最新保健品行业八大赢利模式
(sms)保健品常见销售模式
保健品常见销售模式比较保健品行业是目前国内引起争议较多的行业之一。
在大江南北，一个个保健品行业内企业在走着各领风骚三两年的道路。
从太阳神、三株，到哈慈、巨能钙，都未能逃出上述怪圈。
有的企业通过暴涨、暴跌，瞬间出局，有的保健品企业不能善始善终，幼年夭折有之，半路出事的更比比皆是。
为什么国内保健品行业不能像其他行业一样，出现一批让人尊敬的企业，出现一些让人信赖的产品，其中的原因固然是多方面的，但笔者通过调查发现，所有这些问题都与企业的销售策略有关，而尤其是与其销售模式有关，更对其整体销售起着关键作用。
（图）一、以安利为典型代表的直销模式近年来，保健品市场可谓烽烟四起，据中国银行金融研究所数据表明：近年来外国保健品在中国的销量以每年的速度在增长。
中国的保健品市场是巨大的，但是中国的保健品企业能否很好的守住这个大市场却颇让人担忧。
据美国著名的市场调查公司统计，在个购买保健品的中国人中，大约有人是在购买洋保健品，而且这个数字还有继续上升的趋势。
据统计，年市场上进口保健品为种，到年进口保健品已近种，增长了。
海外企业对于传统国内企业的威胁，在于其全新的保健概念，细分化、系列化的产品，全新的销售方式和国人对外国产品的心理信任。
保健品属于超前性的消费品，在这方面具有品牌优势的国外产品更易为消费者认可。
市场细分的思想使得国外保健品企业，动不动就是数百种，乃至上千种的产品系列，与国内单产品形成极大反差。
跨国保健品企业，凭借优良的产品、资金、研发力量，“洋”品牌正在从产品质量、销售模式等多个方面“颠覆”国内保健品市场，国内保健品企业正面临前所未有的考验。
一个值得注意的现象是，在非典期间，一些国外的保健品开始以更大的力度涌进中国市场，这些国外的保健品没有过多的炒作，也没有沉默，而是积极的通过各种途径向消费者推荐产品。
究竟在中国什么保健品销售额最高呢？出乎多数人的意料，不是脑白金、黄金搭档，也不是昂立、太太，而是安利的纽崔莱，一个来自美国的品牌。
医疗保健服务行业的投资盈利模式
医疗保健服务行业的投资盈利模式随着社会的进步和人们对健康意识的提高，医疗保健服务行业迅速发展壮大。
投资医疗保健服务行业成为了众多企业和个人的热门选择。
然而，要获得稳定的投资收益，就需要了解和掌握医疗保健服务行业的投资盈利模式。
一、医疗机构的投资盈利模式医疗机构是医疗保健服务行业的核心组成部分，是提供医疗服务的主体。
医疗机构的盈利模式主要体现在以下几个方面：1.1 医院营收模式医院的主要营收来源是门诊收入和住院收入。
门诊收入主要是通过医生看病、开药等诊疗过程中的服务费用来实现的，住院收入则是通过患者住院期间的床位费、手术费等来实现的。
医院要盈利，就需要不断增加患者数量和诊疗项目的种类，同时还需要提高医疗服务的质量和效益。
1.2 专科医疗机构的特殊盈利模式专科医疗机构如眼科、口腔科等在特定领域具备专业优势，可以通过提供高质量的专科医疗服务来吸引患者，从而实现盈利。
此外，专科医疗机构还可以通过与保险公司合作开展特定手术项目、签订家庭医生服务合同等方式来实现盈利。
二、健康管理机构的投资盈利模式随着人们对健康管理的需求增加，健康管理机构逐渐成为医疗保健服务行业的新宠。
健康管理机构的盈利模式主要有以下几个方面：2.1 提供健康咨询和评估服务健康管理机构可以提供针对个体健康状况的咨询和评估服务，根据个体的需求，制定相应的健康管理方案。
通过收取咨询和评估费用来实现盈利。
2.2 开展健康检测和体检服务健康管理机构可以提供全面的健康检测和体检服务，包括常规体检、特殊检查项目等。
通过对患者进行健康检测和体检，不仅可以为个体提供健康管理建议，还可以通过收取检测和体检费用来实现盈利。
三、药品和医疗器械行业的投资盈利模式药品和医疗器械行业是医疗保健服务行业的重要组成部分，也是投资者眼中的热门行业。
药品和医疗器械行业的投资盈利模式主要包括以下几个方面：3.1 生产和销售药品和医疗器械药品和医疗器械公司可以通过研发、生产和销售药品和医疗器械来实现盈利。
保健品行业的8种赢利模式
保健品行业的8种赢利模式保健品行业的企业向来是“你方唱罢我登场，…各领风骚三两年‟”的说法。
此话从保健品市场沉浮的现象来看，确实不无道理。
但是，尽管如此，很多保健品企业在运作过程中，都不同程度地取得了赢利。
即便是在它们逐步退出保健品行业的舞台之后，它们仍然成功地保有了在保健品行业搏击过程中获取的利润。
同样的，还有很多成功的保健品品牌，由于擅长在企业运营过程中采取品牌运营的做法，成了保健品行业中成功的典型，不仅在行业的沉浮过程中保持了市场占有和销售额的稳定成长，而且使它们的赢利能力得以维持，持续在行业中获利。
这些成功的企业有万基、太太、昂立等品牌，它们还通过兼并和收购成功的进入了相关或不相关的其他经营领域，企业的规模和可以控制运营的资产以超常规的速度发展。
正如很多学者所说，“赢利是一种非常复杂的现象”。
在过去以产品运营为中心的企业，市场份额就等于利润。
赢利是取得高的市场份额的结果。
即使是在2002年10月出版的由营销管理大师艾.里斯和特劳特合著的《营销革命》一书，也是这样的观点。
他们写道：“当一个市场出现时，你的第一个目标应该是建立主导的市场份额。
然而，许多公司都想在巩固他们的地位前抢占利润。
”这正是经典的战略规则。
对很多行业来讲，这是一个准确的经验法则。
它认为战略的核心不是利润，而是市场份额。
战争将会千篇一律的按照这样的规则展开：建立具有竞争力的差异性优势，从而带来市场份额，然后企业开始从中获利。
今天，这一被普遍遵循的原则不再开始百分百奏效。
市场份额领先地位和赢利之间的关系被大大削弱。
想一想我们都知道的例子：IBM、通用汽车、柯达等等企业，它们的市场份额领先，但获利能力并不理想。
这一规则正被很多的成功企业加以改写。
这一现象在保健品行业同样存在。
