污水处理厂人员编制
污水处理成本概算
3 万吨/ 天污水处理厂成本估算一、基础数据1、污水处理厂规模：污水3 万m3/d 。
使用年限30 年。
2、污水处理厂工程固定资产投资9000 万元。
土建部分占5000 万，设备部分占4000 万。
3、占地面积：55 亩4、电度电价0.7元/kwh，基本电价每月10元/KVA，变压器容量3X 1000KVA5、人员编制30人，年工资福利36000元/年.人。
6、絮凝剂PAM（聚丙烯酰胺）年耗量22吨，单价30000元/吨。
混凝剂PAC（聚合氯化铝）年耗量219吨，单价2400元/吨。
7、折旧年限22 年，修理费按固定资产原值的2.2%计，日常维护费按1%计。
8、日产污泥30T。
二、成本计算1 、每年外购药剂费PAM 22吨X 3.0万元/吨=66万元PAC 219吨X 0.24万元/吨=52.56万元2、每年耗电费年耗电量427万KWh427 万KW X0. 7 元/ KWh+12 月X 10 元/ 月・KVA X 1000KVA X3=334.9万元3、污泥处置费运至垃圾场填埋（包括运费和处理费），按经验估算，取100元/T, 年处理费为：30T/d X 100 元/T x 365d =109.5 万元/ 年4、每年工资福利费30人X 36000元/年人=108万元/年5、大修理费按固定资产原值的2.2%计取。
9000X 2. 2%=198万元6、日常维护费按固定资产原值的1%计取。
9000X 1%=90万元7、折旧费按平均年限折旧，固定资产残值率按4%计。
9000X（1-4%）/30=288 万元8、财务费用每年支付利息平均21 万元。
9、摊销费摊销费是指无形资产和递延资产的摊销费，本项目年摊销费为18 万元。
10、其它费用本费用包括管理和生产部门的办公费、差旅费等其它不属于以上项目的支出，24万元/ 年。
三、总成本费用是指污水厂在一年内为生产和销售而花费的全部费用，为上述10 项之和，总计1339.96 万元。
金霞污水处理厂概况
金霞污水处理厂概况一，概况金霞污水处理厂是一座综合性的污水处理厂，它位于长沙市浏阳河北岸，金霞开发区。
始建于上世纪八十年代，设计处理污水能力为6万吨每天。
其中一级处理为3万吨每天。
2002年由于城市发展需要，以及长沙污水排放总量的急剧增加，厂方对原有设备进行改建，并新建了一套12万吨每天的处理工艺，使该厂对污水的处理能力上升到18万吨每天，且都是二级处理。
长沙市第一污水处理厂现有四川中科成公式经营管理。
二，服务范围主要服务范围是旧城区，金霞开发区以及四方坪区。
服务面积一共是28.1平方公里，服务人口45.3万。
而随着常识经济的发展，以及居民生活污水的排放量的急剧增加，预计到2010年服务区内总污水排放量将达到30万吨每天。
到时为了满足处理需要，将会在现一厂厂区的四边新建一个处理能力为20万吨每天的新系统，到时候整个金霞污水处理厂的总处理能力将达到38万吨每天。
三，主要经济技术指标整个金霞污水处理厂占地面积为10.61公顷。
构筑物占2.87公顷，建筑系数为27.05%。
绿化4.2公顷，绿化率为39.59%。
总投资2.68亿元，管网投资1.2亿元。
每吨污水处理的一次性投资为1489元每天。
年生产成本为2594万（包括设备折旧），年经营成本为1961万，单位水量生产成本是4.74角每吨，单位经营成本为3.58角每吨。
四，人员编制金霞污水处理厂共有人员是59人，其中管理人员有13 人，技术人员有24 人，其他人员有12 人。
根据国家有关规定，10万吨以上的污水处理厂每吨水需要人员数为3人；10万吨以下的污水处理厂每吨水需4人；而处理量为5吨以下的污水处理厂每吨水为5人。
可见，金霞污水处理厂的人员编制基本符合国家标准。
五，进出水水质项目进水水质出水水质BOD5 100 20COD 230 60SS 200 20氨氮15 8总磷 3 1.5。
污水处理厂办公室工作岗位制度
污水处理厂办公室工作岗位制度
可以根据具体的工作职责和需求制定，以下是一个可能的工作岗位制度参考：
1. 办公室主任：负责协调和管理办公室日常事务，制定工作计划和目标，管理办公室人员。
2. 行政助理：负责办公室的行政工作，包括文件管理、资料整理、会议安排等。
