进煤管理制度正式版
煤入库管理制度
煤入库管理制度第一章总则为了规范煤入库管理行为，保障煤品质量，提高煤矿企业生产效率，特制定本管理制度。
第二章煤入库管理的范围本管理制度适用于所有煤矿企业的煤入库管理工作。
第三章煤品质量管理1. 煤矿企业在接收煤矿后，应当对煤进行检验，检验项目包括外观、含水量、灰分、硫分、挥发分、固定碳等项目，确保煤的品质合格。
2. 对于进口煤矿，应当按照国家相关规定进行进口煤产品检验，确保符合国家标准。
3. 在煤矿企业内部，应当建立完善的煤炭质量管控体系，对煤炭质量进行监测和评估。
第四章煤入库计划管理1. 煤矿企业应当根据生产计划或者市场需求，制定煤入库计划，并提前向供应商进行通知和确认。
2. 煤入库计划应当充分考虑生产和销售需求，确保煤的品质和数量充足。
3. 煤矿企业应当定期对煤入库计划进行调整，根据市场情况和供应情况进行及时调整。
第五章煤入库管理流程1. 煤矿企业应当建立健全的煤入库管理流程，包括供应商确认、进煤检验、煤品质合格确认、入库登记等环节。
2. 煤矿企业应当加强对供应商的审核和考核工作，确保供应商具有合法的煤矿开采和销售资质。
3. 煤矿企业应当建立详细的进煤检验流程，确保每批煤的检验工作准确可靠。
4. 煤矿企业应当对煤品质合格后，及时进行入库登记和库存管理，确保煤的及时供应。
第六章煤入库检验管理1. 煤矿企业应当建立煤入库检验管理制度，明确检验人员的职责和权限。
2. 检验人员应当经过专业培训并具备相关岗位资格，确保检验工作的准确可靠。
3. 煤矿企业应当配备必要的检验设备和工具，并进行定期维护和校准。
4. 对于进口煤矿产品，应当按照国家相关规定进行煤炭产品检验，确保符合国家标准。
第七章煤入库安全管理1. 煤矿企业应当建立健全的煤入库安全管理制度，明确安全责任人员和安全管理流程。
2. 煤矿企业应当建立安全检查和隐患排查制度，及时处理煤入库过程中发现的安全隐患。
3. 煤矿企业应当加强对煤入库人员的安全教育和培训，提高安全意识和防范能力。
入厂煤管理规定
入厂煤管理规定（暂行）为了加强对入厂煤的管理, 保证入厂煤采样更具代表性，制样、化验更加准确、规范，提高入厂煤的稳定性，确保煤炭质量，结合我公司实际情况，经公司研究决定对《关于加强入厂煤管理的规定》整理修订，具体如下，请相关单位认真学习，严格贯彻执行。
第一章煤炭入厂及取样部分一、煤车入厂1、煤炭供应处安排各供煤客户在各分厂卸煤，原则上每天应保证一个分厂不少于三个供煤客户，并且三个供煤客户所供煤炭数量相差不大（但因合同执行完毕总供煤客户少于三个，或遇有特殊的天气原因除外）。
2、在车辆入厂时，煤炭供应处值班员应核对车号，严禁公司禁用的车辆入厂。
3、煤炭供应处值班员应对入厂运煤车辆进行检查，如存在滴水现象严禁入厂。
二、一次取样1、入厂煤取样由化水车间取样员负责，一次取样原则上必须采用取样机取样，如遇有取样机故障或雨水天气等特殊情况下经质监科批准后可人工取样，每车取样不少于5千克。
若违反考核责任人员100元/次。
2、自动取样机取样时，要做到随机性取样，无规律可循，取样点不固定。
无论车斗大小均取3个或3个以上点，保证每个点都能取到车底。
如取样点过少或取样有规律性，将考核取样员当月工资10%—30%，如有意采取这种行为的将给予行政处分。
3、人工取样时，采用长和宽为300mm*250mm的尖铲。
取样时先除去0.2米表层煤后，根据煤堆的形状按顶、腰、底各部分进行选取，底部取样至少应距地面0.2米，每车取样点不低于6个。
若违反考核责任人当月工资10%—30%。
4、取样机下取样室应设置两把锁，一把归化水车间管理，另一把归燃料车间管理；中午下班时将未制样的煤样锁进取样室，下午上班时取出；或将未制样的煤样放入制样室（制样室也应设置两把锁）。
若违反考核责任人当月工资20%，情节严重的并给予行政处分。
5、取样机操作人员和换桶人员要求为女性，上述人员在进煤量较少时可以休班，休班后由取样机负责人替班。
若违反考核责任人当月工资10%—30%。
入库煤管理制度
入库煤管理制度为规范入库煤的管理，保障煤炭质量，提高入库煤运输效率，促进煤炭行业的健康发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事煤炭入库管理的单位和个人，包括煤矿、煤炭运输企业、煤炭企业等。
三、责任部门煤炭入库管理的主要责任部门为煤矿或煤炭生产企业的采购部门和物流部门。
四、入库煤的管理流程1、煤炭采购部门按照公司的煤炭需求制定采购计划，确定煤炭的种类、数量、质量标准等，并与供应商签订合同。
2、供应商根据合同约定，按时将煤炭送达指定的入库地点。
3、入库煤质检部门对送达的煤炭进行检验，包括外观检查、质量分析、水分含量检测、灰分含量检测等。
4、合格的煤炭将被安排入库，不合格的煤炭将被退回或者进行二次检测。
5、入库的煤炭将被标记并存放在指定的仓库中。
6、煤炭物流部门根据生产计划，按照企业的入库煤需求，合理安排煤炭的运输和入库工作。
