某项目问卷调查表
项目教学问卷调查表
项目教学问卷调查表
您所授科目：
尊敬的老师:
您好！我们正在进行项目教学方面的调查，目的是想了解老师对项目教学的看法和意见，以便更好地为项目教学大纲的完善提供参考。
您的回答无所谓对错，只要真实地反映了您的情况和看法，就达到了这次调查的目的。
希望您能积极参与.调查要耽搁您一些时间，请您谅解。
谢谢您的支持与合作！
1．您觉得哪种方式更适合项目教学（ )
A讲授课本、灌输思想 B组织授课、引导发现问题 C解答、放任独立学习
2．您认为实施项目教学的目的是（ )
A 减轻学生负担 B培养学生自主能力 C增强学生实践经验
3．您希望项目教学在哪些方面有所改进？（多选）（）
A 教学方式
B 教学内容
C 评价方法
D 其他
4.在项目教学里,教学中的难点是（ )
A授课与实践的时间平衡 B学生对知识点与操作能力的侧重
C课堂气氛的调动和自主学习的培养
5。
与传统教学相比，您认为项目教学的优势（）
A只是讲授更轻松 B学习气氛更活跃 C期末考核更全面 D其他
6。
开展项目教学后,学生的反应（）
A 不考试,高兴 B基础知识掌握不牢 C实践时间短，没有做到理论与实践相结合
7. 您认为开设项目教学的理念是什么?
8. 项目教学怎样保证书本知识的全面教授？
9. 课题结束，老师认为应怎样检查学生掌握情况？
10．您对项目教学的改进有何建议或意见？。
项目问卷调查表
调查问卷姓名：性别：□先生□女士家庭住址：年龄：婚姻状况：□未婚□已婚民族：□汉族□其他客户身份归属：□本地□外地〔*必须填写地址〕本地客户户口所在区域：〔本地客户填写非本地跳过〕□中山区□西岗区□沙河口区□甘井子区□开发区□金州□旅顺职业：□一般职员□技术人员□个体业主□公务员□自由职业者□中层管理人员□高层管理人员□私企业主□退休□其他所在的行业：□农林牧渔□采矿业□制造业□基建行业□建筑/建材/房地产□交通运输□IT 业□文娱/体育□批发/零售□医疗卫生/社会保障/福利□酒店/餐饮□金融□广告/媒体□教育/科研□国家企事业单位□商务效劳和租赁□其它〔假设无对应选项必须仔细填写〕家庭结构：□单身□二人世界□三/四口之家□三代之家□四世同堂家庭年收入：〔万元为单位〕□5-10 □11-15 □16-20 □20-25 □25-30 □30-40□40-50 □50-70 □70-100 □100以上目前的居住区域：□中山区□西岗区□沙河口区□甘井子区□开发区□金州□旅顺□东北其他城市□其它目前居住房屋的面积：□61-80㎡□81-100㎡□101-120㎡□121-140㎡□141-200㎡□200㎡以上目前居住房源的户型：□一室一厅□两室一厅□三室二厅□四室以上目前拥有私家车情况：尚未购车□1台私家车□2台及2台以上私家车□单位配车□方案1-2年内购车私家车类型属于以下哪种？ (如有两台车辆选级别高的)□经济型轿车〔15万元以下〕□实用型轿车〔15～25万〕□舒适型轿车〔24～40万〕□豪华型轿车〔40～100万〕□超豪华型轿车〔100万以上〕希望再购房的户型：□一室一厅□两室两厅□三室三厅□四室以上希望再购房的居住面积：□40-80㎡□80-120㎡□120-160㎡□160-200㎡□200-300㎡□300-400㎡□400㎡以上购房的目的：□改善居住环境□子女教育□父母养老□投资自住两用□投资□其它购房的主要信息来源是：〔〕〔最多项选择择3个，假设上述没有您的选择，请填写〕□电视□报纸□播送□房交会□候车亭广告□宣传单页□互联网□工程地围挡□已购房的亲友□大型客户活动□地产杂志□DM杂志□短信□其它您是通过什么方式得知我们工程的？：□工程地围挡□候车亭广告□房地产专业杂志□报纸□网络□播送□大型客户活动□展览会□亲朋好友介绍□短信□其它〔手动填写〕您购房的原因是：【可多项选择】□提高居住档次，表达身份□追求海、广场景观资源□原有居住面积缺乏□准备养老时居住□想和父母分开居住□更平安的小区管理□投资，保值、增值□追随亲戚、朋友购置□就近工作地点□想把父母接过来住□为子女后代购房□闲置资金投资用□商住两用□收藏□旅游度假□其他_________您认为本工程最吸引您的是：【限选五项】□产品品质□超高层建筑形式□湾区综合体□山海、广场景观资源□工程总体规划□园林景观□配套设施□户型购置本工程，以下因素，您最看重哪些？第一因素:________第二因素:________第三因素:________ 第四因素:________第五因素:________ □房子是否可以保值升值□地段区域□开展商实力和信誉□室内装修标准□建筑外观与风格□社区的市政配套□户型设计□价格□社区内的配套设施□工程知名度□区域的人文环境您的籍贯：____________________(请填写省份)您来到大连的年限〔如本地客户跳过选项〕□5年以下□5-10年□11-15年□15年以上在日常生活中，您的主要爱好有哪些？【限选三项】□运动、健身□音乐、影视□阅读□旅游□网络□购物□主题俱乐部□收藏□其它您愿意出席以下何种客户活动□参加酒会活动□去剧院看演出□去电影院看电影□欣赏音乐会□时尚品牌发布会〔服装、珠宝等〕□自驾游□品牌新车试驾活动□理财、金融知识讲座□打高尔夫球□客户嘉年华□其它您家里人从事较多的业余活动有哪些【可多项选择】。
邯郸市高校民族传统体育项目开展现状的调查研究+调查问卷、访谈提纲
邯郸市高校民族传统体育项目开展现状调查研究目录摘要 (1)Abstract (2)1前言 (1)1.1选题依据 (1)1.2相关研究 (1)1.3理论意义 (1)2研究对象和研究方法 (5)2.1研究对象 (5)2.2研究方法 (5)2.2.1文献资料法 (5)2.2.2调查法 (5)2.2.2.1问卷调查法 (5)2.2.2.2访谈法 (5)2.2.3数理统计法 (3)2.2.4逻辑分析法 (6)3邯郸市高校师生对民族传统体育认知 (6)3.1邯郸市高校老师对民族传统体育项目的了解程度 (6)3.2邯郸市高校学生对民族传统体育项目的了解程度 (7)4邯郸市高校民族传统体育开展现状 (7)4.1邯郸市高校开展的民族传统体育项目调查 (7)4.2邯郸市高校民族传统体育项目课程开展现状 (8)4.3邯郸市高校民族传统体育项目社团活动开展现状 (9)5影响邯郸市高校民族传统体育开展的因素条件 (9)5.1邯郸市高校民族传统体育项目的场地设施 (10)5.2邯郸市高校民族传统体育项目的器材设备 (10)5.3邯郸市高校民族传统体育项目的师资力量 (11)5.4邯郸市高校民族传统体育项目的文本资料 (12)5.5邯郸市高校民族传统体育开展的政策因素 (13)6结论和建议 (13)6.1结论 (13)6.2建议 (13)参考文献 (14)摘要我国上下五千年，中华民族传承文化更是博大精深，民族传统体育在我国是源远流长。
随着我国综合实力的不断提升，我国越来越看重民族传统文化，大力宣传民族传统体育，正在将民族传统体育一点一点地融入到高校的课程中去。
民族传统体育项目在高校中的开展不但有助于民族传统体育的弘扬和传播，还有助于学生们知道民族传统文化。
本文运用了文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法，对邯郸市高校民族传统体育项目开展现状进行了调查，了解到邯郸市民族传统体育项目开展过程中存在的问题，提出相应的建议。
某市城市基础设施扶持资金项目绩效评价问卷调查表
某市城市基础设施扶持资金项目绩效评价
问卷调查表
请根据您对某市城市基础设施扶持资金项目的了解和经验，回
答以下问题，以帮助我们评估该项目的绩效。
项目背景
1. 您是否了解某市城市基础设施扶持资金项目？（是/否）
2. 对该项目的了解程度如何？（缺乏了解/了解一些/比较了解/
非常了解）
项目目标
3. 该项目的主要目标是什么？
4. 您认为该目标是否明确和可行？（是/否/不确定）
资金使用情况
5. 您认为该项目的资金使用是否合理和有效？（是/否/不确定）
6. 您认为有没有值得改进的地方？如果有，请说明。
项目成果
7. 您认为该项目在城市基础设施建设方面取得了哪些重要成果？
8. 您对这些成果的满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意/
非常不满意）
影响因素
9. 您认为该项目成功与否受到了哪些主要因素的影响？
10. 您认为这些影响因素中哪些是项目自身能够控制的？哪些
是无法控制的？
项目可持续性
11. 您认为该项目在可持续性方面表现如何？（较好/一般/较差）
12. 您认为实施这个项目还有多长时间是合适的？
建议与意见
13. 您对该项目有什么具体的建议与意见？请简要描述。
感谢您抽出时间参与本次问卷调查！您的回答对于我们评估和改进某市城市基础设施扶持资金项目的绩效非常重要。
如有其他补充意见，请在下方空白处填写。
问卷调查表-塔里木大学教务处
附件7：大学生创新性实验计划项目申请书项目名称项目负责人学院、年级、专业联系电话电子邮件指导教师填表日期塔里木大学教务处制二〇〇九年四月大学生创新实验计划项目申请表项目名称项目所属一级专业项目所属二级专业申请经费项目实施时间起始时间：年月完成时间：年月是否推荐申报国家大学生创新训练项目（）是（）否申请人或申请团队姓名年级专业联系电话E-mail 签字主持人成员指导教师情况姓名职称学历/学位E-mail电话所在学院讲授课程科学研究工作简历时间项目名称获奖情况一、申请理由（包括自身具备的知识条件、自己的特长、兴趣、已有的实践创新成果等）二、研究项目的意义三、项目方案（包括研究内容、研究方法、实验方案、技术路线、可行性分析等）四、项目的创新点、特色和解决的关键技术五、项目进度安排（查阅资料、选题、自主设计项目研究方案、开题报告、实验研究、撰写研究论文和总结报告、参加结题答辩等）六、项目预期成果（研究论文、申请专利、研制产品、项目鉴定等）七、实现本项目预期目标已具备的条件（已有工作基础、现有主要仪器设备、人员情况）八、学校提供条件（包括项目开展所需的实验实训情况、配套经费、相关扶持政策等）九、经费预算序号支出项目金额（元）十、导师推荐意见（从项目学术性、创新性、可行性、研究性、可操作性和成效性加以评价）签名：年月日十一、学院推荐意见学院负责人签名：学院盖章：年月日十二、评审专家意见专家组组长签名：年月日十三、学校意见：学校负责人签名：学校公章年月日十四、项目负责人意见：本项目全体成员慎重承诺，该项目研究将遵守学校有关规定，恪守学术规范，不抄袭他人成果，不弄虚作假，按项目研究进度保质保量完成各项研究任务。
项目负责人签名：年月日。
大创项目实地调查问卷模板
大创项目实地调查问卷模板尊敬的调查对象：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的大创项目实地调查。
我们是一支来自XX大学的大创团队，目前正在进行一项关于XX领域的研究。
为了深入了解相关问题，我们制定了以下问卷，请您如实填写，您的回答将对我们的研究有着重要的意义。
请您放心，我们将严格保护您的个人信息，所有数据仅用于研究目的。
1. 请问您的年龄是？- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36岁及以上2. 您的性别是？- 男性- 女性- 其他3. 您目前的职业是？- 学生- 在职人员- 自由职业者- 无业/待业4. 您是否了解大创项目？- 是- 否5. 如果您了解大创项目，请问您对大创项目的了解程度如何？- 很了解- 了解一些- 不太了解6. 您是否曾参与过大创项目？- 是- 否7. 如果您曾参与过大创项目，请问您参与的是哪个领域的项目？- 科技创新- 工程设计- 社会实践- 艺术设计- 其他（请注明）8. 您对大创项目的看法如何？- 认为大创项目对学生能力培养有益- 认为大创项目对学生创新思维培养有益- 认为大创项目对学生未来就业有帮助- 认为大创项目在学校教育中应得到更多关注9. 您认为大创项目在实施过程中存在的问题是什么？- 资金支持不足- 指导教师不够专业- 时间安排不合理- 学生合作困难- 其他（请注明）10. 您对大创项目的改进意见是什么？- 提供更多资金支持- 加强对指导教师的培训与评价- 调整项目时间安排- 加强学生团队合作培养- 其他（请注明）非常感谢您的参与！您的回答对我们的研究非常重要。
