公司对项目部质量管理制度
项目部质量管理制度模板(4篇)
项目部质量管理制度模板一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
公司对项目部质量管理制度范文（三篇）
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。
第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。
质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。
第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。
第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。
对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。
第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。
第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。
项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。
第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。
第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。
公司对项目部质量管理制度(五篇)
公司对项目部质量管理制度1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
公司对项目部质量管理制度（二）1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
项目部质量管理制度范例(3篇)
项目部质量管理制度范例一、概述1. 本质量管理制度旨在确保项目部质量管理工作的规范化、系统化和科学化，提高项目的整体质量水平。
2. 本制度适用于项目部的所有参与方，包括项目经理、监理工程师、施工人员等，以及相关的合作伙伴和供应商。
二、质量目标1. 提供符合法律法规及合同要求的优质工程；2. 确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行；3. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平；4. 加强对施工过程中的关键节点和风险点的控制和管理；5. 最大限度地减少质量事故的发生，保护人员生命安全和财产安全。
三、质量管理责任1. 项目经理是项目部的最高质量管理责任人，负责整个项目的质量管理工作；2. 监理工程师是质量管理的监督者和协助者，负责对施工质量的监督和验收工作；3. 施工人员应严格遵守质量管理制度，保证施工工作的质量。
四、质量管理流程1. 工程前期阶段a. 进行前期工作准备，包括项目规划、设计方案评审等；b. 制定工程质量管理计划，明确工程质量管理的目标、方法和控制措施；c. 进行供应商和分包方的资质审查，确保供应商和分包方的质量管理能力；d. 开展工程施工前工作会议，明确各方责任并制定工作计划。
2. 施工过程管理a. 对施工现场进行严格管理，包括施工人员的安全教育、岗位培训等；b. 制定工程施工质量管控计划，明确施工过程中关键节点和风险点的管理措施；c. 进行工程质量验收，包括对材料、构件和施工工艺等进行抽样检验和测试；d. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，并记录整改过程和结果。
3. 工程收尾阶段a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；b. 形成工程质量档案，包括施工记录、验收报告和相关证明文件等；c. 开展质量评估和总结，总结经验教训并提出改进建议；d. 提供工程质量保修期内的维修和保养服务。
五、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，明确各项质量管理工作的责任和要求；2. 进行质量教育和培训，提高工作人员的质量意识和管理能力；3. 设置质量管理岗位，明确岗位职责和权限，确保质量管理工作的有效进行；4.建立质量管理档案，包括合同、图纸、施工记录、质量报告等，以便追溯和评估；5. 进行定期质量检查，发现问题及时整改，并记录整改过程和结果；6. 推行质量责任制，强化施工人员对质量管理的责任感和自主性。
项目部质量管理制度范本（三篇）
项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。
第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。
第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。
第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。
2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。
