单一来源采购程序流程
单一来源采购谈判流程
单一来源采购谈判流程在进行单一来源采购谈判时，流程的规范性和透明度对于保障公平竞争和资源优化配置至关重要。
下面将详细介绍单一来源采购谈判的流程。
首先，确定需求。
在进行单一来源采购谈判之前，需明确采购需求，并对需求进行充分的分析和评估，确定所需产品或服务的具体规格、数量和质量标准。
其次，制定采购计划。
在明确需求的基础上，制定采购计划，包括编制采购文件、确定谈判方式和时间安排等内容。
采购计划应当充分考虑市场情况和供应商资源，确保采购过程的高效性和经济性。
接下来，发布谈判公告。
根据采购计划，发布谈判公告，向潜在供应商公开采购信息，包括采购项目的基本情况、资格要求、技术规格、合同条款等内容，确保信息公开透明，促进公平竞争。
然后，确定谈判对象。
根据潜在供应商的资格和能力，确定符合条件的谈判对象，并邀请其参与谈判。
在确定谈判对象时，应当充分考虑供应商的信誉、实力和服务质量，确保选择的谈判对象能够满足采购需求。
接着，进行谈判。
与谈判对象进行充分沟通和协商，就采购项目的价格、交付期限、质量标准、售后服务等内容进行谈判，以达成双方都能接受的采购合同。
在谈判过程中，需保持客观公正，遵守诚实信用原则，确保谈判结果的公平合理。
最后，签订合同。
在谈判结束后，与谈判对象签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，规范采购过程和结果，确保采购项目的顺利实施和交付。
在单一来源采购谈判流程中，需严格遵守相关法律法规和采购规定，确保采购过程的公开透明、公平竞争和合法合规。
同时，需加强对谈判过程的监督和管理，防范采购风险，提高采购效率和质量。
总之，单一来源采购谈判流程是一个复杂而又重要的过程，只有严格遵循规定的流程和程序，才能保障采购的公平、公正和合法，促进资源的合理配置和利用。
希望本文所述的单一来源采购谈判流程能够对相关工作有所帮助。
建筑公司采购项目单一来源操作流程图
建筑公司采购项目单一来源操作流程图此文档旨在提供建筑公司采购项目单一来源的操作流程图，以便明确各个环节的执行步骤和相关责任人。
1. 申请阶段1. 采购部门收取用户部门的采购需求，并确认采购项目符合单一来源采购的条件。
2. 采购部门填写采购项目单一来源申请表，包括项目名称、理由、采购内容、采购金额等信息。
3. 采购部门将申请表提交给相关领导进行审批。
2. 审批阶段1. 相关领导对采购项目单一来源申请进行审批，包括审查采购项目的必要性和合理性。
2. 若审批通过，相关领导签署审批意见并将申请表转交给法律事务部门。
3. 若审批不通过，采购部门重新评估采购方式，如有必要则转为公开招标。
3. 法律事务部门评审阶段1. 法律事务部门评审采购项目的合规性，包括法律法规的适用性和合同条款的合法性。
2. 若评审通过，法律事务部门出具合规性意见，并将申请表转交给财务部门。
3. 若评审不通过，法律事务部门提出修改意见，并与采购部门协商解决。
4. 财务部门审批阶段1. 财务部门对采购项目的预算进行审查，包括预算的合理性和资金来源的可行性。
2. 若审查通过，财务部门签署预算审批意见，并将申请表转交给采购部门。
3. 若审查不通过，财务部门提出修改意见，并与采购部门协商解决。
5. 采购执行阶段1. 采购部门根据批准的申请，在指定的时间内完成采购活动。
2. 采购部门应确保采购程序的合法性和透明度，严格遵守相关法律法规。
3. 采购部门与供应商签订采购合同，并按合同执行采购付款。
6. 监督与验收阶段1. 相关部门对采购项目进行监督，确保合同履行和产品质量符合要求。
2. 验收部门对采购的产品进行验收，如有问题及时提出和解决。
3. 监督部门对采购过程进行评估和总结，提出改进意见以提高采购效率和质量。
7. 归档与总结1. 采购部门将采购相关文件归档，包括采购申请表、合同、验收报告等。
2. 采购部门对本次采购项目进行总结，包括采购效果、成本管控等方面的评估。
单一来源采购流程
单一来源采购流程2.供应商选择：根据需求确定的基础上，采购单位进行供应商的选择。
这一过程通常需要进行市场调研、资质审核和预选等步骤。
市场调研可通过网络查询、参考往年的采购经验以及与行业内相关单位进行交流等方式来获取供应商信息。
资质审核包括评估供应商的经营状况、信誉度、技术能力等方面。
预选根据市场调研的结果和资质审核的情况，筛选出最适合的供应商。
3.谈判：采购单位与预选的供应商进行谈判。
谈判内容包括价格、交货期限、质量要求等，并可根据需要进行技术、法律、财务等方面的讨论。
谈判的过程中要注意保持均衡，确保供需双方的利益得到平衡和保护。
