华为项目管理培训材料
华为IPDCMM项目管理培训教材课件
1、了解项目管理的基本概念及方法 2、了解IPD-CMM项目管理规程
•1
课程主要内容
一、项目管理概述 二、IPD-CMM项目管理规程
•2
IPD-CMM项目管理
一、项目管理概述
•3
1、项目管理基本概念
（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务 相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过 的工作，所以是独特的。
根源分析报告（RCA Report）
项目发布
项目结束
项目结束会议
项目结束报告
•13
2、组织结构与角色职责
（1）组织结构:
RDPDT 开发代表
PL
质量保 证人员
QA
配置管 理员 CMO
风险管 理员 RMO
测试协 调员 TC
项目组成员 TM
度量协调员 MC
•14
2、组织结构与角色职责
（2）角色职责:
（3）PL的例行报告
项目状态报告
每周
阶段结束/月度 评估报告
阶段结束 /每月
项目组成员 PDT开发代表
QA
项目关闭报告
项目结束
•26
3、阶段项目管理--项目监控阶段
（4）QA的例行报告
PL
客户代表
每周
SQA经 理
•27
3、阶段项目管理--项目监控阶段
（5）项目组会议
与会人员
QA、项目组所有成员、PL指定的其他人员
项目控制和 报告
周例会、阶段/月 度评估会议
估计结果/报告 过程手册PHB 软件开发计划PPL 任务分解书WBS 配置管理计划CMP 风险管理计划RMP 缺陷预防计划DPP 测试策略TS
华为的项目管理(4版)
华为的项目管理目录1、华为项目管理概述(1)强底气，建设项目管理体系(2)聚人气，培育项目管理文化(3)鼓士气，培养项目管理人才2、华为项目管理的沟通之道(1)缺乏有效沟通，对项目是灾难性的(2)有效沟通的两大类别：关键者、项目团队(3)华为的沟通三原则(4)人人必会的技能：学会倾听3、从项目流程管理解析华为项目管理(1)华为流程管理的发展历程(2)华为项目管理流程演变的过程A、IPD集成产品开发流程B、IPD+CMMI项目开发流程(3)华为项目业务流程构建重点4、华为项目型组织的起源、本质与目的(1)项目型组织的几种涵义(2)项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战(3)打造项目型组织的三个关键要素(4)项目型组织在2C、2B领域的实践案例(5)项目型组织的本质——增加企业的盈利5、《华为项目管理法》读书笔记(1)项目分析(2)项目团队(3)项目分工(4)项目计划(5)项目作业流程(6)项目领导(7)项目执行(8)项目沟通(9)项目团队激励(10)维持团队稳定(11)项目控制(12)项目收尾6、项目经理常用的10张图表(1)甘特图(2)燃尽图(3)WBS(工作结构)分解图(4)HOQ(质量屋图)(5)RACI图(6)矩阵组织图(7)PERT(计划评审技术)图(8)思维导图(9)决策树分析图(10)状态表7、华为项目HRBP培养方案(1)华为公司项目HRBP人才培养的需求(2)华为公司项目HRBP人才培养的实践(3)总结A、多维视角下的项目HRBP培养体系B、“训战结合，循环赋能”的培养模式8、华为如何搞项目管理培训？9、华为的项目管理厉害在哪里？(1)基于流程的产品开发项目管理(2)对产品开发项目实施端到端的管理(3)建立跨部门的项目管理模式(4)将研发项目按不同业务类型进行分类管理(5)依靠过程审计保证项目过程(6)大力培养项目经理(7)在研发项目中技术管理和项目管理分开10、华为项目管理读书总结11、读懂华为的项目管理(1)项目的关键是沟通(2)用RACI矩阵明确团队职责(3)坚持下去永不放弃(4)项目是细节堆起来的(5)流程制度的过程控制(6)考核的责任结果导向12、9年“非漂”,我拿花一样的年龄去奋斗(1)出差的小插曲(2)兴趣是工作的调剂品(3)家庭是一个人最坚实的后盾13、增加万分之九的可靠性背后，他们付出了怎样的努力？(1)机会当前，迅速出击(2)与客户交流(3)破解“五官"难题(4)擂起袖子加油干(5)每个人都是“总”负责(6)兄弟同心，其利断金(7)新征程，我们来了14、到代表处3分钟不到，项目经理就要把我换掉(1)项目经理的震怒给我上了第一堂课(2)把合作伙伴当兄弟(3)转岗第一个月想放弃(4)客户CTO的三个“shit”(5)最后的100公里(6)解决超长期存货“黑洞"15、华为项目管理十大模板(1)项目组成员表(2)项目策划/任务书(3)项目WBS表(4)项目进度计划表(5)项目风险管理表(6)项目沟通计划表(7)项目会议纪要(8)项目状态报告表(9)项目变更管理表(10)(10)项目总结表一、华为项目管理概述华为的项目管理是一种业务运作模式。
华为精英俱乐部金种子培训项目管理认证培训-20160223V2 - 学员版本
明确的时间限制
Elaboration）
明确而具体的目标
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Huawei Enterprise A Better Way
以下哪些是项目？ 人事部对员工上下班考勤 一次招商引资大会 一次PMP培训 神十发射 尼泊尔震后城市重建 俄卫国战争阅兵 生产线产品制造
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临时性 独特性 渐近明细
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Page 7
Huawei Enterprise A Better Way
Content
项目管理基础知识
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什么是项目?
