经营部岗位职责
个人经营部职责(14篇通用)
个人经营部职责（14篇通用）个人经营部职责篇11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的39;工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
个人经营部职责篇21、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;4、负责各项大型活动会议的39;总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
个人经营部职责篇3岗位职责:1.负责根据公司投资战略，拓展投资资源，发掘投资领域的项目和机会;2.负责开展行业投资分析，公司投资分析，筛选投资项目，做出评估意见或提出投资方案;3.熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判;4.负责对拟投资项目进行相关资料收集、统筹组织进行项目尽职调查等工作，统筹撰写项目尽职调查报告和投资建议书等;5.负责公司投资项目的投后管理、投资退出等工作;6.负责股权投资经营管理团队的建设及管理工作;7.负责完成上级交办的其他事宜。
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、岗位职责介绍经营部是企业中至关重要的部门之一，承担着制定公司战略规划、监控经营业绩、推动营销和销售等重要职责。
本文将重点介绍经营部的岗位职责。
二、经营部的职能作为企业中的核心部门之一，经营部的职能主要包括：1. 制定企业发展战略计划：经营部通过内外部环境分析，制定公司长期战略规划，并将其细化为年度、季度、月度计划，为企业发展提供战略方向。
2. 监控经营业绩：经营部负责制定关键绩效指标，并密切监控公司的经营业绩，及时发现问题和机会，并采取有效措施进行调整和优化。
3. 推动市场营销与销售：经营部负责制定市场营销策略，并与销售部门合作，推动产品销售，提升市场占有率和销售额。
4. 进行竞争分析：经营部需要对竞争对手进行分析，了解其市场策略和发展动态，为企业的竞争优势提供参考依据。
5. 协调多部门合作：经营部在企业内部扮演着协调者的角色，需要与各部门进行有效沟通和协作，实现多方面的合作与整合。
三、经营部重要岗位职责1. 经营部经理- 制定和实施公司的经营战略，管理和决策整个经营部的工作。
- 负责监控企业的经营绩效，并对关键绩效指标进行定期评估和报告。
- 确保公司的经营业务与法律法规保持一致，规范经营行为。
- 协调各部门之间的合作，确保业务的高效运行和顺畅沟通。
2. 业务发展经理- 负责制定和实施公司的业务发展计划，推动公司销售增长。
- 建立与客户、供应商等关键利益相关方的关系，并进行战略合作。
- 跟踪市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。
- 分析业务数据，提供市场趋势和机会的报告，为公司的经营决策提供依据。
3. 市场营销经理- 负责制定市场营销策略和推广计划，提升产品的市场份额和品牌知名度。
- 组织市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品开发和定价提供参考。
- 策划和组织各类营销活动，包括展会、促销活动和媒体推广等。
- 监测市场反馈和竞争动态，及时调整市场营销策略，提高销售业绩。
4. 销售经理- 负责制定销售策略和目标，并协调销售团队实施销售计划。
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部岗位说明书——经营部一、岗位概述经营部是公司管理层的重要部门之一，其职责是规划和实施公司的经营战略，负责公司的全面经营和管理工作。
经营部门的工作内容涉及市场分析、市场前景预测、经营策划、销售管理、财务管理等方面，是公司的核心部门之一。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略、发展规划和年度工作计划。
2. 负责市场调研和分析，为公司提供市场情报和决策依据。
3. 负责研究市场前景，制定市场推广策略及产品规划方案。
4. 开展销售管理工作，实现公司的销售业绩和销售利润目标。
5. 组织和协调公司的各项资源，提高生产效率和质量水平。
6. 负责公司的财务管理和控制，确保财务运作的安全和稳定。
三、岗位要求1. 具有良好的战略规划和管理能力，熟悉市场分析和研究方法。
2. 具备较强的团队协作和领导能力，能有效组织和指导团队工作。
3. 具备较强的沟通和谈判能力，善于与内外部各方沟通合作。
4. 具有较高的财务分析和控制能力，熟悉会计和财务管理流程。
5. 具备扎实的业务素质和丰富的实际操作经验，能够独立处理常见业务问题。
6. 具备较好的信息技术水平，能熟练操作office软件和一些专业软件。
四、培训和晋升机制公司将为员工制定完善的培训和晋升机制，对于经理以上的职位，会有专业的培训课程和实战经验锻炼，帮助员工提升技能和能力，完成公司的发展战略。
同时，公司将根据员工的表现和贡献，提供相应的晋升机会，为员工的个人发展和公司的整体发展创造更好的环境。
五、工作条件经营部门的工作需要不断适应市场的变化和公司内部的变化，员工需要具备强大的工作热情和责任感，能够承受一定的工作压力。
同时，公司为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工安心工作，并在工作中得到成长和收获。
