降低工程造价的主要措施和新工艺新设备新技术新材料的应用
降低工程造价的措施
降低工程造价的措施降低工程造价的措施1、节约材料方面1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。
1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。
1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。
1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。
1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。
1.6 安装水表、电表，节约能源。
2、施工方面1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。
1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。
1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。
1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。
2.科技应用采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。
2.1 采用混凝土泵送技术；2.2 大体积混凝土施工技术；2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；2.4 高强混凝土施工技术；2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；2.7 提升脚手架；2.8 新型防水材料；2.9 微机管理的应用；2.10 混凝土外加剂的采用；2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；3. 采用先进施工技术3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。
竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。
3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。
3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。
医院医务室改建工程新技术新工艺新材料应用及降低造价措施
医院医务室改建工程新技术新工艺新材料应用及降低造价措施随着医疗技术的不断进步和医疗服务水平的提高，医院医务室的改建工程也变得越来越重要。
为了满足医务人员的工作需求，提高医疗服务的效率和质量，以及降低造价，医院医务室改建工程需要应用新技术、新工艺和新材料。
本文将探讨在医院医务室改建工程中应用新技术、新工艺和新材料的优势，并讨论降低造价的措施。
一、新技术的应用1.智能化系统智能化系统可以在医务室中提供更便捷、高效的服务。
例如，智能化办公设备可以实现一键打印、扫描和复印，减少了工作人员的工作负担，提高了工作效率。
此外，智能化的医疗设备如远程医疗系统、电子病历和智能化医疗器械也可以为医务人员提供更精准、安全的医疗服务。
2.新型信息技术应用利用互联网技术的发展，医务室可以通过在线平台提供远程诊断和健康咨询服务。
这不仅可以方便患者就医，减少了就医的时间和成本，也提高了医务人员的工作效率。
另外，利用大数据技术分析患者的健康数据，医务室可以提供更加个性化的医疗服务。
二、新工艺的应用1.节能环保在医院医务室改建工程中，应注重节能环保的新工艺应用。
例如，建筑材料选择应采用可再生材料或低碳材料，以减少对环境的污染。
此外，利用光伏发电和太阳能热水系统等技术，可以减少能源的消耗，降低运营成本。
2.空间规划新工艺应注重医务室空间的合理规划和布局。
充分利用空间，合理设置医疗设备、护理站、诊断室和病房等功能区域，以提高工作效率和患者的舒适感。
另外，合理设置采光窗户和通风系统，保证医务室内的空气流通和光线充足，提供一个良好的工作环境。
三、新材料的应用1.防菌材料在医务室改建工程中，应选择具有防菌功能的材料，以减少病菌传播的风险。
例如，防菌地板和防菌墙面材料可以防止细菌滋生和传播，提高医务室的卫生水平。
2.抗静电材料医务室中使用抗静电材料可以减少静电引发的问题，如设备故障或对患者的不良影响。
抗静电地板和抗静电工作台等材料可以有效地防止静电积聚和释放，提高医务室的工作效率和安全性。
降低造价的建议和措施
降低造价的建议和措施我方在认真研究《北京市轻轨交通首都国际机场5#合同施工招标文件》及《施工招标文件补遗书》，并参加现场勘察后，结合我单位施工经验以及企业推行的项目法施工、内部成本核算、全面质量管理、全面计划管理等经验，本着合理降造的原则和保本微利的方针，经过测算分析，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下提出如下降低造价措施及分析。
1.优化技术方案我单位经过对设计文件仔细研究，并结合本标段现场实际情况，建议从以下方面进行方案优化，降低工程造价：1、望京街、万红西街、将台路三处节点桥37m钢－混简支结合梁，我单位从可行性、节省投资和缩短工期多方面综合考虑，这三处可采用预应力混凝土预制箱梁或预应力混凝土现浇箱梁。
2、根据设计文件和现场考察，本标段高架桥跨过望京街后不再上跨现状路，可考虑减少高架桥的跨数，减少高架的长度，改为路基，这样可以降低工程造价，缩短工程工期。
3、根据设计文件提供的预制梁场地位置和平面布置，我单位考虑可优化场地布置，适当增加标准的生产和存梁台座，加快标准梁的生产，为缩短工期创造条件。
2.控制管理成本1、设置精干的组织机构，优化管理程序，减少管理程序，减少非生产人员，实行管理费科目负责制，严格控制管理费成本支出，降低工程造价。
2、我单位对工程将严格按项目法组织施工，项目经理直接对工程队实施管理，不设中间机构，实行面对面的管理模式。
3、项目经理部人员有懂技术会管理的高素质复合型专业管理人员和技术干部组成，作到一人多能，一人多用，节省现场管理人员经费。
其它管理费的开支，严格按公司制定的“管理费科目负责制”实行定额管理，重大费用支出集体研究决定制度，将管理费用降到最低限度。
3.优化施工组织设计，提高施工综合效益先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径，按照技术和经济相结合、相统一原则，针对本工程所处地段首都机场，影响施工不利因素多，施工条件复杂，技术含量高，环保要求严等特点，结合我单位工程施工经验和现有劳力、技术、设备、资金等资源编制了本工程的施工组织设计。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1、加强技术控制，优选施工方案。
对重要部位特别是对工程造价影响较大的部位的不同的施工方案进行经济技术论证，优选出既经济又能满足施工要求的施工方案。
搞好技术交底工作，控制施工范围，力争最大限度降低材料消耗。
加强试验、检验和现场检测工作，合理使用外加剂；做好技术交底工作，加强各施工工序的检查和检测工作避免造成返工浪费。
加强工地调度指挥协调，合理使用机械设备，降低运输成本。
