提供明确的激励机制。
3. 绩效考核缺失：有些组织对于个人和团队的绩效评估不够科学客观。
常见问题包括评价指标单一、评估依据不透明等，这可能会导致员工对绩效考核结果产生质疑，从而降低员工参与积极性。
建议：确立合理、清晰的绩效评估指标和评分体系，并加强对评估过程的公开化和透明度，为员工提供一个公平竞争和奋斗的环境。
三、薪酬分配不合理1. 不合理差距：部分企业存在高层管理人员与普通员工之间巨大的薪酬差距。
这种不合理差距容易引发内部冲突和动荡，甚至影响到整个组织气氛。
建议：逐步压缩高低层级之间的薪酬差距，并根据员工具体贡献和价值来确定合理的薪资水平，建立激励机制，使每个员工都能感受到公平和正义。
2. 缺乏激励机制：一些组织存在激励措施单一、缺乏多样性的问题。
这无法满足员工多样化的需求，也容易导致员工流失。
建议：建立多元化的激励机制，包括薪资、奖金、福利以及其他形式的非经济奖励等。
根据员工个人价值观和动力来源进行激励设计，提升员工对于薪酬管理制度的认可度和满意度。
四、薪酬管理信息化程度低1. 信息不透明：部分组织在薪酬管理过程中缺乏透明度，员工无法了解到有关薪资政策和变动方面的信息。
人力资源薪酬管理存在问题及对策解析
人力资源薪酬管理存在问题及对策解析人力资源薪酬管理是企业管理中的重要一环，直接关系到员工的积极性和团队的稳定性。
在实际工作中，人力资源薪酬管理存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
对人力资源薪酬管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策解析，对于企业的持续发展至关重要。
1. 薪酬结构不合理在一些企业中，薪酬结构可能存在着不合理的现象，一方面是表现优异的员工薪酬过低，另一方面是表现一般的员工薪酬过高。
这种情况会导致优秀员工的流失，造成企业团队的不稳定性。
2. 绩效考核不公平绩效考核是影响薪酬分配的重要因素，如果绩效考核不公平，会导致员工对薪酬制度产生怀疑和不满，严重影响到员工的工作积极性和工作效率。
3. 薪酬福利标准不透明一些企业的薪酬福利标准不够透明，导致员工对薪酬福利的不了解和不信任，甚至产生猜忌和争议，严重影响企业的文化氛围和员工的凝聚力。
4. 人为干预在一些企业中，由于人为干预、关系薪酬等现象普遍存在，导致薪酬分配不公平，影响员工士气和团队稳定性。
二、对策解析1. 合理设计薪酬结构对于薪酬结构不合理的问题，企业应该建立起合理的薪酬体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励优秀员工，提高员工的工作积极性。
要加强对薪酬结构的分析和调整，确保薪酬结构的合理性和公平性。
2. 建立公平公正的绩效考核机制企业应该建立公平公正的绩效考核机制，根据员工的实际工作表现来评判其绩效，避免主管人为干预，确保绩效考核的公平公正性。
要及时调整和完善绩效考核标准，确保绩效考核的科学性和合理性。
3. 透明公开的薪酬福利制度企业应该建立透明公开的薪酬福利制度，让员工清晰了解自己的薪酬水平和福利待遇，避免员工对薪酬福利产生怀疑和不信任。
积极倾听员工的意见和建议，及时调整和改善薪酬福利制度，确保员工的合理权益。
4. 严厉打击人为干预行为企业应该严厉打击人为干预薪酬分配的行为，建立起完善的薪酬管理制度和监督机制，保证薪酬分配的公平公正性。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是一项重要的任务，直接关系到企业的员工激励和绩效管理，但在实践中往往存在一些问题，需要采取相应的解决对策。
本文将从五个方面对人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
第一个问题是薪酬不公平。
在一些企业中，薪酬分配存在不公平现象，高绩效员工与低绩效员工薪酬差距过大，导致员工士气低下，影响工作积极性。
解决这个问题的对策是建立科学公正的薪酬制度，明确薪酬分配的原则和标准，确保员工的薪酬与其贡献和价值相匹配，避免薪酬分配的不公平现象。
第二个问题是薪酬水平过低。
一些企业对员工的薪酬水平设置较低，导致员工不满意，难以留住优秀人才。
解决这个问题的对策是进行合理薪酬设计，根据岗位的重要性和难度确定薪酬水平，同时考虑员工的工作经验和能力水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配，以吸引和留住人才。
第三个问题是薪酬激励效果不显著。
有些企业虽然采取了激励措施，但效果并不明显，员工积极性得不到有效激发。
解决这个问题的对策是制定具体可行的激励方案，从经济激励和非经济激励两方面入手，给予员工合理的薪酬激励，同时关注员工的个人成长和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够感受到自己在组织中的重要性和发展空间。
第四个问题是薪酬管理流程不规范。
在一些企业中，薪酬管理的流程较为混乱，缺乏规范性和透明度，容易引发内部纠纷和不满。
