生产型企业财务管理系统流程图

财务业务一体化流程图(ppt)

付款核销采购发票采购订单 DR：应付帐款 CR：现金 DR：应付暂估款应交税金 CR：应付帐款 DR：原材料 CR：应付暂估款库存审核销售发货单销售订单销售发票核销收款存货记帐 DR：销售成本 CR：产成品 DR：应收帐款 CR：销售收入应交税金 DR：现金 CR：应收帐款
结算
结算（收款单录入）
核销
DR：银行存款 CR：应收帐款
预收款
DR：银行存款 CR：预收帐款
典型日常业务操作流程
应付单（采购发票）
应付系统
审核
DR：材料采购进项税 CR：应付帐款
结算（付款单录入）
核
DR：应付帐款 CR：银行存款
销
预付款
DR：预付帐款 CR：现金
采购入库单
典型日常业务操作流程
采购订单付款单录入结算采购发票录入发票审核
采购管理
DR：应付帐款 CR：银行存款
DR：材料采购进项税 CR：应付帐款 DR：材料采购 CR：现金 DR：材料采购 CR：应付暂估款
采购结算
现付操作
生成采购入库单
入库单审核
入库单记帐
典型业务操作流程
销售订单参照收款单录入结算
销售管理
DR：银行存款 CR：应收帐款 DR：应收帐款 CR：销售收入销项税 DR：现金 CR：销售收入销项税
销售发票录入
发票审核
现收操作
生成出库单审核出库单记帐
DR：销售成本 CR：产成品
典型日常业务操作流程
应收单（销售发票）
应收系统
审核
DR：应收帐款 CR：销售收入销项税
财务业务一体化流程图
销售管理
销售订单销售发货单销售发票

财务管理流程图

财务管理流程图一、概述财务管理是企业经营管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金、投资、融资、成本、利润等方面。

财务管理流程图是将企业财务管理中各项工作按照顺序和层次进行整理和系统化，以便更好地规范和控制财务管理工作。

二、财务管理流程图的结构财务管理流程图通常包括以下几个主要环节：1. 预算编制与执行预算编制是财务管理的最基础和重要环节之一，它涉及到企业未来一定时期内的经济活动计划和预测。

预算编制的流程包括市场调研、销售预测、成本和费用预估等。

执行预算的过程中，需要进行预算控制和预算执行情况的监督与分析。

2. 资金筹措与运用资金筹措是企业财务管理的核心环节之一，它包括筹措内部资金和筹措外部资金两个方面。

内部资金筹措主要是通过盈利、减少成本、提高资产周转速度等方式进行，外部资金筹措则包括银行贷款、发行债券、股权融资等。

资金运用主要包括资金投资、经营性资金运转和风险管理等方面。

3. 费用管理与成本控制费用管理和成本控制是财务管理的重要内容，它主要涉及到企业日常经营活动中各项支出的管理与控制。

费用管理流程包括费用预算、费用报销、费用核销等环节。

成本控制涉及到企业生产经营中的直接成本和间接成本的管理与控制，目的是实现成本最小化。

4. 利润分配与分析利润分配是企业经营活动中的一个重要环节，它涉及到企业盈利的分配方式和比例。

利润分配的流程包括利润计算、利润分配方案制定、利润派发等。

利润分析则是对企业盈利情况的定量和定性分析，以便更好地了解企业盈利的来源和使用情况。

5. 财务报告与分析财务报告是企业财务管理的重要产出之一，它包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

