目标责任制考核实施管理办法
2024年目标责任制考核实施方案
2024年目标责任制考核实施方案
将全面推进，旨在深化改革、完善制度，进一步激发干部选拔任用和监督约束力度，督促党员干部勇担责任、忠诚履职、勇于担当，以更高标准严格考核和评价党员干部的履职尽责情况，实现权责一致、目标一致、行为一致。
具体实施举措包括：强化目标责任制考核的政治导向，坚持以党的政治建设为统领，突出党的领导核心地位，牢固树立“两个维护”意识，充分发挥党委（党组）的核心领导作用，完善目标责任制考核指标体系，细化工作责任清单。
加强绩效评价，突出以绩效为导向，建立科学的评价体系，注重实绩，激发干部干事创业的积极性。
加强考核工具建设，引入多元化评价方法，结合实际制定考核指标，充分发挥自评、互评和第三方评价的作用，确保考核对象公正、客观、全面。
抓好考核结果运用，及时总结评估考核成果，对表现突出的干部进行表扬奖励，对考核不合格的干部实行问责追责。
推进考核责任追究，加大对不履行工作职责的干部问责力度，在追究责任上做到严格公正、切实有效。
弘扬优秀典型，倡导向上向善，营造风清气正的施政环境，激发全员干部的责任意识和担当精神，形成勤政廉洁、敢于担当的良好氛围。
充分发挥党员干部的模范带头作用，引导广大党员干部自觉加强自身能力建设，全面提高理论水平和政治站位，不断增强担当意识和责任感，为实现党和国家的宏伟目标贡献力量。
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安全管理目标责任制考核办法(三篇)
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法
云南大学实施目标管理责任制综合考核办法（征求意见稿）为了全面推进学院制建设,确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现,客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核,根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位（部门）目标管理责任书》的要求，结合我校干部管理工作实际，制定本考核办法。
一、考核原则（一)客观公正、实事求是的原则；（二)单项工作考核与综合任务考核相结合的原则；（三)年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则；(四)领导班子与领导干部关联评价原则;（五）定量考核与定性考核相结合的原则；（六）群众公认和注重实绩的原则。
二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。
三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据，并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核.领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等.对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。
四、考核结果等次(一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
（二)领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
五、考核办法(一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评.定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行,目标管理责任书的测评总分为100分。
定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。
完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分,加分最多不超过10分。
单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
医院综合目标管理责任制考核方案
医院综合目标管理责任制考核方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院管理逐渐向精细化、科学化、规范化方向转型。
为了提高医院整体运营效率，提升医疗服务质量，确保医疗安全，我院决定实施综合目标管理责任制，通过制定一套完善的考核方案，对医院各项工作进行量化考核，以促进医院可持续发展。
二、考核目的1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提升医院管理水平，提高工作效率。
3. 增强员工责任心，激发工作积极性。
4. 促进医院内部公平竞争，优化人力资源配置。
5. 提高医院整体运营效益，实现可持续发展。
三、考核原则1. 科学合理：考核指标体系要科学、合理，能全面反映医院各项工作的情况。
2. 公平公正：考核过程要公平、公正，确保每位员工都能在同等条件下参与竞争。
3. 可操作性强：考核方案要具有可操作性，便于各部门、各岗位实施。
4. 动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标及权重。