在新的规则下，在利润为中心的经营领域，大量的市场份额并不是最主要的，真正重要的是：你在何处可以获利，你的赢利模式应该怎样设计，以便带来期望的利润。
不清楚赢利如何产生，如何使自己的企业向符合赢利原则的方向前进，以此做出的企业战略和战术设计，注定经受不住市场的考验。
大健康产业中的创新商业模式
大健康产业中的创新商业模式在当今社会，人们对健康的关注度与日俱增，大健康产业迎来了前所未有的发展机遇。
随着科技的进步和市场需求的不断变化，传统的商业模式已经难以满足消费者的需求，创新的商业模式正在这个领域崭露头角，为大健康产业的发展注入了新的活力。
大健康产业涵盖了医疗、保健、养生、康复等多个领域，涉及到药品、医疗器械、健康食品、健身器材、健康管理服务等众多产品和服务。
在这个庞大的产业中，创新的商业模式主要体现在以下几个方面：一、互联网+医疗模式随着互联网技术的飞速发展，互联网+医疗模式成为了大健康产业中的一大创新。
通过互联网平台，患者可以在线咨询医生、预约挂号、查看检查报告等，大大节省了时间和精力。
同时，医生也可以利用业余时间为患者提供服务，提高了医疗资源的利用效率。
例如，一些在线医疗平台整合了全国各地的优质医疗资源，患者可以通过视频、语音等方式与专家进行交流，获得专业的诊断和治疗建议。
此外，还有一些平台提供了在线药房服务，患者可以在线购买药品，直接配送到家。
这种模式不仅方便了患者，也为医疗机构和药企拓展了市场渠道。
二、健康管理与大数据结合模式健康管理是大健康产业中的重要组成部分，而大数据技术的应用为健康管理带来了新的突破。
通过收集和分析用户的健康数据，如体检报告、运动数据、饮食数据等，健康管理机构可以为用户提供个性化的健康方案。
比如，智能手环、智能体脂秤等可穿戴设备可以实时监测用户的身体指标，并将数据上传至云端。
健康管理机构利用大数据分析这些数据，为用户提供精准的健康建议，包括运动计划、饮食调整、睡眠改善等。
同时，大数据还可以用于疾病的预测和预防，提前发现潜在的健康风险，采取相应的干预措施。
三、共享医疗模式共享经济的理念在大健康产业中也得到了应用，出现了共享医疗模式。
这种模式通过共享医疗设备、医疗空间和医疗人员等资源，降低了医疗成本，提高了医疗服务的可及性。
一些共享医疗平台将闲置的医疗设备出租给医疗机构或个人，提高了设备的利用率。
国内保健品直销经营模式探究
国内保健品直销经营模式探究1. 引言1.1 介绍保健品直销经营模式探究保健品直销经营模式是指利用直销渠道销售保健品的商业模式。
随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，保健品市场逐渐兴起，并且直销模式成为其中一种主要的销售模式。
保健品直销经营模式具有灵活性高、渠道直达消费者等特点，受到了越来越多企业的青睐。
本文将围绕国内保健品直销经营模式展开探究，通过对保健品直销的定义、市场概况、优势和挑战、经营模式分析以及前景展望等方面的研究，旨在全面了解国内保健品直销经营模式的现状和发展趋势。
通过本文的研究，将揭示国内保健品直销经营模式的特点和规律，为相关企业在保健品直销领域的发展提供重要参考。
2. 正文2.1 保健品直销的定义和特点保健品直销是指通过直接销售保健品到消费者手中的一种销售模式。
这种销售模式有许多特点，首先是无中间商，产品直接由厂家或经销商销售给消费者，省去了传统零售环节中的中间商，因此价格更加透明和实惠。
其次是定向销售，保健品直销通常会根据消费者的需求和健康状况进行精准推荐和销售，能更好地满足消费者需求。
保健品直销还具有扩大销售渠道的特点，通过线上线下的销售渠道，可以将产品推广到更广泛的消费者群体中。
保健品直销还注重产品的科学性和信誉度，通常会有专业的团队进行产品研发和生产，以确保产品的质量和效果。
保健品直销这种销售模式能够更好地满足消费者需求，提高产品知名度和信誉度，同时也能够为消费者带来更多优质的购物体验。
2.2 国内保健品直销市场概况国内保健品直销市场是一个庞大而充满竞争的市场。
随着人们对健康意识的增强，保健品市场在国内得到了迅速的发展。
根据中国保健品协会的数据显示，2019年中国保健品市场规模达到了近2000亿元人民币，增速超过20%，显示出了行业的巨大潜力。
国内保健品直销市场主要以涉及保健品、健康食品、保健器械等产品，消费人群涵盖了各个年龄层和社会群体。
据统计显示，45岁以上的人群是保健品的主要消费群体，而随着年轻人健康意识的增强，年轻消费群体对保健品的需求也在逐渐增加。
保健产品销售模式
保健产品销售模式一、多渠道销售模式多渠道销售模式是指通过多个渠道进行销售，以覆盖更广泛的市场和消费者群体。
常见的销售渠道包括线下实体店、电子商务平台、电视购物、直销等。
这些渠道可以互为补充，有效提高产品的销售覆盖率和市场份额。
电子商务平台是近年来快速发展的销售渠道，消费者可以通过网上购物平台方便快捷地购买保健产品。
电子商务平台具有成本低、覆盖面广等优势，可通过商家店铺、广告推广等方式提高产品的曝光率和销售量。
电视购物是一种通过电视直播和宣传销售产品的模式。
通过电视购物，可以直接向消费者展示产品的特点和使用效果，吸引消费者购买。
电视购物适合于一些较高价位的保健产品，可以通过产品演示和购物频道的推荐提高销售额。
二、品牌宣传推广模式保健产品的品牌宣传和推广对于销售至关重要。
品牌宣传推广模式是指通过各种方式和渠道，提高保健产品的知名度和认可度，吸引消费者的购买。
传统的品牌宣传方式包括电视广告、杂志广告、报纸广告等。
这些宣传方式可以通过大众媒体的广泛覆盖，提高产品的曝光率，增加消费者的关注度。
口碑营销也是一种有效的品牌宣传方式。
通过满意客户的口头传播和社交媒体的分享，可以提高产品的口碑，增加消费者的信任感和购买欲望。
三、定期促销优惠模式定期促销优惠模式是指通过定期的促销活动和优惠政策，吸引消费者的购买。
常见的促销活动包括满减活动、打折活动、赠品活动等。
这些活动可以有效刺激消费者的购买欲望，提高产品的销售量。
