【9A文】苹果手机环境分析报告
大学生苹果手机消费心理探析
摘要:在手机市场竞争尤为激烈的情况下，苹果公司陆续上市的iphone手机价格不菲，但却在不长的时间内取得了很高的销售量。
面对这一情况，本文基于消费心理，结合大学生的实际情况，分析大学生苹果手机的消费心理及其原因。
关键词:大学生苹果手机消费心理1大学生苹果手机消费现状众所周知，在手机更新换代如此频繁，市场竞争激烈的情况下，苹果手机系列在我国一上市就掀起了抢购热潮，五六千元的价格并没有让广大消费者望而却步，还没有稳定收入的大学生对苹果手机的热情更是高涨。
苹果手机自从上市以来就在市场保持了经久不衰的态势，极大地冲击了手机市场，让其他品牌倍感压力。
最低价格的苹果手机在美国定价199美元，约占其人均月收入的6%；在我国，合约机的定价大约在5800元人民币，约占人均月收入的174%。
多么震撼的数字对比！据调查，大学生拥有苹果手机的比例约为8%，而大学生作为没有收入的群体，购买苹果手机的消费心理尤为值得我们研究和探讨。
2大学生苹果手机的消费心理特征分析市场营销学认为，消费者对商品的客观需要引发购买动机，动机决定其购买行为。
众所周知，不同的消费者购买商品的心理各有不同。
那么，大学生购买苹果手机又是出于一些什么样的心理特征呢？2.1彰显鲜明的个性To be best.To be first.To be different.———这是当代大学生的生活理念。
如果可以就做到最好，不能最好也要最先，不能最先至少也要与众不同。
这也从心理上反映了当代大学生对于品牌独特、有个性商品的喜爱。
在购买商品，尤其是生活必需品时，需要表现出独特而有魅力的个人风格以期能够为自己代言。
而实现的渠道就是购买有特点的商品以及为所选购商品进行风格迥异的装饰，以此达到其最独特的生活理念。
而苹果手机具有独特的个性，恰好满足了大学生消费人群彰显鲜明个性的特征，使得苹果手机在大学生这个消费市场具有了极强的竞争力。
2.2追赶时尚与技术的完美统一苹果手机之所以一直受到“果粉”的热捧，其根本原因是自身技术的不断改革与创新。
手机市场环境调查报告范文苹果手机市场调查报告范文
手机市场环境调查报告范文苹果手机市场调查报告范文1、宏观环境分析(1)人口环境分析a、人口数量分析人口数量是决定市场规模的一个基本要素。
如果收入水平不变，人口越多，对手机的需要量也越多，市场也就越大。
企业营销首先要关注所在国家或地区的人口数量及其变化，尤其对人们卓越性能的手机《小米手机》的内容和数量影响很大。
b、人口结构分析(1)年龄结构。
不同年龄的消费者对商品和服务的需求是不一样的。
不同年龄结构就形成了具有年龄特色的市场。
企业了解不同年龄结构所具有的需求特点，就可以决定企业产品的投向，寻找。
(2)性别结构。
性别差异会给人们的消费需求带来显著的差别，反映到市场上就会出现男性市场和女性市场。
企业可以针对不同性别的不同需求，生产的产品，制定有效的营销策略，开发更大的市场。
(3)教育与职业结构。
人口的教育程度与职业不同，对市场需求表现出不同的倾向。
随着高等教育规模的扩大，人口的受教育程度普遍提高，收入水平也逐步增加。
企业应关注人们对电子产品这类商品的需求的变化。
(2)人口分布分析人口有地理分布上的区别，人口在不同地区密集程度是不同的。
各地人口的密度不同，则市场大小不同、消费需求特性不同。
当前，清远有一个突出的现象就是农村人口向城市或工矿地区流动，企业营销应关注这些地区消费需求不仅在量上增加，在上也发生一定的变化，应该提供更多的适销对路产品满足这些流动人口的需求，这是潜力很大的市场。
经济环境分析是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、、、银行、等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。
1、消费者收入分析收入因素是构成市场的重要因素，甚至是更为重要的因素。
因为市场规模的大小，归根结底取决于消费者的大小，而消费者的购买力取决于他们收入的多少。
企业必须从的角度来研究，通常从以下四个方面进行分析。
(1)。
它是衡量一个国家经济实力与购买力的重要指标。
国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。
【9A文】腾龙芳烃(漳州)有限公司爆炸着火重大事故调查报告
腾龙芳烃(漳州)有限公司“4•6”爆炸着火重大事故调查报告2015年4月6日18时56分，位于漳州古雷的腾龙芳烃(漳州)有限公司二甲苯装置发生爆炸着火重大事故，造成6人受伤(其中5人被冲击波震碎的玻璃刮伤)，另有13名周边群众陆续到医院检查留院观察，直接经济损失9457万元。
事故发生后，党中央、国务院高度重视，习近平总书记，李克强总理，张高丽、马凯副总理，杨晶、郭声琨、王勇国务委员，以及国家安监总局杨栋梁局长等领导分别作出重要批示指示，国家安监总局指派孙华山副局长、王浩水总工程师带领有关专家迅速赶赴事故现场指导救援工作。
省委尤权书记，苏树林省长，省委常委、秘书长叶双瑜，省委常委、宣传部长李书磊，张志南常务副省长，王惠敏副省长等省领导立即赶往事故现场指挥抢险，并对善后和事故调查工作提出要求。
根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规，省政府授权省安监局牵头组织事故调查。