3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。
第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。
第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。
第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。
第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。
第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。
第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。
第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。
第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。
第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。
第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。
第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。
第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。
第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。
第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。
项目部质量管理制度（2篇）
项目部质量管理制度是指在项目管理过程中，为了保证项目的质量目标能够得以实现，规定的一系列质量管理措施和要求。
其目的是通过规范化和标准化的方式，确保项目的各项质量工作能够得到有效的组织和实施。
项目部质量管理制度应包含以下内容：1. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和指标，包括项目的质量要求、质量验收标准等，为项目的质量工作提供明确的方向和评价标准。
2. 质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量管理的机构设置、职责划分、工作流程等，确保各项质量管理工作有序进行。
3. 质量管理责任：明确项目负责人和相关人员的质量管理责任，包括项目负责人对项目质量的整体责任，项目组各成员对各自质量工作的责任等，确保质量管理责任能够落实到具体的人员和岗位上。
4. 质量管理控制：制定质量管理控制措施，包括项目质量计划、质量控制计划、质量控制手段等，以确保项目在各个阶段的质量工作能够得到有效的控制和监督。
5. 质量管理评估：建立质量管理评估制度，对项目的质量管理工作进行定期评估和审查，及时发现和解决存在的问题，提高项目的质量管理水平和工作效能。
6. 质量持续改进：建立质量持续改进机制，通过分析和总结项目的质量问题和经验教训，提出改进措施和建议，促进项目的质量不断提高。
项目部质量管理制度的设计和实施需要根据具体项目的特点和要求进行调整和完善，以确保项目的质量管理工作能够真正起到指导和推动作用。
同时，需要保证制度的可操作性和有效性，注重培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理制度的认同和遵守程度。
项目部质量管理制度（二）以下是一个项目部质量管理制度模板的示例。
1. 前言本质量管理制度适用于本公司的项目部，在项目实施过程中，有效管理和控制项目质量，确保项目交付符合质量要求，提高客户满意度。
2. 质量管理目标- 确保项目交付符合合同和相关标准要求。
- 回应客户需求，提供高质量的产品和服务。
- 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
公司对项目部质量管理制度
公司对项目部质量管理制度
是指公司在项目实施过程中，为确保项目质量达到预期要求，制定的一系列规章制度和流程。
这些制度和流程旨在确保项目在不同阶段都能进行全面的质量管理，并对项目质量进行评估和控制。
以下是一些常见的公司对项目部质量管理制度包括的内容和要求：
1. 项目质量目标和政策：明确项目质量目标和要求，制定适用于项目的质量政策。
2. 质量计划：制定项目质量计划，包括确定质量目标、质量标准和质量控制措施等。
3. 质量管理组织：明确项目质量管理的组织结构和责任，确定项目质量管理的职责和权限。
4. 质量控制措施：建立质量控制措施，例如质量检查、质量评估、质量验收等，以确保项目符合质量标准。
5. 质量培训和沟通：开展质量培训，提升项目质量管理人员的专业技能；加强内部和外部的沟通，确保项目质量要求的理解和传达。
6. 质量监督和审查：定期进行质量监督，通过内部审查和外部评估评估项目的质量状况。
7. 风险管理：制定风险管理措施，对项目中存在的潜在质量风险进行预测、评估和控制。
8. 持续改进：建立质量改进机制，定期总结项目中的质量管理经验，推动质量管理的持续改进。
以上是一些常见的公司对项目部质量管理制度的内容和要求，具体的制度和流程可以根据公司的实际情况和项目特点进行调整和完善。