六、总结经营部门是公司经营和管理的核心部门，对于公司的发展和运营至关重要。
因此，我们需要选拔一批高素质的员工，共同为公司的经营和发展呈献出自己的力量。
经营部岗位职责
经营部岗位职责（一）、部长岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
（二）、文员岗（内务岗）1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
6、完成领导交办的各项工作任务。
1. 分承包方控制流程图1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图2. 分包工程付款流程图错误!1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图3.分包合同流程图1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图。
经营部岗位职责
经营部工作职责1、经营部主管公司的经营管理工作,受总经理领导并对其负责;2、负责工程项目的招揽与洽谈工作;及时掌握工程市场动态,广泛捕捉、筛选和传递项目信息;3、负责做好投标报名、招标文件购买等工作,确定投标决策,编制投标文件,出席开标会议,自觉做好保密工作;4、负责办理中标项目的相关手续或退投标保证金,并及时反馈市场信息;5、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同,负责定期检查合同的履行情况;6、负责公司自营工程施工项目的预决算管理;7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;8、督促指导各分子公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,对重点、难点工程的结算进行全过程跟踪管理;9、负责收集与顾客满意有关的信息记录,进行分析与评价,提出改进策略;10、负责工程项目的经营统计工作及公司经营项目业务档案管理;11、完成公司的其他工作;经营部负责人岗位职责1、全面负责经营部的各项工作并承担责任;掌握市场竞争状况,向总经理提交市场发展目标和战略规划 ;2、负责本部门各项规章制度的制定及监督执行;3、抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作,实时掌握各分公司的年度投标情况,资质使用费收取情况及工程回款情况;做好年终对各分公司及承包单位的评定工作;4、根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作,按时向总经理汇报工作,提出建议和解决问题的方法,重大问题和重大事件及时向总经理汇报;5、积极开拓市场,准确掌握工程最新动态,与各类企业保持广泛联系,确保信息畅通;6、组织工程的招投标活动,参加投标标书的报价决策;7、负责工程项目的招揽、洽谈工作,参与正式合同的签约;8、负责审查合同方的资信证明材料,审查主合同的条款是否符合公司及法律的规定;审查其他合同的条款是否符合公司、法律及主合同条款的规定;9、参与公司合同纠纷的处理;10、协调本部门与其他部门的关系,取得各方支持,建立良好的外部环境;11、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;12、完成上级领导临时交办的工作;投标专员岗位职责1、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策;2、负责搜集筛选工程项目招标信息,分析投标环境,并购买招标文件;3、负责完成工程投标资料预审文件及资格预审工作;4、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作、签字盖章、包装、密封;5、负责组织对编制完成的投标文件进行审核;6、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程;7、负责与财务接洽投标项目保证金等相关事宜,组织办理一切投标手续;8、负责关注中标结果、领取中标通知书;9、负责编制投标中标情况一览表,对投标过程进行分析;10、负责日常对投标模板数据库进行维护工作;11、投标项目所在地区备案及相关事宜;12、建设项目的过程运营和服务工作;13、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理;14、负责与建设招投标职能部门的联系等;15、负责中标工程的合同管理及经营部其他相关档案资料的管理;16、负责工程项目的经营统计工作;17、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底,并处理相关记录;18、参与公司证件维护及公章管理;19、及时完成领导交办的其它工作;。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
经营部的岗位职责
