中国管理咨询业的20种商业模式
100种商业模式拆解
商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的一套商业运作方式和盈利逻辑。
以下是一些常见的商业模式，供您参考：1. 零售商业模式：企业通过购买和销售产品或服务来盈利，如传统的实体零售店或电子商务平台。
2. 订阅模式：用户通过订阅服务或产品，按照一定周期支付费用，如流媒体平台、杂志订阅等。
3. 广告模式：企业通过向广告主提供广告展示或点击服务来盈利，如搜索引擎、社交媒体平台等。
4. 交易平台模式：企业提供一个交易平台，连接买家和卖家，通过交易佣金或服务费来盈利，如电商平台、拍卖网站等。
5. 软件即服务（SaaS）模式：企业提供基于云计算的软件服务，用户按需付费使用，如在线办公软件、客户关系管理系统等。
6. 共享经济模式：企业通过共享资源或服务，让用户按需使用，如共享单车、共享办公空间等。
7. 增值服务模式：企业提供附加值服务，以提高产品或服务的竞争力和利润率，如售后服务、定制化服务等。
8. 开放平台模式：企业提供开放的平台和接口，吸引开发者和合作伙伴参与，共同创造价值，如应用商店、开放API等。
9. 垂直整合模式：企业在供应链上下游进行整合，掌控更多环节，实现成本控制和利润最大化，如垂直电商平台。
10. 物流服务模式：企业提供物流和配送服务，为其他企业或个人提供快速、可靠的物流解决方案，如快递公司、物流平台等。
11. 会员模式：用户通过支付会员费用，享受特定的权益和服务，如会员俱乐部、高级会员等级。
12. 平台服务模式：企业提供基础设施和服务，让其他企业或个人在其平台上构建和运营自己的业务，如云计算平台、应用开发平台等。
13. 数据分析模式：企业通过收集、分析和利用大数据来提供洞察和决策支持，如数据分析公司、市场研究机构等。
14. 教育培训模式：企业提供教育和培训服务，如在线教育平台、培训机构等。
15. 品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业使用，以获取品牌使用费或特许经营费用，如品牌授权公司、特许经营店铺等。
商业模式
什么是商业模式商业模式（business model）一词落户中国，不过几年的事，而真正为企业耳熟能详，更是不久之前。
在一般人看来，商业模式似乎与网络、新经济等相伴相生。
不错，在互联网、IT业（如宽带、电子商务等等）等新兴行业中，商业模式一词出现的频率最高。
但是，传统行业中，商业模式的探索也从未间断：每个成功的企业都会经常反思自己在市场上存在的依据。
著名管理学大师彼得·德鲁克说："当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争"。
时代华纳前首席技术官(CTO)迈克尔-邓恩说："我希望新公司能够集中精力于商业模式以及潜在的业务经营方面，因为作为一家新兴企业，必须首次建立一个稳固的商业模式，相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。
虽然我是一个倡导高技术的人，但在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
"因此，我们认为，商业模式虽然被IT业所广泛使用，但它不独属于IT业，而是适合于任何行业。
那么，到底什么是商业模式？对于各个行业中的企业来讲，它有什么意义？1.1 商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。
它首先要告诉企业做什么，然后要说明怎么做，因此，它广泛地涵盖do the right things与do the things right，即do the right things rightly 。
它告诉该企业为什么会盈利、从什么地方盈利以及如何盈利。
它要说明公司的价值主张是什么，包括公司的产品与业务定位、收入来源、发展前景与依据等等。
商业模式有时被描述为一种定价方法，有时被描述为一种组织结构形式，有时又被描述成为企业的竞争策略。
但是，不管怎么描述，商业模式中都包含以下内容：◆企业与其产品业务的明确定位。
比如我们经常将IT产业放在一个微笑曲线中进行描述，同在IT业，定位可以有所不同，比如，沿着微笑曲线自左向右，最左边的企业主要以研发与创新立足，其主要的行为逻辑是生产者主权，即企业研发出新的产品引导目标消费群或大众进行消费。
咨询公司靠什么盈利
咨询公司盈利模式解析咨询公司作为一种专业服务机构，提供各种领域的咨询服务，包括管理咨询、市场咨询、财务咨询等。
但是，许多人对于咨询公司的盈利模式并不了解。
本文将解析咨询公司的盈利模式，让您对咨询公司的商业模式有更深入的了解。
1. 咨询服务费咨询公司的主要收入来源是通过提供咨询服务赚取的咨询费用。