定期举办促销活动可以增加消费者的粘性和忠诚度，培养品牌的消费习惯。
通过定期促销活动，还可以提高产品的市场份额和竞争力。
四、售后服务模式售后服务模式是指在销售之后，提供专业化、优质的售后服务，维护客户关系，增加品牌忠诚度。
售后服务包括产品保修、技术支持、投诉处理、退换货处理等。
通过提供及时、周到的售后服务，可以增强消费者对品牌的信任感和满意度。
建立完善的售后服务体系，可以有效提升品牌形象和市场口碑，吸引更多消费者的购买。
保健品项目效益分析报告
保健品项目效益分析报告保健品是指对人体健康具有调节、增强、保持和改善作用的产品，市场需求量大，因此投资保健品项目可以带来丰厚的利润。
本文将从市场需求、盈利模式和投资风险等方面进行保健品项目效益分析。
一、市场需求随着人们健康意识的提升，对保健品的需求不断增加。
尤其是在老年人群体中，由于身体功能逐渐下降，需要通过补充一些营养成分来维持健康。
此外，现代生活节奏快，工作压力大，对身体的保健需求也增加。
因此，投资保健品项目可以满足市场需求，获取市场份额。
二、盈利模式保健品行业有多种盈利模式，如自营店销售、代理销售、网络销售等。
自营店销售可以通过直接面对消费者，提供专业的产品推荐和售后服务，提高销售额。
代理销售可以通过和其他渠道商合作，降低销售成本，增加利润。
网络销售可以通过电子商务平台，覆盖更广的消费群体，提高销售额和品牌知名度。
投资者可以选择适合自己的盈利模式，并积极开发市场。
三、投资风险保健品行业虽然有很大的市场潜力，但也存在一些投资风险。
首先，保健品市场竞争激烈，存在很多品牌和产品，需要投资者具备市场洞察力和市场推广能力。
其次，保健品的研发和生产需要一定的资金和技术支持，投资者需要做好技术和生产体系的建设和管理。
另外，保健品行业要求产品质量过硬，对产品的监管和审批也非常严格，投资者需要合规经营，确保产品质量和安全。
四、项目效益投资保健品项目可以带来丰厚的利润。
首先，市场需求量大，市场空间广阔。
投资者可以通过市场推广和渠道拓展，提高销售额，获取高额利润。
其次，保健品的毛利润率相对较高，可以带来可观的净利润。
最后，保健品具有较强的品牌溢价能力，建立起知名品牌后，产品的溢价空间也会增大，进一步提高项目效益。
综上所述，投资保健品项目具有很高的市场需求和丰厚的利润空间。
但投资者一定要对市场进行充分的调查和研究，选取合适的盈利模式，管理好投资风险。
同时，保健品行业是一个变化较快的行业，投资者需要密切关注市场动态和技术发展，及时调整经营策略，提高项目的效益。
企业最实用的的八种盈利模式
企业最实用的的八种盈利模式哎呀，说起企业盈利模式，这可是个大课题啊！不过别着急，我这个“闲人”可是有点心得呢。
今天就来和大家聊聊企业最实用的八种盈利模式，希望能给大家带来些许启示。
我们来看看第一种盈利模式：产品销售。
这是企业最基本的盈利方式，就是通过生产出各种各样的产品，然后卖给消费者。
这种方式可以说是最传统的方式了，但是也是最容易理解的方式。
就像是我们去超市买东西一样，企业就是那个超市，产品就是那些商品。
这种方式要想赚钱，就得保证产品质量，而且还要有好的营销策略。
第二种盈利模式：广告收入。
这种方式主要是通过在自己的产品或者网站上投放广告来赚取收入。
比如说，我们在使用百度搜索的时候，搜索结果页面上的广告就是百度的广告收入来源之一。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个平台，就可以吸引广告商投放广告。
但是呢，这种方式也有弊端，那就是可能会影响用户体验，让用户觉得广告太多了。
第三种盈利模式：订阅服务。
这种方式主要是通过提供一些付费的在线服务来赚钱。
比如说，我们喜欢看电影的话，就可以选择购买爱奇艺、腾讯视频等平台的会员，这样就可以观看更多的电影和电视剧。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是用户可能随时选择不再付费。
第四种盈利模式：交易平台。
这种方式主要是通过提供一个交易平台，让买家和卖家在这个平台上进行交易来赚钱。
比如说，我们喜欢在网上购物的话，就可以选择淘宝、京东等电商平台进行购物。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个交易平台就可以了。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是可能会出现假货、欺诈等问题。
第五种盈利模式：版权收入。
这种方式主要是通过拥有一些知识产权(如音乐、书籍、软件等)来赚钱。
比如说，我们喜欢听音乐的话，就可以选择购买网易云音乐、QQ 音乐等平台的会员，这样就可以无限制地下载和收听音乐。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
保健品常见营销模式
保健品常见营销模式一、引言保健品市场竞争激烈，各种品牌和产品层出不穷。
为了促进销售和推广产品，保健品行业采取了多种营销模式，包括直销、网络推广、品牌合作等。
本文将探讨保健品常见的营销模式及其特点。
二、直销模式直销是保健品行业最常见的营销模式之一。
它通过个体销售代理商或团队直接向消费者推销产品，省去了传统零售环节的中间商，以降低成本和提高利润。
直销模式通常采用人际传销的方式，代理商通过朋友、亲戚、同事等人际关系，将产品介绍给潜在客户。
直销模式的优势在于能够建立紧密的客户关系，提供个性化的销售服务。
代理商可以直接与消费者交流，了解他们的需求，并提供相应的产品和建议。
此外，直销模式还为代理商提供了创业和自我发展的机会，可以根据个人能力和努力程度获得更高的收入。
然而，直销模式也存在一些问题。
首先，由于直销的特点，有些代理商会使用夸大宣传、虚假宣传等手段来推销产品，给消费者带来困扰和误导。