事故调查组由省安监局局长陈炎生任组长，副组长分别由省纪委(监察厅)、安监局、公安厅、漳州市政府领导担任，省安监局、经信委、公安厅、质监局、总工会、消防总队和漳州市政府派员组成，并邀请省检察院派员参加。
国家安监总局从全国抽调8名石化行业工艺和设备方面的权威专家，会同福建省内5名专家组成专家组，参与事故调查，并指导企业开展应急处置和隐患排查。
事故调查组按照国务院安委会办公室4月10日事故挂牌督办函，和省委常委会、省政府常务会以及国家安监总局杨栋梁局长的要求，坚持“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘验、查阅资料、调查取证、检测鉴定和专家分析论证，查明了事故发生的原因、经过、人员受伤和直接经济损失等情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理建议，并针对事故原因及暴露出的问题，提出了事故防范措施。
一、基本情况腾龙芳烃(漳州)有限公司位于漳州市古雷港经济开发区，由富能控股有限公司、华利财务有限公司各45.4%，翔鹭石化（漳州）有限公司5.5%和腾龙特种树脂（厦门）有限公司3.7%合资组建，20RR年8月1日在漳州市工商局登记注册，营业执照号350600400014016，注册资金54.31亿元，主要从事生产销售对二甲苯、邻二甲苯、苯、液化石油气及相关石化产品，法人代表黄耀智，总投资约138亿元，共16套装置，核准对二甲苯80万吨/年。
IPHONE手机项目评价分析报告
IPHONE手机项目评价分析报告目录概论 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、法人治理架构 (8)(一)、股东权益与义务 (8)(二)、公司董事会 (9)(三)、高级管理层 (11)(四)、监督管理层 (12)三、IPHONE手机项目投资主体概况 (13)(一)、公司概要 (13)(二)、公司简介 (14)(三)、财务概况 (14)(四)、核心管理层介绍 (15)四、IPHONE手机项目基本情况 (16)(一)、IPHONE手机项目名称及IPHONE手机项目单位 (16)(二)、IPHONE手机项目建设地点 (16)(三)、调查与分析的范围 (17)(四)、参考依据和技术原则 (18)(五)、规模和范围 (19)(六)、IPHONE手机项目建设进展 (19)(七)、原材料与设备需求 (21)(八)、环境影响与可行性 (22)(九)、预计投资成本 (23)(十)、1IPHONE手机项目关键技术与经济指标 (24)(十一)、1总结与建议 (26)五、战略合作与合作伙伴关系 (26)(一)、合作战略与目标 (26)(二)、合作伙伴选择与评估 (27)(三)、合同与协议管理 (28)(四)、风险管理与纠纷解决 (29)六、技术与研发计划 (30)(一)、技术开发策略 (30)(二)、研发团队与资源配置 (31)(三)、新产品开发计划 (32)(四)、技术创新与竞争优势 (33)七、法律与合规事项 (34)(一)、法律合规与风险 (34)(二)、合同管理 (34)(三)、知识产权保护 (34)(四)、法律事务与合规管理 (35)八、风险评估与应对策略 (36)(一)、IPHONE手机项目风险分析 (36)(二)、风险管理与应对方法 (38)九、营销策略与品牌推广 (39)(一)、营销策略制定 (39)(二)、产品定位与定价策略 (41)(三)、促销与广告战略 (43)(四)、品牌推广计划 (44)十、市场与供应链管理 (45)(一)、供应链策略 (45)(二)、供应商关系管理 (46)(三)、存货与库存管理 (46)(四)、客户关系管理 (46)(五)、物流与分销策略 (47)十一、可持续发展战略 (47)(一)、可持续发展目标 (47)(二)、环境友好措施 (48)(三)、社会影响与贡献 (49)(四)、环境保护和社会责任 (49)十二、战略退出计划 (50)(一)、IPHONE手机项目退出战略 (50)(二)、潜在退出方式 (51)(三)、退出时机与条件 (51)(四)、投资者回报与退出 (52)十三、未来展望与增长策略 (52)(一)、未来市场趋势分析 (52)(二)、增长机会与战略 (53)(三)、扩展计划与新市场进入 (54)概论本报告是对IPHONE手机市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。
【9A文】项目管理实验报告
本科实验报告课程名称：软件项目管理实验项目：软件项目管理实验实验地点：逸夫楼404专业班级：学号：学生姓名：指导教师：20RR年05月04日实验一分解项目工作一、实验目的和要求1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。
2.要求：<1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到：(1)子系统的划分；(2)三个角色工作的体现。
