目标责任管理办法

合集下载

目标责任考核管理办法

目标责任考核管理办法第一条1．目标责任考核领导机构目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，成员为董事长、总经理、总会计师、人力资源部负责人、考核管理办公室负责人。

2．目标责任考核管理部门目标责任考核管理部门为考核管理办公室。

1．目标责任考核领导机构职责目标责任考核领导小组负责审定目标责任考核办法及指标、部门目标责任考核结果，提出对目标责任考核执行过程中重大问题的解决办法。

2．目标责任考核管理部门职责考核管理办公事负责向目标责任考核领导小组提交考核建议及目标责任考核办法、对目标责任考核工作的日常管理、对目标责任考核数据资料收集、统计、分析等工作。

第二章第三条制定程序首先由公司办公会制定目标责任考核原则及思路；考核管理办公室根据该原则和思路拟定目标责任考核办法，并在正式行文前将该办法及指标的设计思想、数据的计算方法广泛征求意见和建议后提交给目标责任考核领导小组；目标责任考核领导小组审定目标责任考核办法（具体事项由目标责任考核办法来规定）。

11．计件个人（班组）按考核办法及公司相关文件执行。

2．部门（单位）次年3月底前由考核管理办公室出具各考核部门（单位）年度目标责任考核结果通知书；由人力资源部、工会审核，被考核单位责任人签字确认，目标责任考核领导小组成员审阅后由总会计师、总经理签字后兑现。

第五条1．各考核部门（单位）、计件班组管理部门在目标责任考核期内对目标责任考核办法、对目标责任考核结果有异议时应向目标责任考核领导小组提交书面报告，书面报告中应陈述问题、理由、数据。

2．在目标责任考核执行过程中遇到重大问题如：目标严重偏离实际情况、遭遇不可预测事件、影响职工队伍的稳定等事项时由目标责任考核领导小组提出处理办法报公司办公会研究确定；出现其他问题时不能更改目标责任考核办法。

3．在突发紧急状况下，董事长或总经理对目标责任考核办法有特别处置权。

第三章附则第六条本办法由公司考核管理办公室负责解释。

第七条本办法从发文之日起执行。

项目目标责任制管理办法(试)

国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。

二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。

三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。

四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。

（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。

（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。

2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。

（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。

3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。

（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。

4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。

（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。

5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。

（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。

6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。

（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。

（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。

7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。

（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。

目标责任管理办法

目标责任管理办法第一条总则为使集团经营管理规范化、具体化，特制定本办法。

第二条管理原则和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。

二、集团实行全方位的目标责任管理体系。

三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。

四、管理办法定量与定性向结合。

五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心（以下简称管理中心）。

1、管理中心负责目标的设定、进展的监控和修正；2、管理中心负责组织对目标完成情况进行考评，并提交奖惩议案。

第三条目标责任管理的一般程序一、初步确定各中心、子公司的目标责任体系，其影响因素和依据为：1、集团业务运作流程2、部门、职责范围、员工岗位职责和责任制体系；3、依照集团发展规划分解的年度计划目标；4、上一期目标计划执行情况；二、管理中心负责组织有关部门就各单位的目标计划进行协调，可专门召开集团会议讨论，达成一致意见后，由集团总裁办公会议批准下达。

特殊情况下，有争议和分歧不能达成一致的，由集团总裁办公会议决定下达。

三、各中心、子公司总经理（第一负责人）与集团总裁签订本单位的目标计划责任书。

四、各单位以此分别同员工签订岗位、人员的目标计划责任书。

五、计划实施及检查：集团管理中心依据月度、季度计划执行情况，评价其进度、效果和存在的问题，可根据实际执行情况组织有关部门对年度目标计划作出适当的修改，并报总裁办公会议审批后执行。

六、计划考核和奖惩:在年度终结后，集团管理中心对全年度完成目标计划情况进行总体考核评价，并组织有关部门决定对其奖励和处罚措施。

第四条目标责任指标体系一、集团对各中心、子公司的计划指标主要有：1、利润指标：营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利润、利润分配、开竣工面积、货款回收；2、费用开支指标：办公费、差旅费、招待费、运输费、通讯费等；3、项目投资指标:投资项目、投资期限、投资额，投资来源；4、劳动人事指标：人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划、出勤率、融资数量与结构、资金利用率；5、财务指标:资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入、合同履约率;6、其他指标:项目开发计划、产品合格率、优质品率、开发规模、在建工程、资金、销售收入计划和销售费用、品种和产量、固定资产完好率、能耗定额、设备维修费用、业主投诉率、顾客满意度、事故次数。

