集团企业IT技术架构规划方案
2023-企业IT架构战略规划设计方案V1-1
企业IT架构战略规划设计方案V1企业IT架构战略规划设计方案V1是企业在进行信息化建设过程中必不可少的一个重要步骤。
它的目的就是为了使企业在今后的信息化建设过程中更加具有战略性，使得企业的信息化建设能够更加系统化，规范化和科学化，从而实现企业的信息化建设目标，提高企业的核心竞争力。
下面是企业IT架构战略规划设计方案V1的具体步骤：1、明确企业的信息化建设目标：企业的信息化建设目标应该与企业的整体战略目标相一致，既要顾及企业的短期发展目标，也要考虑企业长远发展的需求。
在目标的设定中，应该明确企业信息化的优势和特点，避免盲目跟风和追求新技术的盲目热潮。
2、评估企业的现有IT架构：通过对企业现有的IT架构进行评估，发现并分析现有IT系统中存在的问题和不足，以确定IT架构设计的改进方向和目标。
3、确定IT架构设计的原则：在进行IT架构设计的过程中，应当按照一定的原则进行设计，如技术可行性、信息安全性、系统兼容性、数据一致性、系统性能等原则，以确保IT架构设计方案的可行性和可靠性。
4、IT架构设计：在以上的基础上，按照明确的目标和原则，依据企业的运营模式、管理模式和组织结构等因素，进行最终的IT架构设计，确定IT系统的硬件设备、软件平台和网络架构等方面的内容。
5、IT架构部署和计划：在IT架构设计完成后，需要与企业进行沟通，针对企业的实际情况，制定IT架构部署和实施的计划，以确保IT架构设计能够顺利地得到实现。
以上是企业IT架构战略规划设计方案V1实施的具体步骤，通过该方案的实施，企业可以在信息化建设过程中更加具有战略性，从而提高企业的信息化水平，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
企业IT技术架构规划方案
企业IT技术架构规划方案
一、绪论
企业IT技术架构规划是一项重要的管理工作，是企业信息化改造及
管理的重要内容之一、它主要针对企业信息化建设过程中涉及的网络架构、服务组件、管理模式、业务系统等，对其进行分析、评估、定义以及实施
和管理等，有效地把握企业信息化建设路径，确保企业信息化建设的高效
实施、持续改进和优化。
二、企业IT技术架构策略规划
1、数据中心、机房建设策略：
（1）阐述企业IT技术架构的优势，包括节约企业运行成本、简化系
统部署和管理、提升服务中心管理效率、提高工作效率等；
（2）实施数据中心、机房建设策略时应考虑到部门环境因素、对于
不同机器型号的选择、采用合适技术架构、满足企业长期成长需要等；
（3）为了实现高可靠性、高效率的服务，应考虑应用层的可伸缩性
和扩展性，并采用高可靠的数据储存系统；同时支持持续良好的网络连接，确保网络正常工作和支持企业的长远发展。
2、业务系统策略：
（1）充分考虑业务系统的可伸缩性和可扩展性，并适应企业多变的
业务发展环境；
（2）针对业务系统的特殊需求，采用合适的架构模式。
企业转型it架构战略规划方案
物资资源
包括服务器、存储设备、 网络设备、开发工具、测 试工具等。
时间资源
合理安排项目进度和时间 表，确保项目按时完成。
风险管理计划
风险识别
识别项目实施过程中可能遇到的风险 ，如技术风险、数据风险、人员风险
等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险 的大小和影响范围。
风险应对策略
制定相应的风险应对策略，如技术储 备、数据备份、人员培训等。
风险监控与调整
持续监控风险状况，及时调整应对策 略，确保项目顺利进行。
06
效益评估与持续改进
效益评估指标
业务流程效率
通过IT架构的优化，企业业务流程的 自动化程度和执行效率是否得到提升
。
01
用户体验
企业员工和客户在使用企业IT系统时 的满意度和便捷程度。
技术栈
使用落后的技术栈，系统 维护困难且无法快速响应 市场变化。
