项目管理规范模板
项目管理模板—项目章程
项目管理模板—项目章程1. 引言本篇文档规定了本项目的目的、范围、风险、预算、进度、资源和角色，并认真描述了项目的组织和管理。
本文档可供团队成员和相关利益相关者参考。
2. 项目目的本项目旨在开发一款高质量的移动应用程序，该应用程序能够帮忙用户记录日常生活中的开支，并且能够便利地管理账户余额。
3. 项目范围本项目的范围包括以下方面：•移动应用程序的开发和测试；•应用程序的用户界面设计；•数据库的设计和实现；•项目管理和进度掌控。
4. 项目风险本项目存在以下可能的风险：•硬件或软件故障可能会导致耽搁；•需求变更可能会导致进度耽搁；•人员变动可能会导致进度和质量方面的问题；•预算限制可能会导致项目质量低下。
5. 项目预算本项目的预算约为50000美元，其中包括以下方面：•人员工资和福利；•开发和测试工具；•办公场地和设备；•市场营销。
6. 项目进度本项目的进度计划如下：活动开始时间结束时间需求分析2021/7 2021/8 系统设计2021/9 2021/10 系统开发2021/11 2022/2 系统测试2022/3 2022/4 系统上线2022/5 2022/6 运营和维护2022/7 2023/6 项目结束2023/67. 项目资源本项目的资源需求如下：•项目经理 x 1•软件工程师 x 3•测试工程师 x 2•UI设计师 x 1•数据库管理员 x 18. 项目角色本项目的角色如下：•项目经理：负责协调团队成员和利益相关者，订立项目计划和监控项目进度。
•软件工程师：负责开发和测试移动应用程序。
•测试工程师：负责测试和验证软件的正确性和稳定性。
•UI设计师：负责用户界面设计和用户体验。
•数据库管理员：负责数据库的设计和实现。
9. 项目组织和管理本项目接受快捷开发方法，接受Scrum作为项目管理框架，每2周进行一次迭代。
每次迭代结束后，进行产品演示和回顾会议。
每天进行15分钟的站立会议，进行工作进度和风险沟通。
项目部质量管理制度模板(4篇)
项目部质量管理制度模板一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
建筑工程项目管理制度模板
建筑工程项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与建筑工程项目的管理人员、施工人员及相关工作人员。
2. 旨在确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理效率。
二、组织架构与职责1. 项目经理负责整个项目的管理工作，对项目结果负责。
2. 项目部下设技术、安全、质量、进度、成本等管理小组，各小组负责人对本小组工作负责。
三、工程质量管理1. 严格执行国家及地方建筑工程质量标准和规范。
2. 实施全面质量管理，包括但不限于材料检验、施工过程监控、成品保护等。
四、工程安全管理1. 建立安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产职责。
2. 定期进行安全教育和培训，提高全员安全意识。
五、工程进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并严格执行。
2. 定期检查工程进度，及时调整计划以应对可能出现的延误。
六、工程成本管理1. 严格控制工程成本，合理分配资源，减少浪费。
2. 定期进行成本分析，确保项目按预算执行。
七、合同管理1. 严格遵守合同条款，确保合同的履行。
2. 及时处理合同执行过程中出现的争议和问题。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保信息的准确传递和有效利用。
2. 定期召开项目会议，沟通项目进展和问题。
九、环境保护与社会责任1. 遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 承担社会责任，尊重当地文化，保护当地居民的合法权益。
十、监督检查与考核1. 定期对项目管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的行为进行处罚，对表现优秀的个人或团队给予奖励。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经项目经理批准。
请根据具体项目的特点和管理需要，对上述模板内容进行适当调整和补充。
建设工程项目管理模板
建设工程项目管理模板一、项目背景和目标本项目旨在对建设工程项目进行有效的管理和监控，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效果。
二、项目组织结构1. 项目发起人：XXXXXXXXX2. 项目经理：XXXXXXXXX3. 部门领导（指导、支持、协调）4. 项目组成员：XXXXXXXXX5. 外部合作伙伴：XXXXXXXXX三、项目管理计划1. 项目启动阶段a. 制定项目章程，明确项目目标、范围、约束条件和里程碑。
b. 成立项目团队，明确各成员的角色和职责。
c. 编制项目计划，包括进度计划、资源计划、质量计划等。
2. 项目执行阶段a. 进行项目监控和控制，及时发现和解决问题。
