MRPERP培训讲稿
2020年(ERPMRP管理)mrpii培训讲义
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（ERPMRP管理)mrpii培训讲义精品资料网（）专业提供企管培训资料企业资源计划理论概述（培训教材）OPENSOFT二零零壹年四月目录第一节能力需求计划在MRPII中的作用。
32第二节如何编制粗能力计划（RCCP）32第三节编制能力需求计划（CRP）需要考虑的因素。
32 第四节如何编制能力需求计划（CRP）32第十二章附录44第一章 MRP给企业带来的效益1．1首先它能规范企业的管理。
因为计算机既定的作业流程不容许随意进行大的变动，并且MRP是一套已被制造业企业公认的管理标准系统，拥有完善和先进的管理思想和方法。
提取了制造业企业管理模型，几十年的实践与完善，逐渐证明了它的先进性、可靠性。
比如在与潜在客户交流的过程当中，有一个比较普遍，而且很有意思的问题：就是系统是否适合我们企业。
由于制造业企业生产管理的标准逻辑性，MRP把这种逻辑很好的集成，保证了他的普遍适用性。
这个问题我们会在以后的讲解中解释。
1．2信息高度共享，达到物流、信息流、资金流的高度统一。
系统使得企业的各个部门，如：生产、销售、采购、工程、财务等紧密配合，组成了一个全面的生产管理的集成模式。
1．3在生产正常的情况下，最明显的变化是：1.减少库存量。
2.减低资金占用。
3.缩短生产周期。
4.降低生产成本。
5.提高投入产出比。
经验表明，MRPII使企业的经济效益具体表现在：1.减少材料库存30%~50%，减少在制品库存30%。
2.减少订单交货延迟90%。
3.降低库存75%。
4.提高生产率20%~46%。
5.加班加点减少到原来的10%。
1．4提高企业的市场应变能力和竞争力。
MRP的核心内容就是根据市场需求的变化，对整个企业的各种制造资源和生产、经营过程，实行有效的组织、协调和控制。
第二章 MRP、MRPII、ERP的发展历史第一节订货点法来源：订货点法（OrderPointMethod）产生于20世纪初期，并在40-60年代得到广泛应用。
MRP与ERP实务培训教材(ppt 24个)17
销售和运作规划
• 目标：建立适当的生产率，在满足 用户要求的同时，控制库存量和未 完成订单。
• 输入和批准：输入来自市场、生产、 工程、财务等部门，每月应有一次 由主管上述部门的副总经理主持的 生产规划会议批准生产规划。
• 展望期：12－24个月，滚动
销售和运作规划
• 确定计划时界 • 计划审查频度：月 • 产品族的划分 • 预测的责任：市场部门 • 库存目标
主生产计划的有关数值
• 生产预测：用于指导主生产计划的编制， 使得主计划员在编制主生产计划时能遵 循生产规划的目标
• 未消耗的预测：指出对此项物料在不超 过预测的前提下还可以满足多少客户订 单
• 总需求：客户订单、未消耗预测和非独 立需求之和
主生产计划的有关数值
• 累计可承诺量：指出在不改变主生 产计划的前提下，积累到目前所考 虑的时区关于此项物料还可向客户 作出多大数量的供货承诺
劳力 0.11
0.07
0.04
物料 0.28
0.43
0.25
管理费 0.20
0.21
0.10
工厂成本 0.59
0.71
0.39
销售费用 0.25
0.15
0.40
总成本
0.84
0.86
0.79
利润 0.16
0.14
0.21
销售收入 1.00
1.00
1.00
从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占
的比例比较小（平均10％），而物料成本占了
• 库存量过大被喻为“众弊之源” • 控制库存量要从两方面考虑：
– 库存目的－－ 没有目的就没有存储的必要
– 库存费用
(ERPMRP管理)ERP软件必备培训资料
（ERPMRP管理)ERP软件必备培训资料ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ同MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
(ERPMRP管理)ERP知识讲座
ERP 知识简介§1 ERP 是什么？ERP （Enterprise Resource Planning ，企业资源计划）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想、理念与方法，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
自1981年我国沈阳鼓风机厂从德国工程师协会引进第一套MRP-II 软件以来，MRP-II/ERP在我国的推广应用就开始了对它的探索与实践的风雨历程。
其中，有成功的经验，也有失败的沉痛教训。
ERP 不是神，而是实实在在的现代企业先进管理的方法论与工具。
只有正确理解ERP 的理论与思想，运用科学的实施方法，才能发挥ERP 的巨大经济效益，并取得良好的社会效益，也才能够进一步推动ERP 在我国的发展。
§2 ERP 理论的形成ERP 理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以及信息全球化而产生和发展的。
其发展历程大致为：基本MRP 、闭环MRP 、 MRP-II 阶段、 ERP 和ERP-II 等五个阶段。
§2.1 基本MRP （开环MRP ）传统的生产管理中的问题很多，其中突出的是库存控制问题。
企业为了保证生产活动不间断地进行，采用“发出订单、然后催办”的计划管理方式，并且往往把原材料等物料的库存量定得很高，致使库存投资增加，生产成本上升。
为此，20世纪60年代，制造业为了打破 “发出订单、然后催办”的计划管理方式，设置了安全（最低）库存量用于周转缓冲，为需求与订货提前期提供缓冲，出现了如图-1所示的“订货点法”，并将其运用于企业的库存计划管理中。
