内训师管理与激励制度

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企业内训师管理激励制度

企业内训师管理激励制度一、背景分析随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业内训师的作用越来越受到重视。

内训师是企业内部的培训专家，负责为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，提高企业整体竞争力。

因此，对企业内训师的管理和激励制度的建立，对于企业的发展至关重要。

二、内训师管理制度1.内训师选拔机制：建立内训师选拔机制，包括选拔标准、选拔程序和选拔评估。

选拔标准可以根据内训师的资质、经验、专业知识等进行评估，选拔程序可以包括初步筛选、面试和综合评估等环节。

选拔评估可以根据内训师的培训效果、反馈和参与度等进行考核。

2.内训师培训与发展：为内训师提供培训和发展机会，提升其专业能力和培训技巧。

培训可以包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，培训内容可以涵盖教学方法、心理学、管理知识等方面。

同时，为内训师提供学习资源和学习平台，让他们能够不断学习和成长。

3.内训师管理体系：建立内训师的管理体系，包括内训师的岗位职责、绩效评估和职业发展规划等方面。

内训师的岗位职责可以明确其主要工作内容和职责范围，绩效评估可以通过员工满意度、培训效果和课程评估等进行评估，职业发展规划可以提供晋升通道和职业发展路径，为内训师提供良好的职业发展空间。

三、内训师激励制度1.薪酬激励：建立与绩效挂钩的薪酬激励机制，通过绩效评估来确定内训师的薪酬水平。

绩效优秀的内训师可以获得相应的薪资提升、奖金和福利待遇，激励他们提供更好的培训服务。

同时，还可以设置一些目标性的激励措施，如培训效果达到一定水平可以获得相应的奖励。

2.职业发展激励：建立内训师职业发展规划和培训机制，为内训师提供晋升通道和职业发展空间。

通过提供培训和发展机会，让内训师有机会进修和学习，提升个人能力和职业素质。

同时，可以设置一些职称和职级制度，根据内训师的工作经验、能力和业绩进行评定，激励他们在职业发展上取得成果。

3.认可和荣誉激励：建立认可和荣誉激励机制，通过表彰和奖励来激励内训师的积极性和参与度。

内训师管理与激励制度

内训师管理与激励制度内训师作为公司内部员工发挥着至关重要的作用，他们承担着公司员工培训的重要任务，为公司的发展提供了核心支持。

然而，真正合格的内训师并不是容易招到，而内训师的管理和激励也是保证他们愉快工作并发挥最大潜力的必要条件。

一、内训师的管理1. 定期面谈定期面谈是管理内训师的一种有效方式。

公司可以安排专门的管理人员，定期与内训师面谈，听取他们的工作反馈和需求，帮助他们更好的理解和履行工作职责。

面谈的内容可以包括：工作职责、个人发展规划、工作难点等。

通过面谈了解他们工作的满意程度，以及是否有其他需要支持和帮助的方面，对于内训师的工作管理具有重要意义。

2. 建立内部沟通平台建立内部沟通平台是管理内训师的必要手段，它不仅可以帮助内训师更好地相互交流，获取信息和资源，还可以帮助管理人员更加全面地了解内训师的工作状况。

另外，内部沟通平台也可以作为内训师互相分享经验和知识的交流平台，有益于他们的知识更新和成长。

3. 团队建设和协作内训团队是一个协作和合作的群体。

促进团队建设和协作，可以提高内训师解决问题的能力和创造力，同时也有利于增强员工之间的互动和信任，使内部培训的效果更佳。

二、内训师的激励制度为了吸引和留住优秀的内训师，公司需要建立具有竞争力的激励制度。

1. 内训师薪资待遇公司应该将内训师视为公司的核心员工之一，为他们提供合理的薪资待遇。

另外，如果能够与公司其他部门的职位做到相当的薪资待遇，将对内训师的激励作用更加显著。

2. 奖励机制建立奖励机制是激励内训师的有效方式。

公司可以通过制定奖励标准和标准化规程，以激发公司内部培训的活力。

奖励制度可以包括：相关证书颁发、优秀培训师评选、创新课程开发奖金等。

3. 发展空间发展空间是内训师非常看重的一个方面。

公司可以为内训师建立职业发展通道，鼓励他们参与公司内部所有职能的交叉培训，逐渐开拓更多的发展机会。

4. 专业知识学习支持公司可以建立专业知识学习的支持机制，为内训师提供每年度相应的培训基金，除此之外公司也可以提供外部研究之旅和帮助参加行业会议，以使内训师总在领域保持领先优势。

