当前影响部队骨干队伍建设的问题及思考
基层部队网络思想政治教育骨干队伍建设思考
徐 智 勋
( 西安政治学院 陕 西西安 7 1 0 0 6 8)
随 着 现代 信 息技 术 的飞 速发 展 , 训 、缺 乏 危 机 意 识 、缺 乏 创 新 意 识 环 境 。 网络 思 想 教 育 骨 干 要 面 对 和 网络 对 基 层 官 兵 的 思 想产 生 巨大 影 等 问题 , 在 部 队 建 设 中 ,应 兼 顾 部 处 理 大 量 的 网 络 信 息 ,特 别 是 现 代
同时 , 人 事 管 理 中 的 能 本 管 理 理 念 网 络 思 想 政 治 教 育 骨 干 队伍 的 能 力 网络 思 想 政 治 工 作 骨 干 也 是 网 络 信
也 认 为 , 为 发挥 和 提 高 能 力 创 造 条 素 质 构 成 ,为 更 加 有 针 对 性 地 搞 好 息 的 受 众 , 自身 还 要 有 坚 定 的政 治
造 一 支 过 硬 的 基 层 网 络 思 想 政 治 教 与 网络 时代 能 力素质 的 同步 。 开 展 网络 思 想 政 治 教 育骨 干 的 身 心
育 骨 干 队 伍 , 成 为 抢 占这 个 制 高 点
的关键环 节 。
一
3 、适 应 未 来一 体化 联 合 作 战 的 素 质 有 了更 高 的要 求 ,要 有 沉 着 的 需 要 。 网 络 化 的信 息 系 统 是 实 现 联 心 理 品 质 , 坚 定 的 战 斗 意 志 , 能 够
、
建 设 基 层 部 队 网 络 思 想 政 合 作 战 的 重 要 物 质 基 础 ,联 合 作 战 沉 着 应 对 复 杂 残 酷 的战 场 情 况 , 依 政 治 工 作 与 联 合 军 事 行 动 高度 结 合 托 战 场 指 挥 网 络 ,进 行 实 时 有 效 的
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==8、士官责任心不强,骨干表率作用不明显。
篇一:浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策摘要公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨,是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责,维护着地方一方平安,为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
当前消防部队士官的比例正在逐步加大,是基层管理的中坚力量,在给部队增强生机与活力的同时,也给部队的管理带来了新的问题。
摆在我们面前的是如何解决好士官队伍管理中存在的问题,研究出解决对策,把士官队伍管理好,保证各项任务的圆满完成,提高部队战斗力和凝聚力。
关键词士官、队伍、管理、问题、对策公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨,是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责,维护着地方一方平安,为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
消防部队士官制度实行以后,基层消防中队士官队伍逐步壮大,且分布在各个工作岗位上,既优化了兵员结构,又保留了技术骨干,已成为消防部队建设的一股不可替代的重要骨干力量,给消防部队增添了生机和活力。
消防部队士官不是干部,但又有别于士兵,处在“兵头”、“将尾”的位置上,是干部与士兵联系的桥梁。
士官在基层的灭火救援中既是的战斗员,也是指挥员;在训练中的既是受训员,也是教练员;消防部队士官是部队管理的中坚力量。
士官制度的改革,使士官队伍在基层建设中的地位和作用更加突出。
在实际工作中,士官队伍管理工作也面临着新的问题。
所以,搞好士官队伍管理不仅仅是士官队伍本身的问题,而且对消防部队建设也具有十分重要的意义。
可以说,消防部队的士官队伍管理工作是一项十分重要的基础工作。
新时期汽车兵队伍建设存在的问题与对策
汽 车 班 基 本 没 有 常用 车 , 车 兵 平 时 使 用 率 极 低 。加 之 有 些 汽
单 位 消 极 保 安 全 , 任 务 通 常 只 派 技 术 较 好 地 老 同 志 , 同 有 新
志 很 少 有 机会 锻 炼 。 易 造 成 汽 车 兵 队伍 专 业技 能 难 以整 体 容
( ) 密组 织训 练 , 力提 高 训 练 质 量 。装 备 保 障训 练 四 严 努
是提 高车 辆 装 备 建 设 质 量 的重 要 抓 手 。 是 认 真 组织 按 纲 施 一
训。 《 新 军事 训 练 与 考 核 大 纲 》 抓 好 装 备 保 障训 练 的基 本 依 是 据 , 按 照 大 纲 规 定 的 课 目、 要 内容 、 准 、 件 和保 障 等 内容 . 标 条 结 合 本 单 位训 练实 际 ,严 密 组 织 车 辆 装 备 保 障 各 专 业 训 练
( ) 一 地位 作 用认 识 不 清 。 随 着 社 会 的 发 展 , 队 车辆 装 部 备 逐 渐 增 多 . 车 兵 队伍 不 断 壮 大 , 他 高 新 技 术 兵 种 也 1 汽 其 3 益 扩 大 . 分 汽 车 驾 驶 员 不 能 与 时 俱 进 , 有 充 分 把 握 汽 车 部 没
规 律 是 制 定 维修 器 材 平 时 供 应 标 准 、 时 储 备标 准 的基 本 依 战
据 。 决 非 常用 器 材 积 压 、 用 器 材 供 应 不 足 的 问题 . 求装 解 常 要
强装 备 保 障野 战 化 训 练 。 紧 紧 围 绕 作 战 任 务 , 合 部 队驻 训 结
演 习 , 实 抓 好野 战条 件 下 装 备 机 关 带 保 障分 队 的 战备 等 级 扎
服 务 ” 施 , 时检 查 、 现 和解 决 装 备管 理 中 面 临 的 困难 和 措 及 发
