工程设计招投标文件设计大纲

设计大纲（一）设计工作的指导思想1. 摆脱传统“头疼医头、脚疼医脚”的行为模式。

如果不能及时从根本上消除导致棚户区形成的诱因，那么今天的棚改新项目就有可能演变成明天的棚户区，城市发展就会陷入一种“棚户区改造” ---“制造新的棚户区”----“再改造”---“再制造”的恶性循环。

因此，这次济宁任城棚户区改造设计工作要重点研究规划，使得城市管理能够深入每一栋建筑，实现“邻里和睦、社区和谐”的目标。

2. 棚改应以推进城市现代化进程为前提。

通过棚户区改造，原来低矮、无序的破旧房屋，将变成环境优美、设施齐全的新家园。

棚户区改造后，城市环境将变得更加优美，道路将变得更加通畅，居民的生活条件将得到明显改善，城市公共服务功能将明显增强，社会发展将更加和谐幸福，城市品位将明显提升，城市魅力将更加凸显。

在设计上，应适当将新技术新理论应用其中，将棚改项目在政府这双大手的扶持下，做成城市优秀、高档住宅区的典范。

3. 棚改应以推进城市文化进程为基础。

每个城市都有丰富的文化历史遗存，这是一遗存是不可再生的宝贵资源，也是区别于其他城市和地区的独一无二的品牌形象。

城市文化建设必须在规划控制下，遵循旧城的固有的机理和演变规律，保持传统城市空间的有机秩序和其历史延续性，改善旧城内不适应现代化生活需要的基础设施和生活环境，以提升城市整体文化形象。

4. 棚改应以尽快改善居民居住条件和居住环境、提高居民生活质量为出发点和落脚点。

本工程住宅建筑设计对象主要为原棚户居民，在一定的条件限制下，要满足大量的住户数量要求，方案设计中充分考虑居民的生活需求，注意住宅环境的均好性，尽量满足不同需求。

（二）设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关；借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。

我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。

设计方案可以上规委会由专家认定为准。

通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与甲方方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。

在规划、建筑、施工图设计上我们做到：1. 棚户区改造的详细规划符合城市总体规划，尽早通过相关部门审批。

在符合济宁市建设项目规划技术审查要点的基础上，合理创新，大胆构思。

我们保证在规划方案设计过程中，全面调研现状，与甲方进行充分的沟通，及时到相关部门进行报批前的咨询，征求各方意见，对方案进行及时修改，确保规划方案顺利通过相关审批。

2. 建筑方案在吸取往年棚改项目经验的基础上，优化户型设计，丰富建筑功能。

设计工作以住户的需求作为设计工作的出发点。

在户型设计上，保证“四明”设计，即明厨、明卫、明卧、明厅等。

保证动静分区、干湿分区、公私分区，满足需求多样化的用户需求。

3. 施工图设计做法统一，并且达到绿色节能标准。

在接到施工图设计任务书后，首先开会设计讨论并制定各专业设计标准，制定统一的标准做法，并在后期的校对、审核过程中对各单体的做法进行着重检查，保证各单体的做法统一。

（三）设计项目组织机构及人员安排结合项目情况，为确保在要求的时间内设计任务，组建强有力的设计团 队，并建立如图所示的设计团队组织构架，在设计团队的组织结构中，我们 强调与甲方方的信息交流。

在项目负责人之外另成立了项目助理这一职责， 以加强与甲方方的协调，沟通。

另外，在各设计组之间也增设了技术配合协 调组，以加强各设计小组的技术协调性，设计团队组织构架图如下：项目部k ----------- >1 ~~甲方总建筑师 项目负责人 办公室一 甲方参与技术人员与管理人员总人数： 45人公建设计项住宅设计项 目组 目组（含人防） （含人防） 室外总图道景观设计项 桥项目组 目组 造价控制技术配合协 组 调组 后期服务 专业接口 信息反聩设计回访建筑：5人 建筑：5人 总图： 结构：5人 结构：5人 道桥： 给排水：1人 给排水：1人 给排水 电气：1人 电气：1人 电气：万案：4人 施工图：4人 造价师：1 3人 人 专职管理: 2人（四）设计工作进度计划及保证措施1. 规划及建筑方案设计阶段（30日历天）第1-2天，现场踏勘，充分了解现状及周边建设情况，形成书面报告，对存在的问题及时与各单位沟通。

第3-12天，根据任务书及调研结果完成第一轮规划方案设计第13天，与甲方进行第一次汇报沟通第14-16天，确定建筑平面及风格第17天，确定规划方案第18-28天，完成规划方案深化及建筑方案，准备报批报审相关文件第29-30天，送往相关部门报批2. 施工图设计阶段（60日历天）第1-9天，建筑专业提出第一版条件图。

