进度控制监理工作规定正式版
监理工作中的工程进度控制
监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。
一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。
二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。
2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。
第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。
当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。
当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。
施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。
3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。
专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。
4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。
当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
进度控制监理工作规程
进度控制监理工作规程1．总则1.1根据监理合同以及经经批准的监理规划，承包人与发包人签订的施工承包合同、以及水利水电工程建设的有相关法规和工程所在地相关规定编制。
1.2本细则适用于监理范围内各工程项目的施工进度监理。
1.3承包人应依据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保资源投入，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现抢工期和赶工局面。
1.4承包人应按施工合同的规定，密切配合、支持监理人落实工程进度监理的实施。
2。
承包人的责任2.1承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并在监理人发布进场通知后的10天内报送监理人审批。
施工组织设计文件中，应包括如下成果资料：1.项目概述；2.施工管理组织与机构；3.施工总布置图；4.施工总进度表，包括横道进度表和网络进度图；5.主要工程项目施工程序、施工方法和措施；6.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；7.工程质量管理组织与保证措施；8.安全防护措施及安全作业规程；9.施工环境保护措施。
2.2各单项(单位、分部)工程开工前，承包人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理人报送详细的单项工程施工措施计划。
当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项工程开工前28天送达监理人，并且至少包括如下内容：1.单项工程概述；2.施工组织与管理机构设置；3.施工布置；4.施工程序、方法和措施；5.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；6.质量控制措施；7.安全防护与环境保护措施。
2.3承包人必须在每个月的30日前，递交下月的施工进度计划。
其内容应包括：1.包括临建工程在内的计划完成的工程项目、工程形象和工程量；2.主要物资材料(钢材、木材、水泥等)计划耗用量；3.施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；4.各种施工设备的投入计划；5.材料设备的定货、交货和使用安排；6.工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额；7.其它需要说明的事项。
监理工程进度控制精选全文
可编辑修改精选全文完整版监理工程进度控制集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）4.2、进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。
工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。
投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。
（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。
督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。
（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。
编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。
（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
进度控制监理工作规定(最新版)
( 安全管理 )
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进度控制监理工作规定(最新