浅谈怎样做好部队基层思想骨干
浅谈怎样做好部队基层思想骨干摘要】在基层部队,思想工作骨干的职务虽然不高,权利虽然不大,但地位特殊,在基层各项工作中起著桥梁和纽带作用。
因此,在部队教育管理中,发挥好思想工作骨干的作用,对于融洽官兵关系,保持部队稳定,尤为重要。
【关键词】部队;基层;思想骨干《军队基层建设纲要》中明确规定,要建立一支以党员、士官、班长为主体的思想工作骨干队伍,开展群众性谈心和互学、互帮、互教活动。
要选准配强思想工作骨干队伍。
思想骨干队伍工作能力强不强,整体素质高不高,作用发挥好不好是直接影响做好经常性教育管理工作的关键因素,必须把选好骨干作为加强思想骨干队伍建设的前提和基础。
在骨干的选拔使用上要坚决改变以往论资排辈、按兵龄选拔的错误做法,按照从严考核、优中选优的原则,坚持班排推荐、民主评议、理论考核、支部审定的选拔程序,打破班长、党员这个界限,在全连范围内挑选政治思想强、作风纪律严、群众基础好、事业心责任感强、敢于坚持原则、有一定工作经验和组织能力的党员、士官和其他骨干担任思想骨干,确保队伍质量。
在选配调整思想工作骨干时,注重将群众评议与组织考核相结合,平时表现与工作实绩相结合,个人素质与作用发挥相结合,通过每月听取官兵反映、思想骨干工作汇报等方式,对他们进行跟踪考察,对在工作中责任心不强,自身形象不好,不懂、不会、不愿做思想工作的骨干及时进行调整,确保思想骨干队伍坚强有力。
教好带好思想工作骨干队伍。
抓好培训是思想骨干强素质、理思路、明任务的重要手段,也是提高思想骨干做思想工作能力水平的有效途径。
一是要加强基础知识学习。
要紧密结合思想骨干队伍建设的实际,围绕让思想工作骨干熟悉经常性教育管理工作的有关法律法规、摸清掌握战士综合底数、做好经常性思想工作、妥善处置各种突发问题的基本方法等方面,对思想工作骨干加强基础知识培训。
二是要加强干部骨干帮带。
适时搞好传帮带,采取“一帮一、一带一”的形式,在支部委员与思想工作骨干之间、老骨干和新骨干之间结成帮带关系,在平时工作中,既交任务又教方法、即压担子又传经验、既给思路又出点子,通过帮带减少他们工作的失误率,提升工作质量效益。
当前部队风气建设存在的主要问题、原因及对策
一、存在的问题(一)队伍风气建设中各类小问题层出不穷、隐藏的各种矛盾在一定条件下会凸现激化,成为阻碍部队建设的主要内因。
一是干部队伍中存在着阿谀奉承、唯利是图、处事不公和责任心不强,缺乏领导带队艺术,有离兵现象,与战士之间缺乏真正的情感交流,少数干部自律意识差,要求不严,不注重学习提高;二是新提士官的动机不正,存在“留前拼命干、留后松一半”的现象。
二、三级的士官本位主义严重,服从意识较差,骨干作用不明显。
此外,由写信不便、电话不畅、探(休)假无空、情感释放等引发的走留问题、婚恋问题甚至违法问题成为士官队伍绝不可忽视的重要问题;三是兵源质量难提高,新兵怕苦怕累思想严重,心理承受能力差,经不起批评教育,训练强度难增加。
上等兵不愿转士官存在松懈难管现象,部分人员面临的考试、考核、检查过多,感觉压力大,动摇服役态度。
战士之间的团结问题也需要引起重视;四是班长的管理水平要提高,尤其在管理方法上比较简单、粗犷。
党员队伍的先锋模范作用在队伍建设中未能较好体现出来,主人翁意识不够明显,对一些问题不闻不问、不说不管,甚至相互勾结;五是单亲家庭、离异家庭、特困家庭的子女暴露出性格孤僻难管。
干部身边人员、经常外出人员、伤病残人员的问题比较突出。
思想工作联络小组功能发挥不够好,信息不畅通。
六是临近退伍、转业,由于不能入党、考学、留士官等引起的矛盾存在上升趋势。
(二)部分官兵的工作积极性、责任感有所减弱,工作动力不足,缺少激励的手段、竞争的意识和向上的势头。
官兵作动力不足,积极性不高,在士官队伍中占一定比例。
感到考警校提干无望,提班长不感兴趣,对入党也认为是迟早的事,转而开始考虑休假、待遇、走留、今后工作、婚恋等与自身利益挂钩比较密切的问题,但对各种两用人才培训表现出浓厚的兴趣。
(三)在正规化建设中,官兵的思想意识还未完全转变过来,软件建设与硬件建设没有相匹配、相适应。
基层中队有相当一部分的官兵对当前的正规化建设持疑问态度,个别战士有逆反心理,并作出有违反正规化建设的言行。
[军队消防]对当前消防部队人才队伍建设的思考
[军队消防]对当前消防部队人才队伍建设的思考对当前消防部队人才队伍建设的思考人才兴,则社会兴;人才亡,则社会亡。
这是古今中外历史证明了的古训,更是现代社会人们的共识。
从消防事业发展看,同样是:人才兴,则消防事业兴;人才衰,则消防事业衰。
消防部队是否有凝聚力、战斗力,部队建设能否取得成就,关键又在于干部。
“火车跑得快,全凭车头带。
”所以,加强对干部队伍的建设和培养显得特别迫切。
随着我国社会主义现代化建设的逐步深入,消防干部队伍建设问题越来越引起各级领导的高度重视。
但是我们也要看到,消防部队的干部队伍建设,许多机制还不健全,措施还不到位,与“创造一个优秀人才脱颖而出的条件”的要求还有一定的差距。
笔者结合文山支队干部队伍实际,对加强消防部队干部队伍建设谈几点思考。
一、现有干部队伍基本情况近年来,文山支队干部队伍不断壮大,干部人数已达86人,总体呈现出受教育程度高,年青干部居多等特点。
1.年龄结构。
干部平均年龄岁,其中40岁以上6人,占干部总数的7%。
2.学历结构。
研究生学历(含函授)11人,占干部总数的%;本科学历共53人,占干部总数的%;大专学历22人,占干部总数的%。
其中全日制研究生3人,占干部总数的%;全日制本科生36人(含函授研究生),占干部总数的%;全日制大专生16人,占干部总数的%;函授本科生23人,占干部总数的%;函授大专生8人,占干部总数的%。
3.职称结构。
高级工程师1人,占干部总数的%;工程师10人,占干部总数的%;助理工程师49人,占干部总数%;技术员9人;助理会计师1人。
4.职务结构。