b. 确保施工进度按照计划进行，调整资源和任务分配。
c. 进行质量管理，确保施工工艺和质量符合标准要求。
d. 安全管理，确保工地环境安全，预防事故的发生。
3. 项目收尾阶段a. 完成项目验收，确保交付物符合合同要求。
b. 撰写项目总结报告，汇总项目经验教训。
c. 进行项目结算，确保与合作方的结算准确无误。
d. 进行项目交接，将项目成果和管理经验传承给下一个项目。
四、项目管理工具使用1. 甘特图：用于规划和控制项目进度。
2. PERT/CPM网络图：用于评估项目完成时间和路径。
3. 质量管理表格：用于记录和跟踪施工工艺和质量。
4. 风险管理矩阵：用于识别、评估和应对项目风险。
5. 会议纪要：用于记录会议内容和决策事项。
五、项目沟通与协调1. 定期组织项目会议，沟通项目进展和问题。
2. 编制项目报告，向上级汇报项目情况。
3. 沟通与协调外部合作伙伴，确保项目顺利进行。
4. 利用项目管理软件，共享项目信息和文档。
六、项目质量控制1. 编制项目质量计划，明确质量目标和验收标准。
2. 进行质量检查和审核，发现并纠正质量问题。
3. 进行质量培训，提升项目团队成员的质量意识。
4. 建立质量反馈机制，及时处理质量问题和投诉。
七、项目风险管理1. 识别和评估项目风险，编制风险管理计划。
工程项目管理规范模板(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程管理，特制定本工程项目管理规范。
本规范适用于本工程项目所有参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
二、组织机构及职责1. 建设单位（1）负责工程项目的整体规划、组织、协调和监督。
（2）负责工程项目的投资决策、资金筹措和资金管理。
（3）负责工程项目的招标、合同签订和工程款的支付。
（4）负责工程项目的竣工验收和交付使用。
2. 设计单位（1）负责工程项目的方案设计、施工图设计和施工图审查。
（2）负责对施工单位的施工方案和技术措施进行审查。
（3）负责对工程项目的质量、安全、环保等进行技术指导。
3. 施工单位（1）负责工程项目的施工组织、施工管理和施工质量控制。
（2）负责按照设计图纸、施工方案和规范要求进行施工。
（3）负责对施工过程中的质量、安全、环保等进行监督检查。
4. 监理单位（1）负责对工程项目的质量、安全、进度、投资等进行监督检查。
（2）负责对设计、施工、材料、设备等进行审查和验收。
（3）负责对工程项目的合同执行情况进行监督检查。
三、工程项目前期工作1. 工程项目可行性研究（1）对工程项目进行市场调研、技术分析、经济分析和社会影响评估。
（2）编制工程项目可行性研究报告，提交建设单位审批。
2. 工程项目设计（1）设计单位根据可行性研究报告，进行方案设计和施工图设计。
（2）施工图设计完成后，进行施工图审查，确保设计质量。
3. 工程项目招标（1）建设单位根据工程项目的规模、复杂程度和投资情况，选择合适的招标方式。
（2）编制招标文件，明确招标条件、技术要求、合同条款等。
（3）组织招标投标活动，确保招标过程的公平、公正、公开。
四、工程项目施工管理1. 施工准备（1）施工单位根据设计图纸、施工方案和规范要求，编制施工组织设计。
（2）施工单位对施工人员进行技术交底和安全教育。
（3）施工单位对施工现场进行平整、排水、防护等准备工作。
项目文件管理制度模板
项目文件管理制度模板1. 引言项目文件是企业项目管理中至关重要的组成部分，对项目的顺利实施和管理起着重要的作用。
为了规范项目文件的管理和使用，提高项目的效率和质量，制定本规章制度。
2. 适用范围本制度适用于企业所有项目文件的管理和使用。
3. 项目文件管理流程项目文件管理流程包括文件创建、文件分类、文件存储、文件传递和文件销毁。
3.1 文件创建1.项目文件应由相关部门或负责人根据项目需要创建。
2.文件应包括文件编号、文件名称、文件描述、创建人、创建日期等信息。
3.文件应按照统一的模板格式编写，确保文件的一致性和可读性。
3.2 文件分类1.项目文件应按照文件的性质和用途进行分类，例如计划文件、需求文档、设计文档、测试报告等。
2.每个文件分类应设定相应的管理权限，并明确责任人和管理流程。
3.3 文件存储1.项目文件应存储在企业内部的统一文件管理系统中，不得存储在个人电脑或其他设备中。
2.文件存储应设定合适的权限，确保文件的安全性和保密性。
3.文件应按照文件分类的要求进行存储并进行定期备份，以防止文件丢失。
3.4 文件传递1.项目文件的传递应经过相关部门或负责人的批准，并进行相应的记录。
2.文件传递可以通过邮件、内部通知、会议等方式进行，确保文件的及时传达和准确性。
3.文件传递应明确收件人和交接人，并对交接事项进行确认。
3.5 文件销毁1.项目文件在达到存储期限或不再需要使用时，应按照规定的程序进行销毁。
2.文件销毁应经过相关部门或负责人的批准，并进行相应的记录。
3.文件销毁应采取安全可靠的方式，例如碎纸机等，确保文件的彻底销毁和保密性。
4. 项目文件管理标准1.所有项目文件应按照本制度进行管理，并确保文件的及时更新和准确性。
2.文件的编号、命名规则、格式等应按照相关标准进行设置。
