融资提成方案草稿
股权融资提成协议书
股权融资提成协议书甲方（投资方）：____________________乙方（融资方）：____________________鉴于甲方拟向乙方提供资金支持，以促进乙方的业务发展和市场扩张，乙方同意按照本协议约定的条件向甲方支付提成。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，达成如下协议：第一条定义1.1 股权融资：指甲方根据本协议向乙方提供的用于乙方业务发展和市场扩张的资金。
1.2 提成：指甲方根据本协议约定的条件，从乙方获得的收益分成。
第二条融资金额及支付方式2.1 甲方同意向乙方提供总额为人民币___________元（大写：____________________）的股权融资。
2.2 甲方应于本协议生效之日起____天内，将上述融资金额一次性或分期支付至乙方指定的银行账户。
第三条提成比例及支付方式3.1 乙方同意按照本协议约定的比例向甲方支付提成。
3.2 提成比例为乙方通过本次融资实现的净利润的____%。
3.3 提成支付方式为：乙方应于每个财务年度结束后____天内，根据该年度净利润计算提成金额，并支付给甲方。
第四条利润分配4.1 乙方应确保其财务报告的真实性、准确性和完整性。
4.2 乙方应在每个财务年度结束后____天内，向甲方提供经审计的财务报告。
第五条协议期限5.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至____年____月____日。
第六条违约责任6.1 如任何一方违反本协议的任何条款，违约方应向守约方支付违约金，金额为违约行为涉及金额的____%。
第七条协议的变更和解除7.1 本协议的任何变更或补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
7.2 如遇不可抗力因素，导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
第八条争议解决8.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第九条其他9.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
金融提成方案
金融提成方案背景在金融行业中，提成是一种常见的激励机制，用于激励销售团队的业绩表现。
一个合理且具有吸引力的提成方案可以有效地推动销售团队的积极性，提高整体业绩。
目标我们的目标是设计一个公平、透明、且能够激发团队活力的金融提成方案，以实现以下目标:1. 提高销售团队的整体业绩。
2. 激励团队成员积极主动地寻找并满足客户需求。
3. 鼓励团队成员合作，共同达成团队目标。
方案内容我们提出以下金融提成方案，目的是最大化激励团队成员，并持续推动业绩增长。
1. 个人销售提成个人销售提成将根据个人业绩进行计算。
销售人员可以根据他们所完成的交易额赚取提成。
提成比例将根据个人销售业绩的水平进行分层，随着销售量的增加而逐渐提高。
2. 团队销售提成团队销售提成将鼓励团队成员之间的合作与协作。
团队销售提成将根据整个团队的业绩水平进行计算。
当团队实现预设的销售目标时，每个团队成员将根据其个人销售提成比例获得相应的奖励。
3. 激励奖励为了激发销售团队的活力和创新，我们还会设立奖项和特别奖励，以表彰出色的个人表现或团队成就。
这些奖励可以是现金奖励、旅游奖励、品牌奖励等，以鼓励团队成员不断努力工作并取得更多的成就。
评估与调整提成方案的有效性和公平性需要进行定期评估和调整。
我们将定期收集并分析销售数据，并与销售团队成员一起讨论他们对提成方案的反馈意见。
根据反馈和数据分析结果，我们将对提成方案进行适当的调整，以确保其适应业务环境和团队需求。
结论一个合理的金融提成方案对于激励团队成员、提高整体业绩至关重要。
我们的金融提成方案旨在公平、透明、激励，并通过个人销售提成、团队销售提成和激励奖励等方式来达到这些目标。
我们会定期评估和调整提成方案，以确保其持续有效并适应团队需求和市场变化。
p2p销售提成方案
p2p销售提成方案一、方案目的本提成方案旨在激励销售团队积极开展工作，提高销售绩效，推动公司的业务发展。
二、适用范围本提成方案适用于公司的p2p销售团队，具体岗位范围包括销售人员、销售经理等。
三、提成计算方式1. 销售提成的计算基准为销售额。
2. 提成比例根据销售额的不同区间进行分级制定，详细规定如下：a) 销售额在A区间的，提成比例为X%。
b) 销售额在B区间的，提成比例为Y%。
c) 销售额在C区间的，提成比例为Z%。
（具体的区间和比例可根据实际情况进行调整和设定）四、销售额区间划分1. 销售额区间的划分应根据市场情况和销售目标进行合理设定，以确保提成方案的公平性和合理性。
2. 销售额区间的划分应设定上下界，确保销售额超过上限或低于下限时，提成比例能够相应调整。
五、提成发放方式1. 提成按月结算，每月底根据销售额统计，计算提成金额。