正团职干部3人,占干部总数的%;副团职干部(含技术9级)15人,占干部总数的%;正营职干部(含专业技术)21人,占干部总数的%;副营职干部12人,占干部总数的%;正连职干部13人,占干部总数的%;副连职干部16人,占干部总数的%;排级干部6人,占干部总数的%。
5.岗位结构。
支队机关干部19人,占总数的22%;基层各大中队共67人,占78%。
新形势下进一步加强和改进干部队伍建设的思考
新形势下进一步加强和改进干部队伍建设的思考公安部党委《关于进一步加强和改进公安现役部队干部队伍管理的意见》是公安部党委在科学研判形势任务的基础上,为推进公安现役部队建设作出的重大决策部署,是当前和今后一个时期加强和改进公安现役部队干部管理工作的重要指导性文件。
笔者以学习贯彻《意见》为契机,结合基层部队实际,围绕“选人、管人、育人、暖人”四个环节,就新形势下进一步加强和改进干部队伍建设管理工作作一些思考。
一、要围绕“三个重点”,发挥“三大作用”,风清气正选人一是优化班子结构,强化“龙头”作用。
要把加强部队党组织建设作为“龙头工程”来抓,牢牢把握队伍建设的目标和方向,不断优化基层领导班子结构,充分发挥基层党组织整体效能;要按照军政主官职责分工的要求,落实支队级以下单位政治主官担任本级党组织书记制度,强化军政主官分工协作和相互监督。
二是完善选拔机制,发挥“导向”作用。
要严格执行干部选拔任用政策,结合《意见》和部队实际,制定《连排职干部选拔任用实施办法》,明确“四个一律、三个注重”标准,进一步规范干部选拔任用程序。
“四个一律”即凡不符合规定条件的一律不允许参加公选,凡成绩不及格的一律不列入考核范围,凡民意测评不过关的一律不作为提拔对象,凡有不良反映并查证属实的一律不予考虑。
“三个注重”即注重从基层一线培养使用干部,对艰苦地区和贡献特别突出的干部给予政策倾斜;注重“德才兼备、合理配备、优化结构”的选拔任用原则,落实新的编制序列,按比例提拔干部,打破干部晋升“齐步走”、“干好干坏一个样”的局面;注重基层党组织建议权,将基层党组织的意见作为考核评分和岗位调整的重要依据。
三是强化竞争机制,巩固“平台”作用。
要将落实《意见》作为深化干部人事制度改革的重点,在总结连排职干部“逢晋必考”工作经验基础上,将“双考竞争”机制推广到公开选拔机关干部和中队主官,为干部搭建公平竞争的平台。
在实施过程中,要遵循政治机关办理、征求官兵意见、党委讨论决定、纪检全程参与的工作程序,实现选拔的公平、公开、公正,保障官兵的知情权、参与权、监督权;在考核内容上,要重点考核干部德才表现和工作实绩,综合民主测评结果与日常绩效分数计算考核成绩,选拔结果本人信服、官兵满意。
对加强消防部队政治教员队伍建设的思考和探索
的标准 ,在军 队院校 、地 方高校 、党政机关聘 用兼职
( ) 一 整合 资源 ,优化 配置 。确保 政治教员 队伍 教员 ,主要承 担解读形势 政策 、讲解 重大理 论、协助 稳定 。突 出重 点 ,选好 主体 。充分发挥政 工干部在 政 攻克重大课题 以及培训部 队内部政治教员 。 治教 育中 的主 体作用 ,将 总 队政 工干部全 部纳入政 治 ( )注重培 养 。加强锻炼 。提高政治教 员队伍 二
( )加 强政 治教员 队伍建设 是始终保 持公安 消 治 教 员 队伍 建 设 ,通 过各 级 政 治教 员 扎实 有 效 的工 一
防部 队性质宗 旨的根本 保证 。公安 消防部 队既是 公安 作 ,去最 大限度调 动官兵积 极性 ,保 持部 队高 昂的斗 机关 的一个警 种 ,又是一支 现役部 队 ,这 一性质 决定 志 、旺盛 的活力 、持续 的战斗力 ,保证各项 任务 的圆 了公 安消 防部 队必 须毫不动 摇地坚 持党 的绝对领 导 , 满完成 。
教 员 ” ,上 “ 课 ” , 讲 “ 道 理 ” 。 借 好 外 力 , 充 小 小 实 队伍 。 可 按 照 总 队1人 、支 队 ( 队 )5 、 中 队3 0 大 人 人
题 。 意 识 形 态 领 域 斗 争 日益 尖 锐 。 随 着 网 络 在 各 级 消 抓 政 治 教 员 培 训 , 在 能 力 上 、 规 模 上 、 效 果 上 都 有 一 防 部 队 的 曰益 普 及 , 日益 发 达 的 网 络 虚 拟 空 间 , 各 种 定 的局 限性 。
思潮 、各类 信息 交织 , 良莠不齐 ,对官兵 的影 响正 日 益 加大 ,如果不通 过强 有力的 思想 政治 教育去灌 输 、
如 果没有 强有力 的思想政 治工作 ,难 以保 证部 队高度 钻 ,致使 岗位调整 频繁 、干 部流动 快 。不少 干部不 愿 集 中稳定 。官兵 各种利 益诉求 日益增 多。官兵价 值取 意 呆 在 基 层 ,基 层 中 队干 部 流 动 比 较 大 , 也 有 很 多 是
新时期消防部队干部队伍建设的思考
新时期消防部队干部队伍建设的思考——丽水支队周鑫华十七大报告中胡锦涛总书记指出:“要不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。
”一项好的事业来自于一支好的队伍,人是事业成功与否的决定因素。
毛泽东同志对战争胜负曾有过这样的著名论述,“武器是战争的重要因素,但不是决定因素,决定因素是人不是物。
”这句话阐明了人的决定作用,中国的社会主义革命史也充分证明了这一点。
我们消防事业要取得更长足的发展,关键也要在“人”这个决定因素上下功夫,特别是要在干部队伍建设上下功夫,努力打造出一支高素质、高水平的干部队伍是实现消防部队整体跃升的关键。
一、当前干部队伍存在的主要问题当前制约消防事业向更高层次发展有体制、经费的问题,也有部队管理的问题,但主要问题还是干部队伍的能力素质不能完全适应部队发展进步需要的问题。
这里面有干部的事业心、责任感不强,工作职责不落实、作风飘浮,不想干事、不愿干事的思想作风问题;也有不会干事,不知道怎么干事的方法问题;还有不能运用现代科学理论,现代化、信息化技术手段,先进的管理模式开展工作的能力问题。
但主要问题还是责任心、事业心不强,业务水平不高,人员素质偏低的问题。
