(创业指南)2020年创业指导案例集
大学生创新创业案例分析
大学生创新创业案例分析作者：魏依王钰程铭来源：《辽宁经济》2020年第03期〔内容提要〕盛京生活指南（SY-Guider）是一个全新创意软件，是免费的月度清单和真实运行产生的娱乐网站和杂志媒体，是为在辽沈地区的国际留学生提供活动、兼职、旅游、住宿、餐饮等服务的生活指南。
为了平台更好的发展，采用传统“服务软件+互联网平台+流程管理”和市场推广的组合模式，最大限度的整合资源，实现线上线下的完美对接，为广大在沈阳的国际留学生和沈阳市内商家提供优质服务，迅速建立良好的平台形象，抢占市场先机，实现盈利。
〔关键词〕平台服务风险分析竞争策略一、项目背景在服务型经济时代，教育服务贸易是服务贸易的重要组成部分，留学生服务贸易是教育服务贸易的主要形式。
中国留学生服务贸易的现状是进口大于出口，近年来逆差有进一步加大之势。
在全球经济一体化和教育国际化的背景下，高等教育境外消费在国际教育服务贸易领域中占据了大量的市场份额，特别是外国留学生教育已成为最具规模的贸易形式。
在此背景下，辽宁省外国留学生呈现出良好发展态势，但同时也面临来自外围环境和内在因素的制约。
以辽宁省外国留学生为个案，通过分析其面临的困境与机遇，深入探寻有利于外国留学生发展的潜在因素和条件，并研究出适时可行的战略对策，借此推进留学生的稳固发展。
二、服务和技术1.服务模式。
采用微信订阅号推送的模式，每日定时向广大用户推送与生活息息相关的信息，并且运用面向辽沈地区商家、国际留学生的B2B模式和直接面向用户的B2C模式，实现信息与实物之间、线上与线下之间的O2O模式。
2.服务应用领域。
身处辽沈地区的留学生，刚刚来到沈阳，对本地的风土人情不了解，需要更多方面的帮助。
身处沈阳的外国人，需要一些推送信息丰富他们的生活。
身处沈阳的外地人，需要推送相关旅游或生活事宜的人群。
3.技术研发背景。
一是要了解微信公众平台。
二是费用问题。
目前，公众平台注册都是免费的，不需要缴纳费用，因此订阅号的初期运营成本较低。
创业指导典型案例
创业指导典型案例
以下是一个典型的创业指导案例：
1. 案例背景：
小红是一个对手工艺品充满热情的创业者，她发现市场上存在一些独特、手工制作的艺术品，但供应量有限，价格较高。
她相信有很多人对这些产品感兴趣，但却无法轻易获取到。
于是，她决定创立一个在线平台，将这些特色艺术品与消费者连接起来。
2. 问题分析：
小红意识到她面临的挑战包括：如何找到合适的供应商和艺术家合作，如何建立一个吸引消费者的平台，以及如何确保平台的持续运营和可持续发展。
3. 解决方案：
a. 合作伙伴关系：小红开始积极寻找有才华的艺术家和供应商，建立合作伙伴关系。
她定期参加艺术展览、展会和工艺品展销会，与供应商进行面对面的交流，并选择合适的合作伙伴为平台提供产品。
b. 平台建设：小红聘请了一支技术团队，负责建立和维护她的在线平台。
他们与小红一起讨论和规划平台的功能和设计，确保用户友好的界面和良好的用户体验。
c. 市场营销：小红使用社交媒体、搜索引擎优化和在线广告等多种渠道来推广她的平台。
她还与艺术家和供应商合作，共同
参与各种活动和展览，提高平台的知名度和曝光度。
d. 持续改进和发展：小红经常与用户和合作伙伴进行沟通，听取他们的反馈和建议。
她不断改进平台的功能和服务，以及优化用户体验。
她还不断探索新的市场机会和业务模式，以确保平台的持续发展。
4. 成果：
小红的平台逐渐获得了用户的认可和信任，吸引了越来越多的消费者购买艺术品。
她的合作伙伴网络也不断扩大，供应商和艺术家纷纷加入她的平台。
小红的创业项目逐渐实现盈利，并且为艺术家和供应商提供了一个稳定的销售渠道。
创业型实践教学案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，创新创业教育成为高等教育的重要组成部分。
为了培养学生的创新精神和实践能力，提高学生的就业竞争力，许多高校纷纷开展创业型实践教学。
本文以XX科技有限公司为例，探讨创业型实践教学在培养学生创新创业能力方面的具体实践和成效。
二、案例简介XX科技有限公司（以下简称“公司”）成立于2018年，由XX大学计算机科学与技术学院的五位毕业生共同创立。
公司主要从事移动互联网应用开发，致力于为用户提供优质、便捷的移动应用产品。
在创业型实践教学的指导下，公司从最初的几个人发展成为一个拥有20多名员工的初创企业。
三、创业型实践教学过程1. 创业项目选拔与培训在创业型实践教学过程中，学校组织了多场创业项目选拔活动，吸引了众多学生报名参加。
经过层层筛选，最终确定了XX科技有限公司作为重点孵化项目。
学校为项目团队提供了创业培训，包括市场调研、商业模式设计、团队管理等课程，帮助团队成员掌握创业所需的基本知识和技能。
2. 实践教学基地建设学校与XX科技有限公司建立了实践教学基地，为项目团队提供了办公场地、设备、技术支持等资源。
同时，学校还聘请了行业专家担任导师，为项目团队提供专业指导。
3. 创业项目实施与运营在实践教学基地的支持下，XX科技有限公司开始了项目实施与运营。
团队首先进行了市场调研，确定了目标用户群体和市场需求。
随后，团队进行了产品设计和开发，经过多次迭代优化，最终推出了几款具有竞争力的移动应用产品。
4. 资源整合与融资在创业过程中，XX科技有限公司积极寻求外部资源支持。
学校为项目团队提供了政策咨询、项目申报等服务，帮助公司申请到政府创业扶持资金。
此外，团队还通过参加创业大赛、寻求风险投资等方式，成功融资200万元。
5. 创业成果与社会影响经过近两年的发展，XX科技有限公司取得了显著成果。
公司已成功推出多款移动应用产品，累计用户超过100万。
公司还积极参与社会公益活动，为贫困地区学校捐赠教学设备，获得了良好的社会口碑。
创业教育成功案例(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国经济社会的快速发展，创业创新已成为国家战略。
为了培养具有创新精神和创业能力的高素质人才，我国各大高校纷纷开展创业教育。