数据架构
数据分散在各个业务系统 中，缺乏统一的数据管理 和分析。
安全性
存在潜在的安全风险，如 数据泄露、系统漏洞等。
存在的问题与瓶颈
系统可扩展性差
单体架构导致系统难以进行横向 扩展，无法满足业务增长需求。
技术更新缓慢
旧有技术栈限制了系统的性能和 功能，阻碍了业务创新。
现有IT架构成为业务发展的瓶颈，需要重构以支 撑未来业务发展。
03
企业转型目标与战略
转型的驱动力
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧，企业需要不断升级自身IT架构，以提升竞争力和市场响 应速度。
技术创新推动
新兴技术的不断涌现，如云计算、大数据、人工智能等，为企业转型提供了强 大的技术支持和推动力。
集团IT基础架构规划方案
集团IT基础架构规划方案一说到集团IT基础架构规划方案，我就想到那些年我们团队一起熬过的夜，讨论的技术细节，还有那些为了满足业务需求而不断调整的方案。
这次，我就用我的经验，给大家带来一份既实用又接地气的规划方案。
我们得明确一下，IT基础架构规划的目标是啥。
简单来说，就是要满足集团业务发展需求，提高系统稳定性、安全性和可扩展性，降低运维成本。
那么，具体该怎么做呢？1.架构评估与需求分析在开始规划之前，我们需要对现有的IT基础架构进行全面的评估，了解现有系统的性能、可靠性和扩展性。
同时，要对集团的业务需求进行深入分析，了解业务发展趋势，为后续的规划提供依据。
2.架构设计（1）高可用性：确保系统在出现硬件故障、网络故障等情况下，能够快速恢复，减少业务中断时间。
（2）高安全性：采用多层次的安全防护措施，确保数据安全和系统稳定运行。
（3）可扩展性：考虑未来业务发展需求，设计可扩展的架构，便于后续升级和扩展。
（1）服务器虚拟化：通过虚拟化技术，提高服务器资源利用率，降低硬件投资成本。
（2）存储虚拟化：实现存储资源的集中管理，提高存储效率，降低运维成本。
（3）网络架构优化：采用模块化设计，提高网络可靠性和可扩展性。
（4）云计算技术：利用云计算技术，实现资源弹性伸缩，满足业务波动需求。
3.系统集成与迁移（1）兼容性：确保新系统与现有系统的兼容性，避免业务中断。
（2）数据迁移：制定详细的数据迁移方案，确保数据安全、完整地迁移到新系统。
（3）系统集成测试：在迁移完成后，进行全面的系统集成测试，确保系统稳定可靠。
4.运维管理（1）监控与报警：实时监控系统运行状态，发现异常及时报警，快速处理。
（2）备份与恢复：定期进行数据备份，制定数据恢复策略，确保数据安全。
（3）性能优化：定期对系统进行性能评估，针对瓶颈进行优化。
（4）安全管理：建立安全管理制度，定期进行安全检查，提高系统安全性。
5.培训与支持为了确保新系统能够顺利投入使用，我们需要对相关人员进行培训，提高他们的操作技能和运维水平。
IT基础架构规划方案【精选文档】
IT基础架构规划方案一(网络系统规划）背景某集团经过多年的经营，公司业务和规模在不断发展，公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。
同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成，IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。
目前主要分为以下两部分：楼宇智能化规划和建设方案：主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。
企业IT基础架构规划和解决方案:主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入、IT硬件部署和选型、企业IT信息化基础软件系统规划和选型等.本方案主要是针对某集团企业IT基础架构进行规划，并提出解决方案和进行投资预算。
