工程项目管理措施
工程项目的安全环境管理措施7篇
工程项目的安全环境管理措施7篇【导语】工程项目的安全环境管理措施怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的工程项目的管理措施范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的工程项目的安全环境管理措施，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程项目的安全环境管理措施工程项目的安全与环境管理措施1、工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫、防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故,在每一个工程项目中,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。
1)对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志,对开挖地段又处于交通要道处,派专人看守,或有明显的标志,防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2)对于基础工程或土方挖施工,要注意预防塌方发生,及时采取防护措施。
3)结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
4)对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等,以备急需。
5)项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期如开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好的成绩。
3、加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条,即要保持施工现场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。
自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状。
工程项目封闭管理措施
一、背景工程项目封闭管理是指对施工现场进行隔离、封闭，确保施工现场安全、有序、高效地进行施工活动。
封闭管理是保障工程质量、安全、进度和环境保护的重要手段。
以下为工程项目封闭管理措施：一、组织领导1. 成立封闭管理领导小组，负责封闭管理工作的全面领导、协调和监督。
2. 明确封闭管理责任，责任到人，确保封闭管理措施落实到位。
二、施工现场封闭管理措施1. 施工现场围挡（墙）设置（1）施工现场围挡（墙）应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。
（2）围挡（墙）用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料。
（3）施工现场围挡（墙）一般应高于18m，在市区内应高于21m，并符合当地主管部门有关规定。
2. 大门和出入口管理（1）施工现场应有固定的出入口，出入口处应设置大门。
（2）大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识。
（3）出入口处应设置专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。
3. 施工现场封闭区域管理（1）明确封闭区域，划分施工区域、材料堆放区、办公区等。
（2）禁止非施工人员进入封闭区域。
（3）对封闭区域进行巡查，确保封闭效果。
4. 施工现场垃圾和废弃物管理（1）设置垃圾收集点，实行垃圾分类处理。
（2）定期清理施工现场垃圾和废弃物，保持现场整洁。
三、疫情防控措施1. 严格执行疫情防控相关规定，压实疫情防控责任。
2. 施工现场和工作人员驻地实行封闭管理，严格控制人员流动。
3. 对施工人员每日进行体温检测，体温正常方可进入施工现场。
4. 做好施工人员信息登记，确保信息准确、完整。
5. 加强施工现场消毒工作，定期对公共场所、设备等进行消毒。
四、其他管理措施1. 施工现场安全管理（1）加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
2. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确阶段性目标。
（2）建立施工进度动态管理机制，及时纠正进度偏差。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
工程项目安全管理计划措施【16篇】
工程项目安全管理计划措施【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些
建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，不仅关系到施工人员的生命安全，也关系到项目的顺利进行和企业的声誉。
以下是一些有效的安全管理措施：一、建立完善的安全管理制度制度是保障安全的基石。
首先，要制定详细的安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员在安全管理中的职责和义务，确保责任到人。
例如，项目经理要对整个项目的安全工作负总责，而施工班组长则要负责本班组的施工安全。
其次，建立健全的安全检查制度。
定期进行全面的安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。
对检查中发现的问题要及时整改，形成闭环管理。