公司经营目标责任制度管理办法

资源协调
针对不同项目之间的资源需求，进行协调和平衡，确保资源的高效利用和共享。
资源监管
对项目资源使用情况进行监督和管理，防止资源浪费和滥用。
信息共享与沟通机制
信息共享平台
建立信息共享平台，方便员工之间进行信息和知识交流，促进信息流通和知识积累。
定期会议制度
定期组织项目进展会议、部门例会等，让员工了解项目进展情况、部门工作计划等，促进沟通协作。
风险预警与应对措施
01
02
03
风险预警
建立风险预警机制，及时发现和评估目标执行中可能出现的风险点，提前采取应对措施。
应对措施
针对可能出现的风险点，制定相应的应对措施，如调整工作计划、优化流程、加强人员培训等。
危机处理
在风险事件发生时，迅速启动应急预案，采取有效措施控制局面，确保公司经营不受影响。
要点一
生效日期
本管理办法自发布之日起生效，原有规定与本管理办法不符的，以本管理办法为准。
要点二
修订说明
本管理办法将根据公司的实际情况和需要进行修订和完善，修订后的管理办法将报经董事会审议通过后生效。
其他未尽事宜说明
争议解决
对于本管理办法的实施过程中出现的争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可以向公司董事会申请调解或仲裁。
根据自身业务特点，制定具体的经营目标和管理措施，确保完成公司整体经营目标。
董事会
负责审批公司经营目标责任制度及管理办法，监督执行情况，对制度进行修订和完善。
总经理
组织制定和实施经营目标责任制度，协调各部门工作，确保制度的顺利执行。
财务部
制定财务预算和考核指标，监督各部门财务执行情况，提供经营数据分析报告，为管理层决策提供财务支持。

目标责任管理办法2

项目目标责任制管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为充分调动现场监理人员的工作积极性，激励公司员工和团队积极参与项目管理，不断提升项目管理水平，巩固企业品牌形象，确保实现质量、安全、信用评价、成本等控制目标，明确公司、员工（团队）在项目目标管理中的责任和权益，特制订本办法。

第二条凡对公司高度负责，具有较高的技术素质和良好的职业道德，并具备项目负责人资格或具备相应管理能力的公司员工（团队），均可申请成为工程监理项目责任人。

第三条凡属公司自营的监理项目均以项目机构为单位实行目标责任制管理,目标责任制管理根据管理深度又分为目标责任制考核管理和目标责任制总承包管理两种模式。

第四条工程项目目标责任制管理是对监理工作行为、监理工作效果以及监理工作目标实现程度进行检验和评价，目标责任制管理坚持以提高项目管理综合水平为中心，建立有效的激励与约束机制，采取阶段性评价与总体评价相结合的管理方式，遵循公开、公平、公正、透明的基本原则。

第五条在目标责任制实施过程中，公司可根据国家法律、法规和公司补充新的管理制度等，各监理机构必须执行。

第二章项目目标责任制考核管理实施办法一、项目目标责任制管理流程（一）项目中标T领导班子研究决定中标项目目标责任人T公司拟定项目管理目标（主要包括质量、安全、成本、廉政、信誉评价等）T签订项目责任书T项目负责人组织实施。

（二）公司技术质量部负责督促检查现场监理目标执行情况，检查项目监理人员到位及工作情况，对检查中提出要求整改存在的问题，项目监理部应在规定的期限完成整改工作，对整改达不到要求的，公司将有权终止目标责任书，重新选定目标责任人。

二、目标责任制考核管理风险保证金为增强目标责任人的风险意识，实行目标责任制考核管理项目在项目责任人每月工资中扣除30%作为风险保证金，项目结束后一次性返还。

三、人力资源管理（一）实行目标责任制考核管理项目人员由公司人力资源部统筹安排，项目责任人也可自行组织招聘人员，招聘的人员薪酬需报人力资源部审核，原则上与公司在册职工薪酬相匹配。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（4篇）