财务报告的准备和编制需要遵循相关的会计准则和法律法规，以便提供准确、完整和及时的财务信息。

财务分析是对企业财务状况和经营活动的定性和定量分析，以便更好地评估企业的健康状态和经营能力。

三、财务管理流程图的编制与使用财务管理流程图的编制需要结合实际情况和企业特点，综合考虑财务管理的各个环节和子流程。

财务管理制度及流程图

财务管理制度及流程图一、制度概述财务管理是企业重要的管理职能之一，直接关系到企业的经济效益和可持续发展，财务管理制度的建立和执行对企业的长期健康发展至关重要。

财务管理制度是指企业为规范财务管理活动，加强财务监督管理，提高财务管理效率，制定的一系列内部管理制度和规章制度。

财务管理制度的目的是明确财务管理的基本原则和政策，规范财务管理的各项活动，确保财务管理的安全、有效和高效。

二、财务管理制度的内容1. 财务管理目标和原则明确企业财务管理的基本目标和原则，包括保值增值、稳健经营、风险控制、效率优先等。

2. 财务管理组织架构规定企业财务管理组织结构，包括财务部门设置、职责划分、人员配置等。

3. 财务管理制度建立企业财务管理的一系列制度，包括会计核算制度、预算管理制度、成本管理制度、财务风险管理制度等。

4. 财务报告制度规定财务报告的编制、审查、披露和监督程序，确保财务信息的真实可靠。

5. 资金管理制度规定企业资金运作的管理制度，包括资金调度、资金监控、资金风险控制等。

6. 投资管理制度规定企业投资管理的标准和程序，包括投资决策、投资评估、投资实施、投资监督等。

7. 财务审核制度建立内部审计和外部审计相结合的财务审核制度，确保财务管理的合规性和合法性。

8. 财务管理信息系统建立完善的财务管理信息系统，提高财务管理的自动化水平和信息化水平。

9. 财务管理培训制度建立财务管理培训机制，提高企业财务管理人员的素质和技能，适应财务管理工作的需要。

三、财务管理流程图财务管理流程图是指企业财务管理活动的各个环节和流程在一定时间段内的全面展示，是财务管理制度的具体体现。

下面以一个典型的企业为例，简要描述其财务管理流程图。

1. 财务预算流程（1）制定年度预算：企业财务部门根据市场需求、经济形势等因素，制定年度预算计划。

（2）部门编制预算：各部门根据企业的总体规划和目标，编制部门预算计划，并提交给财务部门审批。

（3）预算合并和审核：财务部门将各部门预算合并后进行审核，确保预算的合理性和可行性。

财务管理制度及流程图

财务管理制度及流程图1.财务管理制度财务管理制度是指企业内部为规范财务管理行为而制定的一系列规章制度。

其主要目的是确保企业财务状况的稳定和可持续发展，保障企业、员工和股东的利益。

通常，财务管理制度包括以下内容：(1)财务管理组织机构及职责：明确企业内部的财务管理组织机构，定义各个机构的职责和权限。

(2)会计核算制度：规定会计核算的基本方法和原则，确定财务报表的编制标准和报送周期。

(3)财务预算制度：设置财务预算制度，明确企业财务预算的编制和审核程序，以及预算执行的监督和责任。

(4)资金管理制度：制定资金运营的流程和管理规范，确保企业的资金安全和有效利用。

(5)成本管理制度:规定成本管理的基本方法和程序，为企业的成本控制和成本优化提供依据。

(6)审计制度：明确企业内部审计的方法、程序和责任，并定期开展审计工作。

(7)税收管理制度：规定企业对税务事务的管理制度和操作程序，保障企业合法纳税。

2.财务管理流程图财务管理流程图是指企业内部财务管理程序的图形化展示,每个步骤的详细流程和职责都应在图中明确标示。

财务管理流程图一般包括以下几个主要过程：(1)财务预算：企业依据管理目标、市场需求和内外部环境因素，制定年度财务预算。

(2)日常会计核算：企业应按照会计核算准则和实际情况，及时、准确地记录和报告财务业务。

(3)资金管理：企业应将资金投入到合适的项目中，实现资金的最优配置。

(4)成本控制：企业为了控制成本，应制定规范的成本核算方法和流程。

(5)审计：企业内部应委托专业机构对企业的财务状况进行审计。

审计的目的是发现企业财务管理中的问题和风险，并建议改进。

(6)报税：企业应通过合规的报税流程,按照法律规定及时缴纳税费。