3.文件存储应按照分类和权限要求进行设置，确保文件的安全性和保密性。
4.文件的传递应经过相关部门或负责人的批准，并遵循相关的管理流程。
行政单位建设项目管理制度模板
行政单位建设项目管理制度模板一、总则1. 目的：为规范行政单位建设项目的管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有行政单位的新建、改建、扩建等建设项目。
3. 管理原则：遵循合法、高效、节约、透明的原则，确保建设项目的质量和安全。
二、组织机构与职责1. 项目管理机构：设立项目管理办公室，负责项目的日常管理工作。
2. 职责分配：明确项目负责人、财务负责人、技术负责人等关键岗位的职责。
三、项目前期管理1. 项目立项：依据国家和地方的相关政策，进行项目立项审批。
2. 可行性研究：对项目的技术方案、经济效益等进行全面评估。
3. 规划设计：委托有资质的设计单位进行规划设计，并进行审查。
四、项目招投标管理1. 招标准备：编制招标文件，确定评标标准和方法。
2. 招标过程：公开、公平、公正地进行招标，确保程序合法。
3. 中标公示：中标结果需公示，接受社会监督。
五、项目实施管理1. 施工许可：办理施工许可证，确保工程合法施工。
2. 施工监督：定期对工程进度、质量和安全进行监督检查。
3. 变更管理：对项目实施过程中的变更进行严格管理，确保不超预算。
六、项目资金管理1. 预算管理：严格执行项目预算，不得擅自调整。
2. 财务管理：建立健全财务管理制度，确保资金专款专用。
3. 审计监督：定期进行财务审计，防止挪用和浪费。
七、项目验收与后评价1. 竣工验收：项目完成后，组织相关专家进行竣工验收。
2. 后评价：对项目的投资效益、社会效益等进行综合评价。
八、档案管理1. 档案收集：项目过程中形成的所有文件、资料应完整收集。
2. 档案保管：建立档案管理制度，确保档案安全、完整。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理办公室负责解释。
2. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体行政单位的建设项目管理需求。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
建设工程项目管理规范【范本模板】
建设工程项目管理规范（修订稿)２005年3月目次1总则2术语3项目管理范围３.1一般规定项目范围的确定项目的结构分析项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.１一般规定5.2工程项目参与各方的地位与作用５．３项目参与各方的组织机构５。
4 项目团队6项目经理责任制６。
1 一般规定6.２项目经理６。
3 项目目标管理６.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理７．１一般规定7．2进度控制的目标7.3项目施工进度计划７。
4项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制８项目质量管理8．1一般规定8。
2 质量管理程序与内容8。
3 质量计划8。
４质量控制8。
5质量检查和改进9项目安全管理9。
1一般规定9.２安全保证计划９。
３安全保证计划的实施9。
4安全检查9.５安全隐患和安全事故处理１０项目成本管理10.1 一般规定10.２成本管理的内容和程序１0．3成本计划10。
４成本控制10.5 成本核算1０。
6 成本考核11项目环境管理１1。
１一般规定1１。
2环境管理11。
3 文明施工11.4 规范场容11。
5 消防保安11。
６卫生防疫及其他事项12项目采购管理1２。
1一般规定1２.2 项目采购程序1２.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理一般规定合同管理的程序合同审评合同签订和制定实施计划合同实施控制合同终止和后评价14项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核15项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16。
3 项目风险评估16。
4 项目风险响应16．5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1一般规定1７．2 沟通程序和内容1７.３沟通管理计划１７。
4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理一般规定项目竣工扫尾项目竣工验收项目竣工结算项目竣工决算项目回访保修项目考核评价1 总则1。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
项目管理模板
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXXX项目项目背景：XXXX公司计划开展XXXX项目，旨在满足市场需求，提升公司竞争力。
项目目标：通过实施XXXX项目，实现以下目标：1. 提高产品质量和性能；2. 缩短产品研发周期；3. 提高生产效率；4. 增加销售额和市场份额。