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。

通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。

一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。

2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。

3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。

4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。

5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。

二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。

2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。

3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。

4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。

5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。

三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。

2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。

3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。

公司经营目标责任制度管理办法模版（二篇）

公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。

第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。

第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。

第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。

第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。

公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。

第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。

第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。

第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。

第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。

第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。

第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。

第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。

各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。

第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。

第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。

公司经营目标责任制度管理办法模版

公司经营目标责任制度管理办法模版一、总则为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司经营管理水平和效益，确保公司内部各项工作有条不紊地进行，特制定本《公司经营目标责任制度管理办法》（以下简称“本办法”）。

二、目标责任制度的建立与确定（一）目标责任制度的建立1. 公司应根据市场需求、公司发展战略等因素，建立完善的目标责任制度，并将之纳入公司的规章制度中。

2. 目标责任制度的建立应充分考虑各部门的特点和职责，确保科学合理，具有可操作性。

（二）目标责任的确定1. 公司领导应根据战略目标和各部门职责，确定年度、季度和月度的经营目标，并明确责任人。

2. 目标的确定应以SMART原则为基础，即目标具有具体性、可衡量性、达成性、相关性和时限性。

三、目标责任的分解与落实（一）目标责任的分解1. 公司领导应将公司年度经营目标进行分解，明确各部门和个人的经营目标。

2. 经营目标的分解应确保目标之间的协调性和互相关联性。

（二）目标责任的落实1. 责任人应根据各自的经营目标制定详细的工作计划和措施，并落实到实际工作中。

2. 责任人应建立有效的跟踪和监督机制，确保经营目标的落实情况及时反馈。

四、目标责任考核与激励措施（一）目标责任考核1. 公司应建立健全的目标责任考核机制，对各部门和责任人的达成情况进行评估。

2. 目标责任考核应以实际业绩为基础，注重量化指标和实际贡献。

（二）目标责任激励措施1. 公司应根据目标责任达成情况，制定相应的激励措施，包括奖励和晋升等。

2. 激励措施应公平、公正，能够激发员工的积极性和创造性。

五、目标责任的调整与改进（一）目标责任的调整1. 公司领导在制定经营目标时应考虑外部环境的变化，合理调整经营目标。

2. 目标调整应及时沟通与执行，确保目标的合理性和可实施性。

（二）目标责任的改进1. 公司应建立经验总结和反馈机制，不断改进经营目标责任制度。

2. 公司应鼓励员工提出建议和改进意见，共同完善目标责任制度。

目标管理责任制范文

目标管理责任制范文
根据公司对于目标管理的重视程度和员工的工作责任感，制定了以下的目标管理责任制：
一、部门目标设定：
1. 每个部门的负责人应根据公司的战略目标和部门的发展需求，制定具体的部门目标；
2. 部门目标应与公司整体目标相一致，能够落实到具体的工作任务和指标上；
3. 部门目标应具备挑战性，同时也要考虑可行性和员工的能力水平。

二、个人目标制定：
1. 每个员工在部门目标的指导下，根据自己的工作职责和能力，制定个人目标；
2. 个人目标应与部门目标相一致，能够对部门目标的达成起到支持和贡献；
3. 个人目标应具备明确的工作任务和指标，能够衡量工作绩效和成果。

三、目标达成的责任：
1. 部门负责人需要监督和协调部门成员的目标达成情况，确保部门整体目标的完成；
2. 部门成员需要按照个人目标的要求，认真执行工作任务，努力达成目标；
3. 如果个人或部门在完成目标过程中遇到问题或困难，应及时沟通和协调解决。

四、目标评估和奖惩机制：
1. 定期对部门和个人的目标达成情况进行评估，将目标完成情况纳入绩效考核体系；
2. 对于达成或超额完成目标的员工，给予相应的奖励和激励措施；
3. 对于未能达成目标或目标完成情况不理想的员工，采取相应的纠正和改进措施。

通过以上目标管理责任制，可以有效地激励员工的工作积极性和责任感，提升部门和公司整体的工作效率和绩效。

同时也能够明确员工的工作目标和职责，便于管理和评估工作的完成情况，推动公司的发展和成长。

公司经营目标责任制度管理办法（3篇）

公司经营目标责任制度管理办法是指公司内部为了实现经营目标，并确保责任的落实和监督的一套规范和制度。

该制度的目标是建立一个科学、有效的责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，提高经营决策的效率和准确性，优化公司运营的整体效益。