咨询公司根据客户的需求，提供专业的咨询服务，帮助客户解决问题、提升业务能力。
咨询公司通常按照项目或小时收费，费用根据项目的复杂性、规模和时间等因素而有所不同。
咨询公司通过为客户提供高质量的咨询服务，赢得客户的信任和长期合作，从而稳定地获得收入。
2. 咨询项目管理咨询公司通常会同时进行多个项目，因此，有效的项目管理对于咨询公司的盈利至关重要。
咨询公司需要合理分配资源、制定项目计划、管理进度和风险等，以确保项目按预期获得良好的结果。
通过有效的项目管理，咨询公司能够提高工作效率、降低成本，并为客户提供更好的服务，从而增强客户的满意度和公司的声誉，进一步扩大业务范围。
3. 咨询工具和框架咨询公司在提供咨询服务过程中，通常会借助各种工具和框架来帮助分析问题、制定解决方案。
这些工具和框架既可以由咨询公司自主开发，也可以通过购买或租用的方式获取。
使用咨询工具和框架可以提高工作效率、降低错误率，并为客户提供更准确、可行的解决方案。
咨询公司通过提供专业的咨询工具和框架，不仅为客户提供了更好的咨询服务，还可以以授权或许可方式获取额外的收入。
4. 专业培训和认证咨询公司通常会为员工提供专业培训和认证机会，以提升他们的专业素养和能力水平。
这些培训和认证涵盖多个方面，包括行业知识、专业技能和解决问题的能力。
通过不断提升员工的专业素养，咨询公司能够为客户提供更高质量的咨询服务，提升公司的市场竞争力。
同时，咨询公司也可以将专业培训和认证服务向外部销售，获取额外的收入。
5. 衍生业务和战略合作咨询公司在提供咨询服务的同时，还可以通过拓展衍生业务和战略合作来获得额外的盈利机会。
2024年企业管理培训咨询公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
1.总经理：负责公司的决策、管理和监督工作，领导整个公司的运营
和发展。
2.业务部门：负责公司的商业活动，包括业务开发、客户关系维护、
项目管理等工作。
4.培训部门：负责为客户提供专业的管理培训课程，包括领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
5.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广活动策划、品牌建设等。
6.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算管理、资金监控等。
1.业务部门：负责制定公司的业务发展战略，拓展客户资源，管理项
目执行过程，确保项目最终达到客户的期望。
3.培训部门：负责设计和组织各类管理培训课程，根据客户需求定制
个性化培训方案，提升员工的管理素质和综合能力。
4.市场部门：负责公司的市场营销工作，通过市场调研了解客户需求，策划推广活动提升公司知名度，促进业务拓展。
5.财务部门：负责公司的财务管理工作，确保资金的合理运作，合理
分配资源，降低成本，提高利润。
1.客户需求了解：与客户沟通了解其需求和问题。
2.方案设计：结合客户需求，设计解决方案。
4.项目验收：与客户对项目成果进行确认。
5.结算服务：根据项目执行情况进行结算。
6.客户维护：建立持续的客户关系，提供售后服务。
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例：印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例：爱奇艺。
根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。
它通过佣金赚钱。
27种盈利模式书籍
27种盈利模式书籍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今竞争激烈的商业环境中，想要成功经营一家企业并不容易。
而要想实现长期稳定的盈利，更是需要不断创新和探索新的商业模式。
有人说，创业就是不断尝试各种盈利模式的过程。
有一本《27种盈利模式书籍》引起了广泛关注，该书详细介绍了27种不同的盈利模式，为创业者提供了丰富的灵感和启示。
这本书中列举的27种盈利模式涵盖了各行各业，并且涵盖了传统产业和新兴产业。
下面将介绍其中的一部分，以期能为创业者提供一些启发和思路。
1. 直销模式：直销模式是将产品或服务直接销售给消费者，节省了中间商的费用，能够更灵活地控制销售渠道和价格。
2. 订阅模式：通过订阅模式，用户可以定期收到产品或服务，为企业带来稳定的收入流。
3. 广告模式：通过向其他企业提供广告展示的平台，可以获得广告费用，成为一种稳定的盈利模式。
4. 会员制模式：会员制模式可以带来稳定的收入，还可以建立品牌忠诚度，提高用户黏性。
5. 付费模式：提供高品质的产品或服务，并通过收费来获取盈利，是一种常见的盈利模式。