4.合同签署：在谈判结束后，采购单位与供应商达成合作意向，双方签署合同。
合同要明确规定采购的物品或服务、数量、价格、交货日期、质量要求、违约责任等方面的内容，以确保采购过程的顺利进行和相关权益的保护。
5.履约监管：在合同签署后，采购单位需对供应商进行履约监管。
这包括对供应商的交付进度、质量检验、支付款项等方面进行监管。
同时，供应商也有权要求采购单位按时支付款项，并可对采购单位进行合同履约情况的监督。
6.结算和验收：在供应商完成交付后，采购单位进行结算和验收。
结算是指按照合同约定和实际履行情况，对供应商进行货款的支付。
验收是指根据合同内容和质量要求，对采购的物品或服务进行检验和验证，确保符合合同要求和质量标准。
7.监督检查：采购单位还需要进行监督检查，确保采购过程的合法性、公正性和透明度。
这包括对采购文件和合同的备案、采购过程的审查以及对供应商的监督检查等。
如发现违规行为，采购单位需依法处理。
企业采购项目单一来源操作流程图
企业采购项目单一来源操作流程图
1.准备阶段
- 确定采购项目的需求和目标
- 制定采购计划，包括预算和时间安排
- 确认采购方式，决定是否采用单一来源
2.初步评估
- 根据采购项目的特点和要求，初步评估是否适用单一来源采购
- 考虑供应市场的情况和竞争程度
3.决策阶段
- 根据初步评估结果，做出决策是否继续采用单一来源采购
- 如果决定继续采用单一来源，制定采购方案和相关文件
4.供应商选择
- 根据采购方案和相关文件，邀请符合条件的供应商参与投标- 对投标的供应商进行评估和筛选，选择最合适的供应商
5.合同签订
- 与选定的供应商进行合同谈判
- 确定合同内容和条款，达成一致意见
- 签订合同并存档
6.采购执行
- 按照合同约定的时间和方式执行采购
- 监督供应商履行合同义务
- 解决采购过程中的问题和纠纷
7.项目验收
- 对采购项目进行验收，确认交付的产品或服务符合要求- 确保供应商按合同约定提供完整的成果
8.结束阶段
- 完成采购项目的全部工作
- 整理并归档相关文件
- 总结采购过程中的经验教训，提出改进意见
以上是企业采购项目单一来源的操作流程图。
根据具体情况，每个环节的具体步骤和要求可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和执行。
单一来源采购流程
单一来源采购流程1. 引言单一来源采购是指在一定情况下，只有一个供应商能够满足采购需求的情况下，根据相关法律法规，采用直接交易的采购方式。
本文将介绍单一来源采购的基本流程。
2. 流程步骤2.1 需求确认在进行单一来源采购前，需明确采购需求，并确保只有一个供应商能够提供所需产品或服务。
这需要彻底调研市场情况，确认市场上是否存在其他供应商能够满足需求。
2.2 采购计划编制根据需求确认结果，编制采购计划。
采购计划应包括以下内容：- 采购物品或服务的描述和规格要求；- 预计采购金额；- 采购方式为单一来源采购的理由及依据；- 供应商的选择标准。
2.3 采购准备在采购准备阶段，需制定采购公告并发布，公告内容应包含以下要素：- 采购物品或服务的描述和规格要求；- 采购方式为单一来源采购的理由及依据；- 供应商的选择标准；- 供应商应提供的资格、能力及申请材料；- 投标截止时间和地点。
2.4 供应商选择根据采购计划和采购公告的要求，对符合条件的供应商进行评审和比选。
选择供应商时应遵循公正、公平、合理的原则，并依据相关的评分标准进行评估判断。
2.5 协商谈判与确定的供应商进行协商谈判，商定合同的具体条款和细节。
在谈判过程中，务必保持合作和透明，确保双方达成一致并签署正式的采购合同。
2.6 采购合同执行根据签订的采购合同，进行采购物品或服务的交付和支付。
在交付过程中，需确保供应商按时交付合格的产品或提供满意的服务。
2.7 采购结果评估采购结束后，应对采购过程和结果进行评估，并总结经验教训以便于今后的改进。
评估内容应包括采购过程的有效性、效率和是否符合预期目标等方面。
3. 结论单一来源采购是一种特殊的采购方式，在合规合法的前提下，可以提高采购的效率和便利性。
然而，在进行单一来源采购时，必须遵循相关法律法规的要求，并保持公正、公平、透明的原则，确保公共资源的合理利用和公共利益的最大化。
_注：以上内容仅供参考，具体的单一来源采购流程可根据实际情况进行调整和变更。
关于单一来源采购项目的法定流程
关于单一来源采购项目的法定流程单一来源采购项目是指在确定采购需求后，为满足该需求而使用的一种采购方式。
单一来源采购项目的法定流程主要包括需求确认、确定采购方式、论证采购理由、开展谈判、签订采购合同等环节。
