德邦物流案例分析ppt课件

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大气简洁的德邦物流公司PPT模板

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Summarize My Work Of 2021
工作成果
02
航空运输
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CUSTOMER NAME
Sell Manager
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WORK SUMMARIZE OF 2021
PRODUCT DESIGN
PRODUCT DESIGN
PRODUCT DESIGN
PRODUCT DESIGN
Curabitur suscipit suscipit tellus. Phasellus accumsan cursus velit.
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03
海运运输
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专注你的托付
01
Work Summarize Of 2021
主要工作成果
Vivamus elementum semper nisi. Donec venenatis vulputate lorem. Proin magna. Etiam imperdiet imperdiet orci. Donec pede justo, fringilla vel.

德邦物流公司PPT课件

德邦物流公司PPT课件
• 这项业务让德邦完成了脱胎换骨的 变化,从此踏上了高速发展的快车 道。
• 目前,德邦物流已在,在国内民营 零担物流同行业中处于领先地位。
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运输方
式: ·经济快运 ·精准卡航 ·精准城运 ·精准汽运 ·精准空运
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做中国“精准物流领导者”
精准,即是对客户货物精准把控,从下单到交货之间的 每一个细小环节,确保100%安全到达。实现这一点,德邦做
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
.
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·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户, 在上海市有两家商场,为此,德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库,给这 两家按点进行配送,配送的商品品种主 要是药品,每天配送两次,上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
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产品简介
精准卡航,限时送达 承载您对德邦运输时效的信任,助力您的货物快速 送达。
快速:
• 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 • 以最优的线路为您的货物运输和派送
安全:
• GPS全球定位,短信、电话、网络实现全程货物跟踪
实惠:
• 空运速度,汽运价格 • 安全快速,限时到达
网络:
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企 业 网 点
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产品简介
P07
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产品简介
精准系列
全程精准把控,作业标准化,服务人性化。
P08
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产品简介
精准城运,准点送达 承载您对德邦运输承诺的信任,助力您的货物 准点送达。

德邦物流运输方案精品课件

德邦物流运输方案精品课件

谢谢大家
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6、物流车辆本身存在的问题,运输 成本占总成本比例大
随着德邦物流公司的扩大,在车辆的增 加数量的同时也应该提高运输车的质量。 德邦自买的运输车辆车身过高,形式过 于单一,不方便不同的物品的运输和装 卸,导致工作效率低,浪费更多的人力 物力和时间。
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7、运输不当,工作人员素质较 低,导致货物受损
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对于德邦物流公司
运输中的问题的解 决措施
最新 PPT
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1、增加物流运输的方式,不应只局
限与自买的车辆,应该实行联合海陆 空运输。如今我国的高铁和航空迅速 发展,火车速度大大得到提高,对于 物流的运输来说是一个相当有利的条 件,我们应该很好的利用这样的环境 和条件,这样对于德邦这样的大公司 来讲,才会有更好的发展前景,甚至 可以走向国际,扩大德邦物流的服务 区域。

12、人乱于心,不宽余请。10:10:3410:10:3410:10Tuesday, September 22, 2020

13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.9.2220.9.2210:10:3410:10:34September 22, 2020

14、抱最大的希望,作最大的努力。2020年9月22日 星期二 上午10时10分 34秒10:10:3420.9.22
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4、物流信息系统建设滞后
德邦物流运输信息系统、仓储信息 系统、物流作业管理信息系统之间 互不沟通,物流运输中信息流通不 舒畅不及时,由于没有公共物流信 息交流平台,以EDI互联网等为基 础的物流信息系统难以得到实际应 用。

德邦物流系统优化课件(PPT43页)