总之，财务管理制度和流程图的建立对企业财务管理至关重要，它可以帮助企业规范财务管理，建立合理的财务系统，加强内部控制和风险管理，提高企业的经营效率和利润率。

生产型企业财务管理流程图样本

退货
换货
三、办公用品[含低值耐用办公用品及易耗品( 包括招待用酒、烟、矿泉水等) )管理操作流程
1、采购计划审批
2、采购流程审批
3、各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批
4、入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流程
合格
5、领用流程
四、研发物料管理操作流程
1、采购计划审批
2、入库流程
合格
3、出库流程
五、日常费用报销流程
生产型企业财务管理操作流程图
一、原材料管理操作流程
1、采购计划审批
2、采购流程审批
3、入库流程
合格
不合格
不合格
4、出库流程
二、产成品( 含组装件) 管理操作流程
1、产成品( 含组装件) 入库流程
2、产成品出库流程
3、组装件生产调用出库流程
4、组装件做为配件出库流程
维修出库
5、产成品退、换货及返修成品管理流程

财务工作流程图的大致框架

财务工作流程图大致框架从日常账务处理到财务报告与分析的主要环节。

请注意，具体细节可能根据企业的规模、行业特性及内部管理制度有所差异。

1.原始凭证收集与审核●步骤：各部门提交费用报销单据、收入证明等原始凭证。

●责任部门/人员：各部门员工、财务部初审人员。

●输出：审核通过的原始凭证。

2.会计凭证录入●步骤：将审核无误的原始凭证信息录入财务系统，生成会计凭证。

●责任部门/人员：财务会计。

●输出：会计凭证记录。

3.账务处理●步骤：根据会计准则，进行总账、明细账的登记与核对，包括但不限于应收账款、应付账款、存货、固定资产等账户的管理。

●责任部门/人员：财务会计。

●输出：更新的财务账簿。

4.成本核算●步骤：计算产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本的分摊。

●责任部门/人员：成本会计。

●输出：成本报表。

5.财务报表编制●步骤：基于账务处理结果，编制资产负债表、利润表、现金流量表等法定财务报表。

●责任部门/人员：财务经理/会计师。

●输出：月度/季度/年度财务报表。

6.税务申报与筹划●步骤：根据税法规定，完成各项税费的计算、申报及缴纳，同时进行税务筹划以合法降低税负。

●责任部门/人员：税务会计/财务经理。

●输出：税务申报表、缴税凭证。

7.财务分析与报告●步骤：对财务数据进行深入分析，包括比率分析、趋势分析、预算对比分析等，撰写财务分析报告。

●责任部门/人员：财务分析师/财务经理。

●输出：财务分析报告、管理建议书。

8.预算管理与控制●步骤：制定年度预算，监控实际支出与预算的差异，进行预算调整与控制。

●责任部门/人员：财务部、各部门负责人。

●输出：预算计划、预算执行情况报告。

9.审计与内控●步骤：定期进行内部审计，确保财务活动合规，发现并改进内部控制缺陷。

●责任部门/人员：内部审计部门/外部审计师。

●输出：审计报告、内控改进建议。

10.资金管理●步骤：包括日常资金调度、银行对账、短期投资、融资管理等。

●责任部门/人员：出纳、财务经理。

建筑施工企业工程财务流程图

分包工程结算（预结）入账流程财务部♦财务部，入账总经理♦完工结算审批♦预结进度直接提交财务，不需总经理审批公司成本部♦成本部造价师审核成本总监♦复核项目经理♦审核项目预算员♦项目预算员审核审核工程结算总价款♦预算员跟踪单据分包单位申请♦分包单位，提出工程结算申请履约验收♦主管工长，确认已全部完成合同内容。

♦质检员，确认施工质量达到合同要求。

♦保管员，确认已归还全部材料及工具。

♦安全员，确认安全、文明施工达到合同要求。

♦技术负责人/生产经理，审核分包工程款付款审批流程出纳 ♦付款总经理 ♦审批财务总监 ♦审核工程部总监 ♦审核成本总监 ♦复核财务管理中心♦财务经理，审核项目会计♦根据资金计划,填开支出证明单分包单位♦根据项目部的办款通知，办理手续，提供发票项目部♦施工员、质检员、安全员，签字确认完成合同内容，达到合同要求，有无扣罚款。