下面是一份公司经营目标责任制度管理办法的基本内容：1. 目标设定：明确公司的经营目标，并将其细化为各项具体任务和指标。

各级管理人员应根据公司整体目标，制定相应的部门和个人目标，确保各项任务能够顺利完成。

2. 责任落实：明确各级管理人员的职责和权力，确保责任能够明确、落实和分解到位。

各级管理人员应按照职责分工，履行相应的工作职责，保证各项任务的顺利推进。

3. 绩效考核：制定绩效考核机制，对各级管理人员的责任履行情况进行评价和考核。

绩效考核结果将作为评价管理人员能力和工作表现的重要依据，为公司人才激励和晋升提供参考。

4. 监督制度：建立监督机制，对各级管理人员的责任履行情况进行监督和评估。

监督机制可以包括定期检查、评估和审计等方式，确保责任制度的执行与落实。

5. 奖惩措施：建立奖惩制度，根据责任履行情况，对管理人员进行奖励或惩罚。

奖励可以包括晋升、加薪、福利待遇等，惩罚可以包括降职、处罚等。

6. 信息沟通：建立畅通的信息沟通渠道，确保各级管理人员间的沟通和协作。

信息沟通可以采用定期会议、工作报告、邮件等方式，确保公司整体目标和个人目标的有效传达和理解。

7. 不断改进：经营目标责任制度管理办法是一个不断改进和完善的过程。

公司应根据实际情况和经营需要，对该办法进行定期评估和调整，以适应不同阶段和环境下的经营管理需求。

综上所述，公司经营目标责任制度管理办法是一套管理规范和制度，能够帮助公司明确经营目标、落实责任、提高绩效，推动公司的持续发展。

公司经营目标责任制度管理办法（2）公司经营目标责任制度是指为了实现公司经营目标，明确各级管理人员和员工的责任和权力，并建立相应的管理机制和制度。

公司经营目标责任制度的管理办法是具体规定和执行这些制度的方式和方法。

酒店行业目标管理责任制实施办法

酒店行业目标管理责任制实施办法一、背景随着酒店行业的竞争日益激烈，为了提高酒店的竞争力和经营绩效，制定和实施目标管理责任制是至关重要的。

目标管理责任制可以促进酒店员工积极主动地履行职责，推动组织向预定目标迈进。

本文档旨在规定酒店行业目标管理责任制的实施办法，确保目标管理的顺利进行。

二、目标管理责任制的指导原则1. 目标明确性：确保每个员工都明确其个人、团队和组织目标，并对目标的达成负责。

2. 量化目标：将目标转化为具体的、可衡量的指标，以便于跟踪和评估目标的达成情况。

3. 适度挑战性：确保目标具有一定的挑战性，激发员工的潜力和动力。

4. 可追溯性：目标的达成情况应被记录和反馈，以便及时发现问题和改进。

5. 公平公正：目标分配必须公平公正，以避免不公平竞争和员工间的不满。

三、目标管理责任制的实施流程1. 制定目标：酒店管理层将制定年度、季度和月度目标，以及相应的指标和达成标准。

2. 目标分配：各部门和岗位将根据酒店整体目标和自身职责，制定部门和个人目标，并与管理层进行确认。

3. 目标沟通：管理层将向员工清晰传达酒店整体目标、部门目标和个人目标，并解答员工的疑问。

4. 目标执行：员工将制定实施计划，按时、按质地完成各项目标，并记录相关数据和进展情况。

5. 目标评估：管理层将定期对目标的达成情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。

6. 目标激励：对于目标达成的员工，将给予适当的激励，以鼓励其继续保持高效率和高质量的工作。

四、目标管理责任制的监督与改进措施1. 定期检查：管理层将定期检查目标管理责任制的实施情况，并及时发现问题。

2. 意见收集：酒店员工可以提出改进目标管理责任制的建议和意见，以促进制度的完善。

3. 培训和培养：为了提高员工的目标管理能力，酒店将组织相关培训和培养计划。

4. 数据分析：通过对目标管理的数据进行分析，可以发现潜在问题和改进的空间。

五、目标管理责任制的效益1. 确保目标的达成：通过目标管理责任制的实施，酒店能够更好地保证目标的达成。

公司经营目标责任制度管理办法范文(三篇)