解决这个问题的对策是建立完善的薪酬管理制度和流程，明确相关部门和人员的职责和权限，确保薪酬管理的公开透明，便于员工了解和参与，避免出现不公平和不公正的情况。
人力资源薪酬管理中存在的问题主要包括薪酬不公平、薪酬水平过低、薪酬激励效果不显著、薪酬管理流程不规范以及薪酬管理与绩效管理不匹配。
解决这些问题的对策是建立科学公正的薪酬制度，进行合理薪酬设计，制定具体可行的激励方案，建立完善的薪酬管理制度和流程，以及强化绩效和薪酬之间的关联。
只有通过解决这些问题，才能有效提高人力资源薪酬管理的效果，激发员工的工作积极性，为企业的发展创造良好的人才环境。
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施人力资源薪酬管理是企业管理中一个非常重要的方面，它关系到员工的收入、激励机制以及企业的人才流失情况。
但在实际的薪酬管理中，往往存在着一些问题，这些问题可能会影响到企业的人才留存和团队的稳定性。
本文将探讨人力资源薪酬管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：薪酬不公平在一些企业中，薪酬分配存在不公平的情况。
一些员工可能因为与领导关系好或者其他原因，而获得了高于自身价值的薪酬。
这种不公平的薪酬分配会引起员工之间的不满和矛盾，严重影响到企业的团队凝聚力。
解决措施：要解决薪酬不公平的问题，企业需要建立公正的薪酬分配体系。
可以通过建立薪酬调查机制，了解同行业同岗位的薪酬水平，并据此制定公正的薪酬政策。
要建立绩效考核机制，将员工的绩效表现作为薪酬调整的依据，确保薪酬与绩效挂钩，避免因个人原因造成的薪酬不公平情况。
问题二: 薪酬发放不及时在一些企业中，薪酬的发放存在不及时的情况。
员工的薪酬是对其工作表现的一种认可，如果薪酬发放存在延迟，将严重影响员工的工作积极性和对企业的忠诚度。
解决措施：企业要建立严格的薪酬发放制度，确保薪酬按时发放。
可以通过建立有效的薪酬管理系统，对薪酬发放过程进行规范化管理，保证薪酬的准确无误并及时发放。
问题三: 薪酬水平与员工价值不匹配在一些企业中，薪酬水平与员工的实际价值不匹配。
一些员工可能因为岗位调整或工作职责变动，而未能获得相应的薪酬调整，导致员工的价值得不到合理的回报，影响到员工的工作积极性和团队稳定性。
解决措施：企业要建立灵活的薪酬调整机制，可以通过定期的薪酬评估和调研，根据员工的工作表现和市场薪酬水平，进行薪酬调整。
企业要加强对员工的培训和能力提升，提升员工的实际价值，从而与薪酬水平相匹配。
问题四: 缺乏透明的薪酬政策在一些企业中，薪酬政策缺乏透明度，员工难以了解自己的薪酬体系和薪酬构成，导致员工对薪酬的不满和疑虑，影响到员工的工作积极性和企业的稳定性。
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策【摘要】企业人力资源薪酬管理中存在的问题包括薪酬不公平、薪酬体系不透明、福利待遇不匹配以及激励机制不足，这些问题给员工带来不满和不信任。
为解决这些问题，需要建立公平透明的薪酬体系、定期进行薪酬调查与比较、加强沟通、并实施多样化的激励机制。
改进企业人力资源薪酬管理对提高员工满意度和工作积极性至关重要，企业应根据实际情况制定有针对性的薪酬管理策略，并持续关注并调整策略，以确保员工的工作热情和忠诚度。
有效的薪酬管理可以提高企业的绩效和竞争力，创造更多价值。
【关键词】企业、人力资源、薪酬管理、问题、解决对策、员工、不满、信任、价值观、激励机制、公平、透明、调查、比较、沟通、多样化、个性化、满意度、工作积极性、策略、持续关注、调整。
1. 引言1.1 企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策在当今竞争激烈的市场环境中，企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。
随着经济的发展和社会的变迁，一些问题也逐渐凸显出来。
薪酬不公平导致员工不满，薪酬体系不透明导致员工不信任，薪酬福利待遇与员工价值观不匹配，员工薪酬激励机制不足等问题已成为企业人力资源管理面临的挑战。
为解决这些问题，企业需要立足于建立公平透明的薪酬体系，通过定期进行薪酬调查与比较来确保员工薪酬的公正性和合理性，加强薪酬福利与员工需求的沟通，确保员工获得符合自身价值观的薪酬福利待遇。
企业还需要不断完善薪酬激励机制，使之多样化与个性化，激发员工的工作积极性和创造力。
改进企业人力资源薪酬管理对于提高员工满意度和工作积极性至关重要。
企业应根据实际情况制定有针对性的薪酬管理策略，持续关注薪酬管理中存在的问题并及时调整策略，以促进企业持续稳健发展。
2. 正文2.1 薪酬不公平导致员工不满薪酬不公平导致员工不满是企业人力资源薪酬管理中常见的问题之一。
员工普遍认为薪酬不公平会导致他们的工作动力和积极性下降，甚至会影响到整个团队的工作效率和合作氛围。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是企业管理中一个重要的组成部分，但在实际操作中，常常会出现各种问题。