<2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到：（1）需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证；（2）开发环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备；（3）总体设计细化到策略确定、开发标准确定、架构设计及集成测试计划编制；（4）详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划编制；（5）实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试；（6）测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手册编写；（7）试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进；（8）交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。
（注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，因而应考虑对每一任务不但要给出名称，而求应进行编号。
)二、实验内容和原理分解项目工作有两种方法，1）按项目功能进行项目结构分解；2）按软件生命周期进行项目结构分解。
本实验的内容包括：1．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
2．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
三、主要仪器设备设备：lenovoV470软件环境：win7四、操作方法与实验步骤1．仔细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领会功能、性能要求；2．按项目功能进行项目结构分解；3．按软件生命同期进行项目结构分解；4．整理实验报告。
五、实验结果与分析1.项目分解（一）按项目功能进行项目结构分解1.1子系统划分1.1.1客户端子系统F－A－1：职位选择职位选择是显示目前正在招聘的所有职位以及每个招聘职位的描述和应聘要求等。
苹果手机环境分析报告
三：微观环境分析：
１ . 企业：重视设计，创新和人才，坚信自己，永不服输，关注细节，开拓销售 渠道，发挥特色， 乔布斯将他的 旧式战略真正 贯彻于新的数字世界之中，采用 的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
２ . 供应商：供应商与购买者对赢利的打压，供应商讨价还价的能力。 核心技术的发展影响了供应商的供货质量。由于购买者通过压价与要求提供价 高的产品或服务质量，来影响行业中现有的企业能力。多手机行业来说，购买 者比较多，且手机消费淘汰时间周期较长；而且手机行业中卖方较多，购买者 能够在需求范围内找到多家产品；各厂商的产品差别化也来越不明显，价格上 的差别也不清晰；购买者同时向多个卖主购买产品在经济上也是完全可行的。 在这种情况下，苹果手机公司想要获得更大的市场份额就不得不加大产品附加 值或降低价格。 ３ . 营销中介：一个好的合作者，不仅可以拓展客户群，还能够为日后的发展奠 定良好的基础。 Iphone 自走入中国， 先后与联通和电信合作推出手机。 在 iphone 走入中国以前，很多人预测苹果将会与移动合作，但是最终的选择大大出人意 料。也让很多移动的用户被迫在购买了手机之后刷机，当然也有一部分人更换 了自己的手机号码以配合手机使用。是大多数人是选择了前者，这也给用户带 来了不少的困扰。大体而言，在购买电脑和小型设备的公众眼中，苹果是一家 管理良好且格外重视顾客需求的公司，苹果的操作系统易于使用，其众多的零 售和支持人员热情周到。苹果进入中国市场面临着和主流手机运营商的合作， 苹果的企业经营模式成为其进入中国市场最大的障碍，也是其最初与中国移动 谈判崩盘的原因。 ４ . 顾客：中国智能手机市场的规模已然成为全球的领头羊，现在它的规模已经 是美国智能手机市场的三倍，因此该市场对于苹果公司可谓意义非凡。 2013 年 的第一季度， 苹果公司在中国市场的份额为 8%，位列第五。 据研究公司 Canalys 的分析称，得益于新机 iPhone 5/5s 的发布以及老款机型的降价，苹果公司赢 得了 8%的“蛋糕”。 遗憾的是，苹果公司至今未能与全球最大的移动通信运 营商 --- 中国移动达成任何一项协议。在这方面，苹果公司必须仰视其韩国竞争 对手 --- 三星公司，后者赢得了中国市场 20%的份额。尾随排名第一的三星公司 后面的是：宇龙计算机通信科技，华为，联想。 苹果和三星是占据中国市场份额前十名中仅剩的两家外国企业，因此国产智能 手机的出货量增长显而易见。去年第一季度销往美国和中国的智能手机数量基 本旗鼓相当， 而今年第一季度， 销往中国的为 8200 万台， 销往美国的仅为 2700 万台！ ５ . 竞争者：自从 2007 年推出 iPhone ，每一代的 iPhone 都以高端的最新的科技 来俘获消费者的心，苹果首创的 ios 系统一经面世就将称霸手机行业的塞班系 统推入绝境，手机巨头 nokia 至此走向没落，而谷歌适时推出的安卓系统则给 了芬兰巨人致命一击，借助安卓系统，一系列手机品牌崛起，如三星，国产的 小米，魅族也推出了自己的手机系列，而 nokia 也与微软合作，搭载 windows phone 手机系统浴火重生，推出了 lumia 系列手机。手机市场形成了 ios 为代表的 iPhone ，安卓等为代表的三星、 sony、htc 等，wp 为代表的 nokia ， 三足鼎立的格局