3. 人力资源专员：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
4. 财务专员：负责办公室的财务管理工作，包括预算编制、费用报销、账目核对等。
5. 信息技术支持：负责办公室的电脑、网络和软件问题的日常支持和维护。
6. 供应链管理：负责办公用品、设备和物资的采购与管理。
7. 文件管理员：负责档案和文件的整理、存档和检索工作。
8. 接待员：负责办公室来访人员的接待和指引，电话接听及转接等工作。
9. 客户服务专员：负责处理来电、来访客户的咨询、投诉和问题解决。
10. 公关专员：负责组织办公室的公关活动、撰写宣传材料、维护媒体关系等。
以上仅为一个示例，实际的污水处理厂办公室工作岗位制度会根据实际情况进行调整和完善。
可以根据具体需求设定岗位职责，确保各项工作有条不紊地进行，并提高工作效率和质量。
污水处理厂各岗位职责
污水处理厂各岗位职责污水处理厂是负责将污水进行处理和净化的设施，它由各个岗位的员工负责执行不同的职责。
以下是污水处理厂各岗位的职责描述：1. 污水处理厂经理：污水处理厂经理是负责整个污水处理厂的管理和运营的主要责任人。
他们负责制定污水处理厂的运营策略和目标，并确保各项工作按照规定的标准和程序进行。
此外，他们还负责协调各个部门之间的合作，并监督污水处理厂的运行情况和设备的维护保养。
2. 污水处理工程师：污水处理工程师负责设计和改进污水处理工艺和设备。
他们需要了解污水处理的原理和技术，并根据实际情况进行方案设计和工艺优化。
此外，他们还负责监督设备的安装和调试，以及解决设备故障和技术问题。
3. 污水处理操作员：污水处理操作员是负责执行污水处理工艺的员工。
他们需要掌握污水处理的操作技能，如调节处理设备的运行参数、监测水质指标、收集样品进行分析等。
他们还负责监测处理过程中的异常情况，并及时采取措施进行处理。
4. 污水处理实验员：污水处理实验员负责对污水样品进行分析和检测。
他们需要了解各种水质分析方法和仪器设备的使用，并准确地分析测试结果。
他们还负责编制实验方案和记录实验数据，供工程师进行工艺改进和优化。
5. 污水处理设备维护人员：污水处理设备维护人员负责对污水处理设备进行维护保养和修理。
他们需要定期检查设备的运行状况，及时发现和处理设备故障，并进行必要的维修和更换零部件。
他们还需要保证设备的安全性和可靠性，以确保污水处理工艺的正常运行。
6. 污水处理厂运营员：污水处理厂运营员负责协调和调度污水处理厂的日常运营工作。
他们需要根据企业的污水排放情况和要求，合理安排处理工艺的运行，并监督实施。
此外，他们还负责记录和报告处理过程中的相关数据和情况，以便进行后续的分析和管理。
7. 污水处理厂安全员：污水处理厂安全员负责管理和维护污水处理厂的安全工作。
他们需要制定安全管理制度和操作规程，进行安全培训和教育，以及组织安全检查和事故应急处置。
污水处理厂的运营管理及人员编制
污水处理厂的运营管理及人员编制1组织机构为保证该工程的顺利实施，项目建设单位应设以下五个职能部门：·行政管理：负责日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。
·计划财务：负责项目的财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协作与手续，以及资金使用安排及收支手续。
·技术管理：负责项目的技术文件、技术档案的管理工作、主持设计图纸的会审、处理有关技术问题、组织技术交流，组织职工的专业技术培训、技术考核等工作。
·施工管理：负责项目的土建施工安装的协调与指挥、施工进度与计划的安排，施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。
·设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨等验收工作。
本项目的运行管理单位为××市××镇人民政府。
2污水处理厂的运营管理（1）运行维护措施由于污水处理厂是采用三级水处理工艺，主要机械设备及仪表、自控系统，设备先进，自动化程度高，技术要求严格，为保证污水处理厂的正常运行和效益目标的实现，保证操作人员的安全，建议在污水处理厂的运行操作和维护管理方面采用以下措施：·配备专业齐全的管理和操作人员（包括给水排水、电气、机械等专业），明确各个专业的职责，确保污水处理厂的正常安装运行。