经营部职能及岗位职责规定一、经营部职能1.负责根据国家和地方政府的有关法规、企业有关规定和各有关职能部门提供的项目工程资料文件,对项目成本投入实施监督控制；2.负责监督各相关职能部门的落实和执行情况，及时向总经理汇报；3.负责编制项目计划成本目标，安装工程消耗材料数量表，土建与装饰工程进度同期工程量指标；4.不定期对各个项目按工程进度计划成本完成情况进行跟踪核查，发现问题,发出书面整改通知，限期改正,并形成记录、存档；5.负责对已完成工程项目的各个环节的成本控制情况和将要发生的工程成本投入情况,向总经理汇报.二、经营部职责1、对项目工程过程成本实施监控，由各有关职能部门配合提供的资料文件如下：（1）市场部：负责提供图纸及招标文件各一份;（2）预算科: 负责提供项目工程精确的分层分部位工程实体工程量及中标预算文件各一份（根据需要按时提供）；（3）合约部：负责提供与项目工程有关的合同及补充合同或协议复印件一份(合同或协议签订后两日内提供）；（4）项目部：负责提供工程进度周、月计划及相应的人工、材料、机械使用计划,项目现场管理费用申请计划（下周计划本周五提供,月进度计划人工、材料及机械使用计划提前15日报经营部）；（5）材料科:负责根据经营部提供的工程材料询价表,在约定的时间内,作出近期的采购价及市场价格变化趋势,常用材料价格每月25日报经营部；材料的发放严格按照经营部审批的材料计划单有序发放，如遇特殊情况必须经该工程项目经理的批准签字采购，两日内报经营部核实解决(注：各项目材料报审批以前，项目经理部必须提供工程总体进度计划，周、月进度计划及相应的各专业人工、材料、机械设备使用计划）；（6）财务部：负责提供各个项目工程的工程实体和现场管理费用的投入周、月费用明细报表（本周二提供上周的周费用明细报表，本月2日提供上月的月费用统计报表）2、保持与项目经理部的联系,每周不定期到工地检查工程进度和计划目标成本完成情况,按时编制目标成本计划、统计报表，及时上传下达。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部是一个企业的重要部门之一，它负责企业的经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
在一个企业中，经营部通常被视为企业的心脏，因为它决定着企业的发展方向和战略，对于企业的可持续发展具有重要作用。
在本文中，我们将详细介绍经营部的岗位职责。
一、经营策略岗经营策略岗是经营部的重要职位之一，它主要负责制定企业经营战略、发展计划和业务模式等方面的工作。
具体职责如下：1.参与企业战略规划和市场分析，制定企业经营发展战略。
2.负责业务拓展规划和商务洽谈，开拓新市场，寻找新的业务增长点。
3.研究行业趋势和竞争环境，制定应对策略，提供决策支持。
二、经营管理岗经营管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责管理企业的日常经营活动，确保企业的高效运转和协调工作。
具体职责如下：1.负责制定和执行企业的运营计划和年度经营预算。
2.负责协调企业内部各部门的工作，推动企业内部流程优化和管理升级。
3.建立和完善企业内部管理和控制制度，确保企业内部管理和运作有效。
三、业务拓展岗业务拓展岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责开拓新的业务增长点，扩大企业的业务领域和市场份额。
具体职责如下：1.研究市场低迷期下的商业机会，制定企业的拓展计划和市场推广策略。
2.与政府和合作伙伴进行商务洽谈，开拓新业务领域和合作模式。
3.负责产品和品牌推广策略的制定和实施，提升产品和品牌的知名度和美誉度。
四、财务管理岗财务管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责企业的财务管理和风险控制工作。
具体职责如下：1.制定和执行企业财务计划和预算，确保企业财务状况良好。
2.管理和控制企业的财务风险，制定并实施有效的风险管理措施。
3.负责企业的财务报表和账目管理，确保财务数据的准确性和完整性。
以上是经营部的四个主要岗位职责，每个岗位之间紧密配合，共同推动企业的发展。
因此，经营部在企业中扮演着重要的角色，成为企业发展的关键部门之一。
结语经营部门是企业的核心部门之一，岗位职责涵盖了企业经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
经营部负责人岗位责任制(3篇)
经营部负责人岗位责任制岗位名称：经营部负责人岗位职责：1. 制定并实施经营部的发展战略、业务计划和年度预算，确保公司的经营目标得以实现。
2. 组织和协调经营部的日常工作，包括业务拓展、客户关系管理、销售目标的达成等。
3. 负责经营部的人员管理和团队建设，制定并执行人员招聘、培训、绩效考核和薪酬激励计划，确保团队的稳定和高效运行。
4. 审核和监控经营部的各项业务活动，制定并执行相应的运营规范和流程，确保公司的运营活动合规、高效、安全。
5. 跟踪市场动态，分析竞争对手的市场策略和行动，提出相应的应对措施和优化建议，保持公司在市场竞争中的优势地位。
6. 协助公司高层制定公司的发展战略和重要决策，提供决策支持和相关数据分析报告。
7. 与公司其他部门进行紧密协作，建立和维护良好的内外部沟通机制，提高信息共享和协同工作效率。
8. 负责经营部的财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表的审查和分析，确保公司经营活动的盈利能力和财务健康。
9. 管理和协调经营部的各项项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的执行效率和客户满意度。
10. 跟进和处理客户投诉和问题，协调解决各类客户关系问题，保持客户满意度和忠诚度。
11. 定期向公司高层报告经营部的工作进展、业绩和问题，提出改进和优化建议，推动经营部的持续改进和发展。
岗位要求：1. 本科及以上学历，具备5年以上相关行业的经营管理经验。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通和合作。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源，确保部门的工作按时、高效完成。
