企业经营决策仿真----人机对抗
企业经营决策仿真----人机对抗
《企业经营决策仿真----人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析，我们进行这次企业模拟实训。
我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
这增强了我的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
总之，通过这次实习，我感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。
《企业运营仿真》
《企业运营仿真》实验指导书编写者：叶永玲浙江师范大学文科综合实验教学中心目录课程实验教学大纲 (1)实验一、运营仿真人机对抗实验...................... 错误！未定义书签。
实验二、运营仿真群体对抗实验...................... 错误！未定义书签。
附1：企业运营仿真《实验报告》. (18)《企业运营仿真实验》课程实验教学大纲课程编号：6703002实验课时：32 实验是否独立设课：是课程负责人：叶永玲任课教师：叶永玲、应洪斌、李文博一、课程简介与任务（一）实验简介企业运营仿真实验根据现代企业经营决策的基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及企业资产负债计算等主要内容有机地融为了一体。
（二）实验任务通过对企业运营仿真系统的应用，促使学生充分发挥学习主观能动性，在较短时间内就能充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，理解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，进而获得在企业实践中需几年才能领悟到的经验和体会，学到很多理论教学难以学到的管理内隐知识。
二、实验的地位、作用和目的（一）实验的地位与作用企业运营仿真实验是工商管理专业和电子商务专业的一门专业必修课程，它从定量分析和决策模拟角度为科学管理开辟了广泛的研究和应用领域。
市场经济中，企业是经济的主体；现代管理的核心是经营，经营的重点在于决策。
学生每做一次模拟决策竞赛，模拟的各企业和企业的各部门就会产生不同的数据指标和竞赛结果，对这些不同的数据进行分析，就会找出各种正确或错误的决策原因，也就产生了各种各样的企业经营管理成功与失败的案例。
企业模拟经营决策人机对抗报告
电子科技大学实验报告学生姓名：学号：指导教师：实验地点：经管大楼实验时间：一、实验室名称：二、实验项目名称：《人机对抗》仿真决策三、实验学时：8四、实验原理：学习相关知识，根据要求上机进行人机对抗实验，分析每个经营周期的市场规模、原料和人力成本等市场情况变化，并且考虑前一周期的仿真结果，提出对应的生产方案决策。
五、实验目的：1、学习影响决策的相关因素2、学习应对外界条件变化的对策3、进一步从整体上考虑企业的优化决策，进而激发创新意识，提高创新能力六、实验内容：1、学习人机对抗系统的使用、查看相关参数报表2、开始一轮决策，根据外部的市场因素和生产环境（以及上一周期人机对抗的结果），调整我方企业的生产规模、原料采购、人工雇佣的数量。
3、查看本周期仿真结果，贷款情况，适当调整策略，进行下一周期的模拟直到一轮人机对抗结束。
七、实验器材（设备、元器件）：东华大学现代企业经营决策仿真系统软件1、学习生产经营理论知识，侧重学习完全竞争条件下的产品市场需求预测、产品市场销售决策、生产方案决策、物料采购决策、决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
2、运用《人机对抗》系统，进行决策仿真实践。
九、实验数据及结果分析：（综合指标）（市场类指标）（生产类指标）（财务类指标）通过实验我们可知：①决策得影响因素有市场规模、生产要素得价格（原材料、人力成本）②环境发生变化时应变对策有：市场规模增加时，加大原材料和人力的投入；反之亦然生产要素价格下降时，加大原材料和人力的投入；反之亦然十一、总结及心得体会：①企业经营决策不仅需要数学计算，也需要经营经验与敢于一搏的魄力。
②经营决策看起来像是一堆数字，其实是一个精巧的反馈系统。
我们每一次输入数字，都是对系统的一次微调，而几大类的指标便是系统给我们的反馈，暗示和指引我们发现系统的各要素间微妙的联系。
十二、对本实验过程及方法、手段的改进建议：建议在授课过程中对学生的决策方法进行引导，引导量化投资。
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]
![《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/564f1d0e86c24028915f804d2b160b4e767f81ae.png)
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]第一篇：《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿] 《企业经营决策仿真人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高综合管理能力和实际经营操作能力。