如果您对我们的大创项目感兴趣，愿意进一步交流或参与，请留下您的联系方式，我们将尽快与您取得联系。
谢谢！此致XX大学大创团队。
某市农业发展扶持资金项目绩效评价问卷调查表
某市农业发展扶持资金项目绩效评价问卷调查表说明该问卷旨在对某市农业发展扶持资金项目的绩效进行评价，以了解项目的实施情况和效果，并为进一步提高项目的管理和运作水平提供参考意见。
请您根据实际情况如实填写，非常感谢您的配合和参与。
个人信息（选填）1. 姓名：2. 职业：3. 年龄：4. 所在地：项目背景与目标1. 您是否了解该农业发展扶持资金项目的背景和目标？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定2. 如果您了解该项目的背景和目标，请简要描述您的理解。
项目实施情况3. 该项目的申请和资金发放流程是否顺畅？请您对此进行评估，并说明原因。
4. 项目实施过程中，您是否受到过任何形式的培训或指导？请评价这些培训或指导的质量和帮助程度。
5. 您认为扶持资金分配的公平程度如何？请对其进行评价，并提出您的建议或意见。
项目效果评价6. 请评价该项目对农业发展的贡献程度，并提供任何相关数据或实例。
7. 您认为该项目是否成功实现了其预期目标？请说明原因。
8. 请对该项目的可持续性进行评价，并提出您的建议或意见。
需求和改进9. 您认为该项目在实施过程中存在的主要问题和挑战是什么？请列举并说明原因。
10. 您认为该项目在未来应该加强哪些方面的工作或措施？请提出您的建议和意见。
11. 您是否愿意继续参与该项目的实施或提供后续意见和建议？如果是，请提供您的联系方式。
其他意见和建议12. 请在以下空白处提供您对该项目的其他意见和建议。
---感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷调查表，您的意见和建议对我们非常重要。
如有任何疑问或需要进一步交流，请随时联系我们。
谢谢！。
国际知名公司的PLM 项目前期调查评估问卷表
请体提供以下信息 Please provide information below 事业单位Business Unit:问卷回覆人Respondent:职称 Title:组织/层级 Function/ Level:日期 Date:公司财务背景信息 Company Financial Background 于此输入数值 Enter value here公司或事业单位年营业总额 Annual Revenue of the company or Business Unit产品销货金额占年营业额的百分比 Percent of annual revenue contributed to product sales (as opposed to service or maintenance)税后净利率 Net Margin After Tax (Net Income/Revenue)请与于下面输入一般说明项目 Enter any general comments below:Part 1.价值机会 Value Opportunities请输入以下企业目标对贵企业的重要程度, 由 1- 10 (10 = "最重要t", 1 = "最不重要") Please rate the importance of the following business objectives to your company on a scale from 1 - 10 (10 = "Most Important", 1 = "Least Important").说明 :目标项目可以有同样分数 Note: Objectives may have the same value 于此输入重要程度Enter ImportanceHere1藉由开拓在既有的市场上新层级客户以扩大市场占有与能见度 Expand presence in existing markets by penetrating new customer segments2藉由制造竞争者进入市场的门槛以保障既有市场占有 Create barriers to competitive entry to protect market share3藉由提升客户反映服务以增加每单次销售量 Increase unit sales through improved responsiveness to customer orders4藉由销售主要核心产品附属服务及零附件以增加营业销售金额 Increase revenue through the sale of services and accessories related to core product lines5藉由开发新创技术与应用达到营收目标成长 Grow through the development of new breakthrough technologies and applications 6藉由创造高附加价值产品增加每次平均销售金额 Increase Average Selling Price by creating high value premium products 7降低产品成本(原物料及人工等) Lower the cost of a product (materials, labor etc.)8降低产品生命周期的开发及维护成本 Lower the lifecost of developing and maintaining a product9提升产品开发所需之基础资产利用率 Increasing the productivity of the asset base utilized for product developmentPart 2.企业行动方案 Business InitiativesIndex 请输入以下企业行动方案对贵企业的重要程度, 由 1- 10 (10 = "最重要t", 1 = "最不重要") Please rate the Importance of the followingbusiness initiatives to your company on a scale from 1 - 10 (10 = "Most Important", 1 = "Least Important"). 说明 :行动方案项目可以有同样分数 Note: Initiatives may have the same value - 写下任何未列出的行动方案并予以评分 Write in and score any missing initiatives.于此输入重要程度Enter ImportanceHere1增进与客户间的协同合作(效能与质量) Improve collaboration with customers (performance / quality)2严守对于质量标准的坚持(ISO 9000、6个标准差、APQP) Improve adherence to quality standards and methods (ISO 9000, Six Sigma, APQP)3提升将客户需求转变成产品功能的能力 Improve translation of needs into features4增进零件及供应商质量 Improve quality of components and suppliers5增进与客户间的协同合作(新产品的多元化) Improve collaboration with customers (new product variants) 6改进对产品决策的管理 Improve management of product portfolio decisions7增加产品构想概念、设计以及评估专案的数量(前端设计流程) Increase number of product ideas conceptualized, designed and evaluated (front load design process)8提升将需求转变成产品的多元化的能力Improve translation of needs into unique product variants9强化产品模块化设计 Increase product modularity10做到可以让客户快速选择不同产品规格而制造出来 Enable customer product configuration (design-to-order) 11实施产品后段可变化与延展产品生命之设计 Implement design for postponement12缩短新产品改款上市时间 Reduce time between product iterations13客户输入的行动方案 Customer entered Initiative14客户输入的行动方案 Customer entered Initiative15客户输入的行动方案 Customer entered Initiative16客户输入的行动方案 Customer entered Initiative17客户输入的行动方案 Customer entered Initiative18客户输入的行动方案 Customer entered InitiativePart 3.能力 Capabilities请依贵企业以下能力现况输入(0 to 5)评分 Please enter the score (0 to 5) of the current As-Is situation for each capability below.于此输入评分 Enter score here优化数字模型定义 Optimize Digital Model Definition1数字化产品定义环境 Digital Product Definition Environment0 0完全没有 Not Applicable12D CAD作业 ,图纸为主要沟通工具 2D CAD, paper is the master22D and 3D混合CAD作业 ,图纸为主要沟通工具 2D and 3D mix, paper is the master33D CAD作业 ,图纸为主要沟通工具3D CAD, paper is the master43D CAD作业 ,3D 模型为主要沟通工具 3D CAD, model is the master5已完全数字化产品模型 Complete digital product model2数字化原型 Digital Mock-ups0 0完全没有 Not Applicable1只用实物原型 Physical mock-ups only2大部份实物原型, 少部份数字化原型 Mostly physical, some digital mockups3平均混合实物原型与数字化原型 Even mix of physical and digital mockups4大部份数字化原型, 少部份实物原型 Mostly digital, some physical mockups5100%使用数字化原型 100% digital mock-ups3功能仿真与最佳化 - 从模型到功能仿真应用所需的数据资料转换 Simulation and Optimization ﹣data conversion from modeling application to simulation applic0 1还没有但有意愿进行 Not done but would like to do2资料重新创建/输入 Data recreated/reentered3透过客制化界面程序转换资料 Data converted/ported thru custom interfaces4透过标准界面程序转换资料 Data converted/ported thru standard interfaces5不需要转换资料 