4. 具备较高的商业敏感度和市场洞察力，能够及时捕捉市场机会，制定有效的市场推广策略。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的综合实力。
6. 熟悉财务管理和财务分析，具备一定的财务决策能力。
7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和跟进行业最新知识和发展动态。
经营部各岗位职责
经营部各岗位职责经营部是企业中的一个核心部门，其职责是规划、组织和监督企业的经营活动，以实现企业的经营目标。
根据工作内容的不同，经营部可以划分为多个岗位，下面是经营部各岗位的职责。
1.经营部总经理总经理是经营部的负责人，他主要负责制定经营部的目标和战略规划，并监督各个岗位的工作。
总经理还负责与其他部门的沟通与协调，以确保企业整体的运营顺利进行。
此外，总经理还需要密切关注市场动态和竞争态势，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
2.市场部经理市场部经理负责制定和执行企业的市场营销策略，在市场中寻找和发展新的客户，并维护和拓展现有客户关系。
他需要收集并分析市场信息，了解行业趋势和竞争情况，为企业的产品和服务提供市场定位和推广建议。
市场部经理还需要负责制定市场部的预算和营销计划，并监督市场部员工的工作。
3.销售部经理销售部经理负责制定和执行销售策略，达成销售目标和提高销售业绩。
他需要负责拓展销售渠道，建立和维护客户关系，提供销售指导和培训给销售团队。
销售部经理还需要定期跟踪销售数据和销售趋势，分析销售绩效，并提出改进销售策略的建议。
4.采购部经理采购部经理负责制定和执行企业的采购策略，确保企业的原材料和物资供应充足，并获得较优惠的采购价格。
他需要与供应商进行谈判和合作，评估供应商的信誉和质量，并管理采购部的预算和成本控制。
采购部经理还需要与其他部门协调，确保物资供应满足企业的生产和运营需求。
5.财务部经理财务部经理负责企业的财务管理，包括财务报表的编制和审核，预算的制定和控制，资金的管理和运营风险的评估。
他需要监督和审核部门的财务和会计工作，确保企业的财务状况和业务运营符合法规和内部控制要求。
财务部经理还需要定期向总经理提供财务分析和决策建议。
6.人力资源部经理人力资源部经理负责制定和执行企业的人力资源战略和政策，确保企业的人力资源需求与业务发展的一致性。
他需要招聘、培训和管理员工，管理薪酬和绩效考核，以及处理员工的福利和劳动关系。
经营部岗位职责和工作流程
经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。
在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。
1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。
市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。
2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。
营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。
3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。
该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。
同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。
4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。
该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。
5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。
该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。
二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。
2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。
公司经营部内业岗位职责
公司经营部内业岗位职责公司经营部内业岗位职责
1. 职责范围：
1.1 负责制定公司经营计划、预算及年度目标，并监督实
施情况；1.2 按照公司整体战略和业务需求，制定部门工作计划、目标和指标；1.3 管理部门人员、业务流程和资源分配，
保证公司经营部内正常运转；1.4 协调各部门之间的协作，促
进信息共享；1.5 承担其他公司领导交代的工作任务。
2. 合法合规：
2.1 遵守国家法律法规，严格遵守公司内部制度和政策；2.2 在业务经营过程中，不违背商业道德和行业规范；2.3 坚
决抵制和打击任何形式的腐败和非法行为。
3. 公正公平：
3.1 维护公司内部的公正公平，保证业务流程具有透明度、公正性和可追溯性；3.2 坚决反对和打击任何形式的利益输送
和权力寻租行为；3.3 以客户利益为导向，为客户提供公正、
公平的服务。
4. 切实可行：