♦项目预算员，审核 ♦项目经理，审核 ♦成本部造价师，审核材料、机械结算入账流程财务部♦财务部入账总经理♦审批公司成本管理中心♦物资主管，审核♦成本部造价师，审核成本总监♦审核工程部总监♦审核成本总监♦复核项目经理♦审核签字项目预算员♦审核价格、数量材料（机械）供应商♦每月25日材料供应商提出对账申请♦供应商提供发票项目部♦项目保管员，确认材料数量，编制收料汇总单♦项目材料员，根据采购合同、确认价格，签字确认材料、机械款付款审批流程出纳 ♦付款总经理 ♦审批财务总监 ♦审核工程部总监 ♦审核成本管理中心♦成本造价师，审核 ♦成本总监，审核财务管理中心♦项目会计，审核 ♦财务经理，审核项目经理 ♦审核供应单位♦根据办款通知，提供相关资料项目材料员♦根据资金计划,填开用款申请单辅材现金采购借支流程出纳♦出纳检查手续是否完备 ♦手续完备，付款财务管理中心 ♦财务经理审核 ♦财务总监审批（单笔5000以下的，财务总监审批后即可办理付款）总经理或副总审批♦单笔5000-10000元，副总经理审批♦单笔10000元以上，总经理审批成本管理中心♦合约部物资主管，审核价格、数量和品牌等财务管理中心 ♦项目会计复核项目材料员♦项目材料员，填制借支单和用款申请单（附采购清单）项目经理 ♦审核，现金采购辅材核销流程出纳♦付款或核销借支财务管理中心♦财务经理，审核 ♦财务总监，审核总经理 ♦审批成本管理中心♦合约部物资主管，审核价格、数量和品牌等项目会计♦项目会计，审核发票合法有效性和采购数量与价格。

制造业流程大全之财务管理流程图

险的发生
准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，符合会计准则和法律法规。
效率性：优化财务管理流程，提高工作效率，降低成本。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
透明性：保持财务管理流程的透明度，使相关人员能够了解和监督流程的运行情况。
控制性：建立健全的内部控制机制，确保流程的合规性和风险防范。
PART TWO
财务计划：制定企业财务目标和计划，包括预算和预测
财务记录：记录企业所有财务交易和事项，确保准确性和
完整性
财务报告：编制财务报表，提供企业财务状况、经营成果和现金
流量的信息
财务分析：通过数据分析，评估企业财务状况和经营绩效，为决
策提供支持
财务控制：确保企业财务活动符合法律法规和企业内部政策的要求，防止财务风
成本核算：对生产过程中产生的各种耗费进行归集和分配，计算出产品成本和期间费用
成本计划：根据市场需求、企业战略和历史数据等信息，制定合理的成本计划
成本控制：对生产过程中的成本进行监督和控制，确保实际成本不超过预算成本
成本分析：对实际成本与计划成本的差异进行分析，找出原因并提出改进措施
确定预算目标
制定预算计划
汇总各部门预算
审批预算方案
预算审批：对各部门提交的预算进行审批，确保预算合理性和可行性
预算分解：将批准的预算分解到各部门，明确预算目标和责任
预算执行：各部门按照预算计划执行，确保预算的合理使用和有效控制
预算调整：在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整，确保预算的合理性和可行性
预算调整的必要性：应对市场变化、企业战略调整等因素