特别是功底深厚、造诣精湛、在全市“叫得响”、“过得硬”的专业型干部为数甚少,干部队伍的整体素质与新时期消防部队建设和发展的要求相比,还有一定的差距,具体的讲主要包括以下几个方面:(一)学习意识不强。
大多数干部走上工作岗位后,学习的自觉性都有所降低,有的认为工作忙,没时间学;有的感到理论离实际远,学了用不上;有的学以致用上不够好,有的干部学习不善于与部队建设和个人实际相结合,缺少科学的态度和务实的精神,图形式走过场,片面追求读了多少书,写了多少笔记。
部分干部对与自己提拔升迁有关的培训学习态度比较重视,很少错过。
相反,对常规性培训学习却不够积极,没有把主要精力放在学习上,而是应付性的,更有甚者热衷于借培训学习之机互相混个眼熟。
基层部队网络思想政治教育骨干队伍建设思考
基层部队网络思想政治教育骨干队伍建设思考作者:徐智勋来源:《党史博采·理论版》2013年第11期随着现代信息技术的飞速发展,网络对基层官兵的思想产生巨大影响,已经成为新形势下军队思想政治工作一个极其重要的制高点。
基层官兵是军网用户的主体,如何打造一支过硬的基层网络思想政治教育骨干队伍,成为抢占这个制高点的关键环节。
一、建设基层部队网络思想政治教育骨干队伍必要性1、创新基层思想政治教育的需要。
互联网的快速发展,极大地改变着人们的生活方式和思想观念。
特别是全媒体和自媒体时代的到来,基层官兵时刻处在各种思潮的影响和冲击之下,对基层部队传统的思想政治教育提出了严峻挑战,也为思想政治教育的创新发展提供了前所未有的机遇。
当代军事领域的竞争,本质上是人才的竞争,实现基层网络思想政治教育快速发展,关键在于建设一支过硬的骨干队伍。
2、提升基层政工干部能力素质的需要。
军事人才价值是工具性与目的性的统一,军事人才有提升自我存在和发展的层次与质量的需要。
同时,人事管理中的能本管理理念也认为,为发挥和提高能力创造条件是对个人最重要的激励。
基于此,基层政工干部有不断提高自己能力素质、最大限度体现自我价值、实现全面发展的内在需要。
当前基层政工干部还普遍存在着缺乏系统培训、缺乏危机意识、缺乏创新意识等问题,在部队建设中,应兼顾部队建设需要与基层政工干部队伍发展需求,为他们提供学习网络思想政治教育的平台,创造条件,实现与网络时代能力素质的同步。
3、适应未来一体化联合作战的需要。
网络化的信息系统是实现联合作战的重要物质基础,联合作战政治工作与联合军事行动高度结合渗透,战时思想政治教育势必依托联合指挥网络开展,探索适应网络化的思想政治教育新方法是政治工作一项迫在眉睫的任务。
而目前,基层政工干部开展联合作战条件下网络思想政治教育的能力素质与战争需求有较大差距,尽快弥补这一差距,是发挥我军思想政治工作的强大效能,充分激发官兵战斗精神的迫切要求。
浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平【优质】
浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平干部队伍是部队建设的中坚和骨干,干部队伍的建设,不仅关系到干部自身的成长进步,而且关系到部队建设的科学发展,关系到战斗力的生成提高,关系到工作落实的标准和质量。
下面就如何提升干部队伍精细化管理水平谈几点体会:笔者认为,做好干部队伍的精细化管理,应先从解决“四个问题”入手。
(一)提升精细化管理水平,要解决责任意识不强。
当前,在一些干部中,责任意识不强的问题比较突出。
有的只是把责任挂在嘴上,而行动上却无所作为,饱食终日,得过且过,浮于表面,不求实效;有的布臵工作满足于发文件、开会,不监督、不指导;有的对自己职责范围以内的事,怕担风险,不敢果断决策,贻误时机;有的遇到问题绕道走,应付上下级,能拖就拖,能躲就躲;有的对各种错误思想和不良行为不敢抓不敢管,在大是大非面前不敢坚持原则,放任自流;有的不关心战士成长进步,只想到个人的得失,伤害了干战之间的感情;有的对影响部队稳定的苗头性问题,听之任之,视而不见;有的忘记了革命军人的本色,只知道抱怨福利待遇太差,不谈奉献。
如果干部的事业心、责任感不强,想要全面实现部队精细化管理水平,提高部队凝聚力和战斗力就只能是一句空话。
(二)提升精细化管理水平,要解决纪律观念淡薄。
部分干部组织纪律观念淡薄,原则性不强,在遵守工作纪律、学习纪律、政治纪律上坚持不够。
有的无视工作制度,上班随心所欲,经常迟到早退,上班时间玩游戏;有的上班时间随意开溜办私事,既不报告也不请假;有的下基层检查工作走马观花,流于形式,和基层干部喝酒打麻将,不注重影响;有的个性张扬、崇尚自由,缺乏团结协作精神,令行禁止的意识不强,缺乏自我管控、自我约束能力;有的执法不规范、不公正和不作为,损害了边防官兵的形象;有的领导干部带头违反组织纪律和规章制度,所在单位问题较多,以致发生违令违纪事件。
而我们着眼纪律意识,就等于着眼提升精细化管理的执行力,才能确保工作规范、有序、高效,才能不断提高工作效率,提升部队形象。
对基层文体骨干队伍建设的几点思考(全文)
对基层文体骨干队伍建设的几点思考基层文体骨干队伍建设对培养士兵战斗力和促进基层建设有着非常重要的作用,但从当前情况来看,基层文体骨干素养不高,组织开展文体活动的能力较弱;人才骨干难以保留,走留矛盾比较突出;骨干队伍结构不合理,培养渠道较少,作用得不到充分发挥等问题的存在,不同程度地制约了基层文化活动的深入开展。
要妥善解决好这些问题,就必须切实找准症结所在,着力加强基层文体骨干队伍建设,以保持文体骨干队伍的稳定和基层文化生活的活跃。
一、把好“选”关,解决基层文体骨干配不强的问题一是新兵入伍精选人才。
部队在明确补入兵员数量和征接兵地区之后,就应提前掌控文体特长兵员的比例,并调查了解准备征接兵员地域的文化体育特色,征接兵人员可预先沟通征接兵地区人武系统,协调当地人武部,扩大上站体检应征青年中文体特长兵的比例,征接兵人员也可通过家访、调查学校和工作单位等形式,掌握应征青年的文体特长,对文体特长突出的应征青年在定兵时优先考虑。