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为完成某一独特(Unique)产品或服务所做的一次性 (Temporary)努力。
6%
13%
4 定位失误
13%
13%
5 宣讲不畅
25%
0%
对本公司组织结构、人员分工不清楚，公司 6 组织不清 欠缺项目管理、质量管理相关流程和组织， 或本人对流程不清。
13%
38%
平时注重理论知识的学习，多总结思考，认证时积极准备。
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华为培训材料之成功的项目管理(总123页格式)
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 1时21 分20.10. 2101:2 1October 21, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月21日 星期三 1时21 分7秒01 :21:072 1 October 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时21 分7秒上 午1时2 1分01: 21:0720 .10.21
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, October 21, 202
021-Oct-2020.10.21
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2101:21:0721 October 202001:21
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 120.10. 2101:2 1:0701: 21:07October 21, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月21 日星期 三上午 1时21 分7秒01 :21:072 0.10.21
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/21/
2020 1:21:07 AM01:21:072020/10/21
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/21/
谢 谢 大 家 2020 1:21 AM10/21/2020 1:21 AM20.10.2120.10.21
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-Oct-2021 October 202020.10.21
华为项目管理书
华为项目管理书华为项目管理书华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的项目管理经验一直备受关注和借鉴。
华为在项目管理方面坚持以人为本、以客户为中心的理念，通过创新的管理思维和有效的项目管理方法，实现了许多重大项目的成功交付，取得了卓越的成绩。
华为的项目管理体系由多个层次和模块组成，包括项目立项、组织管理、项目执行、风险管理、质量管理等。
首先，项目立项阶段是项目管理的基础，华为注重项目目标的明确、可行性分析、资源评估等前期工作，确保项目的顺利启动。
其次，华为注重组织管理，通过明确的角色划分、细致的工作分解等手段，确保项目团队的协同工作和高效沟通。
同时，华为还注重项目执行阶段的监控和实施绩效评估，通过定期的项目会议和进度报告，及时跟踪项目的进展情况，及时调整和解决问题，确保项目按时按质完成。
华为的项目管理方法上独具匠心，提出了一系列创新的管理思维。
首先，华为提倡“自上而下，全员参与”的管理方式，并将其奉为团队的核心价值观，这种全员参与的方式确保了项目组成员对项目全局的理解和项目目标的统一。
其次，华为注重学习型团队的打造，鼓励团队成员之间的互相学习和知识分享，以提高团队整体的素质和能力。
另外，华为还倡导“敢为人先”的创新精神，鼓励团队成员敢于尝试新的方法和工具，为项目的成功交付注入新的活力。
华为项目管理中的风险管理和质量管理也十分重要。
华为注重风险管理的早期介入和后期监控，通过风险评估和风险规避策略的制定，减少项目实施过程中的风险和不确定性。
同时，华为注重质量管理，提出了“零缺陷”目标和“全员质量意识”的要求，通过严格的质量控制和质量监督，确保项目的质量符合客户的需求和期望。
总之，华为项目管理的成功经验得益于其以人为本、以客户为中心的管理理念，创新的管理思维和有效的项目管理方法。
华为通过项目立项、组织管理、项目执行、风险管理和质量管理等环节的精细管理，实现了许多重大项目的成功交付，为华为在全球范围内赢得了良好声誉。