个人职业分析与环境报告范文五篇
个人职业分析与环境报告范文五篇第一篇: 个人职业分析与环境报告1、背景资料张三，男，___党员，1984年出生，2016年9月考入台州学院汉语言文学专业，2016年7月毕业；2016年9月考入西南大学新闻传媒学院，专业方向新媒体传播，导师涂涛，现读研一。
2、内外部环境分析：S：优势开朗乐观、志向高远、生活态度用心、长于发现事物的用心面诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往强烈的职责心、较强的___适应潜力、必须的组织潜力心思细腻，思考问题细致、缜密学习认真踏实，具备必须的文学素养喜欢思考问题，有必须的分析潜力，并有寻根究底的兴趣富有逻辑性和条理性，有必须的书面表达潜力勇于创新、敢于尝试，喜欢接触新鲜事物W：劣势___经验不足、知识范围过窄，缺少理性思维潜力语言表达潜力不强，不善于公众场合演讲，有时候口语表达过于烦琐思维比较程式化，不够灵活和变通自视过高，我行我素，有时候比较固执，不喜欢采纳别人的意见性情柔弱，有时候想问题、做事情过于瞻前顾后、优柔寡断，以致坐失良机3、外部环境分析：O：机遇当今社会是一个信息爆炸的时代，媒体在社会中的作用更显重要。
传播学是国内新兴学科，涉及面广，理论性和实践操作性兼备，发展空间很大；既有影视媒体又有网络媒体，紧跟现代传播技术的发展，从信息角度把握传播的发展趋势，既有深度又有广度，___对这方面人才需求量大，专业发展前景光明。
西南大学新闻传媒学院给我们带给了良好的学习环境和很好的软硬件条件，我们能够在导师的指导下有机会参与一些科研项目，学以致用，也能够积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质，能够有考博或就业的双重选取。
周围有很多优秀的同学，为自我的学习和课题研究带给了丰富的可利用资源，并且有构建良好的人际关系的条件。
硕士研究生在中国是更高学历、更高层次的专业人才，专业知识更为扎实和深厚，其每年毕业的研究生数量远远少于本科生，比本科生具有更多的机会和更大的竞争优势。
环保大背景数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球气候变化、资源枯竭和环境污染问题的日益严重，环保已成为全球关注的焦点。
我国政府高度重视环保工作，近年来出台了一系列环保政策和法规，旨在推动绿色低碳发展。
本报告通过对环保大背景下的数据分析，旨在揭示我国环保工作的现状、挑战及发展趋势。
二、数据来源与分析方法本报告数据主要来源于国家统计局、环境保护部、能源局等官方机构发布的统计数据，以及国内外相关研究机构的报告。
分析方法包括描述性统计分析、趋势分析、对比分析等。
三、我国环保现状分析1. 空气质量（1）整体趋势：近年来，我国空气质量总体呈改善趋势。
根据国家统计局数据，2019年全国空气质量优良天数比例为71.4%，较2015年提高了10.3个百分点。
（2）区域差异：京津冀、长三角、珠三角等地区空气质量改善明显，但部分内陆城市空气质量仍有待提高。
2. 水环境质量（1）整体趋势：我国水环境质量呈现“总体改善、局部恶化”的趋势。
2019年，全国地表水Ⅰ-Ⅲ类水质断面比例为74.9%，较2015年提高了10.9个百分点。
（2）区域差异：南方地区水环境质量相对较好，北方地区水污染问题较为突出。
3. 土壤环境质量（1）整体趋势：我国土壤环境质量总体稳定，部分地区土壤污染问题较为严重。
（2）区域差异：东北、华北等地区土壤污染问题较为突出。
4. 能源结构（1）整体趋势：我国能源结构逐步优化，清洁能源占比逐年提高。
2019年，清洁能源消费量占能源消费总量比重为23.4%，较2015年提高了6.4个百分点。
（2）区域差异：东部地区清洁能源占比相对较高，西部地区清洁能源发展潜力较大。
四、环保挑战分析1. 环境污染问题依然突出尽管我国环保工作取得了一定成效，但环境污染问题依然突出，如大气污染、水污染、土壤污染等。
2. 产业结构调整难度较大我国传统产业占比高，产业结构调整难度较大，对环保工作带来一定压力。
3. 环保投入不足环保投入不足制约了环保工作的开展，影响了环保效果的提升。
【9A文】医疗安全不良事件分析报告
2016年度医疗（安全）不良事件分析报告RRRRRR人民医院质控科随着人们法律观念和维权意识日益增强，对医护人员的职业道德、技术水平及服务质量提出了更高的要求。
为进一步加强医疗安全管理，促进医疗质量的持续改进，保障医疗安全，进一步明确以“病人安全”为导向，自从20RR年我院制定了非处罚性的《医疗安全不良事件报告制度及工作流程》以来，各科室严格监控和管理，按规定及时、主动上报，2016年度各科室上报不良事件及药品不良反应312例，未发生重大安全事件。
现将各科室报告医疗安全不良事件进行分析，以利于消除安全隐患，防范医疗事故及纠纷，不断提高医疗质量。