No data converted/ported4功能仿真与最佳化 - 运行时机 Simulation and Optimization ﹣ timing0 0完全没有 Not Applicable1还没有但有意愿进行 Not done but would like to do2在实物验证失败后 After field failure3当有时间允许时会专门地来进行 Ad hoc when have time4在设计完成后 After design5在设计时同步进行 Concurrently with design5下游交付文档的制作 Generation of Downstream Deliverables0 0完全没有 Not Applicable12D CAD作业为主 ,下游交付文档以2D图纸为参考依据 2-D CAD is the master - downstream deliverables reference 2D Drawing23D CAD作业 ,图纸为主要沟通工具 - 下游交付文档以2D图纸为参考依据 3-D CAD, paper is the master - downstream deliverables reference 2D Drawing33D Master模型只用来生成工程图面与组装验证 3-D master model used to generate engineering drawings and verify assembly fits only 43D Master模型只局部用来生成下游交付文档 Limited generation of downstream deliverables from the 3-D master model5Product is completely defined electronically leveraging the 3-D master model, including all downstream deliverables: BOM, production drawings, tooling, toolpaths, digital prototypes, simulation reports, technical publications, production plans, …6个人建模与工作方法技巧培训 Individual Modeling & Working Methods Skills Development0 0完全没有 Not Applicable1技巧的评估与提升并无定期举行 Skills are not routinely evaluated or enhanced2技巧的评估有定期举行但技巧的提升并无定期举行 Skills routinely evaluated, not routinely enhanced3技巧的评估有定期举行但技巧的提升是不定期举行 Skills routinely evaluated, sporadically enhanced4技巧的评估有定期举行但只有特定个人技巧的提升有定期举行Skills routinely evaluated, and routinely enhanced for some individuals5技巧的评估与技巧的提升都有定期举行对所有个人 Skills routinely evaluated, and routinely enhanced for all individuals7模块化产品结构管理 Modular Product Architecture Management0 1未有任何任人被指派负责 No ownership is assigned to definition or management of our product's architecture2工程部拥有我们产品结构定义,但只限于产品结构管理 Engineering owns the definition of our product's architecture, limited focus on product architecture management3有系统工程人员负责产品结构定义 We have a system engineering function that is responsible for definition and ownership of the product architecture4有跨部门小组在策略面的方向上负责产品结构定义 A cross-functional team (production, marketing, engineering, etc) is responsible for defining our product's architecture with focus on strategic direction5有跨部门小组在策略面的方向上负责产品结构定义及在产品研发过程有系统工程被指派来负责责产品结构定义 A cross-functional team (production, marketing, engineering, etc) is responsible for defining our product's architecture with focus on strategic direction and a system engineering function is assigned to own the architecture during product development8模块化产品结构定义 Modular Product Architecture Definition0 0完全没有 Not Applicable1在定义我们的产品结构时未曾考虑过 No consideration is given to defining our product's architectur2核心模块完全依照工程规格, 并无既定流程来运行 Core modules evolve based on engineering requirements, no process exists to do this3具备一定流程来定义核心模块但从未注意模块间界面的问题 A process exists to define core modules but no attention is given to module interfaces4具备一定流程来定义核心模块与模块间界面但完全依照工程规格 A process exists to define core modules and module interfaces based on engineering requirements5具备一定流程来定义核心模块与模块间界面且与企业运行策略相符合 A process exists to define core modules and module interfaces aligned to business strategy9以制造可行性进行设计 Design for Manufacturability0 0完全没有 Not Applicable1加工生产加速无法预期 ,总结时设计变更停留在较高层级 Over-the-wall process, Production ramp-up is unpredictable, ECO levels are high during ramp-up2在设计接续的加工制造时已融入制造可行性考量Manufacturability incorporated into designs following production ramp-up3设计人员接受制造可行性训练但生产加速仍不可预测, 总结时设计变更停留在较高层级Designers cross-trained on manufacturing4制造可行性目标已定, 并辅以设计审查活动 Goals are set for design for manufacturability enabled by design review workshops5制造可行性目标已定, 并以设计审查活动评核改进后续追踪 Goals are set for design for manufacturability enabled by design review10以质量考量进行设计 Design for Quality01总体质量成本仍高, 总结时设计变更停留在较高层级 Over-the-wall process, total cost of ownership is high, ECO levels are high during ramp-up2在设计接续的加工制造时已融入质量考量 Quality considerations are incorporated into designs following production ramp-up3设计人员接受质量考量训练但总体质量成本仍高, 总结时设计变更停留在较高层级 Designers cross-trained on quality knowledge but total cost of ownership remains high and ECO levels are high4质量目标已定, 并辅以设计审查活动 Quality goals are set and enabled by design review workshops5质量目标已定, 并以设计审查活动评核改进后续追踪 Quality goals are set and enabled by design review workshops along with measurement and improvement tracking11以耐用性考量进行设计 Design for Serviceability0 1完全没考虑耐用性, 维护成本高Over-the-wall process, no consideration for serviceability, service costs are high2在设计接续的加工制造时已融入耐用性考量 Serviceability considerations are incorporated into designs following production ramp-up3设计人员应已于设计时考虑到耐用性但维护成本仍旧高 Designers expected to consider serviceability in designs but service costs are still high4维护目标已定, 而到耐用性是设计审查活动的重点考量因素 Service goals are set and serviceability is a key factor in design review workshops5维护目标已定, 而到耐用性是设计审查活动的重点考量因素并有评核改进后龙续追踪Service goals are set and serviceability is a key12数位模型定义教育与运用方式 Digital model definition education and adoption focus0 1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices 运用数位产品资料管理 Enable Digital Product Data Management13产品资料取出时间 Product Data Retrieval Time0 0完全没有 Not Applicable1小时/分钟 - 以图面纸张 Hours/minutes - paper Drawings2小时/分钟 - 以胶卷缩影 Hours/minutes - microfilm3秒/分钟 - 以服务器为基础 Seconds/minutes - server based4秒钟 - 以资料管理系统中的文件名 Seconds - data management system