华为培训材料之成功的项目管理(总123页格式)
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华为培训材料之成功的项目管理(总 12 123页格式)
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华为项目管理PPT课件
•范围核实 •范围控制
•项目收尾
•活动定义
•进度控制
•活动排序
•时间管理(6)
•活动资源估算
四
•活动持续时间估算
•制定进度表
十
•费用管理(3)
•费用估算 •费用预算
•费用控制
四
•质量管理(3)
•质量规划
•实施质量保 •实施质量控制
个
证
知
•人力资源管理(4) •项目团队组建 •人力资源规划
•项目团队管理 识
2、需要协调的问题
10
一、项目开发状态总揽
×月×日
第 ×周
1
2
Now ×月×日 34 5
计划进度：
实际进度：
项目月报模板
二、本月重大事件
×月×日 6 7 8 9 10
1、 2、
3、
。
方案设计
工程设计
计划完成率（按开发周期）：
三、重大偏差原因分析
所处阶段
进度偏差估计
偏差原因分析
人力资源偏差
主要影响（包括已经 造成的影响和将要带 来的影响）
1
•PMBOK2008
五
•启动(2)
大过
•规划(21)
程
•执行(7)
组
•监控(12)
•收尾(2)
九 大 知 识 领 域
•整体管理(7) •范围管理(5)
•制定项目章程
•制定项目初步 范围说明书
•制定项目管理计划 •指导与管理 项目执行
•监控项目工作 •整体变更控制
•范围规划 •范围定义 •制作工作分解结构
产品财经计划
产品概要设计
各模块详细设计
产品培训计划
《华为项目管理培训》课件
03
技术更新迅速
针对技术更新迅速的挑战，华为不断加大研发投入，保持技术领先优势
，同时加强与合作伙伴的合作，共同应对技术挑战。
华为项目管理实践的案例分，通过高效的项目管理和跨部门协作，成功完成了该项 目，为客户提供了优质的网络升级服务。
某海外市场拓展项目
华为针对海外市场的特点，灵活调整项目管理策略，快速响应客户需求，最终 实现了项目目标，成功拓展了海外市场。
04 华为项目管理的 实践与案例
华为项目管理实践的成果与经验
高效的项目执行
风险管理
华为在项目管理中注重高效执行，通 过严格的项目计划和流程管理，确保 项目按时交付。
华为在项目管理中重视风险管理，通 过识别、评估和应对潜在风险，降低 项目风险对项目目标的影响。
跨部门协作
华为倡导跨部门协作，打破组织壁垒 ，实现资源共享，提高项目整体运作 效率。
05 总结与展望
华为项目管理的总结与评价
华为项目管理在业界具有很高 的知名度和影响力，其成功经 验值得借鉴。
华为项目管理注重战略规划和 执行，强调跨部门协同和团队 合作，以提高整体效率。
华为项目管理在实践中不断优 化和创新，形成了一套完整的 方法论和工具集，为企业发展 提供了有力支持。
华为项目管理的未来发展方向
心目标。
团队合作
倡导团队合作精神，鼓励跨部 门、跨领域的协作，共同完成
项目目标。
追求卓越
不断追求项目管理的卓越品质 ，持续改进和创新。
诚信守信
在项目管理过程中坚守诚信原 则，维护公司声誉和客户信任
。
华为项目管理的管理模式
IPD集成产品开发模式
将研发、市场、供应链等部门紧密结合，实现跨 部门协同工作，提高产品开发效率。
华为培训材料之成功的项目管理
华为培训材料之成功的项目管理成功的项目管理对于任何组织或企业来说都是非常重要的。
一个成功的项目管理可以确保项目按时交付，达到预期的目标，并获得利润。
华为作为全球知名的电信设备制造商和服务提供商，非常注重项目管理的实践和培训。
下面是华为培训材料之成功的项目管理。
一、项目管理的重要性1.项目管理确保项目按时交付和高质量的交付成果。
通过项目管理，团队可以制定详细的项目计划和进度表，确保每个阶段都按时完成，并在最终交付时达到高质量的结果。
2.项目管理提供有效的沟通和合作。
在项目管理中，沟通是至关重要的。
有效的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，使项目能够顺利进行。
3.项目管理确保资源的正确分配和利用。
项目管理可以帮助团队确定需要的资源，并将其正确分配给各个阶段和任务。
这样可以避免资源的浪费和低效使用。
4.项目管理可以降低风险并提供有效的风险管理。
通过项目管理，团队可以进行风险评估，并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少项目风险，并在风险发生时及时采取措施。
二、成功的项目管理实践1.制定明确的项目目标和可衡量的指标。
项目目标应该明确具体，并且可以通过具体的指标来评估项目的成功与否。
