某咨询创业管理咨询有限公司ppt幻灯片模板.pptx
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公司愿景
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经营理念
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公司理念
发展理念
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03
PART THREE
业务介绍
BUSINESS INTRODUCTION
主营业务
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咨询行业 企业宣传PPT模板
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CONTENTS
01 企业简介 company profile
02 团队介绍 team introduction
03 业务介绍 Business introduction
04 产品介绍 product description
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
公司管理咨询培训类实用课件PPT
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目录
Part 01
项目背景
项目背景分析
项目内容
若素素材
Part 02
团队成员
团队分析
成员背景
Part 03
项目特色
SWOT分析
特色分析
Part 04
市场评估
市场前景
竞争对手
市场评估概况情况
项目背景分析 项目可行性和必要性
项目内容
若素素材
已取得的工作成果
单击输入标题
ABOUT US
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管理咨询PPT模板
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使用指引
➢ 标题和正文在模版中已经预设，所以你只需要应用即可。应用时选择菜单中格式 中的幻灯片版式。你即可选择你需要的版式，再填入文字
➢ 按增加缩进量，文字缩进一级后字体大小和粗细或项目符号会自动改变 ➢ 行间距也是预设的，不要按两次回车以增加行间距 ➢ 记住，复制是最有效而准确的方式将一个对象的格式应用到另一个上。所以如果
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Against the tide/with the tide
Against the tide ...
ห้องสมุดไป่ตู้... ...
With the tide ...
... ...
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Balance/imbalance
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Against the tide/with the tide
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Balance/imbalance
企业管理咨询课件MicrosoftPowerPoint演示文稿
企业管理咨询课件 MicrosoftPowerPoint演示文稿
v 5、独立性 管理咨询组织所从事的工作不为企业领导人的意见或企业职工的情 绪所左右。他们根据调查研究、科学分析所得出的结论，不因外部 的干预而轻易地改变，咨询人员独立思考的工作方法，贯穿于企业 管理咨询的整个过程。
6、艺术性 咨询组织要在了解客户领导及企业文化的基础上，慎选咨询顾问和 工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接 受。
4、咨询层次的提升
对企业管理咨询层次，由对企业基层的生产经营现场咨询，逐步发 展到对企业中层的专业管理咨询，再发展到企业高层次的战略管理 咨询
5、咨询时限的延伸
由对企业短期性生存问题的咨询，发展到对企业中长期的发展问题的咨
询。
企业管理咨询课件 MicrosoftPowerPoint演示文稿
三、企业管理咨询在我国的兴起和发展
1、咨询主体
由请企业外部的咨询顾问（有关专家）进行咨询，发展到请专业咨 询组织如咨询公司进行咨询。
2、咨询客体的增长
咨询客体即企业咨询的对象由少数工业企业发展到越来越多的工业 企业，由向工业企业咨询发展到向商业、交通运输业、服务业、农 业等各业部门进行咨询。
3、咨询内容的变化
由初级的战术性问题发展到战略性问题咨询为主，战术和战略相结 合。
企业管理咨询课件 MicrosoftPowerPoint演示文稿
v 二、企业管理咨询的特点 1、科学性
