海洋石油282百强班组先进报告材料.pptx
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2.更新完善管理制度
2020/8/9
25
精细管理，抓实效
3.阀门建立“身份证”
2020/8/9
26
精细管理，抓实效
4.“6S”检查卡
•区域划分 •标准明确 •逐项落实 •责任到人 •定期检查 •整改圈闭
2020/8/9
27
精细管理，抓实效
5.“6S”专项整顿
历时六个多月 更好起到管线防腐 作用； 管线流程及管内介 质更加熟记于心； 容易区分开不同流 质，避免误操作； 有助于及时发现设 备的跑、冒、滴、漏 现象。
变通
手册
重在执行
专业化
规范化
现场
2020/8/9
6
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
12项管理制度的执行
1、日常管理制度
人员管理 制度执行 标准化管理
日常管理
培训管理 设备常识 计划管理
提高全员综合素质
2020/8/9
8
12项管理制度的执行
海洋石油282百强班组
工作报告
监督监理技术公司平台管理公司 2013年7月
2020/8/9
1
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
班组简介
班组工作理念
2020/8/9
3
班组简介
班组机构
成本员 （电工）
班组长 （Baidu Nhomakorabea机长）
安全员 （维修工）
班组成员
2020/8/9
28
精细管理，抓实效
6.标准化作业流程
月度检查表
2020/8/9
操作保养规程图集 29
作业流程图
精细管理，抓实效
7.维保工作做精做细
历时十个多月 平台大小475个阀门进 行拆解后彻底保养 延长阀门使用寿命 员工对阀门的位置更 加熟记于心
2020/8/9
30
精细管理，抓实效
8.成本管控
2020/8/9
21
12项管理制度的执行
12、报表记录管理
运行记录标准化 报表格式统一化 记录填写规范化 各项制度严格化
2020/8/9
22
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
精细管理，抓实效
1.班组手册持续改进
2020/8/9
24
精细管理，抓实效
2020/8/9
13
12项管理制度的执行
7 、设备操作保养制度 度
升级版的设 备操作保养
规程
标准作业流 程
（SOP）
指导操作 促进成长
建立台 帐
定岗定 责
严格执行设 备操作保养
规程
2020/8/9
14
12项管理制度的执行
7、设备操作保养制度
信息化管理—设备综 合管理平台\冠唐软件， 建立设备全生命周期 的维修档案。
2020/8/9
33
精细管理，抓实效
11.大型作业“项目化管理”
平台油舱清舱作业
•通过项目模式进行，保证了清舱作业全程管控 •为以后类似作业积累了宝贵经验
主机第一次顶端大修
•第二次比第一次节约12万余元 •为后期主机开展类似大修积累了经验
2020/8/9
15
12项管理制度的执行
8、成本控制制度
宣贯
成本控制制度 成本控制思路
以旧换新
措施 自检自修作业
其他措施
对于平台所有消耗品实行
实施 以旧换新
油舱清理，节约9万元
2020/8/9
16
12项管理制度的执行
8、成本控制制度
根据月度消耗 分析可控成本 制定控制实施
物料质量把关：更换采 购厂家的加热器年消耗节 省3万余元。 适当延长设备维保周期： 柴油滤器更换周期延长等 （2012年节约15个柴油滤 器）。
组织内训
岗位练兵
每日一题
好学才会上进，勤学才会提高！
2020/8/9
19
12项管理制度的执行
10、团队建设制度
神九回家
团结奋进
团结协作
严肃活泼
包饺子
张弛有度
2020/8/9
20
12项管理制度的执行
11、绩效考核制度
➢海洋石油282机电班班组月 度考核测评表。 ➢考核成绩优秀者推荐参与 平台月度优秀员工的竞选。 ➢绩效考核办法，与奖金发 放挂钩。
日消耗 统计
办公用品购买带底座用笔，
成本分
有效的防止了工作用笔总
析会
是丢的现象，节省了开支
另外，加强自检自修、废旧利 用等各种措施实现成本管控
2020/8/9
31
精细管理，抓实效
9.重细节，创高效
改造前示意图
改造后
改造后示意图
快捷小脚印
2020/8/9
32
精细管理，抓实效
10.不找借口，找方法
➢油舱清理 ➢人工打油、打水 ➢吊车钢丝绳更换 ➢缆绳插编 ➢自制甲板清洗工具
班组成员12人 两班次，每班6人