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
进度控制监理工作规定(最新版)
1.编制工程总体进度计划，并对其进行分解，编制更为具体、详细的网络计划并组织实施。
2.确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
3.监理接到承包商的开工申请报告及报审资料后，依据开工条件及有关质保体系的要求，逐项进行审查核实。
满足开工条件后，报建设管理单位代表核准，办理开工手续并同时做好相应记录。
4.监理依据设计出版计划，按合同规定的数量进行施工图的领取，发放、保管。
5.审查承包商编制的施工进度计划，并监督实施。
6.根据工程实际情况，提出或审查进度调整计划，并监督实施。
7.通过“监理月报”、协调会议、现场检查、统计报表等形式了解工程信息，分析工程进度的现状和影响因素，有针对性地采取控
制措施，必要时对网络计划进行合理的调整。
以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
进度控制监理工作规定
进度控制监理工作规定一、总则为了提高项目工程的进度管理水平，保障项目进度的顺利进行，确保项目的质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于企业职能部门对项目进度进行监理工作的管理。
二、管理标准2.1 进度计划编制1.项目进度计划由项目经理、监理工程师和相关部门共同制定。
2.进度计划应详细列出项目工程的各个阶段，包括起止日期、关键节点、关键工序和关键路径等。
3.进度计划应与项目其他管理计划相协调，确保各个计划的一致性和可行性。
2.2 进度控制与监督1.监理工程师应每周对项目进度进行监视和评估，及时发现进度异常情况并提出解决方案。
2.监理工程师应与项目经理和相关部门建立良好的沟通渠道，确保及时交流和协调。
3.监理工程师应定期检查施工现场，确保施工进度符合计划要求。
2.3 进度变更管理1.进度变更应经过项目经理和相关部门的评估和批准，监理工程师应在变更后及时调整进度计划。
2.进度变更应以书面形式记录，包括变更原因、影响范围和调整方案等，并报送项目相关人员备案。
2.4 进度报告和信息共享1.监理工程师应定期向项目经理和相关部门提交进度报告，包括项目进度完成情况、关键节点完成情况和延期原因等。
2.监理工程师应确保项目相关方及时了解项目进度情况，维护信息共享和透明度。
三、考核标准3.1 进度管理能力评估1.监理工程师应具备较高的工程进度管理和控制能力，包括制定进度计划、识别风险、解决问题和协调资源等。
2.监理工程师应熟悉相关法律法规和国家标准，能够合理解读和应用。
3.监理工程师应具备较强的团队合作能力和沟通协调能力。
3.2 进度达成情况评估1.根据项目进度计划和实际完成情况，评估监理工程师对项目进度的达成情况，包括关键节点完成情况和延期原因分析等。
2.评估结果应以定量和定性相结合的方式进行，确保客观和公正性。
四、责任和义务4.1 企业职能部门责任1.提供必要的资源和支持，保障监理工程师的工作顺利进行。
监理项目进度控制工作制度
监理项目进度控制工作制度
1、开工报告审批制度
合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包单位提出《工程开工报审表（A1表）》，监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审查意见。
2、进度计划的审查制度
工程实施前要求承包单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。
施工过程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。
3、进度计划的检查制度
为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。
4、监理例会制度
项目部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。
— 1 —。
监理对施工单位施工过程管理正式版
监理单位对施工单位施工过程的管理是确保工程质量、安全和进度的关键环节。
具体来说，监理单位在施工过程中需要进行以下方面的管理：1. 施工现场巡查和监控：监理工程师要定期巡查施工现场，检查施工单位是否按照设计要求和施工标准进行施工。
他们要密切关注施工现场的安全措施、施工质量、工序进展和材料使用等情况，及时发现并纠正问题。
2. 工程资料审查：监理单位要仔细审查施工单位提交的工程资料，包括施工图纸、施工方案、技术交底、质量检测报告等。
他们要确保施工单位具备合格的施工条件和技术能力，以及使用符合规定的材料和设备。
3. 施工过程监控和指导：监理工程师要对施工过程中的关键工序和质量控制点进行监控和指导。
他们要确保施工单位按照正确的施工方法进行施工，监测施工质量和进度，及时提出改进措施和技术建议。
4. 工程质量验收：监理单位要组织工程质量验收，对施工单位完成的分部分项工程进行全面检查。
他们要严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。
5. 施工进度控制：监理工程师要关注施工进度，与施工单位共同制定和执行施工进度计划。
他们要及时掌握施工进展情况，协调解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