by filename5秒钟 - 以产品生命周期管理系统中的属性查询 Seconds - PLM search by attribute14产品资料保存管理 Product Data Storage Management0 0完全没有 Not Applicable1图纸文件柜 , Paper file cabinets, aperture cards2多重系统/服务器 Multiple systems/servers3PDM系统 ,单一保存区 PDM, single vault4多重保存区 , 彼此未相连通 Multiple vaults, unconnected5多重保存区 , 单一逻辑贮藏库 Multiple Vaults, Single Logical Repository15产品资料管理电子化 Product Data Electronically Managed0 0不适用 Not Applicable1没有电子化产品资料 No product data in electronic form225% 产品资料已电子化 25% of product data in electronic form350% 产品资料已电子化 50% of product data in electronic form475% 产品资料已电子化 75% of product data in electronic form5100% 产品资料已电子化 100% of product data in electronic form16取出放回 Checkin-Checkout0 0不适用 Not Applicable1无 check-in and check-out 程序 No check-in and check-out procedures2有特定的纸张作业 check-in and check-out 程序 Ad-hoc paper based check-in and check-out procedures3电子化文档处保存于多重数据库但缺乏一致的 check-in and check-out 程序 Electronic storage of documents in multiple databases with inconsistent check-in and check-out procedures4电子化文档处保存于多重数据库但缺乏且有一致的 check-in and check-out 程序 Electronic storage of documents in multiple databases with common check-in and check-out procedures5电子化文档处保存于单一保存库且具管控一致的 check-in and check-out 程序 Electronic storage of all documents in a central vault with controlled check-in and check-out procedures17产品资料撷取安全机制 Product Data Access Security0 0不适用 Not Applicable1完全没有安全机制 No security2只有客户登录机制 User Login only3专案层次管控 Project level4以专案层次管控生命周期 Life cycle within a project5对象方式 Object level18产品资料消息视觉化 Visualization of Product Information / Data0 0不适用 Not Applicable1以人工分送文化传阅视觉化 Visualization by manual distribution of documents2视觉化工具需个别安装于成员的计算机系统, 并无加注解能力 Visualization requires that client application be installed on each team members system, no mark-up capability3视觉化工具需个别安装于成员的计算机系统, 并无加注解能力 Application-independent visualization, no mark-up capability4视觉化工具不因需个别应用软件有所不同, 内部专案成员可享完全加注解能力 Application-independent visualization by all internal project team members with full mark-up capabilities5视觉化工具不因需个别应用软件有所不同, 内部及外部专案成员皆可享完全加注解能力 Application-independent visualization by all internal/external project team members with full mark-up capabilities19设计/零件的重复使用率 Design/Part Reuse0 0不适用 Not Applicable1完全没有重复使用 No reuse2以口头告知方式重复使用, 无计算机化查询能力 Rreuse by word-of-mouth, no computer search capability3以专案层级方式重复使用具些许计算机化查询能力 Project level reuse, some computer search capability4以部门层级方式重复使用具高级计算机化查询能力 Department level reuse, advanced computer search capability5以企业层级方式重复使用具先进计算机化查询能力 Enterprise level reuse, robust computer search capability20数位产品资料管理教育与运用方式 Digital product data management education and adoption focus0 1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices 最佳化变更管理 Optimize Change Management21工程变更 - 流程 Engr Change - Process0 0不适用 Not Applicable1没有标准程序 , 以特别方式处理 No standard process, ad hoc2有标准程序 , 但以人工大量纸张方式作业 Standard process, manual, largely paper based3混合电子化流程及人工作业方式进行启始,审查,加注,核准,发行,报告与通知各步骤 Mix of electronic workflow and manual process steps for initiation, review, markup, approval, distribution, reports and notification4有标准程序 , 但电子化流程比以人工纸张方式作业多些 Same as 2 above, but more electronic than manual5完全以电子化流程方式进行启始,审查,加注,核准,发行,报告与通知各步骤 Full electronic workflow for initiation, review, approval, distribution, reports and notification22工程变更 - 流程实施范围 Engr Change ﹣ Process Scope0 0不适用 Not Applicable1没有标准程序 , 以特别方式处理 No standard process, ad hoc2电子化流程仅用于工程部门, 部门间彼此不连通 Electronic workflow, Engineer Dept only, disconnected from other depts.3电子化流程用于不只工程部门, 但仅限于事业单位内 Beyond Engineering Dept, but within the business unit4电子化流程仅用于事业单位间 , 事业单位间彼此不连通 Same as 2 above, but greater “reach” within the business unit5电子化流程实施扩及于企业层及包括配合伙伴 Enterprise wide scope, including partners23工程变更 - 影响评估范围 Engr Change ﹣ Impact Assessment Scope0 0不适用 Not Applicable1没有作影响评估 Assessment not done2影响评估仅及专案层级(使用群) Assessment done at project level only (workgroup)3影响评估仅及工程部门层级 Assessment done at Engineering Dept level4影响评估仅及事业单位层级 Assessment done throughout the business unit5影响评估扩及于企业层及包括配合伙伴 Assessment done throughout the enterprise (includes partners)24工程变更 - 影响评估流程 Engr Change ﹣ Impact Assessment Process0 0不适用 Not Applicable1影响评估以人工完成, 无电子化工具 Assessment done manually, no electronic tools2影响评估大部分以人工完成, 些许以电子化工具 Assessment is mostly manual and some electronic tools3影响评估平均以人工及电子化工具完成 Assessment is an even mix of manual and electronic tools4影响评估些许以人工,大部分以电子化工具完成 Assessment is some manual, but mostly electronic tools5影响评估完全以电子化工具完成 Fully electronic assessment of change impact25工程变更 - 监控与报告 Engr Change ﹣ Monitoring and Reports0 0不适用 Not Applicable1完全没有监控 No monitoring2特定方式监控辅以人工收集资料完成报告 Adhoc monitoring with manual collection of data for reports3周期性监控并生成报告 Periodic monitoring and generation of reports4依排程监控并生成报告 Scheduled monitoring and generation of reports5线上实时看板监控显示变更管理趋势与周期时间 Online dashboards available to show change management trends and cycle time26变更管理教育与运用方式 Change management education and adoption focus0 0完全没有 Not Applicable1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices 最佳化配置管理 Optimize Configuration Management27材料列表 Bill of Material0 1无BOM 管理系统, 以人工纸张方式作业 No BOM management system, manually managed, paper