开工报告及施工组织设计(范文)

赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程

开

工

报

告

建设单位：赣州市章贡区建设投资发展有限公司

监理单位：江西省赣州江南工程监理有限公司

施工单位：江西中浩建设工程有限公司

编制日期：2016年10月15日

开工报告

工程名称：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程

施工组织设计（方案）报审表工程名称：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程

施工组织设计（施工方案）内部审核表

项目经理部组成人员报验申请表

工程名称：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程

编号：

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称：赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程

编号：

赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程

施

工

组

织

设

计

审核人：

编制人：

江西中浩建设工程有限公司

2016年10月15日

目录

第一章工程概况

第一节编制依据

第二节工程简介

第三节现场施工条件

第二章施工总体部署

第一节主要工程管理目标

第二节总体组织安排

第三节总体施工安排

第四节施工进度计划

第五节总体资源配置

第三章施工现场平面布置

第四章施工准备

第五章施工技术方案

第六章主要施工保证措施

第一节进度保证措施

第二节质量保证措施

第三节安全管理措施

第四节环境保护及文明施工管理措施

第五节成本控制措施

第六节季节性施工保证措施

赣州章贡经济开发区（南区）采茶路新建工程

实施性施工组织设计书

第一章工程概况

第一节编制依据

1、施工图设计。

2、招标文件、投标文件。

3、进场后踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。

4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地安保、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。

5、公司拟投入本工程现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工的施工经验。

第二节工程简介

本项目位于赣州章贡经济开发区（南区）沙河工业园中，施工范围为三二三国道（AK0+000）向南侧延伸至外环路（AK0+570.643），道路全长570.643m，本道路共设2处交叉口（采茶路与三二三国道、采茶路与杨仙岭路）。本工程机非车道均采用水泥混凝土路面、人行道采用6cm厚人行道吸水地砖。本道路按四车道城市主干道标准，设计时速40km/h，道路红线宽47m和40m，主线双向六车道。

2、主要工程项目与工程量

详见工程量清单

第三节现场施工条件

1、施工场地：项目现状沿线两侧多为农山岭及农田。

2、交通：拟建场地位于沙河镇接三二三国道，交通线路便捷，这些都给材料运输、消防安全和工期带来有利条件。

3、临时用水、用电：

本标段施工用水及生活用水采用当地自来水。附近水源均为无污染水源，故可以放心使用。工程施工用电及生活用电就近接驳，接入到项目经理部办公室及各施工营地。为保证停电时施工的连续性及应急用电，项目经理部自备25KW移动式发电机组1台。

施工用电的安全防护：

（1）施工用电必须符合当地供电部门的有关安全运行操作规程和有关部门对施工用电的强制性规定；

（2）使用自备电源或与外电线路共同一供电系统时，电气设备应根据要求保护接零或作保护接地，不得一部分设备保护接零，另一部分设备作保护接地；

（3）移动式发电机供电的用电设备，其金额外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接；

（4）必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则；

（5）手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金

额外壳必须做零保护；

（6）施工现场用电要定期进行检查，所需保护，接地保护、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次，对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

第二章施工总体部署

第一节主要工程管理目标

1、安全目标

坚持：“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。

2、质量目标

全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。合格率达到80%以上，并满足全线规划要求。

3、工期目标

本工程2016年10月18日开工，2017年05月05日竣工，总工期200日历天。4、环境保护目标

贯彻国家及江西省的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾清理达到国家、江西省有关环境保护的法律、法规和招标文件的要求，创建

文明施工标准工地。

5、工作计划

为了按期完成本工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。

项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。

第二节总体组织安排

1、设备、人员、材料进场

施工机械、仪器分批进场。进场的设备、仪器及任务如下：

施工机械有挖掘机5台，压路机2台，装载机3台，土方运输车5辆，主要任务是开挖沟槽土方。

进场的测量仪器有全站仪1台， DZS3水准仪2台，主要任务是恢复中桩、测设管道中线等。

进场的人员主要有项目部的管理人员、主要技术人员、后勤保障人员及部分施工人员。主要任务是项目部驻地建设、与业主和监理建立联系。同时调查弃土场、砂、石、钢筋混凝土涵管、水泥、商品水泥稳定砂砾石垫层、水泥稳定砂砾石基层、商品混凝土等材料及供应情况。其余的施工设备及人员按施工节点分批进场。

2、项目部建设、施工场地布置

项目经理部设在正在施工的航发管业前面，交通、通讯较便利。项目部正组织设备、人员进场，安排岗位职责、施工图表、操作规程等上墙图表布置。

3、劳动力投入计划

一线工人的素质将直接关系到施工质量的优劣，本次拟派往施工现场的路面、排水等工程专业技术工人均为我公司专业施工队中的骨干力量，劳动力依据施工进度计划要求提前三天进场，正式上岗前必须进行质量、安全及环保、文明施工等项内容的教育。各专业施工人员必须持证上岗。

在劳务人员配备上，全部选用有建制的、在我单位注册的，且常年跟随我单位施工、