库管员绩效考核表

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库管绩效考核表

目标设定（GS）
权重
行动方案（衡量标准及完成时间）
资源需求
25 未完成按3分/项扣减
15 被证实的投诉，按3分/次扣减
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
10 未进行按3分/次扣减
5 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位签署日期
库管
负责具体库房的日常管理
关键业绩指标权重 1.库房账实一致率 40
关Байду номын сангаас业绩指标（KPI）
任务值
目标值
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
挑战值实际完成值得分 ——
工作目标（不超过5个） 1.库房日常管理 2.内外部协调沟通 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作

公司库管员绩效考核表.

项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。

库管员绩效考核表

库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5

药剂科西药库管员绩效考核指标【最新范本模板】

药剂科西药库管员绩效考核指标序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50西药药品入库西药药品入库审核的西药药品入库入库单据数量、金额、品种、厂1 分单准确性家、产地、发票等审核过程中出现差错的次数3)介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2)比目标值每增加次，减分,累计最低至50西药药品质量西药药品质量检验的2 西药药品入库检验过程中出现差错的次数分检验单正确性3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120药品管理保养失误造由于药品管理工作失误或保养不当造成药品变分 3 药品处置记录成的损失质、毁损给医院造成的损失大小 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分工作检查记药品日常管理和养护药品码放和日常养护违反规定、药品储存环境2)比目标值每增加次,减分,累计最低至504 录、环境检测的规范性不附和规定的次数分记录 3)介于其中按线性关系计算11)=目标值，得100分对毒麻、精神等限制毒麻、精神等对毒麻、精神等限制型药品日常管理违反规定2）比目标值每增加次，减分,累计最低至505 性药品日常管理的规限制性药品管的次数分范性理检查记录 3)介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分药品记录帐药品记录统计、记录药品进、出、存记录统计、记录中出现错误的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至506 薄、相关统计的准确性次数分报表 3)介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分药品维护记药品日常养护的规范2)比目标值每增加次，减分，累计最低至507 违反药品养护规定的次数录、工作检查性分记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2)比目标值每降低元，加分,累计最高至120近期药品和积压药品分失效产品处理8 每年失效产品的金额的管理 3)比目标值每提高元，减分，累计最低至50记录分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50药品盘点记药品盘点的帐实相符9 药品帐实相符的金额？药品的总金额＊100% 分录、药品帐薄、率3)介于其中按线性关系计算1)=目标值，得100分2)比目标值每降低％，减分，累计最低至50实际完成的药品盘点次数？计划的药品盘点次10 药品盘点记录药品盘点计划完成率分数×100％3）介于其中按线性关系计算21）在规定时间上交，得100分各种统计报表各种统计报表上报的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至11 各种统计报表上报延迟的天数上报签收确认及时性 50分单 3)介于其中按线性关系计算1)，目标值,得100分各种统计报表统计报表上报数据的2）比目标值每增加次，减分，累计最低至12 统计报表中出现差错的次数上报签收确认准确性 50分单 3）介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交，得100分西药管理相关档案资2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至13 档案资料归档延迟的天数药品相关档案料归档的及时性 50分3)介于其中按线性关系计算1)，目标值，得100分西药管理相关档案资档案资料违规使用管理的次数以及日常保管过2）比目标值每增加次，减分,累计最低至药品档案使用14 料日常保管和使用的程中出现差错、遗漏、损坏的次数 50分记录规范性 3)介于其中按线性关系计算1）在规定时间上交,得100分西药药品使用情况统药品使用情况西药药品使用情况统计分析报告上报延迟的天2）比目标值每延迟天,减分，累计最低至15 计分析报告上报的及统计分析报告数 50分时性签收确认单 3）介于其中按线性关系计算1)=目标值,得100分由于工作态度不好、工作效率低、工作出现差2)比目标值每提高次，减分，累计最低至5016 被投诉次数投诉记录错等被投诉的次数分3）介于其中按线性关系计算31)=目标值，得100分2)比目标值每增加条，加分，累计最高至120合理化建议报合理化建议提出并采对西药库房管理方面工作流程和工作制度提出17 分告纳的数量并被采纳的合理化建议数量3)介于其中按线性关系计算考核主体、信序号 GS 指标解释息来源药品使用情况西药药品使用情况统药品使用情况统计分析报告能够全面反映医院用药的情况,并进行深入的分析总结，能够为医院领导1 分析报告计分析报告的质量决策提供很强的支持作用药库信息库的维护和能够及时更新和维护药库信息库数据资料,按照规定进行药库信息的查询使用,做好药库信息的保密2 直接领导安全工作工作能够对不合格药品及时与有关部门和人员进行协调、处理,做好相关的退换货工作和处理工作,最大3 直接领导不合格药品处理程度上降低医院的损失考核主体、信序号否决性指标指标解释息来源相关的投诉、医德医风建设(一票1 出现收受红包、回扣等违反医德医风行为处罚记录否决）4。