新兵放伍后,新兵集训单位应结合新兵思想情况摸底调查,对有文体特长的新兵进行分类登记,并注意通过开展实际的文体活动深入发现他们的优点,发挥他们的带头作用和组织作用。
二是学员分配细挑骨干。
现在,分配到部队的干部学员来源比较广,有军校毕业学员,也有地方院校毕业直接接收到部队的大学生军官,还有签约国防生。
详细登记统计,并利用组织开展文体活动,深入了解真实水平,进一步发掘才能,让他们带头参加活动,主动组织开展活动。
三是形成梯次合理配合。
在选拔配备文体骨干的实际操作中要坚持尺度衡量,有一技之长的要首先选配,受过专业培训的要重点选配,自己强烈要求的兼选或考察一段时间后再选,特别关系的要少选或不选;注意操纵适当的比例结构,在本单位范围内,对各类人才或同类骨干相对集中的单位进行适当的调解和再分配。
二、注重“培”关,解决基层文体骨干素养弱的问题一是以才育才,形成培训XX络。
师团单位可采取集中开展文体活动、以会度训、专题研讨、办理轮训等形式,围绕准确把握官兵思想文化脉搏,满足官兵需求心理,开展富有时代气息、体现军营特色、适应官兵特点、喜闻乐见的文化活动等专题,开展大讨论、小交流等活动,让文体骨干互相学习经验,彼此借鉴做法,盘活资源,以点带面,既能提高文体骨干组织活动的质量,又能推动整个单位文体活动的深入开展,还可以引导促进广大官兵在文体活动中的自我娱乐、自我消遣、自我调控、自我教育,从而达到自我提高的目的。
浅谈当前基层消防部队政工干部队伍建设存在的问题和对策
浅谈当前基层消防部队政工干部队伍建设存在的问题和对策政治工作是部队的“生命线”,其作用和重要性不言而喻。
公安消防部队政工干部是党的干部和公安干部队伍的重要组成部分,国家大政方针和部队指示决议能否在公安消防部队贯彻落实是部队政工干部肩负的重要使命和责任。
当前,公安消防部队基层政工干部队伍文化水平、知识结构发生了明显变化,整体素质逐步提高,在消防部队思想政治建设方面起到主力军作用。
但从当前基层消防部队政工干部队伍实际情况来看,也存在一些制约队伍建设健康发展的实际问题。
笔者就结合部队实际谈几点自己粗浅的看法,供大家参考。
一、目前基层消防部队政工队伍建设存在的主要问题(一)基层政工干部配备“先天不足”。
目前,基层政工干部的成份有两个突出的部分:一是一部分政工干部是从战训岗位或防火岗位上转过来的,属于“半路出家”,尤其是从防火岗位上转过来的干部,有些同志从来没有接触过基层部队,对基层政治工作缺少经验,这主要体现在大队一级;二是部分政工干部从地方院校或军队大、中专学校刚刚毕业后就充实到基层中队的政工队伍。
地方大学生进入部队前,虽然经过半年或一年的实习,但由于刚刚接触部队,对基层部队政治工作缺少认识、缺乏经验。
而从部队大、中专学校毕业的干部,基本上是由部队战士提拔出来的,虽然经过两年或三年的军校学习,但他们实践基础薄弱,经验缺乏,手段单一。
(二)政工干部后备力量初显不足。
部队在以往政治工作实践中培养和锻炼了一批政治理论功底扎实,吹拉弹唱等实际工作能力强、经验丰富的传统型“老政工”,有力地推动了政治工作的发展。
但随着社会形势变化对政治工作的新要求,政工干部队伍面临着转型的趋势,需要新的理念、思维和工作方式、工作技能。
但一方面随着“老政工”的逐渐走上领导岗位,在基层“挑大梁”、“担重任”的人越来越少,另一方面年轻的后备力量在继承传统上不够,创新成长上不足,政工干部队伍有青黄不接之虞。
例如,在调配基层教(指)导员时,备选干部往往是“能说的不会写”、“能写的不会上课”、“能做宣传工作的不会做党务工作”,后备干部虽多,却也是“千军易得一将难求”,难以找到能力全面的合适人选,造成了“推拉上岗”、“勉强为之”、“先结婚后恋爱”等尴尬局面。
浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策精编版
浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策摘要管理是部队工作开展的根本,是一切工作能顺利完成的基础和部队战斗力的保障。
在这篇文章中详细分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题;比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策;提出用政治理论武装头脑、加强条令条例的学习,依法从严治警、干部以身作则、狠抓经常性教育、完善各项管理制度,要把制度落实放在第一位,进一步促进基层消防中队管理工作的顺利进行。
关键词队伍管理存在问题原因对策管理工作是部队建设中一项根本性、全面性的基础工作,是巩固和提高部队战斗力的重要保证。
随着我国改革开放的深入和社会经济的飞速发展,消防安全保卫任务日益艰巨繁重,同时也给消防提出了更高的要求。
随着人们的思想观念,价值取向,行为方式的变化,我们消防官兵的人生轨迹也发生了一定的偏移,从而出现了各种不好的现象,暴露出了我们在抓队伍管理方面存在的突出问题和薄弱环节,给部队正常工作的开展带来了很不利的影响。
所以,加强基层中队管理工作,全面推进部队正规化建设,是当前消防部队工作中的重中之重,各基层消防中队必须高度重视。
1.当前基层中队队伍管理存在的问题部队管理中存在的问题主要来自干部和战士两个方面。
不能一味的只从战士身上找问题,从而忽视了干部自身存在的问题。
具体有以下几个方面:1.1思想方面的问题首先从干部说起,干部事业心、责任感不强是当前干部队伍中存在的主要问题。
有些干部(特别是一些主官)根本搞不清楚自己的本职工作是什么,不安心抓队伍建设,一门心思用在金钱方面,还大言不惭的说是为部队的后勤保障做努力,其实是为自己。
各项值班以及一日生活制度落实不到位,经常性思想工作和经常性管理工作不能坚持进行,不能更深一层的开展中队各项工作。
战士方面上进心不强,荣誉极其感淡薄。
特别是在一些骨干身上体现尤为明显。
班长怕得罪人,不能很好的配合干部对下面的战士进行管理,发现不好的情况不能及时的制止或向值班干部反映,导致情况进一步恶化。