6. 免费模式：在提供免费产品或服务的基础上，通过其他渠道盈利，例如广告、会员制度等。
7. 数据交易模式：通过收集用户数据，分析用户偏好，将数据卖给其他企业，获取盈利。
8. 众筹模式：通过众筹平台募集项目资金，实现项目的发展和盈利。
9. 出版物销售模式：通过出售图书、杂志等出版物，实现盈利。
10. 品牌授权模式：将自有品牌授权给其他企业使用，获取品牌使用费。
11. 积分奖励模式：通过积分奖励来吸引用户，增加用户活跃度，从中获取盈利。
12. 联盟购物模式：通过与其他企业合作，在自有平台上销售其他品牌产品，获取收益。
13. 专业服务模式：提供专业的服务，例如咨询、培训等，赢得客户信任，获取盈利。
14. 二手交易模式：通过提供二手产品的交易平台，获取中间商费用，实现盈利。
15. 资讯服务模式：提供独家资讯或专业知识服务，吸引用户付费获取信息，获取盈利。
中国管理咨询模式成败之深度分析
中国管理咨询模式成败之深度分析文/刘建华（惠智汇才管理咨询CEO）最近和很多公司的老板/vp/HR交流，探讨到了请咨询顾问公司的经历，大家一肚子苦水，请了国内某家知名顾问公司，做了一大堆的调研、访谈，写了一份超厚的PPT报告，再copy修改了一大堆的制度文档，交付了事，最终企业却发现花了一堆钱但实际上并没有得到改善，只是拿到了一大堆的问题分析和一个美丽的报告，而这个报告锁在了老板的书架上，无法执行落地。
而一个学员的经历更是有趣，公司要给研发类型的岗位做任职资格体系，和某国内知名（号称模式最好的）的咨询公司签了协议，总协议大几十万，顾问调研了两周多，中间HR没有参与，结果HR找顾问要访谈底稿，而顾问说“里面有很多员工对公司的看法，这涉及到员工的隐私，不能提供”，HR顿时悲催。
后来写标准，顾问拿了一大堆的胜任能力指标再改，一问根本不知道什么是“行为标准”，还号称曾经给华为做过，HR昏倒；评审的时候，投影仪投出的不是被评审人的证据，而是写完的“标准”，HR崩溃！为什么会导致这样的结果？我们该如何去改变现状？我分析了有几点：一、顾问本身能力不足作为管理咨询顾问，需要的不仅仅是学历，更重要的是本身对咨询类型岗位的历练，如果做HR项目咨询，咨询顾问本身就没有做到HRM以上，没有成功实践经验，那么如何能够帮助公司提升管理能力，仅仅凭一堆模板、公司给的一堆流程，我不觉得。
另一个角度很多咨询顾问都是一流的“写手”，写文档能力超强，做ppt水平高超，word使用熟练，而真正顾问需要的是什么能力？记得和康师傅饮品群HR资协交流的时候，提到了“顾问”应该是“雇来问的”，顾问重在帮助客户解决问题，而不是写文档。
而解决问题需要的是对客户运营本身的理解，以及对所负责专业的精通，昨天在某客户看了一个顾问的简历，很是养眼，精通“战略咨询、流程规划、人力资源、财务管理、市场营销、客户服务”，我开玩笑说，这么牛的人怎么做顾问，咋不自己开公司的，全才！一个人一辈子把一个核心专业搞透就是一件很难的工作。
工程管理咨询公司的商业模式创新
工程管理咨询公司的商业模式创新本文以商业模式这个全新的角度，分别从核心竞争力、客户关系流程、经营结构和盈利模式四个角度来分析工程管理咨询公司的服务方式和发展模式，按照商业模式创新的思路，提出了解决我国工管理咨询服务公司发展所面临问题的建议与举措。
标签工程管理咨询公司；商业模式；创新1. 商业模式1.1商业模式的定义商业模式，至今还没有一个可以达成共识的答案。
运营模式流派认为商业模式是企业通过内部流程和结构来实现价值的创造。
Chesbrough认为商业模式是“技术开发和价值创造之间的协调转化机制”。
Petrovicr认为“商业模式不是对于复杂的社会系统本身的参与者、关系和流程的描述，而是描述了一个商业系统隐藏于实际业务流程后的价值创造逻辑”。
盈利模式流派获得了大部分人的支持，即认为商业模式等同于盈利模式，是企业获得利润的方式。
Rapper认为“商业模式是公司通过价值链上的定位来赚钱的方式，是公司通过创造收入来维持自身生存的商业方式。
”Geoffrey认为“商业模式就是企业赚钱的方式”。
此外，还有系统构成流派，定义的商业模式为多个相互制约相互联系的构成要素组成的系统。
国内学者李振勇定义商业模式为“为了实现企业价值的最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成盈利目标的整体解决方案。
”1.2商业模式的核心组成部分因对商业模式的定义理解不同，商业模式的组成要素也有着不同的看法。
大多学者认为商业模式组成要素数量为5到10个左右，出现频率最高的要素有核心竞争能力、客户关系流程、价值主张、消费目标群体、分销渠道、价值配置、合作伙伴网络、经营结构、收入模型和盈利模式。
在这10个频率较高的要素中，一个成功的商业模式最核心的4个部分应该为核心竞争能力、客户关系流程、经营结构和盈利模式。