其次，直销模式通常需要代理商购买一定数量的产品，成为库存，这对代理商来说是一种经济负担。
此外，直销模式中存在团队建设和业绩奖励等机制，容易导致一些非法传销活动的发生。
三、网络推广模式随着互联网的普及和发展，网络推广成为了保健品行业一种重要的营销方式。
通过建立电子商务平台和社交媒体渠道，保健品企业可以直接与消费者进行交互和销售。
网络推广模式的优势在于覆盖范围广，可以触达更多的潜在客户。
通过建立专业的官方网站、社交媒体账号和线上商城等，企业可以展示产品信息、提供使用指南，并进行销售和售后服务。
此外，网络推广还能够实现个性化的推荐和定制化的营销，根据用户的浏览和购买记录，为其推荐适合的产品。
然而，网络推广也存在一些挑战和问题。
首先，网络推广容易遭受虚假宣传和信息不实的困扰。
在互联网上，虚假广告和不良信息泛滥，消费者往往难以分辨真伪。
其次，网络推广需要企业投入大量的资源和人力，建立和维护网站、社交媒体等平台，这对于中小型企业来说是一种负担。
企业的八大类别种盈利模式
企业的八大类别种盈利模式
企业的盈利模式是指企业通过提供产品或服务来获得利润的方式。
根据不同的经营模式和业务领域，企业的盈利模式可以分为以下八大类别。
1.商品销售模式：企业生产或采购商品，以销售获得利润。
这是最常见的盈利模式之一，包括零售商、批发商和制造商等。
2.广告模式：企业通过向客户提供广告空间或服务来获得利润。
广告商通过向其他企业或品牌提供广告渠道来赚取佣金或费用，例如电视台、媒体公司和广告代理商。
3.订阅模式：企业提供定期付费的服务，如杂志、报纸、电视频道和在线内容平台。
客户通过订阅来获得独家或特殊的内容或服务，企业则通过收取订阅费用来盈利。
4. 交易平台模式：企业通过提供交易平台来连接卖家和买家，并收取交易佣金或费用。
这种模式常见于电子商务、在线拍卖和P2P借贷平台等，例如亚马逊和eBay。
7.订制模式：企业根据客户个性化需求提供定制化产品或服务，并通过定制加价或收取设计费用来盈利。
这种模式常见于高端定制服装、家居装饰和软件开发等领域。
8.数据模式：企业通过收集、分析和利用大量数据来获得盈利。
数据公司通过销售数据或提供数据分析服务来赚取利润，如市场研究公司和金融数据供应商等。
总之，企业的盈利模式因其经营方式和业务特点而异，以上八大类别提供了一种分类方法以便更好地理解企业的盈利模式。
企业可以根据自身情况选择适合的盈利模式，并随着市场和技术的变化不断调整和优化。
8种盈利模式范文
8种盈利模式范文盈利模式是指企业或组织为了获得利润而采取的经营策略和方法。
在商业领域，有各种各样的盈利模式，以下是其中8种常见的盈利模式：1.销售模式：这是最基本的盈利模式。
企业通过销售产品或服务来获得利润。
销售模式可以分为直接销售和间接销售两种形式。
直接销售是指企业直接面向消费者或企业客户销售产品或服务，而间接销售是指企业通过中介渠道或合作伙伴销售产品或服务。
2. 订阅模式：在订阅模式中，企业向用户提供订阅服务，用户每月或每年支付费用以使用该服务。
这种模式通常在软件、媒体和内容产业中应用较多。
例如，网飞（Netflix）提供订阅观看电影和电视剧的服务。
3.广告模式：在广告模式中，企业通过向广告客户展示广告来获得利润。
这种模式通常应用于在线媒体、社交媒体和引擎等平台。
企业可以通过销售广告位、点击广告或广告展示量等方式来赚取广告收入。
5. 许可模式：在许可模式中，企业将自己的知识产权（如专利、商标、版权等）授权给其他企业或个人使用，并收取一定的使用费或特许权费。
这种模式通常在技术和创新领域应用。
例如，微软通过许可Windows 操作系统给电脑制造商使用，并从中获取许可费。
6.数据销售模式：在数据销售模式中，企业通过购买、分析和销售大数据来获得利润。
这种模式通常在数据分析、市场调研和广告领域应用。
企业可以从数据提供商购买用户数据，并向广告客户或研究机构出售这些数据。
7. Freemium模式：Freemium模式是指企业提供免费的基本服务，但提供额外的高级功能或增值服务需要用户支付费用。
这种模式通常在软件和应用程序领域应用。
例如，Evernote提供免费的笔记服务，但用户可以通过付费获取额外的存储空间和高级功能。
8.成员模式：成员模式是指企业向用户提供定期会员服务，并收取会员费用来获得利润。
这种模式通常在健身俱乐部、会员制网站和订阅服务中应用。
企业可以提供独特的会员权益和特权来吸引用户缴纳会费。
总而言之，企业可以通过不同的盈利模式来获取利润，具体选择哪种模式取决于企业的产品、市场和竞争环境等因素。
八大盈利模式是什么（八大盈利模式解析）
八大盈利模式是什么（八大盈利模式解析）盈利模式八大类别一、价值链模式二、客户模式三、渠道模式四、资源模式五、产品模式六、组织模式七、巨型模式八、知识模式36种盈利模式一、价值链模式1、价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC 价值链。
2、价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式重新整合价值链，控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）二、客户模式1、利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式1、渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式取消多余环节，与客户建立直接联系。
如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
四、资源模式1、优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
挂靠经营、加盟、连锁经营。
