蒿泊旧村改造地下车库施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)蒿泊旧村改造C12#-C15#地下车库施工组织设计工程名称：蒿泊旧村改造C12#-C15#地下车库建设单位：威海市福成房地产开发有限公司监理单位：威海市顺通建设监理有限公司施工单位：乳山市威助建筑安装有限公司时间：2010年4月6日目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备四、施工部署五、主要分部分项工程施工方法六、质量保证措施七、消除质量通病技术措施八、安全保证措施九、文明卫生、环保及消防措施十、降低成本技术措施十一、工期保证措施十二、工程项目质量管理保证体系网络图十三、项目安全文明保证体系网络图一、编制依据：1、本工程招、投标文件2、本工程施工设计图纸3、本工程施工合同4、本工程勘察资料及国家现行有关的建筑安装工程相关施工及验收规范5、与本工程类似工程总结资料及施工经验6、施工现场条件及水电供应情况二、工程概况1、建设单位：威海市福成房地产开发有限公司2、工程名称：蒿泊旧村改造C12#-C15#地下车库3、设计单位：威海现代建筑设计院有限公司4、监理单位：威海市顺通建设监理有限公司5、施工单位：乳山市威助建筑安装有限公司6、工程地点：蒿泊村7、工程结构：钢筋砼框架剪力墙结构，顶板上mm覆土。

8、现场条件：已具备三通一平、临时设施已经到位9、质量要求：合格10、建筑概况：车库为地下一层，层高3.7 m、3.8m。

三、施工准备1、施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，施工前对施工现场临时设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运，满足施工生产和安全文明卫生施工需要。

各施工阶段现场平面布置详见施工平面布置图，现简要说明如下：1）结合现场实际状况以及场地条件，场内临设只考虑设置办公区，布置详见施工平面布置图。

2）兼于本工程外形布局，结合工程施工需要，设置QTZ塔吊三台，一台位置在车库8-13C、D轴之间，一台位于C15#楼西头，一台位于C12#、C13#楼之间，塔吊臂长35m。

这样既便于各种材料设备的垂直运输，又最大限度地利用了塔吊的回转半径。

2、临时用水本工程基础及主体阶段施工用水主要砼养护用水及消防用水不包括生活用水，施工用水是位于地下车库北的地下水井供给，用水量计算如下：A.施工用水量施工现场昼夜施工人数取P1=100人，N3=40L人.班，K4=1.5，t=2则q1=P1N3K4（t.8×3600）=100×40×1.5（2×8×3600）=0.104LSB、消防用水量取q5=10LS ，总用水量按消防用水考虑，Q=q5=10LS，取V=1.5ms，D=4×10（3.14×1.5×1000）=0.092m=92mm 现场市政供水干线管径为Φ100，可满足工程施工中施工用水及消防用水需要。

3、施工用电1）施工前按《施工现场临时用电安全技术规范》和《施工现场临时用电施工组织设计》编写详细的临时用电施工组织设计，现场临时用电按批准的临时用电施工组织设计组织施工。

2）供配电采用TN-S接零保护系统，现场用电实行三级配电两级保护，开关箱实行一机一闸、一漏一箱制度，保护零线及工作零级均由配电室零线引出，且应分开并单独敷设，接地电阻不大于1欧姆。

3）用电量计划根据各专业施工机械设备计划提供的用电设备功率，经计算甲方提供的电源可满足本工程施工需要。

4、施工机械准备公司将发挥整体优势，周密部署，积极做好各种垂直、水平运输机械、钢筋加工机械、木工加工机械及各种周转器具的调配工作，同时加强施工机具设备的保养维护及管理工作，以满足优质、高效的施工生产需要。

本工程混凝土全部采用商品砼，满足整个工程砼施工的需要，确保工程质量，加快施工速度。

砌体施工及装饰装修期间，拟投入砂浆搅拌机三台，满足砌体及各种装修抹灰需要。

其他机械设备如钢筋切断机、弯钩机、电焊机、木工电锯等的配置详附表：《该工程主要施工机械设备表》。

5、材料准备按照施工预算及工料分析结果，结合工程进度计划安排，及时提出《建设单位采购材料供应计划》及《施工单位自行采购材料计划》，及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场，并及时组织有关预埋件、预制构件、半成品的加工制作，同时做好现场取样检验和试验工作，严把质量关，确保各种合格材料、构配件能够在施工前送至现场，在组织各种施工材料及时进场的同时，我们将根据施工需要，积极调配本单位的钢管、扣件、钢模等周转器材，添置素竹胶板模板等，以保证脚手架及模板系统的及时供应。