同时，要建立安全隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录。
再者，完善安全教育培训制度。
新入场的工人必须进行三级安全教育，即公司级、项目级和班组级教育，经考核合格后方可上岗作业。
定期对全体施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
二、加强施工人员的安全教育人的因素是安全管理的关键。
要通过多种形式的安全教育，让施工人员充分认识到安全的重要性。
可以采用集中授课的方式，由专业的安全管理人员讲解安全法规、操作规程、事故案例等。
同时，利用多媒体手段，如播放安全警示教育片，让施工人员更直观地感受安全事故的危害。
在施工现场设置安全宣传栏，张贴安全标语、安全操作规程和安全警示图片等，营造浓厚的安全氛围。
还可以开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，激发施工人员学习安全知识的积极性。
三、做好施工现场的安全防护施工现场的安全防护是保障施工人员安全的直接手段。
要确保“三宝四口五临边”的防护到位。
“三宝”即安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；“五临边”是指阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料平台侧边、跑道及斜道侧边。
对于高处作业，要搭建牢固的脚手架，并设置防护栏杆和安全网。
对于垂直运输设备，如塔吊、施工升降机等，要定期进行检查和维护，确保其安全运行。
工程项目管理服务措施
一、加强前期策划，优化施工组织设计1. 抓住工程特点，根据工程性质、规模和工艺特点，结合企业现有施工能力、技术水平、工艺装备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计。
2. 选用经济、合理、科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出。
3. 制定切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品进行事前策划和验证，确保安全可靠地顺利实施。
二、采用先进工艺和技术，降低成本1. 在施工前，对新技术、新材料、新设备进行充分调研和评估，确保其适用性和经济性。
2. 严格执行技术交底，加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 严格把关检查，确保施工工艺和技术方案的实施效果，降低工程成本。
三、坚持计划指导生产，强化定额控制1. 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，确保人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要。
2. 定期检查施工进度和成本，及时发现和解决问题，避免工程成本出现人为失控。
3. 加强对施工过程中的资源消耗进行监控，确保各项资源得到合理利用。
四、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制1. 择优筛选技术好、素质高、工作态度端正的施工操作人员。
2. 严格执行劳动合同，保障施工人员合法权益，提高员工满意度。
3. 加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低人工成本。
五、强化合同管理，确保项目顺利进行1. 严格执行合同条款，确保合同各方权益得到保障。
2. 定期对合同执行情况进行审查，及时发现和解决合同纠纷。
3. 加强合同变更管理，确保变更的合理性和合法性。
六、加强沟通协调，提高项目管理水平1. 建立健全项目管理沟通机制，确保项目各方信息畅通。
2. 加强与政府部门、业主、监理、供应商等各方的沟通协调，提高项目管理效率。
3. 定期召开项目管理会议，总结经验教训，不断优化项目管理措施。
总之，工程项目管理服务措施应从前期策划、施工组织、技术实施、成本控制、合同管理、沟通协调等方面入手，确保项目顺利进行，实现项目预期目标。
工程项目必要的管理措施
一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱，其成功与否直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将从以下几个方面探讨工程项目必要的管理措施。
二、组织管理措施1. 明确组织架构在工程项目中，明确组织架构是保证项目顺利进行的前提。
应根据项目规模、特点及实际情况，建立健全的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 建立健全管理制度制定和完善项目管理制度，包括招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
确保各项制度落实到位，提高项目管理的规范性和科学性。
3. 加强团队建设组建一支专业、高效的项目团队，通过培训、激励等手段，提高团队成员的素质和团队凝聚力，确保项目目标的实现。
4. 优化组织流程简化项目流程，提高工作效率。
对项目流程进行梳理，消除不必要的环节，确保项目进度和质量。
三、进度管理措施1. 制定合理的进度计划根据项目特点、资源状况及目标要求，制定科学合理的进度计划。
进度计划应具有可操作性、可控性和可调整性。
2. 加强进度监控建立进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪、分析和评估。
发现偏差时，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受资源限制。
对资源进行动态调整，提高资源利用率。
