经营部岗位设置及岗位职责

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一、经营部组织机构图

二、岗位职责

经营部经理

1

、全面负责经营部的各项管理工作,协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区(县)公司、辖区政府部门之间的关系,对经营部人员的工作进行合理、科学的调度,为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境;

2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标,负责到人、有序推进。对未按照推进计划完成任务的,认真分析原因,提出后续措施,对经营指标完成情况负主要责任;

3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理,以及评比,不断提升经营部的管理水平,实现经营部内部管理的标准化、有序化;

4、按照预算管理的相关要求,具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作,并承担预算执行考核结果和责任;

5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况,有预见性的上报通信建设项目建议书,严格把控工程施工质量和安全关;

6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议,并做好会议记录;

7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示;

8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析,及时上报各种市场竞争预警信息,提出相应对策,确保经营工作有序、平稳开展;

9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作,关注重点客户业务使用情况,提升客户满意度;

10、负责与对口移动区(县)进行沟通、协调,全面、认真、细致地做好代维工作;

11、保持良好的职业操守,严格遵守分公司安全保密制度,保守公司和客户信息;技术主管

1、负责家集客客户的各类型维护管理,保障经营部各类型工单按时、保质完成,包括人员调剂、组织攻关,避免相关考核;

2、负责组织社区经理技能和业务培训,实现社区经理家、集客专业复合;

3、负责落实社区经理装维质量检查工作,全面提升装维质量;

4、组织做好集团专线用户的日常巡检工作安排,确保完成月度要求;

5、负责家客区域主干线路巡检安排,确保完成月度要求;

6、负责分析家集客工作中存在的问题,及时纠正,协调解决;

7、负责落实公司要求装维管理规范化工作;

8、落实并按时保质完成公司布置的相关维护工作;

9、负责集客备品备件管理,家集客工具、经营部整体材料管理工作;

10、负责家集客报账工作;

11、负责做好人员、车辆安全管理工作;

综合组长

1、负责做好经营部的标准化内部管理工作;

2、对经营部市场各项经营指标严格推行公司要求的流程化解决方案,提升考核指标;

3、组织做好市场营销管理工作;

4、负责做好后台指挥前端,缩短各项指标工作的时限,提高指标时效性;

5、组织管理好经营部各岗位人员参与营销工作,做好业务培训,跟踪社区经理营销工作开展情况,及时调整工作安排,以促进全面完成经营部营销指标;

6、负责经营部相关费用的登记、报账工作,如电费等;

7、配合经营部经理按照预算管理的相关要求,完成经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作,并承担预算执行考核结果和责任。

8、负责管理好经营部内办公内耗;

9、负责管控好经营部人员劳动纪律;

班组组长:

1、按照上级要求,安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。

2、根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动),调配本班组的物资、工具、材料。

3、根据质量、环境、职业健康安全要求,对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定,制定班组工作实施细则。

4、落实并按时保质完成经营部布置的相关维护工作;

5、负责做好班组内人员安全管理工作;

6、负责管控好班组内人员劳动纪律;

7、拒绝违章指挥和制止违章作业。

8、向所在经营部绩效小组提出对本班组职工的奖惩建议。

9、组织实施班组学习培训和团队活动;与班组员工沟通、了解员工的思想动态,反映和解决员工的合理要求;

三、经营部岗效设置

经营部经理:

一级经营部:经理2500元、副经理2300元;

二级经营部:经理2300元;

三级经营部:经理2100元;

技术主管:

一级经营部:技术主管2000元;

二级经营部:技术主管1800元;

三级经营部:技术主管1600元;

综合主管\组长:

一级经营部:综合主管2000元;

二级经营部:综合组长700元;

三级经营部:综合组长700元;班组组长:300元

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