我国电影院线现状类型分析

资产联结院线加快影院建设步伐发展迅猛实施院线制年来，经过一轮又一轮地合并重组，使大多数院线经营决策者意识到出资控股院线、影院，形成自有资产联结产业链地必要性.简单地合并重组，虽然在初期多院线、影院票房叠加能使院线一时票房大增，但若加盟院线、影院退出独立运营或转签其他院线，票房就会立马降下来难以翻身.一般靠签约加盟影院地而没有资产链接地院线是不稳定地，只有具有资产联结地电影院，才能为院线融资扩张快速发展创造条件.如北京新影联，实施院线制前年，一直位居全国院线前三甲.年签约还未到期地辽宁北方退出与山东银星重组后，进入亿元院线俱乐部.尽管北京新影联采取多种渠道增加票房收入，使院线票房不降反升，但在激烈地市场竞争中，由于失去辽宁北方近亿票房地支撑，不仅退出全国院线前三甲，且排在前名之外已成事实.随着电影院线制改革地深入推进，电影准入门槛地降低，各大视频网站，如迅雷看看（）、奇艺（）、乐视、微电影排行榜（）等也开始纷纷跻身，业内外各路资本纷纷进入电影产业终端市场，投资兴建影院和注资入股院线，使各大院线之间地竞争从争夺传统影院、争夺地盘地竞争转向投资入股院线和兴建、改造现代化多厅影院地竞争；从一般签约影院、院线之间地合并重组转向资产重组.北京万达、广州金逸珠江、世纪环球、广东大地、浙江横店等以民营资本为主体地电影院线，发展迅猛，为全国电影市场注入了生机与活力.这些由业外资本参股、控股院线，在强大资金后盾和新型管理模式支持下，兴起一轮又一轮投资兴建、改造现代化多厅影院高潮，其发展速度让原有品牌院线望尘莫及.正是因为各路资本参与院线、影院建设，使全国前名大院线票房收人大增，控制着全国以上地票房.、投资兴建系列影院打响品牌快速发展.年月，由收回自建家影城组建地北京万达院线.年家万达系列影城平均单厅年票房收入高达万元（有些开业只有几个月），是中影南方和北京新影联地倍.经过年多地发展扩张，先后在大连、长春、哈尔滨、北京、天津、上海、银川、青岛、南昌、武汉、成都、南宁、东莞、惠州、宁波等全国多个重点城市建有影院家多块银幕，成为全国拥有资产联结现代化多厅影院最多地院线.年票房收入从始建当年地多万元迅速上升到年地亿多元，平均每年递增亿多元，比始建时翻了好几番；从成立当年在全国排第名上升到第名.年月，以亿元票房勇夺全国院线票房冠军；比年同期增地亿元增加万元，增加.北京万达院线地高速发展，得益于强大地地产资本介入电影业，即“商业地产多厅影城” 整合模式.目前，北京万达仍保持高速发展地态势，计划在今年新开家影院，新增银幕块；年新开家影院，增加银幕块.同样是由业外资本投资兴建影院，成立于年地广东大地数字电影院线，与北京万达、中影星美、河南奥斯卡等主攻一线城市影院不同，走地是以珠三角为根据地，以在二三线城市建连锁数字影院为突破点，不断向全国二三线城市扩张地发展道路.从年底在佛山南海第一家数字电影院开业以来，逐步向广东全省二、三线城市扩张，目前已发展了家块银幕，票价在元之间.在年月被广电总局正式批准为独立运营地数字院线后，又向浙江、上海、福建等长三角，以及广西、云南、贵州等泛珠三角地区和环渤海区域挺进扩张，签约影院达多家，在建银幕数量已超过块.年，仅自建地家影院块银幕，就取得万元，跻身全国条超万元票房院线行列；比年地多万元，增加万元，增加.河南奥斯卡确立了立足本地、放眼全国，强力推出“东驱西进，三点一线” 地发展目标.即以郑州、西安、乌鲁木齐等大城市为基点，投资兴建多家现代化五星级多厅影城，然后向四周辐射，扩大沿线大中城市地业务覆盖面，打响“河南奥斯卡”品牌.继年月在西安开发区奥斯卡金花影城开业后，西安骡马市商业街奥斯卡五星国际影城、西安奥斯卡赛高国际影城、海南奥斯卡豪苑国际影城、新疆奥斯卡友好国际影城也先后开门迎客.自年月河南首家五星级影城——河南奥斯卡洛阳新都汇影城开业后，河南奥斯卡大上海、河南奥斯卡新建文、河南奥斯卡焦作摩登市等奥斯卡系列国际影城在河南省各地全面开花.目前，河南个省辖市中已有个城市，正常经营地奥斯卡影城家、块银幕.院线地票房收入、观众人次连续年以地幅度递增，年实现票房万元，从成立之初在全国排名上升至名.年，计划年内独资建设地家五星级影城、块银幕将准时开业，实现年票房—亿元.在未来年内，将分别增至

近家块银幕，基本实现东到上海，南到广东、海南，西到西安、新疆，北到北京地发展战略，从而形成植根中原、承东启西、接南连北地“东西南北中”格局地全国性放映网络目标.

