【完整版】2019-2025年中国米酒行业快速做大市场规模策略研究报告

2019-2025年中国米酒行业

快速做大市场策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节米酒行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)

第二章市场调研：2018-2019年中国米酒行业市场深度调研 (9)

第一节我国米酒行业发展概况 (9)

一、米酒行业市场现状 (9)

二、米酒行业优势凸显 (10)

三、米酒饮料市场前景看好 (10)

四、国际化步伐进一步加快 (10)

第二节湖北孝感米酒发展分析 (11)

一、确保质量守护城市名片 (11)

二、传统现代技艺相融合 (12)

三、产业整合拥抱新零售 (13)

第三节寻找年轻人的米酒市场 (14)

一、寻找年轻人的米酒市场 (14)

二、年轻人的米酒市场的特点 (15)

三、米酒的功效 (15)

四、多元差异型米酒的典型分类 (16)

五、米酒将成为新一代年轻人的“葡萄酒” (16)

第四节案例分析：米客市场定位及策略 (19)

一、米客米酒发展大事记 (20)

二、酒饮行业现状及低度酒饮机会 (21)

三、米酒品类优势 (22)

四、米客市场定位及渠道策略 (24)

五、低度酒饮未来发展趋势 (26)

第五节案例分析：蓑衣米酒 (27)

一、米酒蓄势待发，蓑衣强势出击 (27)

二、定位中档酒水，填补市场空缺 (28)

三、传承古法工艺，打造高性价比 (28)

四、健康低度利口，适合大众消费 (29)

第六节2019-2025年我国米酒行业发展前景及趋势预测 (29)

一、未来发展潜力巨大 (29)

二、新消费，新需求，新选择 (30)

三、让米酒成为我们的文化符号 (30)

四、中国米酒欲破三大困境 (31)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (33)

第一节小企业快速做大的五大前提 (33)

一、项目的可复制性 (33)

二、单店的可复制性 (34)

三、区域的可复制性 (34)

四、销售的可复制性 (35)

五、管理的可复制性 (35)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (36)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (36)

二、选择比努力更重要 (37)

三、战略最关键就是要把价格定对 (38)

四、创始人的时间花在哪里？ (39)

五、创业公司的组织架构要扁平 (39)

第四章2019-2025年中国米酒企业快速做大市场策略探讨与建议 (41)

第一节米酒企业快速做大市场规模的策略 (41)

一、真正了解消费者的需求 (41)

二、给产品的品牌做清晰定位 (41)

三、要知道产品主要卖给谁 (41)

四、消费者凭什么买你的产品 (42)

五、广告口号能否打动消费者 (42)

六、产品的价格是高了还是低了 (42)

七、没钱也可以做品牌的传播 (42)

八、招商对提高产品销量管用 (42)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (43)

第二节并购——米酒企业快速做大的新谋略 (43)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (43)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (44)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (45)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (46)

五、并购式营销应把握的几点原则 (46)

第三节中国米酒行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (47)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (47)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (47)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (47)

四、制定渠道建设的政策 (48)

五、提高米酒行业渠道核心竞争力的途径 (48)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (48)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (48)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (48)

第四节米酒企业做大市场规模营销推广策略 (49)

一、品牌定位是营销策划的方向 (49)

二、找准产品的核心消费群体 (49)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (49)

四、广告口号能够触动消费者 (49)

五、产品包装设计要有策略指导 (50)

六、价格定位不能太低 (50)

七、在二、三级市场打开突破口 (50)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (50)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (50)

十、促销赠品要打动消费者的心 (51)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (51)

第五章盛世华研总结 (52)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (52)

一、企业失败的原因 (52)

二、提高胜率的策略 (53)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (54)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (54)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (54)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (54)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (55)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (55)

六、小结 (55)

第三节致读者：商业自是有胜算 (56)