Epicor ERP培训讲稿
erp演讲稿
erp演讲稿erp演讲稿篇一ERP启动大会执行代表发言稿ERP启动大会发言稿各位领导，各位来宾，各位同仁：下午好！公司决定制定信息化，导入ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上ERP 做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例：有两个很要好里的朋友在树林里面走着，突然钻出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。
”这个神话故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
当水星升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。
对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。
化工企业自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代，公司业务的大幅增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和交流，管理者换成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出精准的决策，再者失去了客户，失去了市场。
面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入ERP管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然ERP不是万能的，上面所述的问题，不是一上ERP就全部马上解决目前了。
ERP民营企业是指企业资源的规划和整合。
就是通过信息平台实现你的管理思维，它业务整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种物件工具。
ERP实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情自办。
1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们就可以无条件执行。
明确明白ERP对公司生存和健康发展的重要意义，恍然大悟自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。
ERP 培训讲演稿共187页文档
ERP 培训讲演稿
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
ERP培训讲稿.ppt
3. ERP的有关基本概念
3.1物料编码
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料 需求计划（MRP）应该是可行的，即考 虑能力的约束，或者对能力提出需求计 划，在满足能力需求的前提下，才能保 证物料需求计划的执行和实现。在这种 思想要求下，企业必须对投入与产出进 行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
MMRRPP
制
闭闭环环MMRRPP
造
相相关关需需求求 独独立立需需求求
环 节
订订货货点点法法
40-50年代
60年代
70年代
80年代
90年代
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订 单，然后催办”的计划管理方式，设置 了安全库存量，为需求与提前期提供缓 冲。20世纪70年代，企业的管理者们已 经清楚地认识到，真正的需要是有效的 订单交货日期，产生了对物料清单的管 理与利用，形成了物料需求计划—— MRP。
90年代
ERP II
EPICORERP开发基础
EPICORERP开发根底简介在企业资源方案〔ERP〕领域，EPICORERP是一种广泛使用的软件解决方案。
它帮助企业集中管理和自动化各个部门的核心业务流程，提高生产效率和业务的整体效率。
本文将介绍EPICORERP开发的根底知识，包括架构、工具和开发过程。
架构EPICORERP的架构基于三层模型：客户端层、应用效劳器层和数据库层。
客户端层是用户与系统交互的界面，通常是一个基于Windows 操作系统的桌面应用程序。
应用效劳器层是核心的业务逻辑处理层，处理用户的请求并与数据库层进行交互。
数据库层存储系统的数据和相关信息。
EPICORERP采用面向效劳架构〔SOA〕来实现各个模块之间的集成。
每个功能模块都被设计为一个独立的效劳，并通过Web效劳或消息中间件进行通信。
这种松耦合的架构使得EPICORERP可以灵巧地扩展和定制。
开发工具EPICORERP的开发工具包括EPICOR Developer Studio和Visual Studio。
EPICOR Developer Studio是一个专门为EPICOR应用程序开发而设计的集成开发环境〔IDE〕。
它提供了丰富的工具和组件，帮助开发人员进行界面设计、报表设计、业务逻辑编码等工作。
在EPICOR Developer Studio中，开发人员可以使用C#语言进行编程。
C#是一种通用的、面向对象的编程语言，与.NET技术紧密集成。
开发人员可以利用C#编写逻辑代码、访问数据库、处理用户界面等。
另外，EPICORERP还提供了一套成熟的API〔应用程序接口〕，供开发人员使用。
这些API包括数据访问API、业务逻辑API、报表API 等，可以方便地访问系统的各个功能和数据。
开发过程EPICORERP的开发过程包括需求分析、系统设计、编码和测试等阶段。
在需求分析阶段，开发人员与用户沟通，了解用户的需求和业务流程。
然后，根据需求分析结果进行系统设计，明确功能模块和数据结构。
ERP培训讲稿1
MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
可行 Y 物料需求计划 能力需求计划
N
计划层
总 账
应付账款
可行 Y 采购作业
N
供应商信息
车间作业
执行层
成本会计 业绩评价
MAPICS XA 6
4. 销售管理
2生产类型的划分 生产类型的划分
2按产品使用性能：通用生产、专用生产 2按生产工艺特点：流程型、加工组装型 2按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生 产、单件小批生产 2按产品需求特性：订货生产、备货生产