based2无或较大的 BOM 管理系统, 以人工纸/计算机辅助汇整 2 or greater BOM management systems, manual/computer assisted reconciliation3具一个BOM 管理系统 One BOM management system4具一个BOM 管理系统 , 多重观点(如设计观点 ,制造观点, 等) One BOM management system, multiple views (as-designed, as-mfg, etc.)5具一个BOM 管理系统 , 多重观点且与工程变更系统集成 One BOM system, multiple views, integrated with the Engr Change system28配置管理流程 Configuration Management Process0 1无正式配置管理流程系统 No formal configuration management system2必要时有特别的配置管理流程 Ad-hoc configuration management process sometimes adhered to3有标准的配置管理流程,大部份为纸张作业而零件编码规则不具弹性 Standard configuration management process, mostly paper based with inflexible part numbering rules4电子化配置管理系统每次设变即生成一组新料号 Electronic configuration system that dictates a new part number for every change5完全的电子化配置管理系统支持强制配合配置管理策略 Full electronic configuration management system that supports enforcement of configuration policies29零件可追溯性 Part Traceability0 0不适用 Not Applicable1无法回追溯任何零件 Cannot trace back any parts2有些零件可追溯, 但仅限以人工方式作业 Trace back some parts, manually only3所有些零件皆可追溯, 但仅限以人工方式作业 Trace back all parts, manually only4所有些零件皆可追溯, 混合人工作业方式及电子化工具作业 Trace back all parts, mix of manual and electronic tools5所有些零件皆可追溯 ,完全的电子化工具作业Trace back all parts, electronically30依客户选择不同产品规格而制造创新产品的能力 Customer Driven Innovation through Configure to Order Capabilities0 0不适用 Not Applicable1客户不能选择于既有规格外的产品规格, 但愿意拥有此项能力以供客户选择 Customers not able to configure our products but would like the ability to do so2以预先定义的配置组成提交产品给客户 Customers are given a finite set of packages containing pre-configured "bundled" options3以预先计算过的性能资料配置组成提交产品给客户 Customers are given a finite set of configuration options with pre-calculated performance data4以客户选择的性能资料配置计算过配置组成提交产品给客户 Customers are given a finite set of configuration options with performance data calculated during configuration process5透过客户对设计工具及产品资料的选择,以不受限制的配置组成提交产品给客户 Customers are given unlimited configuration possibilities through access to design tools and product data31配置管理教育与运用方式 Configuration management education and adoption focus0 0完全没有 Not Applicable1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices产品开发协同作业 Enable Product Development Collaboration32产品开发信息分享 Product Development Information Sharing0 0不适用 Not Applicable1未有效的与团队内/外成员分享 Not shared effectively with internal/external team2与工程部门有效分享, 但未与制造采购业务市场行销及服务等部门分享Shared effectively within engineering, not among manufacturing, sourcing, sales, marketin3与工程,制造采购业务市场行销及服务等部门在同一厂区内有效分享 Shared effectively across engineering, manufacturing, sales, marketing, sourcing and support within same location4marketing, sourcing and support at multiple sites5有效的在延伸企业间分享 ( 含客户, 供应商, 伙伴+C300)Shared effectively across the extended enterprise (customers, suppliers, partners)33实时设计协同技术 Real-time Design Collaboration Technology0 0不适用 Not Applicable1以基本的电话,传真或电子邮件技术来达到协同 Basic technology in place enabling collaboration by phone, fax, or email2除上述外再加上远距视讯技术来达到线上会议机能 Above plus Teleconferencing technology in place for live conferencing3因特网线上协同作业具备基本应用如文档分享团队协同与网络会议等On-line collaboration occurs with Internet based applications for basic document sharing, te 4具备以因特网为基础的设计协同与视觉仿真 Web-based collaborative design and visualization in place5含以上所有再加上点对点线上会议机能达到实时设计协同 All of the above plus Peer-to-peer design conferencing facilitating real-time collaboration34协同系统管理 Collaboration System Management0 0不适用 Not Applicable1现在没有协同系统但我们需要 We have no collaboration systems but need them2协同系统发展系由协同各方决定最佳的协同作业方式, 但没有流程来负专责定义, 持续改善与维护协同作业的能力 Collaboration systems evolve from the collaboration parties determining the best way to collaborate and no process exists for defining, continuously improving, and maintaining our ability to collaborate3具有非正式的流程(有专人负责)来定义我们协同作业的需求, 设计一个系统且持续改进该系统 An informal process (with ownership) exists to defining our collaboration needs, design a supporting system, and continuously improve that system4具有正式的流程(无专人负责)来定义我们协同作业的需求, 设计一个系统且持续改进该系统 An informal process (with no ownership) exists to defining our collaboration needs, design a supporting system, and continuously improve that system5具有正式的流程(有专人负责)来定义我们协同作业的需求, 设计一个系统且持续改进该系统 A formal process (with ownership) exists to defining our collaboration needs, design a supporting system, and continuously improve that system35协同机能 Collaboration Functions0 0不适用 Not Applicable1我们当前并未有效的协同作业 We do not collaborate effectively2我们当前仅能在机能组内有效的协同作业 We collaborate effectively within functional groups only3我们当前已能在机能组内及机能组间有效的协同作业 We collaborate effectively within and between internal functional groups only4我们当前已能在企业内部间与至少一外部机能组(如客户, 供应商, 伙伴)有效的协同作业We collaborate effectively internally and with at least one external function (customers, partners, suppliers)5我们当前已能在企业内部间与所有的外部机能组(如客户, 供应商, 伙伴)有效的协同作业We collaborate effectively internally and with all external functions (customers, partners, suppliers)36产品设计审查 - 范围Product Design Reviews - Scope0 0不适用 Not Applicable1在送到制造前并未由制造, 产品支持或供应商任一方来进行产品设计审查, 完全是各自为政互不相干Design reviews not conducted with manufacturing, product support or suppliers before release to manufacturing ﹣ ‘thrown over the wall’2由制造, 产品支持或客户,供应商, 合作伙伴其中一方来进行产品设计审查 Design reviews conducted with one of the following