管理咨询工作的这个过程都是建立在科学分析的基础上，这种科学 分析不仅必须运用科学的理论、知识和方法，还必须按照反映咨询 工作的客观规律的工作程序进行。 2、创造性 帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争力的道路。 3、系统性 管理咨询要用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户企业的 内外环境，在分析问题的原因时，充分注意各方面的相互联系。 4、合作性 这个咨询小组成员必须相互协作，咨询小组成员与客户企业之间比 寻密切配合
v 5、独立性 管理咨询组织所从事的工作不为企业领导人的意见或企业职工的情 绪所左右。他们根据调查研究、科学分析所得出的结论，不因外部 的干预而轻易地改变，咨询人员独立思考的工作方法，贯穿于企业 管理咨询的整个过程。
6、艺术性 咨询组织要在了解客户领导及企业文化的基础上，慎选咨询顾问和 工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接 受。
4、咨询层次的提升
对企业管理咨询层次，由对企业基层的生产经营现场咨询，逐步发 展到对企业中层的专业管理咨询，再发展到企业高层次的战略管理 咨询
5、咨询时限的延伸
由对企业短期性生存问题的咨询，发展到对企业中长期的发展问题的咨
询。
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三、企业管理咨询在我国的兴起和发展
1、咨询主体
由请企业外部的咨询顾问（有关专家）进行咨询，发展到请专业咨 询组织如咨询公司进行咨询。
2、咨询客体的增长
咨询客体即企业咨询的对象由少数工业企业发展到越来越多的工业 企业，由向工业企业咨询发展到向商业、交通运输业、服务业、农 业等各业部门进行咨询。
3、咨询内容的变化
由初级的战术性问题发展到战略性问题咨询为主，战术和战略相结 合。
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v 二、企业管理咨询的特点 1、科学性
管理咨询工作的这个过程都是建立在科学分析的基础上，这种科学 分析不仅必须运用科学的理论、知识和方法，还必须按照反映咨询 工作的客观规律的工作程序进行。 2、创造性 帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争力的道路。 3、系统性 管理咨询要用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户企业的 内外环境，在分析问题的原因时，充分注意各方面的相互联系。 4、合作性 这个咨询小组成员必须相互协作，咨询小组成员与客户企业之间比 寻密切配合
《企业管理咨询公司》ppt课件
企业管理咨询公司的服务内容
战略咨询： 制定企业战 略规划，帮 助企业实现
战略目标
组织结构： 设计合理的 组织结构， 明确各部门 职责和协作
关系
流程优化： 梳理企业业 务流程，提 高工作效率 和降低成本
人力资源管 理：制定人 力资源管理 体系，招聘、 培训、考核
等环节
市场营销： 分析市场需 求，制定营 销策略和销
持续创新和适应变化：随着市场的不断变化，咨询公司需要持续创新和适应变化，以保 持其竞争优势和市场地位。
企业管理咨询公司的未来发展策略探讨
数字化转型：利 用大数据、人工 智能等技术提升 咨询效率和质量
国际化战略：拓 展海外市场，吸 引更多国际客户
多元化服务：提 供更广泛的服务 类型，满足客户 多样化需求
全球企业管理咨询公司的市场规模 国内企业管理咨询公司的市场规模 企业管理咨询公司的增长速度 企业管理咨询市场的发展趋势
企业管理咨询公司的市场结构和竞争格局
市场份额：各家企业管理咨询公司在市场中的份额分布情况
客户群体：各类企业客户对管理咨询服务的消费需求和特点 竞争态势：各家企业管理咨询公司的竞争优势、劣势以及相互之间的 竞争关系 市场趋势：未来几年企业管理咨询市场的趋势和发展方向
国际企业管理咨 询公司概况
国内外咨询公司 的比较分析
未来发展趋势和 展望
企业管理咨询公司的业务范围和内 容
03
企业管理咨询公司的业务范围
战略咨询：制定企业战略规划，解决企业发展方向问题 组织结构咨询：优化企业组织结构，提高组织效率 人力资源咨询：提供人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等咨询服务 流程优化咨询：梳理企业业务流程，提高业务流程效率 市场营销咨询：提供市场调研、营销策略、品牌建设等咨询服务 风险控制咨询：提供企业风险评估、风险防范等咨询服务
管理咨询PPT模板
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丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
感谢聆听 批评指导
附： 做一个好PPT的原则
01
明确目标与主题
1-确定PPT目的 2-紧扣主题内容 3-适应受众需求
20XX
2014
2013
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02
添加相关标题文字
替换文字内容
替换文字内容
替换文字内容
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在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计~~~
YOUR TITLE