北京邮电大学（以下简称“北邮”）作为我国知名高校，积极响应国家号召，开展了一系列创业教育活动，取得了显著成效。
本文将以北邮“校园创客”为例，探讨创业教育的成功经验。
二、北邮“校园创客”项目简介北邮“校园创客”项目于2013年启动，旨在为学生提供一个创新创业的平台，培养学生的创新精神和创业能力。
该项目以学生为主体，通过举办各类创业比赛、创业培训、创业实践等活动，激发学生的创业热情，助力学生将创意转化为现实。
三、北邮“校园创客”项目成功案例1. 创业项目：智能眼镜项目背景：随着智能手机的普及，人们越来越依赖手机获取信息。
然而，长时间使用手机对视力造成一定损害。
为了解决这一问题，北邮“校园创客”团队研发了一款智能眼镜，可以实时监测用户的视力状况，并提供相应的保护措施。
项目实施过程：（1）市场调研：团队通过问卷调查、访谈等方式，了解用户对智能眼镜的需求和期望。
（2）产品设计：根据调研结果，团队确定了智能眼镜的功能和外观设计。
（3）技术研发：团队开展技术研发，攻克了智能眼镜的成像、传感器、电池等关键技术。
（4）产品测试：团队对智能眼镜进行了多次测试，确保产品性能稳定可靠。
（5）市场推广：团队通过线上线下的方式，向用户推广智能眼镜。
项目成果：经过一年的努力，智能眼镜项目获得了良好的市场反响，团队获得了数十万元的投资。
2. 创业项目：校园二手交易平台项目背景：随着大学生活的丰富多彩，许多学生需要购买或出售二手物品。
然而，现有的二手交易平台存在信息不对称、交易不安全等问题。
项目实施过程：（1）平台搭建：团队搭建了一个校园二手交易平台，提供物品发布、搜索、交易等功能。
（2）功能优化：根据用户反馈，团队不断优化平台功能，提高用户体验。
（3）市场推广：团队通过线上线下活动，提高平台知名度。
创业创新教育典型案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济社会的快速发展，创新成为推动经济增长的核心动力。
为了培养具有创新精神和创业能力的高素质人才，我国高校纷纷开展了创新创业教育。
本文以XX大学为例，探讨其“创新创业+”人才培养模式，分析其成功经验及启示。
二、XX大学“创新创业+”人才培养模式XX大学“创新创业+”人才培养模式，旨在培养具有创新精神、创业能力和实践能力的复合型人才。
该模式以学生为中心，以项目为导向，以实践为载体，以服务社会为宗旨，具体体现在以下几个方面：1. 课程体系改革XX大学将创新创业教育融入专业课程体系，开设了一系列创新创业课程，如《创新思维与创业实践》、《创业项目设计与评估》等。
同时，鼓励学生选修跨学科课程，拓宽知识面，提升综合素质。
2. 创新创业实践平台建设XX大学建设了多个创新创业实践平台，包括创新创业实验室、创业孵化器、创新创业大赛等。
这些平台为学生提供了丰富的实践机会，让他们在实践中锻炼创新能力和创业能力。
3. 创新创业师资队伍建设XX大学注重创新创业师资队伍建设，聘请了一批具有丰富创业经验和教学经验的教师担任创新创业课程主讲教师。
此外，学校还邀请企业导师、投资人等业界精英为学生授课，为学生提供实际案例和实战指导。
4. 创新创业竞赛与项目孵化XX大学定期举办创新创业竞赛，鼓励学生积极参与。
竞赛内容涵盖科技创新、商业模式创新、社会创新等多个领域。
学校还为优秀项目提供孵化支持，帮助学生将创新成果转化为实际生产力。
5. 校企合作与产学研结合XX大学积极与企业合作，开展产学研结合项目。
学校与企业共同设立研发中心、实验室等，为学生提供实习和实践机会。
同时，学校鼓励教师与企业合作，开展技术创新和成果转化。
三、成功经验与启示1. 以学生为中心，关注学生个性化发展XX大学“创新创业+”人才培养模式以学生为中心，关注学生个性化发展。
学校充分尊重学生的兴趣和特长，为学生提供多样化的创新创业课程和实践机会，让学生在自主选择中发展自己的潜能。
创业小白实操手册 教案 模块5--8 创造条件：团队与资源---路演与呈现
《创业小白实操指南》教案模块五创造条件：团队与资源一、教学分析单元分析一云霹橙隹电者衮藉市⅞⅛泰而娶二i辰百欣Ii⑥戒挟南帝「云面逑澳正-母星巨豆完成了创新创业项目的主题逻辑的开发与梳理。
从本模块起，学生开始学习，如何为正在开发的创新创业项目的执行阶段筹备相应的资源与条件。
与之相关的内容包括：创业团队组建、股权设计和创业资源准备。
本教学模块的任务是让学生掌握团队组建、股权结构设计、创业资源准备及拼凑等知识，并根据自己团队的实际情况，练习设计股权结构、思考资源的链接。
如果学生未来把这个项目付诸实施,这些知识将会是学生必须掌握的内容。
1.培养分析能力，理性分析创业时应如何组建团队，而不会意气用事。
素质目标设计理念本模块遵循建构主义的理念设计，学生的能力提升并非完全经由教师的讲授而来，而是在于同伴的讨论、师生的碰撞之间产生。
具体而言，该模块遵循“以学生为中心，以任务为驱动”的教学理念，让学生在老师的启发下,在一定的学习资料的协助下，与小组同伴共同合作、交流讨论，不断地经由提出想法一批判辩证思考一修正想法的循环，最终掌握团队组建、资源拼凑等内容，并从中锻炼出分析能力与创新思考能力。
教学方法与手段首先，采取讲授法。
教师系统向学生传授知识与工具，完成必要的知识传授与知识框架搭建。
1其次，采用案例法，通过举例子，让学生更深刻地理解知识的含义。
再有，采取讨论法。
在教师的1!指导下，学生根据自己项目的需求，完成团队组建、股权设计、创业资源链接及拼凑等内容。
教学资源T-起善藏豆E谑"⅞藤(1) 知识点解读(2) 视频课：高效创业团队与股权设计(3) 视频课：资源拼凑(4) 单元测验i2.教学课件：创造条件：团队与资源∙pptI3.拓展视频：为什么需要创业团队mp4西游团队的股权设计.mp414.课本《创业小白实操手册》教学评价老师组织各小组进行小组作业汇报，师生共同就各组的作业进行讨论，判断该小组的股权结构、I!资源获取方式是否合理、可行，是否具有创新性。
大学生创业法律指南1
大学生创业法律指南1