而关于楼宇智能化规划和建设的方案参见其它相关方案。
企业IT架构一般企业的IT架构情况，本方案主要针对IT基础架构部分进行规划，并提供选型和部署参考，关于企业IT业务应用系统部分的规划和建设请参考其它方案.网络系统规划当前,企业一般能给信息化方面投入有限.除了人力有限,还缺少专业人才，应用能力、维护能力、开发能力、实施能力等都普遍较弱，这就要求网络架构成熟、稳定安全、高可靠、高可用，尽可能少投入人力和金钱进行维护。
其次，由于企业首要解决的是生存问题，根本没办法做到“先信息化,再做业务”，因此网络建设实施要求必须容易，实施时间必须极短。
企业的组网方案主要要素包括：局域网、广域网连接、网络管理和安全性。
具体来说企业组网需求：Ø建立安全的网络架构，总部与分支机构的网络连接；Ø安全网络部署，确保企业正常运行；Ø为出差的人员提供IPSec或者SSL的VPN方式;Ø提供智能管理特性，支持浏览器图形管理；Ø网络设计便于升级,有利于投资保护。
企业一般的组网结构如下图,大企业网络核心层一般采用冗余节点和冗余线路的拓扑结构，小企业则单线路的连接方式.通过对一般企业的信息化情况和网络规划要素进行分析，从总体上看，规划方案必须具有以下特点：Ø网络管理简单，采用基于易用的浏览器方式，以直观的图形化界面管理网络。
企业IT技术架构规划方案
企业IT技术架构规划方案一、引言随着信息技术的发展和应用，企业对IT技术的需求也越来越高。
IT技术架构规划是指企业根据自身的业务需求和发展目标，制定出合理的IT技术架构，以支撑企业的业务运作和发展。
本文将针对企业IT技术架构规划方案进行详细的描述和分析。
二、现状分析首先，对企业目前的IT技术架构进行分析和评估，包括硬件、软件、网络等方面的情况。
并对当前的IT技术存在的问题和不足进行识别和分析。
例如，硬件设备老化、软件版本过旧、网络承载能力不足等。
三、需求分析在分析现状的基础上，对企业IT技术的需求进行全面分析和梳理。
包括企业目前的业务需求和未来的发展方向等。
需求分析要具体而明确，以便后续的技术选择和规划。
四、技术规划根据需求分析的结果，对企业的IT技术架构进行规划。
从硬件、软件、网络等多个方面进行考虑和设计，确保技术规划的全面性和完整性。
1.硬件规划硬件规划是指根据企业的需求，选择合适的硬件设备。
包括服务器、存储设备、网络设备等。
要选用可靠性高、性能良好、维护成本低的硬件设备，以满足企业的业务需求。
2.软件规划软件规划是指选择和配置合适的软件系统。
根据企业的业务需求选择合适的ERP、CRM、OA等软件系统。
要注重软件的稳定性、易用性和扩展性，以适应企业的发展需要。
3.网络规划网络规划是指设计合理的网络拓扑结构和网络设备配置。
要确保网络带宽充足、安全性高，并考虑到企业的业务扩展和分支机构的网络需求。
此外，还要考虑到网络管理、监控和故障恢复等方面的问题。
4.安全规划安全规划是指对企业的IT安全进行规划和保障。
要制定完善的安全策略和措施，包括网络安全、数据安全、应用安全等。
确保企业的信息资产受到有效的保护和管理。
五、实施计划在完成技术规划后，需要制定具体的实施计划。
包括项目计划、资源调配、时间安排等。
要设定合理的目标和阶段性的里程碑，并确保项目按计划顺利进行。
六、监控和评估在技术规划实施的过程中，需要进行持续的监控和评估。
企业IT技术架构规划方案附468页PPT方案下载
企业IT技术架构规划方案附468页PPT方案下载1、集团企业IT技术架构规划方案技术架构的设计目标：技术架构的设计内容主要包括：基础设施、技术平台、信息化标准和信息安全体系。
技术架构的设计目标包括：-构建双活数据中心，并推进异地容灾数据中心建设;-积极运用云技术、服务化、虚拟化等理念和技术，完善计算、存储、网络等资源的管理和应用;-IT运维管理的规范化和流程化;-构建面向智能制造的网络环境。