威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)

威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。

仓库盘点绩效考核

仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。

直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。

具体事项如下。

一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。

（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。

（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

是否完全按“门店订货单”备货发货。

（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。

（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）9、定期提交报损，及时处理。

（4分）。

10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

完整4S店各岗位员工绩效考核表94583

绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1 行政经理绩效考核表 4.2 人事专员绩效考核表 4.3 网络管理员绩效考核表 4.4 培训副经理绩效考核表 4.5 种子讲师绩效考核表 4.6 行政专员绩效考核表 4.7保安绩效考核表顾关部5.1 顾关经理绩效考核表 5.2 顾关专员绩效考核表 5.3顾关接待专员绩效考核表财务部6.1 财务经理绩效考核表 6.2 财务会计主管绩效考核表 6.3 财务出纳绩效考核表 6.4财务收银员绩效考核表56目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化;-通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

用途本制度将用于:-工作反馈-薪酬管理- 职位调整-工作改进-员工发展适用人员范围(1)公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。

注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。

4原则(1) 一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性;(2) 客观性：反映员工实际工作表现；⑶ 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；共享知识分享快乐(4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

完整4S店各岗位员工绩效考核表

绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

用途本制度将用于：- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。

注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。

4原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；(4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。

餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨、服务员、收银员、库管、后勤)

直接上级
5
服务达标率客户满意度
10
各部门的服务达标率，客户满意率在95%以上（含95%），每低于1%-1分。
直接上级
6
月工作完成率
5
月工作计划完成率100%，每低于1%-1分。
直接上级
7
5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、保养
10
每月卫生考核80分以上（含80分）为合格，每次考核不合格一次-1分。
直接上级
直接上级
5
紧急事件处理
5
对突发的紧急事件当场处理完毕，如不能自行处理应及时上报，每延误一次-5分。
直接上级
6
餐厅卫生5S管理
10
对卫生与物品在日常操作设备维护摆放规范整洁与工作环境素养、卫生达标100%。检查不合格一次-2分。
直接上级
7
餐厅工作技能操作服务流程培训达标率
10
对前厅员工微笑服务、技能、制度、流程规范达标率98%以上，并每月培训一次。缺失一次-2分。
考核人
人力资Hale Waihona Puke 部确认签字：日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
收银员绩效评估指标量表
日期：
被考核人姓名
职位
收银员
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核项目
权重分
绩效目标值
达成数据值
数据
来源
考核得分
自评
考核人
复核人
1
日收发任务完成率100%
20
按月时间出库单据*实际完成率，每正负完成率每1%加减0.2分（50%以下为0分）。
职位
部门
总经办
序号
考核项目
权重分