企业内训师管理与激励制度

企业内训师管理与激励制度1. 引言企业内训师是负责在公司内部进行培训的关键人员。

他们扮演着传授知识、提升员工能力和推动组织发展的重要角色。

因此，建立一个有效的内训师管理与激励制度对企业来说尤为关键。

本文将介绍企业内训师管理与激励制度的重要性，以及如何设计合理的制度来管理和激励内训师。

2. 内训师管理制度2.1 内训师招聘和选拔内训师的招聘和选拔过程至关重要。

企业应该设立明确的内训师职位，并制定招聘标准。

在选拔过程中，可以考虑候选人的教育背景、培训经验和沟通能力等因素。

此外，企业还可以通过面试、模拟教学和评估来评估候选人的能力和适应性。

2.2 内训师培训和发展一旦内训师被聘用，企业应提供相应的培训和发展机会。

内训师需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的企业环境。

培训和发展可以包括内训师的专业知识培训、教学技巧培训以及领导力发展等方面。

2.3 内训师绩效评估为了确保内训师的工作质量和效果，企业应建立一个科学的绩效评估体系。

这个体系可以包括学员反馈评价、培训成果评估和内训师自我评估等方面。

通过绩效评估，企业可以及时发现内训师的问题和不足，并采取相应的措施加以改进。

2.4 内训师信息管理企业应建立一个内训师的信息管理系统，用于记录和管理内训师的基本信息、培训记录和绩效评估等数据。

这个系统可以帮助企业更好地了解内训师的工作情况，进行绩效分析和统计，从而为内训师提供更好的支持和管理。

3. 内训师激励制度3.1 薪酬激励薪酬是一种常见的激励手段。

企业可以根据内训师的工作表现和贡献程度，设计合理的薪酬制度。

这可以包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴或其他激励措施。

同时，企业还可以设立晋升机制，为表现优秀的内训师提供晋升机会。

3.2 培训和发展机会内训师也需要不断学习和发展。

企业可以为内训师提供各种培训和发展机会，包括参加外部培训、学术会议和研讨会等。

这不仅可以提升内训师的专业素养，还可以激发他们的积极性和创造力。

内部培训师激励管理制度

内部培训师激励管理制度一、前言随着企业发展的不断壮大，人才的培训与发展成为企业发展的关键因素之一。

内部培训师作为培训体系的中坚力量，承担着培训员工、提升员工综合素质的重任。

为激励内部培训师持续努力，提高培训效果，制定一套完善的激励管理制度至关重要。

二、内部培训师激励方案1. 薪酬激励内部培训师的薪酬将按照培训师的资质、能力及对企业的贡献程度进行评估，确定基本薪酬和绩效奖金。

基本薪酬：内部培训师的基本薪酬将根据其职务等级和工作年限确定，保证其基本生活需求。

绩效奖金：内部培训师的绩效奖金将根据其培训效果、员工满意度、培训项目的完成质量等绩效指标进行考核，优秀者将获得额外的奖金激励。

2. 岗位晋升对于表现优异的内部培训师，将给予晋升的机会。

晋升将根据培训师的培训能力、管理能力和团队协作能力等因素来评定，确保晋升的公平和合理性。

3. 奖励机制设立内部培训师的奖励机制，对于在培训中表现优秀、取得成绩的培训师，给予奖金、奖品或荣誉证书等奖励。

奖励的形式和金额将根据培训师的表现和成绩等因素进行考量。

4. 培训资源支持为了提高内部培训师的培训效果，企业将提供丰富的培训资源支持。

包括提供培训用具、资料、培训场地、培训师资格认证等支持。

5. 职业发展规划为内部培训师制定职业发展规划，明确晋升路径和培训方向，鼓励内部培训师不断学习、提升自我，为其职业发展提供有力支持。