生产制造型企业资产领用流程图

4．相关文档
固定资产标签
《固定资产领用单》
1
资产登记
1.1
制作并贴标签
（接步骤3.4）
资产入库后，设备部/行政部文员制作公司统计格式的标签，在资产上贴，便于日后清查管理，标签容主要包括资产编号、资产名称或型号、购置日期等，贴要求如下：
能够正面粘贴的，首先选取正面右上角处粘贴；
正面无处粘贴的，在资产顶部粘贴，顶面上粘贴的位置是前端左角位置；
资产需求人员填写《固定资产领用单》，包括部门名称、地点等信息，并签字确认；资产管理员根据领用单信息在《固定资产清单》中更新使用状态、存放地点等信息，并登记所属部门，完成后通知财务部资产会计更新用友系统固定资产模块中的卡片信息。
设备部
行政部
文员
1.4
定期审核
月末，设备部/行政部部长根据当期的《外购入库单》和《固定资产领用单》对《固定资产清单》中的登记信息进行审核，审核无误后，由文员归档保存。
设备部
行政部
部长
审核
1.5
与财务对帐
月末，设备部文员检查《固定资产清单》中是否存在缺少系统编号的资产项目，如果有，与资产会计确认，保证所有登记的固定资产均有财务系统编号。
财务部资产会计进行折旧核算前，与设备部/行政部文员核对《固定资产清单》与固定资产模块中导出的《固定资产明细表》的信息是否一致，包括各类资产的原值、使用状态和所属部门。如有差异，调查差异原因进行调整。
固定资产领用流程
1．目的
保证有效订单完整正确的录入供应链系统；保证用友系统的固定资产信息真实、准确、完整的反映实际资产情况。
2．适用围
此流程适用于公司固定资产的外购，分为机器设备、办公设备和运输工具，流程涵盖了与采购合同评审、跟踪订单状态相关的信息流、单据流。

企业管理全套数据流程图(doc 48页)

企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）。

财务经营分析流程图

财务经营分析流程图标题：财务经营分析流程图引言概述：财务经营分析流程图是指通过图表的形式展示企业财务数据分析的流程和步骤，帮助管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，从而制定更有效的经营策略和决策。

一、数据收集阶段1.1 确定数据来源：确定需要收集的数据来源，包括财务报表、会计记录、银行对账单等。

1.2 收集数据：收集企业财务数据，确保数据的准确性和完整性。

1.3 数据整理：将收集到的数据进行整理和分类，为后续分析做准备。

二、财务比率分析阶段2.1 计算财务比率：根据收集到的数据，计算各种财务比率，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。

2.2 比较分析：将计算得到的财务比率与行业平均值或历史数据进行比较，找出企业的优势和劣势。

2.3 判断分析：根据财务比率的分析结果，判断企业的财务状况和经营情况，发现存在的问题和潜在风险。

三、资金流量分析阶段3.1 编制资金流量表：根据企业的现金流量情况，编制资金流量表，分析现金的流入和流出情况。

3.2 分析现金流量变动：分析现金流量表中各项数据的变动情况，找出现金流量异常的原因。

3.3 制定现金管理策略：根据现金流量分析的结果，制定合理的现金管理策略，确保企业资金的充裕和流动性。

四、成本效益分析阶段4.1 成本分析：对企业的各项成本进行分析，包括生产成本、销售成本、管理成本等。

4.2 效益评估：评估各项成本的效益，找出成本过高或效益不足的问题。

4.3 优化成本结构：根据成本效益分析的结果，优化企业的成本结构，降低成本、提高效益。

五、经营策略制定阶段5.1 制定经营目标：根据财务分析的结果和企业的实际情况，制定明确的经营目标和发展方向。

5.2 制定经营策略：根据经营目标，制定相应的经营策略和计划，确保企业的稳健经营和持续发展。

5.3 监控执行：定期监控经营策略的执行情况，及时调整和优化策略，确保企业的经营目标得以实现。

结论：财务经营分析流程图是企业管理者制定经营策略和决策的重要工具，通过系统的数据收集、分析和评估，帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营情况，从而实现经营目标的有效实施。

公司管理系统流程图(绝对有用)

批准人员批准日期
流程名称行为实施环节
工资发放流程流程
·工资发放流程编码执行核心部门行政人力资源部
受控状态控制部门
用人部门行政人力资源部
总/ 30
word
部门月份考评
否
审核
是
编制工资表
管理行为
否
审
是
是
审
复核工
核
核
资表
否
发放工资
否
复核
是
工资核算
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称行为实施环节
绩效管理工作流程
相关部门
·绩效管理工作流程编码执行核心部门行政人力资源部
受控状态控制部门
分管主管行政人力资源部
总经办
16 / 30
总经办总经理
考核指标分解
管理行为
工作执行与绩效沟通
月度工作检查
word
制定绩效管理制度
管理行为
实施奖励
word
同意
审核
不同意或调整
同意
审核不同意或调整
档案记录
同意
发放奖金
相关说明编制人员编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
流程名称行为实施环节
员工申诉流程
各部门员工
员工申诉流程编码执行核心部门行政人力资源部
受控状态控制部门
总经办
部门负责人
总经办
行为实施环节
用人部门
用工申请流程
word
行政人力资源部
应聘人员
公司内部招聘程序