二、项目范围项目范围明确为：1. 产品设计和开发；2. 生产流程优化；3. 市场推广和销售；4. 售后服务支持。
三、项目组织结构项目组织结构如下：1. 项目发起人：XXX（职位）2. 项目经理：XXX（职位）3. 项目团队成员：- XXX（职位）- XXX（职位）- XXX（职位）四、项目计划1. 项目启动阶段：- 制定项目章程，明确项目目标和范围；- 确定项目组织结构，明确各角色职责；- 编制项目计划，确定项目执行的时间节点。
2. 项目执行阶段：- 进行产品设计和开发工作，包括需求分析、技术研发等；- 优化生产流程，提高生产效率；- 开展市场推广和销售活动，提升产品知名度和市场份额；- 提供售后服务支持，确保客户满意度。
3. 项目收尾阶段：- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训；- 编制项目收尾报告，汇报项目成果和效益；- 完成项目结算和归档工作。
五、项目风险管理项目风险识别：1. 技术风险：新技术应用可能存在技术难题和不稳定性；2. 市场风险：市场需求变化可能导致产品销售不畅；3. 人力资源风险：项目团队成员离职或调动可能影响项目进展；4. 财务风险：项目预算不足或超支可能影响项目实施。
项目风险评估：1. 风险概率：高、中、低；2. 风险影响：高、中、低；3. 风险优先级：高、中、低。
项目风险应对策略：1. 技术风险：加强技术研发团队的培训和沟通，寻求技术支持；2. 市场风险：定期进行市场调研，及时调整市场推广策略；3. 人力资源风险：建立人员流动的备选方案，保证项目进展；4. 财务风险：严格控制项目成本，及时调整预算。
六、项目沟通管理1. 内部沟通：- 定期召开项目组会议，汇报项目进展和解决问题；- 使用项目管理工具，实时共享项目文档和信息；- 建立项目沟通渠道，保持团队成员间的沟通畅通。
项目管理模板
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX产品的开辟和上线，以满足市场需求项目背景：XXX公司决定开展该项目，以提升市场竞争力和增加收入来源二、项目范围1. 项目目标a) 完成XXX产品的开辟和测试b) 实施XXX产品的上线和推广2. 项目阶段划分a) 需求分析和规划阶段b) 设计和开辟阶段c) 测试和修复阶段d) 上线和推广阶段三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作2. 项目团队：由开辟人员、测试人员、设计人员等组成，负责具体的任务执行3. 项目利益相关方：包括公司高层、部门经理、市场部门等，提供支持和决策四、项目计划1. 项目启动日期：XXXX年XX月XX日2. 项目结束日期：XXXX年XX月XX日3. 项目阶段计划：a) 需求分析和规划阶段：估计耗时X周，主要任务包括需求采集、需求分析和项目规划b) 设计和开辟阶段：估计耗时X周，主要任务包括产品设计、编码和测试c) 测试和修复阶段：估计耗时X周，主要任务包括功能测试、Bug修复和性能优化d) 上线和推广阶段：估计耗时X周，主要任务包括部署上线、市场推广和用户培训4. 项目资源计划：a) 人力资源：根据项目需要，确定项目团队成员和工作分配b) 物力资源：根据项目需求，预估所需的硬件设备、软件工具和办公场地等资源c) 财务资源：根据项目预算，安排项目所需的经费和费用支出五、项目风险管理1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其可能性和影响程度3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等4. 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对风险的发生和变化六、项目执行和控制1. 项目执行：根据项目计划，按时完成各个阶段的任务，确保项目进度和质量的控制2. 项目控制：通过制定项目进度计划、质量标准和沟通机制等，对项目进行全面的控制和监督3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，定期召开项目会议，及时传递项目发展和问题，确保信息畅通4. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目目标和进度的影响可控七、项目收尾1. 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到客户要求和预期效果2. 项目总结：总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为未来类似项目提供参考3. 项目交接：将项目交接给相应的部门或者人员，确保项目的延续性和可持续性以上是XXX项目的标准格式的项目管理模板，根据具体项目的情况，可以进行适当的调整和修改。
项目管理规范模板
