某咨询创业管理咨询有限公司ppt幻灯片模板.pptx

盈利模式 把经营重点扩展为体系就是经营模式 经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客
户提供什么价值；如何保障价值创造和实现过程的效率。
机密
和君创业
牛肉加工厂的价值链重构--示例
12
传统价值链
农场养牛
铁路运输
屠宰厂
零售商
消费者
整合后价值链
农场养牛 屠宰厂 分切
配送
零售商
消费者
机密
和君创业
盈利模式的选择--示例
13
价值分析与盈利模式的定位 计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。 化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。 在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。 破坏性技术盈利模式对我们的启示
价值链定位模型
机密
和君创业
目录
1. 企业的性质、目的及其意义 2. 价值链分析与盈利模式选择 3. 企业使命、愿景和战略目标 4. 企业组织模式的选择和整合 5. 企业管理人员职责和职业化 6. 运营管理的监控和约束机制 7. 企业发展、成长方式与路径
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
企业是人造的“生命”体，其成长面临很多挑战 15
规模
大
提高团队工作
提高效率，小
公司思维
内部系统增加
继续成熟
提供明确的方向
衰退
创造性
领导危机 需要领导
分权危机 需要委派代
表
决策和官僚危机
样丰富廉价、无穷无尽地提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。”
机密
和君创业
愿景的作用
18
企业愿景的作用
愿景的特点
来自百度文库
变更过程
✓推动性: 良好的愿景应当能够推
动组织勇敢面对挑战，并超越现
未
来
实
愿
景
✓激励性: 良好的愿景描述应当清
晰表达企业领导者对于未来的观
点并用来激励员工
解决方 案
变革压力
企
/需求
业
现
状
企业对利益相关者（所 有者、管理者、员工、 客户、社会）关系的基 本原则与是非标准，不 以外部的影响而变化， 它回答的问题是：
——企业的存在代表什 么
企业的愿景 企业的目标
企业的使命 核心价值观
企业的愿景
企业渴求的状态，面对未 来愿望的具体表述，它回 答的问题是：
——企业将成为什么样 的企业
企业的目标
生产
工战程略规设划备/综/基合计础划设施 供应链
战略与信息管理
科研
财务管理/人力资源管理/质量管理 IT系统支撑
机密
和君创业
目录
1. 企业的性质、目的及其意义 2. 价值链分析与盈利模式选择 3. 企业使命、愿景和战略目标 4. 企业组织模式的选择和整合 5. 企业管理人员职责和职业化 6. 运营管理的监控和约束机制 7. 企业发展、成长方式与路径
✓方向性: 愿景应当能够指引内部 和外部组织的未来努力方向
✓协同性: 愿景应当能使同一企业 的内部的各个部分向一致的方向 努力
机密
和君创业
使命、愿景和目标的关系
19
使命、愿景、战略目标、业务计划和业务运作之间是层层 紧扣的关系。
使命(mission)----愿景（vision)----目标(goal)-----具体目标 (objective) -----行为/任务（action/tasks）----控制（control） ----奖励（rewards）
机密
和君创业
现代企业制度对公司形式的选择
5
现代企业制度的基本特征
✓股权结构的分散化
✓融资方式的多样化
✓所有权与经营权的分离
公司的基本形式 ➢股份有限公司 ➢有限责任公司 ➢国有独资公司 ➢无限公司
机密
和君创业
企业的目的和意义
6
马克思在《资本论》中关于的企业资本运动过程范式
G—W—G’
现代市场机制下企业的资本运动过程范式
1992年后:创造信息产品，以便在加速人类知识的进步并且人本质上改 变个人及组织的效能。
索尼公司
以技术为本位 体验以科技进步、应用和创新造福大众带来的真正快乐； 提升日本文化与国家地位； 做先驱：不追随别人，但是要做不可能的事情； 尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
松下公司
信奉的服务消费者的信念 “通过生产和再生产使那些即使很有价值的物质资源变得像自来水一
G—O—G’
系统效率是竞争的本质
机密
和君创业
企业运营的完整框架
7
品牌 规划
市场 调研
构思 处理
概念 论证
技术 设计
试制调整 营销策划
试销
上市 推广
评估 调整
潜在客户与
市场分析与
销售签定与
生产计划
原料采购
销售机会管理
销售预测
衔接
编制
供
客
应
户
售后服务
销售发运
库存调拨
生产作业
物料内部 配送
采购接收
商
营销
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
公司是营利性组织
4
组织的含义
组织必须有一个 共同的目标
组织要有不同层次的 权力和责任制度
组织包括不同层次的 分工与合作
组织
公司是企业法人，是营利性组织
组织功能在于协调人的 活动，去实现共同目标
企业未来目标是企业对 于5或10年的大胆计划实 现目标，它回答的问题 是： ——企业渴望取得的目 标是什么
机密
和君创业
公司的使命---示例
17
HP公司
1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、 计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球用户提高其个 人和企业的效能。
需要处理太多事务
控制危机
官僚习气
多产业事业和利润
主体使组织的分散
化倾向严重
小
阶段1
创业
阶段2 督导
阶段3 授权
阶段4 协调
阶段5 合作
机密
和君创业
公司的存在要有明确的使命
16
企业的使命
企业存在的价值和理由 ，使命明确企业在产业 价值链中位置并确立自 身存在的价值；回答的 问题是：
——企业是什么
核心价值观
机密
企业全景管理
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
盲人摸象的故事对我们的启示
2
机密
和君创业
目录
1. 企业的性质、目的及其意义 2. 价值链分析与盈利模式选择 3. 企业使命、愿景和战略目标 4. 企业组织模式的选择和整合 5. 企业管理人员职责和职业化 6. 运营管理的监控和约束机制 7. 企业发展、成长方式与路径
和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
9
机密
和君创业
价值链分析与经营重点
10
价值链的差异是竞争优势的关键来源
价值链分析的主要内容
价值链分析的应用
经营重点
机密
和君创业
经营重点和盈利模式
11
经营重点是盈利的核心，是组织企业活动的基准点