本文将从这几个方面对单一来源采购项目的法定流程进行详细介绍。
一、需求确认需求确认是单一来源采购项目的第一步，也是最为重要的一步。
在进行需求确认时，需要充分了解采购需求的具体内容和特点，包括采购数量、质量要求、技术要求、交付周期、预算等方面的要求。
只有在明确了采购需求后，才能进一步确定采购方式和采购理由。
二、确定采购方式确定采购方式是单一来源采购项目的第二步。
在进行采购方式确定时，需要根据采购需求的具体情况和国家相关法律法规规定进行考虑。
一般情况下，单一来源采购项目适用于以下几种情况：紧急情况下的采购需求、无竞争可言的采购需求、知识产权或专利权所限的采购需求等。
只有在明确了采购方式后，才能进一步论证采购理由。
三、论证采购理由论证采购理由是单一来源采购项目的第三步。
在进行采购理由论证时，需要根据国家相关法律法规的规定，合理、充分地论证采购需求为什么适用于单一来源采购方式。
论证的方法主要包括从技术、经济、合同履行能力等方面进行考量。
只有在论证了采购理由后，才能进一步开展谈判。
四、开展谈判开展谈判是单一来源采购项目的第四步。
在进行谈判时，需要严格按照国家相关法律法规和相关采购文件的规定进行谈判。
在谈判中，需要充分了解供应商的技术实力、经济实力、合同履行能力等情况，以确保谈判的合法合规。
只有在开展了谈判后，才能签订采购合同。
五、签订采购合同签订采购合同是单一来源采购项目的最后一步。
在签订采购合同时，需要根据国家相关法律法规和相关采购文件的规定进行合同签订。
在签订合同时，要明确合同双方的权利义务、交付周期、验收标准、支付方式等内容，以确保合同的履行。
只有在签订了合同后，才能正式启动采购项目。
综上所述，单一来源采购项目的法定流程主要包括需求确认、确定采购方式、论证采购理由、开展谈判、签订采购合同等环节。
单一来源采购要求
单一来源采购要求
1. 目的
本文旨在明确单一来源采购的要求，确保采购活动的透明度和公正性。
2. 定义
单一来源采购是指在无法通过公开招标等方式获取多家供应商报价的情况下，选择与已有供应商签订采购合同的采购方式。
3. 适用范围
单一来源采购适用于以下情况：
- 原有供应商是独家供应商或具有技术优势的供应商；
- 产品或服务具有特殊性，只有特定供应商可以提供；
- 业务紧急性要求无法进行其他采购方式。
4. 采购流程
单一来源采购的流程如下：
- 确定采购需求：明确所需产品或服务的规格和要求；
- 确定原有供应商：评估已有供应商的能力和可靠性；
- 确认可行性：评估是否存在其他可供选择的供应商；
- 决策：根据可行性评估结果，决定是否进行单一来源采购；- 签订合同：与供应商核实相关细节并签署采购合同。
5. 监督与审查
为确保单一来源采购的公正性，建议采取以下措施：
- 采购决策需有相关文件和记录；
- 通过内部审核和审查程序，确保采购决策符合规范；
- 定期进行审计，审核单一来源采购的执行情况。
6. 注意事项
在进行单一来源采购时，应注意以下事项：
- 遵守相关法规和政策；
- 确保选择的供应商具备稳定供货能力；
- 确保采购决策的合理性和公平性；
- 保持采购过程的透明度。
以上是关于单一来源采购要求的文档内容，旨在规范采购流程，确保采购活动的公开、公正和透明。
政府采购单一来源采购程序及方法
政府采购单一来源采购程序及方法
一、单一来源采购协商原则
协商应遵循公开、公平、公正、择优的原则进行。
二、单一来源采购人员的组成
单一来源采购人员由采购人代表和具有相关经验的专业人员组成协商小组，成员人数为3人或3人以上单数。
三、单一来源采购程序
1、确定供应商资格。
依据有关法律法规和单一来源采购文件的规定，供应商的资格条件审查应由采购人在项目进行协商前审核并通过。
协商小组核实参加协商的供应商是否与在政府采购指定媒体上公示的供应商相符、查询信用记录。
2、协商
（1）协商小组集中于供应商就价格及质量进行商定。
（2）协商小组可以对单一来源采购文件和响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容进行澄清或修正。
澄清或修正的
事项不得有实质性改变、或者导致采购预算不足。
澄清或修正的事项应以书面形式作出，由法定代表人或其授权代表签字并加盖公章，作为单一来源采购文件和响应文件的组成部分，与单一来源采购文件和响应文件同具法律效应。
3、供应商按照采购要求和协商内容进行最后报价。
四、确定成交供应商
通过协商，最终确定成交价格，并由单一来源采购人员编写协商情况记录。
单一来源采购流程