公司经营目标责任制度管理办法范文是指公司为实现经营目标，明确责任和任务，并建立一套完整的管理制度。

以下是公司经营目标责任制度管理办法的一般内容：1. 目标设定：公司根据市场需求和自身发展需要，设定中长期经营目标，并将目标分解为具体的责任指标和时间节点。

2. 权责分明：明确各级部门的责任和权力，确保责任的明确、权力的落实和责任的追究。

3. 目标责任书：制定目标责任书，明确目标的具体内容、责任人、责任指标和达成时间，要求责任人签署确认。

4. 绩效考核：根据目标责任书，建立绩效考核机制，对责任人的工作成果进行评估和奖惩。

5. 目标检查：定期对目标的执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。

6. 经验总结：对经营目标责任制度的实施过程进行总结，发现问题并提出改进措施。

7. 奖惩机制：建立奖惩机制，鼓励和激励责任人完成目标，同时对未达成目标的责任人进行相应的惩罚。

8. 沟通协调：各级部门之间要加强沟通和协调，确保协同推进目标的实现。

公司经营目标责任制度管理办法的实施，能够促进目标的明确、责任的落实和工作的高效，提高公司的竞争力和整体绩效。

公司经营目标责任制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。

第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。

第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。

第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。

第二章经营目标制定与解读第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。

公司经营目标责任制度管理办法范本

公司经营目标责任制度管理办法范本第一章总则第一条为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司整体运营效率和竞争力，根据公司实际情况，特制订本管理办法。

第二条公司经营目标责任制度是指公司根据市场环境和发展战略制定的具体业绩目标，以及各级管理人员和员工的责任和权力分配。

第三条公司经营目标责任制度的制定和管理必须遵循公平公正、科学合理、结果导向的原则，同时兼顾公司整体利益和个人发展的关系，并通过制度管理的方式保障目标的执行和达成。

第四条公司的经营目标责任制度适用于全体员工，包括管理层和基层员工，公司将根据各岗位职责和工作性质划分不同的目标责任等级，并进行相应的管理。

第二章目标的制定和评估第五条公司的经营目标由公司高层根据市场需求和公司发展战略进行制定，各级管理人员和员工根据自身工作职责和能力参与目标的制定过程。

第六条公司的经营目标主要包括市场销售目标、财务目标和员工绩效目标等，具体目标要求应明确、具体、可量化，并具备达成的可能性和可行性。

第七条公司经营目标的评估主要以实际结果为依据，并具备科学性和公平性。

评估主要根据实际完成情况、工作质量和工作态度等指标进行评估，并将结果用于绩效考核和奖励分配。

第三章责任的明确和分工第八条公司经营目标责任制度要求各级管理人员和员工明确自己的职责和工作范围，并按照公司制定的目标责任分工进行工作。

第九条公司经营目标责任的分工应根据各个岗位的职责和能力进行合理的分配，确保各领域、各岗位的责任人具备相应的能力和资源。

第十条公司经营目标责任的明确和工作分工应通过工作手册、目标协议和工作规范等方式进行规范，并在岗位聘用和变动时进行相应的沟通和说明。

第四章目标的执行和考核第十一条公司经营目标要求各级管理人员和员工按照公司的制度和程序进行工作，确保目标的落实和执行。

第十二条公司经营目标的考核主要通过绩效管理和绩效考核等方式进行，具备科学性、公平性和公正性。

第十三条公司经营目标的考核结果将直接影响到绩效奖金和晋升晋级等人事经济利益的分配，同时对于未完成目标的责任人也将进行相应的处理和追责。

目标责任制管理制度

目标责任制管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了提高企业生产管理水平，有效推动工作任务的完成和实现企业发展目标，订立本目标责任制管理制度。