图-1 订货点法在当时的环境下，与过去相比，“订货点法”也起到了一定的作用，但随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一定的限制，因为订货点法的应用需要一定的前提条件，而这些前提条件在实际中往往无法满足，如物料的消耗速率和供应必须相对稳定、物料的价格不宜太高等。
(ERPMRP管理)培训课件
（ERPMRP管理)培训课件目录2.1 公司管理 (1)2.1.1 公司简介 (1)2.1.2 公司组织架构 (2)2.1.3 部门职能 (2)2.1.4 组织功能分析 (4)2.1.5 员工薪酬 (5)2.1.6 公司CIS设计 (5)2.2 市场营销 (10)2.2.1 需求管理 (10)2.2.2 销售管理 (11)2.3 生产管理 (19)2.3.1 主生产计划 (19)2.3.2 能力需求计划 (24)2.3.4 物料需求计划 (28)2.3.5 生产作业管理 (31)2.4 采购与库存管理 (36)2.4.1 采购计划、流程与管理 (36)2.4.2 库存管理 (40)2.5 财务管理 (43)2.5.1 订单明细表 (43)2.5.2 产品核算统计表 (45)2.5.3 采购及材料付款明细表 (46)2.5.4 费用控制 (47)2.5.5 企业财务风险分析与防范 (49)2.5.6 利润表 (52)2.5.7 资产负债表 (53)2.1 公司管理2.1.1 公司简介广州曼顿科技有限责任公司成立于2011年，公司注册的经营范围为生产型企业，位于中国的南大门电子产品研发及生产基地——广东广州，是一家具有进出口权及一般纳税人资格的企业。
公司主要生产各种型号的U盘，是一家集研发、生产、销售为一体的高科技民营企业。
公司始终产足于数码存储与手机周边产品市场，以客商及消费者需求为中心，不断追求卓越，推陈出新，用精良的品质，具有竞争优势的价格，以及完善的售后服务为客商提供优质创新的数码精品，充分满足国内外消费者的应用需求。
公司致力于为国内外客户提供优良的产品和服务，无论从产品的来料到生产到销售都严格把好质量关，始终将客户的要求摆在首位。
从成立至今，产品畅销国内市场，出口多个国家和地区。
本着“以科技为龙头，以市场为导向，“质量第一，信誉第一”的企业理念，倡导“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，一步一步发展壮大！2.1.2 公司组织架构2.1.3 部门职能2.1.5 员工薪酬薪酬体系考虑到不同岗位，不同职责的员工，对公司的贡献不同，为了使薪酬体系起到应有的激励作用，我们采用差异化的薪酬体系。
ERP企业的培训课程讲稿
ERP企业的培训课程讲稿一、引言欢迎大家参加本次ERP企业的培训课程，本次培训将为大家详细介绍ERP企业管理系统的概念、功能及其在企业中的应用。
通过本次培训的学习，相信大家将对ERP系统有更深入的了解，并掌握一些基础的使用技巧。
二、什么是ERP企业管理系统ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种综合性的企业管理系统，它将企业的各个部门和功能模块进行整合和优化，实现信息的共享与协同，帮助企业提升生产效率、降低成本并提高企业竞争力。
三、ERP系统的基本功能1.供应链管理：通过ERP系统可以对供应链进行全面管理，包括采购管理、供应商管理和物流管理等，帮助企业优化供应链流程，减少库存和成本。
2.生产管理：ERP系统可以有效管理生产计划、生产进度和生产资源的分配，实现生产过程的监控和控制，提高生产效率和质量。
3.销售管理：ERP系统可以帮助企业管理销售过程，包括销售订单管理、发货管理和客户关系管理等，提高销售业绩和客户满意度。
4.财务管理：ERP系统可以实现财务核算、预算管理和资金管理等功能，帮助企业实现财务管理的规范化和自动化。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理人员信息、薪资福利和绩效考核等人力资源管理的功能，提高人力资源管理的效率和准确性。
四、ERP系统在企业中的应用1.生产企业：对于生产型企业而言，ERP系统可以对生产过程进行全面管理和优化，包括生产计划的编制、生产资源的调度和生产进度的监控等，提高生产效率和产品质量。
2.贸易企业：对于贸易型企业而言，ERP系统可以帮助管理采购、销售、库存和物流等环节，实现物流信息的共享和优化，提高供应链效率和订单交付能力。
3.服务企业：对于服务型企业而言，ERP系统可以帮助管理客户信息、服务合同和人力资源等，提高服务的质量和响应速度，增强客户满意度。
4.制造企业：对于制造型企业而言，ERP系统可以帮助企业管理工程进度、生产资源和制造成本等，提高企业的竞争力和市场占有率。
ERP系统培训教材
ERP系统培训教材第一讲 MRPII/ERP介绍与实施一、MRPII/ERP原理与实施之重要性。
(1)系统定义MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING 物料需求计划MRPII-MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 制造资源计划ERP-ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企业资源计划(2)ERP是什么ERP-企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
通俗地说，它是一种管理信息系统、一个数据库，同时也是一种管理工具，其内容可分为三大部份：⒈管理思想。
（企业文化）⒉软件产品。
⒊管理系统。
（管理体制规范化和管理流程程序化）我们把ERP系统就比作工厂的注塑机，把规范的表格比作模具，准确的数据资料比作原料，注塑技工比作资料输入员，通过电脑系统的自动运行就会产生我们所需要的资讯，由此我们可以把ERP系统看作是一种管理工具。