四、考核对象与范围1. 考核对象：全院所有在职员工。
2. 考核范围：医疗质量、护理质量、医院管理、医疗服务、科研教学、精神文明等各项工作。
五、考核指标体系1. 医疗质量：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等指标。
2. 护理质量：包括护理技术操作合格率、患者护理满意度等指标。
3. 医院管理：包括医疗服务流程、医疗安全、医院规章制度执行情况等指标。
4. 医疗服务：包括服务态度、就诊环境、医疗服务价格等指标。
5. 科研教学：包括科研项目、论文发表、教学任务完成情况等指标。
6. 精神文明：包括医德医风、志愿服务、公益活动等指标。
六、考核流程与方法1. 制定考核方案：由医院考核领导小组制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。
2. 宣传培训：对全院员工进行考核方案宣传培训，确保员工了解考核内容和方法。
3. 自评与互评：各部门、各岗位员工进行自评与互评，提交自评报告。
4. 考核小组审核：考核小组对各部门、各岗位自评报告进行审核，结合平时工作情况，给出考核分数。
广东美的集团目标责任制考核实施管理办法
广东美的集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：1、经营任务指标2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。
5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。
6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
目标管理与责任制实施方案
目标管理与责任制实施方案一、背景目标管理与责任制是企业管理中的重要组成部分，它能够有效地推动企业实现战略目标，提高员工绩效，增强企业竞争力。
因此，制定并实施目标管理与责任制方案对于企业的发展至关重要。
二、目标管理与责任制的重要性目标管理与责任制能够明确各个部门和员工的工作目标和责任，使其明确自己的工作任务和绩效考核标准，从而激发员工的工作积极性和主动性。
同时，通过目标管理与责任制，可以使企业的各项工作有条不紊地进行，提高工作效率，实现企业整体目标。
三、目标管理与责任制实施方案1. 确定目标首先，企业需要明确制定整体战略目标，并将其分解为各部门和员工的具体工作目标。
这些目标需要具体、可衡量、可达成，并与企业整体目标相一致。
2. 制定责任制度在明确工作目标的基础上，企业需要建立健全的责任制度，明确各个岗位的职责和权利，明确工作流程和工作责任人，确保每个环节都有专人负责。
3. 建立绩效考核机制企业需要建立科学合理的绩效考核机制，将目标管理与责任制与绩效考核相结合，通过对员工工作目标的完成情况进行评估，来激励员工，提高整体工作绩效。
4. 完善激励机制在目标管理与责任制的基础上，企业需要建立激励机制，通过奖惩制度来激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
5. 定期评估和调整企业需要定期对目标管理与责任制的实施情况进行评估，及时发现问题，并对制度进行调整和完善，使其能够与企业的发展保持一致。
四、总结目标管理与责任制的实施对于企业的发展至关重要，它能够激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，实现企业整体目标。
因此，企业需要认真制定并实施目标管理与责任制方案，不断完善和提升管理水平，推动企业的发展。
安全生产目标责任考核管理制度
安全生产目标责任考核管理制度一、总则1. 目的和依据为了落实企业安全生产目标责任制的要求，提高公司职工安全意识和生产安全管理水平，制定本制度。
本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、国务院关于企业安全生产目标责任制的有关规定和公司实际情况。
2. 适用范围本制度适用于全体职工、并作为企业安全生产目标责任制考核的依据。
3. 职责分工公司负责组织实施制度，并根据实际情况随时进行修订。
各部门、车间、岗位应按照制度要求履行安全生产目标责任，确保企业安全生产目标责任制的顺利实施。
二、考核内容1. 安全生产目标责任考核指标序号考核指标考核依据考核分值1安全生产方针、目标制定纳入企业计划、考核102安全生产目标责任制的组织责任书及考核检查20实施责任书及考核检查20 3安全生产主体部门负责人责任落实4班组长或车间主任目标责任责任书及考核检查20落实5安全生产培训安全教育及考核记录2010 6安全生产事故及隐患管理安全事故和隐患统计、整改记录2. 考核周期本公司以年度为周期进行安全生产目标责任考核，具体时间根据企业实际情况而定，但每一次考核前必须进行通知和宣传，并针对前一年考核结果进行总结，提出改进措施。
三、考核管理1. 部门目标责任考核各部门应向公司提交考核报告，由公司进行评估，并根据实际情况进行奖励或处罚。
2. 安全目标责任书签订公司应向各部门领导签订安全生产目标责任书，并明确考核指标和考核时间，各部门领导应在规定时间内完成任务。
3. 考核结果反馈公司应在考核结束后15个工作日内将考核结果公示，并告知考核结果在工资、晋升等方面的影响，给予考核不合格人员必要的惩罚或教育措施。