单一来源采购流程在企业采购管理中，单一来源采购是指在特定情况下，只能向一个供应商采购特定的商品或服务。
这种采购方式通常发生在供应商市场垄断或者特定商品或服务只有一个供应商的情况下。
单一来源采购流程的规范性和透明度对于企业采购管理至关重要。
下面将详细介绍单一来源采购的流程。
第一步，需求确认与明确。
在进行单一来源采购前，首先需要对采购需求进行确认与明确。
这包括明确所需商品或服务的规格、数量、质量要求以及交付时间等。
通过与相关部门沟通，确保对采购需求的理解一致，为后续的采购工作奠定基础。
第二步，供应商调研与评估。
在确认采购需求后，企业需要进行供应商调研与评估工作。
这包括对现有供应商的调查与评估，以及对潜在供应商的市场调研。
通过对供应商的资质、信誉、价格、交货能力等方面进行评估，选择合适的供应商进行合作。
第三步，需求公示与征集。
在确定了合适的供应商后，企业需要进行需求公示与征集工作。
这包括发布采购公告，向符合条件的供应商发送采购邀约，并要求供应商提交报价或投标文件。
在公示与征集过程中，要确保公正、公平、公开，遵循相关法律法规和企业内部规定。
第四步，报价评审与谈判。
收到供应商的报价或投标文件后，企业需要进行报价评审与谈判工作。
在评审过程中，要对供应商的报价进行综合评估，包括价格、质量、交货期等方面。
对于符合要求的供应商，可以进行谈判，就合同条款、交货期、付款方式等进行进一步沟通和协商。
第五步，合同签订与履行。
在完成报价评审与谈判后，企业需要与供应商签订采购合同，并履行合同约定。
合同签订是双方达成一致意见的法律文件，对于双方的权利和义务具有约束力。
在合同履行过程中，企业需要对供应商的交货质量、数量等进行监督和检查，确保合同的有效履行。
第六步，采购记录与归档。
最后一步是采购记录与归档工作。
企业需要对单一来源采购的全过程进行记录和归档，包括采购需求确认、供应商评估、报价评审、合同签订等环节的文件和资料。
这些记录对于日后的审计和管理具有重要意义。
单一来源采购流程
单一来源采购流程
单一来源采购是指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的政府采购项目，采购人向特定的一个供应商采购的一种政府采购方式。
程序流程
（1）采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用单一来源采购方式的理由，经上级主管部门审核后提交财政管理部门。
其中，属于因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目具有特殊要求，导致只能从唯一供应商处采购的，且达到公开招标数额的货物、服务项目的，应当由专业技术人员论证并公示，公示情况一并报财政部门。
（2）采购审批：财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定单一来源采购这一采购方式，并确定采购途径——是委托采购还是自行采购。
（3）代理机构的选定：程序与公开招标的相同。
（4）组建协商小组：由代理机构协助组建协商小组。
（5）协商、编写协商情况记录：采购小组与供应商协商。
由于单一来源采购缺乏竞争性，在协商中应确保质量的稳定性、价格的合理性、售后服务的可靠性。
由于经过了技术论证，因而，价格是协商的焦点问题，协商小组应通过协商帮助采购人获得合理的成交价并保证采购项目质量。
协商情况记录应当由协商小组人员签字认可。
对记录有异
议的协商小组人员，应当签署不同意见并说明理由。
（6）签发成交通知书：将谈判确定的成交价格报采购人，经采购人确认后签发成交通知书。
单一来源采购流程
单一来源采购流程
单一来源采购是指根据特定条件下，只有一家供应商能够满足采购需求的情况下进行的采购方式。
下面将介绍单一来源采购的流程。
首先，采购需求的确定是单一来源采购流程的起点。
企业在内部环境分析的基础上，确定所需采购的物品或服务，并明确所需数量和质量要求。
接下来，企业需要进行可行性分析。
这包括采购的经济可行性、技术可行性、法律可行性等方面的评估。
特别是在单一来源采购中，需要对所选择的供应商进行综合评估，以确定其能否满足采购需求。
然后，企业需要编制单一来源采购的采购计划。
采购计划包括采购的目标、范围、时间安排、预算等方面的内容。
在编制采购计划时，需要考虑到供应商的实际情况，以确保能够按时完成采购任务。
接下来是供应商选择和谈判阶段。
企业需要根据采购计划中的要求，结合供应商的能力和信誉等方面进行筛选，并与其进行谈判，达成采购合同。
在谈判的过程中，双方需要明确采购的物品或服务的具体要求，并确定供应商的交付、质量等方面的责任和要求。