·指定每个处理工序、车间和主要设备的技术操作与维修规程，操作人员必须严格执行。
·对操作人员进行专门培训，经考核后才能上岗操作。
·选派专业技术人员到国内类似的污水处理厂进行培训，提高污水处理厂运转管理水平。
·组织专业技术人员提前上岗，参与施工安装、调试、验收的全过程，为污水处理厂正常运转奠定基础。
·及时整理、定期汇总分析运行记录。
建立健全技术档案，并根据水量、水质变化调整运行工况，不断提高运行水平。
（2）污水处理厂的运营方式污水处理运营经费的保证，是维护污水处理厂正常运行和设备维修的基础条件。
污水处理厂部门设置及职责
组织开展安全培训和演练
负责制定和执行安全管理制 度和操作规程
定期进行安全检查和隐患排 查
及时处理安全故和报告
招聘与选拔： 负责招聘、面 试和选拔合适
的人才
培训与发展： 组织员工培训， 提升员工技能
和素质
绩效管理：制 定并执行员工 绩效考核制度， 激励员工积极
工作
薪酬福利：负 责制定薪酬福 利政策，确保 员工待遇公平
添加标题
添加标题
制定并执行污水处理厂的技术方案 和操作规程
协助其他部门解决技术问题，提供 技术支持
负责监督污水处理过程中的质量标 准
制定并执行质量管理体系和质量控 制计划
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
对污水处理厂的出水水质进行检测 和监控
对污水处理过程中的问题进行分析 和改进，提高处理效率和质量
招聘与培训：负责招聘、培训 和选拔适合的污水处理厂员工
绩效管理：评估员工绩效， 提供反馈和改进建议
员工关系：处理员工之间的纠 纷和问题，维护良好的工作氛
围
PART THREE
负责公司日常 行政事务，包 括文件管理、 会议组织、接
待等工作
协助领导进行 决策，为公司 发展提供支持
和保障
负责公司内部 规章制度的制 定和执行，维 护公司内部秩
合理
员工关系：处 理员工之间的 矛盾和问题， 维护良好的工
作氛围
汇报人：
负责污水处理 厂的技术研发、
创新和改进
制定并执行污 水处理厂的技 术方案和操作
规程
监测污水处理 厂运行过程中 的各项技术指 标，确保处理
效果达标
协助其他部门 解决技术难题， 提供技术支持
污水处理厂运营方案
某污水厂项目工程建设、运营、维护方案6.1项目公司建立6.1.1项目公司成立如果本投资方中标，我们将尽快完成《特许经营协议》《污水处理服务协议》的签署工作，并依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法规的规定，由我方出资，设立具有独立法人性质的“XXX第二污水处理有限公司”（暂定名称，以下简称“项目公司”），以进行该项目的运作。
我投资方对项目公司管理的指导思想是：“人员本地化、薪酬区域化、管理总部化”。
项目公司成立并且与政府部门签订《特许经营的补充协议》后，项目公司将全面负责本项目的运作。
预计在2009年8月全方位开展某市城区污水厂的投融资、建设及运营工作。
6.1.2项目公司章程宗旨宗旨、经营范围设立宗旨为改善和提高某市城区的环境质量，保障人民身体健康，提高人民生活水平，保持和促进的可持续发展，本联合体将在当地设立项目公司，以进行某市城区污水处理厂BOT项目的运作。
项目公司是引入现代企业经营机制的独立法人单位，全面接受当地政府的领导和行业指导，公开招聘水务管理和技术人才，执行企业公司制运行。
经营宗旨项目公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高产品和服务质量，提高效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。
经营范围市政污水处理及相关产品销售，即为实施本BOT项目进行工程的设计、融资、建设、运行、维护、修理、经营和移交。
本项目公司依法开展经营活动，法律、法规禁止的，不经营；需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属于前置审批项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关批准后，方开展经营活动；其他经营项目，本项目公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动。
