德邦物流库存分析

摘要

企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以及目前在库存管理中仍然存在的问题，最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。

2.2.1 DB物流库存类型 (4)

2.2.2 DB物流库存运作现状 (5)

2.2.3 DB物流库存设备现状 (5)

3 DB库存管理存在的问题及原因分析 (6)

3.1 DB库存管理存在的问题 (6)

3.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点 (6)

3.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题 (6)

3.1.3 货物流动性大，管理难度大 (6)

3.1.4 库存控制策略简单化 (7)

3.1.5 信息传递效率低下 (7)

3.1.6 库存的浪费较大 (7)

3.2 DB库存管理问题的原因分析 (7)

3.2.1 DB库存管理存在问题的内部原因 (7)

3.2.2 DB库存管理存在问题的外部原因 (8)

4 DB库存管理问题的解决对策 (9)

4.1 DB库存管理的技术政策 (9)

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1 库存管理基本理论

1.1 概述

库存管理（Inventory.Management）是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理

1.2.2 库存管理的作用

库存管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。

1.3 库存管理的优点

1.3.1 有利于资金周转

因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需要占用的资金转为经营其他项目，这就有可能使经营活动向更新、更高的阶段发展。

1.3.2 促使生产管理更为合理

2 DB物流公司库存管理现状

2.1 DB物流公司

2.1.1 公司背景

DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内

级综合

德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套;662库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。

2.2 DB物流公司库存管理现状

2.2.1 DB物流库存类型

德邦物流的仓储类型属于临时性中转型仓储，德邦的仓储依托于三个类型仓库，1、转运中心的中转集运仓库，2、各营业网点自属仓库。3、营运各专线汽运车辆船飞机等运输设备。

下面以青浦区德邦物流为例介绍其库存的6种类型：

其

其

安全库存（或缓冲库存）--由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。

投资库存--持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。

季节性的库存--季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。

2.2.2 DB物流库存运作现状

DB物流日常仓库管理可以概述为8步:追、收、查、储、捡、发、盘、退。德邦仓储八步曲关键管理是依赖于金蝶公司生产的ERP软件及人工录入信息数据。根据班车的到达出发时间对货物进行装卸捡货验货出仓进仓。第二仓库的内部构建，浦口高新营业2 2部总面积240m可储货面200m。货区可分为1件货架，2件货架，3-5件货架，多件货架，问题货货架。相对于纯出发部门到达部门仓库可存空间较大，仓库积货、压货压力较小。部门下班会留有人员值班，并对仓库货物进行盘点，统

的车辆装卸。对货物的安检设备处于空白，完全依靠人工视觉对货物外包装的检查。转运中心仓库配有电动叉车、燃油叉车、手动叉车，卸货平台也装配有升降平台。但是手动叉车使用过于混乱，没有制定停放点。电动叉车数量不足，充电设备占用储存空间，燃油叉车司机人员不足，同时卸货平台数也无法满足日渐增长的车辆装卸。

3、对货物的安检设备处于空白，完全依靠人工视觉对货物外包装的检查。

3 DB物流公司库存管理存在的问题及原因分析

3.1 DB物流公司库存管理存在的问题

库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在的效益背反现象。

3.1.1过度依赖人工搬运、人工盘点

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空间等不可控因素将导致货运通道受阻等未知影响。

4、公司没有设立专门的维修仓储设备的后勤部门，这将导致分散在各区域营业网点设备的损坏不能及时维修，相反各部门网点也找不到相应部门来维修，这也导致仓储的整体出现问题。

3.1.3 货物流动性大，管理难度大

转运中心因为货物流动性大，导致公司对中转库存货物的管理疏忽，没有具体录