我们在学习专业课的同时进行了企业经营的实习，通过使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
这次实训的内容有人机对抗和群体对抗两个环节。
综合运用经济学、管理学、市场营销学、管理信息系统、数据库等理论知识，在既定和变化的市场环境下对企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的使用、产品生产计划、生产能力调整、原材料及附件采购、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
每一周期数据提交之后，计算机系统或老师给出运营结果。
针对业务成绩和各类数据进行分析，以取得经营管理经验、吸取教训，并开始下一轮的操作。
由于是初次接触，一开始我并没有掌握软件使用方法以及操作的要领，致使决策相当不科学，从而导致企业在对计算机的情况下大幅落后，成绩有些惨不忍睹，尚未完成7个周期就已经亏损过度，在经营到第四周期的时候就亏损很多。
后来，跟周围的同学总结经验教训，我慢慢发现规律以及决策的重心所在。
总结下来包含以下几点：1.市场价格：市场价格可以说是经营成败的关键。
计算机系统在前两周期一般会保持较高的价格水平，因此在这两个阶段我们的产品价格最好不要低于1000元/台，趁计算机系统价格较高的时候保持高价位以赚取丰厚的利润。
同时，在前两个周期要重点控制生产成本，这是后期竞争成功的关键。
前两个周期结束后，计算机系统就会采取低价策略，根据我个人经验，计算机多在第四周期开始打低价的价格战，比如在我这次的对抗中，第四周期计算机的市场价格定位在835。
现代企业经营决策仿真系统实验报告
实验报告第一周期：首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比与第0期基本持平，所以理论上应该降低价格，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：第2周期：由竞争结果数据可得，第一周期的库存为0台。
但原材料还剩余5022台，附件剩余8422台。
根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有47.1%，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第三周期：根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第四周期从上期竞争结果看，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。
由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第五周期：由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
本期的决策数据如下：第六周期：本期市场容量大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第七周期：本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：最终结果：实验总结：一轮7个周期的决策下来，在我的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。
[理学]ERP沙盘模拟人机对抗创业版
![[理学]ERP沙盘模拟人机对抗创业版](https://img.taocdn.com/s3/m/38af464c551810a6f4248642.png)
[理学]ERP沙盘模拟人机对抗创业版打开企业沙盘模拟人机对抗系统再创业版，在公司名称、决策者处输入个人信息。
点击进入。
如窗口4-49所示。
图5-1人机对抗系统再创业版注册窗口进入到人机对抗主界面开始六年的决策和操作。
如窗口4-50所示。
图5-2进入抗主界面4.2.1总体规划产品选择:为了企业稳步发展，不建议冒险选择P4产品，P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制。
可以选择P2、P3产品进行研发。
而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。
所以前三年我们会首先选择P2产品。
为主打产品。
市场开发与ISO:随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO的订单往往价格高一些。
所以，有必要开发所有的市场和ISO。
初步规划:为了减少当年折旧，而又充分利用所建生产线。
通常会选择第二季度来建设新生产线。
第一、二年，我们有P1产品可以销售，所以第一年第二季度建一条柔性生产线。
P2、P3产品研发投资在第二年第二季度研发完，所以第一年第四季度再建一条全自动生产线生产P2。
第二年第三季度建成开始生产。