4.1 在确定工作计划和目标时，充分考虑部门现有的资源
和能力；4.2 根据实际情况，及时调整工作任务和目标；4.3
审慎管理公司经营部内的投资风险和经营风险，保证公司财务安全。
5. 持续改进：
5.1 指导部门内部各成员根据工作流程和目标进行工作，并及时记录和总结有关工作经验和教训；5.2 审慎分析有关数据、信息和行业动态，保持对市场和客户需求的敏感度；5.3 积极开拓和应用新技术和新工具，提高工作效率和质量。
经营部岗位职责
经营部岗位职责
一、贯彻执行国家有关法律法规以及局、上级单位颁发的经营管理制度，负责项目成本管理工作，参与项目的前期策划工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制订成本控制措施，开展月度成本核算和经济活动分析，牵头组织经济活动分析会议。
二、负责归口本项目风险管理的具体工作，组织各部门进行风险识别、评价，形成本项目风险评估报告。
三、负责项目变更、索赔管理工作，做好项目前期变更索赔总体策划和过程中实施性策划工作，做好过程申报及争取报批工作；做好资料的收集和整理工作。
四、负责项目标后预算的对比分析工作；负责本项目的初始预计总收入和总成本的编制和预计总收入和总成本的调整，按规定报批。
五、负责项目对外签订的各类经济合同管理工作，并对项目经济合同纠纷进行协调和处理；负责分包合同的评审、上报和签订。
六、负责项目劳务分包招标文件的起草、招标的组织（发招标书、主持招标、合同谈判等）、招标价的分析上报，牵头组织相关部门对分包队伍进场进行验证、登记等管理工作。
七、负责对发包方、监理各类经营报表，发包方、监理的指令反馈；及时办理计量支付、变更索赔、工程结算。
分包合同结算均报上级单位审批、备案。
八、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际制订专项绩效考核办法并组织实施。
九、负责收集、登记、保管本部门的文件、资料，形成本部门有效文件清单。
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、管理标准1.1 岗位背景经营部是企业中特别紧要的职能部门，负责订立和执行企业的战略计划，优化经营运营流程，提升企业整体绩效。
为了确保经营部工作的高效有序进行，订立以下规章制度，明确经营部岗位的职责和相关管理标准。
1.2 岗位职责1.经营部总监：–负责订立和实施企业的战略计划，确保企业进展的长期稳定性。
–监督和引导部门其他成员，确保各项工作依照规定的标准和流程进行。
–协调经营部与其他部门之间的沟通和协作，促进团队搭配和协同工作。
2.经营部经理：–负责团队的日常管理和运营工作，订立部门年度工作计划和目标。
–协调各部门之间的工作，促进信息流通和协作。
–跟踪和分析市场动态和竞争对手信息，为企业的决策供给有力支持。
3.经营部主管：–负责部门内部工作的协调和管理，引导部门下属成员的工作。
–确保经营目标的实现，并对部门的绩效进行评估和监控。
–跟进部门关键项目的进展情况，适时协调解决问题。
4.经营部专员：–帮助经营部管理层完成各类日常事务，包括文件处理、会议布置等。
–收集、整理和分析相关数据，为经营决策供给支持。
–帮助各级管理人员订立并执行营销策略，开展市场调研和产品推广工作。
1.3 职责交接和补充1.职责交接：–当员工离职或调岗时，需要依据事先订立的交接计划，确保工作平稳过渡。
–离职员工需要认真记录并交接本身负责的工作内容、进度和相关文件资料。
–新员工进入部门时，需要由前任岗位负责人进行认真的工作业务培训。
–当有新的职责需要补充时，相关部门负责人应适时进行调整和办理相应手续。
2.岗位职责变更：–当岗位职责发生变更时，相关部门负责人应适时与员工进行沟通、培训和引导。
–确保员工对新的职责有清楚的认得和理解，并适时补充和更新相关职责文件。
–部门负责人需要跟踪和记录员工在调整后的岗位上的表现，并评估其适应程度。
二、考核标准2.1 评估指标依据岗位职责不同，经营部门员工的评估指标重要包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：–依据部门及个人年度工作计划，评估员工在经营管理方面的目标完成情况。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是指在组织内明确规定的某一职位所需要承担的工作内容和职务要求。
经营部是企业中非常重要的一个部门，起着决策、规划、协调和控制的作用。
以下是经营部常见的岗位职责及其要求：岗位一：经营部经理1. 负责制定和实施公司的战略规划，确保企业的长期发展方向；2. 负责部门内各项决策的制定和执行，包括财务预算、营销策划、人力资源管理等；3. 协调公司内部各个部门的工作，确保各项工作有序进行；4. 监控市场动态和竞争对手，提出合理的应对措施；5. 能够有效领导和管理团队，激发团队成员的工作积极性和创造力。
岗位二：市场部经理1. 负责市场调研和分析，掌握市场需求和竞争动态；2. 编制市场营销计划，并组织实施，确保市场目标的达成；3. 负责品牌推广和市场宣传，提升企业形象和知名度；4. 完成市场销售目标，制定销售策略和销售计划；5. 分析销售数据，及时调整市场策略，提高销售业绩。
岗位三：运营经理1. 负责制定公司的日常运营计划，并组织实施，确保运营目标的达成；2. 监督生产和供应链的全过程，确保物流、库存和生产效率的高效运转；3. 管理公司的成本控制，优化资源配置，提高公司的经济效益；4. 协调内外部资源，解决运营过程中的问题和矛盾；5. 提升生产质量和产品的供应能力，满足客户需求。