2. 提成金额将于次月底前发放到相应销售人员指定的银行账户。
六、提成方案管理1. 公司将设立专门的提成方案管理团队，负责监督和管理提成方案的执行情况。
2. 每季度评估提成方案的有效性和公正性，如有必要，可进行调整和优化。
七、其他条款1. 对于参与销售活动的团队成员，如有发现违规操作、欺诈行为或其他不当行为，将取消其提成资格，并根据公司规定给予相应处罚。
2. 如存在涉及销售额的纠纷或争议，应由相关部门及时介入解决。
八、生效日期与变更本提成方案自批准之日起生效，并适用于公司销售团队。
对于该提成方案的任何修改或变更，需要经过公司高层批准，并及时通知销售团队。
九、总结通过制定合理的p2p销售提成方案，可以增强销售人员的工作动力和积极性，激发其推动公司业务发展的热情。
同时，提成方案的公平性和合理性是保证整个销售团队的稳定和凝聚力的重要因素。
因此，在制定提成方案时，应综合考虑市场情况和销售目标，确保方案的透明度和公正性。
只有这样，我们才能建立一个良好的销售激励机制，促进公司的可持续发展。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
融资奖励方案
蛇透明骨骼标本的制作蛇透明骨骼标本的制作1、选材料和解剖：选取体型完整的蛇，去皮、除去内脏。
2、固定：把标本浸在90％酒精里3周，每周换液2次。
3、脱脂、脱水、透明：把标本浸在3％重铬酸钾溶液中，1周后，在浸入75％的酒精中脱水，酒精浑浊时，应更换，然后转浸在95％酒精溶液里2天。
取出后浸在1％氢氧化钾中透明2—4天，直到肌肉呈半透明，能够隐约看到里面的骨骼为止。
4、染色、退色、漂白：将1克茜素红溶在100ml95％酒精溶液里，得到黄褐色溶液，在与9000ml1％氢氧化钾溶液混合，形成深紫色染色液。
把标本浸在染色液中大约6—8小时染色，待全部骨骼染成深红色后取出，用一份1％氢氧化钾溶液和一份5％甘油成溶液，将标本放在这种溶液中2——4天，直到肌肉退成粉红色为止。
取出标本放在强阳光下晒，使肌肉退色。
5、保存：把标本先浸在25％甘油中1——2周，使标本骨骼更加透明。
再浸入5％甘油中3—4天，脱去水分，然后浸在100％甘油中1周，继续脱去水分，直到标本完全透明为止，最后加入少量百里酚结晶，以防腐和防霉。
透明骨骼生动形象显示较小动物的骨骼和肌肉的准确分布，能得到一个完整的生物构架而且还在医学、教学、观赏、收藏等各项研究方面起着重要作用。
在整个制作的过程中，同学们由粗心转变细心，急躁转变耐心，回信转变信心，半途而废转变执着而上。
绿色植物标本制作1、采集标本选择特征明显，形态美观，植株完整的标本进行采集，并洗净。
2、药物处理药物处理优点是可以使标本不退色。
（1）配液。
把乙酸铜慢慢溶解在50％的乙酸溶液中，饱和为止，即为漂液。
（2）加热。
取1份漂液加4份水稀释，把标本浸在稀释的溶液里，放在大烧杯中，用小电炉文火加热。
不久，标本由绿色变为黄褐色，继续加热，又变回绿色时停止加热，取出标本用清水漂洗。
3、固定固定有3种方法。
（1）覆膜固定。
适用于厚度0.5cm以下的标本。
如蒲公英等。
先把标本用镊子展平。
展平时注意姿态，放在标本夹中压制，勤换纸，使其干燥。
融资提成奖励方案
融资提成奖励方案
背景
公司为了激励业务团队积极开展融资业务，制定了融资提成奖励方案。
方案介绍
1. 融资提成比例
针对不同融资金额，设定不同提成比例，如下表所示：
融资金额提成比例
100万以下1%
100万~500万2%
500万~1000万3%
1000万以上5%
2. 提成计算方式
提成计算方式采用累进计算，如下所示：
假设某业务员的客户融资金额为120万，则该业务员的提成计算方式如下：
提成金额 = （100万 * 1%）+（20万 * 2%）= 2.4万
3. 融资提成奖励方案加成
针对业务员业绩表现优异的情况，公司还将对其进行额外奖励。
3.1 业绩奖励
当某业务员累计融资金额达到一定数额时，公司会根据其具体业绩，及时进行奖励。
具体奖励金额及条件如下：
累计融资金额超过500万：奖励1万元
累计融资金额超过1000万：奖励2万元
累计融资金额超过3000万：奖励5万元
累计融资金额超过5000万：奖励10万元
3.2 融资业务拓展奖励
如果某业务员成功拓展新客户，且该新客户成功获得融资，则该业务员将获得下表所示的额外奖励：
新客户融资金额奖励金额
100万以下0元
100万~500万500元
500万~1000万1000元
1000万以上2000元
结语
以上就是公司的融资提成奖励方案，希望能激励业务团队开展融资业务，丰富公司的业务平台，共同推动公司业绩的不断提升。
金融公司提成方案
金融公司提成方案篇一：(金融服务行业)业务部绩效考核方案业务部业绩考核方案为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
一、营销人员的薪资构成公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提成。