functions (manufacturing, support, customers, suppliers, partners, other)3由制造, 产品支持或客户,供应商, 合作伙伴其中两方来进行产品设计审查 Design reviews conducted with two of the following functions (manufacturing, support, customers, suppliers, partners, other)4(manufacturing, support, customers, suppliers, partners, other)5from a product design37产品设计审查 - 流程 Product Design Reviews - Process0 0不适用 Not Applicable1设计审查为非正式 ,且需费时准备而对设计团队只提供有限的价值 Design reviews are informal, time consuming to prepare for, and offer limited value to the design team2设计审查为非正式 ,且需费时准备而对设计团队提供有些许的价值 Design reviews are informal, time consuming to prepare for, but offer some value to the design team3设计审查遵循半正式的审查核准流程 ,但只提供有限的问题解决方案与活动设置 Design reviews follow a semi-structured, review/approval process but offer limited problem solving and action setting activities4设计审查遵循结构重复式的审查核准流程 ,提供包含问题解决方案与活动设置但需聚集审查小组以非标准的审查工具审查 Design reviews follow a structured and repeatable review/approval process that involves problem solving and action setting activities but use non-standard review tools requiring a co-located review team.5设计审查遵循结构重复式的审查核准流程 ,提供包含问题解决方案与活动设置, 分散各地审查小组以标准的电子会化网络架构的审查工具审查 Design reviews follow a structured and repeatable review/approval process that involves problem solving and action setting activities and leverages standard electronic, web-based review tools to enable a distributed review team.38共同开发专案满意程度/成效 Co-Development Projects Satisfaction / Results0 0不适用 Not Applicable1不满意 Not satisfied2有些不满意 Somewhat unsatisfied3没意见 Neutral4有些满意 Somewhat satisfied5非常满意 Very satisfied39产品开发协同作业教育与运用方式Product development collaboration education and adoption focus0 0完全没有 Not Applicable1客户不知道已有工具与技术可运用的功能与特征 Users unaware of features & functions of tools & technology available2客户知道已有可运用的工具与技术 Users have knowledge of tools & technology available3客户具备如何使用可运用的工具与技术的技巧 Users have skills that have been acquired on how to use tools & technology4客户应用技巧与知识于实际产品研发活动 Users are applying skills and knowledge to actual product development activities5客户支持工具与技术的使用且被激励展示最佳工作模式 Users advocate use of the tools & technology and are inspired to demonstrate best practices最佳化专案管理与运行 Optimize Project Management and Execution40专案运行团队组成 Project Execution Team Composition0 0不适用 Not Applicable1专案团队主要由同一机能内的组织或群体成员所组成 Project teams are primarily all within one functional organization or workgroup2专案团队由跨机能内的组织或不同的内部群体成员所组成 Project teams are cross functional spaning multiple internal departments and functional orgainizations 3专案团队由跨厂区及不同的地理区域位置成员所组成 Project teams are cross functional and span multiple sites / geographic locations4专案团队也包括由外部客户, 供应商, 伙伴成员所组成 , 但参与不超过50%的时间Projects teams also include outside partners, suppliers and customers but less than 50% of the time5customers a majority of the time41专案流程定义与运行 Process Definition & Execution (Product Development, Six Sigma, Project Management, etc)0 1无产品开发流程控管理 No Product Development Process Control。
运动会调查表
运动会调查表第一篇：运动会调查表XXXX职工运动会调查表1.你平时喜欢体育锻炼吗？□非常喜欢□喜欢□偶尔会□不喜欢2.举办运动会，你认为是个人项目多些还是集体项目多些？□个人项目多些□集体项目多些□两者适中3.你认为本次运动会是否应该增加趣味类项目？□非常应该□应该□不应该4.请在下列项目中选出你最喜欢的项目？□篮球□羽毛球□乒乓球□排球□足球□拔河□4*100接力□趣味性性项目□长跑□短跑□跳远□跳高□集体跳绳□其他5.你认为这次运动会能吸引你的是哪方面？□趣味娱乐性□技术性□参与性□参与的容易性6.你希望运动会给你带来什么？□娱乐□锻炼身体的机会□交流沟通的机会□其他7.你喜欢在哪个地方举行这个活动？□体育馆□室外体育场□其他8.你认为运动会多长时间合适？□2天□3天□4天9.你觉得有些项目是否男女搭配更好？□是□否10.你觉得还有什么趣味项目可以增设呢？11.请问您对本次运动会有何建议？填表部门：填表人：第二篇：凤台二中学校运动会学生参与情况调查表学校运动会学生参与情况调查表尊敬的同学：你好！为了了解凤台县部分学校运动会学生的参与情况，并以此发现问题，寻找对策，特设计该调查表，恳请你认真如实填写此份问卷。
你的回答仅供研究之用，绝对保密，对你个人和单位无任何负面影响。
衷心感谢你的帮助。
1、你喜欢体育运动吗？A、喜欢B、一般C、不喜欢2、学校是否举办过运动会？A、是B、否3、学校多久举办一次运动会？A、半年B、一年C、一年以上D、其他4、你是否参加过运动会？A、是B、否5、你参与运动会的方式是？A、直接参与B、间接参与C、其他6、运动会你参加的项目？（可多选）A、田赛B、径赛C、趣味运动项目D、啦啦队E、服务人员F、其他7、学校运动会哪类项目较多？A、个人B、集体8、你觉得学校重视运动会吗？A、重视B、一般C、不重视9、学校运动会活动时间？A、2天B、3天C、3天以上10、你对学校活动时间是否符满意？为什么？A、满意B、一般C、不满意原因：11、你不参加运动会的原因？（可多选）A、项目太少B、项目难C、耽误学习D、怕输E、怕受伤F、不感兴趣H、身体制约12、你对学校运动会的场地是否满意？为什么？A、满意B、不满意原因：13、你觉得运动会开/闭幕式是否吸引你？为什么？A、是B、否原因：14、你比较关心运动会的哪些方面？（可多选）A、场地B、赛事C、开/闭幕式D、趣味比赛E、全部F、其它15、你觉得学校运动会是否有趣？A、有趣B、一般D、无趣16、学校运动会趣味性集体性项目多吗？A、很多B、一般C、很少17、你觉得运动会那方面吸引你参加？（可多选）A、趣味娱乐性B、技术性C、参与性D、参与的容易性18、学校在举办运动会前是否号召训练，为运动会做准备？A、有B、没有19、学校运动会公正性如何？A、公正B、有不公正的地方，但不明显C、很不公正20、你觉得运动会的组织秩序如何？A、井然有序B、有待加强C、杂乱无序21、你觉得学校运动会奖罚方式如何？A、单一B、多元化22、学校运动会有没有增加新的运动项目？A、有B、没有23、你希望运动会给你带来什么？（可多选）A、娱乐B、锻炼机会C、体验竞技D、交流沟通E、团结凝聚24、你觉得学校运动会项目满足你的运动需求吗？不满足，有何想法？A、满足B、不满足---------想法：25、你觉得学校运动会举办的效果如何？有何建议？谢谢！第三篇：调查表调查表公司名称：被访人：联系电话：1.您使用过以下哪些快递公司的服务？_______A.顺丰;B.EMS;C.申通;D.圆通;E.中通;F.韵达;G.天天快递;H.联邦;I.其他______2.是否有长期合作的快递公司?______A.是(若有，顺丰 EMS 申通圆通中通韵达天天快递联邦其他);B.否3.您使用快递的频率?______A.几乎每天都有;B.几乎每周都有;C.偶尔;D.很少;4.您使用的快递同城普通件，收费多少钱？_____元,哪家？A.顺丰;B.EMS;C.申通;D.圆通;E.中通;F.韵达;G.天天快递;H.联邦;I.其他______5.您快递下单是电话联系，还是网络下单，或其他方式（短信）？______A.电话；B.网络下单；C.其他方式（短信）6.如果有网络下单或软件下单，您是否接受？______A.可以B.不习惯C.不接受7.您认为快递公司哪方面最重要？______A.派送范围B.派送速度C.上门取件的速度D.是否准时8.您通常是否会对快件进行网上查询服务?______A.经常会；B.偶尔；C.一般不会；D.从来没有9.您是否遇过快件遗失或损坏?______A.经常会；B.偶尔；C.从来没有第四篇：调查表1、你认为学生兴趣爱好有很明显的男女差异吗？（）。