4. 销售管理
2现货生产（Make To Stock-MTS） 2订货生产（Make To Order-MTO） 2订货组装（Assemble To Order-ATO） 2工程生产（Engineer To Order-ETO）
5.2 主生产计划理论
2 时区、时界对计划的影响
2时区1，需求依据实际合同，计划已下达及 执行，计划变动代价极大，很难变动。产品 已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂 领导决定，应该尽量避免更改。 2时区2，需求依据合同与预测，可以取：合 同、预测、合同与预测之和、最大值。计划 已确认及下达，变动代价大，系统不能自动 变动更改，只能由人工干预。
生
产
线
质 检
在制品仓库
MAPICS与制造业的运作流程 MAPICS与制造业的运作流程
供应商
采购单
采
购
销售报表 采 购 要 求
客 户
ERP专业培训课件--基础理念讲义(ppt 17页)
主生产计划MPS ( Master Production Scheduling)
能力需求计划CRP ( Capacity Requirements Planning)
物料需求计划MRP ( Material Requirements Planning)
物料清单BOM（The Bill of Materials） MTO 综合计划( Make To Order)
供应链 混合型生产环境 事前控制
Renesola
ERP的主要功能和技术
领导决策指导和支持 生产体系集成 供应链管理 辅助服务体系 需要考虑的技术
Renesola
领导决策支持
领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便 查询。
决策支持模拟
预警系统
物料和生产能力计划
Renesola
ERP培训课件—基础理念
主讲人：魏爱文
Rene础知识 什么是ERP ERP主要功能与技术 ERP的效益
ERP失败的主要原因
Renesola
Hot Tip
ERP历程
ERP是怎么产生的？ 什么是ERP？ ERP发展的几个阶段回顾 ？ ERP主要功能与技术？ ERP的效益？ ERP失败的常见原因？ 企业业务功能培训？
Renesola
ERP的效益
根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料， 采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和 市场竞争力
降低原材料库存（30%—50%）、在制品库存（30%）、 大大加快资金周转；
减少生产缺料90% ，提高生产效率（20%～40%）； 准时交货履约率可达（90%～100%），提高企业的信
JIT的生产模式可最大限度的暴露生产中存在的问 题，如：采购周期（Lead Time)、物料库存、过 量生产、生产中的不良品等。
ERP培训讲稿
拼搏、创新、求实、 拼搏、创新、求实、高效
——罗鸿
三茅培训商城 HR的借力成长通道：
热烈欢迎各位领导、 热烈欢迎各位领导、同事参加 ERP知识培训！ 知识培训！ 知识培训
因为有你们世界才变得精彩！ 因为有你们世界才变得精彩！
库存量 物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
三茅培训商城 HR的借力成长通道：
1.1 基本MRP
2物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利 佛博士提出了把对物料的需求分为独立 需求与相关需求的概念：产品结构中物 料的需求量是相关的。
三茅培训商城 HR的借力成长通道：
3.4 提前期与计划展望期
2提前期与计划展望期
2提前期是指某一工作的工作的时间周期，即 从工作开始到工作结束的时间。
2生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备 完成（可以投入生产）。 2采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的 全部时间。 2生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备 完成）至生产完工入库的全部时间。
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。 三茅培训商城 HR的借力成长通道：
EPICOR 9应收管理
公司设置
系统管理\公司维护\公司\模块-所有模块-AR总帐控制
帐龄报表格式
财务管理\应收帐款\设置\帐龄报表格式
• 这个帐龄报表格式维护是共用给应收和应付模块的，而它们各自也可有多个格式定义 。当帐龄报表执行时，在公司维护所定义的格式便成为预设格式；但输入员可更改不 同格式。 • 最多可有六栏被定义。第一栏表示“未来”到期的发票；而第二栏表示 “现在”到期的发票，其余的栏位可按公司所须定义相关的到期日数。 • 可利用到期日执行帐龄报表， “未来”栏包括一些还未到期的交易。若 以“发票”日期执行帐龄报表，没有交易会显示于此栏。
销售成本有关科目
销售有关科目 在制品有关科目
银行帐户
财务管理\应收帐款\设置\银行帐户
•使用这个功能来设置在应付帐款,应付帐款和工资模组中用来签署 支票和进行电子付款的帐户。
•银行帐户是共用于应付，应付及人工费之模组。必须建立至少一个 银行帐户；但若是多个银行帐户，可定义多个银行记录以帮助银行 对帐之过程。
4 .订金发票 订金发票用来请求客户预付金额，而采用相对之预付款科目。这
类发票一定要参考销售订单。发票上有自动创建的独立的一行条目。
发票输入
财务管理\应收帐款\设置\发票输入-出货发票
发票输入
财务管理\应收帐款\设置\发票输入-出Байду номын сангаас发票
选择发票
发票输入
财务管理\应收帐款\设置\发票输入-出货发票
选择贷项通知单
选择发票
冲销贷项通知单
财务管理\应收帐款\设置\冲销贷项通知单
冲销贷项通知单
发票输入
财务管理\应收帐款\设置\发票输入-杂项发票
新建杂项发票
ERP企业的培训课程讲稿
ERP企业的培训课程讲稿一、引言欢迎大家参加本次ERP企业的培训课程，本次培训将为大家详细介绍ERP企业管理系统的概念、功能及其在企业中的应用。
通过本次培训的学习，相信大家将对ERP系统有更深入的了解，并掌握一些基础的使用技巧。