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定可以由公司和业务人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。
二、业绩考核办法本业绩考核办法为月度考核。
月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融端工作底稿。
1、俱乐部会员业务：业务员每月需成交4户俱乐部会员业务，不限制会员类型，成交即可。
当月完成目标者，按照总业绩的15%发放提成，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员；当月未完成目标但有成交者，按照总业绩的10%发放提成，其中7%及时核算提成，剩余3%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
注：此项仅为指导意见，不作为本月的硬性考核条件。
2、企业项目成交：为了鼓励业务人员合理的、有效的宣传筹钱网，特制订此项目标。
业务员每月需完成5万元/人/月此项业绩目标，此项业绩总提成15%，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
3、企业一手工作底稿：业务人员每月需上交20户企业工作底稿，为了提高工作底稿的质量，过滤二手资料，要求业务人员必须对企业进行尽职调查，填写一手、有效的企业资料，上交的资料会有专门的人员进行审核统计。
4、金融端工作底稿：要求业务员每月完成20户金融端工作底稿，填写一手、有效的金融端资料，上交审核统计部门。
融资提成合同范本
融资提成合同范本合同编号：____________签订日期：____年____月____日甲方（融资方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：_________________________联系电话：_________________________乙方（投资方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：_________________________联系电话：_________________________鉴于甲方为一家依法成立并有效存续的公司，拥有合法的经营资格和融资需求；乙方为一家具有投资能力的公司或个人，愿意为甲方提供融资支持。
甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，就融资提成事宜达成如下合同条款：第一条融资金额及用途甲方拟向乙方融资人民币（大写）__________________元（￥__________________），用于___________________（具体用途）。
第二条融资期限本合同项下的融资期限为自本合同签订之日起至____年____月____日止。
第三条融资提成方式乙方同意按照甲方实际融资金额的____%（百分之____）作为提成支付给乙方。
提成支付方式为：甲方在收到乙方融资款项后的____个工作日内，一次性支付提成至乙方指定账户。
第四条融资款项的支付开户行：_________________________________账户名：_________________________________账号：_________________________________第五条甲方的承诺与保证1. 甲方保证所提供的信息真实、准确、完整，不存在任何虚假或误导性陈述。
2. 甲方保证按照约定用途使用融资款项，不得挪作他用。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版XXX业务提成奖励制度第一章基本原则本公司的业务提成奖励制度建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。
目标是不断激励和指导员工，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理地评价公司员工的价值分配。
加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金。
其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
薪资结构表如下：说明：1.业务部门的业绩提成按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。
2.绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分。
3.连续三个月业务未达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利。
4.工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算。
5.劳保每月定额50元，以发放实物为准。