四、质量管理措施1. 制定质量标准根据项目需求和国家、行业标准，制定详细的质量标准，确保项目质量符合要求。
2. 加强过程控制在项目实施过程中，严格执行质量标准，加强过程控制，确保每个环节的质量。
3. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
确保项目质量得到有效保障。
4. 加强质量培训对项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技术水平。
五、安全管理措施1. 制定安全管理制度根据项目特点，制定安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
2. 加强安全教育培训对项目团队进行安全教育培训，提高安全意识，确保项目安全。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
工程项目管理措施
工程项目管理措施工程项目管理措施一、工程项目管理概念工程项目管理是指在项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
二、工程项目管理措施（一）质量管理1.建立健全质量管理体系2.（1）建立质量管理体系，明确质量方针和目标。
3.（2）设置质量管理机构，配备合格的质量管理人员。
4.（3）制定质量管理制度和流程，确保质量管理体系的有效运行。
5.强化质量意识6.（1）对全体人员进行质量意识教育，提高对质量重要性的认识。
7.（2）鼓励员工积极参与质量改进活动，形成良好的质量文化氛围。
8.加强原材料质量管理9.（1）对原材料进行严格的质量检验，确保原材料的质量符合要求。
10.（2）合理安排原材料的进场顺序和存放方式，防止材料损坏或变质。
11.加强施工过程质量控制12.（1）严格执行施工流程和工艺规范，确保各道工序的质量符合要求。
13.（2）加强施工现场的质量检查和监督，及时发现并解决问题。
14.重视成品保护15.（1）合理安排施工顺序，避免不同工种之间相互干扰。
16.（2）采取有效的保护措施，防止成品损坏或污染。
（二）工期管理1.制定合理的工期计划2.（1）根据项目实际情况，制定合理的工期计划。
3.（2）合理安排施工顺序，确保各阶段工作的顺利进行。
4.实施动态调整5.（1）根据实际情况，对工期计划进行及时调整。
6.（2）合理安排人力、物力和财力资源，确保工期目标的实现。
7.加强进度控制8.（1）建立进度控制系统，及时掌握实际进度情况。
9.（2）对滞后或超前的进度进行分析和调整，确保整体进度的平衡。
10.做好沟通协调工作11.（1）加强与各相关方的沟通协调，确保信息畅通。
12.（2）及时解决各种矛盾和问题，确保工期的顺利进行。
（三）投资管理1.做好预算编制工作2.（1）根据项目实际情况，做好投资预算的编制工作。
工程项目管理的四大措施
工程项目管理的四大措施第一，明确目标和需求。
在项目启动之初，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括项目的范围、目标、预期效果、工期、成本预算等。
明确了项目的目标和需求，才能进行后续的项目规划和组织工作。
第二，合理规划。
在明确了项目目标和需求后，需要进行合理规划。
项目规划包括制定项目计划、确定项目资源、制定项目工期、制定项目成本预算等。
合理规划能够确保项目的顺利进行，避免资源浪费和时间延误。
第三，有效组织。
在项目规划完成后，需要进行有效组织工作。
项目组织包括确定项目组织结构、选派项目人员、协调各个工作任务等。
有效的组织能够保证项目的顺利进行，确保各个工作任务按照计划进行。
第四，科学控制。
项目的控制是项目管理的重要环节。
项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制等。
通过科学的控制手段，能够确保项目的进度、质量和成本都能够得到有效控制，避免项目出现偏差或者延误。
除了以上的四大措施，还有一些辅助措施也是非常重要的。
首先，沟通协调。
项目管理中需要与各方进行沟通，并进行协调工作。
通过沟通和协调，能够更好地解决项目中出现的问题和冲突，保证项目的顺利进行。
其次，风险管理。
项目管理中需要进行风险管理，及时发现和应对潜在的风险。
通过风险管理，能够提前做好应对措施，避免风险对项目造成严重的影响。
最后，持续改进。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
在项目实施过程中，需要及时总结经验教训，不断改进管理方法和措施，提高项目管理的水平和效果。
综上所述，工程项目管理的四大措施包括明确目标和需求、合理规划、有效组织和科学控制。
这些措施可以确保项目按照预期目标进行，保证项目的顺利进行、达到预期效果。
此外，沟通协调、风险管理和持续改进等辅助措施也是非常重要的。
只有合理运用这些措施，才能够有效地管理和控制工程项目。
工程项目管控措施、成效与不足
工程项目管控措施、成效与不足随着社会的发展和进步，工程项目越来越多，项目的规模和复杂程度也越来越高。
为了确保工程项目的顺利进行和高质量的完成，工程项目管控措施成为了必不可少的一部分。
本文将就工程项目管控的措施、成效和不足进行探讨。
一、工程项目管控措施1.项目计划管理：项目计划管理是工程项目管控的基础。
在项目计划中，需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要素，并制定相应的计划和控制措施。
通过合理的计划管理，可以确保项目按时按质完成。
2.风险管理：工程项目中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。
为了有效应对这些风险，需要进行风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
通过科学的风险管理，可以降低项目风险，保证项目的顺利进行。