这样建会提高现金利用率。
而提高产能，有利于后来的发展。
用这四条生产线保持到第三年。
第二年第二季度再选择建一条P3全自动生产线，之后再根据实际情况来操作。
预计第五年将建满8条全自动生产线。
4.2.2第一年规划4.2.2.年初“新年度规划会议”打开执行“确认”。
“参加订货会/登记销售订单”由于可以建一个半自动有1个P1的产能投广告费，所以投1个M现金的广告。
如窗口4-50所示。
由于投入的广告费最多少，由李岩最先后选单，他选择了BD-3/6即1个P1金额为6M账期为1期的订单。
如窗口4-51所示。
图5-3第一年广告投入窗口图5-4订单选择窗口“制定新年度计划”打开执行“确认”。
“支付应付税” 打开执行“确认”，系统自动完成。
由于上年盈利为0，所以不用支付上年的应交税金。
企业经营模拟对抗实验报告.doc
企业经营模拟对抗实验报告.企业经营模拟对抗实验报告---英雄联盟集团模拟职位：营销经理学院：经济与管理学院班级：市场营销101 姓名：李杨杨学号：XXXX年来一直作为世界知名商学院的启蒙课程和核心项目，并且在欧美、日本等许多大企业如飞利浦、英特尔、西门子、IBM、良讯科技等将其作为中高层主管常设的训练。
Top-Top：问题性原则：产生一个（一组）引人注意的问题。
目标性原则：有明确的学习目标。
趣味性原则：有竞赛的本质让人感到兴趣。
操作性原则：解决问题可以动手操作及切身体验。
并具备Simulation and Gaming 设计的六项特色：游戏规则(Rules)；游戏目标与学习目标(Goals and Ojectives)；报告或报表产出与回馈(Outcomes and Feedback )；冲突与竞争(Conflict / Competition / Challenge / Opposition )；互动(Interaction)；戏剧性(Representation oror Story)。
二、决策的依据和过程在指导老师的带领下，我们各自分组，在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为五个小组，分别命名！经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“英雄联盟集团”。
我们组共6人，角色分配是我担任本公司的营销经理，我的职责就是要提高企业的收入，用最合理的资金投放最合理的广告，选择最适合的研发费用并预估市场潜力确定产品售价，尽可能的提高资金利用率。
投放行销费和研发费不能盲目，一定要掌握市场对产品需求量和销售利润。
角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，从而从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
由于之前各小组对TOP-产生一个（一组）引人注意的问题。
目标性原则：有明确的学习目标。
趣味性原则：有竞赛的本质让人感到兴趣。
操作性原则：解决问题可以动手操作及切身体验。
并具备Simulation and Gaming 设计的六项特色：游戏规则(Rules)；游戏目标与学习目标(Goals and Ojectives)；报告或报表产出与回馈(Outcomes and Feedback )；冲突与竞争(Conflict / Competition / Challenge / Opposition )；互动(Interaction)；戏剧性(Representation oror Story)。
企业经营模拟对抗
企业经营模拟对抗实训报告——天天乐公司职位：采购总监姓名：周芳慧班级：财管093班学号： 2009800042为期一个星期的企业经营模拟对抗实训结束了，感觉就在水深火热中度过一般。
我们之前学过的理论知识，在这里显得已经微不足道了。
在这实践性极强的实训过程中，我们只有视时间如生命，没有更多的时间去浪费，一定到考虑周全下决策。
身为一个采购人员来说，我要打起十二分精神来一点都不能出错，现在的我出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情是很紧张有很兴奋。
企业经营模拟对抗采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在实训中体验企业经营模拟对抗系统的管理理念。
它是通过计算机技术营造一个动态的、虚拟商务环境，同学们通过经营管理一家虚拟的公司，达到在实践中学习的目的。
一、实践目的：为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。
同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业经营模拟对抗实训。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
二、实践内容：通过模拟企业四个经营周期的生产经营情况，综合运用所学知识，在激烈市场竞争环境下对企业产品的市场潜能、计划生产量、市场销售单价、研发费用、维护支出费用、设备投资支出费用、购入材料数量、股利、银行借款和还款等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