2、科技推动发展，大胆采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。
3、聘任施工经验丰富的专家组成咨询组对工程施工、管理、技术措施进行咨询、研究、论证，达到优化施工和管理，降低成本。
4、强化系统管理，成立精简高效的组织机构。
选派责任心强、施工经验丰富、数量满足要求和配套齐全的管理队伍及作业人员，组建成强而有力的项目经理部来承担本工程项目的施工。
加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。
并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，及时和随时调整资源，合理控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。
建立健全内部经济责任制。
以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。
开展多层次多形式的内部承包责任制完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。
建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。
加强材料管理，堵塞浪费漏洞。
对材料要严格按计划采购、使用，避免大量库存占用资金。
采购要货比三家，购质优、价优的物资。
建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息、做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。
定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施最大可能的降低工程成本，我公司主要从施工方法材料管理，现场文明及新工艺的应用等方面采取有效的措施。
1、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
2、控制工程造价的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施是最易为人接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
合同措施，成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。
对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
3、为保质保量完成本工程施工任务，建议在工地现场设置一个由建设方、施工单位共同组成的一个指挥小组，及时处理施工过程中出现的问题，保证工程顺利进行，避免出现怠工、返工等现象，减少不必要的浪费，从而保证整个工程总造价最优。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施施工项目的成本，主要是在施工过程中形成的其成本费用支出，主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门，生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。
在施工阶段，成本控制随施工活动进行展开，以施工图预算为依据，完成分部分项工程进行成本核算，按月进行施工直接费用，间接费用成本核算，通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内，从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。
本企业历年来在诸多的工程实践中，积极推广新技术、新工艺，提高工作效率，降低劳动强度，降低工程成本取得了显着的成绩。
1、合理利用材料和劳动力资源措施材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场地清。
质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。
机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。
2、主要材料降低耗费的措施材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。
严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。
3、项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准4、实行责任成本核算制的措施成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。
降低造价措施方案五篇范文
降低造价措施方案五篇范文第一篇：降低造价措施方案1.1 降低造价措施方案1.2 第一节降低成本措施一、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。
二、充分利用公司现有资源降低现场费用。
工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支。
钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少了现场机械设备和人力投入。
可集中优化下料，提高出材率，减少钢筋浪费。
三、采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。
四、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。
工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。
五、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。
1、认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。
2、加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。
降低工程造价的管理方案及措施
降低工程造价的管理方案及措施1.降低工程造价施工组织措施我公司具有各项工程总承包资质，是各类型施工的生力军，几十年来，积累了丰富的施工管理经验，可大大提高本工程的施工管理水平，减少消耗，提供工程施工效率。
干机构和组织专业熟练施工队伍负责该项目施工，用好队伍，保证好工程，在施工和管理上，加大科技含量。
施工技术管理、物资管理、财务管理等工作一律微机化，减少管理层人员，压缩不必要的管理开支。
减少管理层次和中间环节，达到减员增效的目的。
加强财务管理，控制支出，严格审批制度，实行“一支笔”审批方法，降低财务成本。
加强施工的协调与配合，积极配合甲方的施工协调，加强同其他施工单位的协作，确保工程施工生产有序进行。
积极协调与地方政府、临运单位、兄弟施工单位的关系，为合理施工创造有秩序的环境和条件。
推行“CAP4 工程管理系统”软件，实行计算机管理，实施程序化施工方法，将施工中的人、机、料、法、环施工要素纳入网络计划，实现对施工全过程的指导、制约及动态管理。
从而达到优化关键线路，优化资源配置的目的。