本文将就人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期能够对企业的人力资源薪酬管理工作提供一些参考和帮助。
一、存在的问题1. 薪酬不合理人力资源薪酬管理中最常见的问题之一就是薪酬不合理。
有些公司的薪酬水平过低，难以留住人才，有些公司则薪酬水平过高，导致公司成本过高，影响企业的长期发展。
这种情况往往会导致员工流失率高，人才稀缺，对企业的发展带来不利影响。
2. 缺乏激励机制在一些企业中，薪酬管理仅限于底薪和年终奖金，缺乏长期激励机制。
缺乏激励机制会导致员工积极性不高，工作效率低下，影响企业的整体竞争力。
3. 薪酬不透明一些企业在薪酬管理过程中缺乏透明度，员工往往不清楚自己的薪酬构成及工资涨幅的依据，容易引发员工不满情绪，影响员工的工作积极性和稳定性。
4. 薪酬差距大在一些企业中，员工之间的薪酬差距非常大，缺少公平性和公正性。
这种差距会导致员工之间产生不良情绪，增加管理难度，影响公司内部和谐稳定。
二、解决对策1. 制定合理的薪酬制度对于薪酬不合理的问题，企业首先需要根据员工的岗位和工作业绩情况，制定相对合理的薪酬制度。
合理的薪酬制度能够保障员工的基本生活需求，并且能够激励员工的积极性，提高工作效率。
企业需要根据不同的市场行情和企业的实际情况，定期调整薪酬水平，确保薪酬水平与市场接轨。
2. 设立多样化的激励机制为了解决缺乏激励机制的问题，企业需要设立多样化的激励机制，包括绩效奖金、股权激励、岗位晋升、培训机会等。
这些激励机制能够满足员工不同的需求，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 提高薪酬透明度企业在薪酬管理过程中应该提高透明度，让员工清楚了解薪酬构成及涨幅的依据，建立公开、公平、公正的薪酬体系。
这样可以增加员工的认同感和依赖度，减少员工的猜疑心理，提高员工的士气和忠诚度。
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施人力资源薪酬管理是企业管理中一个非常重要的环节，它直接关系到员工的积极性和企业的稳定发展。
在实际的工作中，人力资源薪酬管理中往往存在一些问题，如何有效地解决这些问题成为了企业管理者们亟待解决的难题。
一、人力资源薪酬管理存在的问题1. 薪酬水平不公平：在一些企业中，同样工作表现优秀的员工薪酬差距较大，造成了内部员工的不满和抱怨，进而影响了员工的积极性和工作效率。
2. 薪酬激励机制不健全：有些企业的薪酬激励机制不够完善，导致员工缺乏积极性，工作效率低下，无法充分发挥员工的潜能。
3. 薪酬体系过于复杂：一些企业的薪酬体系过于复杂，员工难以理解和接受，容易产生不必要的矛盾和纠纷。
4. 薪酬数据管理不规范：一些企业的薪酬数据管理不规范，容易出现数据丢失或泄露的情况，给企业和员工带来了安全隐患。
5. 薪酬福利不平衡：有些企业的薪酬福利不平衡，部分员工的薪酬福利过高，而部分员工的薪酬福利过低，给企业内部带来了团队合作不和谐的问题。
二、解决措施1. 建立公平合理的薪酬体系：企业应该根据员工的工作表现和贡献程度建立起公平合理的薪酬体系，避免薪酬差距过大，确保员工的薪酬水平具有公正性和合理性。
2. 完善激励机制：企业需要完善薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，让员工在获得实际收益的感受到企业对其工作的肯定和认可。
3. 简化薪酬体系：企业应该简化薪酬体系，让员工能够清晰地了解自己的薪酬构成和福利待遇，减少不必要的纷争和误解。
4. 加强薪酬数据管理：企业需加强对薪酬数据的管理和保护，建立健全的数据保护机制，确保薪酬数据的安全性和完整性，避免数据泄露和丢失的风险。
5. 平衡薪酬福利待遇：企业应该根据员工的工作贡献和市场行情来平衡薪酬福利待遇，避免由于薪酬福利不平衡而引发的内部纠纷和矛盾。
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施人力资源薪酬管理是企业管理中一个重要的组成部分，它关乎着企业内部员工的薪酬福利待遇，直接影响着员工的工作积极性和团队的稳定性。
在实际操作中，人力资源薪酬管理却存在着一些问题，影响着企业的正常运营和员工的工作积极性。
本文将就人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、人力资源薪酬管理存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，存在着薪酬不公平的情况，同样的工作岗位、同样的工作负荷，却有着差距较大的薪酬待遇。
这种情况会导致员工之间的不满和矛盾，影响着企业内部的和谐稳定。
2. 薪酬标准不清晰一些企业的薪酬标准设置不够明确，缺乏统一的评定标准和透明的薪酬体系，导致员工对于自身薪酬待遇的不确定性，难以理清自己的发展路径和薪酬提升空间。
3. 薪酬与绩效脱钩在一些企业中，薪酬与员工的实际绩效水平脱钩，导致一些低绩效的员工得到了不应有的高薪酬，而高绩效的员工却未能获得相应的薪酬提升，这将严重损害企业的激励机制和员工的积极性。