6. 培训师交流平台建立内部培训师交流平台，促进培训师之间的沟通和交流，分享经验、交流心得，提高互相之间的学习和成长。

7. 反馈机制设立内部培训师反馈机制，收集培训师对培训工作的建议和意见，及时解决培训中遇到的问题，不断改进培训管理制度，提高培训效果。

三、内部培训师激励管理实施方案1. 建立内部培训师档案对内部培训师进行档案管理，记录培训师的个人信息、学历、工作经历、培训能力评估等信息，便于管理和激励。

2. 制定内部培训师绩效考核标准明确内部培训师的绩效考核标准，包括培训效果、员工满意度、培训成绩等指标，以确保绩效考核的公平和客观性。

公司的内训师管理制度

第一章总则第一条为了有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造知识共享氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实施，特制定本制度。

第二条本制度旨在明确内训师的职责、权利、培训与发展，以及内训师队伍的建设和管理。

第二章内训师定义与来源第三条内训师是指具备以下条件，能够在公司内部承担培训工作的人员：1. 熟悉公司业务、流程和文化；2. 具备良好的沟通能力和培训技巧；3. 能够独立策划、开发、实施培训课程；4. 持续关注行业动态，具备一定的专业知识。

第四条内训师的来源包括：1. 公司内部选拔：通过内部竞聘、推荐等方式选拔具备培训潜力的员工；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富培训经验和专业知识的专家。

第三章内训师职责与权利第五条内训师职责：1. 参与制定公司年度培训计划；2. 策划、开发、实施培训课程；3. 负责培训效果评估；4. 参与培训需求调研；5. 积极分享知识和经验，促进知识传播。

第六条内训师权利：1. 参与培训项目的决策；2. 优先参加公司组织的培训活动；3. 享受内训师专项补贴；4. 参与内训师等级评定。

第四章内训师培训与发展第七条公司将为内训师提供以下培训与发展机会：1. 内部培训：定期举办内训师培训班，提升其专业能力和培训技巧；2. 外部培训：推荐内训师参加外部培训，拓宽其视野；3. 实践锻炼：提供实践机会，让内训师在实践中提升能力。

第五章内训师考核与激励第八条公司将对内训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训项目完成情况；2. 培训效果评估；3. 知识分享情况；4. 个人成长情况。

第九条根据考核结果，公司将对内训师进行以下激励：1. 评为优秀内训师，给予表彰和奖励；2. 提供晋升机会，选拔优秀内训师担任管理岗位；3. 优先推荐参加外部培训。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

内部培训师奖励计划

内部培训师奖励计划一、前言在现代企业中，内部培训师扮演了至关重要的角色。

他们承担着培训员工、传授知识、提升技能的重要任务，为企业的发展和创新作出了巨大的贡献。

因此，为了激励和鼓励内部培训师们持续提高自身素质和专业水平，我们特制订了一套完善的内部培训师奖励计划，以激发他们的积极性和创造力，提升培训质量和效果，实现企业和员工的双赢。

二、奖励计划的目标1、激励内部培训师不断提升个人专业素养；2、提高培训师队伍的整体水平，促进企业员工综合素质的提高；3、激发内部培训师的积极性和创造力，提升培训活动的质量和效果。

