煤矿班组建设推进计划

煤矿班组建设推进计划 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

X X煤矿二水平回风巷、胶带巷2015年度班组建设推进工作计划

班组作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。是提高企业管理水平的一个重要保证。现结合本矿班组建设现状，制定2015年度班组建设推进工

作计划。

一、2015年度目标

结合公司2015年班组建设推进工作，全面加强班组建设，提升班组管理水平，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，努力争取全年安全生产无事故的工作目标。

二、重点工作计划

1、建立健全班组建设各项制度，并结合公司2015年班组建设推进工作及时完善制度，加强班组对各项制度的学习和贯彻。

2、制定班组学习培训计划，每月定期组织班组进行安全培训和技术操作学习。坚持开展岗位练兵活动，让员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

3、抓好安全生产宣传工作，大力推进安全无事故、管理无漏洞、职工无“三违”、现场无隐患的班组创建工作。

4、全面提高班组长素质，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

5、贯彻以人为本的安全生产方针，创建班组特色安全文化。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。?

6、规范班组基础管理和现场标准化作业流程

结合公司安全性评价要求，规范化班组基础管理，从上班的第一时间到下班，从思想到行动，实现规范化的基础管理制度。推行作业标准化，将每一操作程序和每一动作进行分解，以规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个

安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。