4. 职级薪酬不匹配一些企业中存在着职级薪酬不匹配的情况，即使是相同的职位，由于个人历史薪酬差异或其他原因导致薪酬差距较大，这将引发员工不满情绪，导致员工流失和企业稳定性下降。
5. 薪酬管理流程不规范一些企业的薪酬管理流程不够规范，导致薪酬核算不准确、薪酬发放延迟等问题，给员工的工作和生活带来了很大的困扰，同时也减弱了员工对企业管理的信任和认可。
二、解决措施1. 建立公平的薪酬体系企业需要建立公平公正的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效表现和市场薪酬水平来制定薪酬标准，并公开透明地向员工阐述薪酬福利制度，加强员工对薪酬福利的理解和认同。
2. 建立完善的薪酬评定机制企业需要建立完善的薪酬评定机制，将薪酬与员工的绩效挂钩，通过绩效评定来确定薪酬水平，提高员工的绩效意识和积极性，激发员工工作动力。
3. 统一薪酬管理标准企业需要统一薪酬管理标准，对于相同级别、相同职责的员工，应该有统一的薪酬水平，避免因为历史原因或其他因素造成员工之间的薪酬差距。
企业薪酬管理存在的问题及对策分析
企业薪酬管理存在的问题及对策分析随着市场经济的不断发展，企业对薪酬管理的要求也越来越高。
薪酬管理直接关系到员工的积极性和工作热情，是企业人力资源管理中至关重要的一环。
企业薪酬管理也存在着一系列问题，比如薪酬过低、薪酬不公等，这些问题需要企业及时进行分析和对策，以提高员工的工作积极性和生产效益。
一、企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬不公问题在一些企业中，员工的薪酬分配存在不公平的情况。
相同工作量的员工却获得不同的薪酬待遇。
这会导致员工之间的不满情绪，影响企业的内部稳定。
一些中小型企业由于资金紧张或者竞争激烈，会存在薪酬偏低的情况。
这会导致员工流失率增加，还会影响员工的工作积极性和创造力。
有些企业由于管理不善，导致薪酬浪费的问题，比如工资过高而员工的工作表现并不突出。
这不仅会浪费企业成本，还会影响员工之间的公平感。
一些企业的薪酬体系可能相对混乱，没有明确的薪酬标准和评定机制。
这会导致员工对薪酬制度的不满，从而影响员工的工作积极性。
二、对策分析1. 建立公平的薪酬制度企业需要建立起一套完善的薪酬制度，确保员工的薪酬分配是公平公正的。
可以通过定期调查员工对薪酬制度的满意度，及时调整薪酬标准，保持薪酬的公平性。
2. 加强员工薪酬福利管理企业可以通过提供多样化的薪酬福利，如年终奖、股票期权、医疗保险等，来吸引和留住优秀的人才。
同时也可以通过薪酬福利管理来提高员工的参与度和忠诚度。
3. 提高薪酬激励效果企业可以通过建立激励机制，如员工绩效奖金、优秀员工评选等，来提高员工的工作积极性和创造力。
也可以通过提升员工的职业发展空间，来增加员工对薪酬的满意度。
4. 完善薪酬管理流程企业需要加强薪酬管理的规范化和流程化，确保薪酬的核算和发放程序合理有序。
可以建立一套科学的薪酬管理流程，将薪酬的核算和发放过程透明化和规范化，提高员工对薪酬管理的信任度。
5. 建立健全的绩效管理体系企业可以通过建立健全的绩效管理体系，来对员工的工作表现进行全面评估。
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施企业人力资源薪酬管理是企业管理中一个重要的组成部分，对于员工的薪酬福利进行合理的管理能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，进而提高企业的整体运营效率。
在实际的管理中，企业人力资源薪酬管理存在着一些问题，如何有效地化解这些问题，成为企业管理者面临的挑战之一。
以下将从薪酬管理中存在的问题和解决措施两个方面进行分析。
1. 薪酬不公平在一些企业中，由于薪酬制度设置不合理，导致不同员工之间薪酬存在明显的不公平现象。
同样的工作量，不同员工获得的薪酬却存在差异性，这使得员工对企业的不满情绪加剧，严重影响员工的工作积极性和工作积极程度。
2. 薪酬分配不合理在一些企业中，存在着薪酬分配不合理的现象。
部分员工虽然工作表现优秀，但由于薪酬调整不及时或不恰当，导致他们收入水平远远低于自身价值，这也容易影响员工的工作积极性和工作满意度。
4. 薪酬管理程序不规范在一些企业中，薪酬管理程序不够规范，容易导致薪酬管理的混乱。
这不仅会给企业带来管理成本的增加，还容易引发员工的不满情绪，影响企业的内部稳定性。
1. 建立公平公正的薪酬体系企业应该建立一个公平公正的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献，合理地确定薪酬差异。
要实行薪酬和绩效挂钩，让员工的薪酬水平与其实际工作表现相匹配。
2. 定期进行薪酬调查和分析企业应该定期进行薪酬调查和分析，及时了解员工的薪酬需求和市场薪酬水平，根据调查结果进行合理的薪酬调整，避免员工因薪酬过低而引发的负面情绪。
3. 设立薪酬福利激励机制企业应该建立多种形式的薪酬福利激励机制，包括绩效奖金、年终分红、员工股权激励等，以激励员工进一步提高工作积极性，促进企业整体运营效率的提升。