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02
结构与布局规划
1-清晰逻辑框架 2-突出重点信息 3-统一风格与配色方案
03
文字与图片运用
1-简洁明了文字表达 2-高质量图片素材选择 3-图文结合增强视觉效果
04
幻灯片设计技巧
1-简洁美观幻灯片样式 2-恰当使用图表和数据展示 3-注重版式和排版规范 4-保持一致性和连贯性
2018最新管理咨询公司介绍ppt【框架完整ppt】
第二章
产品介绍
研发背景 主营产品 产品展示 产品概述 产品功能 产品分析
研发背景
市场 发展
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行业 现状
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需求 现状
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企业荣誉
1993 年 5 月
获省级优秀企业称号，并颁发证荣誉，添加自己需要的文字即可
1995 年 9 月
获省级优秀企业称号，并颁发证荣誉，添加自己需要的文字即可 添加自己需要的文字即可
2005 年 6 月
获省级优秀企业称号，并颁发证荣誉
2018 年 2 月
获省级优秀企业称号，并颁发证荣誉，添加自己需入副标题，在这 里输入副标题， 在这里输入副标题
在此添加标题
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在此添加标题
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产品叙述
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输入相关标题 产品叙述 及说明
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企业管理咨询ppt模板
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3.5
3 2.5 2
格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处 添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
• 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风
关于我们
网络
平面
企业名称/宣传口号/理念和愿景/日期时间
7x24 小时
概念阶段
理念
设计阶段
多媒体
售后服务
视频
创意阶段
开发 咨询 网站
开发阶段
呼叫中心
5
核心领域 概念
此处添加详细文本描述，建议
与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。 此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。 尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯 片的最好控制在5分钟之内。此 处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格
格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内 • 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风
23%
59%
11
格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
图形图表 02
5 4.5 4
企业名称/宣传口号/理念和愿景/日期时间
企业名称/宣传口号/理念和愿景/日期时间
添加标题
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企业管理咨询公司介绍PPT课件
针对的管理困惑
人气加油站
4
4
3.4 人气加油站
核心工作模块
模块一
薪酬问题呈现及解析；案例：如何定工资？如何论功行赏？
模块二
薪酬激励的“是与非”；工资越高越好吗？薪酬分配是“不患寡而患不均”吗？
模块二
老板为什么付薪、奖励；现场讨论、点评：你所在部门及相关岗位的价值贡献点是什么？
人气加油站
4
3.4 人气加油站
模块五
绩效运行及管理的关键要点：案例：某企业实施绩效管理模块全景分析。
模块六
激励如何激到点子上讨论；成果汇报讨论.
业绩加速器
2
3.2 业绩加速器
3.2 业绩加速器
业绩加速器
2
咨询成果及收益
成果：公司及部门关键业绩（KPI）指标》，《各业务模块（营销人员、技术人员、生产人员、职能人员）考核模式建议方案》收益：理清公司内部业绩增长机制乏力的问题，抓准部门考核激励的价值增值点，教会管理者考核指标选取和设置的技巧，理顺公司的考核模式。
核心工作模块
模块五
某企业的考核激励办法全景解析：现场辅导、撰写：本部门的考核激励办法
模块六
成果汇报讨论。
人气加油站
4
模块四
非现金激励技巧：榜样、目标、工作丰富化等；互动：你是如何激励员工的？
3.4 人气加油站
3.4 人气加油站