6.2项目的管理及实施计划6.2.1 实施原则与步骤(1)本项目的实施，首先应符合国内基本建设项目的审批程序。
(2)建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。
某污水处理厂部门设置及各岗位员工职能职责
某污水处理厂部门设置及各岗位员工职能职责污水处理厂是为了处理城市或工业区域废水而设立的设施，它的正常运行离不开各个部门的协同合作。
在某污水处理厂中，通常会划分为几个重要的部门，并且每个部门都有各自的职能职责。
以下是某污水处理厂中各个部门的设置以及各岗位员工的职能职责。
一、生产部门生产部门是污水处理厂中最核心的部门之一，它负责整个处理过程的运行和维护。
在这个部门中，通常会设置以下几个岗位：1. 操作员：负责控制和监视处理设备的运行情况，采取相应措施以保持设备的正常运行。
操作员需要具备相关专业知识，熟悉处理设备的操作和维护。
2. 化验员：负责对进入和处理后的水样进行化验，确保处理效果符合相关标准要求。
化验员需要具备一定的化学知识和实验操作技能。
3. 电工：负责处理设备的电气维护和故障排除，确保设备电气系统的正常运行。
电工需要具备一定的电气及维修知识。
4. 机修工：负责处理设备的机械维护和故障排除，确保设备的正常运行。
机修工需要具备一定的机械知识和维修技能。
二、运营管理部门运营管理部门是污水处理厂中负责协调和管理工作的部门，它通常会设置以下几个岗位：1. 厂长：负责整个污水处理厂的日常管理和决策，协调各个部门的工作，确保污水处理进程顺利进行。
厂长需要具备一定的管理经验和技能。
2. 运营主管：负责协调和指导生产部门的运行工作，确保处理过程的稳定和高效。
运营主管需要具备一定的污水处理知识和管理能力。
3. 管理人员：负责处理厂内的人事、财务、安全等管理事务，确保公司内部运营的正常进行。
管理人员需要具备相应的专业知识和管理技能。
三、环保监测部门环保监测部门是污水处理厂中负责监测和评估处理效果的部门，它通常会设置以下几个岗位：1. 监测员：负责监测处理过程中水质、污染物排放等指标的变化，并及时提出改善建议。
监测员需要具备一定的环境监测知识和实际操作能力。
2. 数据分析员：负责对监测数据进行统计和分析，编制监测报告，并根据报告提出改进建议。
工业污水厂人数标准 国家规定
工业污水厂人数标准国家规定污水处理厂人员配置标准规范⑴水厂人员配置国家标准生产人员生产规模（每目供水）11 地下水源地表水源5万吨以下60人70人5-10万吨75人90人10-20万吨110人110人20-50万吨每增加10万吨，生产人员递增25% 50万吨以上每增加10万吨，生产人员递增15% 管理、工程技术和服务人员按不超过企业总人数的20%计算注1、如水源地不在一处，而相距较远或有补压井的，可按水源点、井组实际情况适当增加生产人员；2、直供源水厂的生产人员可参照本标准1/2配备；3、各省、自治区、直辖市人民政府价格主管部门可参照本表，结合当地实际制定城市供水企业人员上限标准.⑵污水处理厂如何精细化管理（一）人员管理精细化1、提升制度管理完善细化生产运行管理及安全操作的规章制度，对先行规章制度进行全面清理，对于不在使用的或者已经废除的设施设备的相关制度进行去除，避免混淆及累赘，同时查漏补缺，对于新造或改造的的设施设备重新修订、细化规章制度，及时增补，并进行培训，科学规范操作，改变凭经验做事观念，杜绝违章作业。
2、岗位人员的科学配置围绕现代化水务建设和实际发展需要，结合水务实际，实施定组织架构、定工作职责、定人员编制的“三定”工作方案，合理设置组织架构，科学界定工作职责，有效配置工作岗位和人员编制，建立架构一，职责清晰，人员配置均衡的人力资源管理新机制。
3、人员培养3.1理念培训，提升觉悟。
通过现代化污水处理厂理念培训，使得全体员工转变观念、清楚认识当前一级A标要求及节能降耗的意义，强化节约意思，以提高责任心，变被动为主动。
充分发挥一线员工的积极性和能动性，集思广益，通过各项技术改造措施来降低电耗、药耗以及污泥处理量等，实现全员参与的成本精细化控制。
3.2技能培训，提高业务水平。
