企业管理部岗位设置及职责范围

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公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。

1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：订立和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；承担掌握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事宜开展决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)承担对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所订立的各项人事制度，包含员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)承担督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，保证企业正常运作(12)支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突(13)保证员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1）行政主管:（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。

（2）承担综合经营开发管理以及计划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）订立的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）承担安置及协调公司日常工作（6）承担订立公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及请求计划等）（7）承担组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。

建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）承担组织各部门人员的培训教育工作（10）承担召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的改正措施，保证年度经营目标的实现（11）实现总经理交办的其他工作2）人事专员:协助部门经理开展人力资源计划与管理工作。

企业管理部各部门岗位职责、工作标准

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、4企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。

（2）负责公司党建、宣传工作。

（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。

（4）负责全公司档案的管理工作。

（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。

（6）规章制度完善与修订工作。

（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。

（8）完成公司领导交办的其他工作任务。

（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。

（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。

（3）规章制度完善与修订工作。

（4）员工思想调查工作。

（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。

（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。

（3）人力资源管理工作。

（4）企业文化建设工作。

二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。

（2）负责领导公司的保卫安全工作。

（3）负责小车班及餐厅管理工作。

（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。

（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。

（6）完成公司领导交办的其他工作任务。

（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。

（2）负责员工生活服务管理。

（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。

（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。

（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。

（2）负责督促公司车辆做好日常维护。

（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。

（4）负责车队的团队建设。

（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。

（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。

（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。

（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。

（5）负责结算食堂帐目。

（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。

公司机构管理部工作职责及岗位职责

公司机构管理部组织架构公司机构管理部工作职责及岗位职责一、公司机构管理部工作职责1、制定全行对公、机构业务发展规划、年度营销计划及指标分配计划，确保业务均衡发展。

2、制定和完善对公、机构、重大客户业务营销管理制度，保证对公业务安全、稳定发展。

3、研究区域、行业、客户发展态势，建立和完善对公业务信息平台和客户关系管理系统，为市场营销和风险管理提供信息保障。

4、搜集企业上市保荐承销项目信息，与有意向的客户进行初步沟通和接洽，向总行上报企业上市保荐承销项目；5、组织分行审批权限内信贷业务的调查，向省分行及总行推荐超权限的项目贷款、授信和公开统一授信业务，促进信贷业务稳健、高效运作。

6、负责进行项目贷款、大额授信的预先评估，评价信贷风险和联动效益，为信贷决策提供客观依据和行业性参考意见。

7、协助风险部门组织对总行、省分行、分行审批的信贷业务的贷后管理，防范信贷业务风险。

8、编制分行对公业务营销的各项考核指标，分析、监测；评价、考核经营单位各项指标进度和业务经营情况，准确反映业务发展经营状况。

9、负责构建对公业务营销体系，加强对公业务营销团队建设，不断完善客户经理考核管理办法，做好客户经理业务培训和资格认定工作，打造一支高素质的客户经理队伍，提高市场竞争力。

10、负责对公重大产品和新产品的开发、培训和推广及原有产品包装和改进，进行产品管理和产品经理管理，并根据全行利润目标、市场状况和风险控制要求，根据客户对我行的贡献度对金融产品进行定价和结构调控，形成我行公司业务产品的精品体系。