6.所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）。
第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
融资提成协议书
融资居间合同项目方（甲方）：广东鑫元素新材料科技有限公司法人代表：融资居间人（乙方）：身份证号码：本着诚信、互利、公平、公正的原则，双方协商一致，签订融资服务合同，条款如下：一、对接融资项目：项目名称：融资方式：（个人/企业股权/第三方公司）融资分期：；一期：；二期：金额：（人民币）:大写元）二、经双方协商，以期达到互利共赢的前提下：1）乙方须为甲方由协议签订之日起，在项目个月内完成融资对接服务。
2）甲方保证为乙方所提供融资对接服务，按照融资金额确认到帐总额 % 提成。
3）在合同执行期间，若甲、乙方有违规行为，须承担相关责任。
4）乙方在合同期内完成任务，甲方兑现承诺。
若甲方未兑现承诺，乙方可通过法律程序，获取合法收入。
5）本合同自签定＿＿年＿＿月＿＿日起，＿＿年＿＿月＿＿日止有效，项目融资完结，本合同可视为失效，后续融资项目可续签。
6）他项说明：7）如有未尽事宜，双方协商解决。
8）公司资料保密约定：乙方不得复印、不得四处散发（包括网络）、转送他人、客户阅后须带回；如有违反，甲方拥有最终解释权。
9）本合同一式两份，甲、乙双方各持1份，自签章之日起生效。
甲方：广东鑫元素新材料科技有限公司乙方：责任人（公章）：责任人：日期：日期：联系电话：联系电话：篇二：融资提成方案(草稿)融资提成方案（草稿）一、奖励范围的确定奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准1、引资奖励标准对于引资奖励采取股权激励的方式。
奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。
融资提成协议书通知
融资提成协议书通知
尊敬的各位员工：
根据我们公司的融资提成协议，特此通知：
1. 为激励各位员工积极推动公司融资工作，我公司决定设立融资提成机制。
2. 该融资提成机制适用于所有积极参与和成功推动公司融资活动的员工。
3. 提成计算方法如下：根据每位员工在融资过程中所贡献的价值和工作时间，将提成比例确定为总融资额的一定百分比。
4. 提成发放将以融资成功后次月的工资发放时进行，发放金额将根据提成比例和员工所贡献的具体价值进行计算。
5. 为了确保提成计算的公平性和准确性，所有相关融资相关的文件、数据和信息将由财务部门进行统一审核。
6. 员工如有任何疑问或需要进一步了解详情，请直接联系财务部门。
请各位员工务必认真阅读并遵守以上融资提成协议，如有违规行为将受到相应的处罚。
谢谢！
本通知即为最终通知，如有需要，将保留归档备查。
公司管理部门。
融资部业务收费标准及提成
融资部业务收费标准及提成第一篇：融资部业务收费标准及提成融资部服务品种：◆房屋抵押贷款◆贷款房屋二次贷款◆中小企业循环贷款◆垫还银行贷款◆民间借款一、房屋抵押贷款收费标准：借款人需准备的材料如下：1.借款人及配偶的身份证、户口本、婚姻证明。
（注：若离婚需提供离婚证、离婚协议或法院判决书；单身需提供户口所在地的民政局开具的单身证明）2.收入证明、个人银行流水。
（信用卡流水除外）3.产权证原件二、垫款赎证收费标准：垫款额×2.5%三、民间借贷收费标准：借款额3%-5%2个月以下（含2个月）：月息为4%3个月以上（含3个月）：月息为3%疑难手续视情况而定。
所需材料：身份证、户口本、婚姻证明、产权证原件。
经纪人提成标准：抵押贷款：净利润×10%垫款赎证：实收费用×3%民间借款：借款额×0.5%融资部咨询电话：***2第二篇：关于挂靠业务的收费标准及挂靠业务提成规定关于挂靠业务的收费标准及挂靠业务提成规定公司各部门：、四川华胜工程建设有限公司、四川华胜钢构建设有限公（一）司挂靠业务收费标准如下：1、单个项目挂靠业务收入（合同金额）在300万以下的，公司挂靠管理费为合同金额的3.0-4.0%，税金由挂靠人或单位据实缴纳；2、单个项目挂靠业务收入（合同金额）在300-500万的，公司挂靠管理费为合同金额的2.5-3.0%，税金由挂靠人或单位据实缴纳3、单个项目挂靠业务收入（合同金额）在500-1000万的，公司挂靠管理费为合同金额的2.5-2.5%，税金由挂靠人或单位据实缴纳4、单个项目或年（121000——3000个月内）累计挂靠业务收入（合同金额）在万的，公司挂靠管理费为合同金额的1.5-2.0%，税金由挂靠人或单位据实缴纳；5、单个项目或年（12个月内）累计挂靠业务收入（合同金额）在3000-5000万的，公司挂靠管理费为合同金额的1.3-1.5%，税金由挂靠人或单位据实缴纳；6、单个项目或年（12个月内）累计挂靠业务收入（合同金额）在5000万以上的，公司挂靠管理费为合同金额的1.0-1.3%，税金由挂靠人或单位据实缴纳；（注：单个项目，先按单个项目的合同金额对应的标准收取挂靠费。
融资提成方案(草稿)