具体操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们十家企业按照模拟规则进行企业模拟事务对抗。
【精品】企业经营模拟对抗实验报告
【精品】企业经营模拟对抗实验报告
实验研究背景：
近年来，随着我国经济的飞速发展，企业数量的增加和竞争的加剧，越来越多的企业选择利用模拟模型来模拟市场等经营环境，以便及时和有效地调整经营策略。
本课题旨在通过一项模拟对抗实验，探讨企业在市场竞争中混合使用决策技术和业绩考核系统时，其经营绩效如何？
实验介绍：
本实验采取对抗实验方式，实验模型以现有企业经营模式作为基础，底层实验数据为上市公司的数据。
实验使用模拟市场竞争，企业通过决策技术和业绩考核系统进行调整，期望在模拟市场中取得最佳的绩效。
实验参与者：
本实验共有7名参与者，分别选择实验中的决策技术和业绩考核系统，对市场中不同类型的企业经营环境，进行决策调整，以期获得最佳绩效。
实验结果：
实验数据显示，实验中参与者调整经营策略后，企业的经营绩效显著提高，在不同的市场环境中，经营效果显著优于采取传统经营策略时的结果。
实验还发现，混合使用决策技术和业绩考核系统比单独使用决策技术或业绩考核系统，有更好的效果。
综上所述，本实验证明，企业在市场竞争中可以通过混合使用决策技术和业绩考核系统，以获得更有竞争力的绩效。
具体而言，企业可更充分地运用数据和决策技术，帮助企业及时规避风险，提升财务和运营效率，从而提升市场竞争力和竞争地位，并最终帮助企业实现可持续发展。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告
一、实验目的
本次实验旨在通过模拟企业经营过程中的对抗情境，提高学生的经营决策能力和应对危机的能力，同时加深对企业经营理论的理解和应用。
二、实验内容
1. 实验环境
本次实验采用虚拟经营环境，学生通过模拟企业经营过程中的各种情境，进行经营决策和应对危机的演练。
2. 实验流程
（1）学生分组，每组担任一家企业的经营者。
（2）每组根据所分配的企业类型和经营环境，制定经营计划和策略。
（3）在模拟经营环境中，学生进行经营决策和应对危机的演练。
（4）实验结束后，学生进行总结和反思，分析经营决策的优劣和应对危机的效果。
三、实验结果
通过本次实验，学生深入了解了企业经营过程中的各种情境和应对方法，提高了经营决策和应对危机的能力。
同时，学生也加深了对企业经营理论的理解和应用。
四、实验体会
本次实验让我深刻认识到企业经营过程中的复杂性和不确定性，也让我意识到了经营决策和应对危机的重要性。
通过模拟对抗实验，我不仅学到了理论知识，更重要的是锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
我相信这次实验对我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。
企业经营对抗模拟实验营销案例
企业经营对抗模拟实验营销案例很高兴为您提供有关企业经营对抗模拟实验的营销案例。
在这个案例中，我们将介绍一家电子产品公司在面对竞争激烈的市场环境中，如何通过营销策略来巩固自身地位并获取更大的市场份额。
背景：这家公司是一家生产智能手机的企业，市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名手机品牌。
公司决定进行一项市场对抗性实验，以提高产品知名度和销售量。
方案：1. 定位策略：公司针对年轻人群体，定位自己为年轻、时尚、具有创新科技的品牌形象。
通过针对年轻消费者的定向宣传和推广，提高品牌在目标市场的影响力。
2. 产品特色突出：根据市场调研结果，公司确定自己的产品具有更高的性价比和更多的创新特点。
通过突出产品的独特性和优势，吸引消费者目光并激发购买欲望。
3. 渠道拓展：除了传统的线下销售渠道，公司还积极发展线上渠道，包括自己的官方网站和电商平台入驻。
通过线上线下相结合的销售渠道，提高产品的销售覆盖面和便利性。
4. 整合营销活动：公司通过组织各类促销活动和品牌宣传活动，增加产品的曝光量和消费者的参与度。
例如，推出限时抢购、优惠券、赠品等活动，吸引消费者尝试购买自家产品。
5. 用户口碑营销：公司注重提升产品质量和售后服务，并鼓励消费者在社交媒体平台上分享购买体验和产品评价。
积极回应用户反馈和解决问题，从而提高口碑，并吸引更多潜在消费者的关注。
6. 品牌合作及赞助：公司与知名品牌、活动或社团进行合作和赞助，提高公司品牌的知名度和形象。
通过与其他品牌或活动的关联，扩大公司的影响力和产品的宣传范围。
结果：通过以上营销策略的实施，公司成功提高了产品的知名度和市场份额。
公司品牌形象得到加强，消费者对产品的认可度和忠诚度也明显提升。
同时，公司也从竞争对手那里获取了更多的市场份额，并实现了销售业绩的增长。
请注意，具体的实验营销案例应根据实际情况进行定制，以满足企业的特定需求和目标。
以上案例仅为参考，切记在营销活动中合法合规，遵守所有相关法律法规。
ERP沙盘模拟人机对抗系统