（五）劳动保障部门收取的劳动合同鉴证费、职业资格证书工 本费；
（六）国务院以及财政部、国家发展改革委批准设立的涉及个 体经营的其它登记类、证照类和管理类收费项目；
（七）各省、自治区、直辖市人民政府及其财政、价格主管部 门按照管理权限批准设立的涉及个体经营的登记类、证照类 和管理类收费项目。
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免交项目
（一）工商部门收取的个体工商户注册登记费（包括开业登记 、变更登记、补换营业执照及营业执照副本）、个体工商户 管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范 文本工本费；
（二）税务部门收取的税务登记证工本费；
（三）卫生部门收取的行政执法卫生监测费、卫生质量检验费 、预防性体检费、卫生许可证工本费；
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第一章 成功创业从依法创业开始
本章要点提示
创业与法律的关系 创业者必须了解的法律规定 大学生创业相关的扶持性政策
如何提高依法创业能力 如何查询法律法规
大学生创业法律指南1
第一节 创业与法律的关系
一、什么是创业
通过创办企业，开展营利性活动的行为，通俗的 说就是“自己当老板”。
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二、什么是法律
1.法律的概念 法律是反映统治阶级意志的，由国家制定或认可
并以国家强制力保证实施的行为规范的总和。
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2.我国法律法规的类型
名称
制定机关
效力
适用范围
宪法
全国人民代表大会 国家的根本大 法
法律（狭 全国人大或其常务 效力仅次于宪
义的法律） 委员会
法
行政法规 国务院
创新应用与创新实务案例集
〔实例10-5〕自主创业是一个趋势
我是个不愿依靠家里的人。大一的那个9月，我发现我使 用的“莎米”洗发水质量不错，但销路却远远赶不上“飘柔”、 “海飞丝”等品牌。我主动和生产“莎米”的企业取得联系为 他们做市场调查。在其后的两个多月里，我和同学刘金洲利用 课余时间，骑着破自行车，背个老式军用水壶，白天分头逐个 超市、专卖店了解经销商和顾客对“莎米”的意见和建议，晚 上碰头整理数据。当我们把8页纸的调查报告交给厂领导时， 他们非常惊讶：“你们太不简单了，这个报告是我们打开市场 的金钥匙。”2019年月12月我们成立了“保险之光”协会。后 来又与另二位同学共同成立了四兄弟工作室，并参照现代企业 的经营模式，以股权形式重新组合工作室，这也为工作室的长 远发展奠定了基础。
〔实例5-1〕铅笔和百万富翁的故事
他十分恼怒，一脚踢翻了画架．穷画家望着滚在地上的铅 笔和橡皮，突然发现了一个新创意：何不将铅笔和橡皮绑在一 起呢？于是，怒火慢慢平息．他捡起铅笔和橡皮，又找来细线 将它们捆在一起，这样就方便多了．后来作画时，觉得还不方 便，铅笔和橡皮容易松晚．他想了想，若是用薄薄的铁皮将橡 皮包在铅笔的顶端有多好，既牢、方便又美观。当天晚上，李 浦曼就制作了带橡皮的铅笔．
某大 型家 具超 市的 室外 雕塑。
多功 能马 桶。
伍重设计的悉尼歌剧院。
防盗、逃生两用窗。
尊重文化内涵。
彭一刚设计的 甲午海战纪念
馆。
想象力比知识更重要， 因知识是有限的，而想象 力概括世界上的一切，推 动进步，是知识进化的源 泉。（爱因斯坦）
(创业指南)创业板首发案例实际控制人总结
（创业指南）创业板首发案例实际控制人总结创业板首发案例实际控制人总结（创业板首批公开发行的 28 家）一、控股股东为实际控制人（一）爱尔眼科律师工作报告：“1、2007 年 9 月之前，爱尔眼科某公司的实际控制人为陈邦。
（Q:07 年9 月前，陈邦直接持有且控股爱尔眼科有限，此处表述为爱尔眼科某公司的控股股东为陈邦更合适。
）2、2007 年 9 月，陈邦、李力、郭宏伟分别将所持爱尔眼科有限41.65%、10.41%、7.94%的股权部分对爱尔投资ft资入股、部分直接转让给爱尔投资。
截至本律师工作报告ft具之日，爱尔投资共持有发行人 60%的股份，为发行人控股股东。
3、经本所律师核查，陈邦现持有爱尔投资 69.41%的股份，为爱尔投资的控股股东。
陈邦现直接持有发行人 23.80%的股份。
”反馈意见：“2007年 9 月 14 日，爱尔眼科医院集团部分股东以公司股权设立湖南爱尔投资，同时爱尔眼科医院集团部分股东向湖南爱尔投资转让股权。
……。
请保荐机构、律师：（1）对湖南爱尔投资公司设立过程是否履行了必要的法律程序，包括发起人协议、股权ft资的评估、验资以及取得营业执照的时间和开立银行账户等情况进行核查。
（2）对湖南爱尔投资公司收购部分爱尔眼科的股权时是否已经取得了法人资格、收购股权的支付方式及资金来源进行核查。
（3）对发行人上述行为是否真实有效、是否合法合规以及对发行上市的影响明确发表意见。
”补充法律意见：1、湖南爱尔投资设立的程序履行情况（1）《ft资协议》。
（2）股东会——创立事宜（3）《企业名称预先核准通知书》（4）验资（第一期ft资，现金形式）（5）企业法人营业执照（6）股东会——批准第二期ft资事宜，以陈邦、李力、郭宏伟持有的爱尔眼科某公司的股权ft资，作价依据为参考《资产评估报告书》，由各股东最终协商确定。
（7）爱尔眼科股东会批准陈邦、李力、郭宏伟各自将其持有的本公司24.89%、6.22%、4.74%的股权对湖南爱尔投资进行ft资，其他股东放弃优先购买权。
2020(创业指南)2020年鼎兼网创业项目计划书