综合素质 管理能力 业务能力 基本技能
2020/8/9
4
班组简介
班组工作手册
12项管理制度
合理划分组织 结构
结合作业实际 进行优化完善
班组工 作手册
做所写的，写所做的 班组手册作为班组工作的指导书
2020/8/9
5
班组简介
班组工作手册
勉励
严格
求实
12项制度 的运用
3、例会制度
班前（后）会
汇报-安排-落实
总结-讨论-传达
设备管理分析会
汇总存在问题，商讨解决方案
2020/8/9
班组建设会
上月班组工作总结，下月班组工作安排
10
12项管理制度的执行
4、交接班管理制度
• 全面 • 记录
文件交接
设备交接
• 运行 • 维修
• 齐全 • 保养
工具交接
班组成员的交接班记录需 经过班组长的审核，检查工 作交接是否全面。
2、现场管理制度
值班巡检制度-从制度中培养习惯
1、机工岗路线-流程 2、电工岗路线-流程
设备操作保养-把设备当做亲人
1、以设备操作保养规程为指导书 2、以作业流程为导向
推行现场6S标准卡-逐条引导
1、生活区6S标准； 2、作业场所6S标准； 3、每月机电班6S自评
2020/8/9
9
12项管理制度的执行
2020/8/9
11
12项管理制度的执行
5、安全生产责任制度
班组全 员参与
每班每人 1条以上 安全隐患
查找
每班每人2张 以上“五想 五不干”行 为观察卡填
写
2020/8/9
12
12项管理制度的执行
6、质量管理制度
责任 措施
目标
现场以QC质量管理方法为指导，通过制定作业SOP、 现场6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、 每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。
2020/8/9
17
12项管理制度的执行
9、岗位练兵制度
根据作业情况，定期进行 岗位练兵活动。 岗位练兵活动，通过这种 活动来达到锻炼的实际效果。 岗位练兵活动，贵在坚持。
2020/8/9
18
12项管理制度的执行
9、岗位练兵制度
2012年培训情况： 组织现场技能培训17次，技 能拓展培训14次； 岗位练兵活动12次； 每日一题活动在每日早会一 直坚持；
2020/8/9
25
精细管理，抓实效
3.阀门建立“身份证”
2020/8/9
26
精细管理，抓实效
4.“6S”检查卡
•区域划分 •标准明确 •逐项落实 •责任到人 •定期检查 •整改圈闭
2020/8/9
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精细管理，抓实效
5.“6S”专项整顿
历时六个多月 更好起到管线防腐 作用； 管线流程及管内介 质更加熟记于心； 容易区分开不同流 质，避免误操作； 有助于及时发现设 备的跑、冒、滴、漏 现象。
变通
手册
重在执行
专业化
规范化
现场
2020/8/9
6
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
12项管理制度的执行
1、日常管理制度
人员管理 制度执行 标准化管理
日常管理
培训管理 设备常识 计划管理
提高全员综合素质
2020/8/9
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12项管理制度的执行
海洋石油282百强班组
工作报告
监督监理技术公司平台管理公司 2013年7月
2020/8/9
1
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
班组简介
班组工作理念
2020/8/9
3
班组简介
班组机构
成本员 （电工）
班组长 （Baidu Nhomakorabea机长）
安全员 （维修工）
班组成员
2020/8/9
28
精细管理，抓实效
6.标准化作业流程
月度检查表
2020/8/9
操作保养规程图集 29
作业流程图
精细管理，抓实效
7.维保工作做精做细
历时十个多月 平台大小475个阀门进 行拆解后彻底保养 延长阀门使用寿命 员工对阀门的位置更 加熟记于心
2020/8/9
30
精细管理，抓实效
8.成本管控
2020/8/9
21
12项管理制度的执行
12、报表记录管理
运行记录标准化 报表格式统一化 记录填写规范化 各项制度严格化
2020/8/9
22
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