然后是合同的签订和执行。
企业需要与供应商签订正式的采购合同，并按照合同要求进行履约。
企业需要建立相应的监督机
制，确保供应商能够按时、按质、按量履约，同时也要自己履约，按合同约定支付采购款项。
最后是评估和总结。
企业可以在合同履行完毕后对整个采购过程进行评估，并根据评估结果总结经验教训。
这有助于企业在将来的采购中做出更好的决策，并改进采购流程。
以上就是单一来源采购的流程。
通过合理的规划和执行，企业可以顺利进行单一来源采购，从而满足自身的采购需求，并为企业的发展提供有力支持。
单一来源采购流程
单一来源采购流程在企业的采购管理中，单一来源采购是一种常见的采购方式。
单一来源采购是指在一定条件下，只有一家供应商能够满足采购需求，采购单位可以直接与该供应商进行洽谈和采购。
单一来源采购流程通常包括需求确认、供应商选择、谈判洽谈、合同签订和采购执行等环节。
下面将详细介绍单一来源采购的具体流程。
首先，需求确认是单一来源采购流程中的第一步。
采购部门需要与需求部门充分沟通，了解采购需求的具体内容和要求。
在确认采购需求后，采购部门需要对市场进行调研，确定当前市场上是否存在满足需求的唯一供应商。
如果市场上确实只有一家供应商能够满足需求，那么可以进入下一步的供应商选择环节。
其次，供应商选择是单一来源采购流程中的关键环节。
在确认市场上只有一家供应商能够满足需求后，采购部门需要对该供应商进行全面评估。
评估的内容包括供应商的信誉度、资质、生产能力、产品质量、价格水平等方面。
通过评估，采购部门可以确定该供应商是否具备合作的条件。
如果供应商符合要求，可以进入下一步的谈判洽谈环节。
接下来是谈判洽谈环节。
在确定了唯一的供应商后，采购部门需要与供应商进行谈判洽谈。
在谈判中，双方可以就产品价格、交货期、售后服务等方面进行充分沟通，以达成双方满意的合作协议。
谈判的结果将直接影响后续的合同签订和采购执行环节。
然后是合同签订环节。
在谈判洽谈结束后，采购部门需要与供应商签订正式的采购合同。
合同中需要明确产品的规格、数量、价格、交货期、付款方式、售后服务等具体内容，以确保双方权益得到保障。
合同签订后，采购部门需要对合同内容进行仔细审查，确保合同的合法性和有效性。
最后是采购执行环节。
在合同签订后，采购部门需要对合同内容进行落实和执行。
这包括对供应商的生产进度、产品质量、交货情况等进行监督和检查。
同时，采购部门还需要及时支付货款，并对供应商的售后服务进行评估。
通过采购执行环节，可以确保采购需求得到及时、有效的满足。
综上所述，单一来源采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判洽谈、合同签订和采购执行等环节。
单一来源采购开标流程
单一来源采购开标流程一、引言随着现代采购管理的不断发展，单一来源采购作为一种特殊的采购方式，被广泛应用于各个行业和领域。
单一来源采购的核心是通过仅向一家供应商采购特定产品或服务，实现高效、便捷及快速满足需求的目标。
为了确保单一来源采购的公平、公正、公开，开标流程显得尤为重要。
本文将详细介绍单一来源采购开标流程，以便供采购人员参考和借鉴。
二、准备阶段1. 编制采购计划在进行单一来源采购前，采购人员需要对采购需求进行充分的分析和评估，并编制相应的采购计划。
采购计划应包含采购目标、需求量、技术参数和质量要求等信息，以便后续的采购工作顺利进行。
2. 确定采购对象根据采购计划确定的采购需求，采购人员需要在市场上寻找合适的供应商。
在单一来源采购中，采购人员只能选择一家供应商进行采购，因此需要进行充分的调查和比较，确保所选供应商具备满足需求的能力。
3. 筹备开标文件在确定采购对象后，采购人员需要准备开标文件。
开标文件应包含采购需求的详细描述、采购方式、开标要求以及评标标准等信息。
同时，还需要列明开标的时间和地点，并通知相关的供应商参加开标。
三、开标阶段1. 开标准备在开标前，采购人员需要对开标文件进行检查和审查，确保开标文件符合采购需求，并做好相关的备份工作。
同时，还需要设置开标场地，提前安排好开标现场的设施和人员。
2. 开标过程开标时，采购人员应严格按照开标文件的规定进行操作。
首先，采购人员应向到场的供应商介绍开标的流程和规则，以确保公平公正的开标过程。
然后，采购人员应对参与开标的供应商进行身份核实，并记录他们的相关信息。
接下来，采购人员应打开投标信封，逐一核对投标文件是否完整，并做好相应的记录。
最后，采购人员应对投标文件进行初步评审，评估其符合采购需求的程度，并进一步筛选优选供应商。