4. 考核档案存档公司应建立每年考核的档案，存储并保护好考核结果等相关资料，方便日后开展分析和经验总结。
四、责任和奖惩1. 责任公司主管领导对各部门主管领导进行安全生产目标责任考核评估，各部门主管对班组长、车间主任进行安全生产目标责任考核评估。
目标责任制考核实施办法
目标责任制考核实施办法一、考核分数设置各部门考核分数均实行100分制。
各部门可根据重点工作任务指标进行细化和分解，将考核分数落实到每项具体任务指标，经综合评审后，作为目标责任制考核依据。
二、考核办法1、实行扣分制。
凡未按时限要求完成的目标任务（非人为因素除外）按未完成比例扣分；2、实行加分制。
凡提前或超额完成的目标任务，按提前或超额完成比例加分；3、实行特殊奖励制。
凡为公司做出特殊贡献的或受到县（市）以上单位和政府表彰的单项工作，实行特殊奖励。
实行特殊奖励的由总经理办公会议决定。
三、考核形式考核形式，实行随机考核、半年考核和年终综合考核及民意测评考核四种形式。
1、随机考核指的是按完成任务时限完成的单项工作。
由部门申报，由人事部负责随时验收登记，经公司主管领导签字予以确认。
2、半年考核指的是在6月30日之前，进行的阶段性工作目标考核，考核结果通过召开会议的形式进行反馈（只反馈完成任务的工作目标）。
3、年终考核指的是在12月30日之前，进行的全年工作目标考核、考核结果由公司总经理办公会议审核确认。
4、民意测评考核，指的是在年终目标责任考核之前，由各部门经理（负责人）进行部门工作述职，在此基础上对部门经理（负责人）进行的民主测评四、组织实施目标责任制的考核工作由公司人事部组织实施。
五、考核结果应用1、目标责任制考核结果，通过召开公司管理人员全员大会形式进行通报，实行公开反馈。
2、民意测评结果，实行内部单独反馈。
3、目标责任制考核结果和民意测评结果，做为本年度内兑现奖罚、评优、晋级、加薪的重要依据。
六、目标管理责任制实施的目的实行目标管理责任制目的在于最大限度地调动每个管理人员和每个员工的工作积极性和创造性，努力做好各项工作，为百姓集团的发展做出新的更大的贡献。
湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法的通知
湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府•【公布日期】2007.12.19•【字号】鄂政办发[2007]122号•【施行日期】2007.12.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法的通知（鄂政办发〔2007〕122号）省政府各部门：《湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法》已经省直机关目标责任制考评工作领导小组和省政府目标责任制管理领导小组审定，现印发给你们，请遵照执行。
湖北省人民政府办公厅二○○七年十二月十九日湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法第一章总则第一条根据省直机关目标责任制考评工作领导小组关于省直机关目标责任制工作实行“分类指导、分类管理、分类考核”的精神及有关文件规定，结合政府工作的特点，特制定本办法。
第二条指导思想。
深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实省九次党代会提出的各项任务，以科学发展观统领全局，大力推进改革创新，积极主动地做好省政府的各项工作。
（一）促进经济、政治、文化、社会事业全面发展。
通过实施目标责任制管理，科学客观公正地评价政府各部门的工作实绩，使省政府部门在构建促进中部崛起的重要战略支点、构建和谐湖北、全面建设小康社会的实践中，开拓进取，奋发有为，确保省委、省政府确定的目标任务完成。
（二）积极稳妥地推进行政管理体制改革。
适应新形势，强化政府社会管理和公共服务的职能，扩大公民有序政治参与，充分调动和发挥人民群众的积极性、主动性、创造性，健全政府工作的落实机制、激励机制、责任追究机制，提高各部门依法行政、依法办事的能力，提高政府的行政效率。
（三）规范省政府部门内部管理。
在推进行政决策科学化、民主化的基础上，通过实施目标责任制管理，将目标任务逐层分解，落实到每个单位、处室和个人，使各级领导和每一个机关工作人员对所要完成的工作、完成的状态等做到心中有数，增强工作的系统性和主动性。
美的集团目标责任制考核实施管理制度
美的集团目标责任制考核实施管理制度一、前言为进一步明确公司目标责任制考核的实施管理要求和职责，规范和加强目标责任考核管理，提高考核的科学性和有效性，特制定本制度。
二、目的本制度旨在明确公司目标责任制考核的实施管理要求和职责，规范和加强目标责任考核管理，提高考核的科学性和有效性。
三、适用范围本制度适用于美的集团各级组织和员工参与目标责任制考核的过程中。
四、制度要求（一）目标责任制考核1、目标责任制考核是美的集团实施绩效管理的关键环节，是衡量部门和个人绩效的有效手段。
2、目标责任制考核应当符合公司整体战略和年度工作计划，是指根据公司战略及年度业务目标，制定层层递进、可实施的绩效目标，以量化的方法来衡量员工、团队及部门的工作业绩。
同时，应考虑工期计划、资源规划等客观因素，保证目标的合理性和可达性。
3、目标责任制考核应当注重过程管理，重视员工的个人成长和职业发展。
应充分发挥考核过程的激励作用，促进员工的积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力的支持。
