班组建设推进方案

责任人
技能训练
ILU技能等级评价与提升；
团队管理
班组人员考勤、考核管理；
班组长管理
班组长职责与权限(综合运营 部）； 班组长任用制度； 班组长培训制度； 班组长激励机制；
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DONGFENG OFF-ROAD VEHICLE CO. LTD.
项目
成本管理
团队管理 团队管理
内容
责任单位
班组可控费用（工具、辅料、 能源）的控制； 实物成本的控制； 班组成本统计分析，开展节 能降耗活动
工作思路
持续精细管理、提升素质，建立、培育具有特色的班组文化，支持公司发展 新跨越。
自我发展
“四自”班组
自我约束 自我提高
自我改善
一、班组建设目标设定
2、班组建设目标解析
第1 阶段
自我约束
执行制度、流程： 规定内容 规定动作
第2 阶段
自我改善
过程优化完善： 趋势向上 改善活动
第3 阶段
自我提高
目标及指标： 先进班组 特色班组
部门推进计划— —制度流程制定
1、以班组长十项工作职能为基础，编制本部门在班组管理 过程中所涉及到的部门管理制度及流程。
各车间以职能部门所设 定的目标进行活动展开
项目
内容
责任单位
责任人
方针管理 作业管理 现场改善
负责班组方针目标达成管理活动
标 准 作 业 书 的 编 制 、 执 行 、 优化； 标准作业书的培训； 编制作业编程； 实施作业观察； 确 定 各 作 业 目 标 时 间 ， 提 高 作业充实度 班组课题改善活动
以构建班组制度框架为先，再确定支撑班组活动的各项制度及流程，最终明确班组输出 的表单及数据。
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班组活动 2020
三、班组建设推进计划
系统推进计划
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2018
2016
制度构建为基础辅助
班组活动同步开展
2014
制度 建设
制度 制度 优化 固化
制度框架
部门管理
车间管理
班组管理
明确班组建设整体工 作过程中的各项规章 制度及操作流程： 班组建设工作手册
职能部门明确各车间 在生产过程中为保证 目标要求所必须开展 的活动： 技术、质量、生产、 设备等规章制度
明确车间内各班组为 保证目标达成所需执 行的各项规章制度及 工作流程：
★车间内规章制度
班组根据车间各项要 求所必须开展的活动： 表单数据支撑 团队活动
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一、班组建设目标设定 二、班组建设方案策划 三、班组建设推进计划
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一、班组建设目标设定
1、班组建设指导思想
组织开展班组5S活动；
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责任单位
责任人
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三、班组建设推进计划
项目
内容
责任单位
责任人
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装备管理
开展装备自主保全活动； 装备异常状态的反馈、维修验 收、停工台时统计； 参与新装备安装调试验收；
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三、班组建设推进计划
项目
生产管理
安全管理 现场改善
内容
负责班组生产前期准备（人 员，技术，物料，设备等）； 按时按质按量完成生产计划 任务； 生产信息收集与反馈； 生产效率提升 落实班组安全责任制，负责 员工安全意识教育培训； 组织开展KYT活动； 负责开展责班组安全标准化 活动； 每日安全巡视及问题整改。
班组活动评价； 员工素养培育，开展学习型 班组建设； 班组民主管理活动，推行班 务公开。
班组文化建设
责任人
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DONGFENG OFF-ROAD VEHIຫໍສະໝຸດ BaiduLE CO. LTD.
三、班组建设推进计划
2、各单位根据班组长职责内容 梳理本单位现有制度及流程 根据班组长职责内容进行制度及流程补充完善 按四自阶段要求策划对应评价基准 班组建设相关工作计划
PDCA循环
明确班组发展目标 评价标准、诊断与激励
制度 构建
2019至 2020
2017至 2018
2016
2014至 2015
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自我发展 56%班组达标（15）
自我提高
63%班组达标（17）
自我改善
P
81%班组达标（22）
自我约束
A
D
100%班组达标（27）
C
三、班组建设推进计划
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第4 阶段
自我发展
越野车特色： 自主创新 “造血”功能 自主系统发展
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诊断
评价
指导
改善
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二、班组建设方案策划
班组建设方案构思
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二、班组建设方案策划
班组建设方案构思— —硬件
班组园地建设：班组管理场所
目标指标的控制过程 团队成果
营造员工精神 增强团队意识
组织学习 内部会议
目视管理
文化氛围
学习交流
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二、班组建设方案策划
班组建设方案构思— —软件
车间是班组管理的主责单位，职 能部门进行辅助支持。
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质量管理 装备管理
生产过程质量控制； 质量基础数据统计及分析应用； 质量管理工具推广运用； 组织开展班组QRQC活动； 班组质量改进/改善活动。
班组量检具日常管理。
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三、班组建设推进计划
项目
作业管理
内容
责任单位
标 准 作 业 书 （ 技 术 参 数 ） 的 审核； 现场工艺纪律检查；