（创业指南）2020年鼎兼网创业项目计划书（创业指南）2020年鼎兼网创业项目计划书参赛学校：山东英才学院参赛团队：超强122团队指导老师：王素玲团队成员：曹璨王超武艳强李超李强目录1 公司概况 (1)1.1公司简介------鼎兼网有限责任公司 (1)1.2注册资金 (1)1.3公司类型 (1)1.4产品/服务概况 (2)1.5市场机会 (2)1.6商业模式 (4)1.7投资额 (5)2 产品及服务介绍 (5)2.1鼎兼网的产品 (5)2.2服务价值 (6)3 项目背景 (7)3.1网络招聘的背景 (7)3.2网络招聘的优势 (8)3.2.1快捷高效凸显优势 (8)3.2.2和传统招聘会相比更具优势 (8)3.3本公司的优势 (9)3.4大学生兼职 (10)3.4.1大学生兼职市场现状 (10)3.4.2市场对兼职的需求状况 (13)3.4.3大学生兼职种类 (14)3.4.4大学生兼职的优劣 (16)3.4.5相关群体对大学生兼职的态度 (17)3.4.6大学生兼职工作受保护的状况 (18)3.4.7大学生对兼职的自我保护 (22)3.5运营理念 (23)3.5.1公司标识 (23)3.5.2公司使命 (24)3.5.3公司的宗旨 (24)3.5.4战略目标、运营理念 (24)3.6市场定位 (24)4 市场分析 (25)4.1 SWOT分析 (25)4.1.1 企业优势 (25)4.1.2企业劣势 (27)4.1.3机会 (27)4.1.4 威胁 (28)4.2国家政策扶持 (29)4.3市场预测 (30)4.3.1市场调查 (30)4.3.2大学生兼职市场现状 (31)4.3.3大学生兼职市场供给和需求现状分析 (33)4.3.4从事兼职的大学生的成本和收益分析 (34)4.3.5需要大学生兼职的企业和组织机构的成本和收益分析 (35)4.3.6对大学生兼职市场的思考 (35)4.3.7市场对兼职的需求状况 (36)4.4市场细分 (36)4.5目标市场 (37)5 市场营销 (37)5.1企业营销策略6p (37)5.1.1服务 (37)5.1.2定价 (38)5.1.3渠道 (39)5.1.4促销 (39)5.1.5公共关系 (40)5.1.6营销实施 (40)5.2市场开发和进入 (40)5.3鼎兼网特色策略 (41)6 运营管理 (42)6.1公司战略 (42)6.1.1公司使命 (42)6.1.2公司服务宗主 (42)6.1.3战略目标、运营理念 (42)6.2发展战略 (42)6.2.1初期 (43)6.2.2中期 (44)6.2.3长期 (44)6.3行政机制 (44)6.3.1公司部门 (44)6.3.2各部门职责 (45)6.3.4规章制度 (50)6.3.5奖励措施 (51)7 财务报表 (52)7.1企业投资 (52)7.1.1行政费用 (52)7.1.2网站制作费用 (52)7.2利润 (52)7.2.1主要收入 (52)7.2.2支付方式 (53)7.3财务分析方案 (55)8 项目日志 (56)8.1团队的建立—8月10日 (56)8.2项目的形成—2012年8月15日 (57)8.3团队讨论—2012年9月9日 (57)8.4团队分工—2012年10月1日 (57)8.5项目修改—2012年11月11日 (57)8.6导师考核—2012年12月2日 (58)1 公司概况1.1公司简介------鼎兼网有限责任公司鼎兼网有限责任公司是一家正在筹备中的公司，拥有信息的真实性、准确性、及时性的高速运作的管理体系，且以此为依托建立信息服务系统和信用评价系统（研发中），以协助大学生做兼职的无从入手情况的成功率，科学评定中型企业及个体商家聘职的信用等级，为大学生兼职难，同时为中小型企业及个体商家突破由于临时工作需要而聘不到人的问题所面临的窘境。
(创业指南)创业者的素质案例
（创业指南）创业者的素质案例创业者的素质案例1吃得苦中苦，方为人上人霍英东出身微寒年少时，做过六七种繁重的体力活，最后发现最适合他的工作是当老板，于是他开了壹家杂货店。
1945年日本投降后，英文版《宪报》上刊登不少拍卖战时剩余物资的通告。
霍英东壹眼就窥出其中的商机，用借来的100港元，壹转手就赚了2.2万港元，从身无分文壹跃而成为小财主。
为了改变生活境地，25岁的霍英东抛妻别子，率领100多人冒险到人迹罕至的荒岛采集“海人草”。
于荒岛上度过了半年非人的原始生活，于壹次台风中仍命悬壹线。
跟随霍英东远征东沙的第壹支队伍因畏难畏险作了鸟兽散，第二次队伍同样因受不了那份苦中苦，半途而废，打道回府。
然而，霍英东第三次拉起队伍，继续不屈不挠地开拓。
这段历险，足以让霍英东将人世间的壹切苦难视为小菜壹碟。
后来霍英东闯入地产界，他率先利用宣传小册子及广告推销自己的楼宇，且天才地首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的运营方法，催发了整个香港地产业的勃兴，而地产业的勃兴又带动了整个香港经济的腾飞。
霍英东名言：我壹向喜欢接受挑战，最艰苦的事情，我壹定要做好。
2强烈的自我实现欲望――丝宝集团的梁亮胜丝宝集团的梁亮胜当下很有名，上了《福布斯》中国富豪榜，但寻究当年，梁也不过是壹打工仔。
1982年，梁带着他的太太，和所于内地工厂的其他40多名青工壹道被派往香港工作。
当时梁亮胜壹家于香港只有四五㎡的住房。
那是壹间不到30㎡的房子，住了三家人，除去公用厨房、洗手间、走道，房间之小难以想象。
他俩口子住厅，另俩家人各租了壹间房，因为别人白天上班时要走厅，他就从厅里拉壹块塑料布，留壹个过道，他们夫妻俩人只能挤于沙发上睡。
那时，梁的梦想就是想有个楼花。
但即使是于这样艰苦的条件下，梁仍是每天晚上坚持去上学。
于香港的3年时间里，梁系统学习了航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。
后来梁就依靠做国际贸易，向国内贩卖檀香木材淘到了第壹桶金，再后来，就办起了丝宝集团，出品舒蕾、风影洗发水等。
创业成功实战案例集
创业成功实战案例集创业是一个充满风险的面临许多挑战的过程，因此，借鉴创业成功的实战案例，是创业者们得以减少失败率、提高成功率的一种方式。
下面，我们就来一探创业成功实战案例集。
一、阿里巴巴阿里巴巴是由马云创办的一家电子商务公司，成立于1999年，总部位于中国浙江省杭州市。