•ERP沙盘模拟人机对抗系统，简称电子沙盘适用对象：高职、本科工商管理、市场营销、物流、电子商务、会计等经管类专业学生和企业经营管理者。
创业教育是对教育改革提出的更高要求，是破解素质教育难题的钥匙。
创业教育体现了素质教育的内涵，突出了教育创新和对学生实际能力的培养。
提升高校创业教育质量，使学生“具备创业意识，创造就业机会”，已成为当代大学教育的重要组成部分。
现在的大学生是伴随计算机中长大的一代，对电子游戏有着极大地兴趣和天然的融合性，有着强烈的求知欲和征服欲。
针对以上特点，经过多年企业沙盘模拟决策教学经验的积累，结合现代计算机技术，我们研发了具有游戏特色的《沙盘模拟决策人机对抗系统》。
一、《企业沙盘模拟决策人机对抗》的特点本系统简洁明了，操作方便，立足于单人单机模拟对抗，开发者是从事沙盘模拟决策十年的一线教师，有着丰富的教学经验，积累和汇集了将近300套以前学生进行对抗的模型，并将其全部嵌入模型库中，学生进行模拟决策对抗时，等同于他在与以前十年所有的师兄师姐对抗。
系统设立了积分排行榜，为了征服“机器”，他们会查阅大量的管理和决策知识，从而充分调动了学生主动学习的兴趣和积极性，做到了随时随地全天候的学习，激发了学生学习企业沙盘模拟决策的热情。
二、《企业沙盘模拟决策人机对抗》的目标是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。
透过企业沙盘模拟决策人机对抗领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。
三、《企业沙盘模拟决策人机对抗》训练对的学生收益作为高校创业教育的配套实践教学平台，是所有大学生学习创业知识、熟悉创业流程、体验创业乐趣、参与模拟创业的综合实训平台。
不仅帮助大学生掌握创业的基本方法、流程，同时系统提升学生分析问题与解决问题的能力，增强学生的综合素质，提升就业择业的能力全面掌握创业流程与创业企业管理。
《企业经营对抗模拟》认识与思考
《企业经营对抗模拟》认识与思考企业经营对抗模拟是一种通过模拟真实市场环境的方式，让企业经营者在虚拟环境中进行竞争和决策的活动。
这种模拟活动不仅可以帮助企业经营者更好地了解市场环境和竞争对手，还可以帮助他们锻炼决策能力和战略思维。
在这种模拟活动中，参与者将扮演不同企业的经营者，在虚拟的市场环境中进行经营决策，并通过对比结果来评估自己的经营能力。
企业经营对抗模拟既可以作为企业经营者的培训工具，也可以作为学生的教育活动，帮助他们了解企业经营的基本原理和技能。
企业经营对抗模拟的方式多种多样，可以通过桌面游戏、计算机模拟软件、在线模拟平台等形式进行。
桌面游戏是最传统的模拟方式，通过一些游戏规则和道具来模拟真实的市场环境。
计算机模拟软件则是利用计算机技术来构建虚拟的市场环境，参与者可以通过软件进行模拟经营决策。
而在线模拟平台则是将模拟活动放到网上进行，不同的参与者可以通过互联网进行交流和对抗。
除了对于企业经营者来说，企业经营对抗模拟活动对于学生来说也是一种很好的教育活动。
通过参与模拟活动，学生可以更加深入地了解企业经营的基本原理和技能，同时也可以锻炼他们的决策能力和战略思维。
这对于培养他们未来的经营能力和创业精神是非常有益的。
企业经营对抗模拟活动是一种很好的学习和培训工具，无论是对于企业经营者还是对于学生来说都具有重要的意义。
通过参与模拟活动，他们可以更好地了解市场环境和竞争对手，锻炼自己的决策能力和战略思维，从而更好地适应和应对现实的市场挑战。
在未来的发展中，企业经营对抗模拟活动还将会发挥更大的作用，为更多的人提供学习和成长的机会。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告这周我们开展了企业经营模拟对抗的课程，要求我们班级进行分组，并且为自己的小组起名，模拟企业经营进行对抗。
我们运用的是B OS S2010软件，每个小组的成员都有自己的职务，分别是CE O，作为公司的领导者，决定公司运营的方向并且领导组内成员，检查每个部门提供的报表，最终做出正确的决策方案，肩负着协调组员与创造最大利润的责任；企划经理主要负责推估的市场潜能，以及是否要为公司购入新技术与是否进行设备升级与维护等职责；销售经理的职责很广泛，一切与营销活动有关的事情都要参加，例如评估、预测销售量，计算营销费、投入研发费用于指定产品价格等重要工作；生产经理负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用，并对此进行合理的预估，以维持或增进公司生产力异界产品的质量；采购经理的职责是需要关注与评估公司的物料是否足以供应生产需求，并提出采购计划预分配标准，确保公司的竞争力；财务经理是将这些支出进行汇总，对公司的资产进行控制，确保公司的平稳运行。
我们对这次实训有了充分的认识过后，开始运营企业。
第一年春季根据总体经济资料与产业背景资料可知，北市场的生命周期属于高成长，必定会引起多家公司进行抢占，所以我们的策略之主打国外市场和南市场，因为价格弹性较小，风险也会很小，但是国外市场营销活动影响很大，我们对产品形象与产品品质会有很高的要求，所以我们的营销费用与研发费用会投入很高。