二、公司机构管理部岗位设置及岗位职责（一）经理岗1、主持部门全面工作。

组织贯彻实施上级行和分行党委的各项方针、政策。

2、组织拟定全行公司业务发展规划、年度业务计划、重大产品开发推广计划。

3、组织和推动各经营单位完成分行公司业务年度计划、各项公司业务指标进度完成情况；负责经营单位月度、季度、年度经营指标考核。

4、牵头组织和直接参与全行公司业务客户的营销工作。

企业管理部的设置介绍

(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。

3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。

4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。

5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。

6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。

公司管理部门职责范围

公司管理部门职责范围1.制定和执行公司的战略规划：公司管理部门负责制定公司的长期战略规划，包括确定企业发展目标、制定发展策略和落实实施计划。

他们需要分析市场趋势、竞争对手和公司内部情况，并根据这些信息制定战略规划，为公司的可持续发展提供方向。

2.管理公司的运营活动：公司管理部门负责协调和管理公司的日常运营活动，包括生产、采购、销售、物流、质量控制等。

他们需要制定运营流程和标准，确保各部门之间的协调和顺畅运作，以提高工作效率和降低成本。

3.管理公司的人力资源：公司管理部门负责招聘、培训和管理公司的员工。

他们需要根据公司的需求制定招聘计划，筛选合适的人才并进行培训，同时也负责员工薪酬和绩效评估等方面的工作。

他们还需要制定人力资源政策和流程，确保公司的人力资源管理符合法律法规和公司的战略目标。

4.管理公司的财务和会计：公司管理部门负责监控和管理公司的财务和会计活动。

他们需要制定财务预算和计划，并对公司的财务状况进行监测和分析。

他们还负责编制财务报表、纳税申报和审计工作，确保公司的财务运作合法、透明和高效。

5.制定和执行公司的内部管理制度：公司管理部门负责制定并执行公司的内部管理制度，包括规章制度、流程和标准。

他们需要建立健全的内部控制体系，确保公司的运营活动符合法律法规和公司政策，减少风险和损失的发生。

6.维护公司与外部利益相关者的关系：公司管理部门负责与公司的外部利益相关者进行沟通和协调，包括股东、政府机构、客户、供应商等。

他们需要与外部利益相关者保持良好的合作关系，解决各种问题和纠纷，为公司的可持续发展创造良好的外部环境。

7.进行市场调研和竞争分析：公司管理部门负责进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势。

他们需要收集和分析市场数据，为公司的产品定位和营销策略提供参考，帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。

总之，公司管理部门是公司运营的中枢部门，负责协调和管理公司的各项活动。

他们需要制定战略规划、管理运营活动、管理人力资源、监督财务和会计、制定内部管理制度、维护外部关系、进行市场调研和竞争分析等。

企业管理部岗位设置及职责范围

企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。

2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。

3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。

6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。

职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。

2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。

3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。

4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。

5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。

8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。

总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。

企业管理部职责

企业管理部部门职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

五、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

4、领导安排的其它一些专项工作。

企管部部门经理工作职责1、负责组织制订公司经营与发展战略。

2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。

3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。

4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。

5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。

企管科内部岗位职责

企管科内部岗位职责企管科内部岗位职责企管科岗位设置及职责权限1.企管科岗位设置科长、副科长、考核员、工资造表员、统计员、2企管科岗位职责2.1科长主要职责2.1.1对管理部长负责，全面行使管理部长授予的权力。