4. 完善薪酬管理程序和流程企业应该完善薪酬管理程序和流程，建立规范的薪酬管理制度，确保各项薪酬政策和程序的公平性和透明度，避免薪酬管理带来的混乱。
5. 加强薪酬管理的沟通和培训企业应该加强对薪酬管理的沟通和培训，让员工对薪酬管理的政策和程序有清晰的了解，让员工对薪酬体系充满信心，提升员工的满意度和忠诚度。
企业薪酬管理存在的问题及对策分析
企业薪酬管理存在的问题及对策分析企业薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常关键的环节。
它直接关系到企业的员工满意度、工作积极性、离职率等多个方面。
然而，在实际应用中，企业薪酬管理存在一些问题，如大量的薪酬差异化、不合理的薪资结构、薪资调整机制不够灵活等等。
本文将分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：大量薪酬差异化针对同一个岗位，不同员工的薪资差别过大，这是企业薪酬管理中经常出现的问题之一。
造成这种现象的原因可能是当下的薪资制度不完善，公司没有明确的薪资制度标准，也没有相应的岗位薪酬测算方法。
此外，由于管理者信息不对称，导致员工不知道他们的贡献与其他同事相比较应得的薪酬待遇，从而带来很大的工作不满意度。
对策：建立合理的薪资体系企业应该建立完善的岗位分类与定义方法，并与绩效评估相结合，确定每个岗位的相应薪酬水平，建立有代表性的薪酬结构。
针对不同的岗位和地区，制定相应的薪酬差异化政策和标准。
通过确立合理的薪资体系，让员工明白他们所拥有的工资, 以助于提高员工的工作积极性和满意度。
问题二：薪酬结构不合理由于在薪酬结构设计时没有选取合理的构成要素，导致在组织内部薪酬差异过大，缺乏公正性。
这不仅会降低工作效率，也会增加人事管理成本。
对策：制定公平的薪酬标准并实施企业应该制定一个更加公平的薪酬标准，让所有的员工都能够认真理解和接受。
要根据员工的能力和工作贡献来制定具体的薪资和福利政策，保证每个员工都能得到公正的待遇。
此外，应该在整体薪酬水平的基础上，适当调节员工的个人薪酬，以达到公正、合理的效果。
公平是员工最关心的，如果企业能够合理制定薪酬标准，就能提高员工的工作满意度。
问题三：薪资调整机制不够灵活薪资是员工们关注的焦点。
而由于公司薪资调整机制不够灵活，导致薪资调整过于缓慢或过于快速，也会带来很多问题。
对策：及时调整薪资制度企业应该建立起薪资调整制度，保持与市场同步，及时关注薪资动态，根据员工的业绩、能力和市场情况，制定薪资调整政策，在适当的时候给以员工调整薪酬的机会。
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施人力资源薪酬管理是企业中非常重要的一环，它直接关系到员工的工资待遇和企业的运营成本。
但是，在实践中，人力资源薪酬管理中常常存在以下问题：一、薪酬不公问题企业在薪资制定时，往往考虑到员工的职务、工作年限、业绩等因素，但是却很容易忽视员工的个人能力、贡献和市场行情影响。
这样导致了公司内部同等工作，同等能力，同等贡献的员工，却因个人工作年限高低、上级的喜好等因素而薪酬差距很大，这是一种不公平的现象。
解决措施：合理制定薪资标准和薪资结构，制定公正的评估标准和系统，为员工提供公平的发展机会和薪酬待遇，促进薪资公正合理。
二、薪酬过高或过低问题一些企业往往因为考虑面面俱到，导致薪酬结构过于宽泛，造成公司成本过高；或者只注重节约成本，而导致员工薪酬过低，影响员工士气。
解决措施：制定合理的薪资结构，通过工资调查和分析来确保公司薪酬水平与市场接轨，控制员工薪酬总额，同时建立科学的绩效考核机制和激励机制，根据员工表现给予合理的奖励，不断提升企业的竞争力。
三、缺乏薪酬计划有些企业没有制定明确的薪酬计划，导致员工不知道自己的发展方向和薪酬待遇，也难以激发员工的工作积极性。
解决措施：制定细致的薪酬计划，明确员工和公司间的权责，并建立员工和公司间的沟通机制，以提高员工工作积极性和员工参与度。
四、薪酬管理不透明留给员工想象的空间越大，就越容易引发员工的猜忌，影响员工对企业的信任度和归属感。
解决措施：建立公开透明的薪酬管理制度，向员工公开相关信息，例如薪资调整时涉及的因素和准则、绩效考核标准等，让员工了解和认同薪酬管理制度，提高企业信誉度和员工的工作满意度。
总之，企业要在人力资源薪酬管理方面做好以下工作：制定合理的薪资结构；建立科学的薪酬调查和分析机制；建立明确、细致的薪酬计划；建立公开透明的薪酬管理制度。
不断完善和创新薪酬管理制度，以提高员工对企业的忠诚度和归属感，推动企业的健康发展。
人力资源薪酬管理存在问题及对策解析
人力资源薪酬管理存在问题及对策解析
人力资源薪酬管理是一项重要的人力资源管理活动，对于企业的经营管理具有重要的影响。
然而，实践中常常会出现一些问题，例如薪酬待遇不公、薪酬水平与市场不符、薪酬激励机制不完善等。
针对这些问题，可以采取以下对策。
一、建立公正合理的薪酬体系
公正合理的薪酬体系是企业进行薪酬管理的基础，必须建立起一个具有系统性和完整性的薪酬管理体系。
在制定薪酬体系时应充分考虑员工的工作量、工作难度、工作质量、工作时间等因素，并结合市场薪酬信息进行比较，确保员工的薪酬待遇公正合理。