五、入库煤的质量管理1、煤矿或煤炭生产企业应当严格按照国家相关标准生产、运输和供应煤炭，确保煤炭的质量符合合同约定和企业要求。
2、入库煤质检部门应当按照国家相关标准对煤炭的质量进行检验，并对合格的煤炭做出准确的质量鉴定。
3、对于不合格的煤炭，应当及时通知供应商并要求其退货或者进行再次质量检验，并根据检验结果做出相应的处理。
4、煤炭物流部门应当根据煤炭的质量情况合理安排煤炭的存放和运输，确保入库煤的质量得到有效保障。
六、入库煤的安全管理1、煤炭运输过程中应当加强安全生产管理，严格遵守交通法规，确保运输过程中不发生事故。
2、仓库存放的煤炭应当妥善保管，确保仓库的通风、排湿、防潮等设施完善，避免煤炭受潮发霉。
3、遵守防火安全规定，严禁在仓库附近吸烟或者进行其他火源活动，确保煤炭的安全储存。
4、定期对仓库和煤炭进行安全检查，发现问题及时处理并整改，确保入库煤的安全存放。
七、入库煤的信息管理1、建立入库煤的信息化管理系统，对煤炭的采购、运输、质检、储存等环节进行全程记录和管理。
煤场入厂管理制度范本
煤场入厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤场入厂管理，确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准确，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内储（备）煤场的管理。
包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。
第三条煤场入厂管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定，确保煤场安全、高效、有序运行。
第二章职责要求第四条煤场负责人职责：1. 是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；2. 负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；3. 及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。
第五条安全管理负责人职责：1. 负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；2. 负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；3. 负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；4. 负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。
第六条煤场管理员职责：1. 在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；2. 掌握各区域煤储存情况，确保煤种界面清晰、分类堆放；3. 负责煤场设备的操作和维护，保证设备安全、稳定运行；4. 定期对煤场进行安全检查，发现问题及时整改；5. 严格执行煤场作业规程，确保堆（取）煤及时和准确。
第三章入厂管理流程第七条煤场入厂管理流程如下：1. 煤场接到入厂煤通知后，煤场负责人应立即组织相关人员做好接煤准备工作；2. 煤场管理员根据来煤情况，合理安排卸煤地点，通知相关部门配合卸煤；3. 煤场工作人员按照作业规程进行卸煤、堆放、装车、倒运等作业；4. 煤场管理员对煤场进行定期检查，确保煤种界面清晰、分类堆放；5. 煤场管理员及时向上级报告煤场运行情况，确保信息畅通。
煤仓进出管理制度
煤仓进出管理制度一、总则为了加强对煤仓进出的管理，规范煤仓运营行为，保障生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有煤仓的进出管理，包括进煤、出煤、调煤等操作。
三、管理原则1. 安全第一原则：确保煤仓进出操作安全，杜绝事故发生。
2. 规范操作原则：严格遵循操作规程，做到有序进出，杜绝混乱操作。
3. 精细管理原则：对进出煤的品质、数量、时间等进行精细管理，确保数据准确。
四、煤仓进出操作流程1. 进煤操作流程：(1) 接到煤仓进煤指令后，煤场管理员要提前清理好进煤通道，确保通道畅通。
(2) 装载机操作人员需检查设备是否正常运行，确认无异常后，将煤运输到煤仓。
(3) 煤运输完成后，煤场管理员需要核对煤仓数量，填写进煤记录，然后将数据上报至上级主管。
2. 出煤操作流程：(1) 收到煤仓出煤指令后，煤场管理员要提前清理好出煤通道，确保通道畅通。
(2) 装载机操作人员需检查设备是否正常运行，确认无异常后，将煤从煤仓运出。
(3) 煤运输完成后，煤场管理员需要核对煤仓数量，填写出煤记录，然后将数据上报至上级主管。
3. 调煤操作流程：(1) 执行调煤指令前，煤场管理员要提前清理好所需调煤通道，确保通道畅通。