重视理论和实操培训，使主要岗位上的员工要做到“四懂四会”，即懂污水处理基本知识，懂厂内构筑物的作用和运行方式，懂厂内管道分布和切换使用方法，懂技术经济指标的计算及统计方法以及化验指标的含义及应用，会按要求进行工艺参数调整，会合理调度风机气量，会正确回流和排放污泥，会排查运行中的一般故障。
污水安排人员情况说明范文
污水安排人员情况说明范文
尊敬的领导:
现就公司污水处理安排人员情况进行说明:
一、人员编制情况
1. 污水处理班组设置,设主任1名,操作人员5名。
2. 主任负责统筹安排和协调各项工作,具体负责安排污水处理工作任务。
3. 操作人员5名,分工明确,负责采样检测、设备操作维护等工作。
二、人员资格情况
1. 主任具有水处理专业背景,在污水处理领域工作年限5年以上。
2. 操作人员具备中专以上学历,经过半年以上的相关培训,掌握基本操作方法和知识。
三、人员培训情况
1. 每季度安排主任和操作人员学习进修5天,学习更深入的水处理技术和规范知识。
2. 不定期邀请水处理专家到公司进行培训,提升污水处理水平。
3. 每月召开工作会议,总结经验教训,完善工作流程。
四、人员备注
目前污水处理人员配备充足,质量能力可靠,但随着企业规模扩大,未来需适当增加人手以确保运营安全。
以上就是我们公司污水处理人员情况的说明。
如有需要,请了解。
污水处理厂人员行政管理及管理职责
污水处理厂人员行政管理及管理职责一、行政管理概述污水处理厂是负责处理城市污水的重要设施，而行政管理是确保污水处理厂正常运行的关键环节。
污水处理厂人员行政管理职责包括制定管理制度、组织协调工作、人员管理、财务管理等方面。
二、管理制度的制定与执行1. 制定管理制度：污水处理厂人员行政管理职责之一是制定适应厂区实际的管理制度，包括工作流程、安全操作规程、应急预案等。
这些制度的制定需要结合相关法律法规和技术要求，确保污水处理工作的高效运行。
2. 执行管理制度：行政管理人员要负责监督管理制度的执行情况，定期检查并评估制度的有效性。
对于制度执行中出现的问题，及时进行整改和改进。
三、组织协调工作1. 工作计划的制定：行政管理人员要根据污水处理厂的实际情况和工作需求，制定合理的工作计划。
包括每日、每周、每月的工作安排，确保各项工作有序进行。
2. 人员协调：行政管理人员要负责协调各部门之间的工作关系，促进信息的流通和沟通。
确保各部门之间的协作配合，提高工作效率。
3. 外部协调：行政管理人员还需要与相关政府部门、环保监测机构等进行沟通和协调，及时了解行业动态和政策法规变化，确保污水处理工作符合相关要求。
四、人员管理1. 人员招聘与培训：行政管理人员要负责污水处理厂人员的招聘和培训工作。
制定招聘标准，招聘符合要求的人员，并进行必要的培训，提高员工的专业素质。
2. 考勤管理：行政管理人员要建立健全的考勤制度，监督员工的出勤情况，并及时处理请假、加班等事宜。
3. 绩效考核：行政管理人员要制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和创造力。
五、财务管理1. 预算编制：行政管理人员要负责制定年度预算，合理安排资金使用，确保污水处理厂的正常运转。
2. 资金监管：行政管理人员要对污水处理厂的资金使用情况进行监督和控制，确保资金的合理使用和安全性。
3. 财务报表：行政管理人员要及时编制财务报表，向上级主管部门和相关部门进行报送，确保财务信息的准确性和透明度。
垃圾焚烧发电厂人员定岗定编
2
1
2
机修车间人员
5
4
1
2
总计
74
34
2
4
8
32
按《劳动法》及有关规定，每人每周工作5天，每人每天工作8小时，并按机组年运行330天，每天24小时全天候连续运行的需求，进行人员配置。生产运行部和运营维护部按四班三倒或三班两倒制，其它室部实行单班制（白班），全厂共配备74人。具体机构和专业配置情况见下列全厂劳动定员人员编制表。
1
1
自控仪表专工
1
1
环境管理与监测专职
1
1
安全专职
1
1
文员
1
1
值班长
4
1
4
垃圾吊车司机
4
1
4
锅炉操作工
8
2
8
烟气处理操作工
4
1
4
汽机操作工
4
1
4
电气操作工
5
1
1
4
水处理及化验员
5
1
1
4
污水处理站操作员
炉渣吊运及渣场操作员
2
2
飞灰固化操作员
及司机
2
2
维护部
部长
1
1
设备管理员/含仓管
1
1
电气仪表检修员
垃圾焚烧发电厂人员定岗定编