一、2016年度不良事件数据汇总1.1-12月上报例数：图12. 医疗安全不良事件科室分布：图23. 不良事件分类：4. 2016年与2015年不良事件对比，见图 44. 各类不良事件1-12月趋势 ，见图5图42016年与2015年各类不良事件对比5. 不良事件发生场所，见图6二、2016年各类不良事件汇总分析（一）医疗安全不良事件1．医疗不良事件分类：图5—2016年1-12月趋势图图7—-医疗不良事件分类柏拉图2. 医疗不良事件分级：3. 医疗安全不良事件小结：医疗安全不良事件中，由医生上报7例，护士上报19例。
绝大多数属于Ⅳ级事件，占73%，主要是医嘱事件，Ⅲ级事件占27%，主要有医疗处置事件、用药错误等。
医嘱事件16例，其中录错药物数量5例、录错药物剂量4例、漏录电脑4例、录错患者3例；医疗处置事件4例，包括胸腔闭式引流操作2例，导尿操作2例；用药错误2例，包括用法错误、提前用药各1例；跌倒事件2例，均为脑血管疾病患者夜间坠床；意外事件1例，为住院处录入身份信息错误；输液反应1例。
（二）护理安全不良事件1.护理不良事件分类：2. 护理不良事件分级3. 2016年与2015年护理不良事件对比，见图114. 护理不良事件小结：从图9、图11中看出：用药错误共发生27例，比2015年增加8例，增长率42 %；坠床/跌倒事件23例，比2015年增加11例，增长率91 %；管路事件13例，比2015年减少9例，图11—2016年与2015年护理不良事件对比降低40%；意外事件15例，包括：床档致皮肤挫裂伤、皮肤烫伤、手术物品不齐全、服药伤害、患者走失等；操作处置事件12例，包括静脉输液操作4例、导尿操作2例、输液泵操作不当2例、肾透析操作2例；标本采集事件9例，包括用错试管、血标本溶血、试管错误、血标本送检延误等。
环境分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过对环境中微生物、植物群落以及土壤等生态要素的采样、分析，了解和掌握环境分析的基本方法和技能，提高对环境问题的认识，为环境保护和生态修复提供科学依据。
二、实验背景随着人类活动的加剧，环境问题日益严重，对生态环境造成了严重影响。
为了保护环境、改善生态，有必要对环境进行分析和评估。
本次实验以我国某典型地区为研究对象，对环境中的微生物、植物群落以及土壤等生态要素进行采样、分析。
三、实验材料与方法1. 实验材料（1）采样地点：我国某典型地区（2）采样工具：无菌采样瓶、无菌铲子、无菌手套、无菌剪刀、无菌镊子、皮尺、卷尺等（3）实验试剂：磷酸缓冲盐溶液（PBS）、无菌水、酒精、乳酸脱氢酶（LDH）试剂盒、土壤pH测定试剂盒等2. 实验方法（1）微生物采样与分析①采样：采用无菌操作，采集土壤、水体、空气等环境样品。
②分离纯化：将样品进行梯度稀释，接种于相应的培养基上，37℃恒温培养。
③鉴定：根据菌落特征、生理生化试验等方法对分离纯化的菌株进行鉴定。
（2）植物群落调查与分析①样地调查：采用样方法，在研究区域内随机设置样地，调查样地内草本植物种类、株数、盖度、高度及物候期等。
②数据分析：运用重要值、Simpson多样性指数、Shannon-Wiener多样性指数等方法对植物群落进行多样性分析。
（3）土壤采样与分析①采样：采用无菌操作，采集土壤样品。
②分析：测定土壤pH值、有机质含量、养分含量等指标。
四、实验结果与分析1. 微生物分析本次实验共分离纯化出50株微生物，其中细菌30株，真菌20株。
通过生理生化试验和分子生物学方法，对分离纯化的菌株进行鉴定，发现其中10株为潜在的四环素抗性菌。
2. 植物群落分析本次调查共记录到草本植物30种，其中优势种为某种菊科植物。
Simpson多样性指数为0.9，Shannon-Wiener多样性指数为2.5，表明该地区草本植物群落具有较高的多样性。
苹果手机调研报告(共4篇)
苹果手机调研报告（共4篇）苹果手机调研报告（共4篇）第1篇大学生苹果手机市场调研报告大学生苹果手机市场调研报告XX班级 xxx1 目录一.摘要2.调研报告的内容1.苹果手机简介2.开展此次调查的原因1.调查目的2.调查对象4.调查结果及分析5.调查建议四.附录2一.摘要这次针对苹果手机市场以及大学生对手机的需求进行调查分析，本次市场调查须本着科学严谨.真实可靠.调查与论证相结合的原则，对此项调查进行深入的研究。
调查方面包括着在大学生眼中苹果手机市场的品牌认知与竞争情况,分析消费需求和消费行为,了解当代大学生对苹果手机的认知和建议，以及在他们眼中苹果手机的优缺点。
大学生对手机的认知和建议，以及分析苹果与其它品牌相比的优缺点。
1.手机市场现状行业新加入者的威胁加大,市场中的品牌越来越多，国外品牌看中中国市场的巨大消费，纷纷在中国投资建厂。
现有竞争者之间的竞争程度愈演愈烈,国外手机凭借其质量优势占据巨大的市场份额，国产手机依据价格优势也占领了半壁江山。
替代产品的威胁增加,用户数量的增加加剧了与手机用户市场的竞争。
购买商讨价还价的能力加强,消费者对手机市场信息的充分了解提高了讨价还价的能力而核心技术的发展影响了供应商的供货质量。
外资企业的国内市场份额进一步提高。
国外品牌手机生产企业凭借其强大的资本和技术优势，在充分掌握国内市场情况后，一方面加快新品推出速度，抢占市场，另一方面在产品上全线出击，全面覆盖高.中.低档产品，并加大了在中低档产品上与国内企业的竞争。
32.本调查报告的内容这次所做的调查是对大学生苹果手机市场进行调查,并对大学生对手机的喜好和看法做了调查,通过调查分析苹果手机应该修正改进哪些方面的内容,对它目前的处境有一定的认知。