(2) 根据调煤指令，操作人员需在指定时间内将需要调动的煤从相应位置运输到指定位置。
(3) 调煤完成后，煤场管理员需要核对煤仓数量，填写调煤记录，然后将数据上报至上级主管。
五、责任分工1. 煤场管理员：负责煤仓进出的具体操作管理工作。
2. 装载机操作人员：负责操作装载机对煤仓进行装载、运输工作。
3. 主管领导：负责下达煤仓进出指令，并对操作流程进行监督和检查。
六、煤仓进出管理注意事项1. 进出煤时，要确保煤仓通道畅通，避免堵塞情况发生。
2. 进出煤时，要进行数量核对，确保数据准确无误。
3. 进出煤时，操作人员要严格按照操作规程进行操作，避免发生安全事故。
七、煤仓进出管理制度的监督1. 煤仓进出管理制度的执行情况将由上级主管进行定期检查和督促。
进厂煤管理制度
进厂煤管理制度一、总则为规范煤炭的进厂管理工作，确保煤炭的品质和安全，提高煤炭利用率，减少能源资源浪费，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有煤炭进厂管理工作。
三、基本原则1. 严格按照国家相关法律法规执行，确保煤炭进厂的合法合规。
2. 保障煤炭的品质和安全。
3. 提高煤炭利用率，减少能源资源浪费。
4. 注重环境保护，降低对环境的影响。
四、进厂程序1. 煤炭收货员接到进货通知后，认真查阅进货合同，了解进货煤种、数量、煤质要求等信息。
2. 确认煤炭的品质文件完整性，质检员抽样检测，填写样品编号和检验报告。
在质检员检测合格的情况下，方可放行。
3. 确认车辆信息，对煤炭车辆进行安全检查，确保车辆符合相关要求后，方可进场。
4. 将进厂煤种等信息录入系统，进行数据管理。
5. 与煤炭供应商签订收货单，确认煤炭数量和质量后开始卸货。
6. 严格按照标准操作流程操作，确保安全卸货。
7. 卸货完成后，进行实际称重，记录称重数据。
五、煤炭存储管理1. 存储煤炭的场地要求整洁，通风良好，安全可靠。
2. 按照不同种类的煤炭进行分类存储，注意防潮、防火、防爆等安全措施。
3. 定期检查煤炭堆场，及时清理杂物，保持堆场清洁。
4. 对于易燃易爆的煤炭，要加强管理，确保安全存储。
六、质量管控1. 煤炭质量信息管理，定期对煤炭的热值、硫份、灰份等指标进行监测，保证煤质稳定。
2. 对煤炭质量问题进行跟踪分析，及时进行整改措施，避免因煤质问题造成损失。
3. 与供应商建立质量管理档案，建立质量跟踪制度，确保煤炭质量稳定可靠。
七、安全管理1. 严格遵守相关的安全操作规程，保证作业人员的安全。
2. 对于涉及安全的作业，要配备相应的安全设备，并定期进行安全检查。
3. 对于高温、高湿等特殊条件下的煤炭，要采取相应的安全措施，确保安全生产。
八、环境保护1.对煤炭的燃烧及使用要尽量减少对环境的影响，采取节能减排措施。
2.对于废弃煤炭及燃煤灰渣等废弃物要及时处理，减少对环境的污染。
电厂进煤管理制度范本
半月谈时事评论之韩国人的民族精神读罢莫教先生的大作《别学韩国人的民族精神》让我思考很多。
莫教先生说，"殖民地国家总难避免受宗祖国的影响"；"韩国人强烈的民族情绪，在我看，是日本留给它最恶劣的-种影响"；"韩国人的民族精神比当年的日本还要强烈，几乎是红着眼睛要与日本一较高下的那种"；"人人坚决抵制洋货，只买国货；遇到金融危机，人民争相献金，这是很多中国人高度赞扬的韩国人的民族精神"，但"让人肃然起敬的民族精神，实际上却是'毫不利己，专门利人'，民族精神发展到极致的愚昧，莫过于此。
"他因此而得出结论："韩国人身上可学的地方很多，但这种民族精神恰恰是最不能学的。
"莫教先生讲的这些话，我越读越觉得难以消化，有时竟如骨鲠在喉，不吐不快。
当然不能说他讲的完全没有道理，但起码可以说是不全面。
韩国原来就是一个有着高尚民族精神的优秀民族。
在上个世纪初沦为日本的殖民地以后，虽遭受日本帝国主义的长期统治和残酷镇压，并没有屈服，更没有丢弃自己的民族精神。
由于有这么-段受日本帝国奴役的历史，使他们痛切地认识到：一个国家、一个民族独立自强的极端重要性，变得"极度自尊敏感"，"比当年的日本还要强烈"。
在这种自尊、自重、自强的民族精神支配下，他们"人人坚决抵制洋货，只买国货；遇到金融危机，人民争相献金"，此令全世界人刮目相看的事情有三："第一，即使在今天，韩国的马路上也几乎看不到外国车，你买了进口车，第二天就可能被愤怒的爱国者刮掉油漆；第二，政府指导型的经济模式，让银行牺牲掉资本收益率更高的给中小企业的信贷机会，把资金投放到能为民族争得荣誉的行业上。
另据反映，为了挤占日本市场，他们甚至赔本把汽车卖到美国去"。
特别是在亚洲金融风暴袭来时，为了挽狂澜于既倒，成千上万的韩国老百姓，自发地从家中拿出珍藏的金银珠宝，排着长长的队伍，把它无偿地捐献给国家。
原煤进厂管理制度
原煤进厂管理制度第一章总则第一条为了规范原煤进厂管理，保障原煤进厂质量，加强对原煤进厂过程的监督和管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有进口原煤、国内原煤的进厂管理。
