资源整合运营
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资源整合运营
一、资源情况分析
1、现有客运资源
省内3957条农村客运线路8670台客运车辆。每条线路日运营车辆平均为2—3辆。
预估80%以上为个体运营,且部分车辆不具备单独行李仓。
2、现有供销站点资源
辽宁省供销社系统现有14个市联社,71个县(市、区)联社,955个乡镇基层社。
11460个村级供销服务店。
3、第三方资源
⑴第三方公司快递公司资源:
结合区域覆盖能力及服务水平,我司将选择与全国排名前十以内快递公司针对
县级以上区域运输、派送方面进行合作,目前已经与顺丰、德邦、宅急送、百
世汇通初步洽谈。其中顺丰、德邦采取直营模式,宅急送与百事汇通均采取直
营加代理模式。就覆盖范围,顺丰、德邦两家仍有部分县级城市未开通,宅急
送与百事汇通基本全面覆盖。结合经营模式、覆盖范围与我司资源利用、管控
考虑,建议与至少两家快递公司进行合作。
⑵超市、便利店、农资服务社会资源:
于供销社网点覆盖范围之外,采取多种资源利用,在客运运输线路沿线选用具
备一定资质,符合我司网点建设条件个体机构进行网点补充。
4、需求分析
⑴交通厅政策支持:
①客运车辆预估80%以上为个体运营,且部分车辆不具备单独行李仓,整体
合作、运营存在很大困难,需要省交通厅政策支持,并落实至市、县交通
局实施,在我司项目运营过程中能够大力支持、配合,便于项目对接;
②由于农村客运车辆具有个体与企业运营两种形式,且农村客运网络线路较
多。需要交通厅及其下属市县局能够协助提供客运线路信息、客运车辆归
属及相关负责人信息,以便我司调研、线路规划有充分信息支撑;
③需要通过交通厅协调县级客运站提供相应交接场地,使我司与第三方快递
公司进行快件交接过程中具备安全、便捷的交接环境;
④由于供销网点现有布局,部分站点偏离现有客运线路,为了网点覆盖范围
全面,且快件运输安全、便捷,需协调交通厅根据站点设置适当调整运行
线路;
⑵供销系统政策支持:
①需要以省供销社政策支持,增加供销社服务功能为基础,推进我司网点建
设。
②需要供销社提供全省网点信息(名称、地址、负责人、电话);
③站点硬件办公设施配备:具备电脑、网络、电话;
④站点运营人员需具备电脑基本操作能力;
二、资源整合方案
1、资源利用方式
将供销社、客运车辆、第三方快递公司进行资源整合,建设农村小件快运网路,最终解决农村物流最后一公里问题。:
⑴以供销社为站点建设基础,超市等个体资源为补充,实现小件收、派功能;
⑵依托乡村客运车辆进行线路沿线多个网点快件的运输,形成运输线路网络;
⑶通过县级以上城市对接第三方快递公司,实现与全国快运网络对接;
2、线路整合及对接
依托县级客运线路、车辆数量与运行时间、时长进行线路规划,设立站点发货时间及与第三方快递公司交接时间。
3、需求分析:
试点区域确立:与省交通厅、省供销社共同确立试点区域。
三、运营模式
1、外部资源
⑴省交通厅、省供销社及下属机构;
⑵客运车辆、超市、便利店等社会资源;
⑶第三方快递公司;
2、内部部门设立及职责
⑴前期筹建:
①营运部:
a、站点、客运调研;
b、运营规章制度制定;
c、第三方快递公司资源开发、洽谈并进行合同签订;
d、站点人员、客运人员、快递公司交接人员操作技能、运营理念培训;
e、平台功能模块需求统计:通过调研及小件快运功能需求,进行功能模块
需求信息总结,为系统开发做好准备;
f、运营单据:
交接单据:格式制定、印刷、配备;
面单:采用第三方快递公司现有运单;
g、规章制度、运价公示、服务介绍制作、张贴;
②线路拓展规划部:
a、站点、客运调研;
b、线路开发:站点、客运车辆洽谈并签订合同;
③IT技术部:
a、进行运营系统平台建设、调试;
b、第三方快递公司系统对接;
④财务部:
a、建立费用核对、结算制度;
b、第三方快递公司财务接洽;
c、客运人员、站点人员核对、结算制度培训;
⑵试点运行:
①营运部:
a、站点、客运车辆、第三方快递公司运营标准规范设立与实施;
b、进行运营数据统计与监督;
c、事故责任处理、划分;
d、培训跟进;
e、运营工具配备;
②线路拓展规划部:
a、线路、站点、客运资源拓展;
b、已有线路、站点、客运车辆维护;
③客服部:
配合营运部进行客诉受理与反馈;
④财务部:
a、负责所有账务核对、结算;
b、站点费用缴存监管;
⑤IT技术部:
负责平台维护;
3、需求分析
⑴人员招聘需求:
根据后部门设立需求,需要针对物流行业人才专项招聘;
营运开发及网络规划:5人
综合文员:1人
IT技术部:1人
财务:1人
客服:1人
⑵设备需求:小件中转箱
需设立小件专用中转箱,提高小件快件运输安全系数。同时能够使不具备载货能力车辆具备小件运输条件;