二序言1.苹果手机简介1976年4月1日，苹果公司由几名年轻人创立。
几年几经风浪的苹果公司在年重新由乔布斯掌舵之后，它在电子科技领域的创新动作就不曾停止，它先后推出了iPod.iMac 等象征着新时代的电子产品，给众多消费者带来了新的电子科技的体验。
周边环境调查报告15篇
周边环境调查报告15篇周边环境调查报告1一、调查目的：通过调查学校周边环境，培养我们对环境的保护意识，让我们更加重视保护环境，为同学们营造一个良好的学习环境。
二、调查过程：1、调查范围：学校周围200米内2、调查方法：实地调查3、调查时间：20xx年10月4、调查结果：具有污染及潜在危险的设施设备交通情况污染情况商业情况三、分析评述：经过调查，我们的分析如下：1、具有污染及潜在危险的设施设备：没有任何具有污染及潜在危险的设施设备。
2、交通情况：人流量、车流量均很小不对学校构成危害。
3、污染情况：周围没有居民乱扔垃圾，学校左边是小河，右边及后边是农田，居民区在学校对面，与学校有一路一沟相隔，不对学校造成影响。
唯一缺乏的是偶然有汽车经过会扬起灰尘。
所以学校周围卫生状况总体上很好。
4、商业情况：周边没有不适宜未成年人进入的营业性场所，学校附近没有流淌食品摊贩及商店。
四、调查结论：通过几天的调查和研究，我们认为学校周边的环境优美，无污染。
唯一缺乏的就是门前道路应予以修缮，应当向当地政府部门反映此事。
周边环境调查报告2一、存在问题1、学校周边网吧林立，300米内有近10家，许多网吧为了吸引学生上网，不仅违规晚12时以后继续营业，而且打出诸如中午之前1元/时的广告，许多学生为了上网廉价、实惠，便选择通宵或上午去，严峻影响了学生的学习，同时也给学校的教学带来了负面影响。
2、肋穑文化，广告泛滥，海报肆虐。
大街上的一些电线杆广告出现在校园的各个角落，诸如：聘请兼职，买卖二手手机、电脑，寻物、寻人启发，考试培训等等泛滥成灾，各个学生社团、学生组织也到处张贴海报，污染了校园的外表。
3、垃圾处理不当，南操场旁边垃圾、碎石常年堆放，无人治理；垃圾筒少且放置不标准，助长了某些同学乱丢垃圾的坏习惯；甚至有些同学把食物带进教学区有用，教学楼无垃圾筒，食品的包装袋亦随手扔到窗外，整个校园袋袋飘飘，4、食堂卫生状况令人担忧。
食堂是在校生日常生活的重心，一日三餐，日日如此。
手机策划书环境分析3篇
手机策划书环境分析3篇篇一《手机策划书环境分析》一、引言随着科技的飞速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，推出一款具有创新性和竞争力的手机产品，我们进行了深入的环境分析。
二、宏观环境分析1. 政策法规政府对手机行业的监管政策、环保要求等，会对手机生产和销售产生影响。
2. 经济环境经济增长、消费者收入水平、物价水平等因素，会影响消费者的购买能力和消费意愿。
3. 社会文化消费者的文化背景、价值观、生活方式等变化，会影响手机的设计、功能和市场定位。
4. 技术环境手机技术的不断创新，如处理器性能、摄像头质量、电池续航等，会推动手机行业的发展。
5. 自然环境原材料供应、能源价格、环境污染等因素，会影响手机生产成本和可持续发展。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析现有竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，找出竞争优势和劣势。
2. 消费者了解消费者的需求、购买行为、使用习惯等，为产品设计和营销提供依据。
3. 供应商评估手机零部件供应商的能力和可靠性，确保供应链的稳定。
4. 营销中介分析手机销售渠道、广告代理商、经销商等营销中介的影响力，制定合适的营销策略。
四、市场机会与威胁1. 市场机会发现市场中的潜在需求，如特定人群的需求、新兴市场的机会等，为产品创新提供方向。
2. 市场威胁识别市场中的威胁因素，如竞争对手的新产品发布、技术替代、宏观经济环境变化等，制定应对策略。
通过对宏观环境和微观环境的分析，我们了解了手机行业的发展趋势和市场竞争状况。
在制定手机策划时，我们将充分考虑这些因素，以确保产品的成功推出和市场占有率的提升。
同时，我们将积极应对环境变化，不断创新和优化，以适应市场的需求和挑战。
篇二《手机策划书环境分析》一、引言随着科技的飞速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，推出一款具有创新性和竞争力的手机产品，我们进行了深入的环境分析。
二、宏观环境分析1. 政策法规政府对手机行业的监管政策、环保要求等，会对手机企业的生产和运营产生影响。
手机市场环境调查报告-苹果手机市场调查报告
手机市场环境调查报告-苹果手机市场调查报告
根据手机市场环境调查报告，苹果手机在全球范围内持续保持着强劲的市场地位。
以下是根据调查结果得出的一些关键发现：
市场份额：苹果手机在全球智能手机市场中的市场份额连续多年排名前列。
目前，苹果在全球智能手机市场的份额约为15%，仅次于安卓系统手机。
品牌影响力：苹果手机以其独特的设计、高质量的产品和先进的技术而著名。
其品牌影响力和声誉在全球范围内很高，因此消费者普遍认为苹果手机是一种高端和高品质的选择。
消费者偏好：根据调查结果，苹果手机在一些关键市场，如美国、欧洲和亚洲一些发达国家中受到消费者的青睐。
