海外项目管理体会及建议

Target
till
completed date 18/Jan/2010 Replied
Replied Percentage
work done (waiting for RSS
inspection) Percentage
BCA TOP Date
Basement 2010年1月29日
36
Lost World 2010年2月2日
绿色屋面
3.5 项目健康、安全、环境管理
垃圾分类 垃圾出场
杀虫灭蚊
3.5 项目健康、安全、环境管理
现场排放水处理器
土体伞盖
3.5 项目健康、安全、环境管理
新加坡政府颁发的绿色建筑奖
安全例会
中51冶天工国际工程分公司
6、对应急预案、紧急集 合、消防演练、验收等 程序注重实践培训、演 练，全员参与，具有实 用性。
消防培训
急救培训பைடு நூலகம்
中52冶天工国际工程分公司
新加坡政府颁发的安全管理白金奖
中53冶天工国际工程分公司
环境及卫生的管理
欧美国家对环境及卫生的 管理极为重视，倡导绿色 施工，并在项目的全过程 中监管。
3.1.4 进度及计划管理
辅助成本分析和随进度实时监控
3.1.4 进度及计划管理
国外大型项目的实施必须依靠足够的分包商来完成，而且 要对分包控制管理好，
1. 预先制定严格的会议管理制度。 2. 根据我们的Master Progress综合现场实际情况给分包制
定施工计划（进度管理）。 3. 制定Shop Drawing Submission时间及Resubmission时间，
26
Egypt
2010年2月2日
88
Sci-Fi
2010年2月9日
57
New York 2010年2月12日
37
Dreamwork 2010年2月9日
35
Hollywood 2010年2月12日
87
Park Wide 2010年2月12日
0
29
80.56%
1
3.85%
4
4.55%
29
50.88%
0
0.00%
安全主题活动—手部防护月
中47冶天工国际工程分公司
2、更注重程序管理，执行、 惩罚力度大。
安全体系完整，形成 了较为完善的政府管理程 序，如工场准证申请、事 故报告等。以高效的执行 为保障，并以经济手段为 惩戒。如，对挖断市政管 线等，将有可能罚款50万 新币至100万新币。
应急反应部门联系电话
中48冶天工国际工程分公司 安 全 生 命 线 的 设 计 图
3.1.3 图纸及文件管理
1. 项目的图纸管理对于顺利实施是基本保障。 招标图(Tender Drawings):其特点是粗略的给出大概的工作
范围，具体的信息不太完善。
合同图(Contract Drawings):是双方确认的合同图纸，也就 是说合同是依据这份图纸而签订的，它应该和招标图一致。
并且要有相关的处罚规定。 4. 制定Material /Equipment Submission时间，关注人力
计划情况，并且要有相关的处罚规定。 5. 对分包提出的问题应及时的予与帮助和解决，总包与分
包是一个整体。
与分包的现场会议
中30冶天工国际工程分公司
中31冶天工国际工程分公司
工程索赔是一种权利要求, 索赔是合同主体对工程 风险的重新界定,因此可以说没有索赔,就不能体现 合同的公正性。
20
57.14%
0
0.00%
0
0.00%
3
8.33%
2009年11月30日
10
38.46%
2009年12月4日
56
63.64%
2009年12月4日
10
17.54% 2009年12月11日
20
54.05% 2009年12月18日
14
40.00% 2009年12月11日
35
40.23% 2009年12月17日
在项目的前期投入大量精力进行细致精确的分析，执行时 用合同严格约束各方，保证项目的目标。
因为海外合同中对进度的要求都附带罚款及索赔，双方都 很重视。
对于在国外实施的项目必须借助当地咨询公司的经验及与 分包充分洽商后方可准确确定工程总体工期，因为这也直 接影响到管理费用和采购订货、资金流。
项目进度计划表P6
在项目的立项、设计、采 购、施工、生产中都要符 合其标准。
3.5 项目健康、安全、环境管理
Site Utility & ECM Plan
Temporary drain
Washing Bay
Silt Trap
Silt Trap
Silt Trap
Site Office & Water Tank & Storage
中44冶天工国际工程分公司
进场材料及施工工序必须 要有样板及报批程序。
使用大量的成品、半成品 材料，保证质量。