2、集团IT蓝图总体规划报告集团信息化应用架构的核心理念：1、流程化打破“部门视角”的传统方式，贯彻“全公司流程化管理”这一理念，以“管事（端到端流程）”为主，公司内外以“事”为驱动力，各单位/部门按职责分工合作；转变信息化系统建设思路，从“各系统小而全”变为“完整流程下的组件化、专业化”，信息系统功能聚焦至其中一专业管理领域、业务领域，做专做精。
系统间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑端到端业务流程；2、平台化为实现公司管理上“一点看全、统一抓手”的思路，同类操作由同一平台集中承载，按权限区分不同业态的功能及数据；信息系统平台化建设，通用功能下沉至应用平台，有利于信息系统随管理要求变化快速调整，也有利于降低系统重复建设、维护的复杂性；3、标准化在同类功能统一系统平台的基础上，进一步实现流程及功能的标准化、统一化，形成标准功能供调用，并根据管理思路，在关键节点固化管控要求；对于非关键节点，允许实现差异化流程、功能，支持不同业务场景的管理需要；3、智能云网IT架构与集成白皮书网络服务化有三大核心内涵：模型抽象：对网络能力进行抽象建模，屏蔽网络具体实现技术。
将网络功能定义为可被灵活调用的服务模块，按需使用。
服务闭环：网络服务的持续提供能力，对网络设备状态，业务状态高度实时感知。
针对服务执行阶段的异常情况，具备基于策略的自决策和高度智能的修复推荐能力，是网络智能性和自治性的高度体现。
服务化北向：极简北向，聚焦描述网络服务的功能，而不是描述网络具体实现细节。
集团IT企业架构蓝图总体规划(300多页PPT)
技术架构的设计方法
基于SOA架构进行设计 面向服务的架构（SOA） 实现业务与技术的分离 模块化设计、松耦合设计
企业架构治理和管 理
企业架构治理的概念和原则
定义：企业架构治理 是一种对企业的策略， 包含了企业的运营、IT、 组织结构与流程，以 及所有营运的制度。
组织：确定企业的组织结构和管理模式，包括岗位设置、职责分工、人员配置等方 面。
技术：确定企业的技术框架和信息化水平，包括IT基础设施、应用系统、网络通信 等方面。
数据：确定企业的数据管理和利用方式，包括数据采集、存储、处理、分析等方面。
流程：确定企业的业务流程和管理流程，包括各项工作的流程、标准、制度等方面。
IT系统的建设和管理
制定IT战略规划， 明确发展目标
建立IT信息化水 平
加强IT安全管理， 保障企业信息安全
应用架构设计
应用架构的定义和重要性
应用架构是IT架 构的核心组成部 分
应用架构定义了企 业应用的布局、功 能、信息流和安全 要求
数据标准化：制定统一的数据标准，如数据格 式、数据类型、命名规范等。
数据备份和恢复：制定数据备份和恢复的方案， 确保数据的安全性和可靠性。
数据整合：将不同来源的数据进行整合，包括 数据清洗、去重、转换等操作。
数据安全：制定数据安全策略，包括数据加密、访问 控制、权限管理等，确保数据的机密性和完整性。
集团IT企业架构蓝图总体 规划
汇报人：WPS
企业架构概述
业务需求分析
IT战略规划
应用架构设计
数据架构设计
技术架构设计
企业架构概述
公司it规划方案
公司it规划方案一、引言随着科技的发展和企业的日益依赖信息技术，公司IT规划变得至关重要。
本文旨在提出公司IT规划方案，以确保公司信息技术的有效管理和运营，实现战略目标并增强竞争力。
二、背景介绍作为一家发展迅速的公司，我们意识到IT的重要性，特别是在提高运营效率、创新产品和服务方面。
因此，我们需要一份全面的IT规划方案，以指导我们的技术投资和发展。
三、目标和目标1. 提升业务效率：通过引入新技术和改善现有系统，提高公司运营效率，优化业务流程，并减少不必要的人工操作。
2. 增强数据安全性：确保公司重要数据的保密性、完整性和可用性，建立强大的网络安全措施，预防和应对潜在的安全威胁。