三、奖励内容1、培训费用的补贴内部培训师如果参加外部培训或进修学习，企业可以部分或全额补贴培训费用，以鼓励他们不断提升专业能力和知识水平。

2、业绩奖励对于在企业培训活动中表现突出的培训师，可以给予一定的业绩奖金，并在公司内进行表彰和宣传，以提高培训师的影响力和认可度。

3、专业资格评定对于已获得培训领域相关专业资格认证的培训师，企业可以给予一定的补贴或津贴，以鼓励他们持续提高个人素质和水平。

4、专业技能比赛可以定期组织内部培训师的专业技能比赛，评选出表现突出的培训师并给予一定奖励和优惠条件，以鼓励他们在培训工作中勇于创新和不断进取。

5、培训资源支持为内部培训师提供优质的培训资源和工具支持，如专业书籍、视频资料、在线课程等，以提高他们的培训水平和效果。

四、奖励标准具体的奖励标准可以根据培训师的工作业绩、培训效果、专业水平等多方面进行评定。

企业可以制定一套科学合理的评定标准，并在内部进行公平公正的评定和认可。

五、奖励机制为了确保奖励计划的有效实施，企业需要建立健全的奖励机制，包括奖励评定委员会的成立、奖励申报和审批程序的规范、奖励统计和档案管理的完善等，以保障奖励计划的可行性和有效性。

六、奖励计划的宣传为了让内部培训师充分了解奖励计划的内容和标准，企业需要做好奖励计划的宣传工作，可以通过内部通知、企业网站、员工培训会等方式进行宣传，让内部培训师了解到企业对他们的重视和关爱。

医院内训师管理制度

第一章总则第一条为提高医院内训师队伍的整体素质，规范内训师的管理，促进医院人才培养和知识传播，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内训师的管理，包括内训师的选拔、培训、考核、激励和监督等方面。

第三条医院内训师应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，关心医院发展；2. 具备扎实的专业知识、丰富的临床经验和较强的教学能力；3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；4. 能够胜任内训师工作，并愿意为医院人才培养贡献力量。

第二章选拔与培训第四条内训师的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下程序进行：1. 自愿报名：符合条件的员工可自愿报名，填写内训师报名表；2. 审核筛选：由医院人力资源部门对报名者进行审核筛选；3. 招聘面试：通过审核筛选的报名者，需参加面试，面试合格者进入内训师培养计划。

第五条内训师培训分为以下阶段：1. 入门培训：对选拔出的内训师进行基础知识、教学方法和沟通技巧等方面的培训；2. 专业培训：根据内训师的专业背景和需求，开展针对性的专业培训；3. 实战演练：通过模拟授课、观摩学习等方式，提升内训师的实际授课能力。

第三章考核与激励第六条内训师的考核分为年度考核和专项考核：1. 年度考核：主要考核内训师的教学质量、学员满意度、参与度等方面；2. 专项考核：根据内训师承担的培训项目，进行针对性的考核。

第七条内训师的激励措施包括：1. 职称晋升：根据内训师的工作表现和考核结果，给予相应的职称晋升；2. 奖金奖励：对表现突出的内训师，给予一定的奖金奖励；3. 培训机会：为内训师提供更多专业培训和学术交流的机会。

第四章监督与管理第八条医院人力资源部门负责内训师的管理工作，包括：1. 建立内训师档案，记录内训师的基本信息、培训情况、考核结果等；2. 定期组织内训师培训，提高内训师的整体素质；3. 对内训师进行考核，确保内训师的教学质量；4. 调查了解学员对内训师的满意度，不断改进内训师的工作。

内部培训师激励管理制度（精选5篇）

内部培训师激励管理制度内部培训师的选拔对象(1)中高层管理者；(2)专业技术人员；(3)人力资源部门的员工；(4)工作绩效突出的员工。

内部培训师激励管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的内部培训师激励管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

内部培训师激励管理制度1一、培训对象：公司全体职员。

二、培训内容：公司规章制度和服务规范（以下简称“规范”）三、培训时间：利用周六上午进行（具体时间以每周通知为准）。

四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

第一阶段：意识的潜移默化（一个月）1、李践《做自己想做的人》（光碟一张，3小时）时间：两周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。

2、潜能训练时间：一周周六（全天）活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

第二阶段：规范内容的再认识（半个月）1、公司规章制度（总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理）活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）；B、结合公司现状个案研讨（2小时）2、公司服务规范（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌）活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）；B、结合公司现状个案研讨（2小时）第三阶段：规范内容的研修（半个月）活动内容：结合公司实际执行的情况，就规范中个别的条款展开研讨。