德邦物流系统优化课件(PPT43页)
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持 锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断的 技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体 系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速 、专业、满意的物流服务。一直以来,公司都致力于与员 工共同发展和成长,打造人企双赢。在推动经济发展,提 升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经 济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德 邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国 提速”的使命。
监控系统可以对车辆进行实时监控,对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生 产组织水平等具有积极的辅助管理作用;同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情 况的运输车实施报警功能,降低交通事故的发生率,提高运输安全生产具有积极的意 义。同时可以根据车辆的闲置情况进行车辆的调度,有利于提高车辆的利用率,节约 车辆使用成本。目前这一技术也正在由部分慢慢推广到所有的车辆上,更好的监控和 调度车辆。 3、金蝶EAS财务及HR系统上线,为财务结算系统及人力资源考评,方便了企业的各项 管理,走向规范化,制度化。 4、条码扫描和射频识别技术的运用,减少了手工录入的繁琐,同时提高了员工操作的 速度,提高了数据录入的准确性和时效性,降低企业的运作成本。 5、车辆调度系统,结合GPS/GIS系统实现车辆的调度,准确的了解车辆的信息,保证 了物流运输的安全性和准确性。 6、OA网络智能办公系统,方便了企业办公,提高了办事效率。 7、EDI电子数据交换平台,将标准化的信息,通过通信网络传输,在客户和企业的电 子计算机系统之间进行数据交换和自动处理,有效的减少交易过程中的纸面单证,节 约了成本。 8、ERP企业信息平台,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以 求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。 9、网上营业厅以及与电子商务相结合。DB物流公司网上营业厅的开办,为顾客提供了 方便、快捷的服务,提高了企业的知名度,从而推动了企业业务的发展。与此同时, DB物流公司于电子商务企业合作,并获得了“最佳电子商务物流企业”的称号,及大 地扩展了企业的业务范围,带来了更加广阔的市场。

德邦物流案例分析专题培训课件

德邦物流案例分析专题培训课件
3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运,但是如果天气过于恶劣,对 运输速度造成很大的影响。同时,国家的高铁快速发展,将对德邦造成 巨大的打击。
4、大量的直营网点和自买的卡车,一方面虽有利于对运输过程的控制, 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费,增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴,干部培养费用,无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵,而德邦的客户主要是中小企业,而日益增加 的物价,不断飞涨的油价,天价过路费,又没有国家的资金补贴,无疑 又会增加运输成本。
4、员工工作扎实认真,能吃苦耐劳,富有上进心。
5、建立了干部储备制度,不断培训后续干部,为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来,员工的受教育的程 度比较高。二来,不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、 公司的发展迅速,每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳 健,但同时也没有进行盲目的扩张发展,走长线式发展路线。同时获得 了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流swot分析(优势)
优势: 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金,遍布 全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系,代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证,全面推行规范化 管理,得到广大客户的认可。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分工的福利政策 (3)自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业,公司总部 设在上海,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。截止2013 年8月,公司已开设直营网点 3700多家,服务网络遍及全国,自有营 运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今, 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验,助力客户创造最大的价值。一直以来,公司都致力于与员 工共同发展和成长,打造人企双赢。在推动经济发展,提升行业水平 的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社 会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商,实现“为中国提速”的使命。

德邦物流公司概述PPT(共22页)

德邦物流公司概述PPT(共22页)
• 2009年11月 德邦物流入围2009中国管理模式杰出奖企业 2009年9月 德邦物流荣膺“全球十大网商” 2009年8 月 德邦物流管理总部由广州搬迁到上海,开始了德邦物 流发展的新篇章 2008年5月 Hay、IBM咨询相继引进, 为德邦提速。公司与全球著名管理咨询公司——Hay以及 IBM集团的合作咨询项目正式启动 2007年11月 中国 物流与采购联合会发布了全国第五批4A级物流企业名单, 在此次获评的28家4A级企业中,德邦物流有限公司榜上 有名 2007年9月 为了使客户充分体验方便、快捷、 全面、贴心的服务,德邦物流品牌热线火热登场
• 2007年6月 “2007广东省企业100强”、“广东 省服务行业100强”评价活动结果公布,本公司 荣获“广东省服务行业100强”荣誉称号