消费者普遍认为苹果手机操作简便、界面友好且具有出色的用户体验。
产品价格：尽管苹果手机价格相对较高，但消费者仍然愿意为其品质和体验买单。
大多数苹果手机用户认为他们所支付的价格是合理的，这也是苹果维持高端市场定位的重要原因之一。
竞争对手：虽然苹果手机在高端市场中具有竞争优势，但它也面临着来自安卓系统手机制造商的竞争。
在全球范围内，安卓系统手机的市场份额远远超过苹果。
未来趋势：随着5G技术的推广和应用，苹果手机将迎来新的增长机遇。
同时，随着互联网和移动支付的普及，苹果手机将进一步融入消费者的生活中。
总结起来，苹果手机在全球范围内保持着强劲的市场地位，主要得益于其独特的品牌影响力、高质量的产品和出色的用户体验。
然而，在应对竞争对手和适应新的市场趋势方面，苹果仍然需要保持警惕并持续创新。
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苹果手机环境分析报告专业：工商管理班级：二班小组成员：13103024艾诗13103038谭众13103035肖燕燕13103057田姝婕13103037代梦玲苹果公司环境分析报告一:公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚和RonWayn在1976年4月1曰创立。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8.3%。
iPhone，是苹果公司旗下研发的智能手机系列，是苹果公司和电信公司推出的一款手机，它搭载苹果公司研发的iOS手机操作系统。
第一代iPhone于20KK 年1月9日由当时苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。
20KK年9月10日，苹果公司在美国加州举行新产品发布会上，推出第七代产品iPhone5C及iPhone5S，首次发布会还在北京、柏林和东京三地设置分会场，再在各地分别举行了发布会，iPhone5S于同年9月20日正式发售。
第八代的iPhone6将于20KK年9月中旬发布。
二：宏观环境分析：１.政治法律环境：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
２.经济环境：苹果公司一直处于高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在一个较小比例的客户群上。
售价过高是影响它在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的粉丝群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到苹果手机。
３..科学技术环境因素：苹果手机基本保持每年更新的速度，新技术的出现对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。
苹果公司一向在技术创新领域走在前端，在看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。
４.文化环境：中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，在与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
三：微观环境分析：１.企业：重视设计，创新和人才，坚信自己，永不服输，关注细节，开拓销售渠道，发挥特色，乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
２.供应商：供应商与购买者对赢利的打压，供应商讨价还价的能力。
核心技术的发展影响了供应商的供货质量。
由于购买者通过压价与要求提供价高的产品或服务质量，来影响行业中现有的企业能力。
多手机行业来说，购买者比较多，且手机消费淘汰时间周期较长；而且手机行业中卖方较多，购买者能够在需求范围内找到多家产品；各厂商的产品差别化也来越不明显，价格上的差别也不清晰；购买者同时向多个卖主购买产品在经济上也是完全可行的。
在这种情况下，苹果手机公司想要获得更大的市场份额就不得不加大产品附加值或降低价格。
３.营销中介：一个好的合作者，不仅可以拓展客户群，还能够为日后的发展奠定良好的基础。
Iphone自走入中国，先后与联通和电信合作推出手机。
在iphone 走入中国以前，很多人预测苹果将会与移动合作，但是最终的选择大大出人意料。
也让很多移动的用户被迫在购买了手机之后刷机，当然也有一部分人更换了自己的手机号码以配合手机使用。
是大多数人是选择了前者，这也给用户带来了不少的困扰。
大体而言，在购买电脑和小型设备的公众眼中，苹果是一家管理良好且格外重视顾客需求的公司，苹果的操作系统易于使用，其众多的零售和支持人员热情周到。
苹果进入中国市场面临着和主流手机运营商的合作，苹果的企业经营模式成为其进入中国市场最大的障碍，也是其最初与中国移动谈判崩盘的原因。
４.顾客：中国智能手机市场的规模已然成为全球的领头羊，现在它的规模已经是美国智能手机市场的三倍，因此该市场对于苹果公司可谓意义非凡。
20KK年的第一季度，苹果公司在中国市场的份额为8%，位列第五。