第9-21天，其他专业返提建筑第一版条件图。

第22-30天，建筑专业整理提出第二版条件图。

第30-36天，各专业完善设计第37-42天，整理初步设计成果。

第43-54天各专业进行施工图设计。

第55-59天，各专业审核校对并修改图纸。

第60天，图纸打印送审。

3. 工作进度保证措施1）成立专门针对本项目的计划团队，由分管院长负责计划的编制和工程项目设计进度计划的编制；2）每周总结工作进度及下周工作计划，及时向甲方汇报。

3）根据项目的实际情况和具体要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，并绘制项目网络进度图，所有工作均以网络进度图为准绳；4）在编制进度计划时，加强与甲方、监理单位、施工单位的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。

5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。

在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。

6）项目负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计戈V,使进度始终在计划的控制之内。

（五）设计质量保证体系及质量保证措施我们的全程设计服务均依据IOS9001: 2015标准进行控制和管理。

为使本工程项目在设计过程中的各个阶段始终处于受控状态，特制订如下项目管理方案，从而使设计质量及服务质量得到有效保证，为贵方创作出优质的设计工程，以求得最佳的工程、社会、环境效益。

1. 设计前五落实：设计依据落实、设计资料落实、设计人员落实、设计方案落实、设计进度落实。

2. 设计中三个环节：事先指导、中间检查、成品校审。

3. 初步设计事先指导：初步设计是基本建设和技术改造项目决策的具体实施方案，它的主要任务是：根据批准的设计任务书或可行性报告，确定全面性设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题。

按规定确定项目负责人，由项目负责人组织参加该项设计的人员研究设计任务书和有关设计文件，掌握本工程技术和设计原则，开展调研工作，提初勘委托书，收集设计基础资料,落实设计条件，汇总填写<<条件汇报表>>,作好设计前的准备工作。

4. 施工图设计阶段的事先指导：施工图设计是施工、安装主要的依据文件，要求根据已批准的初步设计和设计合同，进一步结合建设条件，在满足安全、质量、进度及投资控制的前提下，做出符合设计标准、规范及有关规定、计算准确、文字说明清楚、图纸清晰、准确、基本上无“错、漏、碰、缺”的设计。

5. 检查与考核：本标准的执行情况由总工程师室负责检查，分管经理和总工程师对各部门进行考核。

6. 设计成品校审：本着“防检结合，以防为主”的精神，在搞好事先指导、中间检查的基础上，认真作好成品校审、质量评定和图纸汇签等工作，善始善终搞好设计质量全过程控制。

（六）组织协调和技术方案1. 在有关报批阶段，与甲方方积极配合，通力合作，力争使报批尽快通过。

在初步设计阶段严格按照国家有关初步设计文件的深度要求进行编制，积极配合初步设计审查工作，确保审查顺利通过。

2. 在施工图设计阶段，严格按照国家现行有关设计规范进行设计，注意各专业的协调配合，并在设计过程中和审图公司及时沟通，把握技术难点，按时按量优质完成施工图设计，并顺利通过施工图设计审查。

对于审图公司提出的问题，给予积极解答，对出现的问题给予及时修正，确保顺利通过施工图设计审查。

（七）从事同类工作的经验近年我们公司在棚户区改造方面取得了丰富的工作经验，尤其是2016年在**棚改项目中我们也参与其中，其中**规划、建筑及施工图设计工作均由我们团队来承担，并取得了甲方及街道办的一致好评。

我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。

（八）后续服务工作安排及承诺设计图纸交付甲方方后，将配合甲方方的设计审查和前期的施工招投标工作，做好招标答疑。

施工前做好设计交底，图纸会审工作，对图纸上发现的问题及时以书面形式予以解答，修改，配合做好施工前的技术准备工作。

施工过程中按照国家有关技术控制，检查的程序要求进行施工中的技术服务工作。

除满足上述基本的技术服务要求，我们为保证施工过程服务的质量特作出如下安排：1. 成立有针对性的后期技术服务部，设专职人员2名统筹安排现场技术服务人员的分阶段管理及合理资源调配。

2. 服务方式的转变：变被动为主动，建立主动巡访机制，根据项目进度情况安排技术人员每月1次主动到施工现场巡访，并将发现的问题及时与甲方沟通，电话巡访每周不少于1次，并作电话巡访记录，每月提供甲方一份巡访报告。

通过主动服务，做到真正的设计监造，强调技术服务过程控制，与各专业接口无缝对接。

3. 通过后期技术服务部，实现对现场服务的技术人员合理的分阶段管理，合理资源调配及现场服务的量化管理及监督。

4. 建立项目回访机制，在完成设计、施工各阶段性服务工作后，将由项目助理及时完成项目回访，并形成书面报告，主动发现工作中出现的问题并及时反馈甲方方，及时对服务工作中存在的不足予以弥补提高。

5. 建立后期技术服务管理预案及意外事件的应对措施，以保证技术服务的连续性、时效性。