经营部岗位职责

经营部岗位职责

第一条负责公司新项目的开发，做好调查研究，编制详细的可行性报告，帮助领导决策。

第二条负责项目立项报建、设计、预决算审核和工程监理，负责工程验收。

第三条负责选定维修改造项目的设计方案，办理设计委托要点。第四条负责选择项目的施工队伍，审核工程施工方案，安排工程进度计划。

第五条负责工程施工过程中的工程质量监督，协助施工队解决工程技术难题。

第六条审核工程预决算，严格控制工程预算开支，审核工程承包合同。

第七条负责与各有关部门的联系和协调，搞好工程配合。

第八条负责按国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收、负责工程施工技术档案的收集整理。

第九条定期保养计划的拟订与执行；机械设备故障维护；电器设备故障维修；设备外协维护办理；公用动力、电力设施的保养

维护。

第十条工具的使用与保管。

第十一条保养异常的放映及处理。

第十二条设备资料卡设定；新设备安装协助。

第十三条模具设计；模具制作及管理；各种模具维护。

办公室岗位职责

第一条负责公司本部的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的监督

和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规

范化管理。

第二条负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

第三条负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

第四条加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

第五条产销计划设立、修订及产销绩效统计分析。

第六条全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。

第七条下列各项管理制度的建议、推行与修订：

1．生产管理、质量管理、设备管理制度；

2．技术管理、开发管理制度；

3．物质管理制度；

4．会计账务、成本管理制度；

5．人事、总务管理制度；

6．其他有关管理制度；

7．管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善；

8．管理有关呈核、呈报案件的分析、审核；

9．全公司教育训练计划的汇总与推行；

10．大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订；

11．厂部间有关事项的协调；

12．材料编号、成品编号的设（修）订；

13．标准成本设立修订及单元成本分析与推行；

14．经营资料分析、异常反应及改善方案的提供；

15．预算编制协助建立及管理；

16．专案性成本及产品利益分析；

17．投资计划方案的审核、编制及执行、追踪；

18．新产品的的成本欲估及售价拟订；

19．负责公司的印章管理；

20．负责公司报关事物；

21．负责公司的礼品管理；

22．负责公司的合同管理和法律事物；

23．负责公司的营业证照管理；

24．完成领导交办的其他工作。

人力资源部岗位职责

第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。

第二条全面负责人事部门工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如

有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决

定。

第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平缓和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部

门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作

任务。

第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。

第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。

合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员

调整意见。

第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内

部调配的审核。

第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定

本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；

负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种

津贴报表的审核。

第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。

第十条负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。

第十一条完成总经理交办的其他各项工作。

采购部岗位职责

第一条主持采购部门各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务技能，

确保公司物资的正常采购量。

第三条审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物

资采购和质量要负全面责任。

第五条监督参与大批量商品定货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

第六条按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

第八条在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。

第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部审阅，以便于上级主管掌握全

公司的采购项目。