认真做好施工前的各项准备工作。
进场后立即投入大规模施工，2.降低工程造价的技术组织措施优化施工方案并采用先进技术。
利用先进的施工管理手段和技术、长期施工同类工程积累的经验来降低成本，提高效益。
严格执行局颁布工法、工艺，科学组织施工，精炼施工程序，确保一次合格率，提高工程优良率，避免重复施工积极探求开发新工艺、新技术，反复比选，优化方案，降低工程造价。
搞好构筑物、给排水管道铺设线路的定测、复测工作，在施工前会同建设单位、设计单位、站前单位对施工地段进行定测、复测，优化施工方案。
强化合同管理，严格执行设计变更审批程序，遵循先变更后施工的原则。
加强质量管理，严格过程控制，不留工程缺陷，减少经济损失。
加强事前控制管理，对施工中可能出现的质量隐患或缺陷进行预测，制定、防范措施。
3.降低工程造价的劳动力保证措施加强项目的针对性培训，提高人员素质和技能，做好专业分工，不断提高协作能力，提高工作效率。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1、降低现场经费（1）工程前期的技术施工准备工作在总部进行，施工期间，充分利用公司的整体优势，统筹规划和安排，并提前做好技术交底工作。
项目管理人员既分工明确，又一专多能，节约现场经费。
（2）对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理利用，实行专人操作、专人保养、减少维修、降低机械的磨损率，提高机械使用率。
（3）现场施工人员、管理人员加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。
合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金的开支。
2、签订施工材料、施工机具使用合同（1）材料管理实行限额领料方式，严格控制材料的冒领和浪费现象，并把奖（2）罚措施落实到每一个班组。
为降低中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受罚，由作业层负责中、小型机械的使用、维护。
3、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
4、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理的设计，节约原材料。
5、提高预制件标准化程度，提高预制件的准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。
6、采购材料、附料广开门路综和比较，择优进货节约采购费用。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺、新材料、新设备，降低成本。
8、严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。
9、根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。
10、为合理利用场地，料棚、仓库、宿舍的搭设位置尽量合理，有计划地安排材料进场、堆放、储存，避免二次搬迁，以降低成本。
11、必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。
建立严格的奖罚制度，对成本管理中做出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚。
新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果
新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果根据本工程的使用特点、质量、工期等方面的要求,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期，达到为社会做到节能减排，为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。
一、新技术的应用1、现场配备4台以上计算机，完全实现工程全过程的微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
2、运用计算机网络化管理实现材料的购进、领用、库存、使用过程的全方位覆盖。
3、运用工厂化生产技术，保证成品半成品等产品加工精细、美观,从而确保工程质量更加稳定可靠，确保工程如期完成。
4、利用最新的环境监测技术，对所用材料及工地环境进行检测，确保各项指标完全合格。
二、新材料的应用实木复合门门扇边框采用特殊工艺指接集成材，此种工艺改变了木材的纤维结构,有效的控制了木材的膨胀，门扇不会因气候变化而变形干裂。
边框结构稳定,膨胀系数小，握钉力强，增强了木门的稳固系数，经久耐用.风靡欧美的实木复合技术，保留了实木门的优点，且外观上比实木门更美观，造型更丰富，终结了实木门接口处开裂，门芯板收缩变形的缺陷。
品质优良的杉木集成材实木复合门边框采用的是优质杉木集成材，它采用先进的设备及工艺，通过蒸汽、干燥、刨光、精裁、拼板、砂光等工序制成。
因地理位臵和气候的差异,使其纹理天然、绿色环保、持久耐用,质感好、硬度高、不弯曲、不易变形，各项性能均优于普通木材。
采用杉木集成材做边框可以起到支撑、填充、提高牢固性和外力的作用,杉木优异的握钉力，保证了合页、门锁的连接强度。
实木复合门门扇材料结构目前市场上比较常见的门扇是清油门门扇和混油门门扇。
实木复合门精装木门清油门扇是一个五层结构,边框为杉木集成材，中间为优质实木填充材，外压两层MDF平衡层，最外边覆两层名贵木皮。
混油门扇是三层结构，与清油门相比少了最外层的两层名贵木皮，也就是直接在MDF平衡层上喷漆。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施：1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。
2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。
3、加强质量管理，控制质量成本。
采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。
4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。
5、实行施工项目成本控制。
按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。
①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。
严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。
②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。
加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。
积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。
③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。