第三条进口原煤进厂管理应遵循国家相关法律法规和政策，严格按照规定进行管理。
第四条国内原煤进厂管理应遵循国家相关法律法规和政策，严格按照规定进行管理。
第五条进口原煤进厂应有相应的进口许可证，并且符合国家出入境检验检疫要求。
第二章进口原煤进厂管理第六条进口原煤进厂应验收进厂货物，并办理相应手续。
第七条进口原煤进厂应根据货物的实际情况进行检测，并对检测结果进行必要的确认。
第八条进口原煤进厂应按照规定的程序对货物进行放行手续。
第九条进口原煤进厂应按照相关规定对货物进行存放。
第十条进口原煤进厂应做好货物的档案管理工作。
第三章国内原煤进厂管理第十一条国内原煤进厂应验收进厂货物，并办理相应手续。
第十二条国内原煤进厂应根据货物的实际情况进行检测，并对检测结果进行必要的确认。
第十三条国内原煤进厂应按照规定的程序对货物进行放行手续。
第十四条国内原煤进厂应按照相关规定对货物进行存放。
第十五条国内原煤进厂应做好货物的档案管理工作。
第四章监督和管理第十六条进口原煤进厂的监督和管理由进口原煤进厂单位完成。
第十七条国内原煤进厂的监督和管理由国内原煤进厂单位完成。
第十八条进口原煤进厂单位应定期对进厂货物进行抽查，并做好相关记录。
第十九条国内原煤进厂单位应定期对进厂货物进行抽查，并做好相关记录。
第二十条进口原煤进厂单位应对进厂货物的质量进行严格管理。
第二十一条国内原煤进厂单位应对进厂货物的质量进行严格管理。
第五章处罚和奖励第二十二条对违反本制度的行为，将给予相应的处罚。
第二十三条对执行本制度良好的单位和个人，将给予相应的奖励。
第二十四条对实施非法操作的单位和个人，将依法追究责任。
第六章附则第二十五条本管理制度解释权归属于本公司。
第二十六条本管理制度自发布之日起生效。
燃煤进厂管理制度
燃煤进厂管理制度第一章总则第一条为了加强燃煤进厂管理，确保安全生产，保护环境，特制定燃煤进厂管理制度。
第二条本制度适用于所有燃煤企业的燃煤进厂管理工作。
第三条燃煤企业应当建立完善的燃煤进厂管理制度，规范管理，确保生产安全，保护环境。
第四条燃煤企业应当严格按照本制度的规定进行管理，不得擅自改变。
第二章进厂准则第五条燃煤企业应当定期对燃煤品质进行检测，将符合标准的燃煤送入生产线。
第六条进厂的燃煤应当有相应的检测报告和合格证明。
第七条燃煤企业应当确保进厂的燃煤符合国家标准，并保证其品质稳定。
第八条燃煤企业应当建立健全的进厂登记制度，严格控制进厂人员和车辆。
第三章进厂程序第九条进厂人员应当按照规定的程序和通道进入，不得擅自进入其他区域。
第十条进厂车辆应当按照规定的路线行驶，不得逆行或乱停乱放。
第十一条进厂人员和车辆应当经过安全检查，确保不携带易燃易爆物品。
第十二条进厂人员应当遵守安全操作规程，不得擅自改动设备或操作参数。
第四章进厂安全第十三条燃煤企业应当加强对进厂人员的安全教育和培训，提高其安全意识。
第十四条燃煤企业应当定期对进厂设施和设备进行检查和维护，确保正常运转。
第十五条燃煤企业应当建立健全的安全管理制度，确保进厂作业安全。
第十六条燃煤企业应当配备必要的消防设备和安全设施，确保进厂安全。
第五章进厂通知第十七条燃煤企业应当及时通知进厂人员和车辆的进厂时间和地点。
第十八条进厂人员和车辆应当凭有效证件和通行证进入，不得无证进入。
第十九条进厂人员和车辆应当按照规定的通行证通行，不得擅自闯入。
第二十条进厂人员和车辆应当遵守现场指挥，听从安排，不得自行行动。
第六章进厂监督第二十一条燃煤企业应当建立进厂监督制度，对进厂人员和车辆进行监督。
第二十二条进厂监督人员应当严格执行管理制度，不得私自放行。
第二十三条进厂监督人员应当定期检查工作情况，确保规范执行。
第二十四条进厂监督人员应当及时报告违规情况，严厉处理不合格行为。
进厂煤的管理制度
进厂煤的管理制度第一章总则第一条为了规范进厂煤的管理，保障生产安全，提升企业生产运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内各个生产车间、设备使用场所等进口煤的管理。
第三条进厂煤包括煤炭、焦炭等能源物资。
第四条进厂煤的管理必须坚持“科学、规范、严谨、安全”的原则。
第五条进厂煤的采购、储存、使用等整个过程，必须遵守国家相关法律法规。
第六条所有管理人员必须严格执行本管理制度，确保规范操作、安全生产。
第七条本管理制度的修改、补充由企业管理部门负责，并报企业领导审批。
第八条本管理制度于颁布之日起生效。
第二章进厂煤的采购管理第九条进厂煤采购必须按照企业采购管理制度执行。
第十条采购人员必须严格遵守企业相关规定，严守廉洁自律。
第十一条采购过程中，必须进行供应商的资质审核，确保供应商合法合规。
第十二条采购人员必须严格按照采购合同规定进行采购操作。
第十三条采购人员必须及时将采购情况报告给相关部门领导，确保采购工作的及时完成。
第十四条采购人员必须对采购过程中的问题及时处理，避免影响正常生产。
第十五条采购人员必须保持良好的职业道德和工作态度，维护企业形象。