6、劳动力准备在公司的统一领导下，全力负责单位内部的资源、劳动力调配，并组成强有力的项目经理部，全面负责整个工程的施工及管理，同时调配公司内部具有丰富经验的施工队伍全面负责土建、装修、安装等工程的施工，保证各分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，高质、高效地完成工程施工，所有项目部管理人员及特种作业人员均持证上岗。

基础及主体结构施工阶段以木工、钢筋工、砼工、瓦工、电焊工为主配备劳动力，分别负责钢筋加工及绑扎、焊接，模板制作安装、内墙砌筑等分项工程施工。

装修施工阶段以抹灰工为主配备劳动力。

水、电、消防等安装密切配合土建施工，根据土建施工进度，安排各专业队伍进行预留、预埋及各种支、吊、托架和管道、设备安装及调试等，并随工程进展状况，及时调整各工种劳动力数量，确保各专业施工与土建施工配合无误。

7、技术准备1）由技术负责人组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审，发现问题，提出合理化建议。

2）根据工程施工特点及有关重点难点，制定有针对性的施工组织设计，以及特殊过程的专项施工方案，报业主和监理审批，并做好各分部分项工程的技术交底和图纸交底工作。

3）提前做好模板，钢筋的放样及制作工作，并认真审核其合理性和适用性，做到万无一失。

4）召开工作会议，明确各相关专业及各工种人员的技术责任，加强质量责任意识教育。

5）复核建筑红线及规划部门给出的定位放线控制点，做好定位放线测量及验收工作，绘制测量放线定位图，并经业主、监理部门复核确认、批准。

6）准备施工所需的各种技术资料、规范、图集及相关规程和文件，准备施工所需的各种资料表格，并与监理工程师商定好有关检查验收程序。

7）提前做好本工程用各种标号砼及砂浆设计配合比，组织各种进场材料检验及钢筋试焊等工作。

8、检验、测量和试验设备的准备现场设置混凝土及砂浆试块养护池一个，配备砼试模3组，砂浆试模2组，坍落度筒1个，经纬仪1台，水准仪1台，并配备50米钢卷尺1支，对整个施工过程中的各项质量要求指标进行严格控制，满足现场质量检测要求。

四、施工部署及安排（一）、管理机构的建立项目经理部组成强有力的工程项目经理部，本工程选派经验丰富，专业技术过硬并具有类似工程施工经验的同志担任该工程项目经理，按照项目法施工的原则，深入贯彻项目经理负责制。

项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面向业主负责，组织土建、安装及各专业分包的协同，确保工程预期按质量目标交付使用。

项目经理部由项目经理、工程技术负责人组成，下设技术、施工、质量、安全、计划核算、物资供应等人员。

（二）、组织机构及职责：1、组织机构示意图2.职责（1）项目经理项目经理是第一责任人。

领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制，负责与甲方和主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收。

负责对项目所需工人进行质量安全方面的培训。

负责对项目中使用新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督。

（2）工程技术负责人全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的项目管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优计划和质量措施，并组织落实；并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图。

主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收。

领导并指导本项目工程技术档案的管理，并负责日常管理检查。

解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。

（3）材料员掌握所负责工程的材料配件的汇总计划编制。

根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。

采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购。

严格料具管理制度，做到备料有计划、耗用有定额。

进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次到位，减少二次搬运。

具体负责管理使用现场材料的指导工作，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析。

深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清。

（4）保管员把好料具验收的质量关、数量关、单据关，做到凭证手续不全不收，规格数量不符不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标示；认真做好料具的保管、保养工作，按仓储管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、整洁、安全；料具出库必须准确、及时、单据手续齐全，符合要求。

出库材料当面点交清楚，不符和制度的一律不得发放，不得私自外借材料和料具。

料具发放后，及时登记填卡，保证帐、物、卡相符。

库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。

（5）安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和集团公司安全生产规章制度、做好安全施工的宣传教育和管理工作报告；深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。

（6）技术员在技术负责人的指导下，全面负责本项目的技术管理工作、认真落实各项管理制度和措施；承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料。

参加图纸会审，参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等；收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样并及时送检（包括原材料）；领导现场实验管理工作，制定工程具体的管理目标，制定预防和纠正措施并负责落实，领导施工测量工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样，外加工计划、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工作，编制竣工图，编写项目技术总结。

（7）施工员负责按已批准的质量计划施工组织设计组织项目施工；根据工程进度提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；具体负责施工场地内的质量、进度、安全管理。