3.质量管理：质量是工程项目的生命线。
在工程项目中，需要建立起科学的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等环节。
通过严格的质量管理，可以确保工程项目的质量达到预期要求。
4.资源管理：资源是工程项目的重要组成部分。
在工程项目中，需要合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过有效的资源管理，可以提高项目的效率和效益。
5.沟通管理：工程项目涉及多个参与方，需要进行良好的沟通管理。
在项目中，需要建立起良好的沟通渠道，确保信息的畅通和沟通的有效性。
通过良好的沟通管理，可以减少误解和冲突，提高项目的协调性和合作性。
二、工程项目管控成效1.提高项目管理水平：通过科学的项目管控措施，可以提高项目管理的水平。
项目管理水平的提高，可以提高项目的执行力和管理效果，从而提高项目的成功率和质量。
2.降低项目风险：通过风险管理措施，可以有效降低项目的风险。
通过风险的识别和评估，可以及时采取相应的措施，避免和减少项目风险的发生和影响。
3.提高项目效率：通过资源管理和沟通管理等措施，可以提高项目的效率。
合理分配和利用资源，可以提高项目的执行效率；良好的沟通管理，可以提高团队的配合和协作，提高项目的工作效率。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施一、项目质量管理目标：1.实现项目质量标准：根据设计要求和合同条款，确保项目达到预期的质量标准。
2.降低质量风险：通过合理的规划和管理，减少质量问题的发生概率，降低项目质量风险。
3.提高工程质量：通过严格的施工规范和质量管控手段，提高工程质量水平。
4.加强质量管理能力：提高项目管理团队的质量管理能力，确保项目能够按时、按质量要求交付。
二、项目质量管理措施：1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标、要求和管理措施。
包括对材料、进度、成本、安全等方面的质量管理要求。
2.引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、组织结构、工作流程、工作指导书等，确保整个项目质量管理工作有序进行。
3.加强质量监督和检验：设置专门的质量监督和检验机构，对施工过程中的关键节点进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。
4.提高技术人员素质：培养和提升技术人员的专业知识和业务水平，加强对技术人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任感。
5.完善质量控制措施：建立和完善质量控制措施，包括项目质量把关、问题整改和质量评估等，保证各个环节的质量得到有效控制。
6.强化质量文化建设：倡导全员质量管理，加强对全员质量管理的培训和教育，形成共同遵守的质量文化。
7.加强项目质量信息管理：建立和完善项目质量信息管理系统，及时收集、统计和分析项目中的质量数据，为项目决策提供依据。
8.建立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对质量问题进行有效的处理和整改，并追溯问题的根源，防止类似问题再次发生。
9.加强质量供应商管理：对项目中的各类质量供应商进行评估和管理，确保他们能够按照合同要求提供符合质量标准的产品和服务。
10.加强质量风险管理：制定质量风险管理计划，识别和评估项目中可能存在的质量风险，采取相应的控制措施，减少风险对项目的影响。
以上是建设工程项目质量管理的主要目标和措施。
如何写工程项目管理方案及措施
如何写工程项目管理方案及措施一、工程项目管理方案。
1.1 明确项目目标。
工程项目开始之前，得把目标定得清清楚楚，就像盖房子，你得知道要盖成啥样，是别墅还是公寓。
这目标得具体、可衡量、能实现、相关联、有时限，也就是咱常说的SMART原则。
比如说建一座大桥，那目标就是在多少预算内、多长时间里，按照啥样的质量标准把桥建好，能让车辆行人安全通过。
这目标就是整个项目的灯塔，大家都朝着这个方向努力。
1.2 组建优秀团队。
人是项目成功的关键因素，这就像一支足球队，得有各个位置的优秀球员。
项目经理得是个有经验、有领导力的人，能把大家团结起来。
工程师得技术过硬，施工人员得吃苦耐劳。
团队成员之间要分工明确，各负其责。
就好比说，前锋负责进球，后卫负责防守，在项目里也是一样，采购就负责把材料买好，质量检测的就得把好质量关。
二、工程项目管理措施。
2.1 计划管理。
计划就像项目的作战地图。
首先得制定一个总计划，把项目分成不同的阶段，每个阶段要做啥，啥时候开始，啥时候结束，都得明明白白。
这就如同旅行，你得规划好先去哪，再去哪。
然后是周计划、日计划，把大计划细化。
计划不能是一成不变的，得根据实际情况调整，就像走路遇到个坑，你得绕过去，不能还傻乎乎地按照原来的路线走。
2.2 质量管理。
质量那可是项目的生命线，是一点儿都不能马虎的。
从材料进场就得开始严格把关，这材料要是不过关，就像盖房子用烂木头，那房子能结实吗？施工过程中，按照标准工序来操作，每一道工序都得经得起检验。
咱可不能搞“豆腐渣工程”，那是要遭人唾弃的。
要定期检查质量，发现问题立马整改，质量好了，项目才能立得住脚。
2.3 成本管理。
钱要花在刀刃上。
先做好成本预算，把每一笔开支都预估好。
在项目进行过程中，要控制成本，避免不必要的浪费。
这就像居家过日子，得精打细算。
采购的时候要货比三家，找性价比最高的材料和设备。
同时，也要注意不能为了省钱而降低质量，那可就是“捡了芝麻丢了西瓜”。
工程项目安全管理措施
工程项目安全管理措施是确保项目在施工过程中安全可靠进行的重要手段。
要做好工程项目安全管理工作，需要全面、科学地制定各种措施，系统地保障施工过程中的人员和设备的安全。