企划经理：有资料可知，第一期的市场潜能还是北市场较大，结合我们公司发展策略，计划如下销售经理：我们公司的发展策略是主要发展国外市场，但是第一期为了维持发展，我们还是会在北市场投入较高的营销费用，确保产品可以全部卖出。
考虑我们的产品品质，研究发展预算也会投入一定的金额。
所以决定如下采购经理：根据现在市场的物料价格，并且更好地满足日后随市场潜能增加的产品需求，所以决定如下生产经理：设备投资预算下期的产能有直接的影响，维修费用对材料的耗用额有所影响，决定尽量减少损耗，所以决定如下财务经理：经过各部门的预算支出，并且考虑到股东的权益报酬率，所以如下第一年夏季采购经理：由下期的市场潜能可知，市场对产品的绣球量还会继续加大，物料还没有涨价，综合物料运费以及库存成本，所以本期决定如下生产经理：上期投资的维护支出预算比较合理，材料损耗率维持在很好的水平，但是对设备投资支出力度不够强，所以本期的决策如下：企划经理：根据我们以往的经营策略，我们将主要产品全部放在国外市场，兼赢北市场维持前期的运营，所以本期决策如下：销售经理：从这期的股东权益报酬率可以看出，我们上期的决策尽管不是盈利最多的，但是我们将全部产品卖出，清空了库存，而且对我们的主打市场有了一定的掌控，所以我们这期决策如下：财务经理：我们为了维持较好的产品形象与产品品质，营销费用与设备支出都投入很多，相应的现金流也会有所短缺，根据现金量量表与杜邦图的分析，由于我们的股东群益有所下降，股利也会暂停发放，本期决策如下：第一年秋季在这一期，我们销售收益有了小幅度的提升，证明我们本期的决策比较正确，我们的税后净利也在上涨，在国外市场占有很大的比重，所以这期的决策我们准备不在北市场的投入，在其他三个市场进行投资。
企业经营模拟对抗心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业经营模拟对抗心得体会企业模拟经营系统课程是一门采用团队形式组织的模拟体验式教学模式,以学生为参与主体,教师为辅导的教学方式,锻炼学生自主式,协作式学习的综合性课程。
下面是小编为大家整理的企业经营模拟对抗心得体会，供你参考!企业经营模拟对抗心得体会篇1在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。
负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。
作为一个贸易公司业务主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。
例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。
每次投放广告之前，业务主管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。
经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和了解，并且能够较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
但我的工作存在诸多不足，比如，在签订购销合同时，1 / 27无法正确确定法人与公司CEO的区别，转账支票填写不规范等。
因此，在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解，为以后的实习、工作中避免出现此类问题。
以下是我对本次实训的一些心得体会：1、经过了这次企业实训，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
企业战略管理实验报告
企业战略管理实验报告班级:姓名：学号：人机对抗一、实验目的通过对这仿真系统的学习与应用，充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，学到很多书本上学不到的东西。
二、实验内容仿真系统构造出企业内部的八大部门：销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。
三、实验步骤1.登陆管理决策系统，进入人机对抗系统2.进入决策仿真模块，我们先察看周期形势。
一轮七个周期，每一周期都会呈现出不同的市场经济形势。
经济形势的变化将直接影响我们的经营决策竞争结果3.拟订决策方案，输入决策数据前，通过察看、分析上一周期的企业竞争结果数据（第一周期可通过察看第0周期的数据）了解、掌握企业运行的基本状态。
在分析市场形势变化和竞争企业营销策略后，拟订初始方案，输入决策数据。
输入决策数据过程中，点击决策项目内容，以获取决策帮助信息。