2.1.2在管理部长的领导下，按照《企管科工作基本责权》履行职责，负责企管科的全面管理工作。

2.1.3根据总经理的指示精神，制定企业发展规划，制定或完善企业管理制度。

2.1.4在总经理的指导下，制定企业工资方案，组织实施和组织考核。

2.1.5检查、督导下属工作，考核下属工作绩效。

2.1.6按时完成上级交办的其他工作任务。

2.2副科长主要职责2.2.1在科长的直接领导下，协助科长管理企管科日常工作。

2.2.2监督或检查公司制度，工资考核及奖金分配，各部门的考勤，对外报表等落实情况。

2.2.3认真接待、受理员工反映的问题，并及时向科长反馈情况。

2.2.4按时完成指标考核后的核算工资及奖罚兑现工作。

2.2.5认真审核各单位工资放配方案。

2.2.6按时完成处长交办的具体工作。

2.3工资考核员主要职责2.3.1负责各分厂指标、产量的汇总，根据工资方案分配各分厂的应发工资。

2.3.2负责公司绩效考核的汇总与考核情况，根据工资方案制定后勤各部门应发工资情况。

2.3.3按时完成科长交办的其他工作任务。

2.4工资造表员主要职责2.4.1根据工资考核员给的各分厂造表情况给各分厂下达造表依据。

2.4.2根据考勤员提供数据填写后勤各单位实际考勤天数。

2.4.3根据工资考核员给的考核数据造后勤各单位工资表。

2.4.4审核各单位工资表数据。

2.4.5按时完成科长交办的其他工作任务。

2.5统计报表员主要职责2.5.1在科长的直接领导下，按时完成企业上报的各种数据工作。

2.5.2负责公司对外统计报表及协调能源报表等有关工作。

2.5.3严格执行统计报表签字程序，对上报的各种数据负责。

2.5.4监督各单位填报数据的真实性。

2.5.5按时完成科长交办的其他工作任务。

企业管理部岗位职责

企业管理部岗位职责岗位概述企业管理部是一个负责协调和监督企业各项管理工作的部门。

这个部门负责制定和实施企业的战略规划、组织管理、绩效评估和跟踪、项目管理以及协调各部门之间的合作。

企业管理部的目标是确保企业能够高效、有序地运作，实现持续增长和发展。

企业管理部的职责制定和实施战略规划企业管理部负责与高层管理层合作制定企业的长期和短期战略规划。

这包括对市场和行业趋势的研究，制定企业的发展目标和战略方向，并制定相应的计划和措施。

管理部还负责监督和评估战略的实施情况，并根据需要进行调整和优化。

组织管理企业管理部负责组织和协调企业内部的各项管理工作。

这包括制定并落实组织架构、岗位设置和工作流程，确保各部门间的协作和信息流畅。

管理部还负责制定并维护企业的管理制度和规章制度，确保企业的运作符合法规和标准。

建立和维护绩效评估和跟踪体系企业管理部负责建立和维护企业的绩效评估和跟踪体系。

这包括制定绩效评估指标和方法，并对企业的各项运营和管理活动进行评估和跟踪。

管理部还负责分析和解读绩效数据，并提出改进建议，以帮助企业提高运营效率和管理水平。

项目管理企业管理部负责管理和协调企业内部的各项项目。

这包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时完成、预算控制和质量保证。

管理部还负责项目资源的调配和管理，以及与项目相关的风险评估和风险管理。

部门协作和沟通企业管理部作为一个协调和沟通的中心，负责促进企业内部各部门之间的合作和沟通。

管理部与其他部门密切合作，了解各部门的需求和问题，并协调解决。

管理部还负责组织并主持部门间的会议和沟通活动，确保信息的传递和共享。

岗位要求•具有良好的组织和协调能力，能够制定和实施有效的管理计划和措施。

•具有较强的战略规划和分析能力，能够进行市场和行业的研究和评估。

•具有较强的绩效评估和跟踪能力，能够分析和解读绩效数据并提出改进建议。

•具有较强的项目管理能力，能够有效地组织和管理各项项目。

•具有良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的合作和沟通。

经营管理部岗位设置与岗位职责

经营管理部岗位设置和岗位职责经营管理部岗位职责：（一）部长:1、主持经营管理部日常工作，2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程.3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善.5、制定公司经营标准并监督实施.6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

10、负责公司品牌宣传的相关工作.11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

12、完成上级领导交办的其他任务。

（二）营销策划岗1、收集经营信息,掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施.4、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

5、负责策划公司大型的经济活动,并组织实施。

6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

7、协助做好内部管理、监控等工作.8、完成领导交办的其他工作。

（三）招商采购岗1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整.2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈.4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