据研究公司Canalys 的分析称，得益于新机iPhone5/5s的发布以及老款机型的降价，苹果公司赢得了8%的“蛋糕”。
遗憾的是，苹果公司至今未能与全球最大的移动通信运营商---中国移动达成任何一项协议。
在这方面，苹果公司必须仰视其韩国竞争对手---三星公司，后者赢得了中国市场20%的份额。
尾随排名第一的三星公司后面的是：宇龙计算机通信科技，华为，联想。
苹果和三星是占据中国市场份额前十名中仅剩的两家外国企业，因此国产智能手机的出货量增长显而易见。
去年第一季度销往美国和中国的智能手机数量基本旗鼓相当，而今年第一季度，销往中国的为8200万台，销往美国的仅为2700万台！５.竞争者：自从20KK年推出iPhone，每一代的iPhone都以高端的最新的科技来俘获消费者的心，苹果首创的ios系统一经面世就将称霸手机行业的塞班系统推入绝境，手机巨头nokia至此走向没落，而谷歌适时推出的安卓系统则给了芬兰巨人致命一击，借助安卓系统，一系列手机品牌崛起，如三星，国产的小米，魅族也推出了自己的手机系列，而nokia也与微软合作，搭载windowsphone 手机系统浴火重生，推出了lumia系列手机。
手机市场形成了ios为代表的iPhone，安卓等为代表的三星、sony、htc等，wp为代表的nokia，三足鼎立的格局６.公众：大体而言，在购买电脑和小型设备的公众眼中，苹果是一家管理良好且格外重视顾客需求的公司，苹果的操作系统易于使用，其众多的零售和支持人员热情周到。
在苹果的供应商眼中，其形象大相径庭：强硬、严肃、讨价还价且要求绝对保密，而一旦出现问题，决不心慈手软。
四：企业内部优劣势：（一）优势和劣势1.优势(Strength)（1）创新的产品设计。
iphone为什么可以成为划时代的代表作，这和他的创新设计密不可分。
原来的手机大多都是选择键盘式操作，即使支持屏幕操作也只是单一的点击，iphone却选择了多点触摸屏这一开发技术，宽大的屏幕，创新的手机设计，给人一种新的视觉和体验冲击。
（2）独特的系统配置。
苹果公司从创办以来就一直不走寻常路，无论是电脑系统还是音乐播放器方面，一直秉承着自己独特的路线。
苹果电脑的系统一直不同于普通使用的windows系统，这次iphone的上市更是把苹果电脑中的MacOSX 系统运用到了手机中，让更多的人体验到了Mac系统的神奇魅力。
（3）配套的软件系统。
iphone手机是一个新兴产物，随着使用者的增多，随着配备的软件系统也需要跟上时代的脚步。
Itunes和Appstore对iphone的支持做出了不可磨灭的贡献，itunes可以使电脑和手机进行同步和更新，Appstore 提供了上万种应用程序，集工作、娱乐为一身的软件下载渠道。
让用户在体验的同时，可以随时随地的享受iphone所带来的其他乐趣。
（4）良好的售后服务。
良好的售后服务会给公司带来无法预知的效果，我自己就亲身体验过这种服务。
苹果公司有一种理念，与其花费大量人力物力在维修方面，不如在销售方面加大力度，所以他们给很多出现问题的电脑、手机都提供了更换新机的服务。
2.劣势(Weakness)（1）价格。
iphone的问世，也同时带起了手机价格的高潮，原本只需要20KK 元左右就可以购买一台不错的手机，现在至少需要4、5000元才可以购买一款iphone手机。
价格的定位无疑让很多人都在思考，花比平时多一倍的钱是否值得。
（2）机型有限。
iphone自推出以来除了每次的更新换代以外，同时间推出的机型除了内存和颜色上有所区别，并没有任何其他的型号可供用户选择。
导致大家使用的都是一模一样的手机，没有什么区别。
（3）合作的运营商。
一个好的合作者，不仅可以拓展客户群，还能够为日后的发展奠定良好的基础。
Iphone自走入中国，先后与联通和电信合作推出手机。
在iphone走入中国以前，很多人预测苹果将会与移动合作，但是最终的选择大大出人意料。
也让很多移动的用户被迫在购买了手机之后刷机，当然也有一部分人更换了自己的手机号码以配合手机使用。
但是大多数人还是选择了前者，这也给用户带来了不少的困扰。
（二）机会与威胁分析1.机会(Opportunity)。
正如之前提到的，人们对于高科技、创新、个性化产品的需求，以及一些那些苹果产品狂热的追随者，都对iphone进入市场打下了坚定的基础。
苹果公司史蒂夫·乔布斯的“情感经济”战胜了理性经济。
排队抢购也好，高端形象也好，都传递出一种信息——拥有我，与众不同，虚幻的氛围中生出了真金白银。
2.威胁(Threat)。
智能手机代表着高端手机，它需要适应不断变化的社会需求，能够对未来的社会需求有一定的分析，甚至是有一定的预知能力，才能使自己的智能手机不会在短时期内被淘汰。
人们购买能力和购买欲望的提高，并不代表他们愿意在短时间内不断的更新换代自己的手机，他们更加愿意和希望自己购买的产品能够适应整个社会变化的需求。
五：STOW战略：六：结论：虽然iphone存在着不少的威胁和劣势，但是它仍然能够在这个更新换代频繁的时代闯出自己的一片天下，实在是有很多东西值得我们学习。
企业战略中存在威胁和劣势并不可怕，只要能够把握住机会和优势，再微利的社会中也能获得成功。
一个好的企业营销战略，不仅可以给企业带来丰厚的利润，更能让企业在变幻莫测的年代长久的走下去。
一尘不便的理念已经不再适应当今的社会状态，只有知己知彼才能创造奇迹。