二、制定合理的薪酬水平
合理的薪酬水平是做好薪酬管理的关键之一。
企业应该参考市场薪酬水平、企业经济承受能力、人员供求情况等因素，在合理的范围内制定薪酬水平。
同时，为了适应员工的工作能力、技能水平不断提高，可以制定相应的升迁薪酬政策，激励员工的发展和创新。
三、设定科学的绩效考核机制
绩效考核机制是薪酬激励的重要手段之一，也是薪酬管理不可或缺的组成部分。
企业应该设定科学的绩效考核机制，包括工作目标、考核标准、考核周期、考核程序等，通过对员工工作绩效的评价，制定相应的薪酬激励政策，激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
四、完善激励机制
完善的激励机制是激励员工积极性和提升工作效率的重要手段。
企业可以在薪酬管理中采取多种激励方式，如年终奖金、股份期权、福利保障、晋升机会等，更好地满足员工的需求和期望，激发员工的工作热情和积极性。
总之，在进行薪酬管理过程中，应保持公正合理、科学规范、具有激励性的特点，并不断完善和调整，以适应不同时期的企业发展和员工需求变化。
薪酬管理存在的问题和不足
薪酬管理存在的问题和不足薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一个方面，它直接关系到员工的积极性、工作动力和对企业的忠诚度。
然而，在实际操作中，薪酬管理存在着一些问题和不足，需要企业加以认识和改进。
本文将从薪酬管理的定义、目的、特点和重要性等方面分析存在的问题和不足，并提出相应的对策建议。
一、薪酬管理的定义和目的薪酬管理是指企业为了促使员工发挥最大潜力，从而提高企业绩效，所进行的一系列薪酬计划和政策的设计、实施和监督。
其目的是激励员工的积极性和动力，提高员工的工作绩效，增强企业的竞争力，从而实现员工和企业的双赢。
二、1. 薪酬水平不够公平在一些企业中，薪酬水平没有建立在公平和公正的基础上，导致员工之间的不满和冲突。
有的员工可能因为各种原因获得了较高的薪酬，而其他员工的工资水平较低，导致员工之间的不公平感情。
这会降低员工的积极性和工作热情，影响企业的生产效率和绩效。
2. 薪酬结构不合理一些企业的薪酬结构设计不合理，导致员工的薪酬水平与其实际工作表现和贡献不相符。
有的员工可能因为职务高、职级高而获得了高薪，但实际上却没有发挥出应有的工作绩效和业绩。
这种情况会导致员工对薪酬管理的不信任和不满，影响企业的内部和外部形象。
3. 缺乏科学的绩效考核和激励机制一些企业在薪酬管理中缺乏科学的绩效考核和激励机制，导致员工的激励效果不佳。
有的企业只注重员工的工资水平，而忽略了员工的工作表现和绩效。
这种情况会导致员工缺乏动力和积极性，影响企业的绩效和效益。
4. 薪酬管理的信息不透明在一些企业中，薪酬管理的规定和标准不够透明，导致员工对自己的薪酬水平和待遇不清楚。
这会增加员工的不确定性和焦虑感，影响员工对企业的忠诚度和归属感。
此外，公司也可能因缺乏透明度而引发员工猜疑、怨恨和抱怨。
5. 薪酬管理缺乏及时的调整和改进随着企业发展和市场变化，薪酬管理也需及时调整和改进，以适应新的环境和形势。
然而，有些企业缺乏及时的调整和改进措施，导致薪酬管理的问题和不足始终得不到有效解决，影响了企业的竞争力和长期发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人力资源管理之薪酬管理问题分析内容提要:薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
关键词:薪酬管理问题分析一、企业在薪酬管理中存在的主要问题（一）薪酬的内部不均衡内部不均衡，表现为薪酬差距过大或过小。
研究发现：人们关心薪资差别的程度甚至关心薪资的绝对水平。
在市场经济条件下，“平均主义”和“大锅饭”已经没有立足之地。
更多的人要求按劳分配、多劳多得以体现真正的公平。
同时，个人职位，能力及工作表现的区别也必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都能引起员工不满。
差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大宇工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。
前者的差异过大有助与稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满，差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。
它会引起优秀员工的不满。
（二）薪酬水平与外部市场不均衡外部不均衡表现为偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一个外部公平问题，即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。
随着中国市场经济体制的日趋完善，人才作为劳动力市场的资源要素之一，其配置必然要符合价值规律的要求，人才向着价高的企业流动将成为普遍现象。