岗位四：财务经理1. 负责编制公司的财务预算和财务报告，监控企业的财务状况；2. 管理公司的资金运营，确保现金流的流动性和安全性；3. 审核公司内部的财务核算和账务处理，遵守财务管理相关法规；4. 协助经营部经理进行财务决策，并给出专业的建议；5. 监督公司税务申报和合规性，确保公司的合法经营。
岗位五：人力资源经理1. 负责制定和执行公司的人力资源规划和招聘计划；2. 管理员工的入职和离职手续，维护员工信息的准确性；3. 管理员工的薪酬和福利，确保合理的薪酬结构和激励机制；4. 负责员工的培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效；5. 处理员工的工作纠纷和人事事务，维护良好的劳动关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营部岗位职责
第一条负责公司新项目的开发，做好调查研究，编制详细的可行性报告，帮助领导决策。
第二条负责项目立项报建、设计、预决算审核和工程监理，负责工程验收。
第三条负责选定维修改造项目的设计方案，办理设计委托要点。
第四条负责选择项目的施工队伍，审核工程施工方案，安排工程进度计划。
第五条负责工程施工过程中的工程质量监督，协助施工队解决工程技术难题。
第六条审核工程预决算，严格控制工程预算开支，审核工程承包合同。
第七条负责与各有关部门的联系和协调，搞好工程配合。
第八条负责按国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收、负责工程施工技术档案的收集整理。
第九条定期保养计划的拟订与执行；机械设备故障维护；电器设备故障维修；设备外协维护办理；公用动力、电力设施的保养
维护。
第十条工具的使用与保管。
第十一条保养异常的放映及处理。
第十二条设备资料卡设定；新设备安装协助。
第十三条模具设计；模具制作及管理；各种模具维护。
办公室岗位职责
第一条负责公司本部的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的监督
和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规
范化管理。
第二条负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
第三条负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
第四条加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
第五条产销计划设立、修订及产销绩效统计分析。
第六条全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
第七条下列各项管理制度的建议、推行与修订：
1．生产管理、质量管理、设备管理制度；
2．技术管理、开发管理制度；
3．物质管理制度；
4．会计账务、成本管理制度；
5．人事、总务管理制度；
6．其他有关管理制度；
7．管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善；
8．管理有关呈核、呈报案件的分析、审核；
9．全公司教育训练计划的汇总与推行；
10．大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订；
11．厂部间有关事项的协调；
12．材料编号、成品编号的设（修）订；
13．标准成本设立修订及单元成本分析与推行；
14．经营资料分析、异常反应及改善方案的提供；
15．预算编制协助建立及管理；
16．专案性成本及产品利益分析；
17．投资计划方案的审核、编制及执行、追踪；
18．新产品的的成本欲估及售价拟订；
19．负责公司的印章管理；
20．负责公司报关事物；
21．负责公司的礼品管理；
22．负责公司的合同管理和法律事物；
23．负责公司的营业证照管理；
24．完成领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责
第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。
第二条全面负责人事部门工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。
如
有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决
定。
第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平缓和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部
门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作
任务。
第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。
第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。
合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员
调整意见。
第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内
部调配的审核。
第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定