财务经营分析流程图

财务经营分析流程图一、概述财务经营分析是指通过对企业财务数据的收集、整理、分析和解读，帮助企业管理层了解企业经营状况、财务风险和发展趋势，从而制定合理的经营策略和决策。

财务经营分析流程图是对财务经营分析过程进行图形化展示，以便更直观地理解和应用。

二、流程图以下是财务经营分析的流程图：1. 数据收集财务经营分析的第一步是收集企业的财务数据。

这些数据包括财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表等。

数据收集可以通过内部财务系统、会计软件、银行对账单等渠道进行。

2. 数据整理收集到的财务数据需要进行整理和分类，以便更好地进行分析。

数据整理包括对财务报表进行核对、计算财务指标、归类和汇总等。

3. 财务比率分析财务比率分析是财务经营分析的重要环节之一。

通过计算和分析财务比率，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等方面的情况。

常用的财务比率包括利润率、资产收益率、流动比率、速动比率等。

4. 财务趋势分析财务趋势分析是对企业财务数据的历史变化进行分析，以了解企业的经营趋势和发展方向。

通过比较不同时间段的财务数据，可以发现企业的增长率、周期性变化和趋势性变化等。

5. 财务风险评估财务风险评估是对企业财务状况的风险进行评估和预测。

通过对财务数据的分析，可以发现企业的财务风险，如债务偿还能力、流动性风险、市场风险等。

评估财务风险有助于企业制定风险管理策略和预防措施。

6. 经营策略和决策根据财务经营分析的结果，企业管理层可以制定合理的经营策略和决策。

例如，如果财务分析显示企业的利润率下降，管理层可以考虑降低成本、提高销售额或调整产品结构等。

7. 监控和反馈财务经营分析是一个持续的过程，企业需要定期进行财务数据的收集和分析，并根据分析结果进行监控和反馈。

通过持续监控，企业可以及时发现问题并采取相应措施。

三、总结财务经营分析流程图是对财务经营分析过程进行图形化展示的工具，可以帮助企业更好地了解财务状况、风险和趋势，并制定相应的经营策略和决策。

erp业务流程图

erp业务流程图ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指以信息化技术为支撑，对企业各个业务流程进行整合和管理的一套软件系统。

下面是一个大致的ERP业务流程图，帮助了解ERP的运作过程。

1. 采购流程：- 采购请求：员工提出采购需求，并向相关部门提交采购申请。

相关部门审核申请并进行需求评估。

- 采购订单：根据需求评估结果，采购部门对供应商下达采购订单。

- 供应商管理：与供应商进行沟通，确保订单的准确交付。

- 采购收货：采购部门接收并检验所采购的物品，并记录到系统中。

- 采购支付：财务部门根据物品的收货情况进行付款。

2. 销售流程：- 销售订单：销售团队根据客户需求，向系统中录入销售订单。

- 生产计划：根据销售订单信息，生产部门制定生产计划。

- 生产执行：生产部门按照生产计划进行生产，并记录生产过程中的数据。

- 质检：质检部门对生产出的物品进行质量检验，并记录检验结果。

- 出货和发票：仓库根据销售订单出货，并将出货信息通知给财务部门，财务部门据此开具发票。

- 财务结算：财务部门根据发票信息进行结算，并记录销售收入。

3. 仓储流程：- 入库：仓库接收到货物后，进行入库操作，并记录入库信息。

- 仓储管理：仓库管理人员负责货物摆放和库存管理，保证物品的安全和正确摆放。

- 出库：仓库根据销售订单进行出库，并记录出库信息。

- 库存管理：仓库管理人员负责库存的盘点和管理，以确保库存量的准确和充足。

4. 财务流程：- 会计凭证：财务人员根据采购和销售等业务流程，制作会计凭证。

- 会计审核：财务主管对会计凭证进行初步审核，确保凭证的准确性。

- 财务入账：会计将审核通过的凭证进行入账，并更新到总账中。

- 财务报表：财务人员根据入账信息生成财务报表，并提交给管理层进行审查和决策。

以上是一个大概的ERP业务流程图，实际的业务流程可能还会根据企业的具体需求和业务特点进行调整和优化。

金蝶ERP流程图

金蝶ERP流程图金蝶ERP，即金蝶企业资源管理系统，是一套集成化的企业管理软件，它涵盖了采购、销售、财务、仓库、生产等各个方面，帮助企业实现资源的高效管理和运作。