新形势下加强军队人才队伍建设的思考
新形势下加强军队人才队伍建设的思考摘要:在新的形势下,军队的人才队伍建设面临更高、更新的要求,军队将建设人才队伍的工作加强,对军队的未来发展非常有益,能让军队更好地完成历史使命。
为促进军队的人才队伍建设,本文分析新形势下加强军队人才队伍建设的意义,并探究加强军队人才队伍建设的措施。
关键词:新形势;人才队伍建设;军队引言:在军队发展中,只有遵循科学发展观,对人才队伍的建设策略积极的完善和创新,建设出有优良素质、适度规模、合理结构的军队队伍,才能为新形势中我军的历史使命履行提供人才方面的有力支持。
由此可见,在现阶段,军队应该及时反思建设人才队伍的模式,加强对人才队伍的新型建设方法研究。
1.新形势下加强军队人才队伍建设的意义在网络时代,对军队人才的培养有着全局性、基础性等主要作用。
积极培养和现代化建设相适应,新型、高素质的军事人才,会直接影响信息化的军队建设,影响信息化战争的结果,影响我军能否在新形势中将历史使命顺利履行[1]。
要让军队实现现代化的快速发展,便要让人才建设实现跨越式地顺利发展。
在人才素质所影响下,新的一些武器装备无法尽快形成良好战斗力,会让军事斗争的准备受到影响,也影响军队的长远建设。
为此,若军队不能将新型人才的培养当做强军、治军的重点,没有将人才战略工程及时实施,没有将人才培养加强,便会让人才强国的国家战略具体效益被影响。
在军队中,实现现代化建设这一目标,会依赖于人才队伍的发展建设。
在现阶段,军队一些领导干部还多属于管理型、经验单一型的人才,对军兵种的知识、高科技等知识熟悉的复合型人才不足,领导干部往往缺少指挥现代联合作战的能力[2]。
在人才现状的影响下,军队的现代化建设面临着瓶颈阻碍,在严峻形势下,我们要通过有效措施,重视人才建设,通过新的模式和理念,对新型人才高效培养,最后让人才队伍的建设水平得到快速发展。
1.新形势下加强军队人才队伍建设的措施(一)重视创新,为人才建设提供良好机制优良的环境和机制,属于让高素质人才提高创造性、积极性的关键保障。
关于加强基层专武干部队伍建设的几点思考
关于加强基层专武干部队伍建设的几点思考随着我国国防和军队现代化进程的加速推进,基层专武干部的建设成为了军队改革和发展的重要组成部分。
这是因为基层专武干部是军队中最具基础性、骨干性和先锋性的军事骨干力量,直接关系到部队的战斗力、实战能力和战备状态。
因此,在当前和未来一个时期,加强基层专武干部队伍建设显得尤为紧迫和必要。
一、坚持严格的选拔标准加强基层专武干部队伍建设的第一要素是坚持严格的选拔标准。
对于基层专武干部的选拔,必须严格按照干部任用的标准和要求,把选拔与整顿、培训和考核结合起来,把选拔纳入干部管理的全过程中,实现选拔干部的科学合理与公正公平。
二、落实基层专武干部培训计划基层专武干部培训计划是加强基层专武干部队伍建设的重要措施之一。
在经过选拔后,对基层专武干部,必须要制定并落实全面的培训计划,培养其全面的思想素质、丰富的实践经验和过硬的技能素质。
三、完善基层专武干部的考核评估机制由于基层专武干部是军队中最具基础性、骨干性和先锋性的军事骨干力量,因此,完善基层专武干部的考核评估机制也是关键。
对于基层专武干部的考核评估,必须按照战斗力指挥要求、过硬的作风和态度,以及对战斗胜利的贡献程度等方面来评估,并严格按照标准和要求,进行预警和培训,及时解决和补充薄弱环节。
四、加强基层专武干部队伍的管理加强基层专武干部队伍建设的重要环节之一就是加强对其队伍的管理。
要严格执行各项规章制度,切实加强日常工作的管理,制定完善的工作计划、日常例会制度和信息录入与更新的流程,确保信息的及时、准确的传递。
同时,还需要制定计划、任务和工作进度等多项工作标准。
综上所述,加强基层专武干部队伍建设是下一阶段军队建设中必须要面对的一项重要任务。
无论是制定选拔标准、确定考核评估机制、实施全面的培训计划,还是加强队伍管理,都必须贯彻全面从严治党的原则,切实保证基层专武干部队伍的整体素质和实战能力的提高。
只有在这样的基础上,才能真正实现军队建设和现代化的进一步推进,保证国家安全和发展的大局。
当前班长队伍建设存在的问题及对策
当前班长队伍建设存在的问题及对策一、当前班长队伍的现状最近,我就班长队伍建设的整体素质状况,对×个连队、×个直属队的×名班长、副班长采取谈心聊天的形式进行调查研究,总的感到,当前班长队伍建设的总体形势是好的,各级领导重视,基层干部注重发挥班长作用,大多数班长能胜任本职,且素质高、能力强、形象好、作用明显,但也存在一些不容忽视的问题。
一是有些单位对班长队伍建设重视不够,管理不到位,发挥作用不明显,存在重此轻彼、厚此薄彼现象,有的片面强调基层干部的作用,把班长置于从属地位当“配角”使唤,以致于他们该尽职的没尽,该发挥作用的没发挥,还挫伤了他们工作积极性。
二是少数班长苗子选得不准,对工作抓得不力,不能坚持原则,人为降低标准,搞“矮个子里面拨大个”的现象,有的甚致让那些难管理,惹不起的刺头兵当班长“治兵”,严重影响了班长队伍素质;有的个别干部办事不公,老乡地域观念重,在选拨任用班长时,摒弃原则,把那些与自己“走得近”、是老乡、对自己有利的人拉进班长队伍,投桃报李,搞“小集团”,其结果既损害了干部形象,又贻害了单位建设。
三是用养不一致。
重使用、轻培养的现象比较普遍,给班长骨干交任务多,传帮带少,致使班长素质难以提高。
特别是对新形势下部队管理中出现的一些新情况、新问题研究不够,处置办法不多,方法不够灵活,有的甚致束手无策。
四是训管不一致。
有的培训班长重组训能力,轻管教能力,忽视带兵优良传统的灌输。
少数班长思想品德差、管理能力低,不是依法、以情带兵,而是“以威带兵”、“拳头”带兵,甚致侵占士兵利益,打骂体罚战士。
个别班长自身要求不严,形象差,带头违章违纪,在内部造成很坏影响。
五是揽权过紧。
在实际工作中,有少数干部对班长的地位和作用是清楚的,但在使用时如“小脚女人”一样,缩手蹑脚,瞻前顾后,谨小慎微,不敢放手使用,怕权力失控收不回来,如此,既伤害了班长感情,挫伤工作积极性,又不同程度影响他们主观能动性的发挥。