垃圾发电厂劳动定员
岗位名称
全厂人数总计
常日班人数
三班两倒人数
四班三倒人数
每班人数
合计
每班人数
合计
总经理
1
1
副总经理
1
1
总工程师
1
1
财务部
污水处理成本概算
3万吨/天污水处理厂成本估算一、基础数据1、污水处理厂规模：污水3万m3/d。
使用年限30年。
2、污水处理厂工程固定资产投资9000万元。
土建部分占5000万，设备部分占4000万。
3、占地面积：55亩4、电度电价0.7元/kwh，基本电价每月10元/KVA，变压器容量3×1000KVA。
5、人员编制30人，年工资福利36000元/年.人。
6、絮凝剂PAM（聚丙烯酰胺）年耗量22吨，单价30000元/吨。
混凝剂PAC（聚合氯化铝）年耗量219吨，单价2400元/吨。
7、折旧年限22年，修理费按固定资产原值的2.2%计，日常维护费按1%计。
8、日产污泥30T。
二、成本计算1、每年外购药剂费PAM：22吨×3.0万元/吨=66万元PAC：219吨×0.24万元/吨=52.56万元2、每年耗电费年耗电量427万KWh，427万KWh×0.7元/ KWh +12月×10元/月·KVA×1000KVA×3=334.9万元3、污泥处置费运至垃圾场填埋（包括运费和处理费），按经验估算，取100元/T，年处理费为：30T/d×100元/T×365d =109.5万元/年4、每年工资福利费30人×36000元/年•人=108万元/年5、大修理费按固定资产原值的2.2%计取。
9000×2.2%=198万元6、日常维护费按固定资产原值的1%计取。
9000×1%=90万元7、折旧费按平均年限折旧，固定资产残值率按4%计。
9000×（1-4%）/30=288万元8、财务费用每年支付利息平均21万元。
9、摊销费摊销费是指无形资产和递延资产的摊销费，本项目年摊销费为18万元。
10、其它费用本费用包括管理和生产部门的办公费、差旅费等其它不属于以上项目的支出，24万元/年。
三、总成本费用是指污水厂在一年内为生产和销售而花费的全部费用，为上述10项之和，总计1339.96万元。
污水厂人员编织制度范本
污水厂人员编制制度范本一、总则第一条为了加强污水厂人员编制管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家和地方相关规定，制定本制度。
第二条污水厂人员编制应遵循科学合理、精简高效、动态调整的原则，满足污水处理工作的需要。
第三条污水厂人员编制应以岗位设置为基础，实行岗位管理制度，确保人员与岗位相匹配，提高工作质量和效益。
第四条污水厂人员编制应结合企业发展战略和实际工作需求，合理预测人员需求，确保人员规模与企业发展相协调。
第五条污水厂人员编制应注重人才培养和激励机制，提高员工素质，促进员工全面发展。
二、人员编制及岗位设置第六条污水厂人员编制应根据生产运行、技术管理、维修保障、行政后勤等岗位的需要进行合理配置。
第七条生产运行岗位人员编制应根据污水处理工艺流程、设备运行特点和生产任务需求确定。
第八条技术管理岗位人员编制应根据水质监测、工艺调整、设备维护等技术工作的需要确定。
第九条维修保障岗位人员编制应根据设备维修、设施保养、安全生产等工作需求确定。
第十条行政后勤岗位人员编制应根据企业管理、人力资源、财务管理、后勤服务等职能需求确定。
第十一条污水厂应根据实际情况，适时调整岗位设置和人员编制，确保人员配置的合理性和有效性。
三、人员招聘与配置第十二条污水厂人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道选拔具备相应能力和素质的员工。
第十三条招聘过程中，污水厂应根据岗位需求，对应聘人员进行资格审查、面试、考核等环节，确保招聘人员符合岗位要求。
第十四条招聘人员录用后，应进行岗位培训，确保其熟悉岗位职责和工作要求。
第十五条污水厂应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果对人员进行岗位调整和激励。
四、人员编制管理第十六条污水厂应建立健全人员编制管理制度，加强对人员编制的管理和监督。
第十七条污水厂应定期对人员编制进行审核，确保人员编制与实际工作需求相符。
第十八条污水厂应根据企业发展需要，适时调整人员编制，确保人员规模与企业发展相协调。