（三）分配方式单一导致长期激励不足这主要是针对企业的核心人才而言，包括高管人员、掌握关键技术的工程师及研发人员等。
从目前来看，我国大多数企业的薪酬激励主要依赖奖金和绩效工资，而对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少.特别是对劳动要素、管理要素、和技术要素参与分配的重视程度不够，虽然有不少企业也设计了一些措施，使人力资本参与分配，但比重很小或者由于设计的不合理，几乎没有任何激励作用或只起到很小的作用。
几乎是所有的企业都存在这样的问题，短期奖励的引导使短期行为无法避免，而长期效益的受损也就理所当然。
（四）绩效薪酬与业绩脱钩这也是目前企业中较为严重而普遍的问题。
主要表现有以下两种：、绩效薪酬差距很小，反映不出个人的努力程度和贡献大小。
、奖金作为浮动薪筹成为一个相对稳定或不变的数额，而更多地反映了登级和年资，浮而不动，使奖金成为形式主义，形成新一轮的平均主义,失去其设立的意义。
二、原因分析（一）从整个人力资源系统来看、企业没有完整的人力资源管理体系在一些规模较小,管理不规范的企业，受企业文化或高管人员的主观影响,不重视薪酬管理，员工薪酬仅仅被看成是一项财务支出，而进行简单的规定与发放，谈不上管理。
而另一种情况是虽然很重视薪酬但其他环节缺位，员工薪酬管理要做到科、合理、有效，就必须建立在企业人力资源管理系统多个环节的有效运作的基础上，缺少利他环节，根本谈不上有效的员工薪酬管理，或者说根本无法进行。
在这一点上，企业容易存在的问题就是：忽视工作分析和职务评价，或绩效考核缺位，使薪酬失去其公平、合理的基础、人力资源管理体系与薪酬与有关的环节不合理有完整的人力资源管理体系，但某些与薪酬与有关的环节不合理在目前企业较为常见的有：()、职务评价系统不规范。
表现在：许多企业对职位的评价往往陷入对具体从事该职位工作的人的评价，而非职位评价。
在评价标准及各项指标的设立上往往不能反映职位职责。
职位的工资不能正确反映职位价值的大小。
考核对象成为员工，而不是员工的工作表现。
()、考核标准不明确或不规范，如考核指标不能被量化、与岗位脱节或过于复杂不能被测量等。
()、考核过程不规范，受考核人员的主观因素的影响，常见的有：即以偏盖全；类己效应：对跟自己的某一方面相类似的人有偏爱而给予较有利的评估；近因效应：不久前发生的事件影响较深，认为这便是具有代表性的典型事件或行为，当作被评者的一般特征，较久远的事则忘记或忽略了。
人事管理制度中的种种缺陷大多来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。
不能体现出公正、公开、公平。
()、考核后没有及时的沟通与反馈，对员工工作中的成绩和失误没有给予及时地肯定和纠正，导致员工不满。
（二）、从薪酬系统本身来看、薪酬制度不合理。
薪酬制度指由公司根据劳动的复杂程度、负责程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级并按等级[] [] 确定薪酬标准的一种制度，在这里主要指薪酬制定的依据及制定各类人员薪酬的方法。
现实中薪酬制度的不合理主要表现为：（）、薪酬制度的系统性低。
企业现行的薪酬制度往往会经过或大或小的新资改革而形成。
（）、薪酬制的方向性错误。
薪酬制度涉及的是一个方向性问题，即企业鼓励何种行为，侧重于奖励何种表现的问题。
它将对员工行为起引导作用。
受传统观念的影响，许多中国企业较重视人和，在奖金的发放上较多的倾向于年资，这样做的后果果就是使新员工，特别是新加入的高级人才因得不到重视而丧失工作热情甚至离职。
、薪酬体系结构设计不合理。
薪酬体系主要指薪酬的构成。
企业中绝大部分企业在其结构设计上不够合理，表现为：（）、固定工资比例偏高，使收入差距拉不开，不能体现出公平与效率。
（）、浮动薪酬浮而不动，流于形式成为一个固定的值使激励无效。
（）、所有的员工薪酬结构模式都一样，针对性不强。
（）、绩效薪酬的获得标准过多地涉及到等级和年资。
使新员工失去信心与工作的积极性。
（）、长期薪酬比重很小，导致长期激励不足。
（三）、从系统运行来看、薪酬策略与企业自身特点不符。
很多企业虽然设计了较为合理的薪酬制度和薪酬体系但是却不能实施，原因就是薪酬策略与企业战略和企业文化相冲突或不适合企业发展阶段的要求。
很多企业的薪酬设计缺乏统一的指导思想和设计基础。
许多企业在在制定薪酬计划时不考虑薪酬方案要实现的目的和指导政策，通常是一开始就陷入具体的设计中，反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，各持不同意见而没有统一的指导思想和原则，或者是照搬理论上的薪酬体系，盲目模仿其他企业的薪酬模式，忽略自身特点，发展目标、经济实力及市场地位，思考是零碎和片段的，而导致薪酬策略与企业战略不服，与企业文化相冲突。
、企业内部沟通不畅，导致员工不支持薪酬系统。
许多企业虽然设计了较为合理的薪酬制度和薪酬体系，却由于管理者与员工缺少沟通而无法运行，收不到预期效果。