3、资源整合模式创建资源交易环境，经营各类资源。
保健品常见营销模式
保健品常见营销模式保健品是指具有一定的营养价值和保健功能，可以增强身体健康和预防疾病的产品。
在现代社会中，保健品行业快速发展，各种类型的保健品层出不穷。
为了推广产品，提高销售额，保健品常常采用各种营销模式，下面将介绍一些常见的保健品营销模式。
1.健康宣传保健品营销的常见策略之一是通过健康宣传吸引消费者。
这种宣传方式主要通过广告、媒体报道、网络社交媒体等途径传播。
广告一般宣称产品能够改善健康、预防疾病、延缓衰老等。
媒体报道常常报道一些医学研究，声称该品牌的保健品有科学依据。
社交媒体不仅是消费者交流信息的平台，也是推广产品的重要渠道，通过社交媒体传播一些用户的使用经验和效果感受可以激发潜在消费者的购买欲望。
2.健康谠言健康谠言是保健品营销中的常见策略之一、这种策略通过健康领域的专家或权威人士的认可和推荐来吸引消费者。
这些专家通常是医生、药剂师、营养师等，在广告中宣称产品是医生或专业人士推荐的。
这种推荐方式能够给消费者一种产品可靠、有效的印象。
3.网络直销网络直销是现代保健品常见的销售方式之一、很多保健品公司通过搭建在线商城、社交媒体平台等途径，直接与消费者进行交流并销售产品。
网络直销的好处是可以节省分销环节造成的成本，价格相对较低。
这种模式也能够为消费者提供便利，购买过程简单快捷。
4.会员制度很多保健品企业采用会员制度来吸引消费者。
消费者可以通过支付会员费享受折扣、积分回馈等福利，从而增加产品的购买欲望。
这种模式可以锁定一部分消费者，提高客户黏性和复购率。
5.礼品赠送礼品赠送是保健品常用的促销手段之一、企业常常通过赠送小样、赠品等方式来吸引消费者购买。
这种方式能够激发消费者试用和购买的兴趣，同时也能够增加消费者对产品的信任感。
6.明星代言明星代言是保健品营销中常见的策略之一、通过请明星代言产品，企业可以借用明星的知名度和影响力来推广产品，吸引更多的消费者购买。
这种方式能够从心理上让消费者觉得使用该品牌产品是身份和形象的象征。
企业的八大类别种盈利模式
企业的八大类别种盈利模式企业的盈利模式是指企业根据自身的资源、能力和市场需求，采取一定的商业模式和策略，在市场中创造利润的方式和途径。
根据盈利模式的不同，企业的盈利方式可以分为八大类别。
1.销售型盈利模式：销售型盈利模式是指企业通过销售产品或者服务来获得盈利。
这是一种传统的盈利模式，企业通过生产和销售商品来获取利润。
例如，制造业企业通过生产和销售产品来获得利润。
2.订阅型盈利模式：订阅型盈利模式是指企业提供订阅服务，用户可以按照一定的费率订阅企业的产品或者服务。
这种模式在许多行业中广泛应用，如互联网媒体、软件和应用程序等。
例如，在线音乐服务商提供按月付费的订阅服务，用户可以享受无限畅听音乐的权益。
3.广告型盈利模式：广告型盈利模式是指企业通过向广告主提供广告展示或者点击量来获得盈利。
企业通过用户访问量或者页面浏览量吸引广告主，为其提供广告展示的机会，从而获得广告费用。
例如，引擎公司通过向广告主提供结果页面广告展示来获取利润。
4.许可型盈利模式：许可型盈利模式是指企业通过许可、授权自己的知识产权或者技术来获得许可费用。
企业可以将自己独特的技术或者知识产权授权给其他企业或个人使用，对方需要支付一定的许可费用。
例如，手机厂商通过向其他公司许可自己的专利技术来获得利润。
5.交易型盈利模式：交易型盈利模式是指企业通过为买卖双方提供撮合服务来获得盈利。
企业作为中间人，提供买卖双方进行交易的平台或者服务，通过收取一定的交易佣金或者费用来获得利润。
例如，电商平台通过为买家和卖家提供交易平台来获得交易佣金。
6.订制型盈利模式：订制型盈利模式是指企业根据客户的需求和要求，提供定制化的产品或者服务，来获得盈利。
企业通过与客户的沟通和合作，根据客户的特定需求来开发和提供个性化的产品或者服务，从中获取利润。
例如，高级定制服装厂商根据顾客的需求量身定制服装，获得高额的利润。
7.物流型盈利模式：物流型盈利模式是指企业通过提供物流和配送服务来获得利润。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析
盈利模式指的是企业实现盈利的方式，是企业经营战略的核心部分。
盈利模式是企业实现赢利的基础，是有效控制营收支出的根本手段。
当前，各类企业经营模式多元化，盈利模式也多样化，从物质的货币获利到各种
实体形式的收入，从单一模式的获利到复合模式的获利。
常见的盈利模式
有八大类立型：
一、增值服务模式：通过为客户提供价值服务或额外服务，使客户给予报酬，从中获取收益。
二、数据模式：通过收集和提供客户和用户的信息，从中发挥作用，获取收益。
三、拥有者模式：通过拥有成为客户的媒介，从中获取收益。
四、交换模式：通过促进双方的交换，从中获取收益。
五、产品模式：通过提供特定的产品和服务，从中获取收益。
六、佣金模式：通过向客户提供一种佣金收入方式，从中获取收益。
七、渠道模式：通过向客户提供渠道，从中获取收益。
八、广告模式：通过提供不同形式的广告，从中获取收益。
保健品直销模式简介
汇报人： 2023-12-08
目 录
• 保健品直销模式概述 • 保健品直销模式的发展历程 • 保健品直销模式的运作流程 • 保健品直销模式的营销策略 • 保健品直销模式的成功案例分析 • 保健品直销模式的未来展望与建议
01
CATALOGUE
保健品直销模式概述
定义与特点
特点
2. 减少中间环节：直销模式减少 了中间商或仅经过很少的中间环 节，降低了销售成本和时间。
20世纪60年代至80年代
随着人们对健康和营养的关注增加，保健品市场逐渐繁荣，直销模式也开始快 速发展。
20世纪90年代至今
随着互联网的普及，保健品直销模式逐渐与互联网结合，形成了一种新型的电 子商务模式。
保健品直销模式的现状与趋势
全球范围内的发展
保健品直销模式在全球范围内都在发 展，尤其是在亚洲和北美地区。