企业管理部职能说明

企业管理部职能说明企业管理部是企业组织中重要的职能部门之一，主要负责公司内部的管理工作，以及协调各部门之间的合作和协作。

企业管理部的职能主要包括以下几个方面：1. 组织规划：企业管理部负责制定企业的发展战略和规划，包括制定长期、中期和短期目标，以及确定实施策略和措施。

在制定规划过程中，管理部门需要全面了解企业的内外部环境，并根据企业的发展需要，提出科学、合理的规划方案。

2. 组织架构：企业管理部负责制定企业的组织架构和职责体系，确定各部门的职能和职责，并协调各部门之间的工作关系。

管理部门需要根据企业的战略和目标，进行合理的部门划分和岗位设置，以确保企业的正常运营和高效运作。

3. 绩效管理：企业管理部负责建立和实施绩效管理制度，通过设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效考核和奖惩等措施，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。

管理部门还需要定期对绩效进行评估和分析，以及及时调整和改进绩效管理措施。

4. 人力资源管理：企业管理部负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。

管理部门需要制定并实施人力资源策略和政策，确保企业拥有合适的人才，并能够激发员工的工作潜力和创造力。

5. 信息管理：企业管理部负责企业的信息管理和信息技术支持工作。

管理部门需要建立健全的信息管理系统，确保信息的安全性和可靠性，并提供及时准确的信息支持，为企业的决策和管理提供科学依据。

6. 组织文化建设：企业管理部负责企业的组织文化建设工作。

管理部门需要塑造企业的核心价值观，培育企业的文化氛围，倡导和践行企业的价值观念和行为准则，促进员工的归属感和认同感。

总之，企业管理部作为企业的重要职能部门，承担着许多重要的职责和任务，包括组织规划、组织架构、绩效管理、人力资源管理、信息管理和组织文化建设等。

通过做好这些工作，企业管理部可以促进企业的发展和进步，提高企业的竞争力和创造力。

建筑施工企业安全管理部岗位设置和各岗位职责

建筑施工企业安全管理部岗位设置和各岗
位职责
背景介绍
建筑施工企业安全管理部是为了加强施工工地的安全管理而设立的部门。

该部门负责制定和执行安全管理制度，监督施工工地的安全工作以确保工地人员的安全与健康。

岗位设置和职责
建筑施工企业安全管理部的岗位设置和各岗位职责如下：
部门经理
- 负责安全管理部门的全面管理和领导；
- 制定安全管理政策和目标，并确保其实施；
- 组织部门会议，汇报和解决相关问题。

安全管理人员
- 负责制定和修订安全管理制度和操作规程；
- 监督施工工地的安全操作，包括工地作业人员的安全培训和指导；
- 对工地进行定期安全检查和评估，并提出改进建议；
- 参与事故调查和处理，提供相应的安全报告。

安全培训员
- 负责组织和实施施工工地的安全培训计划；
- 编制培训教材和课程，确保培训内容全面且有效；
- 跟踪和评估培训效果，并提供培训报告；
- 协助相关人员进行安全培训需求分析。

安全监督员
- 负责对施工现场进行安全巡查，确保施工作业符合安全规定；
- 监督施工工地的安全设备和防护措施的使用情况；
- 及时发现和记录存在的安全隐患，并提出整改意见；
- 协助部门经理进行安全事故调查和处理。