活动时间：两周周六活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。

第四阶段：业务技能的观摩（一个半月）活动内容：A、金正昆《商务礼仪》（共8张VCD，每张碟约60分钟）B、余世维《赢在执行》（共6张VCD，每张VCD约55分钟）C、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张VCD，约52分钟）活动时间：六周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。

内训师管理与激励制度

内训师管理与激励制度内训师是一个企业内部培训师，负责培训和发展员工的能力和技能。

内训师管理与激励制度十分重要，可以帮助内训师发挥他们的潜力，提高他们的绩效，并增加他们对公司的忠诚度和参与度。

下面将介绍一些内训师管理与激励制度的具体措施。

首先，内训师的培训需求和职业发展规划应受到关注和支持。

企业可以定期评估内训师的培训需求，并为他们提供相关培训和发展机会。

此外，企业还可以设立职业发展计划，帮助内训师制定职业目标，并提供相关资源和支持，促进他们的职业成长。

其次，建立明确的绩效评估体系。

企业可以制定内训师的关键绩效指标，如培训效果、培训满意度等，用于评估他们的绩效表现。

绩效评估可以定期进行，可以通过员工和客户的反馈、培训成果的实际应用情况等方面进行综合评估。

对于绩效表现优秀的内训师，可以给予奖励和晋升的机会。

再次，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

薪酬是激励内训师的重要因素之一、企业可以根据内训师的绩效和贡献，给予相应的薪酬奖励。

此外，企业还可以提供其他福利待遇，如培训津贴、福利假期等，以提高内训师的满意度和忠诚度。

此外，企业可以鼓励内训师参与行业交流和学术研究。

鼓励内训师参加相关的培训和学术会议，提供相关的资源和支持。

同时，企业还可以支持内训师参与行业协会和学术组织，并鼓励他们积极发表和分享自己的研究成果。

这样既能提高内训师的专业水平，也能提升他们在行业中的声誉和影响力。

最后，建立积极的工作环境和团队文化。

一个积极的工作环境能够提高内训师的工作满意度和积极性。

企业可以营造良好的工作氛围，注重员工的个人成长和发展。

同时，建立积极的团队文化，鼓励内训师之间的知识分享和协作，增强团队的凝聚力和协作效果。

综上所述，内训师管理与激励制度对于企业的培训和发展工作至关重要。

通过关注内训师的个人发展、建立明确的绩效评估体系、提供具有竞争力的薪酬和福利待遇、鼓励内训师参与行业交流和学术研究，以及营造积极的工作环境和团队文化，可以激励内训师发挥他们的潜力，提高他们的绩效，并为企业的发展做出贡献。

安全内训师管理制度

一、目的为加强企业安全文化建设，提高员工安全意识，规范安全内训师的管理，确保内训师队伍的专业性和有效性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部从事安全培训工作的内训师，包括但不限于安全生产、消防安全、交通安全、职业健康等方面的培训。

三、内训师选拔与培训1. 选拔标准：（1）具有相关专业背景或丰富的工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范；（2）具备良好的沟通能力和表达能力，能够将复杂的安全知识以通俗易懂的方式传授给员工；（3）责任心强，热爱本职工作，具有良好的职业道德。

2. 选拔程序：（1）内训师由企业内部推荐或外部引进，经过筛选后确定候选人；（2）组织候选人进行面试，考察其综合素质和教学能力；（3）通过考核的候选人参加企业内部安全内训师培训。

3. 培训内容：（1）安全法律法规和标准规范；（2）安全教育培训方法与技巧；（3）安全案例分析；（4）企业安全文化及安全管理体系。

四、内训师职责1. 严格按照培训计划开展安全培训工作，确保培训质量和效果；2. 结合企业实际，不断优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实用性；3. 收集和整理培训资料，建立安全培训档案；4. 定期开展安全培训效果评估，对培训内容进行调整和改进；5. 积极参与企业安全文化建设，推动企业安全管理工作。