3. 改善客户体验：优化公司网站和应用程序的用户界面，提供交互式和个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 支持业务创新：建立创新实验室，鼓励员工参与技术研究和开发，推动公司技术创新，积极应对市场变化。
5. 提高系统可靠性：优化IT基础设施，确保系统稳定运行，降低故障率和维护成本。
四、IT规划方案1. 现状评估a. 对现有IT基础设施和系统进行全面的评估和分析，包括硬件、软件、网络和数据中心。
b. 识别存在的问题和瓶颈，并确定改进的关键领域。
2. 技术架构规划a. 设计和实施灵活且可扩展的技术架构，以支持公司未来的业务需求。
b. 采用云计算、虚拟化和容器化等先进技术，实现资源共享和弹性伸缩。
c. 选择合适的数据库、操作系统和开发平台，以支持公司的应用程序和数据库管理需求。
3. 数据管理和安全a. 制定数据管理策略，确保数据的完整性、可靠性和可用性。
b. 建立数据备份和灾难恢复机制，保护公司重要数据免受灾害和意外事件的影响。
c. 强化网络安全措施，包括入侵检测系统、防火墙和数据加密技术，以抵御潜在的网络攻击。
4. 应用开发和支持a. 优化公司网站和应用程序的用户界面和性能，提供可靠且高效的用户体验。
b. 鼓励员工提出创新的IT解决方案，并支持其实施和推广。
集团企业IT技术架构规划方案
行。
IT技术架构规划目标与原则
3
规划目标设定
提升业务响应速度
通过优化技术架构，加快业务应用系 统的开发和部署周期，提升企业对市 场变化的响应速度。
降低运营成本
通过合理的技术选型和资源整合，降 低IT基础设施和运维成本，提高资源 利用率。
制定技术架构设计原则
基于业务需求和技术发展趋势，制定 技术架构设计原则，如前瞻性、可扩 展性、安全性、易用性等。
分析现有技术架构瓶颈
针对现有技术架构进行全面评估，识 别性能、可扩展性、安全性等方面的 瓶颈和问题。
整体框架构建
分层架构设计
采用分层架构设计思想， 将系统划分为应用层、服 务层、数据访问层等，实 现高内聚、低耦合。
集团企业IT技术架构规划方案
汇报人： 2024-02-04
1
目 录评估 • IT技术架构规划目标与原则 • 整体技术架构设计思路与框架 • 基础设施层规划方案 • 应用系统层规划方案 • 数据管理与安全策略部署 • 实施路径、时间表及预算安排 • 风险评估与应对措施制定
目标设定
根据业务需求和发展战略，制定IT技术架构的目标蓝图。
路径规划
设计从现状到目标的实施路径，包括技术选型、架构优化、系统集成等关键步骤。
风险评估
对实施过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
时间表制定
阶段性目标设定
将实施路径划分为若干个阶段，每个阶段设 定具体的目标。
资源调配计划
根据时间表安排，合理分配人力、物力、财 力等资源。
发效率和团队协作能力。
中间件选型
选用成熟的中间件产品，如消息队列 、缓存、负载均衡等，提高系统性能 和稳定性。
大型制造业集团IT信息化总体规划方案
大型制造业集团IT信息化总体规划方案一、背景介绍随着全球制造业的快速发展和技术的不断进步，大型制造业集团为了实现管理效率的提升和资源优化配置，越来越重视信息技术的应用。
因此，在大型制造业集团中，IT信息化总体规划方案的制定和实施显得尤为重要。
二、目标与原则1.目标本总体规划方案旨在推动大型制造业集团的IT信息化建设，从而提升企业的运营效率、优化资源配置，提高核心竞争力和市场份额。
2.原则（1）整体规划：根据企业整体战略和发展目标，统筹规划IT信息化发展方向，确保与企业战略一致。
（2）依托技术实力：充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提升信息化水平。
（3）系统集成：统一IT系统架构，实现各系统之间的高效集成和数据共享。
（4）安全可控：建立健全的信息安全管理体系，保障信息资产的安全性和可控性。