阿里巴巴早期主要的业务是B2B（企业对企业）贸易。
2003年，它为C2C（由消费者对消费者）贸易推出了淘宝网，并在2014年10月进行了一系列IPO，估值达到了2200亿美元。
人们经常会问，为什么马云能够发展出如此庞大的企业？事实上，阿里巴巴能够成功的原因是，马云创始人充分利用了中国互联网企业中最初的机会——中国的互联网市场还相对较小，但市场潜力非常大。
此外，马云通过与国际公司的合作以及招收了高品质的人才，积极推进技术革新，致力于成就具有国际业务能力的公司。
二、苹果公司苹果公司成立于1977年，总部位于美国加州库比蒂诺市，是一家在电脑硬件和软件方面具有领导地位的、提供多样化及高品质产品的公司。
苹果最初以个人电脑的制造和销售为主要业务，如今不仅包括Mac产品线和iPod、iPhone、iPad产品线，而且是整个数字娱乐领域的代名词。
苹果公司之所以能够成功，开始是因为其领导人斯蒂夫·乔布斯对于创造高品质产品的追求。
他信奉简约主义、尊重工艺和设计，这种理念也在苹果公司的所有产品上得到体现。
苹果公司还成功地将自己的品牌打造为独特、品质上乘、高端的象征，通过打造新奇的产品和新的市场，吸引人们购买其产品。
三、星巴克星巴克成立于1971年，是全球最大的咖啡连锁企业之一，主营业务为生产和销售各种咖啡饮品和食品。
目前，星巴克拥有超过3万家门店，遍及全球75个国家和地区。
星巴克初创团队认为，一家公司必须拥有一种对于业务和产品的独特看法，才有可能成功。
具体来说，星巴克对于打造舒适的咖啡店环境有自己独特的理解。
它的咖啡店环境皆是简洁、舒适、流线型设计的典范。
企业创业融资案例
企业创业融资案例
以下是一些企业创业融资的案例：
1. Airbnb：Airbnb创始人创业时没有融到任何资金，但在成长过程中不断获得创投资金，共计融资10亿美元。
2. Dropbox：Dropbox最初通过天使投资获得了150万美元的资金，在后来的融资中，Dropbox共计获得了1.6亿美元的资金。
3. Uber：Uber最初在2009年创立时获得了510万美元的种子资金，之后经历了多轮融资，使得其估值最高时达到了720亿美元。
4. 蛋壳公寓：蛋壳公寓成立于2015年，最近一轮融资于2020年底完成，融资规模达到20亿人民币。
5. 美团：美团最初融资800万人民币，经过多轮融资，最高估值已达到了300亿美元。
创业指南-9928193颜小民Thon再创业 精品
索恩照明（Thorn）再创业案例19928193 颜小民99MBA A班Thorn Lighting Group 创建于1928年，是英国早期的高成长型公司。
发展到70年代，其总公司Thorn EMI成为闻名于世的英国工业巨人。
索恩照明的企业标准就是英国的照明标准，英国国家照明测量实验室就是索恩照明公司的实验室。
而英国照明标准也是40-80年代世界照明标准的蓝本。
但是随着大英帝国的没落，Thorn EMI这个工业巨人也逃不脱相同的命运。
在90年代，Thorn EMI公司不断拆散、变卖。
但是此时有着悠久历史，高超技术的Thorn照明部门的高级领导人们，不忍自己工作的部门被变卖，在1993年索恩照明高层领导集资，从Thorn EMI总公司手上买下Thorn Lighting。
此时赢得了Wassall创业资金的支持。
Wassall 成为公司的大股东，但是不参与业务的管理，高层领导层出资获得有分量的股权。
索恩照明公司独立后，积极开展国际化进程，从出口型企业，转化成为真正的跨国企业。
在法国购买了Europhan Lighting 公司，成功地在欧洲大陆扩大份额。
由于Thorn在英国的历史和至高的地位，经营转好。
成功地在1994年在伦敦股市上市，并且后来成为伦敦股市的指标股。
Wassall公司逐步减持索恩公司的股权。
从此，索恩公司通过并购、合资的手段在欧洲、澳洲、亚洲获得了极大的成功。
在90年代后期，一跃成为世界第二大灯具公司。
1999年，美国Cooper照明公司到英国伦敦股市收购Thorn Lighting Group。
索恩的股票当时狂涨了10倍。
当时索恩的管理层已经同Cooper公司谈好了最终的收购价格。
此时作为大股东的Wassall投资公司突然反对此次收购行为。
全资收购了Thorn Lighting Group的股票，并将TLG股票从伦敦股市撤牌。
通过一年多的过渡，此时要求索恩照明公司的各级管理层调整企业策略，大大加强财务管理，主要目标是提高账面利润及现金流量。
创业基础案例分析天津
创业基础案例分析天津案例:“驴妈妈”把自助游的流量导向景点1.你认为洪清华的创业成功取决于哪些因素?答:我认为清华成功的因素主要可以从以下五个方面阐述（一）定位又准又远。
他在创办驴妈妈时的定位就是要创立中国最好的自助游服务商，不只是单纯想将“驴妈妈”打造成电子商务公司而是决定要做一家服务型公司。
（二）竞争小。
他采取了差异化的战略，没有参加同质化的竞争。
在他之前，中国没有规模化的自助游服务商，洪清华坚持通过电子商务平台向全国各地的自助游旅客卖门票，这也成为“驴妈妈”跟途牛、悠哉等众多旅游类网站最大的区别。
当时在线旅游市场的主要商业模式有“机票加酒店”的商务旅行模式如“携程旅行网”，或者是垂直类搜索引擎如“去哪儿”，而洪清华的商业模式是首先通过网站把游客送到景区，提取佣金，输送完游客后，再通过旅游营销和规划产生二次价值。
（三）准确地把握了中国旅游的发展趋势以及游客的想法。
2005年他就看到游客对旅行社的的意见大，判断“未来一定是自驾游、自助游的游客激活景点的周边消费。
2008年，随着电子商务慢慢热起来，他感觉到整个旅游市场的趋势就是休闲度假、自助游日渐增多，游客的需求越来越个性化“散客潮”时代即将来临，觉得更多的人会崇尚个性化、特色化的旅游服务。
（四）经验多。
驴妈妈是他的第三次创业，前两次创业达沃斯巅峰旅游景观设计中心和奇创旅游规划设计机构，都和旅游业有关，是给景区做规划设计、咨询、营销，以及运营管理。
因此他对于景区这块儿比较了解，也积累了很多资源。
(五)团队共同合作。