五、内训师考核与激励1. 考核内容：（1）培训质量；（2）培训效果；（3）工作态度；（4）职业道德。

2. 考核方式：（1）学员评价；（2）领导评价；（3）培训效果评估。

3. 激励措施：（1）对表现优秀的内训师给予表彰和奖励；（2）为内训师提供进修和提升机会；（3）优先推荐内训师参加相关培训和竞赛。

六、附则1. 本制度由企业人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

企业内训师管理激励制度

企业内训师管理激励制度在现代企业管理中，内部培训和发展成为了一个越来越重要的环节。

而作为企业内部培训的核心力量，内训师的管理和激励则显得尤为关键。

本文将从管理和激励两个方面，探讨如何建立一个有效的企业内训师管理激励制度。

一、内训师管理企业内训师的管理涉及到内训师队伍的建设、培养和评估等方面。

以下是一些关键的管理要点：1. 内训师选拔和培养为了确保内训师队伍的素质和质量，企业需要制定内训师选拔和培养的具体机制。

这包括：•设定内训师的基本条件，如相关工作经验、教育背景等；•设计内训师的选拔流程，包括面试、考核等环节；•提供专业培训，为内训师提供教育教学方法和技能的培训，以及领域知识的深入学习；•实施内训师的岗前辅导和实践锻炼，确保内训师能够胜任培训工作。

2. 内训师的能力评估和发展为了衡量内训师的能力和提供发展机会，企业需要建立一套完善的内训师能力评估和发展体系。

这包括：•设计内训师的绩效评估标准，从培训效果、专业能力、培训素材等方面进行评估；•结合内训师的发展需求，为其提供个性化的发展计划，包括培训、项目经验积累等方式；•搭建内训师之间的学习与交流平台，鼓励内训师相互学习和成长。

3. 内训师的团队管理内训师通常是一个相对独立的群体，但为了更好地发挥他们的能力，企业需要进行团队管理。

这包括：•设定内训师的共同目标，确保团队的统一性和协作性；•分配资源和项目，合理安排内训师的培训任务，并确保团队的工作量平衡；•提供必要的支持和协助，为内训师提供运营、行政和技术支持等必要资源；•鼓励团队成员之间的互助和学习交流，促进团队的协作和共同成长。

二、内训师激励除了管理之外，激励是企业内训师管理的另一重要环节。

以下是一些常见的内训师激励方式：1. 薪酬激励合理的薪酬激励是内训师最直接的激励手段之一。

企业可以根据内训师的岗位级别、工作质量和绩效表现，给予相应的薪资待遇。

此外，企业还可以考虑设置一些与绩效挂钩的奖金、津贴和福利，激励内训师的工作动力。

内部培训师激励制度

内部培训师激励制度一、总则第一条为了充分调动公司内部培训师的工作积极性，提高培训质量，提升公司整体绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训师，旨在激励培训师在培训工作中发挥专业优势，为公司培养更多优秀人才。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对内部培训师进行激励。