2.当前工程管理咨询公司商业模式2.1工程管理咨询公司的核心竞争力企业要完成一系列实现价值的活动，需要一定的资源、技术、人力等，支撑着企业在商业竞争中获得利润的能力，叫做核心竞争力。
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中国管理咨询业的20种商业模式
咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。
其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。
本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。
在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面，是密不可分的一对孪生兄弟，我们先看培训业的盈利模式。
我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式：
第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老总交流的时候，他的收入已经达到五六千万。
第二种是会员卡模式，会员卡模式是去年兴起的非常成功的模式，其代表是深圳的聚成公司。
聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供一百到三百人次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖一千张卡就是两千万(具体数额不详)。
但是他的问题在于预收费，要把握好现金流，用好未来的钱，否则有出现资金链风险的可能。
第三种是文凭定位，那就是“卖公章”，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。
发证书也是很流行，职业经理认证、商业经理人认证推广都非常成功。
第四种是娱乐定位，就像卖游戏。
这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
它的优点是比较刺激，有一点挑战，缺点是只能玩一次就没新鲜感了，它面临产品创新的问题。
第五种是旅游模式，就是卖名企，像海尔考察、格兰仕考察、温州考察等，这个深圳的济智慧公司做得不错，效益也不错，影响也不错，问题是需要有新的卖点与企业来考察，不要全放一个篮子里。
第六种是演出定位，就是卖包装，最有代表性的是陈安之，我觉得陈安之实际上更像一个小品演员，他的舞台效果有时比春节晚会的还好。
这个年代，把培训当培训卖是不会挣钱的，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会盈利。
卖包装这个有意思，你去看陈安之原来的照片什么样子，包装一下现在什么样子，完全是演出的定位。
台湾一位教授说了句笑话：讲成功学，老师永远成功，学生永远不成功。
虽然有些偏颇，但也指出了成功学的局限性：激励解决的问题是有限的，提高自身实力才是根本。
所以他未来的市场取决于是否加入一些更务实的元素。
第七是百货定位，就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。
这里的代表就是梦工场的王阳，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。
卖白菜，梦工场值得赞扬，王阳原来做一个产品叫排毒养颜胶囊，开始做得并不成功，后来用卖保健品的方式卖培训就成
功了。
第八是形象定位，卖个人的魅力、名师的品牌，像于世维就是这样。
于世维的培训有几次做到一千多人的规模，市场影响力是比较大的，个人魅力是巨大的，但是盛名之下未来面临的是产品创新的问题。
第九是关系模式，卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，采取的是会员俱乐部的形式，汇聚了一大批知名专家与包括宝洁、可口可乐等上千家知名企业，每次都比较热闹，每年的收入据说也不菲，同时该模式结合会员卡模式，推广效果也不错。
第十是洋务的定位，卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。
像极速动力公司，麦肯特公司、做韦尔奇的公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。
有人说了一句笑话：大家听了韦尔奇有没有收获，有收获，收获就是现在听老外的话暂时还不能用。
第十一是高校定位，就是依托一些高校做一些EMBA研修班，这种做法也非常成功。
就是卖招牌，很多依托北大清华的MBA研修班都发了财，比如中大方略等，依托高校也是一个办法，招牌现在也很重要。
第十二种是行商定位，就是上门卖老师，像竞越、问鼎属于这一类，以内训为主要业务来源，也是一条很稳定的发展道路。
