工程设计招投标文件设计大纲

设计大纲

（一）设计工作的指导思想

1. 摆脱传统“头疼医头、脚疼医脚”的行为模式。

如果不能及时从根本上消除导致棚户区形成的诱因，那么今天的棚改新项目就有可能演变成明天的棚户区，城市发展就会陷入一种“棚户区改造” ---“制造新的棚户区”----“再改造”---“再制造”的恶性循环。

因此，这次济宁任城棚户区改造设计工作要重点研究规划，使得城市管理能够深入每一栋建筑，实现“邻里和睦、社区和谐”的目标。

2. 棚改应以推进城市现代化进程为前提。

通过棚户区改造，原来低矮、无序的破旧房屋，将变成环境优美、设施齐全的新家园。棚户区改造后，城市环境将变得更加优美，道路将变得更加通畅，居民的生活条件将得到明显改善，城市公共服务功能将明显增强，社会发展将更加和谐幸福，城市品位将明显提升，城市魅力将更加凸显。

在设计上，应适当将新技术新理论应用其中，将棚改项目在政府这双大手的扶持下，做成城市优秀、高档住宅区的典范。

3. 棚改应以推进城市文化进程为基础。

每个城市都有丰富的文化历史遗存，这是一遗存是不可再生的宝贵资源，也是区别于其他城市和地区的独一无二的品牌形象。城市文化建设必须在规划控制下，遵循旧城的固有的机理和演变规律，保持传统城市空间的有机秩序和其历史延续性，改善旧城内不适应现代化生活需要的基础设施和生活环境，以提升城市整体文化形象。

4. 棚改应以尽快改善居民居住条件和居住环境、提高居民生活质量为出发点和落

脚点。

本工程住宅建筑设计对象主要为原棚户居民，在一定的条件限制下，要满足大量的住户数量要求，方案设计中充分考虑居民的生活需求，注意住宅环境的均好性，尽量满足不同需求。

（二）设计质量目标

在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关；借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。

我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与甲方方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。

在规划、建筑、施工图设计上我们做到：

1. 棚户区改造的详细规划符合城市总体规划，尽早通过相关部门审批。

在符合济宁市建设项目规划技术审查要点的基础上，合理创新，大胆构思。我们保证在规划方案设计过程中，全面调研现状，与甲方进行充分的沟

通，及时到相关部门进行报批前的咨询，征求各方意见，对方案进行及时修

改，确保规划方案顺利通过相关审批。

2. 建筑方案在吸取往年棚改项目经验的基础上，优化户型设计，丰富建筑功能。

设计工作以住户的需求作为设计工作的出发点。在户型设计上，保证“四明”设计，即明厨、明卫、明卧、明厅等。保证动静分区、干湿分区、公私分区，满足需求多样化的用户需求。

3. 施工图设计做法统一，并且达到绿色节能标准。

在接到施工图设计任务书后，首先开会设计讨论并制定各专业设计标准，制定统一的标准做法，并在后期的校对、审核过程中对各单体的做法进行着重检查，保证各单体的做法统一。

（三）设计项目组织机构及人员安排

结合项目情况，为确保在要求的时间内设计任务，组建强有力的设计团 队，并建立如图所示的设计团队组织构架，在设计团队的组织结构中，我们 强调与甲方方的信息交流。在项目负责人之外另成立了项目助理这一职责， 以加强与甲方方的协调，沟通。另外，在各设计组之间也增设了技术配合协 调组，以加强各设计小组的技术协调性，设计团队组织构架图如下：

项目部k ----------- >1 ~~甲方

总建筑师 项目负责人 办公室一 甲方

参与技术人员与管理人员总人数： 45人

公建设计项住宅设计项 目

组 目组

（含人防） （含人防） 室外总图道景观设计项 桥项目组 目组 造价控制技术配合协 组 调组 后期服务 专业接口 信息反聩

设计回访

建筑：5人 建筑：5人 总图： 结构：5人 结构：5人 道桥： 给排水：1人 给排水：1人 给排水 电气：1人 电气：1人 电气：

万案：4人 施工图：4人 造价师：1 3人 人 专职管理: 2人

（四）设计工作进度计划及保证措施

1. 规划及建筑方案设计阶段（30日历天）

第1-2天，现场踏勘，充分了解现状及周边建设情况，形成书面报告，对存

在的问题及时与各单位沟通。

第3-12天，根据任务书及调研结果完成第一轮规划方案设计

第13天，与甲方进行第一次汇报沟通

第14-16天，确定建筑平面及风格

第17天，确定规划方案

第18-28天，完成规划方案深化及建筑方案，准备报批报审相关文件

第29-30天，送往相关部门报批

2. 施工图设计阶段（60日历天）

第1-9天，建筑专业提出第一版条件图。

第9-21天，其他专业返提建筑第一版条件图。

第22-30天，建筑专业整理提出第二版条件图。

第30-36天，各专业完善设计

第37-42天，整理初步设计成果。

第43-54天各专业进行施工图设计。

第55-59天，各专业审核校对并修改图纸。

第60天，图纸打印送审。

3. 工作进度保证措施

1）成立专门针对本项目的计划团队，由分管院长负责计划的编制和工程项目设计进度计划的编制；

2）每周总结工作进度及下周工作计划，及时向甲方汇报。

3）根据项目的实际情况和具体要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，并绘制项目网络进度图，所有工作均以网络进度图为准绳；

4）在编制进度计划时，加强与甲方、监理单位、施工单位的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。