第三章进厂煤的储存管理第十六条进厂煤的储存分为露天储存和封闭储存两种。
第十七条露天储存必须建立储煤场地，分类存放，确保安全通道畅通。
第十八条封闭储存必须建立完善的储存设施，确保储存环境干燥通风。
第十九条储存过程中必须配备专人进行监督，确保储存煤的安全。
第二十条储存煤的定期检查和清理工作必须按照相关规定执行。
第二十一条储存区域必须遵守防火安全规定，确保储存煤的安全。
第四章进厂煤的使用管理第二十二条进厂煤的使用必须按照生产计划执行，严禁擅自使用。
第二十三条使用人员必须进行专业培训，熟悉使用规定和操作流程。
第二十四条使用过程中，必须按照使用要求进行操作，杜绝违规操作。
第二十五条使用过程中出现问题，必须及时上报相关部门，协助解决。
第二十六条使用结束后，必须进行设备清理和检查，确保设备安全。
进煤管理制度
进煤管理制度一、目的为了规范我公司的进煤管理，确保煤炭质量符合国家标准和公司要求，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有煤炭采购、运输、储存、使用等环节的管理。
三、职责分工1. 采购部负责煤炭的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订、煤炭的验收等。
2. 仓储部负责煤炭的储存工作，包括煤炭的入库、保管、出库等。
3. 质量部负责煤炭的质量检验工作，包括煤炭的抽样、化验、质量报告的出具等。
4. 生产部负责煤炭的使用工作，包括煤炭的配比、燃烧等。
5. 总经理负责进煤管理工作的监督和协调。
四、采购管理1. 采购部应根据生产部的需求，选择具有合法资质、信誉良好的供应商进行采购。
2. 采购部应与供应商签订采购合同，合同中应明确煤炭的品种、质量、数量、价格、交货时间等条款。
3. 采购部应定期对供应商进行评估，包括供应商的供货能力、产品质量、价格水平、信誉度等，以确保供应商的稳定性和可靠性。
五、运输管理1. 采购部应与供应商协商确定合理的运输方式和路线，确保煤炭的运输安全、快捷。
2. 运输过程中，应采取必要的防护措施，防止煤炭的损失、损坏、污染等。
3. 运输完成后，采购部应与供应商进行交接，确认煤炭的数量、质量等无误后，方可办理入库手续。
六、储存管理1. 仓储部应根据煤炭的品种、质量、数量等，选择合适的储存场所和储存方式，确保煤炭的安全、稳定储存。
2. 仓储部应定期对储存场所进行巡查，及时发现和处理煤炭的异常情况，如霉变、潮解、结块等。
3. 仓储部应建立完善的库存管理制度，确保煤炭的库存数量准确，避免煤炭的积压、短缺等。
七、质量检验1. 质量部应根据国家标准和公司要求，对进厂的煤炭进行抽样、化验，出具质量报告。
2. 质量部应将质量报告及时反馈给采购部、仓储部、生产部等相关部门，以便及时采取措施，确保煤炭质量符合要求。
3. 质量部应建立质量档案，对进厂的煤炭进行全程跟踪，确保煤炭质量的可追溯性。
煤炭入场管理制度
煤炭入场管理制度第一章总则第一条为了规范煤炭入场管理，提高安全生产水平，保障员工生命健康和公司财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭仓库的管理和操作人员，包括煤炭供应商和公司员工。
第三条煤炭入场管理是指对公司进场的煤炭进行检查、验收和登记的过程。
管理人员必须严格按照规定程序进行操作。
第四条公司领导对煤炭入场管理负有最终责任，严格执行本制度。
第五条煤炭入场管理应遵循合理、公正、科学的原则。
第六条本制度由公司安全生产管理部门负责监督执行，全体员工必须严格遵守。
第七条煤炭入场管理必须遵循“安全第一、预防为主”的方针，杜绝事故隐患，保障煤炭安全生产。
第八条煤炭入场管理必须严格遵守国家相关法律法规及安全生产规章制度。
第二章煤炭入场管理的组织和管理第九条公司应设立专门的煤炭入场管理岗位，由经过专业培训和考核合格的人员担任。
第十条公司应配备必要的设施和检验工具，确保煤炭入场管理的准确和规范。
第十一条煤炭入场管理人员必须严格遵守操作规程，不得擅自更改或违反操作规程。
第十二条公司应每年对煤炭入场管理人员进行岗前培训和定期考核，提高工作技能和管理水平。
第十三条公司应每季度对煤炭入场管理进行一次例行检查，发现问题及时纠正并进行记录。
第十四条公司应对煤炭入场管理工作进行定期评估，对合格人员进行奖励，对不合格人员进行警告和培训。
第三章煤炭入场管理的程序和要求第十五条煤炭入场管理应按照规定程序进行，包括煤炭检验、验收和登记。
第十六条煤炭检验人员应具有相关资格证书，对煤炭的质量进行检验，并出具检验报告。
第十七条煤炭检验报告应包括煤炭的外观、水分含量、灰分含量、硫分含量、发热量等指标的检测结果。
第十八条验收人员应根据检验报告和公司规定要求，对煤炭的质量进行验收。
第十九条煤炭验收合格后，应进行登记，包括煤炭品种、数量、质量等信息，并交由相关部门进行统计和存档。
第二十条煤炭入场后，应定期进行抽样检验，确保煤炭质量的稳定和一致。
新工入矿管理制度