售后服务与顾客关系管理
售后服务
直销商需要为客户提供优质的售后服务，包括退换货政策、产品咨询等，以增强 客户对产品和品牌的信任感。
顾客关系管理
直销商需要建立并维护好与客户的良好关系，通过提供个性化的服务和关怀，提 高客户满意度和忠诚度。同时，他们也需要不断拓展新客户，以保持业务的持续 增长。
04
CATALOGUE
05
CATALOGUE
保健品直销模式的成功案例分析
安利
01
背景介绍
安利是一家以直销模式为主要销售渠道的保健品公司，成 立于1959年，总部位于美国。
02 03
成功因素
安利的成功得益于其独特的直销模式，该模式能够直接与 消费者建立联系，更好地了解市场需求，提供个性化的产 品和服务。此外，安利的产品品质可靠，且拥有一支专业 的销售队伍，能够有效地推广产品。
保健品营销的八大模式
保健品营销的八大模式1．竖三角赢利模式原太太药业2000年~2001年收购鹰牌洋参，2003年并购喜悦洋参，所采用的就是这种赢利模式：以喜悦洋参作三角形底部，向中档产品市场进攻，自下而上地威胁着万基、金日、康富来等中档产品的市场。
而鹰牌是其谋取丰厚利润的高档市场。
这样，喜悦洋参在原太太药业的洋参战略中被当成一个防火墙式的产品，以防止其他产品威胁高档的鹰牌洋参市场。
显然，这有可能给其他领先晶牌带来压力。
但面对强大的万基品牌，这一策略有相当大的难度。
万基有丰富的产品线结构，在多种价位上都可以形成有力的屏障进行反击。
产品竖三角赢利模式的利润来源集中在三角形的顶端产品上，而三角形底部产品则同样具有重要的战略意义，并且也有可能变成第二个利润来源。
2．解决消费者问题的赢利模式安利公司2002年在中国的营业额达30亿元，其赢利模式是通过大量的企业人员推广，了解产品的目标消费者，了解消费需求，了解消费者如何购买和使用产品，然后，根据自己的产品特点加以组合，提出一个健康解决方案，最终售出自己的产品。
在运用这一模式的早期，需要业务人员的不懈努力，因为对业务人员来说，早期很有可能是负利润的。
但是，这一现象在发掘出消费者的需求并且取得他们的信任以后，会立刻发生改变。
这样在赢得消费者后，维持客户关系的费用大大降低，而客户忠诚度也会很高。
而且，良好的关系以及优质的产品会使老客户不断带来新的客户。
这一模式与一些企业先拥有一个产品，然后再去寻找消费者进行强力推销的模式有本质的差别。
3.创新营销速度的赢利模式这一模式突出的表现在于营销战略战术的创新速度上面。
如最早采用C1(企业形象策划)战略取得成功的太阳神，最早大规模采用农村包围城市战略以及通过病例、专题和活动综合营销取得空前成功的三株口服液，最早采用强有力的促销和陈列配合广告战略控制终端的万基洋参，在软文营销上取得突破性进展的脑白金，等等，大都通过速度模式取得了成功。
这些领先的做法在当时都为企业带来了超常规的利润以及市场份额回报。
健康产业的商业盈利模式健康管理医疗科技的商业模式
健康产业的商业盈利模式健康管理医疗科技的商业模式健康产业的商业盈利模式随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，健康产业成为热门的商业领域。
健康管理和医疗科技是健康产业中的两个重要组成部分，它们有着不同的商业模式。
一、健康管理的商业模式健康管理是一种通过综合运用医学、生物学、经济学、管理学等相关学科的理论和方法，为人们提供健康咨询、健康评估、健康监测和健康干预等个性化服务的业务。
其商业模式主要包括以下几种：1. 健康咨询服务模式这种模式主要通过专业的咨询师为客户提供健康咨询服务，帮助客户了解自己的健康状况，提供针对性的健康建议和解决方案。
咨询师可以通过线上平台、电话、面对面等方式与客户进行沟通，收取一定的咨询费用。
2. 健康评估和监测模式该模式借助先进的医疗设备和技术，对客户进行全面的健康评估和监测，包括体检、基因检测、生理参数监测等。
通过在这些服务中提供精准的数据和分析结果，为客户制定科学合理的健康管理方案，满足客户对健康管理的需求。
3. 健康干预和治疗服务模式这种模式主要是针对已经被确立为高风险人群以及慢性病患者。
通过运用现代科技手段，包括远程医疗、互联网医疗等，为客户提供定制化的治疗方案和健康干预措施，帮助他们改善健康状况，减少疾病发生和进展带来的风险。
二、医疗科技的商业模式医疗科技作为健康产业的重要组成部分，通过创新科技手段，帮助提高医疗服务的质量和效率。
医疗科技的商业模式主要包括以下几种：1. 医疗器械和设备的研发与销售医疗科技企业可以通过自主研发或与科研机构合作，开发新型医疗器械和设备，并将其销售给医疗机构和患者。
这种商业模式可以通过创新产品和技术，满足医疗机构和患者对高效、精准医疗的需求，实现盈利。
2. 互联网医疗服务模式互联网医疗以互联网技术为基础，打通线上线下的医疗服务，提供诊疗咨询、在线问诊、药品配送等一系列医疗服务。
这种商业模式可以降低患者就医成本，提高医疗服务的便捷性和效率。
医疗保健行业的创新商业模式成功案例解析
医疗保健行业的创新商业模式成功案例解析在当今快速发展的社会中，医疗保健行业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提供更好的医疗保健服务，许多公司和组织开始尝试创新商业模式。
本文将通过分析几个成功的案例，来探讨医疗保健行业中创新商业模式的关键要素和成功之道。
案例一：互联网医疗平台互联网医疗平台在医疗保健行业中取得了巨大的成功。
以阿里健康为例，他们通过线上线下结合的方式，将医疗服务与互联网技术相结合，为用户提供便捷的医疗服务。
用户可以通过手机APP进行在线挂号、在线问诊、药品购买等操作，避免了繁琐的排队等待和时间的浪费。
同时，阿里健康还通过大数据分析用户的健康数据，为用户提供个性化的医疗建议和健康管理方案。
这种商业模式的成功在于将传统的医疗服务数字化，提高了效率和用户体验。