公司对项目部质量管理制度(6篇)
公司对项目部质量管理制度第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
公司对项目部质量管理制度（2）应该包括以下内容：1.质量目标：明确项目部的质量目标，例如实现零事故、零质量问题等。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
公司项目部质量管理体系及制度
公司项目部质量管理体系及制度随着市场的竞争日益加剧，各个企业都在为保持竞争优势和提升自身的品牌和形象而努力。
在这样的环境下，有效的质量管理体系和制度成为了企业降低成本、提高效率、提高产品质量的必要手段。
本文将针对公司项目部的质量管理体系及制度进行详细的介绍。
一、质量管理体系1.1 质量管理体系的定义质量管理体系是指由一些各种相互关联的要素所组成的结构，这些要素的目的是实现企业质量管理的整体目标。
质量管理体系是企业质量管理的重要内容之一，是企业质量管理的基础。
1.2 质量管理体系的建立公司项目部建立质量管理体系的目的是为了提高项目管理的质量和效率，保证工程质量的稳定性和可持续发展。
具体实施流程如下：（1）确定建立质量管理体系的必要性和目的，制定质量管理体系的政策和目标。
（2）进行前期调查和延伸的分析研究，确定实施质量管理体系的范围和内容。
（3）进行质量管理体系设计，确定体系的结构和各个环节的职责。
（4）编制相应的管理制度、程序和标准，形成计划、实施、检查和改进的循环系统。
（5）落实质量管理体系的实施，通过各种内外审查要素的验证，进一步完善体系。
（6）定期进行体系的审查和内审，并进行必要的调整和改进，不断提高体系的适应性和有效性。
1.3 质量管理体系的要素公司项目部的质量管理体系包括了以下三个主要要素：（1）组织结构：公司项目部的质量管理体系是以组织结构为基础构建起来的，通过合理的组织结构，确定体系实施的标准，明确各个环节的职责和义务。
（2）制度、程序、标准：公司项目部凭借制度、程序和标准来规范和指导各个职能部门的实施，实现业务的有序发展，确保实施方案的有效性和可靠性。
（3）人员：质量管理体系的实施，需要有专业的质量管理人员配合执行，确保各个职能部门按照质量管理要求进行业务处理。
二、质量管理制度2.1 质量管理制度的定义质量管理制度是指企业为保证产品和服务质量，规范工作流程，遵循标准化和规范化的程序，制定的一系列文件、规章和制度。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法项目部质量管理制度及考核办法第一章总则第一条目的为了加强公司对于项目质量管理的有效组织和实施，规定项目部质量管理的具体要求和办法，提高项目质量管理水平和项目质量。
第二条范围本制度适用于公司所有项目部的，具体实施要求不少于国家及相关法规。
第三条制度制定程序本制度的制定，涉及到公司质量保证体系的完善，是公司质量管理体系建设的重要组成部分，经过对公司质量管理体系建设的调研、讨论和论证后，顺着公司质量管理体系建设的要求，经公司部门与各项目部讨论、修改后完成制度制定程序，并由公司领导签字批准后正式实施。
第四条管理原则1、质量第一。
2、全面管理，强调系统、协作与沟通。
3、以用户为中心，强调满足用户需求。
4、追求精益求精，引入科技创新。
5、追求长期发展，重视合作与信誉。
第二章质量档案管理第五条制度名称质量档案管理制度，简称“质档制度”。
第六条目的为确保项目部质量档案齐全、真实、准确及及时存储，提高公司质量管理水平，减少质量管理风险。
第七条内容1、项目部应定期（每季度）进行自查，对于质量档案进行清点和整理；2、每一期质量档案的存储应当分为两份储存，一份储存在项目部本部，另一份储存在公司文档室；3、档案员应对于所有质量档案进行分类、编号、归档，确保质量档案存档网页一致；4、所有质量档案应进行电子教和实物保存，实物储存期为十年以上，电子教储存期为永久保存；5、项目部应对于质量档案进行归档，对于储存时间已到的实物质量档案应及时移交至公司文档室，电子档案可以在公司电子档案室进行归档；6、所有质量档案进行检查时，应进行三级审查：自检-部门检查-公司检查。
第八条责任主体项目部负责人、项目部质量管理人员、档案员。
第九条执行程序1、每季度进行自查；2、分为两份储存；3、分类、编号、归档；4、电子档案永久保存；5、移交至公司文档室；6、自检-部门检查-公司检查。
第十条责任追究1、对于隐蔽工程中出现的质量问题，将严格追究项目部质量管理人员以及质档员的责任；2、对于因为储存不到位或者档案出现错误造成的后果，将严格追究档案员的责任。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
公司对项目部制度管理制度
公司对项目部制度管理制度
项目部的组织结构应当清晰明确，通常包括项目经理、项目工程师、质量监督、安全负责人等关键岗位。
每个岗位的职责和权限应当在制度中予以明确，确保每位员工都能了解自己的工作职责和对应的决策权限。
项目管理制度的制定应当围绕项目生命周期进行，从项目启动、计划、执行、监控到项目收尾，每一阶段都应有相应的管理流程和控制点。
例如，项目启动阶段需明确项目目标、范围、预算和时间表；项目执行阶段则需关注进度跟踪、成本控制和质量保证等。
在项目部的日常运作中，沟通机制的建立至关重要。
制度中应包含定期的项目会议、报告制度以及紧急情况下的沟通流程。