结论
建筑施工企业安全管理部的岗位设置和各岗位职责的明确，有
助于提升施工工地的安全管理水平，确保工地人员的安全与健康。

各岗位间需要密切合作，共同努力，以确保施工过程中的安全和顺
利进行。

企业岗位设置及职责范围

企业岗位设置及职责范围一个企业的岗位设置是根据其业务需求及组织架构来确定的。

不同的岗位在企业中承担着不同的职责，共同协作完成企业的目标。

下面将介绍企业常见的岗位设置及其职责范围。

1.高层管理岗位：高层管理岗位通常包括董事长、总裁、首席执行官等职位。

他们是企业的最高决策者，负责制定企业战略、目标和发展计划，监督企业运营和业务发展。

2.中层管理岗位：中层管理岗位通常包括部门经理、分公司经理、项目经理等职位。

他们负责具体的部门、项目或分公司的管理，协调各个部门之间的合作，确保项目或部门的顺利进行。

3.基层管理岗位：基层管理岗位通常包括组长、监督、班长等职位。

他们负责具体的团队管理和业务运作，组织并监督团队成员的工作，并确保工作按时完成和质量达标。

4.专业技术岗位：专业技术岗位通常包括工程师、设计师、技术专家等职位。

他们负责相关领域的技术开发、设计、研究和创新工作，为企业提供专业的技术支持。

5.销售与市场岗位：销售与市场岗位通常包括市场营销经理、销售代表、客户经理等职位。

他们负责开拓市场、销售产品、与客户建立良好的关系，并制定销售计划和市场营销策略。

6.人力资源岗位：人力资源岗位通常包括人力资源经理、招聘专员、培训专员等职位。

他们负责招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等相关工作，确保企业拥有合适的人才来支持业务发展。

7.财务与会计岗位：财务与会计岗位通常包括财务经理、会计师、财务分析师等职位。

他们负责企业的财务管理、会计核算、财务分析等工作，确保企业的财务状况和运营状况良好。

8.运营管理岗位：运营管理岗位通常包括供应链经理、物流经理、产品经理等职位。

他们负责企业的采购、生产、物流、库存管理等工作，确保企业的供应链畅通、产品质量可控。

9.行政与后勤岗位：行政与后勤岗位通常包括行政经理、行政助理、后勤主管等职位。

他们负责企业的日常行政管理和后勤支持工作，保证企业各项工作的顺利进行。

除上述的常见岗位外，不同企业根据具体的业务需求和组织架构还会设立其他专业性岗位。

企业管理部岗位职责说明

企业管理部岗位职责说明一、企业管理部主要职责企业管理部主要职责：1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。

2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。

3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏.4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作,开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作,形成初步方案。

5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求,参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。

6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位,充分利用好政策以降低成本.7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核,并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。

8、对外合作与发展,加强与关联合作单位的往来、沟通、交流.二、企业管理部下设二级部门1、计划经营部（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求,负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。

（2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。

（3）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核，并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见（3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书,并合理分解到季度、月度工作计划（4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作（5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。

(6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析（7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析（8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作（9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位,管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。

企业管理部部门职责范文(3篇)

企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。

下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。

一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。

具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。

1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。

1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。

二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。

具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。

2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。

2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。

三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。

具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。

3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。

3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。

四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。

具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。

4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。

4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。

五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。

具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。

5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。

5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。

六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。

企业管理部门及岗位职责

企业管理部的任务1、公司现在的企业文化管理公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工2、公司未来战略方向的管理公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力3、公司的核心价值观管理,公司的核心价值观是什么,我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献?企业管理部的概念企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。

企业管理部的职能范围1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。

2、组织企业管理有关专题调研,为公司提供决策辅助.3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。

4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级.5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案.6、参与公司综合检查小组工作。

7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。

8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。

9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。

10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。

11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。

12、提供公司相关事务所需的法律支持。

13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。

14、负责处理本部门日常事务。

15、完成公司领导交代的临时任务。

辽源矿业有限责任公司企业管理部工作职责［点击数:2192 更新时间：2006—6-12 文章录入：admin ］1、负责集团公司规章制度的建立健全工作。

2、组织拟订权属单位及部门薪酬管理办法.考核权属单位及部门的各项指标完成情况。

3、定期对集团公司经济运行情况进行分析。

4、研究并提出制度、机制创新方案.5、负责实物固定资产、土地的管理，提出资产处置预案。

6、参与集团公司投资决策以及长远发展规划目标的制定。

7、在授权范围内，仲裁内部经济纠纷，审定内部结算价格.监督和检查物资采购和煤炭销售价格、渠道及合同执行情况。

企管岗位职责

企业管理部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划;2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责;2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一;2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

四、负责组织全公司的各项流程建设,根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程,并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性;2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。

五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标;3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。

每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总,并对考核结果进行汇总分析,经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。

六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。