科研项目调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解您对某科研项目（项目名称）的认知、态度以及参与意愿，我们特设计此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们科研项目的开展和优化起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女C. 其他2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您的最高学历：A. 小学及以下B. 初中C. 高中/中专D. 大专E. 本科F. 硕士G. 博士及以上4. 您所在的城市：_______________5. 您所在行业：_______________二、项目认知6. 您是否了解该项目（项目名称）？A. 非常了解B. 比较了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解7. 您认为该项目的研究意义如何？A. 非常重要B. 比较重要C. 一般D. 不太重要E. 完全不重要8. 您认为该项目的研究成果对您所在行业的影响如何？A. 非常大B. 比较大C. 一般D. 不太大E. 完全没有三、项目态度9. 您对参与该项目的态度是？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不太愿意E. 完全不愿意10. 您认为参与该项目需要具备哪些条件？（可多选）A. 相关专业背景B. 较强的实验操作能力C. 较好的团队协作能力D. 较强的沟通能力E. 较高的抗压能力F. 其他（请说明）：__________________11. 您认为参与该项目可能面临哪些困难？（可多选）A. 时间安排问题B. 资源不足C. 研究成果转化困难D. 其他（请说明）：__________________四、项目建议12. 您对如何优化该项目有何建议？_______________13. 您对项目团队有哪些期望？_______________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝您生活愉快！（调查机构名称）（调查时间）。
工程项目管理调查问卷
工程项目管理调查问卷1.目前项目部管理是否适应公司的发展()A.非常适合Ｂ。
一般Ｃ。
比较差D。
完全不能适应2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（）A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等,不相容业务未分离C.其他不合理情况,如3.项目部人力资源配置是否出现以下情况(）A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B.人员流动快,经常出现人员离职C.人员考核机制不健全,不能激发人员积极性、潜力4.您认为项目部工程管理制度是否健全(）A非常健全Ｂ．基本健全C。
较不健全 D.很不健全5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（)A.严格执行B。
基本执行Ｃ.较少执行D。
基本没有执行6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标(多选)（）A.工程进度目标B.工程质量目标C.成本目标D.安全目标E.其他目标,请列明7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况()A.目标过高,在实施过程中阻力大，无法得到落实B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚,使目标落实动力不足D.项目管理人员不重视项目目标的制定,制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E.无以上情况8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果()A.动态控制项目过程B.提高项目的效益C.提高公司人员的积极性,激发员工潜力D.本项目不不适合9.您认为目前项目部成本管理效果如何()A.很好B.一般Ｃ。
比较差D。
很差10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本()A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划,严格执行B.严格执行设备材料管理标准C.编制成本预算,成本控制与人员考核挂钩D.其他方式,请列明11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（）A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低,成本高的现象B.未对量大的材料应采取招标的方法,通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价;零星材料库存积压C.可租赁设备的情况下购买设备,或租赁设备不保护,不及时归还，增加设备使用费用D.未对各种主要材料的耗用量，测算一个合理的材料耗用量降低率指标,并把这些指标分解下去,动员全体员工厉行节约,杜绝浪费E.经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加F.施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算G.大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实12.项目部如何管理工程项目进度（）A.编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核B.根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核C.在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理D.其他方式,请列举13.项目部是否出现项目进度滞后,如果有多数是因为（)A.自然环境、社会环境因素B.业主方原因,包括:工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C.设计方原因，包括：工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时D.施工承包方原因,包括:项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故E.工程设计和施工之间沟通协调差,极大地影响工程进度F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓,拖延项目进度14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险()A.合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高B.由于工程项目进度滞后,导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿C.工程进度缓慢,致使工程成本增加，工程项目盈利微薄D.工程进度缓慢，导致公司声誉受损，承接工程难度加大E.其他风险,请列举15.目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求,满足公司质量管理要求()A.符合要求,制度完善,能够满足公司的质量管理要求B.虽然与新颁布的规范要求有一定差距，但基本能完成公司的质量管理要求C.制度不完善,没及时与新规范接轨，质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题,公司荣誉受到较大影响16.公司质量管理体系包括（）A．公司本部设立项目管理委员会,由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成B.项目部质量管理领导小组,由项目部经理担任组长,由质量管理相关部门、质检人员为组员Ｃ。
项目合作意向调查表
项目合作意向调查表
1. 公司信息，调查表可能会要求提供公司的基本信息，包括公司名称、注册地址、联系方式、经营范围等。
2. 项目背景，调查表可能会要求说明项目的背景和目的，包括项目的名称、预期目标、实施时间等。
3. 合作意向，调查表可能会询问关于合作意向的细节，包括希望合作的具体内容、合作方式、合作期限等。
4. 项目需求，调查表可能会要求列出项目的具体需求，包括人力资源、资金支持、技术支持等方面的需求。
5. 风险评估，调查表可能会要求对项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、合作方风险等。
6. 合作条件，调查表可能会要求明确合作的条件，包括合作协议、合作条款、利益分配等。
7. 其他信息，调查表可能会包括其他需要补充说明的信息，例
如公司的发展规划、行业地位、竞争优势等。
在填写项目合作意向调查表时，应该尽量详细、清晰地回答每个问题，确保信息的准确性和完整性。
同时，也要根据实际情况进行诚实的回答，避免隐瞒重要信息或夸大事实。
这样可以为双方合作提供更为准确的参考和依据。
学校特色教育问卷调查表学生-临泉路第二小学
临泉路第二小学特色教育问卷调查表(学生)
姓名：班级：
1、你知道学校开设有特色教育项目课程吗？（）
A、知道 B不知道
2、你知道学校有哪些特色教育课程吗（）多选
A、足球
B、文明礼仪
C、美术
D、信息技术
E、语文
F、数学
3、你参加了学校特色教育项目课程吗？（）
A、参加了
B、没参加
4、你喜欢学校开展的特色教育项目课程吗？（）
A、十分喜欢
B、一般
C、不喜欢
5、你从特色教育项目课程中收获了什么？（）（可多选）
A、诚实守信、宽容友爱、热爱集体、关心尊重他人品质
B、文明礼貌、讲卫生、讲秩序、爱劳动的习惯
C、善于合作，热心参与的能力
D、热爱祖国、热爱生活的情感和乐观向上的态度
E、没有收获
F、其他（请列明）。
调查项目和调查表调查问卷
知识目标
了解统计设计的概念、意义和分类 理解统计调查方式与方法的含义、 分类 了解统计报表制度了解调查表（调 查问卷）的含义 了解概念的操作定义 熟悉调查问卷设计的基本步骤 掌握调查目的、调查对象和调查单 位、调查时间和调查期限、调查项目 和调查表含义 掌握调查问卷的基本结构 掌握调查问卷问题与答案的编写
某地区城镇居民住 房状况调查 第二次全国经济普 查
某市高等院校在校 学生心理健康状况 的调查
调查对象
该地区全部城镇居 民和流动人员
我国境内从事第二 产业和第三产业的 全部法人单位、产 业活动单位和个体 经营
?
调查单位
每位城镇居民和每 位流动人员
我国境内从事第二 产业和第三产业的 每一个法人单位、 产业活动单位和个 体经营户
单阶段设计
7c
嘉兴职业技术学院
《应用统计方法》精品课程组
知识准备
二、统计设计内容 三、统计调查方案的基本内容
1．含义 统计调查过程的指导性文件
2．基本内容 调查目的、调查对象和调查单位、调查项目和调查表（调查问卷）、 调查时间和调查期限、调查方式与方法以及调查的组织实施计划等
8c
嘉兴职业技术学院
《应用统计方法》精品课程组
4
确定调查时间和调查期限
11 c
嘉兴职业技术学院
《应用统计方法》精品课程组
任务一 明确调查目标与内容
一、确定调查目的
1．调查目的的含义 是调查所要达到的具体目标。
2．调查目的的确定
城镇居民住房状况调查，就是要“全面掌握住房存量、 结构状况、居民消费的真实需求，为科学制定住房发 展规划、合理调整住房结构、稳定住房价格提供依据”
烟消费需求和消费行为，研究卷烟消费市场发展规律和变化趋势，为公司制定 产品策略提供依据。 二、调查范围与对象 市域范围内抽中样本单位（住户）的城乡居民1000位。 三、调查内容 1.了解掌握全市卷烟需求总量以及卷烟消费者分布构成等 2.各价位档次卷烟消费需求和发展趋向，推算各价位段市场真实需求 3.分析主要品牌消费的烟民构成，包括本地/外地、主要职业、年龄段等 4.收入、年龄、性别、职业等及吸烟档次与产地等的关系。 四、调查日程安排 本次调查工作进度、上报资料的具体时间安排如下： 10月底前，完成调查方案、表式设计、付印。 11月5日前，完成抽样工作。 11月6-20日，业务培训、数据录入处理程序编写、入户调查、编码。 12月10日前，完成对所有调查表的审核、抽查、汇总、推算等工作。
