项目部管理制度

项

目

部

管

理

制

度

1 生产技术治理制度

一、工程部要严格执行有关的技术法规及标准标准规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。.

二、工程开工前，工程部总工〔技术负责人〕组织有关技术人员熟悉设计图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。.

三、编制详细的施工组织设计，对格外工序，关键环节，重点部位回要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。.

四、工程部依据批准的施工组织设计组织现场安排、资源配备，生产调度等。

五、建立技术交底制度：工程开工前总工〔技术负责人〕向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分局部项工程开工前，生技部要下达施工

任务单，同时向有关施工员班组进步行技术交底。施工任务单要说明该工程工程的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，本卷须知、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。同时，进行平安技术交底，说明平安措施，本卷须知等。

六、施工日志是竣工资料的组成局部，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要齐整标准，能全面反映当日施工情形。

七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程本钱。对技术难题，工程部要组织技术攻关，编制技术措施打算并对实施情形检查总结。

八、要专心执行有关质量治理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。

九、专心执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。

十、做好工程施工技术资料的搜集，整理工作。

2 质量平安治理制度

一、专心贯彻执行国家、行业、地方质量平安治理法律、法规及公司制定的质量治理条例、平安生产治理暂行方法、交通平安治理暂行方法。

二、工程经理为本工程施工工程质量、平安工作负直接领导责任：工程部总工对质量平安工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。

三、工程部要建立建全质量、平安组织保证体系，质量、平安生产责任制。层层签订责任书，将工程质量、平安生产落实到人。

四、贯彻“平安第—、预防为主〞的方针及“管生产肯定管平安〞的原则，搞好生产和平安的关系。

五、工程部在下达施工任务的同时，要进行质量、平安技术交底。

六、建立质量平安检查制度，在施工过程中要加强质量检验工作，专心执行“三检制〞切实做好工程质量的全过程掌握，上道工序检验不合格不同意进行下道工序；平安员要经常深刻施工现场、监督、检查施工中显现的平安隐患，进行整改、防患于未然；要定期组织质量平安大检查，对检查中觉察的质量平安事

故隐患要准时排解。

七、定期组织质量平安教育和技术培训活动。提高全员质量平安意识，人人重视质量平安工作。保证全部人员掌握平安生产知识熟悉平安操作规程，操作技能。在现场醒目位置设置质量平安宣传牌，格外地段设置平安标示牌和警示牌。

八、对格外工种人员肯定持证上岗，并且进行岗前培训。坚决杜绝违章操作，违章指挥，机械设备严禁带病运行。

九、进入施工现场的材料肯定进行复检、机械设备肯定进行验收，不合格的不得投入使用。

十、实行质量平安事故汇报制度。发生质量平安事故肯定向有关部门和单位汇报。发生平安事故，回要马上采取可能的应急救援措施。

3 材料治理制度

一、材料打算

材料打算由各施工员依据本工程施工特点的工程量计算确定，经内业员统计后报工程主管领导审批后，作为材料采购的依据。材料打算要专心、详细、严格审核。一式三份，施工员一份、保管一份、采购员一份。

二、材料采购

大型工器具周转材料的采购由主管领导提前进行市场巡价,再由材料员进行采购,财务人员跟随付款。零星材料由材料员按审批的打算进行采购，采购时要区分真伪，货比三家，力求做到物美价廉。零星材料的价格由主管领导每个月进行一次市场调查，采购的材料价格假设远远高于市场价，或显现缺斤少量的情形，由此造成的损失由采购员全额赔偿。

三、材料入库

作为保管人员对采购的材料肯定当天办理入库手续，并对采购的材料当场清点，如有缺少的肯定向主管领导汇报。否则缺少局部将由保管人员按价赔偿。办完入库手续后，采购人员凭发票及入库单〔或签收单〕进行报帐。保管员凭入库单〔或签收单〕进行建帐登记，分类堆放保管，挂牌标识，使库房保持齐整美观，严防偷盗及火灾。

四、出库

1、材料的出库肯定实行领料单制度，限额领料，严禁无票领料，领料单肯定由施工员签发，主管领导签字同意前方可生效。

2、对班组或劳务队领用的小型工具和周转材料肯定进行个人或班组领料帐

卡一律实行价让，先在材料账目上进行反映，待工程终止回收材料时，视其损坏程度和损耗情形进行处理。

A、工器具完整无缺者直接由工程部收回，核消价让手续。

B、工器具有肯定程度损坏却仍能使用者，也由工程部收回，核消价让手续，但肯定对班组或劳务队酌情进行肯定数额的罚款。

C、工器具完全损坏或丧失者，工程部有权直接将材料帐目上的价让手续转至工程财务直接扣除。

D、周转性材料中钢模、钢管、床板等使用完后肯定如数交回，照明线、动力线回收时按1%的损耗掌握，“u〞型卡、“3〞型卡及脚手架扣件回收时按5%掌握，核消价让手续，超出上述指标的损失，则肯定在核消后价让手续时，重新办理超损局部的价让手续，转工程部财务扣除。

五、盘点清库

材料库房肯定每月月底进行盘点清库，由主管领导，财务人员及库房治理人员组织盘点，肯定帐物相符。每月3号前作出上月材料消耗报表，一式三份、保管一份、内业一份、财务一份，假设显现材料短缺现象，肯定由治理人员照价赔偿。

六、办公用品使用制度

办公用品统一由施工员做打算购置，由综合部统一治理，实行签字领用制度，肯定注明用途，节约使用。纸张能双面使用的肯定双面使用，任何人不得擅自打印或复印和工程无关的书籍或资料。

4 施工机械治理制度

1.1施工机械平安治理制度

一、各种机械设备的操作人员肯定经过相应的部门组织的平安规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

二、机械操作者上岗前，要进行身体健康状况检查，禁忌有病症的人员从事机械操作工作。

三、机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行平安检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。

四、机械操作人员只要离开机械设备，肯定按规定将机械设备平衡停放于平安位置，关闭好驾驶室〔操作室〕，要挂上制动闸，坡道上停车时，要用三角木或石块抵住车轮。夜间应有专人看管。

五、严禁在行走机械的前前方休息〔包含乘凉、午睡〕，机械行走