二、什么是ERP企业管理系统ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种综合性的企业管理系统，它将企业的各个部门和功能模块进行整合和优化，实现信息的共享与协同，帮助企业提升生产效率、降低成本并提高企业竞争力。
三、ERP系统的基本功能1.供应链管理：通过ERP系统可以对供应链进行全面管理，包括采购管理、供应商管理和物流管理等，帮助企业优化供应链流程，减少库存和成本。
2.生产管理：ERP系统可以有效管理生产计划、生产进度和生产资源的分配，实现生产过程的监控和控制，提高生产效率和质量。
3.销售管理：ERP系统可以帮助企业管理销售过程，包括销售订单管理、发货管理和客户关系管理等，提高销售业绩和客户满意度。
4.财务管理：ERP系统可以实现财务核算、预算管理和资金管理等功能，帮助企业实现财务管理的规范化和自动化。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理人员信息、薪资福利和绩效考核等人力资源管理的功能，提高人力资源管理的效率和准确性。
四、ERP系统在企业中的应用1.生产企业：对于生产型企业而言，ERP系统可以对生产过程进行全面管理和优化，包括生产计划的编制、生产资源的调度和生产进度的监控等，提高生产效率和产品质量。
2.贸易企业：对于贸易型企业而言，ERP系统可以帮助管理采购、销售、库存和物流等环节，实现物流信息的共享和优化，提高供应链效率和订单交付能力。
3.服务企业：对于服务型企业而言，ERP系统可以帮助管理客户信息、服务合同和人力资源等，提高服务的质量和响应速度，增强客户满意度。
4.制造企业：对于制造型企业而言，ERP系统可以帮助企业管理工程进度、生产资源和制造成本等，提高企业的竞争力和市场占有率。
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1. 4 ERP的形成
企业供应链
物料流入
信息流
物料流出
物流过程
供应 市场
采购
加工
销售
需求 市场
资金流入
资金流过程 信息流
资金流出
经
分
营
销
预
管
测
理
质
采
库
销
量
购
存
售
管
管
管
管
理
理
理
理
生
成
运
产
本
输
管
管
管
理
理
理
设
应
总
应
备
付
账
收
管
管
管
管
理
理
理
理
固定
预
工
资产
算
资
管理
会
管
计
理
人力 资源 管理
ERP的未来
1990年，Gartner Group率先提出ERP的 概念，10年之后，Gartner又提出一个新的 概念—ERP II。
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛 博士提出了把对物料的需求分为独立需求 与相关需求的概念：产品结构中物料的需 求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
热烈欢迎各位领导、同事参加ERP 知识培训！
因为有你们世界才变得精彩！
主要议题
ERP的形成与发展 ERP原理
ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系
时区3
总提前期 或 计划跨度
累计提前期（采购+加工） 总装提前期
时区2
时区1
某时刻
计划时界
需求时界
计划确认时界 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
计划完工
时间顺序
主生产计划理论
企业的所有资源简要地说包括三大流： 物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
1. 4 ERP的形成
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上， 利用现代企业的先进管理思想，全面地集 成了企业所有资源信息，为企业提供决策、 计划、控制与经营业绩评估的全方位和系 统化的管理平台。
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料 需求计划（MRP）应该是可行的，即考 虑能力的约束，或者对能力提出需求计 划，在满足能力需求的前提下，才能保 证物料需求计划的执行和实现。在这种 思想要求下，企业必须对投入与产出进 行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
子。 工作中心与社会日历有何不同
主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体 的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销 售产品，但有时也可能是组件的MPS计划， 然后再下达最终装配计划。主生产计划是 一个重要的计划层次。
独立需求与相关需求
工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、 相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日 期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS 与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、 车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺 不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不 同的工作日历。
主生产计划理论
相关基本概念
时段（Time Period）。时段就是时间段落、间 隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个 时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固 定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量， 便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优 先级ne)与时界（Time Fence）
G×1 E×1
H×2 F×1
二级 I×1