人气加油站
4
咨询成果及收益
成果： 《薪酬诊断报告》、《关键人群的激励方案，如业务人员、工人、研发、中高层》收益：重点解决激励重点偏误和激励模式问题
管理者选拔、任命主观性强；管理者培训针对性不足；管理者与公司企业文化是否匹配；选拔什么样的人做后备？岗位竞聘谁合适？
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管理咨询公司的角色幻灯片PPT
7
咨询的短板
➢ 咨询参谋不是法官，不能指望参谋来解决企业内部的分歧 ➢ ➢ 尽管企业和咨询公司都不愿意成认，但是不可否认的是很多咨
询工程在某种程度上都涉及到了处理企业的内部纷争。公司政 治是任何一个企业也同样存在的问题，只是这种问题表现的程 度不同而已。由于管理咨询工程往往涉及到企业的战略、组织 架构、绩效、流程、IT等很多方面，因此难免会涉及到企业内 部的不同利益，不同想法。很多企业也想通过聘请管理咨询参 谋来协调解决企业的内部的决策分歧。但是这种工程很大程度 上都会给咨询公司和企业带来一定的风险。 ➢ ➢ 对于企业而言，即使由于通过咨询公司的协调和内部工作，形 成了某种折中方案，但是到了方案的落实和实施过程中，如果 没有强有力的执行和推动，这些方案可能也仅仅是一纸空文。
5
咨询的短板 ➢ 咨询参谋不是经营者，不能替代企业的决策 ➢ 咨询参谋不同于企业的管理者和经营者。企业的经营和管理者
不但承担着企业管理和经营的风险，但同时也从企业的管理和 经营中收益；企业的领导者更应该是一个能够从大局思考的人 ，善于把握时机的人。而作为参谋而言，参谋更多的是对具体 问题的解决负责，参谋擅长的是就具体的问题开展理性的逻辑 分析，不带有感情的提供决策意见。 ➢ 如果把问题的决策权力托付给咨询参谋，那么如果断策失误或 者决策执行不力，咨询公司未来在品牌方面都会面临严重的冲 击；而如果断策是正确的，并且取得了好的执行效果的话，咨 询公司也不会从中得到额外的收益。
➢ 麦肯锡先生在创立了自己的咨询公司后，还亲自参与了芝加哥 一家百货公司的日常经营和管理，然而由于他本人的经营失误 和与他人的经营理念不和，他也并没有扭转这家百货公司经营 局面。麦肯锡本人也因此而劳累成疾，与世长辞。
➢ 他在临终前谆谆教导他的参谋队伍：永远不要插手客户的内部 事务。
咨询的短板
➢ 咨询参谋不是法官，不能指望参谋来解决企业内部的分歧 ➢ ➢ 尽管企业和咨询公司都不愿意成认，但是不可否认的是很多咨
询工程在某种程度上都涉及到了处理企业的内部纷争。公司政 治是任何一个企业也同样存在的问题，只是这种问题表现的程 度不同而已。由于管理咨询工程往往涉及到企业的战略、组织 架构、绩效、流程、IT等很多方面，因此难免会涉及到企业内 部的不同利益，不同想法。很多企业也想通过聘请管理咨询参 谋来协调解决企业的内部的决策分歧。但是这种工程很大程度 上都会给咨询公司和企业带来一定的风险。 ➢ ➢ 对于企业而言，即使由于通过咨询公司的协调和内部工作，形 成了某种折中方案，但是到了方案的落实和实施过程中，如果 没有强有力的执行和推动，这些方案可能也仅仅是一纸空文。
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咨询的短板 ➢ 咨询参谋不是经营者，不能替代企业的决策 ➢ 咨询参谋不同于企业的管理者和经营者。企业的经营和管理者
不但承担着企业管理和经营的风险，但同时也从企业的管理和 经营中收益；企业的领导者更应该是一个能够从大局思考的人 ，善于把握时机的人。而作为参谋而言，参谋更多的是对具体 问题的解决负责，参谋擅长的是就具体的问题开展理性的逻辑 分析，不带有感情的提供决策意见。 ➢ 如果把问题的决策权力托付给咨询参谋，那么如果断策失误或 者决策执行不力，咨询公司未来在品牌方面都会面临严重的冲 击；而如果断策是正确的，并且取得了好的执行效果的话，咨 询公司也不会从中得到额外的收益。
➢ 麦肯锡先生在创立了自己的咨询公司后，还亲自参与了芝加哥 一家百货公司的日常经营和管理，然而由于他本人的经营失误 和与他人的经营理念不和，他也并没有扭转这家百货公司经营 局面。麦肯锡本人也因此而劳累成疾，与世长辞。
➢ 他在临终前谆谆教导他的参谋队伍：永远不要插手客户的内部 事务。
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企业是人造的“生命”体，其成长面临很多挑战 15
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✓推动性: 良好的愿景应当能够推
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未
来
实
愿
景
✓激励性: 良好的愿景描述应当清
晰表达企业领导者对于未来的观
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解决方 案
变革压力
企
/需求
业
现
状
企业对利益相关者（所 有者、管理者、员工、 客户、社会）关系的基 本原则与是非标准，不 以外部的影响而变化， 它回答的问题是：
——企业的存在代表什 么
企业的愿景 企业的目标
企业的使命 核心价值观
企业的愿景
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