下面将通过流程图的方式介绍金蝶ERP的工作流程和相关模块之间的关系。

概述金蝶ERP是一个多模块的系统，包含了多个核心模块，如采购、销售、财务、仓库、生产等，这些模块之间相互关联，形成了一个完整的企业管理系统。

以下是金蝶ERP的流程图示意图。

graph TD;A[采购] --> B[仓库];A --> C[销售];A --> D[财务];A --> E[生产];B --> C;B --> E;B --> F[报表];C --> B;C --> D;C --> F;D --> B;D --> C;D --> E;D --> F;E --> B;E --> C;E --> D;E --> F;F --> G[报表分析];G --> H[业务决策];采购流程金蝶ERP的采购流程主要包括采购申请、采购订单、采购收货和采购入库等环节。

1.首先，采购人员需要根据实际需求制作采购申请，并提交给相应的审核人员进行审批。

2.审核通过后，采购人员根据采购申请生成采购订单，并发送给供应商。

3.供应商确认订单后，采购人员会收到采购确认，并进行采购收货。

4.采购人员将收货物品进行入库，并生成相应的入库单。

销售流程金蝶ERP的销售流程主要包括销售报价、销售订单、发货和销售收款等环节。

1.销售人员根据客户需求，制作销售报价，并发送给客户。

2.客户确认报价后，销售人员根据客户要求生成销售订单。

3.销售订单生成后，进入发货环节，销售人员根据订单信息进行发货操作，并生成发货单。

4.客户收到货物后，销售人员会进行收款，并生成相应的销售收款单。

财务流程金蝶ERP的财务流程主要包括应收款、应付款、收款和付款等环节。

一套完整详细的公司财务流程图

一套完整详细的公司财务流程一、出纳岗工作流程<一>现金收付1、收现根据会计岗开具的收据<销售会计开具的发票>收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据<发票>上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联<或发票联>给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗<水电费、代收款项> 管理费用岗<其他应收款>销售核算岗<货款>成本核算岗<加工费、材料款>注：<1>原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有"转账"字样,后加盖"转账"图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

<2>随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2、付现<1>费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖"现金付讫"图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核<2>人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款<包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项>——→在支出证明单上加盖"现金付讫"图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票<或凭建行存折>提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：<1>下午下班后,现金库存应在限额内。

生产型企业财务管理流程图

生产型企业财务管理操作流程图原材料管理操作流程
1、采购计划审批
2、采购流程审批
1/9
3、入库流程
4、出库流程
二、产成品（含组装件）管理操作流程
仓库保管
（入库、登台帐）
2/9
1、产成品（含组装件）入库流程
3/9
4、组装件做为配件出库流程
仓库主管（审核程
序、签字，核销、登财务帐，补差出库）仓库保管（登台帐、差量补足出库）
4/9
5/9
5
、产成品退、换货与返修成品管理流程
三、办公用品［含低值耐用办公用品与易耗品（包括招待用酒、烟、矿泉水等））管理操
作流程
1、采购计划审批
2、采购流程审批
6/9
3、各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批
5、领用流程
7/9
8/9
四、研发物料管理操作流程
1、采购计划审批
3
、出库流程
五、日常费用报销流程
9/9。