1.2 范围：本制度适用于我司全体职员及相关部门。

二、基本原则2.1 确定性原则：订立明确目标，明确职责，确保目标的实现。

2.2 公平公正原则：依据员工工作岗位和职责调配工作目标，不鄙视个人本领和条件。

2.3 完整性原则：将目标责任制纳入绩效考核体系，确保全员绩效可核查、可评估。

2.4 激励管束原则：通过激励措施和管束机制，提高员工履行目标责任的乐观性和自动性。

三、目标订立3.1 目标确实定：3.1.1 上级目标：企业高层依据企业整体战略和发展方向确定年度、季度的上级目标。

3.1.2 部门目标：各部门依据上级目标，结合自身职责和本领订立对应的部门目标。

3.1.3 个人目标：员工依据部门目标和自身岗位职责，订立个人目标。

3.2 目标的要求：3.2.1 目标明确：目标要具体、明确，包含具体任务、完成时间、质量要求等。

3.2.2 目标可量化：目标要能用量化指标进行衡量和评估。

3.2.3 目标合理：目标要符合部门实际情况和本领水平，既具挑战性又可实现。

四、责任调配4.1 部门责任：各部门依据部门目标，将责任调配给各岗位和个人。

4.2 个人责任：员工依据个人目标，承当相应的责任。

五、执行管理5.1 目标转达：上级通过会议、文件等形式向部门和员工转达目标，并确保目标的理解和接受。

5.2 目标反馈：部门定期对上级汇报目标的完成情况，上级对部门进行目标完成情况的评估和反馈。

5.3 目标调整：依据实际情况，部门和员工可以提出目标调整申请，并经上级批准后进行调整。

5.4 目标考核：依据目标完成情况，进行绩效考核，既考察工作成绩，也考察工作过程。

六、奖惩机制6.1 嘉奖激励：对完成目标突出的部门和个人予以表扬和嘉奖，如嘉奖、奖金等。

6.2 忽视惩罚：对于未能完成目标或表现不符合要求的，依据程度轻重，予以相应的惩罚或纪律处分。

公司经营目标责任制度管理办法(5篇)

公司经营目标责任制度管理办法1.总则为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。

2.制订经营目标的依据2.1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。

2.2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。

2.3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。

____公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。

3.经营目标编制的程序3.1在每年的____月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想，经理会____讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

3.2由____、____、____根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口____各职能科室提出—卜年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

3.3____、____、____分头____可行性分论证，形成各口方针目标计划。

3.4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

3.5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由____按系统图法展开，在____月份编制出公司方针目标展开图。

4.经营目标责任的展开____方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。

____公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

____分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。

展开格式与部门展一的相同，分管副经理于____编制完成，____校对，总经理批准。

4.4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

公司经营目标责任制度管理办法(四篇)

公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。

第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。

第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。

第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。

第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。

第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。

第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。

第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。

第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。

第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。

第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。

第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。

第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。

第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。

第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。

第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。

第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。

第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。

目标责任管理制度模板

目标责任管理制度模板一、总则1. 目的：为明确组织内各级员工的工作目标，确立责任，提高工作效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 原则：目标责任管理应遵循公平、公正、透明、可量化的原则。

二、目标设定1. 目标分类：包括但不限于年度目标、季度目标、月度目标及特定项目目标。

2. 目标制定：由直接上级根据公司战略和部门职责，与员工共同制定。

3. 目标要求：目标应具体、可衡量、可达成、相关性、时限性（SMART原则）。

三、责任分配1. 责任明确：每位员工应清楚了解自己的责任范围和工作要求。

2. 责任书签订：员工与直接上级签订目标责任书，明确目标和责任。

四、执行与监控1. 执行计划：员工根据目标责任书制定详细的执行计划。

2. 进度监控：上级定期检查员工的工作进度，确保目标按时完成。

3. 问题反馈：员工应及时向上级反馈工作中遇到的问题和挑战。

五、考核与评价1. 考核标准：根据目标责任书中的量化指标进行考核。

2. 评价周期：考核评价周期与目标设定周期相对应。

3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖金发放、培训机会等的重要依据。

六、激励与惩罚1. 激励措施：对于超额完成目标的员工，给予相应的物质或精神奖励。

2. 惩罚机制：未完成目标的员工，根据情况采取相应的惩罚措施，如警告、扣薪、降级等。

七、目标调整1. 调整条件：如遇不可抗力或市场重大变化，可申请调整目标。

2. 调整程序：员工提出申请，经上级审批后，方可调整目标。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由人力资源部负责，经公司高层审批后实施。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合组织的特定需求和文化。