这样可以确保项目有一个明确的方向，并且团队可以在项目执行过程中进行有效的评估和调整。
2.制定详细的项目计划和进度表。
项目计划应该明确列出每个阶段和任务，并规定每个任务的时间和资源需求。
进度表可以帮助团队跟踪项目进展情况，并及时调整计划，以确保项目按时完成。
3.分配合适的资源并进行有效的沟通和协作。
项目团队应该根据项目需求分配合适的资源，并确保资源的充分利用和协调。
沟通和协作是项目成功的关键，团队成员应该定期开会，分享信息，并解决问题。
4.进行风险评估和风险管理。
项目团队应该进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行过程中，团队需要密切关注潜在的风险，并及时采取措施来减少或消除风险。
5.定期进行项目评估和总结。
项目结束后，团队应该进行项目评估和总结，总结项目的成功和失败经验，并提出改进建议。
华为培训内容和方法
华为培训内容和方法华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，一直致力于为客户提供高质量的产品和服务。
为了确保员工具备专业知识和技能，华为公司为其员工提供了全面的培训内容和方法。
一、培训内容华为的培训内容涵盖了多个方面，包括技术培训、管理培训和职业发展培训。
技术培训主要包括产品知识、解决方案和技术实施等方面的培训。
管理培训则涵盖了团队管理、项目管理和战略管理等内容。
职业发展培训则帮助员工提升自己的职业素养和能力，包括沟通能力、领导力和创新思维等。
在技术培训方面，华为通过线上和线下相结合的方式进行。
线上培训通过自学平台和网络课程来传授知识，员工可以根据自己的时间和进度进行学习。
线下培训则采用面对面的授课形式，由专业讲师进行指导和辅导。
此外，华为还鼓励员工参与技术交流和分享，通过技术论坛和内部社交平台等方式促进员工之间的互动和学习。
在管理培训方面，华为注重培养员工的领导力和团队合作能力。
通过培训课程和实践项目，帮助员工掌握管理技能和方法，提高团队绩效和效率。
此外，华为还鼓励员工参与跨部门的项目合作，促进团队间的沟通和合作。
二、培训方法为了有效地进行培训，华为采用了多种培训方法。
首先，华为注重实践培训，通过项目实践和模拟练习来提升员工的实际操作能力。
员工在实际项目中扮演各种角色，学习解决问题和应对挑战的能力。
华为倡导自主学习，鼓励员工主动获取知识。
华为提供了丰富的学习资源，包括教材、文档和在线学习平台。
员工可以根据自己的兴趣和需求选择学习内容，并自主制定学习计划。
华为还注重团队合作和互动学习。
员工在培训中会被分组进行团队项目，通过合作解决问题和分享经验，提高团队协作和沟通能力。
同时，华为也鼓励员工参与外部学习机会，如行业会议和研讨会，与同行交流和学习。
华为注重培训效果的评估与反馈。
通过定期的考核和评估，华为能够及时了解培训的效果和员工的学习情况，进一步优化培训内容和方法。
总结起来，华为的培训内容和方法多样且全面，涵盖了技术、管理和职业发展等方面。
华为IPD项目管理“六步一法”ppt
重大里程 碑确认
活动分解准 备工作计划
通策略
质量控制 实施指导书
进度计划 站点计划
（区域）分项 目组运作
项目计划
➢明 确循
环
项往 复
目， 不
目断 标渐
近
及明 细
范 围
会议输出的问题需要反复交流、渐进明细 会议输出的问题需要反复交流、渐进明细
华为IPD项目管理“六步一法”ppt
明确目标 范围确认
项目沟
总部模版
不断往 复渐进
明细
正式发布
制作技术方案
（分区域）制定单 产品里程碑
备货到货计划
客户配套工作 计划
工勘报告、设 计文件
制定（分区域）项目里程碑
制定项目里程碑
发布项目里程碑
华为IPD项目管理“六步一法”ppt
明确目标 范围确认
项目沟
重大里程 碑确认
活动分解准 备工作计划
通策略
质量控制 实施指导书
• 实施质量 • 实施质量控
保证
制
• 人力资源管理(4)
• 人力资源规划 • 项目团队 • 项目团队管
组建
理
知
领 • 沟通管理(4) 域 • 风险管理(6)
• 采购管理(6)
• 沟通规划
•• 信 项息 目发 团布 队 • 绩效报告
建设
• 利害关系者
• 风险管理计划
• 风管险理监控
• 风险识别
• 定性风险分析
华为IPD项目管理“六步一法”ppt
五大过程组
• 启动 • 规划 • 执行 • 监控 • 收尾 • PMBOK2
004
(2)
(21)
(7)
(12)
华为学习项目管理培训共136页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读项目管理培训
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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