项目管理规范（暂行）1总则 (3)1.1为什么制定本规范 (3)1.2本规范的适用范围 (3)1.3必须遵守的约定 (3)1.4本规范的颁布办法 (3)2职责、权利界定 (3)2.1业主方 (3)2.1.1业主的职责 (3)2.1.2业主的权利 (3)2.2监理方 (4)2.2.1监理的职责 (4)2.2.2监理的权力 (4)2.3总集成商 (4)2.3.1总集成的职责 (4)2.3.2总集成的权利 (4)2.4安全系统集成商 (4)2.4.1安全系统集成商的职责 (4)2.4.2安全系统集成商的权利 (4)2.5分包商 (4)3项目组织结构 (4)3.1业主项目组 (5)3.2监理项目组 (5)3.3总集成项目组 (5)3.4安全系统集成项目组 (5)3.5分包商项目组 (6)4项目经理制度 (6)4.1项目经理的产生 (6)4.2项目经理的职责 (6)4.3项目经理的要求 (6)5项目例会制度 (6)5.1项目例会的工作目标和范围 (6)5.1.1项目例会的工作目标 (6)5.1.2项目例会的范围 (6)5.2参加者的范围和规定 (6)5.3会议议程规定 (6)5.4会议纪要的产生、分发、调阅和归档 (7)5.5会议参加者的例外情况的申请和审批 (7)5.6会议安排的例外情况的申请和审批 (7)6工作周报制度 (7)6.1工作周报的内容范围 (7)6.2工作周报的提交人 (7)6.3工作周报的提交、分发、调阅和归档 (7)7工作报告制度 (7)7.1安全集成工作报告 (7)7.2总集成工作报告 (7)7.3其它报告 (7)8项目文档管理制度 (7)8.1项目文档的范围 (7)8.2项目文档的产生 (7)8.3项目文档的提交、分发、调阅、归档和变更 (7)8.4项目文档的安全 (7)8.5项目文档的最终整理和提交 (7)8.6文档标号规范 (7)8.6.1文档编号 (7)8.6.2文档序号 (7)8.6.3项目参与单位代码 (8)9变更控制 (8)9.1项目经理变更 (8)9.2项目文档变更 (8)9.3软、硬件配置变更 (8)10例外处理 (8)10.1例外情况的范围 (8)10.2例外情况的处理办法 (8)11附件 (8)1总则1.1为什么制定本规范1.2本规范的适用范围1.3必须遵守的约定●项目实施须遵照项目管理流程执行；●遵守各分包合同中的要求和承诺；●涉及安全系统各承包商必须服从安全系统集成商的管理和监督●各承包商必须服从监理商的管理和监督；●各承包商必须服从总集成商的管理和调度；●遵守国家标准、国家法律法规和相关行业规范；1.4本规范的颁布办法2职责、权利界定2.1业主方2.1.1业主的职责2.1.2业主的权利2.2监理方2.2.1监理的职责2.2.2监理的权力2.3总集成商2.3.1总集成的职责2.3.2总集成的权利2.4安全系统集成商2.4.1安全系统集成商的职责2.4.2安全系统集成商的权利2.5分包商3项目组织结构3.2监理项目组3.3总集成项目组3.4安全系统集成项目组4项目经理制度4.1项目经理的产生4.2项目经理的职责●4.3项目经理的要求●5项目例会制度5.1项目例会的工作目标和范围5.1.1项目例会的工作目标遵照项目工作计划定期召开项目工作会议，通过对各子系统承包商的项目开发过程、目标和活动的跟踪，全面、准确地掌握进展信息；将实际目标和工程建设状况进行对比，对偏离计划和标准的行为进行及时纠正，以保证计划总目标的实现；协调各子承包商的关系，合作处理项目实施中遇到的问题5.1.2项目例会的范围☐检查项目进展情况☐总结上两周的工作情况☐下两周的工作安排5.2参加者的范围和规定5.3会议议程规定5.4会议纪要的产生、分发、调阅和归档5.5会议参加者的例外情况的申请和审批5.6会议安排的例外情况的申请和审批6工作周报制度6.1工作周报的内容范围6.2工作周报的提交人6.3工作周报的提交、分发、调阅和归档7工作报告制度7.1安全集成工作报告7.2总集成工作报告7.3其它报告8项目文档管理制度8.1项目文档的范围8.2项目文档的产生8.3项目文档的提交、分发、调阅、归档和变更8.4项目文档的安全8.5项目文档的最终整理和提交8.6文档标号规范8.6.1文档编号8.6.2文档序号8.6.3项目参与单位代码……9变更控制9.1项目经理变更9.2项目文档变更9.3软、硬件配置变更10例外处理10.1例外情况的范围10.2例外情况的处理办法11附件。
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
项目管理办法模板一
XXXX项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条（编制依据）根据《政务信息化项目管理办法》精神，为规范XXX项目实施和运维阶段的项目管理工作，特制定本办法。
第二条（适用范围）凡列入XXX项目的建设范围，或使用XXX项目云平台、数据中心资源的项目，均应符合本办法的规定。
第三条（执行机构）XXX单位（以下简称：A单位）代表建设单位管理XXX项目项目，负责XXX项目的技术管理、项目的日常管理和网络安全保障，考核承建单位、监理单位等参建单位。
第二章进度管理第四条（承建单位负责人）承建单位主要负责人每月至少两次到现场，检查承建单位项目组工作，向建设单位汇报项目建设推进情况。
第五条（整体工作计划管理）承建单位均应制定项目整体工作计划，经第三方项目咨询机构审核，监理单位签署意见后，提交A单位审核备案。
整体工作计划应符合以下工作要求：1、涵盖项目包括不限于：需求分析阶段、深化设计阶段、系统开发阶段、测试阶段、试运行阶段、联动调试阶段、整体验收阶段、数据治理阶段、系统融合阶段、云平台升级和成品软件部署阶段以及运维阶段。