创业能够成功，领导者肯定是有很大的影响在里面，但团队合作也很重要，在之前的创业的过程中，他建立、培养和积累了人才团队，这对于一个创业型公司来说也是非常关键的，洪清华的成功也要依赖于自己的公司员工精诚合作。
2.洪清华的创业属于什么类型的创业?答:他的创业属于创新型创业，革命型创业，网络型，创业拉动型创业，机会型创业，成功型创业。
3.洪清华的哪些精神值得你学习?答:A.他有对于市场的敏锐感,判断准确。
社会创业教育案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球气候变化和环境问题的日益严峻，社会对可持续发展的关注越来越高。
在我国，高校作为培养未来社会领导者和创新人才的重要基地，肩负着推动绿色发展和环境保护的重要责任。
然而，许多高校在绿色教育方面存在不足，学生的环保意识和绿色行为习惯亟待提高。
为了解决这一问题，某高校开展了“绿色校园行动计划”，旨在通过社会创业教育，培养学生的环保意识和创新能力，推动校园可持续发展。
二、案例实施1. 项目启动“绿色校园行动计划”由该校环境科学与工程学院发起，联合学生社团、校团委、后勤管理处等部门共同实施。
项目旨在通过一系列实践活动，提高学生的环保意识，培养他们的社会责任感和创新能力。
2. 课程设置（1）开设环保课程：将环保知识融入通识教育，开设《环境与可持续发展》、《绿色生活导论》等课程，让学生系统学习环保知识。
（2）实践课程：组织学生参与校园环保项目，如垃圾分类、节能减排、绿色出行等，让学生在实践中体验环保。
3. 实践活动（1）垃圾分类：在校园内设立垃圾分类站点，组织学生参与垃圾分类宣传和实践活动，提高垃圾分类意识。
（2）节能减排：开展节能知识竞赛、节能作品设计等，鼓励学生提出节能减排的金点子，并付诸实践。
（3）绿色出行：推广自行车、电动车等绿色出行方式，举办校园骑行活动，提高学生的绿色出行意识。
4. 社会创业（1）成立环保社团：鼓励学生组建环保社团，开展环保公益活动，提高学生的社会责任感。
（2）创业项目孵化：为有志于环保创业的学生提供创业指导、资金支持等，孵化绿色创业项目。
三、案例成果1. 学生环保意识显著提高通过“绿色校园行动计划”，学生的环保意识得到显著提高。
在垃圾分类、节能减排、绿色出行等方面，学生的参与度和积极性明显提升。
2. 校园环境得到改善随着学生环保行为的普及，校园环境得到明显改善。
垃圾分类、节能减排等环保措施得到有效实施，校园环境变得更加绿色、美丽。
3. 社会影响力扩大“绿色校园行动计划”吸引了社会各界的关注，为推动社会可持续发展做出了积极贡献。
创业法律俞某案例及依据(3篇)
第1篇一、案例背景俞某，男，30岁，某高校计算机专业毕业生。
2015年，俞某看好互联网+教育市场，决定创办一家专注于在线教育平台的公司。
经过几个月的市场调研和策划，俞某于2016年正式成立了一家名为“智学云”的在线教育科技公司。
然而，由于市场竞争激烈、运营管理不善等原因，智学云公司在2018年宣告破产。
俞某因此陷入创业失败的困境。
二、案例分析1. 市场调研不足在创业初期，俞某对在线教育市场进行了调研，但调研深度不够，未能全面了解市场需求和竞争对手。
这导致智学云公司在产品定位、市场推广等方面出现偏差，难以在激烈的市场竞争中立足。
2. 团队建设不力俞某在团队建设方面存在不足，未能吸引和留住优秀人才。
团队成员缺乏经验，导致公司运营管理混乱，无法有效应对市场变化。
3. 资金链断裂由于市场拓展不力，智学云公司未能实现预期的盈利，导致资金链断裂。
在资金紧张的情况下，公司无法支付员工工资、供应商货款等，最终导致破产。
4. 法律风险意识淡薄在创业过程中，俞某对法律风险的认识不足，未能及时了解和应对相关法律法规。
例如，公司未能按时缴纳社保、未与员工签订劳动合同等，导致公司在法律上陷入被动。
三、法律依据1. 《中华人民共和国公司法》《公司法》第二十条规定：“公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。
”2. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》第三十六条规定：“用人单位与劳动者建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
”3. 《中华人民共和国社会保险法》《社会保险法》第三十条规定：“用人单位应当按照国家规定参加社会保险，缴纳社会保险费。
”4. 《中华人民共和国合同法》《合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”四、总结俞某创业失败的案例，揭示了创业者在创业过程中可能面临的法律风险。
100个创业案例 文案
100个创业案例文案
摘要：
1.创业案例的重要性
2.100 个创业案例的内容概述
3.如何从这些案例中学习和借鉴经验
4.总结
正文：
创业是推动社会发展的重要力量，而在创业的道路上，了解和学习他人的成功经验显得尤为重要。
为此，我们精选了100 个创业案例，旨在为广大创业者提供一个学习的平台。
这100 个创业案例覆盖了各个行业，包括互联网、科技、餐饮、零售等。
它们都是近年来在市场上取得了一定成功的企业，他们的成功经验对于那些正在创业或准备创业的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。
首先，这些案例让我们看到了创业的广阔空间和无限可能。
无论是互联网行业的阿里巴巴、腾讯，还是餐饮行业的海底捞、星巴克，他们都在各自的领域取得了突出的成绩，为我们展示了创业的巨大魅力。
其次，这些案例也告诉我们，成功并非一蹴而就，而是需要创业者付出巨大的努力和坚持。
比如，阿里巴巴的马云在创立公司之初，曾遭遇过无数次挫折，但他始终坚定信念，最终成就了今天的商业帝国。
此外，这些案例还为我们提供了许多实用的创业经验和策略。
比如，星巴克的创始人舒尔茨就通过提供高品质的咖啡和舒适的环境，成功吸引了大量的