泛微OA项目需求问卷调查表(模版)
XX集团OA项目需求问卷调查各位同仁：公司有意在近期上线一套协同办公管理（OA）系统，目前正在通过各种渠道了解OA供应商情况以及同行业OA应用情况，希望通过这个系统为我们的交流、办公、知识共享带来更多的益处，OA系统涉及到每一位同事的切身利益与日常工作，请各位认真填写以下内容，我们将以各位的综合意见作为选择OA以及后续OA应用范围的主要依据，感谢各位的配合。
姓名：部门：职位： email：一、基础信息1、您进入公司的时间A、2年以下；B、2-5年；C、5年以上2、您的职级属于A、高层管理人员（公司总经理/副总经理/总助）B.中层管理人员（总监/副总监/分公司总经理/分公司副总经理）C.基层管理人员（分公司部门经理/副经理）D.公司本部员工E.分公司员工3、您所在的部门A.人力资源部B.市场部C.销售部D.办公室E.总经办F.财务部O.行政部 P.项目部 N.客服部其他：4、您个人（或者部门）目前正在使用（或者曾经使用）的管理软件A、财务软件；B、ERP软件；C、OA软件；D、人力资源管理软件；E、文档管理软件；F、流程管理软件；G、档案管理软件；H、资产管理软件；I、项目管理软件；其他：5、您个人（或者部门）近期即将购买（使用）的管理软件A、财务软件；B、ERP软件；C、OA软件；D、人力资源管理软件；E、文档管理软件；F、流程管理软件；G、档案管理软件；H、资产管理软件；I、项目管理软件；其他：二、针对信息门户的调查6、您平时关心公司（集团）的哪些信息A、集团（公司）最新公告通知；B、最新的岗位人事信息；C、公司培训计划与课件D、个人/岗位年度绩效考核方案；E、与本工作关联的经验知识； F：本岗位专家成果O、竞争对手情况； P、公司发展过程与大事记 Q：其他（请详述）7、您平时关心本部门（本机构）的哪些信息A、部门职责与目标；B、部门近期活动；C、本部门最新通知D、部门发展过程；E、部门需要的资料集； F：部门优秀同事事迹与经验O、对部门提供的意见与建议； P：其他（请详述）8、您想要知道其他部门（尤其是与本部门联系较多的部门）的哪些信息A、部门介绍（分工、主责）；B、人员联系方式与主责；C、部门近况D、部门的公开资料下载；E、对该部门提供意见与建议的通道；F：其他（请详述）9、您每天个人工作中需要知道的信息、需要处理的工作有哪些？A、查看邮件；B、查看公司与部门的最新消息；C、客户/项目信息D、参加会议；E、计划任务安排；F、工作备忘录O、工作报告； P、多人任务进展情况 Q、工作处理进展R、其他（请详述）10、除了以上您想了解的信息之外，您个人还有哪些信息/资料要统一发给别人的A、个人工作成果分享；B、典型案例（事件）； C：报纸期刊网站的相关文章D、小常识分享；E、其他（请详述）三、针对工作流程的调查11、您目前必须向领导请示与等待审批的常规工作主要有哪些A、办公用品购买/领用等；B、因公借款； C：费用报销D、请假（病假、事假、年假等）；E、客户合同；F、物资采购O、调岗离职； P、人员招聘 Q、其他（请详述）12、请列出以上常规工作领导审批过程（主管助理完成）例如：因公借款过程：发起借款—部门经理签字---副总签字—财务经理签字—出纳发放13、请提供以上常规动作的单据模版（主管助理完成）14、您对将以上工作电子化的要求与期望（普通员工）A、了解整个审批过程；B、单据填写简便自助；C、及时提交领导审批D、领导审批意见可视；E、审批速度提高；F、审批结果及时得到反馈O、方便查看本人相同历史事件审批情况 P、其他（请详述）15、您对将以上工作电子化的要求与期望（部门主管及以上领导层）A、审批过程清晰，责任明确；B、提交的单据数据/各式准确无误C、其他领导审批意见可视，便于共同完成该项工作；D、与该事件关联的数据、事件能同步查看到，方便全面考量E、方便查看相同下属及整个部门/公司历史时间审批情况F、历史数据报表，便于查看统计数据O、审批过程能根据历史审批情况不断优化P、其他（请详述）四、针对知识文档的调查16、您每月需要提交的电子类文件有哪几类A、工作周报；B、客户合同；C、个人心得D、培训资料；E、工作经验；F、产品资料O、工作文件存档 P、其他（请详述）17、您希望获得公司的哪些文件A、岗位制度资料；B、绩效考核资料；C、企业文化资料D、培训课件与题库；E、各类模版；F、先进经验资料O、典型案例分享资料； P、各类主题总结资料； Q、其他（请详述）18、除了常规的u盘拷贝与在线传输之外，您还希望有哪些文件共享方法A、集中的文件库，大家可以直接下载；B、新的资料发布后，主动通知我查看C、与某个主题相关的资料可以一并给到；D、在日常工作中与某个事件关联的资料如若缺失则事件无法审批E、更新的资料或者版本能第一时间通知我查阅F、我感兴趣但不知道是否存在的资料可以找到“专人”诉求G、有“专人”能将我感兴趣的资料持续共享给我O、其他（请详述）19、您是否赞成我们对文件安全以及文件共享所做的以下措施A、设立文件库访问限制，不同的文件库有不同的权限；B、文件共享通过多种方式（期刊、工作桌面、知识地图等）；C、对于文件贡献设立奖励机制，并通过适当的方法累计与计算；D、针对文件利用与贡献的报表，不断总结与改进E、您的其他建议：20、您对文件的格式是有那些要求A、红头文件，满足公司正式公文的要求；B、模版格式，各类模版可以做成格式，循环利用C、某类文件标题、常用词固定格式D、其他可以抽象化的格式E、您的其他要求：五、其他办公要求21、遇到跨部门的合作事情时，您需要哪些帮助A、跨部门的人员能组成临时团队，但不破坏人员原本的职级关系；B、文件资料能在整个团队范围内共享，不会遗漏C、形成一个团队“网上办公室”，所有任务事项都能够完全记录下来D、分工明确，并且每个人工作成果以及需要他人帮助的信息都透明E、与此事件相似的历史跨部门事件的处理经验能够借鉴F、您的其他要求：22、您期望的个人时间管理工具有哪些A、一张完整的个人工作情况表，能看到个人工作目标、现阶段完成情况、实现目标可利用的资源、个人工作成果等；B、近期计划与任务表，针对某个任务所做的工作记录与进展以及成果C、每天需要处理的工作表，能快速完成既定工作，无需额外记忆D、参加的会议、外出等时间安排明确，最好有短信提醒E、了解客户近况、商机情况、以及合同以及款项情况，快速分配时间F、其他期望：23、您个人时间安排与计划的安排，除了人工记忆与个人素质外的理想途径是A、上级安排的计划自动在个人日程展现B、来自于项目、会议的计划自动在日程展现C、计划在执行过程中希望领导参与交流指导D、计划自动在个人门户上展现E、计划自动生成个人总结报告F、其它24、请您结合本部门工作职责以及个人主要工作内容，描述您对OA系统在您日常工作中的其他作用的期待。
定制设计客户需求问卷调查表
定制设计客户需求问卷调查表
根据您的要求，我们为定制设计客户需求准备了以下问卷调查表。
请您尽量详细地回答以下问题，以便我们更好地了解您的需求。
谢谢！
个人信息
- 姓名：
- 联系方式：
- 公司名称（如适用）：
项目信息
1. 您需要定制的设计项目是什么？
2. 请简要描述您对该设计项目的主要目标。
设计要求
3. 您希望该设计项目的风格是什么？（例如：现代、传统、简
约等）
4. 您对颜色的偏好是什么？（请提供颜色偏好和禁忌颜色）
5. 您是否有关于设计元素的特别要求？（例如：特定图标、特
殊字体等）
目标受众
6. 您希望该设计项目的主要受众是哪些人群？
时间和预算
7. 您希望该设计项目的完成时间是多久？
8. 您预算的设计项目金额是多少？
其他需要补充的信息
请在此处提供任何其他与该设计项目相关的信息或要求。
感谢您抽出时间填写这份问卷调查表。
我们将根据您的回答，
尽可能满足您的定制设计需求。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
完成日期：[填写日期]。
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调查问卷
姓名：性别：□先生□女士
家庭住址：年龄：
婚姻状况：□未婚□已婚民族：□汉族□其他
客户身份归属：□本地□外地（*必须填写地址）
本地客户户口所在区域：（本地客户填写非本地跳过）
□中山区□西岗区□沙河口区□甘井子区□开发区□金州□旅顺
职业：□一般职员□技术人员□个体业主□公务员□自由职业者
□中层管理人员□高层管理人员□私企业主□退休□其他
所在的行业：□农林牧渔□采矿业□制造业□基建行业□建筑/建材/房地产□交通运输□ IT业□文娱/体育□批发/零售□医疗卫生/社会保障/福利
□酒店/餐饮□金融□广告/媒体□教育/科研□国家企事业单位
□商务服务和租赁□其它（若无对应选项必须仔细填写）
家庭结构：□单身□二人世界□三/四口之家□三代之家□四世同堂
家庭年收入：（万元为单位）□ 5-10 □ 11-15 □ 16-20 □ 20-25 □ 25-30 □ 30-40
□ 40-50 □ 50-70 □ 70-100 □ 100 以上
目前的居住区域：□中山区□西岗区□沙河口区□甘井子区□开发区□金州□旅顺
□东北其他城市□其它
目前居住房屋的面积：
□ 61-80 m2□ 81-100 m□ 101-120 m □ 121-140 m □ 141-200 m □ 200 m 以上目前居住房源的户型：□一室一厅□两室一厅□三室二厅□四室以上
目前拥有私家车情况：尚未购车□ 1台私家车□ 2台及2台以上私家车
□单位配车□计划1-2年内购车
私家车类型属于以下哪种？（如有两台车辆选级别咼的）
□经济型轿车（15万元以下）□实用型轿车（15〜25万）□舒话型轿车（24〜40
希望再购房的户型：□一室一厅□两室两厅□三室三厅□四室以上
希望再购房的居住面积：
□40-80 m2□ 80-120 m2□ 120-160 m2□ 160-200 m2
□200-300 m □ 300-400 m2□ 400 m 以上
购房的目的：□改善居住环境□子女教育□父母养老□投资自住两用□投资□其它__________ 购房的主要信息来源是：（）（最多选择3个，若上述没有您的选择，请填写）
□电视□报纸□广播□房交会□候车亭广告□宣传单页□互联网□项目地围挡□已购房的亲友□大型客户活动□地产杂志□ DM杂志□短信□其它______________
您是通过什么方式得知我们项目的？：
□项目地围挡□候车亭广告□房地产专业杂志□报纸□网络□广播□大型客户活
动□展览会□亲朋好友介绍□短信□其它____________________ （手动填写）
您购房的原因是：【可多选】
□提高居住档次，体现身份□追求海、广场景观资源□原有居住面积不足□准备养老时居住
□想和父母分开居住□更安全的小区管理□投资，保值、增值□追随亲戚、朋友购买
□就近工作地点□想把父母接过来住□为子女后代购房□闲置资金投资用□商住两用
□收藏□旅游度假□其他 ______________
您认为本项目最吸引您的是：【限选五项】
□产品品质□超高层建筑形式□湾区综合体□山海、广场景观资源□项目总体规划□
园林景观□配套设施□户型
购买本项目，以下因素，您最看重哪些？
第一因素: ________ 第二因素: __________ 第三因素: __________ 第四因素: ________ 第五因素: __________ □房子是否可以保值升值□地段区域□发展商实力和信誉□室内装修标准□建筑外观
与风格□社区的市政配套□户型设计□价格□社区内的配套设施□项目知名度□区
域的人文环境
在日常生活中，您的主要爱好有哪些？【限选三项】
□运动、健身□音乐、影视□阅读□旅游□网络□购物□主题俱乐部□收藏
□其它_____________________
您愿意出席以下何种客户活动
□参加酒会活动□去剧院看演出□去电影院看电影□欣赏音乐会□时尚品牌发布会（服
装、珠宝等）□自驾游□品牌新车试驾活动□理财、金融知识讲座□打高尔夫球
□客户嘉年华□其它
您家里人从事较多的业余活动有哪些【可多选】。