物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并 不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于 “虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理 目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在 处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作， 就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚 至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只 针对实际的物料。
某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系
同？ 什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？ 您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？
ERP的有关基本概念
物料编码
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对 物料的惟一识别代码。
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
物料清单——虚拟件
简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理， 在产品结构中虚构一个物品。如图3.3所示。如果对A 产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C 的BOM文件定义过程会重复引用到D、E与F物料，加 大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。而采用 右图的定义方式，增加一个“虚拟件”物料K，并定 义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一个子 件K，无须重复加入子件D、E与F物料，从而达到简 化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相同 子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。 另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响 到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。
提前期
提前期
提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从 工作开始到工作结束的时间。
生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成 （可以投入生产）。
采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部 时间。
生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成） 至生产完工入库的全部时间。
提前期
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库 存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理 信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关 信息、物料的质量管理信息。
物料清单
物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产 品结构的文件。
A
零级
B×1
C×3
D×2
一级
E×3 F×2
装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。 累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计
提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装 配、试车、检测、发运的提前期总和。
工艺路线
工艺路线（Routing）
主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如： 准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包 括排队时间与等待时间），及外协工序的时间 和费用。
ERP的形成与发展
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到 制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍 生产的各种问题，而不是以库存来弥补， 或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要 以生产与库存控制的集成方法来解决问题， 于是MRP-II即制造资源计划产生了。
ERP的形成与发展
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断 加大，企业资源管理的复杂化也不断加大， 这要求信息的处理有更高的效率，传统的 人工管理方式难以适应以上系统，而只能 依靠计算机系统来实现，信息的集成度要 求扩大到企业的整个资源的利用、管理， 从而产生了新一代的管理理论与计算机系 统——企业资源计划ERP。
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企
业管理的各个方面加强管理，要求企业的信 息化建设应有更高的集成度，同时企业信息 管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集 成管理而不单单是对企业的制造资源的集成 管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同 作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管 理范围；