新工入矿管理制度第一章总则第一条为规范新工入矿管理工作，确保新工入矿程序的科学性和规范性，提高新工入矿后的工作效率和安全防护水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有新进入矿区从事工作的新工人员。
第三条矿区领导应高度重视新工入矿管理工作，将其纳入矿区日常管理工作的重要内容。
第四条矿区应保证新工人员的安全培训和必要的技能培训。
第五条矿区应建立完善的新工入矿档案管理制度，对新工人员进行全面跟踪管理。
第二章新工招聘与录用第六条矿区应当根据生产经营需要，合理安排新工人员的招聘计划。
第七条矿区应当根据工作性质和职位要求，设定新工录用的条件和标准。
第八条矿区在招聘新工时，应加强招聘公开、公平、公正，严禁以任何形式收受贿赂。
第九条矿区招聘的新工员工应当签订劳动合同，并明确工作职责和权利义务。
第三章新工培训与适应期管理第十条矿区应当制定科学合理的新工培训计划，确保新工员工熟悉矿区工作流程和安全规章制度。
第十一条矿区应当对新工员工进行必要的安全培训，确保其掌握相关安全知识和技能。
第十二条矿区在新工入职后，应安排专人进行带教和指导，辅助新工员工适应工作环境。
第十三条矿区应当评估新工员工在适应期内的表现，对表现良好者适时进行调整薪资或晋升等。
第四章新工考核与奖惩第十四条矿区应当建立新工员工的考核制度，确保对其工作表现进行全面评估。
第十五条矿区应当针对新工员工的考核结果，按照规定奖励优秀表现者，对不良表现者采取相应的纠正措施。
第十六条矿区应当对新工员工实行激励机制，激发其工作积极性和创造性。
第五章附则第十七条矿区应当不断完善新工入矿管理制度，及时调整和修订。
第十八条对违反本管理制度规定的行为，矿区应当采取纪律处分或者法律追究等措施。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，矿区应当全面推广并执行。
以上内容为新工入矿管理制度的主要内容，为确保新工员工的权益和提高管理工作效率，矿区应当认真执行，并根据实际情况适时进行调整和完善。
入厂煤管理规定
入厂煤管理规定（暂行）为了加强对入厂煤的管理, 保证入厂煤采样更具代表性，制样、化验更加准确、规范，提高入厂煤的稳定性，确保煤炭质量，结合我公司实际情况，经公司研究决定对《关于加强入厂煤管理的规定》整理修订，具体如下，请相关单位认真学习，严格贯彻执行。
第一章煤炭入厂及取样部分一、煤车入厂1、煤炭供应处安排各供煤客户在各分厂卸煤，原则上每天应保证一个分厂不少于三个供煤客户，并且三个供煤客户所供煤炭数量相差不大（但因合同执行完毕总供煤客户少于三个，或遇有特殊的天气原因除外）。
2、在车辆入厂时，煤炭供应处值班员应核对车号，严禁公司禁用的车辆入厂。
3、煤炭供应处值班员应对入厂运煤车辆进行检查，如存在滴水现象严禁入厂。
二、一次取样1、入厂煤取样由化水车间取样员负责，一次取样原则上必须采用取样机取样，如遇有取样机故障或雨水天气等特殊情况下经质监科批准后可人工取样，每车取样不少于5千克。
若违反考核责任人员100元/次。
2、自动取样机取样时，要做到随机性取样，无规律可循，取样点不固定。
无论车斗大小均取3个或3个以上点，保证每个点都能取到车底。
如取样点过少或取样有规律性，将考核取样员当月工资10%—30%，如有意采取这种行为的将给予行政处分。
3、人工取样时，采用长和宽为300mm*250mm的尖铲。
取样时先除去0.2米表层煤后，根据煤堆的形状按顶、腰、底各部分进行选取，底部取样至少应距地面0.2米，每车取样点不低于6个。
若违反考核责任人当月工资10%—30%。
4、取样机下取样室应设置两把锁，一把归化水车间管理，另一把归燃料车间管理；中午下班时将未制样的煤样锁进取样室，下午上班时取出；或将未制样的煤样放入制样室（制样室也应设置两把锁）。
若违反考核责任人当月工资20%，情节严重的并给予行政处分。
5、取样机操作人员和换桶人员要求为女性，上述人员在进煤量较少时可以休班，休班后由取样机负责人替班。
若违反考核责任人当月工资10%—30%。
煤 入库管理制度
第一章总则第一条为规范煤的入库管理工作，提高煤仓库运营效率，确保煤的安全运输和储存，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤仓库的入库管理工作。
第三条煤仓库入库管理应依法合规、科学、规范、公平、透明原则，坚持先进的管理模式和技术手段，保证煤的质量和数量。
第四条公司应加强对煤的仓储、运输和仪器设备的维护和管理，规范操作流程，提高操作人员的素质，确保安全生产。
第五条本制度由公司煤仓库管理部门负责制定、实施和监督执行。
第二章入库申请第六条入库申请应向煤仓库管理部门提出，并填写《煤入库申请表》，并提供煤质分析报告、运输合同等相关资料。
第七条煤入库申请应在煤的运输到达仓库前至少提前3天提出，煤的种类、数量等必须与运输合同一致。
第八条若煤的入库申请没有通过，煤的承运人应及时退回煤料。