绿色屋面施工样板
工厂加工的柱钢筋笼
中45冶天工国际工程分公司
Punch/Defect list Status (Architecture)
Date: 2010/01/18
Zone
Punch List
木工的专业考试
焊接的检测
中43冶天工国际工程分公司
海外钢结构的制作、安装较 国内建设项目在质量管理上 管理机构更加复杂，管理程 序更加系统以及规范化，要 求我们按部就班的完成每一 个施工工序；重视细节控制， 更加体现出细节决定成败的 理论；强调文字记录的重要 性，要求任何工序做到有据 可查。
材料的检验和记录
完善的质量保证控制体系。 完整的质量保证控制程序。 严格的进场培训制度保证
了人员的操作水平。
中41冶天工国际工程分公司 钢 结 构 现 场 焊 接 质 量 控 制 流 程
中42冶天工国际工程分公司
每一个持证焊工在来新
加坡之前，必须通过由 BCA主持的焊工再培训
与考试，取得合格证后，
方能在新加坡人力部 （简称MOM）申请到 工作签证。
施工图(Working Drawings)：是设计院在得到政府相关部 门批准后发给施工单位的施工图。它应该是全面的协调和反 应各工种之间的相互关系，是政府相关部门检查，验收时的 唯一依据。
3.1.4 进度及计划管理
海外项目对于计划及进度管理极为重视，体现在精细化和 执行力。
通过P6及设计采购等先进软件的控制，对于项目的全过程 进行监控。
海外项目管理体会及建议
中2 冶天工国际工程分公司
一. 概述 二. 外部风险
• 2.1 政治风险 • 2.2 法律风险 • 2.3 社会风险 • 2.4 自然风险
三.承包商自身管理风险
• 3.1 项目管理方式 • 3.2 工程造价、费用控制及合同管理 • 3.3 工程技术标准、规范及管理 • 3.4 项目质量管理 • 3.5 项目健康、安全、环境（HSE）管理
中3 冶天工国际工程分公司
中4 冶天工国际工程分公司
中5 冶天工国际工程分公司
中6 冶天工国际工程分公司
中7 冶天工国际工程分公司
中8 冶天工国际工程分公司
中9 冶天工国际工程分公司
中10冶天工国际工程分公司
中11冶天工国际工程分公司
中12冶天工国际工程分公司
3.1.2 材料设备采购及供应
中49冶天工国际工程分公司
中50冶天工国际工程分公司
4、新加坡拥有众多安全咨询 公司，提供安全官、协调员， 同时提供管理、技术领域的 管理建议等；
5、新加坡强调程序管理的同 时，强调了体系、系统的建 立，要求公司、项目必须具 有完善的人员组织、机构， 合理分配安全责任，形成完 整的责任体系，制定详尽的 风险辨识、评价及控制措施， 组织安全活动，对文件等进 行有效的记录等。
项目部要建立以成本控制为核心的考核体制，明确成本的 细节及控制目标，有效控制管理费用等间接成本的支出。
合约、采购以及预算等部门加强对合约以及指定分包的控 制与管理，对合约中遗漏的款项能够及时调整与弥补。
中38冶天工国际工程分公司
中39冶天工国际工程分公司
中40冶天工国际工程分公司
海外的质量管理特色体现 在执行力的严格。
0.00%
2009年12月14日
备注
质量问题尾项工作的跟踪和处理
中46冶天工国际工程分公司
海外安全管理的特点是“以人 为本”的理念和安全重于一切 的管理措施。
1、安全管理人员的设置 人员结构上划分为安全
官、安全协调员、安全督工， 此外，还设有脚手架、吊举、 封闭空间督工等。安全官是项
目安全管理的主要管理者。
不善于工期索赔将导致工期延误的风险;不善于费用 索赔将导致巨大的经济损失,甚至亏本。
实践证明,如果善于进行施工索赔,有可能通过索赔 将风险转化为利润。
中32冶天工国际工程分公司
中33冶天工国际工程分公司
中34冶天工国际工程分公司
3.2 工程造价、费用控制及合同管理
海外项目的合同管理及其重要，合同大多采用菲迪克条款， 详细严谨，执行力强，对双方的权利义务均有约定，很多 国内公司都因为对合同不重视、不了解造成了无法挽回的 损失，尤其是索赔方面更是弱项。合同是把双刃剑，使用 不好会大大减少公司的收益，而如果使用好的话，能够维 护公司的权益和创造良好的效益。
area
Washing Bay
Silt Trap
Temporary drain
Temporary drain
Silt Trap
Washing Bay
Silt Trap
Silt Trap
现场排水方案
3.5 项目健康、安全、环境管理
国外的环保理念让我们深感佩服，但也由此带来项目的成 本攀升.
工人厕所