案例二：医疗器械租赁服务传统医疗器械通常价格昂贵，对于一些小医疗机构或个人家庭来说，购买这些设备并不划算。
因此，一些公司开始提供医疗器械租赁服务，鼓励用户租赁而不是购买。
例如，一家名为"医疗器械共享"的公司提供了各种医疗器械的租赁服务，用户可以根据自身需求选择合适的设备进行租赁。
这种商业模式既满足了用户对设备的需求，又降低了用户的成本，提高了资源利用效率。
案例三：移动医疗健康管理移动医疗健康管理是另一个在医疗保健行业中取得成功的商业模式。
例如，"迈鑫健康"是一家提供个人健康管理服务的公司，用户可以通过手机APP进行身体健康数据的记录、运动健康的监控、饮食营养的管理等各种健康管理操作。
同时，该公司还提供线上健康咨询和健康知识的分享，帮助用户更好地管理自己的健康。
这种商业模式通过充分利用移动设备的便利性和数据的可视化，赋予了用户更多主动管理健康的能力。
通过以上案例的分析，我们可以看出医疗保健行业成功的创新商业模式具备以下要素：1. 技术创新：互联网技术的应用为传统医疗保健服务带来了巨大的改变，通过与现代技术结合，提高了医疗保健的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保健品行业八大赢利模式保健品行业八大赢利模式保健品行业的企业，向来有无法长久只能“各领风骚三两年”的说法。
此话从保健品企业的现象来看，确实不无道理。
但是，尽管如此，很多保健品企业在运作过程中，都不同程度地取得了赢利。
即便是在它们逐步退出保健品行业的舞台之后，它们仍然成功地保有了在保健品行业搏击过程中获取的利润。
同样，还有很多成功的保健品品牌，由于擅长在企业运营过程中采取品牌运营的做法，成了保健品行业的典型成功的代表性企业，不仅在行业的沉浮过程中保持了市场占有和销售额的稳定成长，而且使它们的赢利能力得以维持，持续在行业中获利，这些成功的企业有万基、太太、昂立等品牌，它们还通过兼并和收购成功地进入相关或不相关的其他经营领域，企业的规模和可以控制运营的资产以超常规的速度发展。
正如很多学者所说，“赢利是一种非常复杂的现象”。
在过去以产品运营为中心的企业，市场份额就等于利润。
赢利是取得高的市场份额的结果。
即使是在2002年10月出版的由营销管理大师艾·里斯和特劳特合著的《营销革命》一书里，也是这样的观点。
他们写道：“当一个市场出现时，你的第一个目标应该是建立主导的市场份额。
然而，许多公司都想在巩固他们的地位前抢占利润。
”这正是经典的战略规则。
对很多行业来讲，这是一个准确的经验法则。
它认为战略的核心不是利润，而是市场份额。
战争将会千篇一律地按照这样的规则展开：建立具有竞争力的差异性优势，从而带来市场份额，然后企业开始从中获利。
今天，这一被普遍遵循的原则不再开始百分百奏效。
市场份额领先地位和赢利之间的关系被大大削弱。
想一想我们都知道的例子：IBM、通用汽车、柯达等企业，它们的市场份额领先，但获利能力并不理想。
这一规则正被很多企业成功加以改写。
这一现象在保健品行业同样存在。
在新的规则下，在利润为中心的经营领域，大量的市场份额并不是最主要的，真正重要的是：你在何处可以获利，你的赢利模式应该怎样设计，以便带来期望的利润。
不清楚赢利如何产生，如何使自己的企业进行向符合赢利原则的方向前进的企业战略和战术设计，作为新进入保健品行业的企业，很快会感受痛苦的失败，而在这一领域曾经取得成功的企业，赢利也不会很长久，会像众多曾经辉煌而最后败走麦城的企业一样，成为历史的尘埃。
笔者在保健品行业长期耕耘，从事保健品行业营销管理运作多年，对保健品行业发展以来所出现的赢利模式进行了认真的总结和分析，它们可以解释在这一行业里，赢利是怎样产生的。
根据本人所知，将这些赢利模式总结为以下8种。
赢利模式一：产品竖三角赢利模式1965年，日本汽车商进攻美国汽车市场，首先设计了价格低廉但仍然有利可图的轿车，攻占三角形的底部，然后开始向上进攻，侵蚀中高档轿车市场，先后推出了本田的“极品”、“凌志”等，向利润丰厚的高档汽车迈进。
这一过程在1965-1995这30年时间，演绎得淋漓尽致。
采用产品竖三角结构设计模式，前提是消费者对价格、产品包装、颜色、品牌有不同的偏好。
这样，在同一个品类，存在不同层次的消费者，他们拥有不同的产品需求。
2000-2001年，太太药业收购鹰牌洋参，2003年又收购喜悦洋参，采用这一赢利模式企图在洋参领域取得绝对优势地位的意图十分明显。
通过三角形低部的喜悦洋参，向中档进攻，自下而上威胁中档市场，向这一领域的领先老牌洋参品牌万基、金日、康富来等发起进攻。
这样，喜悦洋参在太太药业的洋参战略中被当成一个防火墙式的产品，防止他们威胁高档的鹰牌洋参市场，而鹰牌洋参正是他们取得丰厚利润的高档市场。
显然，这会给当前的领先品牌带来压力，但实施这一战略，面对强大的万基、康富来等品牌，决非那么容易。
产品竖三角赢利模式的核心在于，利润集中在三角形的顶部产品上，而三角形底部的产品则具有重要的战略意义，并且仍有可能变成第二个利润来源，但它发展的核心目标显然不是利润。
赢利模式二：解决消费者问题的赢利模式据信，安利公司2001年在中国的营业额是8亿元，拥有多达10万名产品推广人员；在2003年，达到20亿元左右。
而且，安利公司产品线比较宽，有适合消费者多方面需要的产品。
其赢利模式是通过大量的人员推广，了解自己的目标消费者，了解他们的需求，了解他们如何购买和使用产品。
然后，根据自己的产品特点加以组合，提出一个健康解决方案，最终售出自己的产品。
这一模式通常在早期需要业务人员的不懈努力，而且开始的回报不一定十分理想，甚至成本昂贵。
对业务人员来说，早期很有可能是负利润的。
但是，这一现象在发掘出消费者的需求并且取得他们的信任以后，会立刻发生改变。
成功获得消费者后，维持客户关系费用低廉，客户忠诚度会很高。
而且，良好的关系以及可靠有效的产品会使老的客户不断带来新的客户。