第四条公司人力资源部负责组织实施本制度。

二、激励措施第五条薪酬激励1. 内部培训师按照培训课程的难易程度、培训时长和培训效果，给予相应的课时费。

2. 内部培训师年度累计授课时长达到规定标准的，给予一次性奖金奖励。

3. 优秀内部培训师可享受岗位晋升、薪酬调整等优惠政策。

第六条荣誉激励1. 对表现突出的内部培训师，授予“优秀培训师”称号，并在公司内部进行表彰。

2. 定期举办内部培训师技能大赛，对获奖者给予荣誉证书和奖品。

3. 优秀内部培训师可成为公司培训讲师团队的核心成员，参与公司培训项目的开发和实施。

第七条成长激励1. 设立内部培训师成长基金，用于支持内部培训师参加专业培训、学术交流等活动。

2. 定期组织内部培训师进行专业技能提升培训，提高内部培训师的整体素质。

3. 建立内部培训师晋升机制，优秀内部培训师可晋升为高级培训师、培训经理等职位。

第八条团队激励1. 鼓励内部培训师团队协作，共同开发培训课程，提升培训质量。

2. 对表现优秀的内部培训师团队，给予团队奖励和表彰。

3. 内部培训师团队可参与公司培训项目的决策，提高团队凝聚力。

三、考核评价第九条建立内部培训师考核评价体系，对内部培训师的授课质量、学员满意度、课程研发等方面进行定期评估。

第十条考核结果作为内部培训师激励的重要依据，优秀者给予相应奖励，不合格者予以改进或调整。

四、其他规定第十一条内部培训师需遵守公司相关制度，服从公司培训安排，认真履行职责。

第十二条内部培训师如有违反公司规定、职业道德等行为，公司将予以严肃处理。

五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

企业内训师管理、激励制度

企业内训师指导手册二Ｏ年月目录第一部分培训课程的开发设计 (4)目的 (4)第一章培训课程设计的原理 (4)第二章课程开发流程 (6)第三章课程简介编写 (8)第四章讲师手册设计 (8)第二部分内训师管理办法 (11)第一章总则 (11)第二章内训师的管理 (11)第三章附则 (14)附件： (14)第三部分内训师培训效果 (20)第一章培训评估系统的设计 (20)第二章培训评估标准的确立 (21)第三章培训效果评估的方法 (22)第四章撰写培训效果评估报告 (22)第四部分内训师培薪酬制度 (24)第一章内训师的考核 (24)第二章内训师的待遇 (25)第三章内训师的奖惩 (26)附表： (28)第一部分培训课程的开发设计目的了解人的认知过程。

理解培训课程设计的原理。

掌握设定培训的课程目标的方法。

掌握编制培训的课程内容的方法。

懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段。

第一章培训课程设计的原理一、员工培训规划的制定1.制定培训规划的要求：系统性、标准性、有效性、普通性。

2.有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。

3.培训规划的主要内容：培训的目的、培训的目标、培训对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训讲师、计划的实施。