本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；
负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种
津贴报表的审核。
第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
第十条负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。
第十一条完成总经理交办的其他各项工作。
采购部岗位职责
第一条主持采购部门各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
指导并监督员工开展业务技能，
确保公司物资的正常采购量。
第三条审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物
资采购和质量要负全面责任。
第五条监督参与大批量商品定货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
第六条按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
第八条在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。
第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部审阅，以便于上级主管掌握全
公司的采购项目。
财务部职责
第一条负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
第二条根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
第三条搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
第四条组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
第五条严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。
第六条负责全公司各项财产的登记、核对、检查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
第七条参与公司各部门对外经济合同的签订工作。
第八条负责公司现有资产管理工作。
第九条原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及
差异分析。
第十条经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料总汇。
第十一条收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及财务处理；应收财款账务处理；分总类账、日记账等账薄处理；
财务报表及会计科目明细表。
第十二条统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲减作业及事物处理；资金预算作业；财务盘
点作业。
第十三条会计意见反映及督促；税务及税法研究。
第十四条完成领导交办的其他工作。
总经理工作职责
第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指
标。
第二条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
第三条组织实施经董事会批准的新开发项目。
第四条组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和
处理有关事宜。
第五条决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、
奖罚，决定派驻境外机构人员。
建立健全公司统一、高效的
组织体系和工作体系。
第六条根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
第七条决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和普级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
第八条审核批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
第九条健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第十条抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
第十一条做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
第十二条坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
第十三条加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
第十四条加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
第十五条具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门工作。