3. 开标结果公示开标结束后，采购人员应将开标结果进行公示。
公示的内容应包括中标供应商的名称、报价信息以及评审结果等。
公示可以通过采购单位的官方网站、公告栏或者邮件等方式进行，以确保对相关供应商和各方利益相关者的公开透明。
关于单一来源采购项目的法定流程
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在项目立项阶段，需明确项目的需求和目标，对采购项目进行明确定义，确定项目的范围、规模、预算等关键要素。
单一来源采购流程图
谈判小组编制采购报告，采购谈判小组成员签字确认
步骤四 采购结果请示
（2-4 日）
步骤五 合同签订
采购管理责任部门收集、汇总采购结果相关文件（包含比价表、 采购报告、供应商响应文件、采购文件）
受邀请供应商登陆平台进行第一次报价并上传响应文件
采购管理责任部门揭示第一次报价，谈判小组审查第一次报价和响 应文件，审查通过，按计划安排进行谈判；审查未通过，反馈至采 购管理责任部门沟通处理或安排第二轮采购邀请（1-2 日） 采购管理责任部门组织谈判小组和供应商进行现场谈判（1 日）
采购管理责任部门平台发出第二轮报价邀请（不少于 1 日）；供应 商登陆平台进行第二次报价并上传第二轮响应文件
采购管理责任部门编写采购方案，按照审批权限提请采购工作组、 采购领导小组审批，明确谈判小组成员（含需求部门谈判人）
采购管理责任部门提交采购方案请示流程，并为需求部门谈判人 添加读者
步骤三 电商平台采购 （5-10 日）
采购管理责Leabharlann 部门 编制采购文件采购管理责任部门按需求部门项目负责人要求时间，在集团电商平 台发出采购邀请（不少于 1 日）
单一来源采购流程图
步骤一 立项请示
步骤二 采购方案请示
（2-4 日）
需求部门项目负责人提交立项请示流程，包括请示正文、技术文件、 可行性分析报告（如有）等，并为采购管理责任部门计划岗与采购 岗添加读者。
立项请示归档后，需求部门项目负责人填写《采购申请表》通过 邮件发至采购管理责任部门（公司采购邮箱）
采购管理责任部门提交采购结果请示流程，按照审批权限提请采 购工作组、采购领导小组审批，符合“三重一大”要求从其规定 （根据总办会日程安排）。 采购结果请示归档后，采购管理责任部门在平台上发布中标通知 书，平台采购结束
单一来源采购流程
六、组织签订合同
根据采购人的委托要求,中心按规定做好合同签订工作;
七、单一来源采购资料归档
项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档;
八、Байду номын сангаас同的履行和验收
凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目,中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作;
属于第3种情况的,经同级政府采购监管部门批准后,采购人可从单一供应商处直接续签合同购买;
三、成立谈判小组
谈判小组成员必须是三人以上的单数组成,其中专家人数应为总数的三分之二以上;采购人代表应当作为小组成员之一;
四、组织谈判并确定成交供应商
谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后,采购人必须对谈判结果进行认可,并填写单一来源采购审核表;确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价;
单一来源采购的程序流程
一、接受委托
二、采购方式申请报批
符合下列条件之一的,可以申请采取单一来源采购方式：
1、只能从唯一供应商处采购的;
2、发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供应商处采购的;
3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的;
单一来源采购程序
单一来源采购程序
政府采购监督管理部门备案后，采购人向单一的供应商或承包商发出洽谈邀请。
邀请中应包括采购项目的基本信息、洽谈时间、地点、方式等。
同时，采购人还应在政府采购网上发布相关信息，确保公开透明。
六、洽谈并确定供应商
采购小组与供应商进行洽谈，详细了解其产品或服务的情况。
在洽谈中，采购小组应注意保密，同时对供应商提出的问题进行认真回答。
洽谈结束后，采购小组评估供应商的技术能力、财务状况、服务能力等，并确定最终供应商。
七、签订合同
采购人与最终供应商签订合同，明确采购项目的具体内容、价格、交付时间、质量要求、服务要求、违约责任等条款。