精细管理，抓实效
1.班组手册持续改进
2020/8/9
24
精细管理，抓实效
2020/8/9
13
12项管理制度的执行
7 、设备操作保养制度 度
升级版的设 备操作保养
规程
标准作业流 程
（SOP）
指导操作 促进成长
建立台 帐
定岗定 责
严格执行设 备操作保养
规程
2020/8/9
14
12项管理制度的执行
7、设备操作保养制度
信息化管理—设备综 合管理平台\冠唐软件， 建立设备全生命周期 的维修档案。
2020/8/9
33
精细管理，抓实效
11.大型作业“项目化管理”
平台油舱清舱作业
•通过项目模式进行，保证了清舱作业全程管控 •为以后类似作业积累了宝贵经验
主机第一次顶端大修
•第二次比第一次节约12万余元 •为后期主机开展类似大修积累了经验
2020/8/9
15
12项管理制度的执行
8、成本控制制度
宣贯
成本控制制度 成本控制思路
以旧换新
措施 自检自修作业
其他措施
对于平台所有消耗品实行
实施 以旧换新
油舱清理，节约9万元
2020/8/9
16
12项管理制度的执行
8、成本控制制度
根据月度消耗 分析可控成本 制定控制实施
物料质量把关：更换采 购厂家的加热器年消耗节 省3万余元。 适当延长设备维保周期： 柴油滤器更换周期延长等 （2012年节约15个柴油滤 器）。
组织内训
岗位练兵
每日一题
好学才会上进，勤学才会提高！
2020/8/9
19
12项管理制度的执行
10、团队建设制度
神九回家
团结奋进
团结协作
严肃活泼
包饺子
张弛有度
2020/8/9
20
12项管理制度的执行
11、绩效考核制度
➢海洋石油282机电班班组月 度考核测评表。 ➢考核成绩优秀者推荐参与 平台月度优秀员工的竞选。 ➢绩效考核办法，与奖金发 放挂钩。
日消耗 统计
办公用品购买带底座用笔，
成本分
有效的防止了工作用笔总
析会
是丢的现象，节省了开支
另外，加强自检自修、废旧利 用等各种措施实现成本管控
2020/8/9
31
精细管理，抓实效
9.重细节，创高效
改造前示意图
改造后
改造后示意图
快捷小脚印
2020/8/9
32
精细管理，抓实效
10.不找借口，找方法
➢油舱清理 ➢人工打油、打水 ➢吊车钢丝绳更换 ➢缆绳插编 ➢自制甲板清洗工具
班组成员12人 两班次，每班6人
综合素质 管理能力 业务能力 基本技能
2020/8/9
4
班组简介
班组工作手册
12项管理制度
合理划分组织 结构
结合作业实际 进行优化完善
班组工 作手册
做所写的，写所做的 班组手册作为班组工作的指导书
2020/8/9
5
班组简介
班组工作手册
勉励
严格
求实
12项制度 的运用
3、例会制度
班前（后）会
汇报-安排-落实
总结-讨论-传达
设备管理分析会
汇总存在问题，商讨解决方案
2020/8/9
班组建设会
上月班组工作总结，下月班组工作安排
10
12项管理制度的执行
4、交接班管理制度
• 全面 • 记录
文件交接
设备交接
• 运行 • 维修
• 齐全 • 保养
工具交接
班组成员的交接班记录需 经过班组长的审核，检查工 作交接是否全面。
2、现场管理制度
值班巡检制度-从制度中培养习惯
1、机工岗路线-流程 2、电工岗路线-流程
设备操作保养-把设备当做亲人
1、以设备操作保养规程为指导书 2、以作业流程为导向
推行现场6S标准卡-逐条引导
1、生活区6S标准； 2、作业场所6S标准； 3、每月机电班6S自评
2020/8/9
9
12项管理制度的执行
2020/8/9
11
12项管理制度的执行
5、安全生产责任制度
班组全 员参与
每班每人 1条以上 安全隐患
查找
每班每人2张 以上“五想 五不干”行 为观察卡填
写
2020/8/9
12
12项管理制度的执行
6、质量管理制度
责任 措施
目标
现场以QC质量管理方法为指导，通过制定作业SOP、 现场6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、 每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。
2020/8/9
17
12项管理制度的执行
9、岗位练兵制度
根据作业情况，定期进行 岗位练兵活动。 岗位练兵活动，通过这种 活动来达到锻炼的实际效果。 岗位练兵活动，贵在坚持。
2020/8/9
18
12项管理制度的执行
9、岗位练兵制度
2012年培训情况： 组织现场技能培训17次，技 能拓展培训14次； 岗位练兵活动12次； 每日一题活动在每日早会一 直坚持；