三、规划内容1.基础设施建设（1）网络建设：构建高速稳定的企业内部网络，实现分支机构之间的互联互通。
（2）数据中心建设：建立可靠的数据中心，支持大数据存储、分析和处理。
（3）安全设备建设：配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，保障核心数据的安全。
2.信息系统建设（1）ERP系统：实施企业资源计划系统，优化企业资源配置和流程管理。
（2）CRM系统：建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
（3）MES系统：推进制造执行系统的建设，提高生产效率和质量控制水平。
（4）SCM系统：建立供应链管理系统，优化供应链的协同和运作效率。
3.数据管理与应用（1）建立数据管理平台：搭建数据仓库和数据湖，实现数据集成与共享。
（2）大数据分析与挖掘：利用大数据技术，分析市场趋势、产品需求等，为决策提供依据。
（3）人工智能应用：探索人工智能在生产管理、质量检测等领域的应用，提升效率和精度。
四、实施步骤1.需求调研与分析：深入了解企业各部门的信息化需求，分析痛点和瓶颈。
2.制定规划方案：根据需求分析结果，制定详细的IT信息化总体规划方案。
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业务系统缺乏统一标准和
系统建设标准不一；
规范，导致不同系统之
功能级 （设计）
– 环系境组统的织配一结置致构以性设人。计工方式为主，难以应保用证设基计础
数据库间以设计存实在现较集大成的和差优平存异化台储，设设难计计
网络设计
业务流程
应用参考架构
数据仓库设计
安全设计
--------------------------------------------------
数据库设计 数据仓库设计
平台设计 存储设计 网络设计 安全设计
标准是确保 架构落地的 规范化保证
--------------------------------------------------
运营级
设施
（实施）
地域
应用 部署和运行
数据部署 数据存储及管理
应用平台运营 数据库存储运营
网络运营 IT运维管理
运营级
设施
（实施）
地域
应用 Байду номын сангаас署和运行
数据部署 数据存储及管理
基础设施
应用运营 数据运营 网络运营 IT运维管理
现状调研总结：管控层面
业务架构
应用架构
数据架构
技术架构
概念级 （策略）
业务建模和关系
(流程、活动、事件、 信息、角色、地域）
应用功能模型
数据模型
IT管控主要依靠人工方式 (参为考主架构，、管模式控、体分组系) 尚不健(数据访问和分布原则）
架构设计决策
技术架构
管控是架构 演进和持续 运营的基础
现状调研总结：架构层面
业务架构
应用架构
数据架构
技术架构
概念级 （策略）
业务建大模务部和线分关进系系行统建按设照，垂形应直成用业互功能模型 (信流息程、、角活相应色动隔未、、地事离来域件的智）、 竖能井制，造(参难统考以一架构适管、模式、分组)
控的业务需求
数据模型
(数据访问和分布原则）
TOGAF企业架构分析思路
概念级 （策略）
业务架构
应用架构
数据架构
技术架构
业务建模和关系
(流程、活动、事件、 信息、角色、地域）
应用功能模型
(参考架构、模式、分组)
数据模型
(数据访问和分布原则）
技术构件
(用户群、参考架构等）
架构是指导 信息化建设 的基本原则
功能级 （设计）
组织结构设计 业务流程
应用设计 应用参考架构
准规范以及发展建议。
业务架构
人
应用架构
员
、
架
流 程
信息架构
构 管
、
控
工
具
技术架构
TOGAF企业架构内容框架
技术架构的设计目标
• 技术架构的设计内容主要包括：基础设 施、技术平台、信息化标准和信息安全体 系。