2006年7月 全面更新VI系统,重塑品牌形象

2004年10月 德邦物流公司成立,公司注册
资金1000万元

2004年9月 创新推出卡车航班业务,开通第
61、在清醒中孤独,总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。

62、心里的感觉总会是这样,你越期待 的会越 行越远 ,你越 在乎的 对你的 伤害越 大。

63、彩虹风雨后,成功细节中。

64、有些事你是绕不过去的,你现在逃 避,你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。

65、只要有信心,就能在信念中行走。

66、每天告诉自己一次,我真的很不错 。

经营理念

以客为尊 助力成功

追求卓越 勇于争先
企业精神
• 发动机精神(四个那样) • 德邦人要像发动机那样,认真敬
业 • 德邦人要像发动机那样,充满激

德邦物流成本分析ppt课件

德邦物流成本分析ppt课件
• 4.注重效益背反规律
• 在设计物流系统时,以及企业有针对性地进行物流活动改善时.要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节.要综合考虑各方面因素的影响,不可以孤立地进行物流环节 的改善,需要将其对其他物流环节的影响考虑在内,并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾,把它们有机的结合起来。
6
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象,所以它时企业唯一的.基本的、共同 的管理数据。另一方面,物流成本中各项目间存在此消彼长的关系,亦即某项目 成本的削减,又可能引起其他项目成本的增加,因此物流成本费用有所增加。
组员:刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
1
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
2
德邦物流简介:
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业,主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海,在全国25个省、市、 自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月), 拥有运输车辆1000余台、员工10000多人,网 络遍及国内500多个城市和地区,产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
• 4.关注局部功能的改善,对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来,没有纳入

德邦ppt演示

德邦ppt演示

小组成员: 崔亚静(组长) 柳潇 张冠茹 朱慧 董文昱 李朝祥 王安然
研究第三方物流的营销模式
---------走进德邦物流
小组作业分工: 主讲: 董文昱 幻灯片制作:崔亚静 材料收集: 柳潇 张冠茹 朱慧 李朝祥 王安然
公司简介
德邦物流是国家5A级物流企业,主营国内公路零担运输业务和空运代理 服务。公司创始于1996年9月,截止2011年8月,德邦物流已在全国31个 省级行政区开设直营网点1500余家,自有运输车辆4600余台,货台总面 积超过50万平方米,日吞吐货量近3万吨,服务网络遍及国内550多个城 市和地区。 公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,以每年超过60%的增 长速度在中国物流行业迅速崛起,并获得“全国先进物流企业”等荣誉称 号。 德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提 速”为使命,凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为广大客 户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
文化理念
德邦物流的企业文化,我们称其为“德邦长青法则”。 它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观 等企业文化核心的总和。它明确我们的目标,规范并 指导我们的行为,最大限度地激发员工的聪明才智, 共创德邦物流的长青基业!
核心价值观
核心业务OLVO/SCANIA等全 封闭厢式快车; 以最优的线路为您的货物运 输和派送 b.网络:GPS全球定位,短信、电话、网络实 现全程货物跟踪 c.实惠:空运速度,汽运价格 d.安全:安全快速,限时到达
精准城运 准点送达
a.实现珠三角、长三角、京津塘、 山东、 辽宁、川渝区域城市之间 快速送达 b.准点到达,准点派送 c.限时未到,最高按运费3倍赔付
精准汽运 无处不达
a.每日准点发车 b.全国各地无处不达,运输路线持续优化