第三章入库验收第九条煤仓库管理部门接到入库申请后，应组织验收人员进行入库验收。
第十条入库验收应按照国家相关标准和行业规范进行，对煤的质量、数量进行检验，确保符合要求。
第十一条入库验收人员应对煤的外观、湿度、灰分、硫份等进行检验，对煤的数量进行称重。
第十二条如发现煤质存在问题或数量不符合申请，应拒绝入库，并及时通知申请单位。
第四章入库手续第十三条入库验收合格后，填写《煤入库登记表》，并在《合格证》上盖章。
第十四条将入库登记表、合格证以及其他相关资料归档保存，进行备案。
第十五条入库手续完善后，方可办理入库手续，并安排仓库管理员进行储存和编号等工作。
第十六条仓库管理员在收到入库通知后，应按照入库登记表上的信息进行操作，并将煤储存在指定位置上。
第十七条入库操作过程中，应严格按照相关操作规程进行，确保操作符合要求。
第六章入库记录第十八条入库后，煤仓库管理部门应对煤的数量、质量和存放位置进行记录，建立电子档案，并进行备份。
第十九条入库记录应详细、准确，确保能够追溯煤的来源和处理情况。
第七章进出库管理第二十条煤的进出仓库操作，必须由专人操作，并进行记录，确保仓库管理的完整性。
煤矿入井管理制度文件模板
煤矿入井管理制度文件模板1. 引言本制度文件旨在规范和管理煤矿职工的入井行为，确保安全生产，保护员工的生命和资产安全。
全部煤矿职工必需严格遵守本制度的规定并接受相应的考核。
2. 适用范围本制度适用于全部煤矿职工，包含煤矿管理人员、矿工和其他相关人员。
3. 安全管理标准3.1 入井许可证(a)每位煤矿职工必需持有有效的入井许可证。
许可证由企业职能部门负责发放和管理，必需经过培训和考核才略获得。
(b)入井许可证必需每年进行更新，申请人必需参加培训并通过考核方可获得续签。
(c)入井许可证必需佩戴在工作服上，随时向相关人员呈现。
3.2 入井程序(a)在进入矿井之前，全部人员必需进行入井登记，包含个人基本信息、入井时间和出井时间。
(b)在入井时，必需依照规定的安全程序进行，包含佩戴必需的防护装备、接受安全检查和遵守安全操作规程。
(c)全部人员必需参加煤矿安全教育培训，了解煤矿安全操作规程，并依照规定实施。
3.3 紧急情况处理(a)在发生紧急情况时，全部人员必需立刻采取相应的应急措施，保护本身和他人的安全。
(b)紧急情况包含火灾、瓦斯爆炸、矿山坍塌等，必需参照应急预案进行处理。
(c)任何紧急情况都必需赶忙报告给矿井管理部门，并依照指令进行处理。
3.4 安全设备和装备管理(a)全部煤矿职工必需使用符合标准的安全设备和装备，包含安全帽、防尘面具、防滑鞋等。
(b)安全设备和装备必需定期检查和维护和修理，确保其功能正常可靠。
(c)煤矿职工必需接受相关培训，了解如何正确使用和保养安全设备和装备。
4. 考核标准4.1 培训和考核(a)全部煤矿职工必需参加入井许可证培训和考核，掌握相应的安全知识和操作技能。
(b)入井许可证的培训和考核内容包含但不限于煤矿安全操作规程、紧急情况处理和安全设备使用。
4.2 入井行为考核(a)入井行为考核将对职工的入井程序、安全设备使用和紧急情况处理等进行评估。
(b)考核内容包含但不限于入井登记的准确性、安全设备使用的正确性和紧急情况处理的敏捷性。
进煤管理制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 制度目的 • 制度范围 • 进煤管理规定 • 制度执行保障措施 • 制度监督与考核 • 制度修订与解释
01
制度目的
定义和解释
进煤管理制度是指对煤炭进入企业或仓库进行管理的规定和 制度。
进煤管理制度通常包括对煤炭供应商的选定、合同管理、煤 炭质量检验、数量计量、货款结算等方面的规定。
监督与考核结果的应用
反馈与调整
根据监督和考核结果，及时反馈存在的问题，并采取措施进 行整改和调整，以提高制度的执行效果。
奖惩机制
建立相应的奖惩机制，对执行好的部门和个人给予奖励，对 执行不力的部门和个人进行惩罚，以激励员工积极参与制度 的执行。
06
制度修订与解释
制度的修订原则和程序
修订原则
制度的修订必须符合国家法律、法规和政策规定，同时结合企业实际情况， 体现科学、合理、公正、公平的原则。
制度的生效时间和实施要求
生效时间
制度的生效时间应为发布之日起计算，一般要求不少于7个工作日。
实施要求
各级管理人员和员工应严格遵守制度规定，认真执行各项管理流程和操作规范，确保制度的顺利实施 和有效执行。同时，公司应加强制度的监督和检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
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进煤管理制度还可以帮助企业合理安排库存，优化用煤计 划，提高企业的运营效率。
02
制度范围
适用对象和部门
适用对象
煤矿、煤炭经营企业、煤炭储备库、用煤企业等进煤业务的相关单位。
适用部门
企业计划、采购、物流、财务、审计、监察等部门。Biblioteka 制度的详细范围进煤计划和采购