在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。
加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。
④合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。
⑤加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。
6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施（1）严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。
（2）发挥投标人人员、设备相对集中，调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。
集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。
（3）主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。
（4）发挥投标人专业化的优势，利用现有机械设备的有利条件，可一定幅度降低工程造价。
（5）推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程、方法。
把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。
（6）严格控制直接费成本：在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。
（7）节约管理费支出：组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。
（8）降低临时设施费用：我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，周围有我单位场地可设置临时设施，可减少本项目的一次性投入。
（9）加强物资材料管理，控制运杂费支出。
采购的物资材料，做到比质比价就近采购，实行限额领料制度，并加强对成品、半成品的检查验收和保护；合理组织制定材料、设备运输方案，减少不必要的运输、装卸及二次倒运。
（10）加强内部管理，落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。
降低工程造价的措施和合理化建议
降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。
2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。
在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。
严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。
3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。
4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。
5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。
2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。
3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。
4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。
鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。
1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。
保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。
同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。
降低工程造价的主要措施和新工艺、新设备、新技术、新材料的应用
降低工程造价的主要措施1、图纸会审我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合，争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造，避免在今后的施工中，由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。
2、承包合同资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
3、进度计划进度计划提供了每一时刻工程实际完成量,工程的施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作,此外，通过进度计划，使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4、工程变更在实际工作中，由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化,从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量,工期是否拖延等重要信息。
5、加强管理加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理,技术管理，组织管理,经济管理，信息管理，通过全方面的管理，使工程健康有序进行，将管理落实到施工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理,才能降低工程的投资.第五节新工艺、新设备、新技术、新材料的应用公司多年来一直遵循“科技兴国”、“科技强业”的战略方针,大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。
建立了科技委员会。
设立了科技奖励基金,调动了全体职工学科技、用科技的积极性。
运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业经济效益和社会信誉，已成为公司的光荣传统和首要任务，并取得了十分显著的成就。
由于本工程设计图纸彩用了较多的新技术、新工艺、新材料，因此施工中必须以科技为先导,以新技术为核心，推行科技进步。
降低工程造价措施
降低工程造价措施引言工程造价是指在工程项目建设过程中所需要投入的资金和物质资源的总和。
在实际的工程项目中，高昂的工程造价往往会成为项目失败的主要原因之一。
因此，降低工程造价成为了每个项目经理和建筑师需要关注和解决的重要问题之一。
本文将对一些降低工程造价的措施进行探讨和分析，以期为相关从业人员提供一些有价值的参考。
1. 研究和选择合适的建筑材料建筑材料是工程造价的重要组成部分，正确选择合适的建筑材料可以降低工程造价。
首先，需要对不同建筑材料的性能、价格进行全面的调研和分析，选择性价比最高的材料。
其次，在选择建筑材料时，还需要考虑材料的可替代性，是否可以用更便宜的材料替代。