（二）目标责任制考核实施1、目标责任制考核实施的全部过程应由人力资源部门统一协调和管理，应不断完善考核过程中涉及到的工具和数据，确保目标责任制考核的严谨性、公正性与合理性。
2、目标责任制考核应当突出量化和客观性原则，合理考虑员工的职务、工龄、学历、业绩等因素，以确保考核结果的公正性和客观性。
3、目标责任制考核结果需及时向考核对象进行反馈并逐级落实。
考核结果应综合考虑员工的考核得分、绩效得分、职称评定等因素。
同时，应按照公司的奖惩政策，给予良好业绩的员工适当的奖励，对绩效不达标的员工应采取相应措施。
（三）目标责任制考核管理1、目标责任制考核管理应当按照公司的组织结构和行政等级划分管理层级，实行分管领导为考核负责、主管部门的目标责任制考核制定和人力资源部门的考核数据和过程管理的管理方式，建立和完善目标责任制考核的管理流程和工作制度，以确保考核的各个环节的有效实施。
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构的角色和重要性逐渐凸显。
院长是基层医疗卫生机构的重要管理者，其工作能力和绩效直接关系到机构的发展和服务水平。
为了激励和鼓励基层医疗卫生机构院长充分发挥作用，促进其工作能力和绩效提升，制定院长目标管理责任制绩效考核实施方案，是推动医疗卫生事业进一步发展的重要举措。
二、目标通过院长目标管理责任制绩效考核，确保基层医疗卫生机构院长的工作能力和绩效得到有效衡量和激励，提高其工作热情和责任感，推动医疗卫生机构的发展和服务质量提升。
三、考核标准（一）工作目标：院长根据医疗卫生机构的发展需要和上级部门要求，制定符合实际情况和发展目标的工作目标。
（二）工作措施：院长根据工作目标，制定具体的工作措施和计划，并按时完成任务。
（三）工作效果：以医疗卫生机构的发展和服务质量提升为主要指标，包括患者满意度、服务质量评价等。
（四）工作态度：院长要积极主动地履行职责，对待工作认真负责，与工作人员和患者保持良好的关系。
四、考核程序（一）目标确定：按照医疗卫生机构的实际情况和发展需求，院长与上级部门商讨确定年度工作目标，并书面记录。
（二）目标分解：院长将年度工作目标分解为季度或月度的具体任务和措施，并与相关人员共同制定计划和时间节点。
（三）目标落实和考核：院长按照工作计划，组织相关人员进行工作任务的落实和考核，定期评估工作进展和效果。
（四）考核结果：按照考核标准进行评估和打分，定期向上级部门报告考核结果，并与院长进行考核结果的沟通和解释。
（五）奖惩措施：根据考核结果，对成绩突出的院长给予适当的表彰和激励；对绩效不达标的院长进行必要的约谈、培训和改进措施。
五、责任和权益（一）责任：院长对医疗卫生机构的发展和服务质量负有主要责任，需积极主动地履行职责，保证工作目标的完成。
（二）权益：基层医疗卫生机构院长有权要求上级部门和工作人员提供必要的支持和合作，并借助相关资源和权力来推动医疗卫生机构的发展。
目标责任制考核实施管理范文(3篇)
目标责任制考核实施管理范文目标责任制考核是一种常见的考核方式，可以激发员工的工作积极性和责任感，推动组织的发展和目标的实现。
在实施目标责任制考核时，需要进行相应的管理，以保证其有效性和公正性。
以下是目标责任制考核实施管理的范文：尊敬的领导：我司为了推动组织的发展和提高员工的工作积极性和责任感，特制定了目标责任制考核方案，并进行了相应的实施和管理。
以下是我公司目标责任制考核的实施管理的范文：一、目标设定阶段：在目标设定阶段，我司根据组织的整体发展目标和部门的具体工作情况，制定了年度目标和季度目标。
通过与员工的沟通和协商，确定了每个员工的个人目标，并与部门目标相衔接，确保目标的合理性和可行性。
二、考核考评阶段：每个季度结束后，我司进行目标责任制考核的考评工作。
考评主要包括两个方面：目标完成情况和绩效评定。
考核人员根据员工的工作表现和目标完成情况进行评定，并给予相应的绩效评级。
三、反馈与奖励阶段：在考核结果确定后，我司及时向员工反馈考核结果，并就员工的表现进行具体的评述和指导。
对于目标完成优秀的员工，我司及时给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和责任感。
对于目标完成不理想的员工，我司将进行个别辅导和培训，以提升其工作能力和水平。
四、监督与改进阶段：我司将建立健全的监督和改进机制，定期评估和反思目标责任制考核的实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
同时，我司将加强对考核过程和结果的监督，确保考核的公正性和透明度。
以上是我司目标责任制考核实施的管理范文，希望能够得到领导的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
感谢您对目标责任制考核工作的关注和支持！谢谢！此致敬礼目标责任制考核实施管理范文（2）目标责任制是指在企业管理中，根据企业的发展战略和目标，科学划分责任，并通过考核和奖惩等措施对各层级的管理者和员工进行激励和约束的一种管理方式。
目标责任制的实施对于企业的发展具有重要的意义，能够提高企业的工作效率和绩效，激发员工的积极性和创造性，推动企业向更高水平发展。
XX市人才工作目标责任制考核办法
XX市人才工作目标责任制考核办法XX市人才工作目标责任制考核办法第一章总则为加强对XX市人才工作的管理和考核，提高人才工作的质量和效益，根据相关法律、法规和规章的要求，制定本办法。