精煤进场管理制度
精煤进厂管理制度为规范管理精煤进厂，维护进厂精煤卸煤秩序,使进厂精煤分类堆放,防止出现煤种混合事故，确保进厂精煤按照挂牌煤种位置卸车,使我公司进厂精煤管理走上正规化、标准化、制度化的轨道，特制定《精煤进厂管理制度》。
1、精煤质量坚持从源头把关,控制关键环节,保证进厂精煤质量稳定。
2、精煤装车前取样，化验合格后,在监装人员的管理下装车,发车前贴上公司封条(监装人员对精煤厂入洗的原煤质量指标应心中有数)。
３、外购精煤随车收据货物名称应写清煤种，不能将煤种写成《精煤》，防止进场后无法判定煤种，造成混煤事故。
4、门卫对送精煤的车辆严格管理，在进入厂大门前做好控水，禁止流水精煤车辆入内。
5、控净水的精煤（不成线滴水）车辆在门卫登记后进入磅秤称重，供货方过磅单随车进入精煤场，煤管员检查封条是否完整（不完整的不能卸煤）。
按照挂牌煤种对应位置卸煤，同批次、同厂家、同煤种应车车取样,取样时铲车不得靠近取样点，防止发生安全事故,做到先取样后打堆，卸完后由煤管员、取样人员共同确认,在供货磅单上签收后方可空车过磅（无供方过磅单车辆不许卸煤）。
6、禁止客户及闲杂人员进入制样室、磅房，影响制样人员的正常工作。
7、煤管员安排铲车对进场精煤车辆卸煤,并记录进场精煤煤种、厂名、车号、吨位和进厂时间。
８、车辆卸完清空，称量皮重后方可出厂(门卫检查车辆是否空车，收回本公司过磅单,方可出厂）。
９、铲车听从煤场管理员的指挥,对各配煤槽进行上煤，空闲时做好难下煤与好下煤的掺配工作,并清理煤场走道及散堆。
10、煤场管理员及时通报每天存煤信息,保证各单种煤有十天以上的用煤存量,对不足存量煤种及时通知采购人员补充进煤。
本规定自下发之日起执行。
ＸＸXＸX能源有限公司2０14年１２月1日。
电煤入厂管理制度范本
第一章总则第一条为规范电煤入厂管理，确保电煤质量，提高入厂效率，保障发电生产安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有电煤入厂环节，包括采购、运输、验收、储存、使用等。
第三条电煤入厂管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）质量第一原则；（三）安全环保原则；（四）节约高效原则。
第二章机构与职责第四条厂长对本厂电煤入厂管理工作负总责，分管领导具体负责电煤入厂管理工作的组织实施。
第五条设立电煤入厂管理办公室，负责电煤入厂管理的日常工作，其主要职责如下：（一）制定电煤入厂管理制度和操作规程；（二）组织实施电煤入厂管理各项工作；（三）监督、检查电煤入厂管理制度的执行情况；（四）处理电煤入厂管理中的突发事件；（五）定期向上级领导汇报电煤入厂管理工作情况。
第六条采购部门负责电煤的采购工作，其主要职责如下：（一）根据生产需求，制定电煤采购计划；（二）选择合格的供应商；（三）签订电煤采购合同；（四）监督供应商履行合同。
第七条运输部门负责电煤的运输工作，其主要职责如下：（一）根据采购部门的要求，安排电煤运输；（二）确保电煤运输安全、及时；（三）对运输过程中的电煤质量进行监督。
第八条验收部门负责电煤的验收工作，其主要职责如下：（一）制定电煤验收标准；（二）对到厂电煤进行质量验收；（三）对不合格电煤进行处理。
第九条储存部门负责电煤的储存工作，其主要职责如下：（一）根据电煤质量，合理堆放；（二）做好电煤的防潮、防雨、防尘等工作；（三）定期检查电煤储存情况。
第十条使用部门负责电煤的使用工作，其主要职责如下：（一）根据生产需求，合理使用电煤；（二）确保电煤使用安全、高效。
第三章电煤采购第十一条电煤采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行。
第十二条采购部门应选择具有合法经营资格、信誉良好的供应商。
第十三条采购合同应明确电煤的质量、数量、价格、交货期限、验收标准等内容。
第四章电煤运输第十四条电煤运输应选择具有合法运输资质的运输单位。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.
进煤管理制度正式版
进煤管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1．经贸公司汽车运煤到卸煤坑后，岗位工负责每车实物验收，当面卸车；同时，在过磅两联单上签验收人姓名、具体时间，其中一联磅单交司机，另一联收存；然后按磅单详细登记车号、吨数。
以上过程必须一车一验收，一登记，一签字，隔车隔日不予签收。
2．当班岗位工，对本班当天验收登记数据、磅单、实物验收单，进行汇总核对，所有单据装订在一起，上交车间办公室核算员备查，并把数据报给车间值班。
3．车间办公室核算人员，对每日所
报的数据、磅单认真核对，在确认现场验收登记、磅单、实物验收单、过磅日报几处数据无误后，做好车间台帐。
4．在验收、核查过程中，如有异常，要立即向车间和有关部门汇报，如实反映情况，以便组织查验。
——此位置可填写公司或团队名字——。