最后，要注意材料的耐久性和维修成本，选择具有较长使用寿命和维护成本低的材料。
2. 优化设计方案在工程项目的设计阶段，通过优化设计方案可以有效降低工程造价。
首先，要提前进行可行性研究和需求分析，明确项目的实际需求和目标，避免设计过度和浪费。
其次，要注重设计的合理性和简约性，避免过度复杂的结构和装饰。
此外，还可以通过标准化设计和模块化设计来降低工程造价，减少设计工作量和施工难度。
3. 提高施工效率施工过程中的效率也是影响工程造价的重要因素。
通过提高施工效率，可以减少人工和机械设备的使用时间，从而降低工程造价。
首先，要加强施工组织和协调，合理安排施工进度，避免因施工遗漏和重复造成额外的费用。
其次，要加强施工技术的培训和管理，提高施工人员的工作效率和质量，减少施工错误和重做的情况。
4. 精细化管理和控制在工程项目的整个生命周期中，精细化管理和控制是降低工程造价的关键。
首先，要加强项目管理的规划和预算控制，合理分配和使用项目资金，避免资金浪费和盲目消耗。
其次，要建立健全的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，减少质量问题和返工率。
此外，还要加强投资回报和风险评估，降低投资风险，提高项目经济效益。
5. 积极采用新技术和新材料随着科技的发展和技术的创新，新技术和新材料的应用可以有效降低工程造价。
降低工程造价的主要措施及四新技术的应用
降低工程造价的主要措施及四新技术的应用一、降低工程造价的措施1、我公司依靠总部强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系，具有连锁经营的规模优势。
2、我公司具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。
3、精细的管理，做过程精品（1）通过精心组织、合理部署，依靠我公司多年积累的施工经验进行周密的动态小流水作业，达到降低成本的目的。
（2）加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。
（3）钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。
（4）加强成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。
（5）规范的资料管理：按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。
项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。
（6）实施“穿透式”管理：彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。
通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。
建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。
通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。
4、采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。
由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节约管理费用开支。
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降低工程造价的主要措施和新工艺新设备新技术新材料的应用
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降低工程造价的主要措施1、图纸会审
我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合，争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造，避免在今后的施工中，由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。
2、承包合同
资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
3、进度计划
进度计划提供了每一时刻工程实际完成量，工程的施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，此外，通过进度计划，使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4、工程变更
在实际工作中，由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化，从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量，工期是否拖延等重要信息。
5、加强管理
加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理，技术管理，组织管理，经济管理，信息管理，通过全方面的管理，使工程健康有序进行，将管理落实到施工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理，才能降低工程的投资。
第五节新工艺、新设备、新技术、新材料的应用
公司多年来一直遵循“科技兴国”、“科技强业”的战略方针，大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。
建立了科技委员会。
设立了科技奖励基金，调动了全体职工学科技、用科技的积极性。
运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业经济效益和社会信誉，已成为公司的光荣传统和首要任务，并取得了十分显着的成就。
由于本工程设计图纸彩用了较多的新技术、新工艺、新材料，因此施工中必须以科技为先导，以新技术为核心，推行科技进步。
结合工程特点，拟将以下经验项目应用于工程中。
界面剂的应用：
施工过程中基层面如需人工凿毛，可采用JCTA系列界面剂代替。
一方面可节省人工缩短工期，另一方面可减少建筑垃圾提高施工环境质量，有利于施工管理。
“空气宝”的应用：
建议采用“绿色”环保材料，在乳胶漆内掺入一定比例的“空气
宝”，这样可以在装修后极时除去室内异味，我们曾在很多工程中使用，效果良好，得到了业主的一致肯定。
新设备：
采用激光测量仪控制室内水平线及吊顶水平线，具有操作简便、测量准确的特点。
激光坡面指向仪（能满足各类室内装饰在吊顶，及其他各种斜面放线的要求），它采用了半导体激光技术，电子倾角传感技术，是一种实用新型专利产品。
其独特的结构设计，使它不但具有激光扫平仪的功能，而且具有直接标定倾斜线和倾斜平面的功能。
该仪器结构简单，容易操作，标定角值由液晶显示，精度高。
自动安平激光水平仪（能自动满足水平状态，适用于地面等地找平检验工作），一般激光水平仪均靠调整仪器水准管来实现激光束的水平，这要求工作时经常监视水准管状态，给工作带来了麻烦。
本自动安平激光水平仪利用液体表面自然水平的原理，使激光束自动处于水平状态，只要仪器安置水平误差不超过3度，则仪器便能将激光束补偿至水平状态。
它可应用于建筑施工和室内装修、装饰工程中。