分析骨干队伍建设中存在的问题及对策
分析骨干队伍建设中存在的问题及对策存在问题:一、能力不强、责任不明的问题。
(一)骨干不知管什么的问题。
在日常管理中虽然能够单位对骨干严格要求,压担子、给台子、提要求,但是却没有明确骨干职责和工作。
他们习惯性工作多,事务性工作多,救火式工作多,抓基础、管长远、成规范的工作少。
因此,多数骨干仍然存在当普通战士的时候是什么样,转了士官当了骨干还是什么样的样子,只是自己干的多点,受到批评多点,日常日常安排工作的时候仅仅是个传话筒和执行者,没有站到管理者角度看问题、想办法、谋思路,从而导致骨干平时管理的时候不知道该管些什么,有个什么样的标准,达到什么样的目的,管好了会得到什么样的表彰,没有做好会受到什么样的处罚。
(二)骨干自身不愿管的问题。
有的骨干立了功、入了党、改了士官,感到想得到的都得到了,便产生了“船到码头车到站”的思想,工作开始滑坡了,他们认为:当兵期间,只要不犯大错,不受处分,当一天和尚撞一天钟,到期复员就行了。
有的骨干由于在一个中队工作生活了很多年,所以产生了厌烦的情绪,长时间面对着同样的环境和人,以及紧张繁重的工作,使得他们对工作提不起精神来,积极性不高。
有的骨干开始上进心很强,标准也很高,但干了一两年,一看入党排不上队,功也立不了,便感到辛苦几年白费劲了。
于是怨天尤人,牢骚满腹,降低标准,放松了要求。
(三)骨干有时不敢管的问题。
“老士官”的增加,这一现状给一些骨干在管理工作开展时带来困难。
有些骨干由于能力问题不敢管;有些人认为“老同志”都很了解部队的情况,知道该干什么不该干什么,不用管;有的则干脆不去管,工作上不安排“老同志”,生活上放任,私下“称兄道弟”,不讲原则等情况仍时有发生。
同时,在这种环境下,个别“老同志”越来越的对自己要放松要求,不服从管理,违反纪律。
使部队日常管理工作陷于被动,一些相对比较“新”的同志对部队管理的产生错误认识,对部队作风,纪律带来很坏影响。
二、能力不足、进取不够的问题。
浅析军事代表队伍建设存在的问题及对策
浅析军事代表队伍建设存在的问题及对策建国初期,我军开始实行驻厂军事代表制度,几十年来,为装备建设事业做出了重要贡献。
进入新世纪,我国社会主义市场经济体制日渐成熟,武器装备管理体制日臻完善,武器装备现代化建设在整个军事斗争准备中的地位愈加突出,客观形势对军事代表队伍的整体素质提出了更高要求。
特别是今后5到10年,是我军武器装备发展的关键时期,高质量地做好以订购验收为中心的各项工作,军代表队伍建设是前提基础。
一、军事代表队伍建设存在的问题(一)人才结构不合理人才是第一资源,建立一支高素质的专业化装备采购队伍是做好装备采购工作的根本保证。
目前,我军装备采购队伍的整体素质和专业结构还不能满足装备采购工作的需要。
由于我军多年来实行计划经济条件下武器装备采购的管理模式,对适应市场经济条件下武器装备采购的复合型人才培养工作没有纳入教学内容,现有从事武器装备采购的人员绝大部分是技术型人才,即使工作多年的从事装备采购管理工作的机关干部,绝大部分没有接受过系统的采购管理的教育,即使是第二学历或者进修学习,涉及经济、管理等方面的复合型人才也是极少数的,尤其缺乏合同订立方面的人才高层次人才特别是中青年学术技术带头人数量相对不足,缺乏在军内外知名度较高、影响力较强的专家型人才。
(二)缺乏吸引人才、留住人才的良性机制人才机制特别是竞争激励机制不够健全,人才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥,在一定程度上存在高学历人才引进难、高技术岗位人才稳定难、缺乏发展潜力的人员淘汰难的现象;现有人员知识结构相对陈旧,更新速度慢,缺乏危机感和责任感。
(三)继续教育和岗位培训缺乏宏观论证和系统规划近年来,培训内容多数是高科技科普性知识和质量管理、质量审核等,缺少经济、法律等方面的培训,绝大多数人对《合同法》、《政府采购法》及项目管理等方面的知识知之甚少。
部分同志对采购工作方针、政策、法规和规章制度不熟悉,个别人法规制度观念差,政策纪律观念淡化,甚至出现违纪和违法行为。
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当前影响部队骨干队伍建设的问题及思考
我就部队骨干队伍作用不强、素质能力弱的问题谈一下自己的看法。
部队骨干队伍作用不强、素质能力弱的问题在许多中队都存在,原因也是多方面的,解
决不好会使中队的军事训练、管理、教育等各方面出现断层,进而影响中队全面建设。
分析现实情况,主要有以下几个方面的原因:
一、目前的骨干素质能力已经不能适应部队建设的新情况。
一是对骨干缺乏科学有效和系统的培训培养,各中队现有骨干班长的带兵经验基本上都是从他们的班长身上学得,一个重要原因就是知识困乏。
少闻则寡识,无知则愚钝 ,除了 打骂体罚 之外再没有其它方法,甚至还束手无策,这点从 韩君康事件 之后就可以看出,我对四中队全体骨进行了谈话了解,所有骨干均流露出 不敢管、没法管 的思想,工作消极保平安的思想存在, 拳头底下出精兵 的错误认识还没有彻底纠正。
虽然近几年部队加大了对骨干培训培养,但无论是哪种集训或培训均没有把提高骨干的带兵能力和方法作为主要内容,只侧重于训练,骨干的带兵法方法只能从他们班长的 言传身教 上学得,而这种 言传身教 就是 拳头底下出精兵 ,许多骨干还是这句话的受害者,而现在入伍的战士文化程度明显提高,民主和法律意识较强, 管理者 、 被管理者 之间很容易发生
矛盾。
二是干部缺乏对带兵经验的研究。
没有与时俱进,研究和探讨出切实有效的科学带兵方法,自己所掌握的带兵理论经验与中对现实情况结合不紧密,在带兵效果不明显的情况下,容易对错误方法的大趋势盲从。
久而久之,作为骨干的上一级,部分干部也把这种班长骨干看作
是 能力强、素质硬 ,甚至对于个别难以管理的 刺头兵 拳脚相加,自己首先违反纪律,
怎能要求骨干?怎能教会骨干?