这种模式很像保险行业保险代理人采用的赢利模式。
在越来越多的产品推广人员获得成功后，企业得以成功获利。
这一模式与你拥有一个产品，然后再去寻找消费者进行强力推销的模式有本质的差别。
其本质在于：找到潜在的目标消费者，挖掘出他（她）在健康方面的需求，然后为其设计一个解决的方案，通过自己丰富的产品线进行组合或者单一产品，最终达成交易。
赢利模式三：创新营销速度赢利模式在保健品行业，上演了很多通过速度模式取得成功的例子，他们因而也在保健品发展的每一个时期成为行业的领导者。
这一模式突出表现在营销战略战术的创新上。
如最早采用CI战略取得成功的太阳神，最早大规模采用农村包围城市战略以及病例、专题、活动综合营销取得空前成功的三株，最早采用大规模控制终端如强有力的促销、陈列配合广告战略的万基洋参，在软文营销上取得突破性进展从而导致快速成功的脑白金等，他们都通过速度模式取得了成功。
这些领先的做法在当时都为企业带来了超常的利润以及市场份额回报，但是，很快仿效品牌开始跟进，模式效果开始打折。
今天，我们回顾保健品发展历史，可以看到有很多因为模仿这些领先的营销方式成功的例子，我们也可以看到因为模仿而失败的例子。
因此，创新营销领先的速度模式只能存在不长的一段时间。
要想长期保持优势，只有持续创新。
但是，创新是艰难的，它有时候需要天才般的人物指引。
即便曾经是保健品行业创新营销天才般的人物，也有因为无法达到第二次革命性的创新，在众多采用自己当初取得成功的模式的竞争品牌的围追堵截的情况下，使自己的企业潜入泥潭的例子。
所以，当发现了一种创新的营销模式，执行速度是十分重要的，因为它带来的优势很难长久。
赢利模式四：几何级数赢利模式在保健品行业，可以看到很多从同一产品、商标或能力方面重复获取利润的例子，我们可以将它称为几何级数模式。
采用同一产品重复获利的例子很多。
如太太口服液，通过对它的规格、包装设计、服用时间设计的变化，一次又一次获得利润，同时延长了它的生命周期。
再比如万基洋参采用的对同一产品进行的不断的剂型、包装、规格和服用周期的改进，也获得了空前的成功。
采用同一商标重复获利的例子也不少。
在保健品行业最杰出的代表仍应该是万基药业。
通过洋参的成功推广建立了万基这一优秀品牌，再将这一品牌的价值转移到一系列的其它健康产品上，从而获得利润。
这一模式在别的行业也有很多，如雀巢、松下、小护士、欧莱雅等。
采用同一能力获利的例子如三株公司，它通过成功地将三株口服液的营销模式运用到生态美化妆品的营销中，也获得了巨大的销售额。
赢利模式五：突出优势赢利模式所有企业在创业之初都必然表现出某种长处，否则它不可能在行业内取得成功，或者取得持续赢利。
用全球化视角来看，可以找到很多很多的企业，他们在成长之后，开始介入越来越多的领域，但是他们显然不具备进入这些新的领域的特长，甚至出现企业销售收入增长利润下降的结果。
持续依靠突出优势进行企业设计的企业，在保健品行业的杰出代表应该是太太药业。
通过十几年的发展，太太药业建立了成熟的品牌运营模式和操作经验，在这方面具有的专业能力使它有能力向相关领域不断扩展，并且在扩展到的新企业中能够继续应用这一专业能力，以达到持续获利的目的。
赢利模式六：品牌赢利模式应用品牌赢利模式的企业投下大量资本，通过科学的途径建立可以信赖的、有附加值的品牌。
在生产同一类别产品的企业中，因为不同的品牌价值，消费者愿意为购买同样的产品付出比别的品牌高得多的价格。
同样是购买洋参含片，消费者愿意为万基洋参支付更多的货币；同样是购买肾宝，消费者愿意为购买汇仁支付更高的价格；同样是购买乌鸡白凤丸，同仁堂的价格也是最高的。
品牌赢利模式带来了更快的产品周转，更低的成本，更高的售价，更好的企业声誉，更高的赢利率。
赢利模式七：特异产品模式企业生产出一种产品，科技含量较高，一般企业模仿比较困难，可以在一段相当长的时间里具有稳定的获利能力。
这样的情况在保健品中一般多见于生物领域。
如上海交大的昂立一号，在市场存在了近10年，除了三株曾经成功模仿外，这类产品成功的并不多见。
尽管昂力有这样那样的地域优势，但它仍然靠这一独特产品持续取得了成功。
也有一些保健品企业靠专利保护持续获利的例子，也可以归入这一赢利模式。
赢利模式八：区域优势赢利模式如果我们仔细观察，多方面获得信息，可以发现在保健品行业，有些根本不起眼的品牌或者企业，取得丰厚利润的例子。
他们的成功秘诀在于集中企业的所有资源，建立区域优势。
这一现象会令很多人大跌眼镜。
在南京市场同类产品中独领风骚的老山蜂王浆冻干粉便是突出的例子。
区区南京市场，老山蜂王浆冻干粉通过各种社区营销手段，一点一滴建立了蜂王浆冻干粉类区域领先优势。
据信，在南京市场，老山蜂王浆冻干粉系列产品年营业额达到近8000万元。
还没有听说哪一个单品在南京市场能够取得这样成功的例子。
老山获得的利润是极度惊人的。
还有很多区域品牌，在没有大品牌竞争的情况下，在某一个不大的细分市场取得区域优势，从而获得理想的利润。
这样的赢利模式特别适合于小规模的保健品企业或者刚刚开始在这一领域创业的企业或个人。
这一赢利模式更突出地显现在白酒行业。
白酒的“在地性”很强。
很多地方品牌在本土建立了极强的区域优势，即便是强大的全国性品牌，在当地也只能屈居其后。
举一个例子，青岛的地产酒琅伢台白酒，在当地年销售2亿元；泰安的泰山大曲，在泰安年销售过亿元。
外来品牌根本无法望其项背。
这也是别的行业建立区域优势从而达到赢利的例子。
以上是保健品行业我们常见的8种赢利模式。
从上面的赢利模式分析，我们可以看到，有的企业同时存在两到三种赢利模式。
无论你是怎样的企业，第一要务是找到符合你的资源优势的赢利模式，根据这个模式去规划自己的企业的获利方式，从而达到生存和发展的目的。
事实上，无论你的规模和实力大小，你都有可能找到适合自己的赢利模式。
它可能存在于已经在靠它获利的企业中，也可能需要你的创造性的才能去找到它。
相信还有其它正在发生作用而限于本人见识而无法获知的保健品赢利模式存在。