垃圾焚烧发电厂人员定岗定编
2
4
8
32
按《劳动法》及有关规定,每人每周工作5天,每人每天工作8小时，并按机组年运行330天，每天24小时全天候连续运行的需求,进行人员配置。生产运行部和运营维护部按四班三倒或三班两倒制，其它室部实行单班制(白班），全厂共配备74人。具体机构和专业配置情况见下列全厂劳动定员人员编制表。
1
1
安全专职
1
1
文员
1
1
值班长
4
1
4
垃圾吊车司机
4
1
4
锅炉操作工
8
2
8
烟气处理操作工
4
1
4
汽机操作工
4
1
4
电气操作工
5
1
1
4
水处理站操作员
炉渣吊运及渣场操作员
2
2
飞灰固化操作员
及司机
2
2
维护部
部长
1
1
设备管理员/含仓管
1
1
电气、仪表检修员
3
2
1
2
机修车间人员
5
4
1
2
总 计
74
垃圾发电厂劳动定员
岗位名称
全厂人数总计
常日班人数
三班两倒人数
四班三倒人数
每班人数
合计
每班人数
合计
总经理
1
1
副总经理
1
1
总工程师
1
1
财务部
部长
1
1
出纳
1
1
会计
1
1
行
政
部
行政人员（含部长）
1
1
采购人员
xx县污水处理厂编制定员表(试行)
组
巡检工
器、水质表象等）及现场设备的正常运行。 2、负责碳源、PAC、PAM投加系统的正常运行
3
1
。
3 3班2倒
脱泥工 负责整套污泥脱水工艺的日常运行。
3
2
6 3班2倒
化验工
负责日常环保要求的污水处理厂水质化验指 标化验工作。
1
1
1、负责日常文件及资料归档。
2、负责办公用品、日常运行辅料、工具设备
文员（兼 仓管）
2
2
绿化环卫 1、负责大门进出人员、车辆等管理。
工（兼消 2、负责与环境卫生工作衔接防疫期间的消杀 1
1
杀工） 工作。
1
白班、周 末休一
1
白班、周 末休一
1
白班、周 末休一
4 2班1倒
1
白班、周 末休一
厨师
负责污水处理厂所有工作人员的中餐及晚餐 工作。
1
1
1
实际情况 保障饮食
1、负责全厂人员、设施及设备的安全生产、
的采购与管理。 3、负责月报、季报、年报等与上级环保监管 部门的要求的其他工作。
1
1
4、负责全厂职工考勤、会议、通知等的其他
工作。
保障 组
机电设备 维修工
1、负责全厂设备设施、电气月巡检、维护保 养工作。 2、负责全厂设备设施大修、中修等工作。
1
1
保安（兼 消杀工）
1、负责大门进出人员、车辆等管理。 2、负责与环境卫生工作衔接防疫期间的消杀 工作。
XX县污水处理厂编制定员表（试行）
组别 岗位
岗位职责
中控工 1、负责监控污水处理工艺运行状况。 （兼运行 2、负责生产组工作安排及管理。 班长） 3、负责每日国控平台数据上报。
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污水处理厂人员编制
污水处理厂人员编制应该描述污水处理厂组织机构、各机构关系如何以及分工情况。
组织结构图应该能够给出这一信息。
人员编制应该包括一个组织结构中各要素的简要说明，同时列出人员职位。
各部门介绍应该随污水处理厂设备、工艺以及其他条件的变化而及时更新。
每一部门职责具体应包括该部门工作特点、上级监管部门、下级从属部门、要求的教育与工作经历、具体内容。
虽然污水处理厂的组织结构图是污水处理厂组织结构的缩影，然而实际上，污水处理厂的运行更具动态变化性。
一般来说，污水处理厂建立起来的组织结构能够胜任日常的运行工作，然而如果污水处理厂正常的运行因为发生事故而突然中断，该怎么办呢？例如，在污水处理厂发生事故后的恢复过程中，倒班操作工人有多大的主动性?谁来确定发生员工旷工或者紧急事故时的响应程序？由于污水处理厂处置非典型性事故（包括配合外部组织，例如消防、公安以及政府部门）的方式与日常运行是截然不同的，因此污水处理厂应该尽可能地计划运行中可能出现的各种状况，包括正常情况、临界状况以及紧急状况。
运行和维护计划的职责部分确定了前述三种操作状态的具体内容。
该计划要求，污水处理厂应该是一个多重响应团队，既能在正常情况下高效运行，又能在非正常条件下（例如设备故障、停电等）以及紧急状况（例如火灾、灾害天气、系统崩溃以及恐怖袭击等）下发挥正常功能。
计划中应考虑并明确规定发生以上各种状况下的员工素质，同时还应该规定员工请假或者无故旷工情况下，如何完成该员工工作内容。