6. 合同管理：监理单位要审查施工单位提交的合同变更、工程款支付等事项，确保施工单位和业主之间的合同权益得到保护，合同履行顺利进行。
7. 施工人员管理：监理单位要关注施工单位的人员资质和变动情况。
他们要确保施工单位配备合格的施工人员，并对施工人员进行培训和指导，提高施工质量和安全意识。
8. 施工质量问题处理：监理单位要及时处理施工过程中出现的质量问题，与施工单位共同找出问题原因，并制定整改措施。
他们要确保质量问题得到及时、有效解决，保障工程质量。
9. 施工安全与环境管理：监理单位要关注施工现场的安全和环境管理工作。
他们要确保施工单位采取必要的安全措施，遵守相关法规和标准，保障施工人员和周边环境的安全。
10. 施工技术培训与交流：监理单位要组织施工技术培训和经验交流活动，提高施工单位的技术水平和施工质量。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
监理工作中的施工进度控制要求
监理工作中的施工进度控制要求随着城市建设的飞速发展，监理工作在工程建设中起着至关重要的作用。
在监理工作中，施工进度控制是一项至关重要的要求。
施工进度控制不仅关系到工程的质量和效益，还直接影响到工程进度的紧密配合和协调发展。
因此，对于监理工作中的施工进度控制要求，我们需要深入研究和探讨。
一、合理的施工进度计划施工进度控制首先需要一个合理的施工进度计划。
施工进度计划是施工项目的基础，它包括从项目启动到竣工的各个施工阶段的时间安排和工序布置。
合理的施工进度计划需要充分考虑工程的复杂性、施工方法、技术条件等各个方面的因素。
只有通过科学合理的施工进度计划，才能确保工程进度的控制更加可行和有效。
二、施工进度控制系统的建立建立一个完善的施工进度控制系统对于监理工作至关重要。
这个系统应该包括进度控制组织机构、数据收集和分析、风险管控等方面。
进度控制组织机构中，需要明确各个职责和权限，确保施工进度控制无缝衔接。
数据收集和分析是施工进度控制的核心环节，通过对施工进度数据的监测和分析，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整。
风险管控则是针对可能出现的进度风险进行预防和控制，确保施工进度的安全稳定。
三、有效的沟通与协调在监理工作中，沟通与协调是施工进度控制不可或缺的要求。
监理工作需要与业主、建设单位、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通与协调。
通过沟通与协调，可以及时了解各方的需求和意见，及时协调解决问题，从而保证施工进度的控制和协同推进。
四、及时的过程监督与交底施工进度的控制需要及时的过程监督和交底。
监理工作要求监理人员主动与施工单位进行沟通，掌握施工进度的动态。
通过现场巡视、验收和监督等手段，及时发现施工进度超出计划或存在问题，及时进行处理和调整。
交底是指监理人员向施工单位交代施工进度的要求和注意事项，确保施工单位清楚任务和目标，同时也为工程进度的控制提供了依据和保障。
五、科技手段的运用随着科技的进步和应用，监理工作中的施工进度控制也可以借助科技手段进行辅助。
监理 进度控制 管理制度
监理进度控制管理制度一、总则为了保障工程建设的进度能够按照预定计划进行，提高工程的整体效率和质量，确保工程的顺利完成，制定本监理进度控制管理制度。
二、监理进度控制的原则1. 遵循工程项目的总体计划，按照合同规定以及相关法律法规进行工作。
2. 以监理现场为主要依托，建立良好的监理现场管理体系，确保进度控制的有效实施。
3. 加强与建设单位、施工单位的沟通和协作，共同解决工程建设中的问题。
4. 高度重视进度控制的信息采集和分析工作，及时发现问题并制定解决方案。
5. 坚持定期进行进度评估和监督检查，确保工程按照计划进行。
6. 诚实守信，遵守职业操守，不得违规操作，严禁泄漏工程相关信息。
三、监理进度控制的内容1. 进度计划的制定（1）监理单位应根据建设单位提供的工程总体计划和相关设计文件制定监理进度计划。
（2）进度计划应包括整体工程的进度目标、各阶段的工作内容、工期安排、起止时间等内容。
（3）监理单位应及时调整进度计划，确保进度控制的有效实施。
2. 进度报告的编制（1）监理单位应按照合同规定的时间节点编制进度报告，并及时提交给建设单位。
（2）进度报告应包括工程各阶段的完成情况、存在的问题及解决方案、下一阶段的工作计划等内容。
（3）监理单位应根据建设单位的反馈意见对进度报告进行修改和完善。
3. 进度监督的实施（1）监理单位应派驻专业监理人员负责现场进度监控工作。
（2）监理人员应按照进度计划进行现场监督，并及时发现问题并及时采取措施。
（3）监理单位应根据监理人员的监督情况制定监理进度监督报告。
4. 进度评估的开展（1）监理单位应定期进行进度评估工作，检查工程的完成情况并与实际情况比对。
（2）监理人员应根据评估结果提出相应的改进建议，并及时汇报给建设单位。
5. 进度控制的跟踪（1）监理单位应跟踪工程的进度情况，确保工程按照计划进行。
（2）发现问题要及时解决，确保工程建设的顺利进行。
四、监理进度控制的责任1. 建设单位的责任（1）建设单位应向监理单位提供相关的工程文件和资料。
监理进度控制实施细则