下面将从工程项目安全管理的五个方面展开，具体介绍相关的安全管理措施。
一、制定科学的安全计划和方案在工程项目开工前，需要制定详细的安全计划和方案。
首先，需要对项目进行安全风险评估，明确可能存在的安全隐患和事故风险，并制定相应的应对措施。
其次，在项目实施过程中，需要落实安全措施，包括对施工现场进行安全防护措施的建立，对施工人员进行安全教育和培训，以及定期组织安全检查和巡视等。
二、建立完善的安全制度和管理体系建立完善的安全制度和管理体系是工程项目安全管理的基础。
需要制定相关的安全管理制度，明确责任人和职责，确保各岗位的安全责任到位。
此外，还需要建立健全的安全监测和事故报告机制，及时发现和处理安全问题。
同时，要加强对施工队伍的管理，对参与施工的人员进行资格审查和考核，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
三、加强现场安全管理在施工现场，要加强对危险源的管理和控制。
首先，需要建立完善的现场安全警示标识系统，明确禁止区域和安全通道，提醒施工人员注意安全。
其次，要做好施工材料和设备的管理，确保其符合相关的安全规范和标准，并配备必要的防护设施。
此外，要加强对施工人员的作业管理，包括严格遵守作业规程、配备必要的个人防护用品，并定期进行安全教育和培训。
四、加强施工期间的安全监督和检查为了确保工程项目在施工期间的安全，需要加强安全监督和检查工作。
首先，要建立健全的监督机构和体制，明确监督责任和权限。
其次，要定期组织安全检查和巡视，及时发现和处理存在的安全问题。
同时，还应加强对施工单位的监督，包括对其安全责任的履行情况进行评估和考核，对存在的违规行为进行处罚。
五、加强事故处理和救援工作一旦发生事故，需要及时采取措施进行处理和救援。
首先，要建立健全的事故应急预案，明确各级责任人员和救援机构的职责和任务。
严格工程项目管理措施
工程项目管理是确保工程顺利进行、质量达标、成本控制和进度按时完成的关键环节。
为了提高工程项目管理水平，杜绝违规、违纪、违法情况的发生，以下将从七个方面提出严格工程项目管理的措施。
一、实行项目公示制，公开项目建设信息1. 按照建设项目的性质、建设内容、资金来源、使用范围、安排原则、质量标准、预期效益等进行公示；2. 广泛听取群众意见，接受群众监督，确保项目建设透明化。
二、实行法人负责制，落实项目责任主体1. 建设项目方案经批准后，及时建立项目法人负责制，并实行项目法定代表人终身责任制原则；2. 项目法人单位的人员素质、内部组织机构必须满足工程建设管理和技术上的要求；3. 项目法人的法定代表必须具备较强的组织领导能力及项目管理实际经验，对项目全过程负责。
三、实行招标投标制，确保项目阳光操作1. 项目建设所涉及的土建工程、设备物资、技术服务等，全部采取市场化运作，择优选择信誉好、价格低、有资质、实力强的施工单位和供应商；2. 项目法人与施工单位、供应商签订合同，并严格按合同约定实施民生工程项目；3. 严禁暗箱操作，违反招投标程序，擅自确定施工单位和供应商。
四、建立施工过程检验分析管理体系1. 以施工质量为中心，从投标阶段到竣工验收阶段，均要开展检验、分析，确保工程质量可控；2. 建立施工资料管理制度，保证设计文件准确、表示施工者应当遵循的要求。
五、强化施工变更预警管理1. 及时预警施工变更，按规定程序变更，提高工程质量；2. 建立施工技术交底机制，确保施工文件正确且充分传递，使施工者对施工规范和工程要求有准确的理解。
六、强化安全生产管理制度1. 严格执行《工程施工安全技术规范》等要求，加强安全生产管理；2. 按照安全操作规程，确保工程施工安全。
七、普及岩土工程知识1. 定期开展岩土工程方面的知识宣传和培训，让施工人员掌握有关岩土工程施工规程和技术管理的技能；2. 确保项目的质量。
通过以上七个方面的严格工程项目管理措施，可以有效提高工程项目管理水平，确保工程顺利进行、质量达标、成本控制和进度按时完成。
工程项目进度管理提升措施
工程项目进度管理提升措施为了提高工程项目的进度管理效果，以下是一些提升措施：1. 设定明确的目标和里程碑：在项目启动阶段，确保项目团队制定清晰的目标和里程碑。
这些目标和里程碑应该是可测量的，以便确保团队可以准确评估项目的进展情况。
2. 建立有效的沟通机制：在项目进行过程中，建立起有效的沟通机制非常重要。
项目团队成员应定期进行沟通，交流最新的进展情况和可能的风险。
此外，还应与相关利益相关者保持沟通，以确保他们对项目进展有清晰的了解。
3. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是确保项目按时完成的关键。
项目计划应包括任务分配、时间估算、资源需求等信息。
此外，还应考虑到可能的风险和变动，并建立相应的应对措施。
4. 鼓励团队合作和协作：建立一个团结合作的项目团队对于项目进度管理至关重要。
项目经理应鼓励团队成员之间的合作和协作，促进信息共享和问题解决。
此外，项目经理还应及时提供支持和资源，以确保团队能够顺利开展工作。
5. 实施监控和控制措施：监控和控制项目进展是确保项目按计划进行的关键。
项目经理应建立起有效的监控和控制机制，对项目进度、质量和成本进行监控。
一旦发现偏离计划的情况，应及时采取必要的纠正措施。
以上提升措施可帮助工程项目实现更好的进度管理，确保项目能够按时完成。
然而，在实施这些提升措施之前，项目团队应对项目的特定需求和情况进行充分分析，以确保这些措施适用于项目的实际情况。
希望以上信息对您有所帮助。
如有其他疑问，请随时与我联系。
工程项目全过程管理措施
工程项目全过程管理措施工程项目的全过程管理措施包括项目启动、规划、执行和关闭等阶段的管理手段和措施，目的是确保项目的顺利进行和高质量的完成。
下面以一个典型的建筑工程项目为例，介绍其中的管理措施。
1.项目启动阶段：在项目启动阶段，首先需要明确项目目标和业务需求。
项目经理应与业主充分沟通，了解业主的期望和需求，并建立起良好的合作关系。