融资提成方案（草稿）一、奖励范围的确定奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准1、引资奖励标准对于引资奖励采取股权激励的方式。
奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。
具体奖励标准如下：引资到位100万元人民币以下的，奖励1.5%股权；到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。
以上标准请董事长审定。
如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。
2、融资奖励标准对于新增融资额度按以下比例分段进行计算对于融资奖励几点说明：一是请董事长对提成比例和方式予以审定；二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。
因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；其次，为了计算简化；第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。
融资提成奖励方案
融资提成奖励方案1. 背景在公司进行融资活动时，为了能够吸引更多的投资者，需要给予公司的销售人员一定的奖励，于是公司需要制定一套完善的融资提成奖励方案。
2. 奖励方案2.1 提成比例公司将在融资成功后，给予销售人员一定的提成，提成比例根据不同的融资阶段进行调整，具体如下：•第一轮融资：10%•第二轮融资：8%•第三轮融资：6%•第四轮融资及以上：3%2.2 奖励门槛为了激励销售人员积极推动融资项目，公司制定了以下奖励门槛：•单轮融资金额达到1000万美元，销售人员将获得额外1%的提成。
•单轮融资金额达到5000万美元，销售人员将获得额外2%的提成。
•单轮融资金额达到1亿美元及以上，销售人员将获得额外3%的提成。
2.3 团队奖励为了鼓励销售人员之间的合作，公司设立了团队奖励机制。
当销售团队实现了一定的融资目标时，将根据以下规则进行奖励：•单轮融资金额达到5000万美元，团队将获得额外3%的提成。
•单轮融资金额达到1亿美元及以上，团队将获得额外5%的提成。
2.4 绩效考核除了以上奖励机制外，公司还将根据销售人员的绩效进行考核，根据以下指标进行评估：•贡献度，即销售人员对融资活动的贡献程度。
•协作能力，即销售人员在与同事合作中发挥的作用。
•目标完成率，即销售人员达成的融资目标的完成程度。
销售人员的考核结果将作为提成奖励的重要依据。
3. 结语公司的融资提成奖励方案主要以提成比例为核心，通过设定奖励门槛、团队奖励、绩效考核等机制，激励销售人员在融资活动中保持积极性和创造性，提高销售人员的团队合作能力和个人绩效。
融资提成合同范本
融资提成合同范本甲方（以下简称“投资方”）地址：电话：法定代表人：乙方（以下简称“融资方”）地址：电话：法定代表人：鉴于：1. 投资方拥有一定的资金实力和经验，有意向向融资方提供融资支持；2. 融资方需要资金支持来进行经营扩展，并愿意按照特定方式向投资方支付相应的提成费用；双方经友好协商，达成如下合作内容并签订本合同：第1条合作项目1.1 投资方同意向融资方提供资金支持，用于融资方的项目资金需求。
第2条提成方式和金额2.1 融资方在成功获得投资资金后，应向投资方支付提成费用。
提成费用的支付方式和金额如下：（具体提成方式和金额根据实际情况进行协商并写明，可根据比例、固定金额或其他方式进行约定）第3条提成支付3.1 融资方应在融资成功后的五个工作日内，将应支付的提成费用汇款至投资方指定的银行账户。
具体汇款细节包括账户名、账号、开户行等应在汇款时书面通知投资方。
第4条合作时限4.1 本合同自双方签字之日起生效，并在约定的提成支付完毕后终止。
第5条保密条款5.1 双方在合作过程中可能涉及到的商业机密、技术秘密等保密信息，双方均有义务予以保密。
5.2 未经一方书面同意，任何一方不得将对方的商业机密、技术秘密等保密信息向第三方泄露。
第6条违约责任6.1 如果一方违反了本合同的任何条款，守约方有权采取以下措施之一或多种：（1）要求违约方立即停止违约行为，并赔偿守约方因此遭受的全部损失；（2）解除合同，要求违约方支付违约金；（3）法律允许的其他救济措施。
第7条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生争议时，应友好协商解决。
7.2 如协商不能解决争议，应提交有管辖权的人民法院解决。
第8条附则8.1 本合同一式两份，双方各持一份，具有同等效力。
8.2 本合同的修改、补充事宜须经双方协商一致，并以书面形式进行。
（以下无正文，为双方签字处）投资方：融资方：签字：签字：日期：日期：。
融资提成合同模板