第二章考核主体XX市人才工作目标责任制考核主体为XX市人力资源和社会保障局。
第三章考核内容（一）XX市人才工作目标责任制的执行情况。
（二）人才招聘、培养、使用、激励等各个环节的实施情况。
（三）人才政策的推广和落实情况。
（四）各地、各部门在人才工作中的贡献情况。
第四章考核标准（一）XX市人才工作目标责任制的执行情况按照目标完成情况、政策推动情况、工作落实情况等来评估。
（二）人才招聘、培养、使用、激励各环节的实施情况按照招聘数量和质量、培养和使用人才的效果、激励措施的落实等来评估。
（三）人才政策的推广和落实情况按照政策宣传和推广的效果、政策执行的情况等来评估。
（四）各地、各部门在人才工作中的贡献情况按照各地和各部门人才工作推动情况、贡献和成效等来评估。
第五章考核流程（一）XX市人力资源和社会保障局按照年度制定考核计划和具体考核细则。
（二）各地、各部门按照考核计划和具体考核细则，按时提交相关材料。
（三）XX市人力资源和社会保障局组织年度考核工作，依据考核内容和标准，进行综合评估。
（四）XX市人力资源和社会保障局根据考核结果，对各地、各部门进行奖惩和激励。
第六章奖惩和激励（一）对考核优秀的地区和部门，给予表彰和奖励。
（二）对考核未达标的地区和部门，给予警告和通报批评，并限期整改。
（三）对考核持续未达标的地区和部门，降低评优评先资格。
（四）对考核优秀的个人，给予个人奖励和激励。
（五）对考核未达标的个人，给予警告和通报批评。
第七章法律责任对违反本办法规定的行为，依法给予相应的处罚，并追究相应的责任。
第八章附则本办法自XXXX年XX月XX日起施行，并取代之前的同类文件。
第八章附则本办法自XXXX年XX月XX日起施行，并取代之前的同类文件。
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2001年集团目标责任制考核实施管理办法
第一章总则
第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门
第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001年考评小组名单：
组长：张河川
副组长：梁结银
成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣
第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容
第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标：
1、经营任务指标
2、风险控制指标
（二）考核事业部第一责任人指标：
1、经营任务指标
2、风险控制指标
3、管理绩效指标
第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序
第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经
营管理及工作进度的报告。
并对有关资料进行评议。
第十二条2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
第十三条2002年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。
报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。
第五章考评结果运用及申诉
第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：（一）集团总部职能部门：
1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：90—95分，B级：80—90分，C级：70—80分，D级：60—70分，E级：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年
3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团2002年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。
（二）事业部及其总经理：
1、事业部总体考核：
注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2、事业部第一责任人考核：
（1）考核得分为六级，分别是S：100分以上，A：90—100分，
B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
（2）考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，具体挂钩办
挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付；如低于标准，节余部分由集团支配。
第十五条如被考核人对考评结果有异议，可向集团董事局提出复议申请。
董事局在15日内予以答复，董事局复议结果为最终结果。
第六章附则
第十六条本实施办法由集团人力资源部负责解释。
第十七条本实施办法自公布之日起实施。
广东xx企业集团
二000年三月八日
发：各单位
送：常务董事、副总裁
印发份数：29份其中存档份数：2份。