德邦物流案例分析 图文

德邦物流案例分析 图文
供应链管理能力的综合物流集团 ➢ 56家下属子公司 ➢ 旗下拥有超过5000台的运输车辆,同时具有超过300台的物流 设备,其拥有年吞吐能力超过1000万吨的仓储空间
发展历程
➢ 1995年由中国私人企业家建立 ➢ 2006年被TNT国际快递公司全资收购 ➢ 2007年正式入主管理华宇 ➢ 2009年发展定日达 ➢ 2013年中信产业入注 ➢ 2014年6月收购如风达
二、建立物流联盟
建立物流联盟能够比企业单独从事物流活动取得更 大的经济效益,企业间通过其互相协助形成的信用 机制共同承担运营风险并共同享受收益。现阶段我 国物流业发展遇到了瓶颈,多数物流企业相对较小, 在竞争力上表现相对较差,同时由于其网点相对分 散,这就需要进行一定程度的整合以提高其竞争力。
三、加强专业人才培养
在专业人才的培养过程中,首先会面临专业人才 缺少的真空期,这就需要德邦物流和天地华宇公 司进行物流专业人才的培养。通过两手抓,一手 抓人才培养,一手抓人才引进。人才培养需要推 进高校、科研机构、协会以及企业之间的交流合 作,建立严肃有效的学研结合的人才培养模式, 同时增强企业对物流人才的凝聚力。要发展现代 物流业首先就要加强人才的培训工作,通过学历 教育和在职培训能够快速的培训现代物流人才。
中国内地零担物流企业约有几十万家,很多只凭一部电话一辆车,靠价格战竞争, 位列三甲的德邦、中铁物流、天地华宇这三大零担物流企业,市场份额加起来也 不到整个市场2%,可见物流零担业务之间的竞争有多激烈。
02
德邦物流现状及存在问题
公司简述
德邦物流——中国零担物流的领跑者
➢ 德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业,主营国内公路零担运输和空运代理服务。 ➢ 公司创始于1996年9月,总部位于上海青浦区徐泾镇。 ➢ 员工67000多人,自有运输车辆5000余台,货台总面积超过80万平方米。 ➢ 网点覆盖:截至2016年3月,德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设标准化门店6,400多家。 ➢ 运输线路:四通八达的运输线路,使您的货物通达至每一处有需要的地方。 ➢ 枢纽中心:在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地,为您的货物及时中转提供了可靠保障。 ➢ 业务覆盖:公司业务范围覆盖国内32个省级行政区,在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、

德邦物流案例分析PPT课件

德邦物流案例分析PPT课件

2015中国零担快运10强正式出炉
排名
1 2 3 4 5
6
公司
德邦物流 中铁物流 天地华宇 佳吉快运 盛辉物流
安能物流
7
恒路物流
8
新邦物流
9
盛丰物流
10 新杰物流
营业额(亿元)
112 26.9 21.3 20.8 19.3
18
14
12.96 12.5 9.87
网点
5400 4160 1500 1700 330
四、加强内部团队建设
内部团队的建设应建立在人才培养的基础之上,之 后首先考虑管理团队的建设,之后是财务管理团队 和运营团队。对于企业的管理团队来说,首先应明 确各种规章制度,从制度上保证企业管理的有法可 依,之后是制度的贯彻,好的制度如果不能自上而 下的严格贯彻等于没有制度,只有保证以上两点才 能够保证企业的管理团队建设效果。其次是进行财 务管理团队的建设,首先应具有良好的财务管理制 度,在此良好的制度基础之上,加强企业财务管理 的实施,这样才能够保证企业财务管理团队的健 康。。
在专业人才的培养过程中,首先会面临专业人才 缺少的真空期,这就需要德邦物流和天地华宇公 司进行物流专业人才的培养。通过两手抓,一手 抓人才培养,一手抓人才引进。人才培养需要推 进高校、科研机构、协会以及企业之间的交流合 作,建立严肃有效的学研结合的人才培养模式, 同时增强企业对物流人才的凝聚力。要发展现代 物流业首先就要加强人才的培训工作,通过学历 教育和在职培训能够快速的培训现代物流人才。
2100
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400 180 ——
员工(人)
75000 32000 16000 10000 6700
自有4000加盟8000
自有2000加盟2000