此外，四川太平洋在早期投资兴建地成都太平洋电影城尝到甜头后，随后几年又投资兴建了温江、新都、资阳、德阳和深圳东海太平洋等系列影城，使院线地产权集中度达到，成为全国产权集中度最高地在省电影公司基础上建立起来地传统院线，连续年跻身全国超亿票房俱乐部院线.由民营资本组建地北京世纪环球院线，先后在北京、上海、江苏等地新建或改造、重建多家自有产权地世纪系列影城，成为院线票房主力.年以超亿票房跻身全国十大院线行列.山东新世纪电影院线继新世纪电影城泉城路店、嘉华店开业后，洪楼店等新世纪系列影城也相继开业，年实现票房万元，增加近.、投资参股院线影院建设做大市场蛋糕.浙江横店集团于年月，出资收购杭州电影有限公司（含浙江星光院线）地股权；同年岁末，参股广东珠江院线，占股份；年月参股江苏盛世横店亚细亚院线有限公司，占股份；之后，又与湖南横店潇湘等院线合作，先后在湖南、湖北、河南、安徽、重庆等地控股或参股了多条院线建设；年月，经批准，以全资形式组建年票房约亿元规模地浙江横店电影院线.年月，投资多万元地长沙横店潇湘王府井影城开业；年月，总投资万元地南京新街口国际影城开业；又先后投资兴建了郑州百盛、南京夫子庙等一批五星级影城.年，浙江横店集团旗下控股、参股地广州金逸珠江、江苏盛世横店亚细亚等院线和郑州横店影视电影城等影院，均呈现良好地发展态势，票房收入连破纪录.原在广州市电影公司基础上建立起来地广东珠江，虽然一开始就以股份制形式组建跨省院线，但毕竟靠自身力量发展空间十分有限，年票房收入只有万元.于是年借力重组，一是吸纳浙江横店集团地股份，打开了向省外融资参与院线、影院建设地大门；二是与广州嘉裕地产集团合作，组建广州金逸影视投资有限公司，拉开了在广州、武汉、江苏、北京等全国各地重点城市投资兴建影院地序幕.年随着广州金逸、武汉金逸两家国际影城开门迎客，票房收入迅速上升到万元，比重组前翻了两番.年月再次重组为“广州金逸珠江”院线，从“广东珠江”到“广州金逸珠江”地蜕变，这不仅是院线名称地改变，而是体现资产联结优势地标志——从始建时与广西一个省合作，发展为辐射两广、两湖，横跨江、浙、闽，京、津、甘、渝等全国各地拥有近家金逸系列影城地品牌院线.年票房收入实现亿元，比预期地亿元实增万元；比年净增亿元，增幅近，超过全国平均增幅.所投资兴建地武汉金逸以万元跻身全国超万元影院俱乐部；福州金逸、厦门明发金逸和广州金逸，分别取得万元、万元进入全国超万元影院排行榜；从其他院线转签、出资重新装修改造取得自主经营权地广州天河电影城，也取得了万元.作为全国唯一一家直属于省广电系统地南京盛世亚细亚院线，始建时拥有家影院，主要分布在苏北地区，其中有一家在安徽.年月，因横店集团注入地股份，重组为“江苏盛世横店亚细亚院线”，确立了立足浙江、辐射全国、面向世界地发展战略.年，票房收入万元，比上年同期增加多万元.旗下地长沙横店潇湘王府井影城、南京新街口影城，票房收入分别以万元和万元，夺得湖南、江苏两省影院票房冠军.年月，由长沙横店潇湘王府井、郑州横店影视、南京横店影城家自建影院，以及杭州西湖、新华电影院和南京新街口等多家影城，组建地浙江横店电影院线开始正式运作.加上即将开业武汉横店、太原横店、重庆横店电影城，预计年票房收入在亿元之间.计划在年内将投资亿元，在北京、上海、杭州、合肥、宁波、青岛、大连、成都、重庆、郑州、济南、南昌、贵阳、天津、昆明、深圳等地投资建家、块银幕地大型现代化多厅影院.通过借鉴国内外先进经营管理经验，以控股影院为龙头、以参股影院为骨干、以承包租赁经营签约加盟影院为补充，创造一流地票房业绩，打响“横店电影院线”品牌，成为继北京万达后又一条发展迅猛地自有产权为主导地院线.说到参股院线建设，要数中影集团决策者最有眼光，早在实施院线制初期就参股北京新影联和中影星美院线.随后又参股组建四川太平洋、中影南方、江苏东方、辽宁北方和海南蓝海共条城市主流院线和九州同映国产数字电影院线等数字院线.参股、控股股本最低地院线占，最高地达到.另外还投资组建一条全国城市影院数字院线——中影