库房绩效考核参考表

库管员考核参考表
序号 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、扣分事项由于个人原因延误原材料发放的当班无特殊情况没有完成工作任务的到货物料没有及时请检的物料外包装破损严重没有及时反馈就执行收货的工作中出现失误而隐瞒不报的，上交书面报告受到投诉一次属个人原因的单据填写错误、不工整规范或表面不清洁的收发物料没有按先进先出原则执行的单据涂改严重或损坏的修改原始单据（含账本）不规范的没有成本意识，工作中浪费不注意节约标识错误或在标签上乱涂乱画的不按规定标识或标识填写不完整（含漏签名）的因现场监管不到位而造成安全事故的没按规定使用警示牌的物品摆放不整齐或存在安全隐患的没有按公司要求着装收到检验结果通知单后没有及时更换物料标识的标识损坏或遗失没有及时更换（补）的不服从工作安排交接工作不到位导致工作失误的将原始单据（放行条）遗失的上班时间聚众聊天或溜达嬉戏的看到外来人员进入仓库而不制止的物料没按规定分区分类摆放的泄露公司机密信息或受控文件的上班期间一边工作，一边玩手机或做与工作无关的事情无故离岗或串岗的代打卡的迟到或早退的上班时(到宿舍)睡觉或到外面从事私人活动的物料生产领用看板标识错误（含漏标识）的由于个人工作失误导致物料账、实、卡不一致的收发物料数量有误的（上交书面报告）盘点工作失误的（上交书面报告）收发物料厂商、规格或线别有误的单据开错的做账错误的非放行物料发放使用的，上交书面报告。扣分值 2—5 2 2 3 2—4 2 2 2—4 2 2 1 2 1 2-5 2 1 2 3 1 3 3 2 2 2 2 3 2 2 4 2 2—4 2 5 2—4 2—4 2 2 2 2—4 扣分项目规范与效率（2）规范与效率（1）主动与合作（1或3）规范与效率（2）主动与合作（4）规范与效率（1）主动与合作（3）规范与效率（2）规范与效率（3）主动与合作（3）品质与成本（2）品质与成本（1）品质与成本（2）品质与成本（2）品质与成本（3）品质与成本（2）品质与成本（2）安全（1）安全（3）安全（3）安全（4）主动与合作（3）品质与成本（2）主动与合作（1）、纪律与卫生（2）规范与效率（4）规范与效率（2）纪律与卫生（2）主动与合作（4）纪律与卫生（1）纪律与卫生（2）纪律与卫生（2）纪律与卫生（2）纪律与卫生（2）纪律与卫生（2）纪律与卫生（2）工作技能（1）工作技能（4）工作技能（1）、规范与效率（2）工作技能（4）工作技能（1）工作技能（1）工作技能（1）规事项的扣分分值不是扣分项目的总扣分值，而是扣分项目的每一单项的扣分值。

库管员绩效考核表

合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
库管员考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准

公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表

公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
一、工作态度
1.准时上下班，是否提前安排工作。

2.对待同事是否态度友好，是否有合作精神。

3.对待工作是否热情，是否主动解决问题。

二、工作内容
1.仓库管理是否有条理，是否按照公司规定执行。

2.存储物品是否有相应标识，是否工整排放。

3.是否定期盘点物品，是否及时更新库存信息。

三、工作效率
1.完成工作任务的速度如何，是否高效执行。

2.处理紧急情况的能力如何，是否及时有效应对。

3.对工作流程是否有改进建议，是否提高了工作效率。

四、沟通能力
1.和同事、部门之间的沟通是否顺畅、有效。

2.对上级汇报工作情况是否清晰、准确。

3.对下级指导工作是否有效、善于倾听。

五、责任心
1.对工作任务是否认真，是否杜绝疏漏。

2.处理工作中出现的问题是否勇于承担，主动解决。

3.是否积极配合其他部门工作，共同完成任务。

六、自我评价
（请在下方自行填写）
以上是关于行政中心仓库管理员的考核表，对于工作中的表现，希望每位员工能够认真对待，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。

库管员绩效考核表.doc

绩效考核表情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

物资库管员考核指标

物资库管员考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季80%）
（年70%）
供料的及时率20%，20%
保证生产
及时供料数/供料数
采购部经理
供料的准确性
30%，20%
服务质量
发料合格数/发料数
采购部经理
材料损失率
10%，10%
成本控制
材料损坏丢失额《元
采购部经理
重要任务完成情况20%，20%
公司下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
采购部经理
态度
（季10%）
（年15%）
考勤4%，5%
采购部经理
服从安排3%，5%
采购部经理
遵守制度3%，5%
采购部经理
能力
（季10%）
（年15%）
能力素质
专业知识