2、每个项目阶段应确定1-2个关键节点作为项目里程碑，承建单位应制定必要措施确保里程碑的达成。
3、需求分析阶段，包括不限于：项目总体建设方案、分项建设方案、总体需求调研方案、分项需求调研方案、需求调研会议方案与笔录、业务分析报告、需求规格说明书、项目原型和顶层设计规划等关键节点。
4、深化设计阶段，包括不限于：技术架构设计、概要设计、详细设计、数据库设计和云资源规划等关键节点。
5、系统开发阶段，包括不限于：系统开发实施方案、系统编码规范和命名规范以及代码质量抽查记录等关键节点。
6、测试阶段，包括不限于：测试方案、用例设计方案、测试报告（功能、性能、逻辑）以及第三方机构出具安全测评报告等关键节点。
7、试运行阶段，包括不限于：试运行方案、安全测试报告、试运行工作记录（月汇总）、试运行工作报告、数据中心接入证明以及上线确认书等关键节点。
公司工程项目管理办法模板
xx公司工程项目管理办法（草案）第一章总则一、目的为加强公司工程项目管理，健全工程项目管理机制，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司及各企业工程项目的管理。
三、职责1、工程项目建设部门负责工程项目管理，并直接负责重大项目的组织和实施工作。
2、工程项目建设部门、施工单位、监理公司等参与项目工程质量验收。
3、财务部负责相关账务处理。
4、公司办公会、董事会对项目相关流程进行审批。
第二章项目立项与设计一、可行性分析1、工程项目归口管理部门应当组织相关部门或选聘咨询机构编制项目建议书和可行性研究报告，对于重大的工程项目，应当选聘外部专业机构进行编制。
2、工程项目的审批采用集体决策的方法，审批通过后的工程项目方可立项。
3、项目可行性调研应形成详细报告，以便公司决策。
二、论证审批工程项目在调研后，归口管理部门组织专业技术人员与选聘的设计单位进行必要的技术交流，组织专家对设计进行评估论证，提出是否立项或其它改善意见，形成书面材料后报公司审批。
第三章项目组织一、项目方案1、工程项目经公司批准立项后，应编制详细的项目实施方案，报公司审批。
2、项目方案内容，应至少包括以下方面：（1）项目负责人、项目组成员或参与项目的单位和人员，明确职责和权限；（2）项目实施的时间计划和进度要求，预期目标；（3）项目的技术图纸，质量和技术要求；（4）所需资源的配备要求；（5）可能存在的技术难点和预备解决方案；（6）为保证项目顺利实施所需的其它事项安排。
二、项目概算及预算1、项目前期立项阶段，归口管理部门在可行性分析报告中，需要对项目做出初步的成本设计概算，报公司相关部门及领导讨论决策。
2、立项后，归口管理部门根据设计单位初步图纸选聘专业机构（通常为招标代理机构）进行设计概算，并完成相应审批流程。
建设项目业务管理制度模板
一、总则第一条为规范建设项目业务管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条建设项目业务管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定，坚持公开、公平、公正、高效的原则。
二、组织架构第四条建设项目业务管理实行统一领导、分级负责的管理体制。
第五条设立建设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责建设项目业务管理的统筹规划、组织协调和监督实施。
第六条项目办下设项目组，负责具体项目的业务管理工作。
三、项目申报与审批第七条项目申报应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）具备项目可行性研究报告；（三）具备项目资金来源及保障措施；（四）具备项目实施方案及组织保障措施。
第八条项目申报流程：（一）项目单位编制项目可行性研究报告，报项目办；（二）项目办组织专家对项目可行性研究报告进行评审；（三）评审通过的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目合同。
四、项目实施与监督第九条项目实施应遵循以下原则：（一）严格按照项目合同执行；（二）加强项目进度、质量、安全、投资等管理；（三）确保项目按时、按质、按预算完成。
第十条项目监督：（一）项目办负责对项目实施情况进行监督检查；（二）项目单位应定期向项目办报告项目进展情况；（三）项目办发现项目存在问题，应及时督促项目单位整改。
五、项目验收与移交第十一条项目验收应具备以下条件：（一）项目已按合同完成；（二）项目质量、安全、环保等符合国家标准；（三）项目投资控制在预算范围内。
第十二条项目验收流程：（一）项目单位组织验收；（二）项目办对验收结果进行审核；（三）验收合格的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目移交手续。
六、附则第十三条本制度由公司项目办负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
项目部管理规章制度模版(五篇)
项目部管理规章制度模版1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