• 技术架构的设计目标包括：
• 构建双活数据中心，并推进异地容灾数据中 心建设；
• 积极运用云技术、服务化、虚拟化等理念和 技术，完善计算、存储、网络等资源的管理 和应用；
适度超前
• 需要确保业务数据的完整性和 高可用性；
• 保证核心业务应用的高可用， 减少业务中断。
技术架构 设计原则
高可用性
安全 合规性
• 需要保证涉密业务及数据的高 度安全；
• 需要遵循系列安全规范。
技术架构的设计方法
建设现状
业务需求和非功能性需求
最佳实践/参考架构
策略及指导原则
管控架构与流程 愿景目标 总体策略 发展规划
法；
运营级 （实施）
设施 地域
– ERP、PDM等核心业务系统的应用及数据 库 的使 生用 产应单 运用点 营部 。署，若出现故障数可据能部影署响正常
– 各部业署务和系运统行之间的服务数集成据和存安储全及管理采 用点对点方式，增加了系统建设和管理的复
应用运营 数据运营 网络运营 IT运维管理
杂度。
基础设施
2020
集团企业IT技术架构规划方案
1
项目目标及现状调研
2
技术架构设计原则、方法和参考
3
技术架构设计
4
技术架构建设路线
项目范围和目标
• 本次规划项目将采用TOGAF企业架构框架的方法论而进行，重点关注技术架构规划； • 主要目标是根据集团十三五的信息化建设目标，结合技术架构的现状分析，提供技术架构规划、标
现状调研总结：标准层面
业务架构
应用架构
数据架构
技术架构
概念级 （策略）
标准业层务建面模问和题关发系现：
应用功能模型
数据模型
技术构件
– 缺(信流乏息程集、、角活团色动层、、面地事域的件）、技术标准(参和考规架范构；、模式、分组)
(数据访问和分布原则）
(用户群、参考架构等）
– 公司采用了多种版本的中间件和数据库，
技术构件
(用户群、参考架构等）
功能级
组织结构设计
应用设计
数据库设计
平台设计
（设计）
架构层面问题发现：
存储设计 网络设计
---------业-务-流-程-----–-基-应公础-用司设参拥-施考有-，架多-但构种缺-不乏-同统-型一-号的-的资数-服源据务-规仓器-划库、-和设存-管计储理-等方----安-全-设-计---------
• IT运维管理的规范化和流程化； • 构建面向智能制造的网络环境。
业务架构
架构设计的内容框架
战略经营
市场营销
产品研发
工艺设计
生产制造
试验交付
供应链
客户
技术服务
应用架构
运营管控
客户管理
产品研发
生产制造
供应链管理
数据架构
主题数据
基础数据 元数据
业务数据
技术架构
信息化 标准
技术平台 基础设施
信息 安全 体系
3
技术架构设计
4
技术架构建设路线
技术架构的设计原则
“面向应用，注重体系”是技术架构的基本指导方针。在技术架构的设计过程中，应该充分结合先进适用的 信息技术，最大程度的利用已有的软硬件和数据资源，并遵循适度超前、高可用性和安全合规性三个基本原 则。
• 需要考虑未来5年的信息化建设需要； • 需要考虑创新技术（例如虚拟化等）的应用； • 需要具备良好的可扩展性和可管理性； • 需要考虑应用、数据的分级资源管理模式。
全，难以保证架构和标 准的规范化落地，
技术构件
(用户群、参考架构等）
功能级
组织结构设计
应用设计
数据库设计
平台设计
（设计）
存储设计 网络设计
业务流程
管控层应面用问参题考发架构现：
数据仓库设计
安全设计
----------------–-未-能-建-立-统-一-的-信息-化-管-控-流-程-、-方-法-和-----------------
组织体系；
运营级 （实施）
设施 地域
– 难现度有大的、基任应础务用架重构；较为复杂，导致数管据控部工署作 – 没有部实署现和端运到行端的业务监控数和据问存题储诊及断管，理
不能及时预警和解决业务中断。
应用运营 数据运营 网络运营 IT运维管理
基础设施
1
项目目标及现状调研
2
技术架构设计原则、方法和参考