4.第1周期决策数据输入第胡组第2企业决策项目决策项目决策数据一般市场价格伉治）|1150广舌费用投入伯力兀｝H销售人员个数（个）l40市场和生产研究报告（Y/N）Y ”附一：投标价格（元丿台）0附二：特殊产品数冶）|5000购买原材科量（台）21600服附牛量（台〉20800科研人员招收数（个）0橱人员舌極数（个）0产品改逬费用｛百万兀）C.39F市场产品计划量（台）21600生产线投资数傑）新豹蒯（条）0维侈保养费用｛百万兀）0.1生产合理f慑资（百万兀）0生产人员招收数（个）4SrASfiHBSi（个｝|0购买机器人（个）0社会福利费用（%）80中期贯款（臼万兀）5服有（白万兀｝----------- 计划支忖股息（百万兀）03寄里訓（丽元）|o携交预算TS］返回5.单击预算，进行数据的调整企业预算报骨飞沙即奇爲门（第1周删4 市场生庐数攥抿告•成本塑型樣聲根告*质本右牛部门抿告•咸本承柏单云捋吿•+1JS1H陨複茸抿告•稅后利H1祓算报告•利润分厲核尊报告•生产经营财势报吿♦竇产負俵合计抿告•主产经莒评价盘表返回在预算中调整各个数据，知道达到最佳状态... .......... ... .... _E呃襄备蛊後诱出叢档真案仇二宀 0 皿忝耳甚禿岂祕母H3. 4腿本贽翌首右云威本窪型谊明材知匪用ra+4M303百挣威本Wtf^現21&白福融示主严封*40 77±i席咸卒A辰沸1猝工级祀用 6 3&H +匕椁戒木m人EM加斑用 3 39糧申门檢威卒2.2弓0 04面廷硕卒折inis用)40 2星戸锚 1 S冋禅啟本机誌人□闫惰耐辛HV1：屏UJ曲阳H亡面走丙用 1 g1曰1饰砸莓：縫幅H■神0 151冋朋时木合』甲仕Q闻檢戒專诟谚/阪鬲口3囘魅;啟事帝祎畔用O祠扶曲本广古憑用11冋捋战本市炀百幵坯O 2IW1怖耐衣宜匂百幵跖开券审用为3降百1欣威木6.在对数据进行调整之后，返回，提交决策数据3ex .j■:W?7X3邑5B■戈-3E34C P=工口F見3=4：B"a IOa si nryro-™a rCt?]s *■»三—-=22E cc*5 «s-s-e SK t斗工■ R I'M3M t* JI« ERTIF7二二■==町：=7«1 <3*A J SC^-1谥妾nr cap一4f丄H・X S'M擊■Hen#sre IK?** w* —3EZ-£=2TMI3'=3—~3S.£三但盟唱声总7.回到主页面单击步骤3进行运算7.运算完成可以点击步骤4查看人机双方的竞争结果8•点击步骤5,查看企业的竞争报告业报告第28!* 冇场生产数棉抿告■质本类型楼直抿告* 感本发生部门粧吿•'咸本朿担单兀振售O 利洶可员核算报告■税后利祠请报告A•炭产员儀合计报吿•竞争市场调硏报吿查看预算报告查看历史撮告返回通过查看竞争报告可以为下一轮决策周期做参考9.然后开始进行第二轮的竞争] —步骤与第一周期相同以此循环操作完7个周期四、实验结果电脑的对抗中，很难获胜，不过，能保持尽量少的亏损已经是非常好的结果了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业经营决策仿真----人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析，我们进行这次企业模拟实训。
我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
这增强了我的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
总之，通过这次实习，我感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。
也接触到以前所没有接触到的好多东西。
这次实习使我的专业知识得到了应用的同时，也巩固了平时所学，我的专业知识面也进一步拓宽，使我更容易将所学与实践联系起来，在实习中发现自身存在的不足，也使我认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。
这次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性，在决策过程中，我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足，在过去的两年中，我学习了许多专业知识，但当实习中需要运用时才深刻地体会到知识是实践的基础，我们对知识的掌握还不是很全面。
在今后的两年中还会开设更多专业课，我要吸取这次的经验，在学习过程中要掌握知识的精髓所在，为日后的工作需要奠定了基础。
这次实习使我更加明确自己的专业方向，朝着这方面不断努力。
这有利于我将来的发展。
通过这次实习，我也学会充分利用传统图书媒介，查找到相关资料，并能够建立相关的知识
框架，对理论知识能够有整体的了解和认识。
以便于更好的运用知识解决现实问题。
这次实习还让我懂得如何将理论和实际结合起来。
我要经常跟踪专业新知识、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后慢慢地融入现代企业之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力。
为公司贡献自己的力量；此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐。
促进自己不断进步。
这次实习使我的经营决策能力得到了提高，拓宽了视野，与此同时也让我对就业形势充满了信心。
随着所学课程和实习项目的增多，大家的竞争力也就与日俱增，我完全有理由相信，凭着我执着的态度和孜孜不倦的精神，我能把这门课学好。
我也将注重积累，弥补不足，以寻求更大的进步，能力得到提高。
我有信心凭我们现有的知识能够在就业沙场上赢得一席之地，当然我也要继续深造，为自己的发展前途增添更加广阔的空间。