表现在：（）、由于信息传递不及时或传递失误导致员工不知道或错误理解有关政策，从而引起的不满又得不到有关上级的解释或说明，抵触情绪越来越强，导致系统运行受阻。
（）、上级不了解员工的想法，对下级的需求、有关的政策建议和意见以及有关系统运行的效果得不到及时地反馈，导致管理者在管理中的失误而不自知，误以为系统合理就万无一失。
三、改革思路及对策（一）大力建设企业的薪酬文化来宣传合理的薪酬价值观企业文化是企业分配思想，价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，它表明了企业所重视的人和事，企业文化不同，其薪酬模式必然不同。
公平合理的企业文化氛围，会为公平合理的薪酬系统的运行提供有利的环境支持。
一方面，从公平感本身特点而言，公平感有很大的主观色彩，员工往往会过高的估计自己对公司的贡献，看不到自己的缺点，而低估他人对公司的贡献并挑剔别人的毛病，而建立与企业文化和薪酬制度相一致的公平观，通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准，并保证其公开透明将有效避免因主观因素引起的内部不公平。
另一方面，我国许多企业由于长期受计划经济的影响。
企业中形成了一种“重资历、轻能力”的文化。
一个企业要使薪酬管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇——看成一个组织的真正“控制手段”。
因为，有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。
另外，企业要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围，才能保证企业的人际和谐，可减少因沟通不够而引起的误解，有利于各项制度的实施。
（二）建立科学规范的职位评价系统并保证其有效运行。
岗位评价和岗位分析是针对岗位本身的复杂性、责任大小、工作量多少、难易程度、控制范围、所需知识和能力以及工作态度并结合各个职位对企业经营目标的贡献对岗位的价值进行量化评估，以确定其相对价值大小，从而确立一个合理、稳定、系统的工作结构，开发一个工作价值的等级序列并以此确定薪酬等级和职位待遇的过程。
岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。
首先，职位评价应立足于岗位，岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工。
应从劳动的多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，是不同职务之见比较科学化、规范化，让员工相信每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献，既有很强的说服力。
其次，要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定，避免引起员工的不信任和对偏袒、歧视的怀疑，以提高员工对职位间的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也随之增强。
再次，应尽量使评价过程透明，可引入评价委员会，适当吸收员工参与有关政策的讨论，让员工积极地参与岗位评估工作中来，以便更好地反映员工利益，保证员工权利。
最后，岗位评估的结果应该公开，使员工对岗位评估的结果产生认同。
（三）建立系统公正的绩效考核体系以确保绩效薪酬与业绩考核挂钩。
制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。
建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。
公平是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力获得报酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的报酬会随之而来。
如果企业未能建立可信度，那么员工对于报酬制度的信任感也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣。
而有效是绩效考核制度建立的根本目的，这就要求企业必须做到以下几点：、能精确的测量业绩；、工资范围应足够大，以便拉开员工工资的距离，保正具有激励性；、清楚的定义工资和业绩之间的关系，并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩；、存在改进业绩的机会；、其经理人员应由熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程，而且经理及下属之间存在相互信任此外，在建立绩效考核体系的具体操作过程中应该让员工参与标准的制定，通过讨论、沟通等形式让员工参与目标的制定，从而使组织为其制定的绩效目标更可观，更公正，更具接受性。
在标准的制定上应该使指标明确并能被量化，但不易过于复杂，并应体现出岗位特点，应针对不同岗位设立不同标准。