三是中队支部队对骨干的任命缺乏深入地研究。
个别骨干的入伍动机和政治思想不纯,靠表
面工作蒙蔽领导,再混上士官、骨干后就 判若两人 ,不思进取,极大影响部队建设。
中会在研究骨干任命时把 老实 和军事素质作为骨干的首要条件,忽视了骨干的自身文化素
质和综合能力,这样的班长在做思想工作方面的能力不强,理解接受新事物的能力差,在一定程度上制约了其理论学习提高的能力,并且容易在处理和班内战士的关系方面引发矛盾。
二、骨干受消极情绪的影响,工作责任心和标准下降。
一是干部的影响。
中队干部安排工作不考虑实际条件和情况,比如随意占用战士的休息时
间搞卫生或训练,战士的不理解容易带着情绪干工作,工作质量可想而知,工作达不到要求,骨干首先要受到批评,这种 夹板气 很容易挫伤工作的积极性。
二是中队的 暖心工程 忽略了骨干。
中队主管往往只把新兵作为谈心谈话的重点,对骨干
的实际困难了解掌握不够,大龄骨干的婚恋、家庭生活、工作后路等方面焦虑情绪的影响容易引发思想问题,分散工作精力,工作责任心和标准下降,干部不了解情况就进行批评,责
骂,甚至光有批评没有表扬,影响了内部关系,导致 骨干心寒、战士心烦 的恶性循环。
三是个别中队干部在敏感问题上不能做到 一碗水端平 。
在入党、评功评奖、技术培训、探亲休假等问题上搞照顾,个别愿望未能实现的骨干产生 辛辛苦苦干一年,一下回到解放前 的消极思想,此时,干部的思想工作又不能及时跟上,这也是其中的一个原因。
三、各项制度落实不严,工作责任心和模范作用不强。
一是部分面临退伍的骨干不能正确端正思想, 混日子 的思想严重,工作只求过得去,不求过得硬,认为 干好干坏一个样 ,主要原因还是中队的激励机制走形势,没有搞活。
二是各项制度干部不能很好地遵守,模范作用不强,要求骨干战士做到的自己做不到,执行起来打折扣。
这样,如果骨干发生类似的问题,干部的批评教育效果也打了折扣,挨批的骨干肯定会产生想法。
三是干部身子懒,工作责任心不强,工作往往是层层往下压,统统扔给骨干负责,自己当甩手掌柜,训练不到场,劳动不参加,甚至连出操、点名、谈心谈话都交给骨干。
分析讲评会
指出的问题,只安排了解决,至于问题落实到何种程度,有没有 复发 和不彻底?不检查验收,第二次会议类似的问题又摆到了桌面上。
解决的方法:
一是抓理论武装,解决干部骨干和战士之间的矛盾。
、要多组织关于带兵经验的专题教育的专题和培训,多进行带兵经验的研究学习,带好新时期的兵,就要紧跟时代发展的步伐,确实研究新时期战士的心理特别,与时俱进。
、现在的战士民主意识和参与意识明显增强,他们知道怎样用法律武器维护自身利益,
讲究官兵平等,对一些不良现象或者受到委屈敢于站出来问个为什么,这是素质提高和社会进步的表现。
因此,带兵,首先要解放思想,从错误认识中走出来,放下架子,进一步端正
对士兵的根本态度,视战士为兄弟,把战士当成部队建设的主人,自觉接受战士的监督,采取 言者无罪,闻者足戒 的态度,消除战士的畏惧心理。
、知识是力量泉源。
现在的战士文化程度越来越高,他们知识面宽,接受能力强,兴趣
爱好广泛,有的战士在某些方面甚至超过了干部骨干,如果带兵干部骨干不加强学习,不用现代的科学知识武装自己的头脑,就会成为管理者中的 文盲 或 半文盲 。
因此,带兵人要时时处处看到自身存在的弱点和不足,增强学习理论知识、掌握过硬方法的责任感、紧迫感和危机感,赶上 差距 ,真正达到让战士问不倒、难不住,凭良好的素质赢得战士的
信任和尊重,中队党支部在研究骨干任命时也要考虑全面,注重骨干的全面素质,打造一支过硬的骨干队伍。
、要带好兵必须先了解兵,也只有知道战士的所思所想,了解战士的思想变化,管理才能有的放矢。
当前,受社会不良风气的影响,部分干部精力外移现象还不同程度存在,他们不是把整个心思放在部队建设上,用在关心战士的成长进步上,而是 身在曹营心在汉 ,
整天打自己的小算盘,致使部队各种问题接连不断,影响了官兵关系,也影响了部队建设。
因此干部骨干要切实转变思想观念,转变工作作风,真正把身子沉下去,走进战士中间,不但身入,还要心入、情入,只有把整个心思用在战士身上,战士才会回报以真情。
二是弥补漏洞,解决干部和骨干之间的矛盾。
、要多考虑战士的实际困难,切实纠正 安排工作不考虑实际条件和情况,随意占用战士的休息时间搞卫生或训练 的错误做法,切忌不经调查了解就进行批评,工作中要注意调动骨干的工作积极性。
、爱兵也要把骨干列为重点,《孙子兵法》上说: 视卒如婴儿,故町与之赴深溪,视卒如爱子,故可与之俱死 。
诸葛亮在《哀死》篇中也提出: 古之善将者,养人如己子 。
这些爱兵如子的名言是值得我们牢记,要及时了解掌握骨干因焦虑情绪的影响容易引发思想问题,思想工作及时跟上,在中队建设中营造官爱兵,兵尊官,官兵一致,亲如家人的良好氛围。
这样搞好了官兵关系之间的衔接,也有利于内部关系的健康顺畅发展,团结一搞好,战斗力也就增强了。
、要在敏感问题上做到公开、公平、公正。
多了解骨干的想法和意见,遇有思想问题的
骨干,及时做好思想工作,打消顾虑,引导骨干正确面对利益得失,重树工作信心。
切忌使骨干带着情绪参加工作。
三是完善激励机制,增强骨干的工作积极性。
、利用谈心谈话、政治教育和开展 十佳老兵 评比、 争红星 优秀班长 评比等
活动,对工作平庸的骨干要敢于亮短。
以此激发骨干的工作动力。
、干部要带头遵守各项制度,发挥好模范作用,要求骨干战士做到的自己首先要表态做
好,任何规定执行坚决不打折扣。
、干部要转变思想,增强工作责任心。
真正和战士实行 五同 ,问题解没解决关键在
落实,所以要有盯着问题不放松的韧劲,定人、定时间、定标准的检查验收,确保问题的彻底解决。
以上是我对当前影响部队骨干队伍建设的问题及思考,如有不足之处,恳请给予批评指导。