项目管理规定模板
安全生产十项注意事项
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不准在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不准在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
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项目管理规范模板项目管理规范1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industr y企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组2织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6 项目经理construction project manager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。
2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。
2.0.9 直线职能式项目管理组织straight line and function type organization of project management 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。
2.0.10 事业部式项目管理组织federal structure of decentralized power type3organization of managem ent在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
2.0.11 项目经理责任制responsibility system of construction project manager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
2.0.12 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
2.0.13 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2.0.14 项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.15 项目目标控制。
Object control for construction project 为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动,包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
2.0.16 项目风险construction project risk 经过调查、分析、4论证,预测其发生概率、后果很可能使项目产生5损失的未来不确定性因素2.0.17项目风险管理risk management of construction project.项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
2.0.18项目成本核算制cost calculation system of construction project 有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求2.0.19的管理制度。
项目生产要素管理productive element management for construction project对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
2.0.20项目合同管理contract management for construction project对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
2.0.21项目信息管理information management for construction project 施工项目实施过程中,对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
2.0.22 项目现场管理site management for construction project 对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
2.0.23 项目竣工验收completion and delivery of construction6project 承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程。
2.0.24 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
2.0.25 项目组织协调organization coordination for construction project 以一定的组织形式、手段和方法,对项目管理中产生的关系进行疏通, 对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
2.0.26 项目考核评价examination and evaluation of construction project 由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。
3 项目管理内容与程序3.0.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
3.0.2 项目管理的每一过程,都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA) 的持续改进过程。
73.0.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施。
在项目管理期间,由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作,均应列人项目管理范围。
3.0.4 项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。
3.0.5 项目经理部应按监理机构提供的"监理规划"和" 监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作。
3.0.6 项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施规划", 项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成89本控制 ,项目人力资源管理 ,项目材料管理 ,项目机械设备管理 ,项目 技术管理 ,项目资金管理 ,项目合同管理 ,项目信息管理 ,项目现场管 理 ,项目组织协调 , 项目竣工验收 , 项目考核评价 ,项目回访保修。
3.0.7 项目管理的程序应依次为 :编制项目管理规划大纲 ,编 制投标 书并进行投标 ,签订施工合同 ,选定项目经理 ,项目经理 接受企业法 定代表人的委托组建项目经理部 ,企业法定代表人与 项目经理签订 " 项目管理目标责任书 ",项目经理部编制 "项目 管理实施规划 ", 进行项目开工前的准备 ,施工期间按 " 项目管 理实施规划 "进行管理 , 在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资 料和工程 ,进行经济分析 ,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门 ,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现 "项目管理目标责任书 "中的奖惩承诺 ,项目经理部解体 4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划在保修期满前企业管理层根据 " 工程质量保修书 "的约定进行项目回访保 4 项 目 管4.1 一 般 修。
理规划 规定4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。
4.2项目管理规划大纲4.2.1 项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制: 1招标文件及发包人对招标文件的解释。
2企业管理层对招标文件的分析研究结果。
3工程现场情况。
4发包人提供的信息和资料。
5有关市场信息。
6企业法定代表人的投标决策意见。
4.2.2 项目管理规划大纲应包括下列内容:1项目概况。
2项目实施条件分析。
3项目投标活动及签订施工合同的策略。
4项目管理目标。
5项目组织结构。
6质量目标和施工方案。
7工期目标和施工总进度计划。
108成本目标。
9项目风险预测和安全目标。
10项目现场管理和施工平面图。
11投标和签订施工合同。
12文明施工及环境保护。
4.3项目管理实施规划4.3.1项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。
4.3.2项目管理实施规划应依据下列资料编制:1项目管理规划大纲。
2 "项目管理目标责任书"。
3施工合同。
4.3.3项目管理实施规划应包括下列内容:1工程概况。
2施工部署。
3施工方案。
4施工进度计划。
5资源供应计划。
116施工准备工作计划。
7施工平面图。
8技术组织措施计划。
9项目风险管理。
10信息管理。
11技术经济指标分析。
4.3.4编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1对施工合同和施工条件进行分析;2对项目管理目标贡任书进行分析;3编写目录及框架5 4分工编写55汇总协调56统一审查57修改定稿58报批。