同时，项目经理还要组建项目团队，划分各个职责和角色。
此外，项目启动阶段还需要进行风险评估和预测，确定项目的可行性和可行性研究。
2.项目规划阶段：在项目规划阶段，项目经理需制定详细的项目计划和时间表，并明确各项任务的分工和对应的资源需求。
项目经理还要制定项目的质量管理计划、安全管理计划和成本管理计划，明确各个方面的管理目标和措施。
此外，项目经理还需要制定变更管理计划和沟通管理计划，以应对项目中的变更和沟通需求。
3.项目执行阶段：在项目执行阶段，项目经理要按照项目计划和时间表，有效地组织和协调各项工作。
项目经理需要与各个相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的各项任务和目标按时完成。
同时，项目经理还要对项目进展进行定期监控和评估，及时进行调整和风险管理。
4.项目关闭阶段：在项目关闭阶段，项目经理要进行工作验收和交接，确保项目的交付符合预期的标准和要求。
同时，项目经理还要对项目进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴。
此外，项目经理还要进行项目关闭的相关手续和文档归档，以确保项目的完整性和可追溯性。
除了上述的阶段管理措施外，工程项目的全过程管理还包括以下方面的措施：5.风险管理：风险管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。
项目经理要通过风险评估和预测，识别和分析项目中的各类风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
例如，可以建立风险管理团队，定期进行风险评估，制定风险应对措施等。
6.质量管理：质量管理是确保工程项目质量的重要手段。
项目经理要根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理计划和措施，确保项目交付的质量符合预期。
工程项目部经济管理措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目的重要单位，其经济管理水平直接关系到项目的成本、进度、质量等因素。
为了提高工程项目部的经济管理水平，本文将从以下几个方面提出具体的管理措施。
二、工程项目部经济管理措施1. 加强预算管理（1）建立健全预算管理制度：工程项目部应制定预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等环节的职责和权限。
（2）科学编制预算：在编制预算时，应充分考虑项目特点、市场价格、人力资源等因素，确保预算的合理性和可行性。
（3）严格执行预算：在项目实施过程中，严格执行预算，严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 优化资源配置（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置各类人员，提高人力资源利用效率。
（2）优化物资采购：建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
3. 强化成本控制（1）加强成本核算：建立健全成本核算制度，对项目成本进行全过程、全方位的核算。
（2）降低材料成本：通过优化设计方案、合理选用材料、加强材料管理等措施，降低材料成本。
（3）提高施工效率：加强施工组织管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低人工成本。
4. 加强合同管理（1）严格合同签订：在签订合同时，确保合同条款的合法、合规、合理。
（2）加强合同履行监督：对合同履行情况进行全程跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（3）合理解决合同纠纷：在合同履行过程中，如遇纠纷，应及时采取有效措施解决，维护公司利益。
5. 完善激励机制（1）建立绩效考核制度：对项目团队成员进行绩效考核，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（2）设立奖励基金：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工积极性。
（3）加强培训与交流：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进团队协作。
6. 提高信息化管理水平（1）推广应用项目管理软件：利用项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
工程项目质量管理提升措施
工程项目质量管理提升措施1.制定清晰的质量管理计划：在项目启动阶段，制定一份清晰的质量管理计划，包括质量目标、质量保证体系、质量控制措施等，确保所有项目参与者对质量管理要求有明确的理解。
2.优化项目组织结构：建立一个有效的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，保证项目质量管理能够得到有效的执行。
3.做好质量培训和教育：为项目团队成员提供必要的培训和教育，使其了解质量管理的重要性，学习质量管理的基本知识和技能，提高质量管理的专业水平。
4.实施质量控制措施：在项目执行过程中，通过采取一系列的质量控制措施，监控和控制项目质量，及时发现和纠正问题，确保项目按照质量要求进行。
5.强化质量保证措施：在项目实施过程中，加强对材料、设备和施工工艺的质量控制，确保项目使用的材料和设备符合质量要求，施工工艺符合规范和标准。
6.加强质量审核和验收：在项目实施过程中，定期进行质量审核，发现和解决质量问题，确保项目按照质量计划进行。
在项目完成阶段，进行质量验收，确保项目质量达到预期目标。