消费者，从而实现了企业的快速发展。
总的来说，这100 个创业案例是我们为大家准备的一份创业指南，希望大家能够从中学到知识，受到启发，为自己的创业之路找到方向和动力。
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创业指导案例集第1讲创业时代与创业基础【案例1.1】从顽皮少年到商界大侠[1]马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。
但从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞地考入杭州师范大学外语系。
大学毕业后，他在杭州电子工业学院教英语。
1991年，马云和朋友成立海博翻译社。
结果，第一个月就净亏1300元，就在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。
总结经验教训之后，他们决定先以最原始的小商品买卖来维持运转。
于是，马云开始一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花。
1995年初，马云偶然去美国，对电脑一窍不通的他开始接触并认识互联网。
出于好奇，他请人做了一个翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。
敏感的他意识到：互联网必将改变世界！随即，马云萌生了做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布的想法。
此时，全球互联网刚刚发展，而杭州尚未开通拨号上网业务，于是，马云的用互联网开公司、下海、盈利的想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。
“我想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕大家全反对我也要干”“我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就永远没有成功的机会。
”就这样，刚刚步入而立之年、已是杭州十大杰出青年教师的马云毅然放弃了在学校的一切地位、身份和待遇，开始下海经商。
1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，成立了专门给企业做主页的“海博网络”公司，这是中国最早的互联网公司之一。
3个月后，随着上海正式开通互联网，马云的公司业务量激增，先见之明为他带来了丰厚的利润。
不到3年，马云就轻轻松松地赚了500万元，并在国内打开了知名度。
1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。
1999年3月，马云和他的团队回到杭州，凭借50万元人民币在一家民房里创办了阿里巴巴网站。
当时，互联网的电子商务基本上是为全球顶尖的15%大企业服务的，但马云毅然作出决定，只做85%中小企业的生意，其发展方向是为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流站点。
阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便在美国，也难觅一个成功范例。
因而，网站很快引起美国硅谷和互联网风险投资者的关注。
网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500[1] 案例自料来源：扬得志. 从顽皮少年到商界大侠. 中国青年报，2004年7月26日。
万美元风险资金便立即到账；1999年底，马云又以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义3500万美元的风险投资；2000年1月，网站引入了全球首屈一指的互联网投资者——软库2000万美元的投资；2004年2月，总额8200万美金私募成功。
此时，阿里巴巴已有10亿元现金在手，可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱。
有了资金的支撑，马云首先从香港和美国引进大量的外部人才，并与软库合作开发拥有日文、韩文及多种欧洲语言的当地阿里巴巴国际贸易网站；2003年5月，公司投资1亿元推出个人网上交易平台——淘宝网；2004年7月，又追加投资3.5亿元，用以打造全球最大的个人交易网站；2003年10月，阿里巴巴创建了独立的第三方支付平台——支付宝。
事实证明，风险投资家对马云的判断是准确的。
创业当年，阿里巴巴的会员就达到了8.9万，在2001年互联网的严冬季节，公司依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站，目前的会员总数已经超过350万。
淘宝网在2004年全球权威Alexa对全球网站综合排名中位居前20位，在中国电子商务网站中排名第1。
截至2005年3月，通过支付宝在淘宝网的日均交易额已超过350万人民币，而且增势依然十分迅猛。
马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”，被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府，如麻省理工学院、哈佛大学等讲学。
在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生手书的题词——“临渊羡鱼，不如退而结网”。
细品马云的创业足迹，这个题词正是点到要害，这正是马云步步成功的秘诀。
“如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人都能创业成功。
”马云这样叮嘱当下的创业者。