监理实施细则（进度控制）一、工程概况（一）建设单位：曲阜市鲁宁房地产开发有限责任公司（二）工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一（三）建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；（四）工程规模：约12.9万m2（五）工程造价：约19350万元（六）工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日（七）设计单位：济南市人防建筑设计研究院有限责任公司（八）勘察单位：南京双高建筑设计有限公司（九）施工单位：曲阜市建筑工程公司、江苏云鹤建设工程有限公司、山东圣强建筑工程有限公司（十）监理单位：山东博仲项目管理有限公司（十一）工程简要描述：住宅楼地下两层，为戊类物品储藏室，其中地下一层层高为2.89米，地下二层层高为2.7米；地上九～十一层，一层功能为商业、公寓式办公，层高为3.94米；二至十一层功能为住宅，层高2.8米；商业楼地上三～五层，层高3.8～4.5米，总建筑面积约12.9万平方米，其中地下部分总建筑面积61185.52平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
二、影响进度因素为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
一般、来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。
为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。
以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。
一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。
三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。
2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。
3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。
四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。
2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。
3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。
4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。
五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。
2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。
3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。
通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。
需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。
监理工作规范标准最新版
监理工作规范标准最新版一、总则1. 本规范适用于所有工程建设项目的监理工作。
2. 监理工作应遵循国家相关法律法规，确保工程质量、安全、环保和经济效益。
3. 监理单位应具备相应的资质，并配备合格的监理人员。
二、监理组织与人员1. 监理单位应建立完善的组织结构，明确各岗位职责。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和工作经验，定期接受专业培训。
3. 监理人员应保持独立性和客观性，不得与施工方有利益冲突。
三、监理工作程序1. 监理工作应从项目立项开始，直至工程竣工验收结束。
2. 监理工作包括但不限于：施工前准备、施工过程监督、工程质量检查、进度控制、成本控制、安全管理、环境保护等。
3. 监理单位应制定详细的监理计划，并根据项目实际情况进行调整。
四、施工前准备1. 监理单位应参与工程项目的设计审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 监理单位应审核施工单位的施工方案和施工组织设计，确保施工方案的科学性和安全性。
3. 监理单位应对施工单位的资质、施工设备和材料进行审查。
五、施工过程监督1. 监理人员应定期巡视施工现场，检查施工质量和进度。
2. 监理人员应对施工过程中的关键工序和关键部位进行重点监督。
3. 监理人员应记录施工过程中的问题，并及时提出整改意见。
六、工程质量检查1. 监理单位应制定工程质量检查计划，明确检查内容、方法和标准。
2. 监理人员应按照检查计划进行工程质量检查，并形成检查记录。
3. 对发现的质量问题，监理人员应要求施工单位及时整改，并跟踪整改效果。
七、进度控制1. 监理单位应根据工程进度计划，监督施工单位的施工进度。
2. 监理人员应定期评估工程进度，对滞后的工程提出调整建议。
3. 监理单位应协调解决影响工程进度的问题。
八、成本控制1. 监理单位应参与工程预算的审核，确保工程预算的合理性。
2. 监理人员应对施工过程中的成本进行监控，防止成本超支。
3. 监理单位应定期向业主报告工程成本情况。
九、安全管理1. 监理单位应监督施工单位执行安全生产规定，确保施工现场安全。
监理对施工进度质量的控制规定
XXX有限公司监理对施工进度、质量的控制规定1 目的为了加强监理对施工进度、质量进行管理控制，特制定本规定。
2 范围适用于基建工程。
3 职责3.1 监理负责对施工进度、质量进行控制。