合同签订后，采购人应及时向政府采购监督管理部门备案，并按照合同要求进行货物、工程或服务的验收和支付。
同时，采购人还应做好采购过程的记录和归档工作，确保政府采购活动的公开透明和合法合规。
在采购过程中，采购人会向供应商发出洽谈邀请，并提供采购文件。
供应商需要按照采购文件的要求编制响应文件，并
在规定的时间和地点携带相关资格证明文件参加洽谈。
政府采购监督管理部门及有关部门也可以视情况到现场监督洽谈过程。
在洽谈过程中，采购小组需要对供应商授权代表的身份进行验证。
如果供应商授权代表的身份与响应文件不符，采购小组将拒绝与其进行洽谈。
如果身份与响应文件相符，采购小组将按照采购文件的要求和洽谈方案，遵循物有所值和价格合理的原则，与供应商进行洽谈。
在洽谈中，供应商可以对响应文件进行修改。
单一来源招投标流程
单一来源招投标流程
一、接受委托;
二、采购方式申请报批
符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式：
1、只能从唯一供应商处采购的
2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；
3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
属于第3种情况的，经同级政府采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。
三、成立谈判小组
谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。
采购人代表应当作为小组成员之一。
四、组织谈判并确定成交供应商；
谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表.确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。
五、成交供应商提交履约保证金
六、组织签订合同
根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。
七、单一来源采购资料归档
项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。
八、合同的履行和验收
凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目,采购中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。
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竞争性谈判采购方式的程序
一、接受委托；
二、采购方式申请报批
符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式：
1、只能从唯一供应商处采购的
2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；
3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
属于第3种情况的，经同级政府采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。
三、成立谈判小组
谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。
采购人代表应当作为小组成员之一。
四、组织谈判并确定成交供应商；
谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表。
确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。
五、成交供应商提交履约保证金；
六、组织签订合同
根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。
七、单一来源采购资料归档
项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。
八、合同的履行和验收
凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目，采购中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。