公司财务内部控制、管理制度及流程图

6
1 .3 本手册的适用范围
为便于表述，在此对本会计手册以下内容中出现的名称加以定义：湘火炬集团：指在深圳证券交易所上市的湖南湘火炬投资股份有限公司，应包括总公司、下属
分公司、具有控制权的子公司；湘火炬母公司：指位于湖南省株洲市的湘火炬投资股份有限公司，不包括投资的子公司湘火炬管理层：指湘火炬投资股份有限公司的董事会及高级管理人员 (总经理、财务总监 ) 本手册适用于湘火炬集团的所有公司 (美国子公司除外 )。
制定部门之操作手册
不相容的职责审批企业总体战略规划审批考核指标
制定企业总体战略规划
审批部门之计划
制定部门之计划制定考核指标
审批部门之操作手册
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3. 会计控制
15
3.1 职位分工
职位董事长/总经理部门管理层/专业人士 /财务总监
财务部部长
财务部工作小组
财务部工作人员
2
1. 总那么及说明
3
1 .1 内部控制制度的定义
1 .1 .1 一般的定义：通常所说的内部控制，是指会计内部控制制度，《内部会计制度控制规范 - 试行》的定义是：“指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。
执行上级制订的政策、程序年末调整及报表合并
不相容的职责直接制订、修改流程手册制订价格政策直接制订、修改流程手册审批子公司财务报表

建设公司财务管理制度和流程图

目录第一章总则 (1)第二章范围 (1)第三章财务管理职能 (1)第四章财务管理部组织结构图 (2)第五章财务员工岗位职责 (3)一、财务经理岗位职责 (3)二、主管会计岗位职责 (3)三、出纳员岗位职责 (4)第六章财务各项工作管理要求 (5)一、预算管理要求 (5)二、资金管理要求 (5)三、应收及预付款管理要求 (6)四、固定资产管理要求 (7)五、收入、成本、费用管理要求 (7)六、会计档案管理要求 (7)七、发票管理要求 (8)八、其他资产管理要求 (9)第七章财务管理审批流程图 (9)一、财务预算流程图 (9)二、资金收支预算流程图 (10)三、借款审批流程图 (11)四、报销审批流程图 (12)五、预付款审批流程图 (13)六、薪资支付流程图 (14)七、工程款结算审批流程图 (15)第八章附则 (16)第一章总则一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《小企业会计准则》制定本制度；二、为规范集团日常财务行为，发挥财务在集团经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门及员工对集团财务管理部工作进行有效地监督，同时进一步完善集团财务管理制度，维护集团及员工相关的合法权益，特制定本制度；第二章范围本制度适用于集团对财务工作的管理,集团各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定；第三章财务管理职能一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;二、集团经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和集团的章程规定执行；三、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；四、积极为经营管理服务，促进集团取得更好的经济效益；厉行节约，合理使用资金;五、董事长和总经理对集团的一切经济活动负责；领导会计机构、财务人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度,审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督;六、集团的财务核算及财务管理工作由财务经理具体组织进行；七、集团财务管理机构设财务经理，负责组织开展会计核算、财务管理，主持财务管理部的日常工作；第四章财务管理部组织结构图3.随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财务纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正，重大问题应向集团领导汇报;4.组织编制集团的财务收支计划，按时报送集团领导，并检查各部门执行情况；5.在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制集团的财务收支计划和编制说明；6.经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施；7.负责董事长及总经理、各部门所需的财务数据资料的整理编报；8.组织集团财务人员学习政策法规和业务技术,负责财务人员的考核；9.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、会计事务所等对接、沟通工作；10.负责协调财务和各部门的工作,多与其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨；11.负责集团员工工资的编制;12.参与集团及各部门对外经济合同的签定审核;13.参与工程预、结算审核管理，审核项目的预算、结算，对项目全过程进行费用控制；14.完成集团领导交办的其他任务；二、主管会计1.负责所属子公司日常财务核算，搜集子公司的经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支数据并进行分析、提出建议，定期向子公司总经理、集团财务经理报告；2.严格财务管理,加强财务监督,严格执行各项财务制度和财务纪律；3.负责所属子公司各项财产的登记、核对，按规定计算折旧费用;4.参与所属公司对外经济合同的签定审核；5.建设公司主管会计参与工程预、结算审核管理，审核项目的预算、结算，对项目全过程进行费用控制；；6.经营报告资料编制、绩效奖金核算、预算数据汇总上报；7.总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表；8.编制和保管会计记账凭证；根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证；要妥善保管会计凭证。