(3)实施ERP的目的是什么？实施ERP之目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平。
(4)MRP、MRPII与ERP有什么不同？MRP-物料需求计划：是指根据订单资料和物料存资料及产品BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。
MRPII-制造资源计划：其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调人、财、物等资源的管理。
ERP-企业资源计划：其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容：⒈工厂管理。
（财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等）⒉质量管理。
(ERPMRP管理)ERP初阶培训教程
ERP初阶培训教程（一）：走近ERP引子当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…………不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP 广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
MRP-ERP培训讲稿
企业连续不断的生产经营活动，导致每时每刻 都会产生很多信息。这些信息需要在与企业相关的 各个环节内，进行输入、处理、输出、反馈等。但 目前，这些重要的信息大部分或被分散保存在各个 互不兼容、自成一体的计算机系统中，或被锁在文 件柜和抽屉中，更有甚者，有的重要信息还存在员 工的头脑里。由于各个数据信息单独存放，不便于 信息的迅速传递、汇总、查询和加工，因而形成了 一个个“信息孤岛”。如何将这些“信息孤岛”连 成一个有机整体，使企业的信息资源变得易存取， 便于共享，以供企业领导决策，是企业信息化面临 的主要课题。
加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
※现代企业管理模式 是指企业为实现其经营目标组织其资 源、经营生产活动的基本框架和方式。先进企业管理模式是 实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
※ 典 型 现 代 企 业 管 理 模 式 制 造 资 源 计 划 （ MRP II ， Manufacturing Resources Planning）、准时生产（JIT， Just In Time）、精益生产（LP，Lean Production）、按 类个别生产（OKP-One Of a Kind）、企业资源计划（ERP, Enterprise Resources Planning ） 、 并 行 工 程 (CE, Concurrent Engineering) 、 供 应 链 管 理 （ SCM ， Supply Chain Management ） 、 企 业 过 程 重 组 (BPR ， Business Process Reengineering) 、 敏 捷 虚 拟 企 业 （ AVE ， Agile Virtual Enterprise）、基于电子商务的企业经营管理模式 等。
批量：指在某个时间周期向供应商订购（或要求生产部门生 产）某项目的数量。 安全库存量：为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在 仓库中经常应保持的最低库存数量。
(ERPMRP管理)MRP培训提纲
目录MRP计划 (4)基本概念 (4)MPS、MRP、SRP、BRP (4)工作中心、资源 (4)工序、工艺路线 (5)时格 (5)RRP、RCCP、CRP (6)ROP (6)计划流程 (8)操作示例 (8)外部需求 (9)基本概念 (9)销售订单 (9)产品预测订单 (11)MRP计划参数 (13)需求时栅 (14)存货档案-MRP (15)操作示例 (15)毛需求 (18)基本概念 (18)物料清单维护 (18)存货档案-基本 (21)物料清单 (22)存货档案-控制 (26)操作示例 (26)净需求 (36)基本概念 (37)请购单 (37)采购订单 (38)委外订单 (39)生产订单 (40)现存量 (41)操作示例 (41)计划订单 (43)基本概念 (44)工作日历 (44)存货档案-控制 (44)存货档案-计划 (45)存货档案-MRP (47)操作示例 (48)三大任务单 (51)基本概念 (51)存货档案-基本 (51)MRP计划维护 (51)MRP计划删除 (52)自动规划错误信息表 (52)操作示例 (52)报表查询 (53)物料清单报表 (53)母件结构查询-多阶 (53)子件用途查询-多阶 (53)母件结构表-单阶、多阶 (54)子件用途表-单阶、多阶 (54)母件结构表-汇总式 (54)物料清单差异比较表 (55)物料清单变更记录明细表 (55)MRP计划报表 (56)MRP计划维护-展开式 (56)供需资料查询-订单、物料、汇总式、需求分类 (57)供需追溯资料查询 (58)建议计划量明细表 (58)建议计划比较表 (59)供需追溯明细表 (59)供需资料表 (60)附一：相关时间概念 (60)物料清单 (60)存货档案 (61)计划参数 (61)业务单据 (61)附二、相关数量概念 (62)物料清单 (62)存货档案 (62)计划参数 (63)业务单据 (63)MRP计划基本概念MPS、MRP、SRP、BRPMPS：即主生产计划，是关键产品和零部件的生产计划，解决的问题是：要制造什么，制造多少，何时制造。