4.企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。

5.培训费用即培训成本包括直接培训成本和间接培训成本。

6.直接培训成本是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。

间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。

7.制定培训规划的基本步骤：培训需求分析、工作岗位说明、工作任务分析、培训内容排序、描述培训目标、设计培训内容、设计培训方法、设计评估标准、试验验证。

8.制定培训规划应注意的问题：制定培训的总体目标、确定具体项目的子目标、分配培训资源、进行综合平衡。

企业内训师管理激励制度

企业内训师管理激励制度一、设置合理的薪酬体系企业可以根据内训师的工作经验、能力和表现来设置薪酬。

可以将内训师的薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。

基本薪酬作为内训师的固定收入，充分体现其在组织内的专业价值。

而绩效薪酬可以根据内训师的培训效果、学员满意度等指标来考评，使内训师有动力提高自己的工作质量。

二、提供专业发展机会企业可以为内训师提供专业发展的机会，例如参加培训师培训课程、参与学术研究、参加学术会议等。

此外，企业还可以鼓励内训师持续学习和更新知识，例如提供专业书籍、期刊、在线学习平台等资源，帮助内训师提升自己的专业能力。

三、提供良好的工作环境和设施为了支持内训师的工作，企业需要提供良好的工作环境和设施。

例如，给内训师提供舒适的办公室和培训场地、高质量的技术设备和工具、完善的培训材料等。

同时，企业还应提供必要的后勤支持，例如行政助理、会议组织等，以减轻内训师的工作负担，让他们能够专注于培训工作。

四、定期进行绩效评估和反馈企业应定期对内训师的绩效进行评估，并根据评估结果给予适当的反馈。

通过评估，企业可以了解内训师的工作表现、存在的问题以及潜力等，为内训师提供成长和发展的机会。

同时，企业还可以通过绩效评估来确定内训师的奖励和晋升机会，激发他们的积极性和进取精神。

五、设立奖励制度企业可以设立一些奖励制度，激励内训师更好地完成工作任务。

奖励可以是物质奖励，例如提供额外的奖金、旅游机会、礼品等；也可以是非物质奖励，例如给予公开表彰、提供发言机会、提名参与重要项目等。

通过奖励制度，企业可以鼓励内训师不断创新和进取，提高内训工作的质量和效果。

六、建立交流和合作机制企业可以鼓励内训师之间的交流和合作，以提高整体团队的绩效和价值。

例如，可以组织内训师的定期会议和研讨会，让他们分享工作经验、学习新知识、解决问题等。

同时，企业还可以促进内训师与其他部门的合作，提供跨部门项目和机会，提高内训师的综合能力和成效。

综上所述，企业内训师管理激励制度是激励内训师工作积极性和创造力的重要手段。

内训师管理和激励制度全

内训师管理与激励制度为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。

一、激励对象与目的（一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。

（二）目的1.激发讲师热情，提升培训效果内训师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，只有内训师自身专业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批又一批的精兵强将，为企业源源不断的输送合格的人才。

2.提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道针对员工普遍沟通表达能力偏弱，企业内训师队伍的建立，对于员工提高自身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。

内训师激励制度更能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。

二、范围全体员工三、职责与责任（一）职责1.内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。

2.优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。

3.享受课酬的权力。

（二）责任1.内训师是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职范围内的正常工作。

2.参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。

3. 开发设计相关课程，如培训教材、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期更新以上材料。

4.根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在开课前3天与人力资源部沟通。

5.内训师在行政上归属于所在部门/科室，在培训工作上内训师由人力资源部负责统筹。

三、内训师形式与内容（一）标准类课程1.由各部门/科室负责人担任内训师。

培训对象：新院，培训时间：营业前，参训人员：新院全体员工，培训目的：新院制度、流程、话术、企业文化等新院导入。

2.内训师与授课内容（二）非标准类程1.由人力资源部选拔的或各部门/科室推荐的内训师。

培训对象：企业全体员工，培训时间：全年度，参训人员：企业全体员工，培训目的：挖掘综合素质人才，激发员工潜能，培养优秀人才。

内训师人员管理制度

一、总则为加强我单位内训师队伍建设，提高内训质量，充分发挥内训师在人才培养、知识传播、技能提升等方面的作用，特制定本制度。

二、内训师定义内训师是指在我单位内部从事培训工作，具备丰富的专业知识、实践经验、良好的沟通能力和教学能力，能够独立策划、开发、实施培训课程的专业人员。

三、内训师选拔与聘任1. 选拔条件：（1）具备相关专业背景，具有丰富的实践经验；（2）具有良好的沟通、表达和教学能力；（3）热爱培训工作，责任心强，有敬业精神；（4）在本单位担任重要职务或具有高级职称者优先。

2. 聘任程序：（1）个人申请：符合选拔条件的员工向人力资源部门提交申请；（2）资格审查：人力资源部门对申请者进行资格审查；（3）面试评审：由评审委员会对申请者进行面试评审；（4）聘任：根据评审结果，决定是否聘任为内训师。

四、内训师职责1. 策划与开发培训课程：（1）根据培训需求，策划培训课程；（2）结合自身专业知识和实践经验，开发培训课程；（3）不断更新和完善培训课程内容。

2. 实施培训：（1）按照培训计划，组织开展培训活动；（2）关注学员学习效果，及时调整培训方式；（3）确保培训质量，提高学员满意度。

3. 沟通与交流：（1）与学员保持良好沟通，了解学员需求；（2）与其他内训师交流经验，共同提高培训水平；（3）积极向单位反馈培训工作情况。

4. 自我提升：（1）参加各类培训，提升自身专业能力；（2）关注行业动态，了解前沿知识；（3）不断丰富教学手段，提高教学效果。

五、内训师培训与发展1. 单位定期组织内训师参加各类培训，提升其专业能力和教学水平；2. 内训师可根据自身需求，申请参加外部培训；3. 单位为内训师提供必要的培训资源和支持。

六、内训师考核与激励1. 考核内容：（1）培训课程质量；（2）培训效果；（3）学员满意度；（4）个人发展情况。

2. 激励措施：（1）优秀内训师可获得单位表彰和奖励；（2）优先推荐参加外部培训；（3）晋升机会。

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。

下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。

（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。

2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。

（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。

3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。

（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。

4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。

（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。

5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。

（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。

以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。