德邦物流PPT之Blueberry

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说明标题
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2011年9月
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Hale Waihona Puke 17181920
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B Group
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8
Swot分析(威胁)
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业,虽然短期内并不会造成很大的威胁,但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才,如果发 生高管离职自立门户,无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司,一直谋划着自建运输公司,如果这些公司挖墙 脚的话,在利用充足的资金优势,对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队,运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包,而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘,恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢?首先分析同行运输车队存在的缺点,物流行业司机不服从管 理,难于控制。从管理学角度来看,这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清,管理混乱。对于一家物流企业来说,运输是命脉,运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势,所有员工都有自己应该服从 的领导,自上而下形成一个管理体系,司机不再是承包者,不再有自 主权,仅仅是公司的员工,公司的发展和员工的利益一致,这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命: 物畅其流,人尽其才。 核心价值观:以客户为中心,以进 取者为本,以团队创高效,坚持自 我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件:主要针对3公斤到60斤的重货,您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递:采用标准定价与标准操作流程,为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递:采用航空运输,各环节均快速操作,为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享:电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务,用 专业安全的快递服务流程,让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运:德邦精准空运,真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权,全国51家空运代理,连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖,连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航:精细的线路规划,稳定可靠的车辆性能,定时出发,限时运输, 保障你的货物准时送达。 7.精准城运:实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达,准点派送 8.精准汽运:精准汽运,采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广,价格更优,助力成功
6
Swot分析(劣势)
劣势: 1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台,又 有着雄厚的资金,强大的运输团队,同时还有政策的庇护。如果国有企 业涉足小额零担运输的话,对德邦物流公司业务将造成巨大的压力 2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下,全国快递业务快速 发展,但是德邦却没有涉足快递业务,着实让人遗憾。 3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运,但是如果天气过于恶劣,对 运输速度造成很大的影响。同时,国家的高铁快速发展,将对德邦造成 巨大的打击。 4、大量的直营网点和自买的卡车,一方面虽有利于对运输过程的控制, 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费,增加管理的 成本。 5、大量的政策补贴,干部培养费用,无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵,而德邦的客户主要是中小企业,而日益增加 的物价,不断飞涨的油价,天价过路费,又没有国家的资金补贴,无疑 又会增加运输成本。
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德邦物流swot分析(优势)
优势: 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金,遍布 全国的服务网络和直营网点。 2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系,代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。 3、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资源 的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证,全面推行规范化管理, 得到广大客户的认可。 4、员工工作扎实认真,能吃苦耐劳,富有上进心。 5、建立了干部储备制度,不断培训后续干部,为企业创造了活力和源源 不断的输送了人才干部。 6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来,员工的受教育的程度 比较高。二来,不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、 公司的发展迅速,每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳 健,但同时也没有进行盲目的扩张发展,走长线式发展路线。同时获得 了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
1
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分析 5.德邦的新型管理模式 (1)自买车辆培训司机 (2)员工的福利政策 (3)自建营业网点 6.结语
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一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业,公司总部 设在上海,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。截止2013 年8月,公司已开设直营网点 3700多家,服务网络遍及全国,自有营 运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今, 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验,助力客户创造最大的价值。一直以来,公司都致力于与员 工共同发展和成长,打造人企双赢。在推动经济发展,提升行业水平 的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社 会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商,实现“为中国提速”的使命。
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Swot分析(机会)
1、可以涉足快递行业。德邦作为零担物流公司, 拥有众多网点和运输车辆,涉足快递业务快速而有 效。加上国家大力整顿快递行业,而德邦在服务方 面的优势巨大的,涉足快递行业能为企业带来新的 利润增长点,又能促进零担业务的发展。
2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制,能 有效地与国有企业的冗余的制度展开竞争,同时蚕 食国有企业的市场份额。 3、高铁的发展即是挑战,更要机遇。德邦物流应 该在全国高铁快速发展的前提下,积极投身高铁零 担物流的行业。 4、拓展高端零担物流行业,制造新的增长点。提 供更加优质的服务。
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