7.建立质量信息管理系统：建立一个完善的质量信息管理系统，用于收集、存储和分析项目质量信息，为项目质量管理决策提供依据。
8.引入先进的质量管理技术和工具：利用先进的质量管理技术和工具，如六西格玛、SPC等，提升质量管理的效能，降低质量管理的风险。
9.加强项目质量监督和评估：建立一个独立的项目质量监督和评估机构，对项目质量进行监督和评估，发现和解决质量问题，提出改进意见，提高项目质量。
10.鼓励质量创新和持续改进：鼓励项目团队进行质量创新和持续改进，促进质量管理的不断提升。
综上所述，提升工程项目质量管理需要从多个方面进行改进，包括制定质量管理计划、优化项目组织结构、加强质量培训和教育、实施质量控制和保证措施、加强质量审核和验收、建立质量信息管理系统、引入先进的质量管理技术和工具、加强项目质量监督和评估以及鼓励质量创新和持续改进。
通过这些措施的实施，可以有效提升工程项目的质量管理水平，确保项目达到预期质量目标。
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工程项目管理措施我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。
由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。
在规范项目管理中,基本措施如下：1、质量管理措施（1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。
（2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。
（3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。
加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。
强化激励机制，严格奖惩兑现。
（4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。
大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。
（5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。
2、技术管理措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；（7）单位工程施工记录制度；（8）技术复核制度；（9）隐蔽工程验收制度；（10）科技开发和推广应用管理制度；（11）施工技术总结；（12）技术标准管理制度；（13）工程技术档案制度。
3、安全管理措施为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升湖北龙腾园林的自身形象，打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。
以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。
（1）安全生产制度1）各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。
由公司上属部门对其进行检查。
安全施工管理小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负责人2）明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。
项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。
项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。
并定期有上属部门对其进行考核。
3）制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。
4）公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
（2）安全管理目标工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。
（3）施工组织设计1）由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。
2）对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。
并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。
杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。
①预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。
②预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。
③预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。
而且必须适合施工用电规范。
根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。
设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。
④预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。
严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。
项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。
搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。
（4）分部（分项）工程安全技术交底1）由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。
对一些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。
2）在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。
（5）安全检查1）坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。
项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。
2）对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。
检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。
（6）安全教育建立安全教育制度。
在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。
将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。
4、文明管理措施（1）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；（2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。
（3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。
并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。
（4）按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；（5）施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。
标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。
施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；（6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。
（7）做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。
（8）控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。
（9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。
并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。
5、进度管理措施（1）项目工程开工后, 根据施工组织设计，合同工期用网络/横道图编制如下施工进度计划：a、施工总进度计划；b、分部分项工程施工进度计划；c、周进度计划。
按照制订计划,建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。
项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。
对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。
由于前期工作准备充分,双方密切协作,土建工程进展顺利,按照计划全面交付安装,确保了工程总体进度的如期实施。
（2）项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计、材料供应问题，请求协调解决。
（3）生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的会议纪要由综合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。
6、合同管理措施工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护合同当事人双方的合法权益。
监理单位可以通过有效的合同控制措施来完成工程项目的“三大控制”目标，不但可以达到业主对整个工程项目的要求，而且可以更进一步的为业主方提供优质的服务。
具体包括以下方面：（1）协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度；（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判；（3）进行对各类合同的跟踪管理，并对合同相关各方在执行过程中的情况检查；（4）协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。
7、现场管理措施（1）加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。
只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。
同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。
（2）在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。
同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。