【思考与讨论】1．你认为马云创业的动机是什么？他创业成功最根本的因素是什么？2．在马云创业的过程中，经历过许多挫折，也有多次摸索，但最终取得了成功，这对你有哪些启发？3．你如何认识“临渊羡鱼，不如退而结网”这句格言？4．从马云最后对创业者的叮嘱中，你领悟到什么？【案例1.2】闯出一条属于自己的路[2]面临越来越严峻的就业形势，消极的人潜意识里想逃避，积极的人则依靠自己的努力，通过创业掘到了自己的“第一桶金”。
河南省安阳大学是一所大专层次的高校，名气不大。
在大学毕业生就业日趋困难的今天，该校社科系保险专业的4名2003届毕业生——翟皓东、刘金洲等通过自主创业，注册了安大四兄弟企业策划工作室，入住了安阳创业服务中心，并吸收了10多名毕业生。
早在2000年12月，为了更好地开展社会实践活动，翟皓东他们成立了“保险之光”协会，后来改为四兄弟工作室。
2002年9月他们参照现代企业模式重新组合了工作室。
从2003[2] 案例资料来源：李时椿，常建坤主编.创新与创业管理.南京：南京大学出版社，2006. 8年3月，他们接到第一单——300元的生意开始，公司就逐步进入状态，开始正常运作了。
这4名同学有一个共同特点，就是不愿意依靠家里。
创业并不是一时兴起，而是他们入学3年来不断积累、不断从别人看不起的小事做起的必然结果。
“回想3年大学生活，我干了很多事，卖书、做市场调研等等，很辛苦。
有很多事是其他同学不愿意干的，但我愿意干”，翟皓东回忆到，“大一时课少，我就琢磨着干点事。
有一天，我发现本市生产的‘莎米’牌洗发水质量不错，但它的销路远远赶不上飘柔、海飞丝等品牌呢，我主动和这家企业联系，提出利用课余时间为该厂进行市场调查”。
于是，他们几个人白天分头逐个到超市、专卖店了解客户意见和建议，晚上碰头整理数据。
两个月后，当他们将8页纸的调查报告交给企业时，厂领导极大震动了。
对于创业是否影响正常学习这个问题，刘金洲讲道：“我们平时搞调研、搞活动，并没有耽误学习。
例如，在2002年河南省首次国家保险经纪人资格考试中，我考了第2名。
我的体会是，课堂上要努力学习，但也要在实践中应用理论，这样才能获得知识、能力的双提高”。
面对当前的就业形势，他们坦言，专科生就业压力大，自主创业是一个趋势，而这也激励着我们努力创造。
没有路时，为什么不闯出一条路？谁适应市场、适应环境快、早，谁就能在就业、发展上取得成功。
虽然不是每个人都要自主创业，但每个人都应该加强实践，时时处处提高自己的能力。
要成功只有靠自己！【思考与讨论】1．你了解当前的大学生就业形势吗？面对这种就业压力，你如何规划你的未来职业发展方向？2．翟皓东他们创业的动机是什么？创业成功靠的是什么？3．结合案例，谈谈自主创业对于应对就业压力、实现人生目标的意义？4．从本案例中，你得到了哪些收获？这对你当前的学习、实践和未来职业发展有哪些影响？【案例1.3】创业明星寇永欣天津市最年轻的创业明星寇永欣，原是天津市数控机床配套公司的下岗工人，他偶然在一家工艺品商店里看到一只制作精美的小帆船，标价七百多元，喜欢航模制作的他便向公司借了几千元和一间房子，从家里找来一些工具，开始手工制作小帆船，从而开始了他的创业之路。
【案例1.4】在校大学生走上创业之路南京邮电大学大二学生陈峰伟正在仙林大学城内建一个500平方米的IT卖场，这个名为“华盛电器”的大卖场将投入300万元，所有投资都是陈峰伟个人的投入和融资。
目前，这个由大学生自己投资、自己策划，甚至连所有工作人员都是大学生的企业已经完成了工商注册，预计明年初开业。
虽然南京家电业巨头云集，但陈峰伟这个年轻人已经把竞争对手锁定为苏宁、五星等巨头。
“第一年的销售目标是4000万，5年后，我希望能达到2亿，抢到仙林地区80%的市场份额。
”陈峰伟在同学眼中是个能人，来南京不过一年半时间，却一直没有停止自己的创业之路。
他自称卖过图书、卖过手机。
在新生军训时，学校只发了衣服，却没配鞋子，他立即从外面购进鞋子向新生推销。
今年暑假，陈峰伟先到太平洋建设集团实习，回到河南老家后又做起了一些高校的招生代理，“我两个星期就赚了两万”，陈峰伟的声音里透着些许自豪。
陈峰伟最早接触IT销售也是在大学中，除了向同学们推销手机、MP3等IT产品外，他还在仙林大学城的各个学校内发展代理，“有的学生代理一天就能卖出两部手机”。
陈峰伟没有透露自己在校一年半到底靠这些方式赚到了多少钱，但他称此次华盛电器注册的30万元资本全来自于自己的投入。
在向同学们推销手机和其他数码产品时，他发现了巨大的商机：仙林地区有12万大学生，却没有一个专售数码、手机产品的店铺。
“仙林地区手机、笔记本电脑和数码产品的年市场份额达3.6亿元之巨，光手机一天就产生300部需求。
”陈峰伟称这一结论来自于他组织的3次市场调研。
陈峰伟向大学生们做的另一个问卷题目是：如果我在仙林开一个大卖场，你会不会来我这边买？70%学生的答案是“不会”，他们选择如苏宁、国美这样的大店，一部分会选择去珠江路，在问卷上选择到他店里去买的占18%。
但这18%也给了他很大的刺激，纯数学计算，3.6亿市场总需求的18%就是6400万，陈峰伟决定动手，开这个大卖场。
陈峰伟称，华盛电器所需的数十名员工已经招聘完毕，全是来自仙林地区各高校的大学生。
“核心管理团队4到5人左右，有南邮也有其他高校的学生。
”陈峰伟称伙伴们都是各校的创业主力，也有本校的院学生会主席。
基层员工则以按时计费为主，每小时3至5元，“跟洋快餐差不多”。
陈峰伟称华盛电器的启动资金全靠自己，没向家里要一分钱，家里甚至还不知道他在做这事。
“其他的钱，我主要是在融资，就是向一些企业借贷。
”他称自己不久前从江苏一知名企业获得了担保，已成功从北京一企业获得融资，但他没有透露具体数额，只称正逐步到位。
华盛电器总投资300万，其中200万做流动资金。
“我们已经与海尔、TCL、诺基亚等10多个厂商达成了协议，广东一带生产MP3的企业也已经同意免费铺货进场。
”【案例1.5】从大学时代的创新思维到世界500强——联邦快递创业之路联邦快递（Federal Express）公司成立于1973年，全球总部设在美国的田纳西州孟菲斯，另在中国香港、加拿大安大略、多伦多和比利时布鲁塞尔设有区域总部。