第十三种就是网络定位，卖信息，像全球品牌网、中华企管网、中人网等。
除了这些，还有一些传统的咨询方式不一一赘述。
下面简要介绍一下咨询公司的盈利模式，我将咨询业的管理培训暂时简单分了十种盈利模式：
其一是国际化定位，主要是一些外企，凭借雄厚的实力与经验、品牌声誉获得一些大的客户资源，包括IBM 这样的咨询业巨头，我本人不是太了解，不多谈。
第二是名校定位，比如北大纵横、和君创业、华夏基石、成伟顾问等，创办人都有一定的名校背景，这些机构凭借良好的学院背景与平台大多取得了长足的发展。
其三是武林定位，卖老板。
这里的代表人物有叶茂中、王克等，他们凭借自己多年在咨询业打拼的地位，在某一些领域占据绝对的市场优势。
其四是名门定位，卖东家，名企下海模式。
这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。
在日本企业中国人做到最高层的管理专家、理光公司原副总经理刘承元，就有自己的核心优势和竞争力，他创办的威肯顾问也发展得很不错。
其五是江湖定位，卖绝活，宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，非常受欢迎，最近又推出了新的产品，这也是一种很好的方式。
比如香港的天高公司做服务业顾问做的非
常好。
高档酒楼他们做的非常专业，后来王建业从中分离出来成立优智顾问，虽然规模不大，但一成立就接到了成龙大哥的单，他们的八大步骤完全成为你服务的标准。
他们做的非常细。
麦当劳、柯达都选择和他们合作。
其六是桃源定位，就是几个人合伙起来，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
合作非常愉快，同领域无出其右。
其七是水浒定位，卖人头，合伙人的模式，像新华信。
它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。
目前据说有五十多个合伙人，也许不久就到108将了。
其八就是夫妻定位，就是和媒体捆绑，或与协会捆绑，我了解长沙基业常青和湖南经视MBA大讲堂的合作就非常成功。
其九就是政府定位，卖背景。
就是给政府做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于政府咨询。
国务院部委下属也有很多这类的机构。
凭借其独特地位与资源，日子大多过得不错。
其十是认证定位，卖苦力。
认证在一些地方有点滥了，成功的模式是一种流程服务，第一个流程打电话，对客户进行扫描，五千个电话扫描最后有五百个有希望的，第二流程业务经理跟进，剩下五十个有诚意的，第三流程顾问去签单，第四流程项目小组跟进。
这一套也不错，前几年认证公司凭借其独特的优势已经有一定积累，初具规模，有的已经有相当实力。
但是现在的顾问认证行业，价格很低，很多企业确实是在卖苦力，确实比较辛苦。
和国外的咨询业相比，我国咨询业还存在很大的差距。
世界各国咨询业的产值平均占国民生产总值的1％，发达国家达到2—3％。
2000年，我国国内生产总值是8.9万亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11％，到目前应该有所增长但差距仍然还很明显。
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12％，2001年全球咨询市场规模达到1140亿美元。
我国咨询市场规模近几年也在迅速扩张，营业额从1996年的21.85亿元增长到2001年的302亿元，5年间增长了13倍，增长速度超过了同期我国快速发展的电信产业。
2001年后增长更快。
像很多传统企业一样，中国咨询业迅速发展的同时，也面临变革的动力与压力：
其一，企业对咨询的效果越来越关注，对效果的评估也从感性阶段上升到了理性阶段，科学的数据与严谨客观的调查成为了评估的主要依据；其二，咨询行业作为极富增长潜力的行业，其发展也同样面临一些问题：没有一个对咨询业管理的统一机构，各项法规制度不健全，没有咨询师和咨询机构认证的标准和机构，必然导致咨询市场的混乱。
咨询业在资源整合、规范管理、协调发展、业务培训、行业规范等方面还存在一些问题；其三，咨询业人才都是精英中的精英，如果没有一套好的盈利模式与运作模式，无法管理这么复杂的团队。
有人说管理一个100人的咨询公司比管理一个1000人的传统企业要复杂得多，这种说法并非没有依据。
君不见，一批批咨询公司成立不到一年，就提前分拆成数家咨询公司，由此引起官司与矛盾也不乏其人。
可以看出，咨询业正处于一个快速发展的时期，呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势，一大批咨询机构面临转型与变革，从战国时期到三国演义也许是未来咨询、培训市场发展的必然。
咨询机构只有顺应这种转变才能迅速成长与发展，否则将面临被淘汰的命运。