3.2 安全科负责介入工程设计、参与验收、参与变更等环节。
4 监理对施工进度的控制4.1 基建工程的建设是一个专业性很强的系统工程，工程的进度目标、质量目标、投资目标是对立统一的目标系统，相互制约，相互促进。
所以监理工作是从系统的整体角度出发，在保证工程质量前提下控制好进度。
4.2 进度控制的原则a) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；b) 施工单位依据合同工期总目标编制的工程施工组织设计；c) 按照监理相应的职责范围审核并批准施工单位编制的年、季、月实施计划。
4.3 进度控制的内容a) 安全科参与审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，并提出建议；b) 审查业主，施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；c) 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
4.4 进度控制的措施a) 审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；b) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；c) 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行；d) 要求施工单位每月报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；e) 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案，对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
5 工程项目建设质量管理a) 牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量管理工作摆在重要位置；b) 建立和落实工程质量领导责任制；c) 严格执行项目建设程序，确保项目建设前期工作质量。
监理工作中的进度管理与进度控制
监理工作中的进度管理与进度控制监理工作是工程建设中的重要一环，十分关键。
进度管理和进度控制是监理工作中的重要内容。
本文将从不同角度探讨监理工作中的进度管理与进度控制。
一、项目计划制定项目计划制定是进度管理的基础。
监理人员需要在项目开始前与建设单位、施工单位协商制定详细的项目计划，明确工期、工作内容、资源需求等。
只有合理的项目计划才能为进度管理提供基础。
二、进度监控进度监控是确保项目按计划顺利进行的关键环节。
监理人员需要定期对施工单位的工作进度进行检查和评估，及时发现并解决进度延误的问题。
借助现代化技术手段，监理人员可以通过实时监测系统、无人机等手段进行监控，提高监控的准确性。
三、风险管理在工程建设中，风险无处不在。
监理人员需要做好风险管理，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行管控。
风险管理与进度管理相辅相成，合理的风险管控可以减少进度延误的风险，确保项目进度。
四、资源调配资源调配是保证项目进度的重要环节。
监理人员需要对项目的资源需求进行评估，并与建设和施工单位协商，合理安排资源的使用和分配。
资源调配的合理性直接关系到项目的进度控制和工作效率。
五、沟通协调沟通协调能力是监理人员必备的素质之一。
监理人员需要与建设单位、施工单位以及相关部门进行沟通协调，确保各方的利益得到平衡，协调解决施工过程中的问题，并为进度管理提供支持。
六、施工过程管理施工过程管理是进度管理的具体实施环节。
监理人员需要密切跟踪施工过程，确保施工按计划进行，并及时发现和解决施工中的问题。
合理的施工过程管理有助于提高施工效率和控制项目进度。
七、质量控制质量控制与进度控制密切相关。
施工质量的不合格往往会导致工程进度的延误。
监理人员需要对施工质量进行监督检查，确保施工按设计要求进行。
做好质量控制可以为进度控制提供保障。
八、施工人员管理施工人员的管理也是进度控制的重点内容之一。
监理人员需要对施工人员进行管理和协调，确保施工人员按时到岗、按要求进行工作。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.进度控制监理工作规定正
式版
进度控制监理工作规定正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1. 编制工程总体进度计划，并对其进行分解，编制更为具体、详细的网络计划并组织实施。
2. 确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
3. 监理接到承包商的开工申请报告及报审资料后，依据开工条件及有关质保体系的要求，逐项进行审查核实。
满足开工条件后，报建设管理单位代表核准，办理开工手续并同时做好相应记录。
4. 监理依据设计出版计划，按合同规定的数量进行施工图的领取，发放、保
管。
5. 审查承包商编制的施工进度计划，并监督实施。
6. 根据工程实际情况，提出或审查进度调整计划，并监督实施。
7. 通过“监理月报”、协调会议、现场检查、统计报表等形式了解工程信息，分析工程进度的现状和影响因素，有针对性地采取控制措施，必要时对网络计划进行合理的调整。
以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
——此位置可填写公司或团队名字——。