通过有效的沟通，可以确保信息的及时传递和问题的快速解决。
风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
项目部应建立风险评估和应对机制，对可能出现的风险进行预测和分类，并制定相应的预防和应对措施。
这样可以最大限度地减少不确定性对项目的影响。
质量管理也是项目部制度管理的重点之一。
制度中应明确质量标准和检验方法，确保项目成果符合预期的质量要求。
同时，还应建立质量改进的持续机制，鼓励项目团队成员不断寻求更好的解决方案。
项目部的人员培训和发展也不容忽视。
制度中应包含员工培训计划、职业发展路径以及激励机制。
通过提供学习和成长的机会，不仅能够提升员工的专业能力，还能增强团队的凝聚力和忠诚度。
项目部制度管理还应当包括对项目绩效的评估。
通过对项目完成情况的定期审查，可以及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，对优秀表现的项目团队和个人应当给予奖励，以激发全体员工的积极性和创造性。
项目部质量 管理制度
项目部质量管理制度一、质量管理概述项目部质量管理是指在项目开展过程中，通过有效地调动和组织项目各方面资源，全面贯彻公司质量方针和相关要求，以确保项目产品和服务符合合同要求，满足客户需求，实现项目的质量目标。
严格遵循质量管理制度，不断优化项目过程，提高产品质量和服务水平，是项目成功的关键。
二、质量管理责任1.项目经理是质量管理的最高负责人，负责全面组织、协调和控制项目质量管理工作。
2.工程师、监理人员等相关人员应根据工作职责，对项目中涉及的质量问题负责。
3.项目部质量管理人员应制订质量管理计划、制度和程序，组织实施，并定期评估质量管理绩效。
4.各职能部门应积极参与项目质量管理工作，配合项目部推动质量管理工作的落实。
三、质量管理体系1.质量管理体系建立（1）项目部应明确质量管理的组织结构、职责分工和协调机制，确保项目质量管理的有效实施。
（2）项目部应建立质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、工作指导和流程文件等，确保项目实施过程中的质量管理有章可循。
（3）项目部应设立质量管理小组，定期召开会议，对项目质量管理工作进行总结和分析，并提出改进意见。
2.质量管理体系内容（1）质量目标与计划：项目部应根据项目特点和客户需求，确定项目的质量目标和质量计划，包括质量管理目标、质量控制计划和质量改进计划等。
（2）质量责任制度：项目部应建立质量责任制度，明确各岗位的质量职责和权利，并进行定期评估。
（3）质量管理文件：项目部应编制质量管理文件，确保项目执行过程中各项质量管理工作得以有效实施。
（4）质量控制：项目部应建立质量控制机制，包括过程控制和最终检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
（5）质量改进：项目部应根据项目执行过程中出现的问题和风险，及时调整和改进质量管理措施，提高项目整体质量水平。
（6）质量审核：项目部应定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和合规性，及时发现和解决存在的质量问题。
四、质量管理实施1.质量管理计划项目部应在项目启动阶段编制质量管理计划，明确质量目标和计划，确定质量管理措施和方法，制定质量管理工作流程，确保项目质量工作按计划执行。
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公司对项目部质量管理制度
质量管理是企业生产经营的基础，它不仅是客户要求的基本品质要求，也是企业管理的基本要求。
在项目经验中，质量管理是保证项目成功的重要方面，而项目部质
量管理制度是保证项目质量的有效手段。
下面，笔者将从几个方面介绍公司对项目部
质量管理制度的要求。
一、质量目标与标准
首先，公司要求项目部必须制定质量目标和标准，确保项目的质量符合要求。
具体而言，项目部应该制定相应的品质指标和标准，对质量进行全面的控制和监管。
例如，项目部应该制定各项功能检验和验收标准，要求参与方比如生产部门、供应商、
客户以及相关方保证质量符合标准。
二、质量管理责任分工与任务分配
公司还规定，项目部质量管理要有明确的责任分工和任务分配，使各个相关责任构成及时落实到位。
具体而言，项目掌管人应对整个项目质量体系负责，并对项目团
队成员进行管理和督导，确保每个团队成员在自己的岗位上做好质量管理工作。
同时，项目中各项质量分工应该分派给相应的责任方，明确各方的责任，从而保证每个人都
能够充分发挥自己的职能。
三、质量文档管理
公司还规定，项目部应该建立质量文档管理制度，确保文档的制作和修改符合相关规定，能够为项目质量管理提供充足依据和参考。
具体而言，项目部应该完善质量
管理记录，确保质量管理是有根据、有计划、有记录的，同时也方便以后研究和借鉴。
四、质量培训与提升
公司还要求，项目部应该针对不同岗位人员进行针对性的培训，增强员工的质量意识和技能，从而更好地推进质量管理制度。
具体而言，项目部应对员工进行培训，
对其注意事项、工作要求和质量管理方法进行详细介绍，帮助员工掌握项目质量管理
的核心要领。
此外，还应当组织相关成员参加联盟、论坛等质量管理活动和专家讲座，以提高员工的质量管理水平和能力。
综上所述，公司对项目部的质量管理高度重视，要求严格。
只有在质量管理制度上下大功夫，才能有力推进项目质量管理，追求企业运营的优化和发展。