农机安全生产目标责任制管理办法(三篇)

农机安全生产目标责任制管理办法第一章总则第一条为了加强农机安全生产目标责任制的管理，保障农机安全生产，提高农机使用效益，根据《中华人民共和国农机安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条农机安全生产目标责任制是指明确相关农机管理单位和个人的农机安全生产目标和责任，并采取相应措施，推动农机安全生产的管理制度。

第三条农机安全生产目标责任制的管理范围适用于全国范围内从事农机生产、销售、使用等相关活动的单位和个人。

第四条农机安全生产目标责任制的原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理。

第五条农机安全生产目标责任制的主要内容包括：明确农机安全生产目标、明确责任主体、制定责任措施、加强监督检查等。

第二章农机安全生产目标第六条农机安全生产目标是指根据农机安全生产的需要，明确农机管理单位和个人应当达到的安全生产指标。

第七条农机安全生产目标应当符合以下原则：（一）合理性原则：农机安全生产目标应当符合农机安全生产的实际情况，不应当超出农机安全生产的能力范围。

（二）科学性原则：农机安全生产目标应当科学合理，符合农机安全生产的技术规范和标准。

（三）可操作性原则：农机安全生产目标应当具备可操作性，能够在实际操作中得到执行。

第八条农机安全生产目标应当包括以下方面：（一）农机使用单位应当制定农机安全操作规程，明确安全操作要求，提高农机操作人员的安全生产意识。

（二）农机生产单位应当完善农机质量管理体系，保障农机产品的质量和安全性。

（三）农机销售单位应当加强农机销售过程中的安全管理，确保农机销售合法、安全。

第三章责任主体第九条农机安全生产的责任主体包括农机管理单位和个人。

第十条农机管理单位是指从事农机生产、销售、使用等相关活动的单位，其责任主体分为：（一）农机生产单位应当负责农机产品的质量和安全，对生产过程进行全面管理，确保产品达到质量标准。

（二）农机销售单位应当负责农机销售过程中的安全管理，确保农机销售合法、安全。

（三）农机使用单位应当制定并执行农机安全操作规程，确保农机使用过程中的安全。

农机安全生产目标责任制管理办法（4篇）

农机安全生产目标责任制管理办法1. 农机安全生产目标责任制农机安全生产目标责任制管理办法旨在建立起科学合理的安全生产管理体系，在农机作业过程中确保安全生产，并明确了各级各类农机作业单位的责任和职责。

2. 目标责任制的原则农机安全生产目标责任制的原则主要包括以下几点：- 安全第一：农机安全生产目标责任制的核心是保障农机作业人员的安全和生命安全，并确保农机作业过程中不发生事故。

- 综合治理：农机安全生产目标责任制要求综合运用技术、管理、教育等手段，全面治理农机作业过程中可能出现的安全隐患。

- 分级负责：农机安全生产目标责任制要求各级各类农机作业单位分级负责，明确各级单位的主体责任，并建立相关的考核激励机制。

3. 农机安全生产目标责任制的内容农机安全生产目标责任制主要包括以下几个方面：- 目标制定：由各级农机安全生产管理部门根据实际情况和发展要求，制定农机安全生产的目标和任务，并下达给各级各类农机作业单位。

- 责任明确：各级农机作业单位要明确各级单位的主体责任和各岗位的责任，明确每个负责人的职责和权力，并建立相应的责任追究机制。

- 资金投入：各级农机安全生产管理部门要加大对农机作业的安全生产投入，保障农机作业的安全设备和安全管理需求。

- 教育培训：农机安全生产目标责任制要求对农机作业人员进行培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保其操作农机的安全性和稳定性。

- 绩效考核：各级农机安全生产管理部门要建立相应的绩效考核机制，对农机作业单位的安全生产成果进行评估和奖惩。

4. 目标责任制的实施农机安全生产目标责任制的实施主要包括以下几个方面：- 依法管理：各级农机作业单位要依法管理农机作业活动，制定并执行相应的规章制度，确保农机作业的合法、安全和有序进行。

- 安全检查：各级农机安全生产管理部门要加强对农机作业单位的安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保农机作业过程的安全性。

- 宣传引导：各级农机安全生产管理部门要加强对农机作业人员的安全教育宣传，引导他们正确使用农机设备，提高安全意识。