融资提成合同模板甲方（融资方）： [公司名称]地址： [公司地址]法定代表人： [姓名]联系电话： [联系电话]乙方（提成方）： [个人姓名或公司名称]地址： [个人或公司地址]身份证号码/统一社会信用代码： [身份证号码或统一社会信用代码] 联系电话： [联系电话]鉴于甲方拟进行融资活动，乙方具有相关领域的专业知识和资源，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就甲方融资活动达成以下提成合同条款：第一条合同目的本合同旨在明确甲方在融资活动中对乙方的提成支付方式、条件及相关权利义务。
第二条提成比例及计算方式1. 乙方为甲方提供的融资服务，甲方同意按照实际融资金额的[具体比例]%支付提成。
2. 提成的计算方式为：提成金额 = 实际融资金额× 提成比例。
第三条提成支付条件1. 甲方在收到融资款项后的[具体时间]内，应向乙方支付提成。
2. 提成支付的前提是乙方成功协助甲方完成融资，且融资款项已实际到账。
第四条双方权利与义务1. 甲方应确保提供给乙方的融资信息真实、准确。
2. 乙方应积极协助甲方完成融资，并及时向甲方报告融资进展。
3. 甲方应按时支付提成，乙方有权按合同约定收取提成。
第五条合同变更与解除1. 双方协商一致，可以书面形式变更或解除本合同。
2. 如遇不可抗力，任何一方均可书面通知对方解除合同。
第六条违约责任1. 如甲方未按时支付提成，应向乙方支付违约金，违约金为未支付提成金额的[具体比例]%。
2. 如乙方未履行协助融资义务，甲方有权要求乙方赔偿因此造成的损失。
第七条争议解决双方因履行本合同发生争议，应首先协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他约定[双方可在此补充其他约定事项]第九条合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
第十条合同份数本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（签字）：_________________ 日期：____年__月__日[注：以上内容为模板，具体条款需根据实际情况调整。
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融资提成方案草稿 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
融资提成方案
一、奖励范围的确定
奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；
2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；
3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准
1、引资奖励标准
对于引资奖励采取股权激励的方式。
奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。
具体奖励标准如下：
引资到位100万元人民币以下的，奖励%股权；
到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；
到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；
到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。
以上标准请董事长审定。
如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。
2、融资奖励标准
对于新增融资额度按以下比例分段进行计算
对于融资奖励几点说明：
一是请董事长对提成比例和方式予以审定；
二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；
如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；
如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。
因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：
首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；
其次，为了计算简化；
第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。
这是集团的大事。
集团某一公司上市后，政府奖励集团的肯定大于我3年的薪资。
3、争取到政府项目资金奖励
对于通过争取各级政府财政补贴和项目资金拨款等无须偿还的资金，可以直接增加企业净资产的，按上述引资奖励标准对应的额度进行奖励；
属于融资性质，需要归还本金的无息贷款，按照融资奖励标准的2倍进行奖励。
属于融资性质，需要归还本金承担低息的贷款，按照融资奖励标准的1倍进行奖励。
三、上市奖励，另议。
但原则是其奖励不低于发行股份的3%。
以上建议妥否，请董事长审定!
谢谢！。